¿Cómo redactar un resumen personal de fin de año para una empresa constructora?

En los últimos 20__, con el apoyo y cuidado de los líderes de la Oficina de Gestión de Construcción Municipal y las unidades relevantes, el trabajo de producción de nuestra empresa se ha llevado a cabo bien y La gestión de la producción ha avanzado gradualmente hacia un camino de desarrollo saludable y ordenado. El equipo directivo de la empresa continúa uniendo y liderando a todos los empleados con el objetivo laboral de "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, un funcionamiento sólido y un desarrollo constante". Todos los empleados llevan adelante el espíritu emprendedor de pionero, pragmatismo, innovación y dedicación y el estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos y el trabajo con los pies en la tierra, lo que hace que el negocio, la gestión y la eficiencia de la empresa aumenten constantemente y alcancen con éxito los objetivos laborales anuales. , y mantiene la tendencia de desarrollo sostenido y estable de la empresa.

1. Objetivos principales.

Este año nuestra empresa * * * ha emprendido _ _ proyectos, con un coste total de aproximadamente _ _ diez mil yuanes, todos los cuales se han completado. Valor de producción alcanzado: _ _ diez millones de yuanes, un aumento interanual del _%, superando el objetivo del plan de 20 años.

2. Desempeño laboral: reflejado principalmente en el desarrollo empresarial, gestión de la construcción, gestión interna, construcción de la civilización espiritual, etc.

(1) Tomar a las empresas como líderes, expandirlas de manera constante, aumentar la eficiencia de manera constante y avanzar de manera constante. Bajo el liderazgo de la empresa, bajo la presión de una competencia feroz y ante la creciente dificultad de las ofertas, el personal de desarrollo empresarial continúa aumentando los esfuerzos comerciales, tomando la iniciativa, comunicándose activamente con los clientes, captando oportunamente el pulso de los cambios del mercado y centrándose. sobre el análisis de la experiencia, acumulación y resumen. Participar activamente en la licitación pública de los centros de licitación y comercio de sonido, ciudades y distritos y en los proyectos de licitación por invitación organizados por los propios propietarios, para que la empresa pueda ganar más licitaciones ganadoras. Según las estadísticas, ha habido _ _ _ proyectos que han participado en licitaciones públicas y licitaciones por invitación (excluidos proyectos de menos de 500.000 yuanes) en los últimos 20 años. * * * _ _ Se firmaron contratos de proyectos a lo largo del año, con un valor de producción estimado de _ _ decenas de millones de yuanes.

(2) Centrarse en la gestión de la implementación del proyecto, aumentar la intensidad del trabajo, mejorar la calidad general y el nivel de gestión, centrarse estrictamente en la calidad, la seguridad y la construcción civilizada, y garantizar la seguridad, la producción y la excelencia en la construcción de la construcción civilizada. El área de nueva construcción de la empresa este año es _ _ ㎡ y el área terminada es _ _ ㎡. En la gestión de la construcción de proyectos, el Departamento de Calidad y Seguridad sigue de cerca las ideas de gestión de la empresa, garantizando al mismo tiempo la excelencia, siempre agarrando firmemente la "línea de vida de calidad y seguridad", llevando a cabo activamente semanas de producción de seguridad y actividades de seguridad y sin accidentes de 100 días, y hacer un buen trabajo en el sistema de reuniones periódicas del departamento y del proyecto, implementar eficazmente el sistema de documentos semanales, el sistema de registro del administrador, el sistema de capacitación empresarial y el sistema de monitoreo del fondo de supervisión, y persistir en la gestión de la construcción del proyecto.

Para garantizar la calidad del proyecto, el Ministerio de Seguridad Pública y el Ministerio de Ciencia y Tecnología organizaron varias inspecciones especiales de seguridad, como inspecciones del Festival de Primavera, inspecciones posteriores a las vacaciones, prevención y control del SARS. inspecciones, meses de actividad de seguridad de producción, etc. Ha recibido inspecciones de calidad y seguridad de autoridades competentes en todos los niveles más de diez veces y ha realizado esfuerzos incansables en la gestión de proyectos. Hemos logrado resultados gratificantes en la gestión de las seis tareas principales: "crear excelencia, crear calidad, crear seguridad, crear civilización, crear período de construcción y crear fondos", y hemos implementado concienzudamente las especificaciones de aceptación emitidas por el estado. La oficina central organizó y dispuso columnas vertebrales profesionales y técnicas para compilar los "Estándares de ejecución de construcción empresarial" para garantizar que se sigan los procedimientos de operación de construcción de cada departamento de proyectos de la empresa y que el trabajo de gestión de la construcción del Departamento de tecnología de calidad y seguridad sea bien documentado.

El segundo resumen personal de fin de año de la constructora

Ha pasado el año viejo y ha llegado el año nuevo. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, celebramos aquí la reunión anual de resumen de trabajo de la empresa. El objetivo principal es resumir y pensar en el pasado, mirar hacia adelante y planificar el futuro. Si echamos una mirada retrospectiva al desarrollo de la empresa durante el año pasado, ha habido contratiempos y dificultades, pero, lo que es más importante, satisfacción y alegría. Hoy, en nombre de la empresa, me gustaría agradecer a todos los líderes y empleados de la empresa a lo largo del camino. Gracias por tu arduo trabajo. Son sus esfuerzos y perseverancia los que han permitido a _ _ empresa seguir creciendo, desarrollándose y logrando ciertos resultados.

20__ es un año de vigoroso desarrollo para __ empresa. Cada progreso y éxito de la empresa es inseparable de la dedicación desinteresada de todos los empleados. Hoy, en nombre de la empresa, recuerdo nuestro trabajo 20 años después. La tarea principal de la reunión es resumir objetivamente los 20 años de trabajo, analizar cuidadosamente la situación actual, esperar los 20 años de trabajo, movilizar a los empleados de la empresa para comprender mejor la situación, unificar su pensamiento, fortalecer sus creencias, estandarizar Gestión, ser realista e innovador, pionero y emprendedor, trabajar duro y promover integralmente la empresa. Desarrollo saludable, estable y rápido.

En retrospectiva, la empresa realizó principalmente los siguientes trabajos:

1 Gestión de la construcción: _ proyectos completados este año, _ proyectos en construcción y _ proyectos clave de licitación temprana. .

1. _ _Proyecto: Este proyecto ganó la licitación en 20__ y ha sido completado y entregado.

(1) El área total de construcción de este proyecto es de _ _ _ _ _ metros cuadrados, el área de vivienda vendible es de _ _ _ _ metros cuadrados, la vivienda comercial es de _ _ _ _ metros cuadrados , y el garaje es de _ _ _ _ _ _ _ m2, buhardilla _ _ _ _ _ m2, trastero _ _ _ _ m2, cuarto de título _ _ _ _ m2.

(2) Según el contrato de construcción firmado con la Parte A, este proyecto ha recibido el % del pago del proyecto según el contrato, y el saldo se liquidará una vez completado el proyecto.

(3) Problemas existentes en la construcción de este proyecto: repetidas revisiones de planos constructivos, ajustes sustanciales de distribución, reducción de área verde, grietas en la casa, repetidas rectificaciones en la aceptación integral, etc. , todos reflejan la irregularidad de la construcción y la gestión, lo que desperdicia los recursos financieros y humanos de la empresa.

Se espera que los empleados de la empresa puedan exigirse estrictamente en proyectos futuros, estandarizar la gestión y la construcción y garantizar la calidad del proyecto.

④ Ventajas de este proyecto: El plan de construcción se completa antes de lo previsto y los fondos se retiran rápidamente.

2.__ Proyecto: Este proyecto ganó la licitación en 20__ y se encuentra en construcción. Actualmente se encuentra en la etapa _ _.

(1) El área total de construcción estipulada en el contrato de este proyecto es de _ _ _ _ metros cuadrados, de los cuales el área práctica es de _ _ _ _ metros cuadrados, el edificio comercial es de _ _ _ _ metros cuadrados, y el garaje es de _ _ _ _ _ metros cuadrados, el loft es de _ _ _ _ metros cuadrados, el trastero es de _ _ _ _ metros cuadrados, la habitación de propiedad es de _ _ _ _ metros cuadrados.

②Según el contrato de construcción firmado con la Parte A, este proyecto ha recibido el % del pago del proyecto según el contrato. El objetivo de construcción de la siguiente etapa es _ _ _ _, y el % del pago del proyecto. ha sido recogido.

③ Problemas existentes en la construcción de este proyecto: gestión laxa del proyecto, lento avance de la construcción, suministro insuficiente de material, mano de obra insuficiente, etc. Por supuesto, no se pueden descartar las inclemencias del tiempo y la falta de fondos, pero esperamos que los empleados de la empresa puedan dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y sugerir buenos modelos de gestión para ahorrar recursos a la empresa y sentar una buena base para la próxima construcción.

④ Ventajas de este proyecto: el promotor es sólido y los fondos para la construcción se pueden proporcionar a tiempo.

3._ _Proyecto: Este proyecto ganó con éxito la licitación a finales de 20__ y ahora se encuentra en preparación y planificación preliminar.

4._ _Proyecto: Este proyecto es el proyecto de licitación clave de nuestra empresa en 20__. Esperamos ganar este proyecto y generar ingresos para nuestra empresa.

2. Trabajo básico de gestión. Debido a la dispersión de las obras y a la frecuente rotación del personal directivo este año, la oficina de la empresa ha sido objeto de rectificación.

1. Fortalecer las funciones de cada proyecto y mejorar la concienciación del servicio.

(1) El responsable del departamento de proyectos implementa un sistema de informes y retroalimentación del plan de trabajo mensual (resumen), y al mismo tiempo institucionaliza los fondos para los informes mensuales, trimestrales y anuales de cada proyecto. departamento, asigna responsabilidades a las personas, fortalece el orden de trabajo de la gerencia y mejora el sentido de responsabilidad de los gerentes.

(2) A través de la implementación de los "Métodos de evaluación de la gestión de contratos", se llevará a cabo y continuará la división del trabajo y la cooperación en la construcción de partidos, sindicatos, planificación familiar, gestión integral de la seguridad social y otros aspectos. de la mano para mejorar las capacidades de supervivencia y desarrollo de las empresas.

③ Al fortalecer la predicción y el control previo de los costos del proyecto por parte del departamento financiero, evaluar integralmente el proyecto, optimizar el control y la gestión del proyecto y lograr mayores beneficios.

④ Al actualizar la filosofía de gestión del departamento de proyectos, su dirección puede mantenerse al día con las necesidades de la gestión de proyectos y evitar pérdidas innecesarias de propiedad corporativa.

2. La estandarización de las empresas es inseparable de los sistemas. La oficina ha estado realizando una serie de trabajos como la mejora de los sistemas y la gestión fina. Hemos promulgado e implementado muchos sistemas como las "Responsabilidades del Jefe de Equipo de Proyecto del Departamento de Ingeniería", el "Reglamento sobre la Gestión del Personal de Registro de Base" y las "Medidas para la Gestión de Herramientas y Objetos Pequeños". . Al mismo tiempo, a través de conversaciones sinceras con trabajadores clave y visitas a hogares necesitados, podemos comprender las tendencias ideológicas de los empleados en el lugar, estimular el entusiasmo de los trabajadores y mejorar la eficacia de combate del equipo. A juzgar por el proyecto _ _ de este año, inicialmente se lograron los resultados esperados.

Tres. Problemas y soluciones en el trabajo.

1. La industria de la construcción se encuentra en una feroz competencia de mercado y somos profundamente conscientes de las dificultades del desarrollo empresarial. Si no hacemos cambios en el empleo, el personal, los sistemas de distribución y otros aspectos, será difícil utilizar nuestras manos y pies en la brutal competencia del mercado y la gestión de la construcción.

2. Algunos errores de gestión provocaron la salida de tecnología, talentos de gestión y columna vertebral de construcción, lo que debilitó gravemente la eficacia de combate del equipo. Las malas condiciones de los empleados y la pérdida de talentos técnicos han provocado una disminución de la calidad general de la empresa, lo que no solo provoca frecuentes accidentes de calidad, sino que también provoca repetidos accidentes de seguridad. Por lo tanto, para beneficio de la mayoría de las personas en la empresa, debemos elaborar planes de reforma prácticos lo antes posible para que los empleados puedan ver el futuro y lograr un efecto cohesivo.

20__ se ha convertido en el pasado, y los logros o fracasos pasados ​​se han convertido en nuestra experiencia. Debemos aprovechar el presente, que es 20__. En 20__ años, necesitamos hacer el siguiente trabajo:

1. Con base en los proyectos en construcción en 20 años, necesitamos hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción de dos proyectos en construcción, _ _ y _ _.

2. Realizar tareas como líder, enfocándose en el seguimiento de _ _, _ _ y otros proyectos para generar ingresos para la empresa.

3. Estandarizar la gestión y formular reglas, regulaciones y procesos prácticos y operables.

20__ se ha convertido en historia, miremos juntos hacia el futuro. Mientras nuestra empresa esté unida, unida en pensamiento y unida, creemos que en 20__, la empresa será más brillante y más hermosa. También les deseo a todos buena salud y todo lo mejor en el nuevo año. ¡Gracias a todos!

El tercer resumen personal de fin de año de la empresa constructora

20__ es un año en el que nuestra empresa no teme a las dificultades y lleva a cabo reformas de personal en la empresa constructora. También es un año para que nuestra empresa resuma de manera integral la experiencia pasada, explore constantemente nuevos caminos de desarrollo y se esfuerce por lograr nuevos desarrollos. También es un año crítico para que nuestra empresa enfrente la contracción del mercado debido a la crisis financiera y haga esfuerzos incansables para sentar las bases, practicar habilidades internas, fortalecer la gestión y buscar el desarrollo en el frío invierno, para salir de la situación. lo antes posible y emprender el camino del desarrollo.

Durante el año pasado, nuestra empresa siguió de cerca el ritmo de desarrollo de la empresa constructora, llevó a cabo diversas tareas de manera sólida de acuerdo con el espíritu del Congreso de Trabajadores y la Conferencia del Trabajo de Producción al principio. del año, y llevó a cabo diversas tareas en la reforma del personal de la empresa, gestión, calidad y seguridad, formación de partidos y estabilidad del equipo. Un buen comienzo en otros aspectos.

El primero es la cumplimentación de diversos indicadores.

Este año * * *La empresa completó el valor de producción nacional: 1,02 millones de yuanes, de los cuales: 25 millones de yuanes se completaron; valor de producción externa: 130 millones de yuanes.

42 personas fueron despedidas a lo largo del año: 22 personas fueron rescindidas de sus contratos laborales; 15 personas se jubilaron; 5 personas fueron trasladadas fuera de la empresa;

La tasa anual de mortalidad relacionada con el trabajo es 0; la tasa de lesiones y lesiones graves relacionadas con el trabajo es de 100 millones de yuanes y el valor de producción es ≤0,4 (los accidentes con lesiones graves son 0); la tasa de lesiones y siniestros es ≤2 (una lesión menor, una disminución del 50% respecto de 20 años); no hubo nuevos casos de enfermedades profesionales durante el año; la tasa de accidentes mecánicos fue 0; la tasa de accidentes de tránsito fue 0; el número de exámenes físicos del personal especial no cumplía las normas; los accidentes de contaminación ambiental eran nulos y todos los indicadores de protección ambiental cumplían las normas;

2. Implementar concienzudamente el espíritu del Congreso de los Trabajadores y cumplir plenamente los requisitos laborales.

La conferencia de representantes de los empleados y la reunión de trabajo de producción celebrada a principios de año hicieron arreglos y despliegues detallados para el trabajo de este año y propusieron que en los últimos 20 años, "centrarse en un objetivo, centrarse en dos construcciones, resolver tres problemas y promover la idea de trabajo "Cuatro mejoras". Durante el año pasado, continuamos fortaleciendo el equipo de dos niveles de la compañía en torno al objetivo de "construir una fuerza laboral eficiente y capaz, remodelar la imagen del as de la ingeniería civil y completar por completo las tareas anuales de construcción y producción", y Aprovechó la oportunidad de la reforma de personal para formar un buen equipo de talentos. En primer lugar, se ha solucionado básicamente el problema de la falta de confianza en el desarrollo de la empresa. Ante las tareas extremadamente insatisfactorias de este año, los empleados no se desanimaron y aprovecharon al máximo la política de reducción de cargas proporcionada por la empresa constructora. En segundo lugar, en el proyecto Pengzhou, hemos superado continuamente dificultades de un tipo u otro, básicamente resolvimos el problema de la gestión extensiva en la gestión de proyectos e hicimos exploraciones útiles para el siguiente paso para mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos y esforzarnos por resolver los problemas operativos. riesgos para operar un espacio habitable, la compañía también estableció un departamento de ingeniería mecánica y eléctrica este año, resolvió el problema de la gestión de materiales y contratos insuficientemente detallados; En vista de las deficiencias en la gestión de contratos anteriores, fortalecemos continuamente la supervisión y ejecución de los contratos, de modo que la gestión de contratos abarque todo el proceso de los contratos, desde la redacción hasta la firma y la ejecución, asegurando la realización de los objetivos del contrato y previniendo los riesgos del contrato. Además, la empresa también integró la sala de datos, presentó requisitos, aclaró objetivos, archivos de documentos y archivos de tecnología de producción, y logró una gestión integrada de la sala de datos.

En tercer lugar, trabaja duro para completar el proyecto que tienes entre manos y ampliar continuamente tu espacio habitable.

1. Proyecto de reconstrucción posterior al desastre de Pengzhou: este proyecto es el proyecto de construcción clave de la empresa en los últimos 20 años. Después del terremoto de Wenchuan, Pengzhou figuraba entre las diez zonas más gravemente afectadas del país, y las tareas de reconstrucción posteriores al desastre fueron extremadamente pesadas. _ _ _ Política de reasentamiento de proyectos de construcción de viviendas en otras cuatro localidades, con un plazo de construcción de 150 días y una superficie de construcción de 30.000 metros cuadrados. Los sitios de construcción están ubicados en _ _ _ _ Town Village, _ _ _ Town Village, _ _ _ Town Village, _ _ _ Town Road y otros lugares. Los cuatro sitios de construcción están muy separados. Dado que este proyecto es un proyecto de reconstrucción posterior al desastre, tiene sus propias particularidades. No hay dificultades como la electricidad y el agua para la construcción y la construcción de carreteras. El departamento de proyectos coopera activamente con los propietarios para solucionar estos problemas. Aunque el departamento de proyectos ingresó al sitio el 25 de junio, por razones del propietario, la hora de inicio real del proyecto se retrasó. El período de construcción fue ajustado, las tareas pesadas y las responsabilidades pesadas. Una vez iniciado el proyecto, el departamento de proyectos controló estrictamente la calidad de la construcción y reforzó las medidas de seguridad. Durante el proceso de construcción, se refina la gestión, se implementan responsabilidades, se verifica el progreso todos los días y se toman medidas si el progreso no se puede mantener. Por lo tanto, a pesar de las dificultades de este proyecto, gracias al esfuerzo conjunto de todos los cuadros y trabajadores, se ha completado todo el proyecto. _ _ _El_ _ pueblo inició la construcción en septiembre de 2010, con un área de construcción de 1__ metros cuadrados. Ahora la estructura principal ha sido completada y ha sido reconocida y elogiada por el propietario. _ _ 65438+La tarde del 20 de octubre_ _ _ 65438+El 29 de octubre, la construcción en las dos ciudades comenzó una tras otra, y los cimientos y la construcción estructural avanzan de manera ordenada e intensiva. Su área de construcción es de 18.000 metros cuadrados. Para garantizar la ejecución sin problemas de todo el proyecto, el departamento de proyectos mantiene el espíritu de "trabajo duro y búsqueda de la excelencia", enfatiza la integridad, la calidad, la seguridad y la construcción civilizada en la construcción del proyecto, y está decidido a completar las tareas de construcción. con alta calidad y rapidez, y brindar servicios a las personas en el área del desastre.

2. Oficina de Ingeniería de Ruili: En la feroz competencia del mercado, lejos de la empresa, la Oficina de Ingeniería espera ayuda y busca activamente trabajo en todas partes. Con su buena reputación y su estilo sencillo, ha emprendido sucesivamente los proyectos de ingeniería civil y estructuras de acero de la fábrica de almidón de yuca Ruili Wanding. El monto del proyecto excedió los _ _ _ yuanes y el área de construcción fue de aproximadamente 4.000 metros cuadrados. . La ingeniería civil y la ingeniería de estructuras de acero del proyecto de renovación del hotel Leihua en Tengchong, la carga de trabajo completada es de aproximadamente _ _ _ diez mil yuanes; los proyectos de renovación, decoración y agua y electricidad de la cantina en la base de Guangou, la carga de trabajo es _; _ _ diez mil yuanes Meizi habla de _ _ _ _ proyectos de estructuras de acero e ingeniería civil de almacenes, con un volumen de trabajo completado de 375.000 yuanes, el proyecto de renovación de tres pisos del mercado Gaojie ha completado un total de 250.000 yuanes, con un área de construcción; de aproximadamente 1.100 metros cuadrados.

En 20 _ _ _, la Oficina de Ingeniería de Ruili completó un valor de producción de aproximadamente _ _ _ diez mil yuanes, obtuvo una ganancia de aproximadamente _ _ _ diez mil yuanes, pagó más de 6,5438 millones de yuanes en varios impuestos nacionales + 5.000 yuanes y salarios pagados a los empleados _ _ _yuanes, per cápita _ _ _yuanes.

Varias tasas de seguridad social pagadas a la empresa: 619925438+0 yuanes, de las cuales las tasas de seguridad social compartidas por la empresa constructora son _ yuanes, y el fondo de previsión de vivienda pagado a la empresa es _ yuanes.

3. Oficina de Ingeniería de Chengdu: En los últimos 20 años, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la Oficina de Ingeniería de Chengdu ha logrado un valor de producción de _ _ _ _ mil millones de yuanes. Entre ellos: el sistema de inyección de carbón de Guangdong cuesta aproximadamente 150.000 yuanes (el proyecto se ha completado completamente y se está resolviendo); el proyecto de expansión de cordones de acero de Jiangxi cuesta aproximadamente 160.000 yuanes (el proyecto ha entrado en la etapa final y la revisión preliminar es de aproximadamente 163.000 yuanes). yuanes); Deyang_ _El proyecto del horno eléctrico cuesta aproximadamente 6 millones de yuanes (el proyecto se completó y entró en la etapa de liquidación).

4. Oficina de ingeniería de Chongqing: ha logrado buenos resultados en la expansión comercial este año. Desde este año, los negocios desarrollados en proyectos de ingeniería civil incluyen: proyecto de renovación de hornos de 18 toneladas del Southwest Aluminium Group Research Institute; movimiento de tierras de edificios comerciales y residenciales de Chongqing Hengtong; movimiento de tierras de Xipeng Farmers New Village; Proyecto de carretera troncal; Proyecto de demolición del edificio de la escuela secundaria Yangjiaping; Proyecto de garaje subterráneo 26 del edificio del municipio n.° 1; Bienes raíces de cinco estrellas de Tianzuiyuan, etc. El valor de producción de los proyectos mencionados alcanzó más de 6,2 millones de yuanes. Se está discutiendo otra misión valorada en unos 4 millones de dólares. Además, el negocio desarrollado en la estructura de acero también incluye: el proyecto de tubería de separación de arena de Chongqing Jingjing Company; el procesamiento de bobinas de Chongqing Fuyou Metal Materials Co., Ltd.; el procesamiento de tolva del Southwest Aluminium Group Research Institute; Proyecto de cantina de estructura de acero ligero de impresión; China Sexta piezas de hierro metalúrgico, corte y procesamiento de placas, etc. Estos proyectos han completado costos de procesamiento de aproximadamente 300.000 yuanes. En términos de revitalización de activos, Chongqing también ha logrado nuevos avances en el arrendamiento de equipos y se ha instalado sucesivamente en el Parque Ecológico Agrícola Taojia; la Sección C4 de la Autopista Naqian Green Bar y la Carretera Secundaria Dingjia Xipeng y las ciudades circundantes han invertido en arrendamiento; Se han iniciado negocios en carreteras y otros lugares.

5._ _ _ _Departamento de Proyectos de Chaoyang: A partir de ahora, la parte estructural de los proyectos de fabricación de acero y hierro se ha completado básicamente y la parte de construcción debe mejorarse. Debido al clima del mercado y a motivos de los propietarios, el proyecto aún no se ha completado ni aceptado.

Además, el departamento de ingeniería mecánica y eléctrica de la empresa completó una producción por valor de 4,2 millones de yuanes este año y también logró buenos resultados.

Gestión de calidad y seguridad: la empresa siempre controla estrictamente la calidad y la seguridad de acuerdo con los requisitos del proyecto de marca e imagen de Tiejun Company, y considera la calidad y la seguridad como una tarea constante e incansable.

Para mejorar la credibilidad de la construcción de la empresa y establecer su imagen, en agosto solicitamos el proyecto del Premio Luban de 20 años para la línea de producción universal. Nuestra empresa ha llevado a cabo una rectificación integral de la línea de producción universal según sea necesario, cumpliendo con los requisitos de la aplicación, organización racional, construcción cuidadosa y logró resultados notables. Este proyecto ganó el Premio Luban de Ingeniería de la Construcción 2020.

Este año la empresa organizó 10 inspecciones de seguridad y medio ambiente, * * * se investigaron y solucionaron 241 peligros ocultos, se rectificaron 235 peligros ocultos y la tasa de rectificación fue del 97,5%. Inversión en seguridad: en septiembre, la inversión de nuestra empresa en gastos de producción de seguridad fue de 283.609,50 yuanes.