Un joven de Chaoshan, Guangdong, ha lanzado una versión estadounidense de “Pinduoduo” valorada en más de 10 mil millones.
Todo esto se debe también a Danny Zhang, un chico chino-canadiense de Chaoshan, y a su compañero de cuarto Peter Szulczewski, dos altos ejecutivos de Google y Yahoo! Años de sólida acumulación de tecnología los impulsaron a crear una plataforma publicitaria que recomienda páginas web de productos en formato de cascada desde una perspectiva algorítmica y técnica. El algoritmo dirige con precisión el anuncio a los ojos del cliente y, una vez que el cliente hace clic, será dirigido a la página donde se encuentra el producto.
A diferencia de los "sistemas de búsqueda" de plataformas tradicionales como JD.COM y Amazon, los clientes pueden navegar a voluntad en este nuevo sistema y encontrar sus productos favoritos a través del "sistema de exploración". El sistema fue un éxito inmediato. Siendo ese el caso, ¿por qué deberíamos conformarnos con las plataformas publicitarias? ¿No sería más rentable vender los productos directamente usted mismo? Así nació el prototipo de Wish, que atrae clientes recomendando productos.
Durante el proceso de operación, Zhang Sheng y Peter descubrieron accidentalmente que, a diferencia de las plataformas tradicionales de comercio electrónico como Amazon, los usuarios de Wish provienen principalmente de áreas remotas y residentes de clase media y baja en los Estados Unidos. Ésta es un área que empresas como Google y Amazon que mantienen imágenes de marca de alto nivel no pueden tener en cuenta. Las élites de Silicon Valley nunca han podido hacer frente a las necesidades de la gente de abajo. Cada vez que las élites de Silicon Valley cuestionan si nuestras estadísticas mensuales de vida son falsas, les digo que los demócratas decían lo mismo antes de que Trump llegara al poder. "
En Estados Unidos, Washington, D.C. y la indiferencia de Silicon Valley hacia los estadounidenses de clase trabajadora ha dejado un enorme espacio para que Pinduoduo y Wish prosperen, ya sea porque no pueden salvar su dignidad o porque son estrechos de miras. Estados Unidos es un país dividido. Detrás de la glamorosa pantalla de Hollywood, los pobres sofocados nunca pueden ser el centro de atención y hacer oír su voz.
La actividad de Wish lo demuestra todo. Ocupa el primer lugar en el mundo en descargas de aplicaciones de compras. Bajo la presión de la crisis económica, los consumidores de Europa, Estados Unidos e incluso el mundo son adictos a los relojes de 4 dólares y los pantalones vaqueros de 7 dólares. Aprovechando la gran oportunidad de la crisis económica, Wish se resistió. tendencia y construyó un imperio de comercio electrónico transfronterizo con los pies en la tierra.
Vale la pena mencionar que más del 90% de los vendedores de Wish son de China, los precios pueden mantenerse bajos gracias a. capacidad de fabricación barata en Guangdong y otros lugares 2065438+ El 22 de septiembre de 2007, Wish firmó un acuerdo con los Lakers de la NBA para patrocinar a los Lakers por 130.000 dólares al año e imprimir el logotipo de Wish en el hombro izquierdo. de la camiseta de los Lakers es sin duda una excelente promoción de marca para los consumidores.
Pero al mismo tiempo, Wish se centra en ello para cooperar con los Lakers, que tienen una gran cantidad de fanáticos en China. También es inseparable de atraer proveedores de alta calidad de China. Solo convirtiendo la marca en una plataforma de comercio electrónico confiable y de alta gama podremos atraer proveedores chinos y consolidar la base de una cadena de suministro de alta calidad. ¿Podemos ampliar aún más los canales de ventas de bajo costo?
La cadena de suministro excesiva y única es sin duda peligrosa. Además, otro desafío que enfrenta Wish es la supervisión de calidad más estricta en Europa y Estados Unidos. Wish está estrictamente examinado y tiene una tolerancia muy baja hacia los productos falsificados y de mala calidad, y se vio obligada a introducir políticas para multar a los comerciantes que no cumplieran con los requisitos con cientos de dólares por pedido, y a favorecer los intereses de los consumidores tanto como fuera posible en el arbitraje de disputas. Pero esto también asestó un duro golpe al entusiasmo de los proveedores.
Al mismo tiempo, los sitios web independientes como Shein, que también participan en guerras de precios, amenazan con una mayor expansión de Wish en diferentes contextos culturales. , no podemos simplemente comparar Wish con Europa y Estados Unidos, y Wish ni siquiera puede gastar dinero para comprar tráfico en China como lo hizo Pinduoduo en los primeros días. Sin embargo, la entrada tardía de Wish y su enorme proporción de tráfico móvil también lo hacen más flexible y. independiente que los antiguos sitios web de comercio electrónico europeos y americanos, y más adecuado para los hábitos de compra de los jóvenes.
¿Cuánto potencial de mercado y espacio de desarrollo tiene Wish, un nuevo gigante mundial del comercio electrónico con orígenes en Chaoshan? Esperemos y veremos.