Resumen y autoevaluación del trabajo personal de construcción

La autoevaluación es el juicio y valoración que hace el sujeto de sus propios pensamientos, deseos, conductas y características de personalidad. Un resumen personal es un resumen del propio trabajo. El siguiente es mi resumen de trabajo personal y mi autoevaluación de la arquitectura para todos. ¡Bienvenidos a leer!

Resumen y autoevaluación del trabajo personal de construcción (1)

El tiempo vuela, y 2016 ha pasado rápido. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y el cuidado de mis colegas, todos los empleados de la empresa y yo completamos las tareas laborales para 2015. Durante este período, pude respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa, trabajar duro, estar disponible en cualquier momento, independientemente de la remuneración, y nunca quejarme, ya fuera por la mañana o en días festivos. Sólo exigiéndose estrictamente, cultivando su estilo de trabajo riguroso y capaz, su profesionalismo trabajador y su estado ideológico indiferente de fama y fortuna, y mejorando su propia calidad podrá completar con éxito diversas tareas laborales. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para informar mi resumen personal anual de trabajo a todos los líderes y colegas:

En octubre de 2005, ingresé al Departamento de Ingeniería de la Compañía XXX. Mi trabajo en el Departamento de Ingeniería era principalmente responsable de. gestión y coordinación en sitio, y fungió como responsable en sitio de la cuarta y quinta sección de licitación. El trabajo específico es el siguiente:

1. En términos de control de progreso

Seguir estrictamente el control de progreso del sistema de la empresa, completar la estructura principal del Edificio 1-10 del No. 4 y No. 5, y completar el vertido de concreto de la tienda; 5 La construcción de todas las instalaciones temporales en la sección de licitación se completó hace dos años y se completó la excavación de los cimientos del edificio 10#. Se han hecho preparativos para la apertura sin problemas del Edificio 5 y el establecimiento del departamento de ventas el próximo año.

2. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto

Bajo el liderazgo de la empresa, responsable del soporte técnico y gestión del proyecto, control de costos del proyecto, avance del proyecto y gestión de calidad. Responsable del plan de implementación del periodo de construcción del proyecto, calidad, seguridad y costo. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de proceso completo de todos los elementos de producción y construcción. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad, el costo, el progreso y la seguridad del proyecto son supervisados ​​e inspeccionados en estricta conformidad con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones. En términos de control de procesos, se logra principalmente mediante los siguientes métodos de gestión: Primero, controlar estrictamente la calidad de las materias primas.

En primer lugar, la empresa selecciona algunos de los principales proveedores de materiales y realiza pedidos directamente a los fabricantes para reducir los enlaces intermedios y evitar productos falsificados y de mala calidad que puedan aparecer en el proceso de circulación. El departamento de proyectos aceptará la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales entrantes y supervisará la inspección de muestreo en el sitio para verificar si los materiales entrantes cumplen con los requisitos del contrato. Para los materiales adquiridos por contratistas, el objetivo principal es fortalecer la inspección de los materiales en el sitio. a. El departamento de ingeniería inspeccionará los materiales en el sitio en busca de materiales sospechosos, primero dejará de usarlos y los sellará, y luego realizará inspecciones de muestreo para eliminar dudas antes de usarlos. 2. Sellar los materiales no calificados identificados y supervisarlos y limpiarlos. dentro de un límite de tiempo.

3. Control de calidad del proyecto

En la gestión de calidad, el departamento de proyectos se centra en tres eslabones: establecer objetivos de calidad y determinar planes de control previo de la calidad, control del proceso de formación del producto; .

4. El control de aceptación del producto se centra en dos niveles de aceptación:

El primer nivel es el sistema de aceptación de tres niveles: autoinspección, autoinspección y autoinspección del producto. el sistema de garantía de calidad del contratista. En este nivel, se logra principalmente centrándose en la gestión de contratistas, fortaleciendo el sistema de inspección y la secuencia manual del proceso, y reingresando al proceso de aceptación desde la autoinspección de piezas y procesos que no pasaron la primera inspección.

El segundo piso es para aceptación del departamento de ingeniería. Para diferentes etapas de construcción, diferentes sistemas adoptan los métodos de aceptación correspondientes. En la etapa principal de construcción, el trabajo principal es la aceptación del proceso, que está directamente relacionado con las funciones aplicables de los productos paisajísticos. Para completar mejor el trabajo del próximo año, planeo partir de los siguientes aspectos:

1. El departamento de ingeniería es el punto de transferencia para el intercambio de información entre superiores y subordinados. Aquí pasan el espíritu de las instrucciones dadas por los superiores y el estado laboral informado por los subordinados. Por lo tanto, sólo mejorando conscientemente la conciencia colectiva, combinando la realidad, estudiando temas específicos lo más a fondo posible y trabajando en detalle podremos convertirnos verdaderamente en un poderoso asistente en el liderazgo y la toma de decisiones.

2. Mejorar el conocimiento del servicio. No dejes que el trabajo arreglado por los líderes se retrase en tus propias manos, no dejes que los asuntos a manejar se atrasen en tus propias manos, no dejes que te sucedan todo tipo de errores y no dejes que el personal de la unidad de construcción quede afuera aquí. Colóquese siempre correctamente, organice su trabajo de la manera más ordenada posible y obedezca resueltamente las disposiciones del liderazgo.

3. Mejorar la conciencia de confidencialidad.

Debido a la particularidad del trabajo del departamento de ingeniería, hay mucha información por exponer. Información como los planes de licitación y las medidas de toma de decisiones constituirán un punto de convergencia. Si no tienes cuidado, provocarás daños irreparables a tu trabajo. Por lo tanto, no importa cuándo y dónde, nunca digas lo que no debes decir y nunca hagas lo que no debes hacer.

En definitiva, tomaré como eje la filosofía empresarial de la empresa, compaginaré mis conocimientos profesionales y experiencia laboral con el entorno laboral específico de la empresa, seguiré enriqueciéndome y superándome en mi tiempo libre y contribuyendo al desarrollo de la empresa. Haga su propia y modesta contribución.

Lo anterior es un resumen aproximado de mi trabajo durante el año pasado. Por favor, revíselo. Si hay alguna deficiencia, por favor indíquela para poder corregirla a tiempo y realizar mejor mi trabajo.

Resumen del trabajo de construcción personal y autoevaluación 2

Mi nombre es Lu Chongchong y actualmente soy el capataz de acero del proyecto de viviendas públicas de alquiler de Sanqiao. 20xx ha pasado silenciosamente y la campana de Año Nuevo está a punto de sonar. Mirar hacia atrás y hacia adelante son temas eternos. Desde noviembre de 2010 hasta ahora, mirando retrospectivamente los trabajos de más de un año, parece que todo está vívido en mi mente. Ahora haré el siguiente resumen de mi trabajo en 20xx para continuar llevando adelante las ventajas de mi trabajo, mejorando las deficiencias de mi trabajo y mejorando aún más en el futuro. Invitamos sinceramente a todos los líderes y colegas a criticar y hacer correcciones.

1. Responsabilidades principales:

1. Cooperar con Lu Gong para la medición y el replanteo en el sitio. 2. Responsable de la preparación del plan de materiales de barras de acero para este proyecto y las estadísticas de calidad, aceptación y cantidad de las barras de acero entrantes. 3. Gestión de seguridad diaria en el sitio de explicaciones técnicas de seguridad para la construcción de barras de acero de este proyecto; 4. Inspección de calidad, control y supervisión de calidad, coordinación entre la Parte A y aceptación del proceso; 5. Responsable de la revisión del dibujo preliminar y recopilación de información técnica relevante; 6. Cálculo, control diario y trabajo de inventario del consumo de acero en este proyecto; 7. Participar en la gestión del equipo de trabajo de barras de acero en el sitio, controlar estrictamente la producción y encuadernación de barras de acero en el sitio 8. Otros trabajos organizados por el líder.

2. Contenido del trabajo:

Desde que llegamos a este proyecto el 5 de junio de 2010, la construcción del colchón de suelo calizo en la etapa inicial del proyecto ha llegado a su fin. Lo primero que tenemos que afrontar es un trabajo de topografía y cableado del garaje del sótano a gran escala. Dado que la construcción de barras de acero no cumplía con las condiciones de construcción en ese momento, el líder del proyecto dispuso que Princess Lu y yo fuéramos los principales responsables de la medición preliminar y el diseño del trabajo. De acuerdo con las necesidades reales del progreso del proyecto, coopere con los requisitos del proceso del equipo de construcción. Durante este período, * * * completé la revisión del control de elevación y detección de ejes y líneas de control del sótano, el garaje y el edificio n. ° 1 del edificio público, asegurando el desarrollo oportuno y sin problemas de la siguiente sucursal y subproyecto después del; El equipo ingresó al sitio, el proyecto formuló un estricto plan de fin de año, es decir, los cimientos del sótano público, el garaje n.° 1 y el edificio n.° 1 deben completarse antes del 1 de enero de 20. De acuerdo con el plan de progreso establecido por el proyecto, el plan de entrada de acero se preparará de manera oportuna y se presentará a la empresa para su adquisición en el siguiente paso del trabajo. Visite con frecuencia el sitio de construcción para verificar la calidad, prestar atención al control del proceso y tratar de eliminar los problemas de construcción. Gracias a los esfuerzos concertados de todos los colegas del equipo del proyecto y la cooperación de todos los departamentos, se lograron con éxito los objetivos de construcción establecidos, sentando un buen comienzo para el buen desarrollo del proyecto durante el próximo año. A medida que se acercaba el feriado del Festival de Primavera, combiné la lista de materiales enviados por el equipo de construcción e hice las muestras yo mismo. En la semana restante, completé una estimación de la cantidad total de barras de acero para este proyecto y preparé un plan para la entrada de barras de acero por artículo después del año, lo que proporcionó datos de referencia poderosos para el trabajo de licitación y cotización de la empresa.

Al entrar en 20xx, me dedico a mi trabajo con mayor entusiasmo. Durante la construcción de la estructura principal del Edificio 1 y el Edificio 2 del edificio público, me exigí estrictamente prestar mucha atención al equipo de construcción. Al mismo tiempo, fortalecer el estudio de los conocimientos profesionales, esforzarse por mejorar los conocimientos y habilidades y proteger la práctica laboral, porque "si quiero darles a los demás un cuenco de agua, tengo que tener un balde de agua". nuestro. Por lo tanto, en el siguiente trabajo de gestión de la construcción, implementaré concienzudamente los siguientes puntos:

1. En primer lugar, la construcción se basa en planos, lo que requiere que nuestros gerentes estén muy familiarizados con los planos. comprender de forma rápida y precisa las intenciones de diseño del diseñador, para guiar e inspeccionar mejor la construcción y ser consciente de ello;

2, fortalecer la gestión de la factura de materiales, que es de primera mano. para la construcción de acero Los datos técnicos originales son muy importantes para la producción y posterior unión de barras de acero, así como para el ahorro y pérdida de materiales. En términos de gestión de la lista de materiales, nos adherimos al sistema de aprobación (mediante la corrección y revisión oportuna de la lista de materiales presentada por el equipo de construcción en base a dibujos y atlas) y otros vínculos para eliminar las desventajas de cortar materiales desde la fuente;

3.

Durante el siguiente proceso de corte, preste atención a la supervisión e inspección del patio de materiales para evitar el impacto de caídas o errores dimensionales en la construcción de amarres posteriores;

4. Vaya al sitio con frecuencia para realizar inspecciones. De acuerdo con el principio de llevar los problemas al sitio para su inspección, encontrar problemas durante la inspección y resolverlos, inspeccionar cuidadosamente de acuerdo con los dibujos y rectificar resueltamente los problemas encontrados (demasiadas costillas, pocas costillas, desviación de posición, violación). de requisitos de especificación, construcción preliminar, etc.). ), y realizar un seguimiento de la implementación de las rectificaciones, creando así condiciones favorables para el posterior trabajo de aceptación de calidad.

5. Establecer un estricto sistema de recompensas y castigos, que se refleje en la inspección y aceptación de calidad durante el proceso de construcción y el uso de barras de acero. Especialmente en el uso de barras de acero, el equipo de construcción debe valorar las barras de acero como dinero y contribuir al ahorro de costos del proyecto. Una vez completada la superficie de construcción, todos los materiales restantes deben reciclarse y clasificarse; las cabezas de material deben devolverse al depósito de materiales y los materiales restantes deben reutilizarse, poner fin resueltamente al desperdicio y la construcción bárbara, imponer sanciones de 3 a 5 veces a quienes causaron los hechos, recuperar pérdidas innecesarias, garantizar ahorros de costos y contribuir al ahorro de costes del proyecto;

6. A continuación, se requiere que el equipo de construcción limpie a fondo los materiales restantes en la superficie de la construcción antes de la aceptación de cada subproyecto después de la finalización de la construcción, garantice el reciclaje y el uso secundario de los desechos y materiales restantes, y contribuya al ahorro de costos de el proyecto;

7. Utilice sus descansos y tiempo libre para volver a comprobar las muestras de barras de acero de la obra en combinación con los dibujos y atlas, y compararlas con la lista de materiales informada por el equipo de construcción. Al comparar el presupuesto de construcción con el presupuesto del plano de construcción, podemos identificar y llenar los vacíos para garantizar que los resultados del presupuesto de consumo de acero sean razonables y precisos, y proporcionar una base para las cuentas finales del proyecto;

8 . Fortalecer las sesiones informativas técnicas de seguridad para los equipos de construcción. Como dice el refrán, el pensamiento es el precursor de la acción. Al comienzo de cada subproyecto, hay una sesión informativa técnica de seguridad relativamente completa, que bien puede guiar al equipo sobre las cuestiones de seguridad y los elementos técnicos esenciales a los que se debe prestar atención durante la construcción, lograr un control previo ideológico y hacer que construcción basada en evidencia, para garantizar aún más la calidad y seguridad de la construcción;

9. Prestar atención a la comunicación y coordinación con la parte supervisora ​​A, tomar la iniciativa en la implementación concienzuda de las sugerencias presentadas por la unidad de construcción y la unidad de supervisión, y obtener un reconocimiento convincente de la unidad de construcción y la unidad de supervisión;

10 . Bajo la premisa de garantizar la calidad y seguridad del proyecto, los intereses de la empresa son el punto de partida fundamental y los intereses colectivos la máxima prioridad.

Con base en los principios y métodos de trabajo anteriores, a través de una cooperación eficiente con varios equipos y departamentos, hasta ahora, la construcción principal del edificio público, el Edificio 1 y el garaje de este proyecto se ha completado con éxito; Se ha tapado el cuerpo principal del Edificio 2 y la torre está en construcción. Se ha completado la construcción de los cimientos de la nueva estructura de acero y la construcción de elevación de los componentes está a punto de finalizar.

3. Control de costos:

Al ser las barras de acero nuestro principal proveedor, ocupan una gran proporción de la cadena de capital, afectando aún más las operaciones y operaciones de la empresa. Por lo tanto, a partir de su propio trabajo, es particularmente importante controlar el costo del material del acero en el sitio. El primero es controlar estrictamente el plan de adquisiciones de acero. Cada plan de compra de acero presentado solo puede realizarse con anticipación y el acero se dividirá en varios lotes con la premisa de garantizar que las necesidades normales de construcción no se vean afectadas. Desde entonces, aunque el número de llegadas de acero ha aumentado, ha aliviado efectivamente la presión financiera y evitado las limitaciones financieras causadas por la acumulación de materiales. Al mismo tiempo, se introdujo una pequeña cantidad de acero en lotes, lo que alivió la falta de espacio en la obra. Lo que es más económico es que evita el 'desperdicio innecesario' que provoca la acumulación de más barras de acero. Como dice el refrán: "Más es más, la escasez es un tesoro". La administración en el sitio presta atención a la educación del equipo sobre concientización sobre la conservación, formula estrictas medidas de recompensa y castigo y las implementa cuidadosamente durante el proceso de construcción para eliminar resueltamente el desperdicio de barras de acero.

Análisis de uso de materiales: 1. La cantidad total real de barras de acero en este proyecto es 2407,3 toneladas (es decir, la cantidad real utilizada en este proyecto, incluida la cantidad utilizada para las medidas de este proyecto, la cantidad utilizada para las medidas preliminares en la aldea de Xijiang y la cantidad utilizada para la nueva estructura de acero); el departamento de presupuesto de la empresa presupuestó más de 2.600 toneladas para los planos de construcción, y el presupuesto para los planos de construcción superó el uso real, la cantidad es de más de 200 toneladas y, en general, se ahorra 2; Desde que las barras de acero llegaron al sitio, se han vendido cabezas de barras de acero de desecho una tras otra, por un total de aproximadamente 20 toneladas, con una pérdida de material inferior al 1%, superando el objetivo de la empresa de no más del 2%, y los materiales son razonables. La tasa de utilización alcanza más del 98%.

Resumen del trabajo personal de arquitectura y autoevaluación 3

Desde 2007 hasta la actualidad, se ha desempeñado como ingeniero de ingeniería civil en Linfen, Shanxi, Xinjiang, la Universidad de Sichuan y Chongqing Dongxiang. El resumen del trabajo se divide en los siguientes puntos:

En primer lugar, la seguridad no es un asunto menor y se garantiza una producción segura en todo momento.

La producción segura no sólo está relacionada con los trabajadores y con ellos mismos, sino que también incide en el desarrollo de la empresa. Un movimiento descuidado y todo se perderá. No hay lugar para errores.

De acuerdo con el sistema de gestión de seguridad de la empresa, daré diez minutos de educación sobre seguridad todas las mañanas antes de que los trabajadores vayan a trabajar. Las indicaciones de seguridad deben estar bien escritas, por ejemplo: en fosos de cimentación profundos, se deben construir barandillas protectoras dentro del foso de cimentación. Se requiere que los trabajadores salgan por un pasaje seguro al descender por el pozo de cimentación. Se deben colgar los cinturones de seguridad cuando se trabaja en alturas y es necesario conectar la electricidad temporalmente a un electricista.

¿Segundo,? Un plan centenario, ¿la calidad primero? , es un tema eterno.

El departamento de proyectos de Chongqing concede gran importancia a la calidad del aspecto del hormigón y requiere un cojín. Base. Todo el cuerpo principal cumple con los requisitos del hormigón visto. A través de discusiones con supervisores de proyectos y maestros experimentados, ¿hemos pasado? ¿PDCA? El método circular se utiliza para analizar y confirmar los principales factores, principalmente de la selección de plantillas. Reforzamiento. A partir de la vibración del hormigón y la modificación del hormigón en la etapa posterior, se formulan varias contramedidas para cada posible problema.

1) El encofrado de madera garantiza una rigidez suficiente. Es mejor utilizar plantillas nuevas, pero las plantillas nuevas tienen ventajas, como bajo contenido de agua, superficie lisa y algunas plantillas tienen una alta absorción de agua. Una vez vertido el hormigón, la superficie quedó rugosa y había una capa de mortero pegada al encofrado. Por ello, a la hora de seleccionar materiales debemos elegir aquellos de baja absorción de agua y rigidez que se ajusten a nuestras necesidades constructivas.

2) Haga un buen trabajo en el procesamiento de esquinas. Para asegurar el efecto de hormigón limpio, la práctica común al instalar encofrados de vigas y columnas es empujar el encofrado en la parte inferior de la viga hacia el encofrado del lado bueno, de esta manera, si el refuerzo no es bueno, se corta. Fácilmente hará que el encofrado se expanda y las líneas de arena del hormigón vertido serán más graves. A través de muchos intentos y pruebas, finalmente determinamos que las plantillas de vigas y columnas del marco están hechas de cuadrados de madera de 10*5 con aberturas de 4*3. Luego, de acuerdo con los requisitos de tamaño geométrico de los dibujos, se colocan los lados de las vigas y las plantillas. en las aberturas, el cuadrado de madera juega el papel de mantener todos los ángulos yin y yang de la viga, y el encofrado de la columna se trata por igual. Los ángulos yin y yang son cuadrados y no tienen líneas de arena. Los cuadrados de madera utilizados para reforzar las esquinas y esquinas interiores se pueden reutilizar, lo que prácticamente reduce el coste. Una vez formado el hormigón, fue bien recibido por la Parte A. El ingeniero supervisor lo elogió en la reunión de supervisión y exigió que otras unidades de construcción civil siguieran este proceso.

3) El hormigón se vibra en su lugar y no hay fugas de vibración.

4) Al decorar concreto, retire el encofrado en el sitio y haga que alguien pula y repare las uniones y juntas del encofrado con herramientas manuales. Utilice una herramienta manual para cortar el tirante a tiempo y está estrictamente prohibido utilizar soldadura eléctrica o soldadura con gas para cortar.

Gestión de la estación lateral de construcción de tres silos

El tratamiento especial de los silos debe gestionarse de forma paralela de acuerdo con los documentos de la empresa A13 y A19. Mientras todos hablábamos. ¿Gestión de estaciones? En ese momento, sentí que lo más importante en la gestión lado a lado era cómo trabajar lado a lado. Personalmente tengo los siguientes puntos: primero, debe estar familiarizado con los dibujos, las disposiciones obligatorias de las especificaciones relevantes y los planos de construcción, y saber qué hacer, cómo hacerlo y qué estándares cumplir. El segundo es comprender claramente que la fuerza laboral son los trabajadores físicos de primera línea y el sujeto más importante en la formación de la calidad del proyecto. Nunca permita que el personal del equipo de trabajo se vuelva dependiente de la calidad del proyecto debido a la presencia de personal de reserva, relajando así su sentido de responsabilidad. 3. La gestión de la estación lateral debería combinar inspecciones paralelas e inspecciones aleatorias. La clave es detectar los problemas a tiempo y solucionarlos en el acto. Si existen riesgos importantes para la calidad y la seguridad, detendremos resueltamente el trabajo y reanudaremos el trabajo con la aprobación del supervisor responsable de eliminar los peligros. Cuarto, las estaciones laterales deben tener métodos de trabajo apropiados. En primer lugar, debemos comprender el arduo trabajo de los trabajadores de la construcción, pero no debemos dejar de lado los problemas encontrados. Ayudar activamente a resolver los problemas causados ​​por razones objetivas y estudiarlos y resolverlos los problemas causados ​​por los supervisores debe detenerse resueltamente y nunca acomodarse; En quinto lugar, es necesario llevar registros de la gestión paralela de los silos para que haya pistas a seguir.

El alma de todo el proyecto se divide en cuatro periodos de construcción.

El avance del período de construcción debe ser razonable en cada junta, lo que requiere que tengamos un diseño de organización de la construcción razonable, no solo del período de construcción en general, sino también de los subproyectos o subproyectos a cargo. de nuestros capataces realizar un plan de construcción a corto plazo para este proyecto. Con la premisa de garantizar las principales líneas de control durante todo el período de construcción tanto como sea posible, debemos garantizar que los trabajadores no estén inactivos y que los materiales no estén tirados en el sitio de construcción. La coincidencia de las posiciones de trabajo de los trabajadores debe ser razonable, de modo que. cada parte puede garantizar el período de construcción, y nuestro período general de construcción no será un problema.

Cinco veces, debemos prestar atención a la economía y a los costes en todas partes.

La ocurrencia del costo del proyecto involucra todo el ciclo del proyecto desde la preparación de la construcción, pasando por el proceso de construcción, hasta el final del período de garantía después de su finalización y entrega. Por lo tanto, el control de costos debe acompañar cada etapa de la construcción del proyecto, formular el mejor plan de construcción durante la etapa de preparación de la construcción, llevar a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos de diseño y las especificaciones de construcción, aprovechar al máximo los recursos existentes, reducir los costos de construcción, garantizar la calidad y Reduzca los costos de retrabajo del proyecto y la tarifa de garantía después de la entrega del proyecto.

Durante la etapa de aceptación y entrega del proyecto, el precio del contrato se agrega de manera oportuna y la liquidación del proyecto se maneja de manera que el costo del proyecto se controle efectivamente de principio a fin.

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