Red de conocimientos turísticos - Preguntas y respuestas turísticas - ¡Urgente! ! ! Precios de alojamiento en hoteles turísticos en Corea del Sur
¡Urgente! ! ! Precios de alojamiento en hoteles turísticos en Corea del Sur
Guía de alojamiento de hoteles en Corea del Sur
Hay cinco tipos de hoteles en Corea del Sur: súper lujo (5 estrellas), de lujo (4 estrellas), primera clase (3 estrellas), segunda clase (2 estrellas), tercera clase (1 estrella). Tomando una habitación doble como ejemplo, un hotel de súper lujo cuesta entre 200.000 y 400.000 wones por noche (vale decenas de millones de wones cuando se proporcionan servicios e instalaciones especiales), un hotel de lujo cuesta alrededor de 65.438+05-250.000 wones por noche. y un hotel de primera clase cuesta alrededor de 65,438+05-250,000 wones. Una noche cuesta alrededor de 65,438+50,000 wones, y un hotel de segunda clase cuesta alrededor de 50-65,438+050,000 wones por noche. Por supuesto, los precios variarán dependiendo de la ubicación, temporada e instalaciones del hotel. La mayoría de los hoteles por encima del nivel de lujo están equipados con instalaciones de apoyo, como gimnasios, saunas, centros de negocios, restaurantes occidentales y cafeterías. Estos lugares añaden un 10% de impuestos y otros 10% de cargos por servicio.
[Alojamiento Hotel]
Un hotel residencial es un hotel que combina las ventajas de apartamentos, restaurantes y edificios de oficinas. Generalmente, los hoteles residenciales están diseñados para huéspedes a largo plazo, por lo que todas las habitaciones están equipadas con cocina, baños de alta gama, electrodomésticos como televisores, VCR y lavadoras. Otros servicios incluyen oficinas alquiladas, centro de negocios, sauna, gimnasio, cafetería, panadería y restaurante. El precio del alojamiento oscila entre 150.000 y 850.000 wones por día y hay descuentos para inquilinos a largo plazo.
上篇: Habilidades de gestión de estudio: cómo hacer que los empleados tengan un sentido de propiedadHace más de diez años, los "gerentes" solían gritar: "Cada uno de nosotros debe tener un sentido de propiedad". Y los empleados deben tener un sentido de pertenencia a la empresa y tratarla como si fuera su hogar. De hecho, ¿qué? Los eslóganes, las palabras vacías, las grandes palabras y los slogans son en su mayoría de corta duración e incluso rápidamente absorbidos por las olas de la economía de mercado. Hay muchas razones para este resultado. Desde la perspectiva de las entidades comerciales, las personas son el factor más fundamental. La actual escasez de personal en las empresas de fotografía de bodas es el mismo problema que enfrenta la industria. El resultado de la falta de personal es: el trabajo básico no es satisfactorio, la calidad del servicio no se puede garantizar y el sistema no se puede implementar: los empleados que violan las disciplinas no se atreven a castigarlos y huyen tan pronto como son castigados. Los costos laborales están inflados artificialmente. ¡La fotografía de bodas se ha convertido en una industria de formación y contratación! La gente se va todos los meses, pero la gente viene todas las semanas. ) Caza furtiva de personas entre pares, compra y venta de personal de servicio; pedir tarifas de presentación para reclutar personas se ha convertido en un peligro oculto que afecta la gestión corporativa; ¡nunca se sabe cuántas personas vendrán a pedirle que renuncie ese día! En el pasado, los empleados tenían miedo de ser despedidos, pero ahora los empleados consideran las violaciones disciplinarias intencionadas como una forma de abandonar sus puestos de trabajo. ¿Cuántos directivos se sienten confundidos por esto? ¡Algunos gerentes incluso renunciaron sin motivo debido a esta mala conducta "rebelde" contra la alta dirección! El estilo de trabajo no es bueno, ¡quién animó a los subordinados a enfrentarse al líder! Es más, algunos gerentes profesionales obligan a sus jefes a satisfacer sus necesidades personales irrazonables haciendo que los empleados renuncien en masa... ¿Cómo puede una empresa de fotografía de bodas retener a los empleados y cultivar su sentido de pertenencia? ¿Se ha convertido en una prioridad absoluta que todos los directivos y líderes profesionales de nuestras empresas de fotografía de bodas deben considerar seriamente? El ex CEC de IBM Watson dijo lo siguiente: en términos de desempeño empresarial, la filosofía, el espíritu y los objetivos comerciales de una empresa son mucho más importantes que los recursos técnicos, la estructura corporativa, las invenciones y las decisiones aleatorias. Es concebible que ¿de dónde proviene la fortaleza central de una empresa y qué tipo de espacio se puede brindar a los empleados para resolver mejor su sentido de pertenencia y cultivar la lealtad de los empleados? Debemos partir de los siguientes aspectos: primero, comenzar desde la perspectiva de la carrera, pintar una visión hermosa pero alcanzable para los empleados y permitir que los empleados comprendan sus aspiraciones. Por supuesto, el alma de la empresa (el jefe y la alta dirección) debe apasionarse por la misma visión de la empresa y llevar a los empleados a trabajar juntos. Algunas empresas tienen un desempeño deficiente y sus jefes son invisibles todo el día. ¡Finalmente vino una vez y todavía estaba triste! Los gerentes se esconden en la oficina para llenar billetes de lotería durante el horario laboral, mientras que los empleados se reúnen en el vestíbulo para charlar y jugar con sus teléfonos móviles. Una empresa así y sus empleados no tendrán la misma visión (carrera) y los empleados no tendrán un sentido de pertenencia y pertenencia. La mayoría de los empleados adolescentes tienen hermosas visiones para su futuro, lo que requiere que les demos la orientación necesaria, e incluso les echemos un poco de agua fría, para que puedan calmar sus corazones fanáticos a tiempo, comprender sus propias fortalezas y debilidades y evitar fracasar por metas excesivas y perder confianza en el trabajo y los negocios. Esta es en parte la razón por la que muchos empleados cambian de trabajo con frecuencia. Cuando formulamos planes de vida a largo plazo para nuestros empleados, debemos prestarles atención oportuna para que puedan mantener su pasión por el progreso, que favorece su trabajo y su propio desarrollo. La palabra "orientación" de liderazgo significa "orientación, orientación, enseñanza" y, cuando sea necesario, "supervisión". Gerentes profesionales, ¡no lo olvides! En segundo lugar, partiendo del bienestar, las necesidades materiales son las más básicas de los seres humanos, y todas las demás necesidades se basan en ellas. Los beneficios sociales deben ser motivadores internamente y competitivos externamente. Sin eso, todo lo demás son palabras vacías. Recomendamos que los dueños de negocios y gerentes de tiendas se tomen el tiempo para turnarse para alojarse en los dormitorios de los empleados una noche a la semana para experimentar su ambiente de descanso. ¿Es ahí donde vive la gente? El jefe compra un apartamento de tres habitaciones y construye una lujosa villa, y el administrador vive en una sola habitación o construye su propio nido acogedor. ¡El personal del sótano es como un nido de ratas! Algunos empleados son más afortunados. El jefe alquila algunos bungalows, que pueden pasarse por alto en términos de gestión. Son como pocilgas y establos. ¡Podemos decir que la calidad del personal es muy mala! ¿No tienen responsabilidades los jefes y gerentes mimados? Las normas de alimentación, las condiciones de alojamiento, los horarios de trabajo y el descanso deben ser humanos. Si la comida y el alojamiento no resuelven el problema del descanso, naturalmente se perderán empleados. Veamos cómo lo hacen algunas empresas que gritan consignas vacías: los líderes se apasionan en el podio, salen del recinto, se sientan en un BMW y un Nissan, llenos de orgullo, vuelan alto, entran y salen de los salones de baile, y visitan Grandes centros comerciales, desperdician dinero como agua, gastan dinero extra, ignoran el arduo trabajo de los empleados y ayudan al repollo todos los días. ¿Cómo hacer que los empleados se sientan "padres"? ¿Están todos los padres en casa así? Algunos jefes y gerentes siempre se consideran "jefes" (yo soy el abuelo), y los empleados son todos "pequeños", al igual que los altibajos, están a su merced, ¡e incluso los golpean y regañan! ¿Pueden existir la lealtad de los empleados, el sentido de pertenencia y el sentido de propiedad? En tercer lugar, desde la perspectiva del entorno institucional, el sistema corporativo requiere que cada empleado comprenda sus derechos y obligaciones y las responsabilidades que puede asumir si surgen problemas. Establecer un sistema de gestión estandarizado para manejar el comportamiento diario de los empleados, utilizar el sistema en el sistema como criterio, contar los hechos y no contaminar todo el cuerpo solo por un poco de suciedad, ni negar todo el cuerpo solo por un error. ¡Apreciamos las recompensas grupales y nos oponemos a sentarnos juntos! ¡Esto es para evitar que los empleados que ocasionalmente violan las disciplinas sean expulsados, separados del grupo y no puedan trabajar con tranquilidad! Establecer la armonía, * * y la gloria del equipo, y eliminar varios factores que afectan la estabilidad y la unidad son las tareas principales asignadas a los líderes en todos los niveles en la actualidad. De lo contrario, ¡los cuadros pueden lograr mucho incluso si trabajan duro! ¡Porque formar un equipo excelente se ha convertido en la tarea básica de los directivos profesionales del siglo XXI! ¡Es también una debida contribución a la empresa! Trabajar y vivir en un ambiente unido y armonioso es el objetivo de todos. En un equipo con intrigas y relaciones indiferentes, ¿quién puede sentir sentido de pertenencia? Pero en nuestra empresa de fotografía de bodas, ¿cuántos equipos no tienen fisuras? Los empleados son inestables y difíciles de gestionar. 下篇: ¿Qué empresa es la desarrolladora de Chengdu Mingyu Haoya Qingcheng?