¿Cuáles son los cursos de formación para cuadros?
Primero, la calidad política
Mejorar la capacidad de identificación política de los cuadros empresariales a través de una formación de calidad política.
Los principales contenidos de la formación incluyen: pensamiento estratégico, conciencia de lealtad, cualidades políticas y teóricas necesarias, políticas económicas nacionales, empresas del grupo y estrategias de desarrollo empresarial.
2. Conocimiento profesional
A través de la formación de conocimientos profesionales, podemos mejorar las habilidades profesionales de los cuadros empresariales, actualizar constantemente los conocimientos y transmitir información rápidamente.
Tomemos como ejemplo la educación continua de la Universidad de Zhejiang. El contenido de la capacitación es capacitar sistemáticamente conocimientos básicos, conocimientos profesionales y habilidades de gestión profesional según diferentes puestos.
En tercer lugar, capacidad de gestión
①Autogestión: mejorar el nivel de gestión.
Análisis del papel de los cuadros corporativos: los requisitos de las empresas modernas para los cuadros corporativos: el conocimiento del papel y el posicionamiento de los cuadros corporativos.
Gestión del tiempo: analice los recursos y la utilización del tiempo de los gerentes; los problemas y contramedidas comunes de la gestión del tiempo.
Habilidades de comunicación eficientes: ¿Cómo establecer canales de comunicación fluidos; comunicarse con los superiores; cómo comunicarse con los subordinados?
Cualidades profesionales: conciencia profesional; comportamiento profesional; etiqueta social;
②Gestión del desempeño: Mejorar el nivel de gestión del desempeño.
Gestión de objetivos: principio SMART; cómo establecer objetivos con los subordinados; cómo establecer objetivos con los superiores; seguimiento del trabajo.
Incentivo: captar las necesidades de los subordinados; método de incentivo de dos factores; establecimiento de principios de incentivo y entorno de incentivo.
Evaluación del desempeño: elementos de la evaluación del desempeño; el papel y la función de los cuadros corporativos en la evaluación del desempeño: habilidades de evaluación del desempeño;
③Gestión de equipos: Mejorar el nivel de gestión de equipos.
Autorización efectiva: tipos de autorización; principios de autorización;
El arte del liderazgo: la clave del marketing personal de un líder: estilo de liderazgo; ¿cómo construir una cultura corporativa cohesiva?
Team building: la clave para seleccionar y nombrar correctamente a los empleados: ¿cómo cultivar y mantener alerta al equipo de los empleados?
¿Cuántas bases universitarias existen para la educación y formación de cuadros en todo el país?
El primer grupo de 13 universidades identificadas por el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China son las bases universitarias de educación y formación de cuadros nacionales, incluidas la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua, la Universidad Renmin de China, Universidad Normal de Beijing, Instituto de Tecnología de Harbin, Universidad de Fudan, etc. , y siguen creciendo.
¿Cuáles son los principales cursos de formación para cuadros corporativos de nivel medio?
Hay muchos.
Hay cursos sistemáticos, y también hay cursos que necesitan mejorar en determinados aspectos.
En términos generales, los cursos de formación para cuadros de nivel medio incluyen principalmente: reconocimiento de roles, formación de equipos, habilidades de comunicación, ejecución, liderazgo, gestión de objetivos y desempeño, gestión del tiempo, formación y motivación de los empleados, etc.
Se pueden realizar como un curso aparte.
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Debería serte útil.
¿Cuáles son los principales contenidos de la formación en comunicación para cuadros de nivel medio?
Reimpreso de la publicación del blog del maestro He An:
Diferentes maestros brindan capacitación en comunicación para cuadros de nivel medio, con diferentes diseños de cursos y sus propias rutinas. Estudié detenidamente psicología aplicada, tecnología de coaching, PNL, eneagrama y otros conocimientos psicológicos y, combinado con mi experiencia práctica en gestión empresarial, diseñé mi propio curso de comunicación eficaz. Mi curso de formación en comunicación efectiva incluye el siguiente contenido:
1 Entender la comunicación: comprender la forma de comunicación, cuáles son los principales factores que afectan la comunicación, qué tipo de comunicación le gusta a la gente, qué tipo de comunicación hace. odian, qué tipo de comunicación les gusta a las personas y qué tipo de comunicación odian ¿Cuáles son los malentendidos comunes?
2. La mentalidad que debes tener en la comunicación: respeto, comprensión, aceptación de la confianza, empatía, centrarse en la apariencia, etc.
3. La naturaleza humana que debe entenderse en la comunicación: Comprender algo de sabiduría en la naturaleza humana, incluida la relación entre las emociones y los nervios humanos, y la relación entre el comportamiento, las emociones y las motivaciones humanas, puede ayudarnos mejor. comprender la naturaleza humana, comprender la comunicación humana y facilitar la comunicación.
4. Habilidades que es necesario dominar en la comunicación: comunicación bidireccional, 5W2H, método del mismo canal y método de cinco pasos para eliminar la resistencia.
La comunicación es una materia que requiere estudio durante toda la vida. Aprendamos juntos lentamente.
¿Qué incluye el curso de formación de mandos intermedios?
Como fortaleza central de una empresa, los mandos intermedios afectan directamente el funcionamiento normal de la empresa. Porque los mandos intermedios afectan directamente las operaciones diarias de la empresa, incluida la planificación, organización, liderazgo y control específicos de planificación, suministro, tecnología, calidad, equipos, energía, finanzas, ventas, personal, educación, inteligencia, medición, logística y otras funciones. . Por ello, la selección, desarrollo y formación de los mandos intermedios es muy importante. Hoy hablemos de cómo cultivar a los mandos medios y superiores.
¿Por qué debemos formar mandos intermedios?
En las empresas, los gerentes de nivel medio son gerentes que sirven a sus subordinados y son dirigidos por superiores. Esto determina que los gerentes de nivel medio deben ser responsables ante los niveles superiores y desempeñar un papel de liderazgo en la organización. En todo el sistema organizativo, desempeña un papel conector. Por lo tanto, los mandos intermedios son el puente entre la cima y la base. Por un lado, los mandos intermedios asumen la función de impulsar las decisiones de alto nivel a los directivos de nivel inferior, por otro lado, también tienen la responsabilidad de comunicar a los directivos superiores los problemas descubiertos durante la implementación de la estrategia; Por lo tanto, los mandos intermedios, como ejecutores estratégicos, desempeñan un papel vital para determinar si los objetivos estratégicos de una empresa se pueden implementar sin problemas.
Sin embargo, con la expansión de la escala empresarial, el rápido desarrollo de la tecnología, el entorno de mercado altamente complejo y la creciente competencia, las empresas necesitan implementar y ejecutar decisiones estratégicas de forma rápida y oportuna. Por lo tanto, los mandos intermedios no solo deben implementar y organizar estrictamente la implementación de planes de toma de decisiones de alto nivel, sino también ejercer su influencia como líderes y mejorar la eficiencia y eficacia de la implementación estratégica a través de decisiones tácticas efectivas. También impone mayores exigencias a los mandos intermedios.
¿Cuál es el objetivo del entrenamiento y qué efecto se quiere conseguir?
En comparación con la formación de los altos directivos, los mandos intermedios deberían centrarse principalmente en la formación empresarial y, al mismo tiempo, proporcionarles conocimientos y conceptos de gestión relevantes para que puedan comprender e implementar mejor los principios de toma de decisiones de Gestión empresarial Planificar, organizar, liderar y controlar las funciones comerciales diarias de la empresa de manera más eficiente y lograr una transformación fluida de la empresa desde objetivos ideales hasta resultados comerciales realistas.
Por tanto, el principal objetivo de la formación de mandos intermedios es: dotarles de la experiencia, conocimientos y habilidades necesarias para su futuro laboral, de modo que puedan adaptarse a problemas complejos en un entorno cambiante logrando así el propósito; la misión, las creencias, los valores y la cultura corporativa de la empresa pueden transmitirse sin problemas y realmente llevarse adelante entre los empleados de la empresa; los miembros clave individuales pueden capacitarse para convertirse en los sucesores de los futuros altos directivos de la empresa;
A partir de este objetivo formativo, el contenido principal de la formación de mandos intermedios puede centrarse en desarrollar sus capacidades laborales, de modo que tengan una perspectiva de comprensión y desarrollo de las situaciones internas y externas de la empresa, y mejoren su desempeño. comprensión del negocio. Capacidad de toma de decisiones y planificación, mejorando su capacidad para juzgar y evaluar a las personas, así como sus habilidades comunicativas. Por lo tanto, los cursos de formación para mandos intermedios pueden elegir temas centrales de gestión como el reconocimiento de funciones de los directivos, el liderazgo, las disposiciones tácticas, la formación del personal, la orientación de los subordinados, la comunicación, la motivación, la autorización y la formación de equipos.
¿Qué métodos de entrenamiento se pueden utilizar?
El método de formación de mandos intermedios puede ser más flexible. La capacitación interna de las organizaciones empresariales puede adoptar los siguientes métodos:
(1) Participar en reuniones de alto nivel como representantes sin derecho a voto
Los gerentes de nivel medio que están principalmente capacitados pueden ser adecuadamente Se les permite participar en reuniones de alto nivel para que puedan Familiarizarse con las ideas de desarrollo estratégico general de la empresa y comprender el proceso de formulación de los objetivos estratégicos generales de la empresa, a fin de aclarar la dirección de implementación y las ideas durante el proceso de implementación de la estrategia.
(2) Rotación de puestos
Para los gerentes de nivel medio, no solo deben estar familiarizados con el negocio de su propio departamento, sino también con otros conocimientos comerciales con los que cooperan. con. Durante el proceso de rotación laboral, los mandos intermedios pueden comprender el negocio de los departamentos cooperativos y pueden cooperar y apoyar a los mandos intermedios desde la perspectiva del negocio general de la empresa en el trabajo futuro.
(3) Gestión multinivel
Deje que los mandos intermedios * * * lleven a cabo debates en grupo y que presenten sus propias sugerencias sobre cuestiones de la alta dirección, como la estructura organizativa y las recompensas por Mecanismo de directivos, coordinación de conflictos entre departamentos, etc., para referencia del director general. Este enfoque brinda a los mandos intermedios la oportunidad y la experiencia de analizar y abordar cuestiones de toma de decisiones de alto nivel en toda la empresa.
En la mayoría de las empresas, para la formación de mandos intermedios, las empresas optarán por la formación externa y seleccionarán instituciones de formación especializadas para formar mandos intermedios.
Por ejemplo, tomemos algunos cursos de desarrollo de liderazgo, gestión de equipos, habilidades de comunicación y otros cursos organizados por China Europe Business School y la Universidad Yangtze. Las empresas también pueden desarrollar o confiar a universidades e instituciones de formación social la elaboración de cursos de formación y organizar la formación; o los directivos de nivel medio pueden solicitar participar en la formación de conocimientos y habilidades pertinentes impartida por instituciones de educación social en función de sus necesidades para mejorar sus capacidades. La ventaja de la formación externa es que es muy específica y puede completarse en un corto período de tiempo. Sin embargo, la formación interna puede integrarse más con la práctica de la empresa y el efecto de la formación será más evidente.
Cinco puntos clave en la formación de cuadros medios en las empresas
El equipo de cuadros medios es un eslabón clave en el sistema de gestión empresarial y es la dirección y ejecución real. sujeto de la empresa. No solo debemos centrarnos en las estrategias y objetivos corporativos, sino que también debemos liderar al equipo para lograr los objetivos del equipo basados en los objetivos corporativos. Por ello, cada vez más empresas prestan más atención a los cuadros de nivel medio y aumentan su gestión y formación.
Sin embargo, la formación de muchas empresas, especialmente la formación de cuadros de nivel medio, todavía se mantiene en la forma vaga de "introducir uno o dos cursos y salir a escuchar uno o dos cursos". Se sabe mucho sobre la formación científica. A continuación, planeo compartir mis puntos de vista sobre cómo capacitar cuadros de nivel medio, qué capacitar, cómo llevar a cabo la capacitación y cómo vincularla con la gestión de cuadros. En total, hay cinco puntos clave en la formación de cuadros de nivel medio:
1. Primero, debemos entender las características de la formación de cuadros de nivel medio.
Este cuadro de nivel medio no es un papel sencillo. Representa a la empresa frente a sus subordinados, representa a las bases frente a sus subordinados y representa un cierto vínculo o responsabilidad de cooperación gerencial frente a sus colegas. Los propios cuadros de nivel medio también tienen que afrontar los desafíos de sus puestos. La integración de estos cuatro roles clave requiere cultivar cuadros de nivel medio con pleno conocimiento del rol y conciencia de gestión, ser capaces de sopesar y enderezar diversas relaciones, ser buenos para recibir y asignar trabajo, asumir responsabilidades de aplicación y saber cómo trabajar con la empresa. Crear una buena situación beneficiosa para varios grupos de interés dentro de la empresa. Estos requisitos objetivos proporcionan una base de contenidos y una referencia para la formación de cuadros de nivel medio en las empresas.
Por supuesto, la formación de los cuadros de nivel medio también es diferente, incluso muy diferente, según la industria, la empresa, el departamento, el momento de incorporación, la personalidad, el nuevo ascenso e incluso la edad y las calificaciones académicas. Una gran parte de los cuadros de nivel medio de las empresas de ventas son élites de ventas con una gran capacidad de ventas, pero una conciencia de equipo y una capacidad de gestión débiles; los cuadros financieros son rigurosos y meticulosos, pero carecen de habilidades de gestión de comunicación y coordinación; los cuadros funcionales tienen una comunicación y gestión sólidas; conciencia, pero su confusión profesional es mayor que la de los cuadros de departamentos profesionales. El personal recién ascendido está lleno de energía, pero carece de trabajo práctico y experiencia...
Si conoce las características de los cuadros de nivel medio en una empresa, puede clasificar a los cuadros de nivel medio según sus características. . Las diferentes características reflejan diferentes requisitos de contenido de formación, diferentes capacidades de aceptación de la formación, así como requisitos específicos para los formularios de formación y las disposiciones de organización de la formación.
2 Comprender la situación actual de los cuadros medios en las empresas
Debe haber un plan para capacitar a los cuadros medios, y el plan debe basarse en una comprensión de la situación actual. situación de los cuadros medios. Por lo tanto, es muy importante hacer un balance y comprender la situación actual de los cuadros medios.
Inventario: Es conocer la información objetiva de los cuadros de nivel medio. Debe saber que los cuadros de nivel medio en una empresa incluyen diferentes personas y diferentes empresas tienen diferentes tamaños e industrias. La clave es que deben tener las mismas características, no tener función de toma de decisiones y tener 2-3 subordinados o ser responsables de determinadas funciones de gestión, bajo las cuales tienen poder de decisión y asumen responsabilidad. También es necesario recoger diversas condiciones objetivas necesarias para los cuadros de nivel medio: educación, experiencia, ascenso o no, antigüedad en el puesto, edad, desempeño, premios y castigos, formación, etc. y resumido en forma tabular.
Análisis: Suele ser el análisis y dominio de información subjetiva y objetiva, en última instancia, también es un juicio informativo subjetivo integral. A través del análisis resumido, podemos saber si el equipo de cuadros de nivel medio es un equipo competente, si existe una fuga de cerebros grave, si hay un buen escalón, si hay suficiente capacitación, dónde están los mayores problemas, etc. Estas variables proporcionarán una base de valor para la formación y son también la base y referencia para la formación de cuadros de nivel medio.
La formación suele existir para resolver problemas existentes y evitar que se produzcan problemas futuros. Suele ser difícil formar cuadros que no comprendan su situación actual.
3. Comprender y analizar las necesidades de formación de los cuadros de nivel medio
Tenemos un conocimiento integral de la situación actual de los cuadros de nivel medio de la empresa, y luego debemos recopilarla. y analizar las necesidades de formación de cuadros de nivel medio. Científicamente hablando, las necesidades de formación de los cuadros medios pasan por tres procesos: análisis, recopilación y reanálisis.
La primera etapa: análisis.
El primer análisis se basa en la comprensión de la situación actual de los cuadros de nivel medio, la planificación específica de la recopilación de la demanda y el diseño de cuestionarios específicos y métodos de encuesta de la demanda.
La segunda etapa: recogida. Realizar la labor específica de recogida de necesidades formativas.
La tercera etapa: reanálisis: organizar y analizar los datos de demanda recopilados. En general, se recopilan muchos tipos de datos de demanda: algunos reflejan deficiencias y problemas, otros esperan contenidos de la capacitación y otros critican y corrigen capacitaciones pasadas... Pero en cualquier caso, en la próxima capacitación, dejaremos No dar ninguna sugerencias y opiniones sobre cómo hacerlo, qué hacer y por qué debería hacerlo, porque esta es la base para la posterior planificación del entrenamiento.
La diversificación de los datos de la demanda requiere un análisis cuidadoso, eliminando lo falso y reteniendo lo verdadero, y quitando la cola para buscar la verdad. Obtener las necesidades de capacitación subjetivas y objetivas de los cuadros de nivel medio en su conjunto. El llamado subjetivo se refiere a qué problemas piensan y qué capacitación se debe realizar. El objetivo se refiere a su cognición de capacitación real y su situación actual, y los requisitos de gestión. empresa, departamento y puesto, cuestiones de gestión y necesidades de gestión.
Por supuesto, al final tenemos que ignorar las estrategias y objetivos del desarrollo empresarial, que son esenciales para las necesidades de formación.
4. Determinar los objetivos y el enfoque de la formación de cuadros.
La formación es un término de contenido muy amplio. Dado que las condiciones de los cuadros de nivel medio son diferentes en diferentes períodos y las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo, el enfoque de la capacitación debe ser diferente.
Reconocer las necesidades actuales de formación de los cuadros de nivel medio en la empresa y determinar los objetivos de formación de los cuadros actuales. Con el objetivo en mente, el trabajo de capacitación tiene un enfoque y se divide en varias tareas clave que deben completarse. Por ejemplo, con base en el ajuste general y el análisis de las necesidades, se determina que el objetivo anual de este año es capacitar a un escalón de cuadros de nivel medio y luego surgen las tareas clave relevantes (solo para la capacitación). y planes para la formación de cuadros de nivel medio, el otro es determinar los diferentes escalones, el nivel del contenido de la formación y los requisitos de formación, y el tercero es cómo evaluar el logro de los objetivos de formación.
La formación de cuadros de nivel medio debe contar con el apoyo de muchos líderes superiores y el reconocimiento de los cuadros de nivel medio.
Parece que no tiene nada que ver con la formación, pero en realidad es un trabajo muy importante. Todo el trabajo de gestión es así y requiere el apoyo y la comprensión de personas relevantes. Puede que haya algunos trabajos que otros no puedan aceptar, pero la comprensión es necesaria. Si los demás no entienden, será difícil realizar el trabajo. Esto se ejemplifica en el trabajo de gestión de la vida real.
Es seguro obtener el apoyo de su supervisor inmediato; de lo contrario, el trabajo no se podrá llevar a cabo; en segundo lugar, debe obtener el apoyo de los líderes superiores de otros departamentos o campos, lo que requiere que los gerentes dominen una excelente actividad; habilidades comunicativas. Nuevamente, incluso si es perjudicial para la otra parte en un corto período de tiempo, debe dejarle entender que debe considerar la situación general de la empresa y luego conformarse con la mejor opción. Incluso si no lo apoya, no se oponga; la comprensión y el reconocimiento de los cuadros de nivel medio son obvios. ¿Qué impacto tendrán sus reacios esfuerzos de capacitación?
¿Qué cursos hay disponibles para la formación en gestión empresarial?
Existen en el mercado muchos tipos de cursos de formación en gestión empresarial y formación in house. Para directivos y empresas que necesitan urgentemente mejorar sus capacidades, cómo elegir entre ellas se ha convertido en el primer problema al que se enfrentan en el camino hacia la superación personal.
Esta situación se repite repetidamente. Creo que se debe a que la mayoría de los cursos de formación en gestión son demasiado utilitarios. El único objetivo de la mayoría de los organizadores es maximizar las ganancias financieras y rara vez se toman el tiempo para centrarse realmente en la calidad del curso en sí.
Por supuesto, no quiero eliminar toda la formación en gestión y los cursos de formación interna. Creo que hay algunos cursos de formación excelentes esperando que los descubramos. Pero antes de eso, creo que la próxima vez que alguien asista a una clase de capacitación en gestión, mi sugerencia seguirá siendo: ¡lea la serie de libros 12Reads!
El Secretario General Gao Xiaoping señaló: ¿cuál es el sistema curricular de formación de cuadros gubernamentales y del partido moderno?
Gao Xiaoping, nacido en julio de 1956, es miembro del Partido Comunista de China, vicepresidente y secretario general de la Sociedad Administrativa China, Ph.D. e investigador. Hui se ha desempeñado como subdirector del Departamento de Cuadros y director del Departamento de Propaganda del Comité del Partido de la Oficina General del Consejo de Estado desde 1994; se ha desempeñado como subsecretario general de la Sociedad Administrativa China y editor en jefe; jefe, secretario general, vicepresidente y secretario general de la revista "China Administration". Al mismo tiempo...
¿Qué tal la clase de formación de cuadros de Wang Yiheng?
El 1 de agosto, participé en el curso de capacitación especial de 2020 sobre la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados realizado por Yangzi Company en la ciudad de Yizheng, provincia de Jiangsu. En la formación participaron cerca de 300 empleados de diversas empresas.
En el lugar, el Sr. Wang Yiheng enseñó a los empleados desde cinco aspectos: iluminación en el lugar de trabajo, encontrar las causas fundamentales para quién, establecer metas y gobierno corporativo, despertar espiritual, forjar responsabilidades persistentes, paso a paso, profundizar en el potencial. y cultura corporativa. Toda la conferencia fue rica en contenido, llena de información útil, profunda y distintiva. Responde y responde a las muchas confusiones y acertijos que enfrentan los empleados en su desarrollo profesional, señala el meollo del problema y brinda "recetas" para ayudar a los empleados a aclarar aún más sus planes de desarrollo profesional y establecer planes de aprendizaje personales.
En términos de formación de cuadros, elijo: Sr. Wang Yiheng. He participado en muchos cursos. La formación de cuadros del Sr. Wang Yiheng me ha beneficiado más. Los empleados han comenzado a trabajar de forma voluntaria y espontánea. Podemos planificar y diseñar materiales didácticos muy específicos, casos, juegos situacionales, etc. Dependiendo de las circunstancias específicas de la empresa o producto, el efecto es muy evidente. Las conferencias y la formación tradicionales no son equivalentes a la formación interna, ni siquiera a la formación interna. Sólo estoy aprendiendo. La verdadera formación interna se basa definitivamente en las necesidades y características de la empresa, el desarrollo y el diseño específicos y la formación o formación específicas. De esta manera usted puede ser objetivo y no gastar ni un centavo. Además, cuanto más aprenden los empleados, más enérgicos se vuelven, en lugar de estar menos dispuestos a aprender.
Siempre quise saber por qué el Sr. Wang Yiheng es tan poderoso. Más tarde, después de preguntarle sobre sus antecedentes, entendí:
Maestro Wang Yiheng.
Conferencista experto de las 500 principales empresas de China
Instructor de formación de empleados de empresas reconocidas
Director del Instituto de Investigación de Efectividad Yiheng Cadre
Empresas e instituciones nacionales El experto preferido para la formación central de cuadros directivos
Experto en investigación a largo plazo e implementación de los "tres ejes" del sistema de formación de cuadros de Alibaba
Cualificaciones profesionales: Tsinghua Clase de Negocios, Clase de Economía y Gestión de Shanghai Fudan, Instituto de Finanzas y Economía de Hong Kong, Shandong Universidades nacionales reconocidas como la Universidad de Finanzas y Economía, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, la Universidad de Finanzas y Economía del Suroeste y Sun Yat- Universidad Sen. Se ha desempeñado como miembro del Comité de Certificación de Gerentes Profesionales de China, miembro de la Asociación de Empresarios de China, miembro de la Asociación de Empresarios Provinciales de Shaanxi, miembro de la Asociación de Empresarios de Ningbo y otros expertos especialmente invitados para el apoyo empresarial del Consejo de Estado. proyectos. 65, 438+05 años dedicados a investigaciones prospectivas sobre liderazgo y ejecución y análisis y solución de problemas estándar. Ha proporcionado servicios de formación de cuadros a unidades en Beijing, Shanghai, Guangdong, Jiangsu, Zhejiang, Fujian, Henan, Hebei, Shaanxi y otras unidades. Para Alibaba, Intel, Siemens, Zhengda Group, Sinopec, PetroChina, China Merchants Bank, Agriculture Bank of China, Bank of China, ICBC, Telecom, China Unicom, China Mobile, Postal Service, Minsheng, FAW, Geely, Chery, Renault, Toyota, Mengniu, Yili, CNNC, CRRC, Hitachi, Evergrande, Pingmei, R&F, Communications Construction, Sinopharm y otras empresas conocidas. Con una visión de vanguardia, pensamiento filosófico y espíritu artesanal, brindamos la colisión de información más avanzada y el intercambio de sabiduría más valioso para los gerentes comprometidos con la mejora de la gestión corporativa. Con un estilo de enseñanza profundo y humorístico, los estudiantes pueden inspirarse y comprenderse a sí mismos, y utilizar la atmósfera del aula de intercambio interactivo de experiencias para permitirles crecer haciendo. De esta manera, se pueden descifrar los secretos de la capa central común de la empresa y se puede mejorar enormemente el alto rendimiento de la organización. Conocido como la primera persona en China en capacitar cuadros de nivel medio y superior, es uno de los expertos preferidos para capacitar cuadros gerenciales en empresas e instituciones nacionales.
Estilo de enseñanza: vanguardista, sabio, agudo, sistemático, humorístico, * * *, práctico, interactivo, activo, nítido y fácil de usar.
Libros publicados: administrador de estilo chino, biblioteca de herramientas para socios empresariales, este método de comunicación es el más efectivo, detrás está la reputación de los más vendidos como Xiaomi.
Cursos de gran venta: Implementación de los "tres ejes de Alibaba": el modelo de crecimiento de gerentes orientados al valor, arremangarse y trabajar: seis formas de gerentes efectivos, comunicación de sabiduría de 360 grados, ruptura a través de los departamentos Valla - comunicación y colaboración entre departamentos, práctica de gestión - una nueva decodificación de la ejecución orientada a resultados, y todos los empleados tendrán éxito.
¿Qué cursos se incluyen generalmente en la formación de cuadros empresariales de Hangzhou?
Depende de la temática del curso. Por ejemplo, el Zhejiang University College se divide en los siguientes temas: creación de partidos empresariales, herencia empresarial de nueva generación, proyectos de capacitación interna personalizados para empresas y reforma mixta de empresas estatales.
¿Cuáles son los principales cursos de formación para cuadros medios de empresas?
Hay muchos. Hay cursos sistemáticos y también hay cursos que necesitan mejorar en ciertos aspectos. En términos generales, los cursos de formación para cuadros de nivel medio incluyen principalmente: reconocimiento de roles, formación de equipos, habilidades de comunicación, ejecución, liderazgo, gestión de objetivos y desempeño, gestión del tiempo, formación y motivación de los empleados, etc. Estos se pueden realizar como un curso separado.
Puedes ir a Zhongzhuo para realizar una consulta. Debería ayudarte.