Zuo Hui murió, dejando una serie de signos de interrogación.
Según fuentes internas, Zuo Hui murió de cáncer de pulmón. Anteriormente, en la advertencia de riesgo corporativa emitida por Lianjia se mencionó que a Zuo Hui le diagnosticaron cáncer de pulmón en septiembre de 2013. Le extirparon un tercio de los pulmones y estaba recibiendo quimioterapia y terapia celular.
El viejo amigo Sun Hongbin también reveló la salud anormal de Zuo Hui en la conferencia de prensa de LeTV de 2017: "Lao Zuo está cuidando su salud. Come conmigo cuatro veces al año y bebe conmigo cuatro veces al año. ."
La última aparición pública de Zuo Hui fue en agosto del año pasado, cuando apareció en la escena del toque de campana en el Shell Market. Parecía delgado y demacrado en ese momento.
Zuo Hui dejó atrás un enorme imperio empresarial.
Actualmente, Shell Group es la plataforma de servicios residenciales más grande de China, con dos plataformas principales: Shell y Lianjia, 456.000 empleados intermediarios, 42.000 tiendas en todo el país y 103 ciudades. Zuo Hui es el mayor accionista y posee 28,9 acciones y 46,8 derechos de voto.
En abril de 2021, según datos publicados por Forbes Global Rich List, Zuo Hui ocupaba el puesto 128 con una riqueza de 15.500 millones de dólares. Con un patrimonio neto de 220 mil millones, ha reemplazado a Yang de Country Garden y a Xu Jiayin de Evergrande para convertirse en el nuevo hombre más rico de la industria inmobiliaria nacional.
Según la respuesta de Lianjia, Lianjia ya es una organización altamente planificada, las decisiones de la empresa son decisiones colectivas con el director ejecutivo como núcleo, y las operaciones diarias están a cargo de tres ejecutivos (Shan Gang, Wang Yongqun y Peng). Yongdong).
Después del fallecimiento de Zuo Hui, el director ejecutivo de Shell, Peng Yongdong, dejó un mensaje conmemorativo: El espíritu de Lao Zuo siempre nos inspirará a adherirnos inquebrantablemente al largo plazo y unirnos como uno solo para hacer cosas difíciles y correctas para el Desarrollo de la nueva industria inmobiliaria.
Y nunca ha tratado con Yao Jinbo. ¿Aprovechará la oportunidad para atacar?
Hace un mes, cuando Alibaba fue multada con 65.438082 millones de yuanes por "elegir uno de los dos", el antiguo rival de Zuo Hui y CEO de 58.com, Yao Jinbo, emitió un documento pidiendo al país que imponga una multa antimonopolio. de 4 mil millones de yuanes.
Esta mañana, Ke Holdings acaba de publicar su informe financiero del primer trimestre de 2021. Los datos muestran que la empresa logró unos ingresos operativos de 20,7 mil millones de yuanes en el primer trimestre, un aumento interanual del 19,07%; el beneficio neto fue de 65,438 mil millones de yuanes y el beneficio neto ajustado fue de 65,438 mil millones de yuanes.
Aunque los datos eran buenos, el precio de las acciones de Shell se desplomó más de un 10% tras la noticia de la muerte de Zuo Hui.
A
El mantra de Zuo Hui es: “Haz cosas difíciles y correctas”.
Si observamos la historia de desarrollo de Lianjia, cada paso ha sido para luchar contra las persistentes enfermedades de la industria, y cada paso ha pisado cada tambor del proceso inmobiliario nacional.
Después de la reforma de la vivienda en 1998, el estado abolió la asignación de viviendas sociales e implementó la mercantilización. Sin embargo, los residentes necesitan comprar casas, pero no existe una plataforma confiable para comprar casas en el mercado. La asimetría de la información sobre transacciones inmobiliarias le dio a Zuo Hui un escenario.
El propio Zuo Hui es una víctima. Como Beipiao senior, Zuo Hui ha vivido en Beijing durante 12 años, se ha mudado 10 veces, ha sido engañado por agentes muchas veces y ha sufrido mucho con el alquiler.
A los 30 años, vendí seguros durante cinco años y gané mi primer bote de 5 millones. Quiero comprar una casa para vivir, pero encuentro que el mercado inmobiliario nacional no está estandarizado.
Al no encontrar una agencia confiable que lo ayudara, tuvo que buscar información entre los espacios entre los postes telefónicos y los anuncios en los periódicos, contactar a los propietarios para ver las casas, negociar precios y realizar los trámites de entrega. Le llevó medio año completarlo.
Resolver los puntos débiles de las dificultades de los usuarios para alquilar y comprar una casa se convirtió en el punto de partida para que Zuohui se convirtiera en Lianjia.
En agosto de 2000, Zuo Hui estableció el Centro de Exposiciones de Bienes Raíces Jialian de Beijing y cooperó con el Beijing Evening News para realizar la "Exposición de Viviendas Personales de Bienes Raíces" en el Museo Militar, que recibió comentarios positivos del mercado. por primera vez. Después del lanzamiento, hubo demasiados expositores, lo que provocó que el recinto se saliera de control.
Un año después, nació Beijing Jialian Real Estate Brokerage Co., Ltd. y Zuo Hui ingresó oficialmente a la industria de las agencias inmobiliarias.
En 2004, había 30 cadenas de tiendas, siendo todavía la hermana más pequeña del sector. La marca número uno en el mercado de Beijing es CUHK, con más de 300 tiendas. En segundo lugar, I Love My Family tiene más de 100 tiendas.
Zuo Hui tomó la iniciativa de erigir un cartel verde en la oficina para exponer los principios comerciales para empleados y consumidores: transacciones transparentes, firmar un acuerdo tripartito y no comerse la diferencia. Lianjia se convirtió de la noche a la mañana en una industria alternativa y la tasa de rotación de agentes alcanzó el 80%.
Dos años más tarde, el Ministerio de Construcción emitió las "Reglas de práctica de corretaje inmobiliario de China", que prohibían explícitamente a los intermediarios aprovechar la diferencia de precio en forma de leyes y regulaciones.
El pionero Zuo Hui recibió bonificaciones periódicas. En sólo dos años, la cadena de tiendas se multiplicó por diez hasta alcanzar las 300 tiendas.
El tsunami financiero de 2008 provocó un frío invierno en el mercado inmobiliario nacional. Amo a mi familia y a otros agentes inmobiliarios, y no pueden seguir intentando sobrevivir. Decidieron despedir empleados, cerrar tiendas y recortar salarios, pero Zuo Hui hizo lo contrario y adquirió las tiendas de la competencia.
Ese mismo año, el gobierno lanzó un plan de rescate de 4 billones de dólares y Lianjia dejó oficialmente atrás a sus oponentes y tomó la delantera en la industria. En 2010, la participación de mercado de Lianjia en Beijing había aumentado al 33% y Zuo Hui se convirtió en el líder intermediario más grande en Beijing.
A continuación, Zuo Hui clavó el bisturí en la casa falsa. En aquel momento, en el mercado de la vivienda de segunda mano, las casas falsas representaban el 90%.
Desde 2008, Lianjia comenzó a crear un “diccionario inmobiliario”. Zuo Hui prometió que una vez que aparezca una casa falsa en Lianjia, pagará una compensación por la casa falsa. En 2011 se lanzó oficialmente la reforma de la vivienda real, asegurando existencia real, ventas reales, precios reales e imágenes reales.
Este plan provocó que el negocio de corretaje inmobiliario de Lianjia cayera durante tres meses consecutivos y hubo otra ola de renuncias. Todos los viejos corredores pensaron: "Lao Zuo está loco".
Pero tres años después, Lianjia dominaba Beijing, con 8.000 tiendas en todo el país y 6.543.800 agentes. El diccionario inmobiliario de Lianjia contiene 120 millones de propiedades en más de 150 ciudades de todo el país, con un volumen de datos de 1200 TB.
Hu Baosen, presidente de CCRE Real Estate, se pregunta por qué los agentes de Lianjia no sólo recuerdan los nombres de cientos de propietarios de la comunidad, sino también los nombres de los perros de los propietarios.
“Cuando toda la industria fracasa, si obtienes 60 puntos, eres el mejor”, dijo Zuo Hui. Él no se detuvo. En 2018, la plataforma Ke Holdings Inc. fue incubada y cotizada en Estados Unidos dos años después, convirtiéndose en la primera plataforma de servicios residenciales en China.
B
Zuo Hui también es controvertido.
2065438 En 2004, Zuo Hui emitió una denuncia, señalando el retroceso histórico de Soufun.com: "Ser una empresa de plataforma y una empresa intermediaria son los enemigos públicos de toda la industria intermediaria".
Cuatro años después, el anuncio de Branch Holdings se transmitió durante el horario de máxima audiencia en CCTV 5 durante la Copa del Mundo. El director general de I Love My Home, Xie Yong, me criticó sin nombrarme: "Una empresa que dice ser una plataforma tiene que actuar tanto en línea como fuera de línea, actuando como árbitro y como atleta. Esto es absolutamente inaceptable en términos de ética empresarial y operativa". lógica."
Xie Yong señaló que puede ser correcto que la cadena haga el caparazón, pero no debe hacerlo ella. Las características de esta plataforma son que es de terceros, sin fines de lucro y sin monopolio. "El caparazón de la cadena definitivamente no podrá hacerlo".
Como presidente cómodo, los problemas del aumento vertiginoso de los precios de la vivienda y el formaldehído siempre han sido una sombra que se cierne sobre Zuo Hui.
En mayo de 2016, "Ziru Youjia" anunció que se separaría de Lianjia y operaría de forma independiente. Dos años más tarde, el internauta Xiao Pian publicó una publicación en Shuimu Community, criticando a Ziroom y Danke por hacer subir los precios de la vivienda y "chupar la sangre de los jóvenes".
Hu Jinghui, vicepresidente de I Love My Home, celebró una conferencia de prensa y dio la noticia: los operadores de apartamentos de alquiler gratuito y a largo plazo representados por Danke Apartment aumentan artificialmente los precios de la vivienda para competir por los recursos inmobiliarios. .
El incidente del formaldehído libre es aún más impactante. El 8 de mayo de 2018, Wang, empleado de Alibaba, se mudó a una cómoda habitación en el distrito de Binjiang, Hangzhou. Dos meses después, le diagnosticaron leucemia.
Desde entonces, se han detectado niveles de formaldehído que exceden el estándar en muchas casas de inquilinos de Ziroom en Beijing, incluidas Tiantongyuan, Wudaokou y Sanyuanli.
El 6 de julio del mismo año, el inquilino de Ziru, Liu, recibió un informe de examen físico. El valor de la prueba de glóbulos blancos fue sólo 2,23, que era 60 para una persona normal. Más tarde, una agencia de pruebas externa le dijo que el formaldehído y TVOC en el dormitorio, la cocina y la sala de estar no estaban calificados.
Pero antes de que Liu se fuera de casa, el ama de llaves llevó al nuevo inquilino a ver la habitación de formaldehído.
C
Yao Jinbo y Zuo Hui han sido buenos amigos durante muchos años.
Pero 2065438 En 2005, Anjuke, la plataforma inmobiliaria de Internet más grande de China, fue adquirida por Tongcheng, su antiguo rival Jiji.com se fusionó y el negocio de intermediación en línea comenzó a desplegarse por completo.
Yao Jinbo inevitablemente estaba en el lado opuesto de Zuo Hui, y la amistad entre las dos partes se volvió sutil antes de la relación competitiva.
Para defenderse de los enemigos, Zuo Hui aprovechó la tendencia de diseñar su negocio en línea y lanzó la plataforma Ke Holdings Inc., que integra el sistema de información de vivienda de Lianjia y ACN (módulo de gestión de agentes). que puede conectar a todos los intermediarios de la industria de agencias inmobiliarias, empresas y corredores), así como con la ayuda de fuerzas de capital como SoftBank, Sequoia y Gaoying, Beike ha estado firmemente en el trono de la plataforma líder de comercio de bienes raíces en China. desde su nacimiento.
Yao Jinbo
Yao Jinbo acusó a Zuo Hui de "intentar matar a toda la industria" y fundó empresas líderes en la industria además de Lianjia, incluidas I Love My Family y 21st Century Real. Estate, Wheatfield Real Estate, etc., y formó la "Alianza Anti-Shell".
También hay corrientes subterráneas en el círculo de amigos. Zuo Hui dijo en el círculo de amigos: Hay nubes oscuras en Beijing. El jefe Yao se dijo a sí mismo: Nací de mi corazón y lo que veo es luz del sol.
Después de eso, las dos partes se metieron en problemas. En el evento de Ke Holdings Inc., el sindicato de empleados de Anjuke se coló y acusó a Ke Holdings Inc. de robar los listados del sitio web de Anjuke y las fotografías de apoyo circundantes, lo que conmocionó a la gente. Este año, aprovechando la locura antimonopolio, Yao Jinbo volvió a apuñalar a Beike.
Zuo Hui no se defendió en ese momento. Un mes después, Yao Jinbo nunca tuvo la oportunidad de visitarlo nuevamente.