¿Qué pasa con la regulación del mercado?

Es decir, registrar los datos de ventas de cada punto de venta en el área de su responsabilidad todos los días e informar al gerente regional de manera oportuna. Incluyendo la evaluación de la gestión de los vendedores, la concesión de bonificaciones salariales e incluso facturas de teléfonos móviles, los requisitos en el trabajo y si la ropa de trabajo se usa según lo requerido. . . Los detalles también dependen de las regulaciones internas de Lenovo. No hay mucha socialización, pero sí mucho trabajo. . .

¿Cómo se debe realizar la supervisión del mercado de nuevas empresas?

1. El concepto de supervisión es la persona que gestiona a los empleados que fabrican productos y/o prestan servicios. 2. El papel de supervisión Como supervisor, usted debe cumplir con sus obligaciones con las sucursales, los clientes y los empleados. Esto se debe a que se le coloca en una posición que conecta el pasado y el futuro. Para sus empleados, usted representa gestión, autoridad, dirección, disciplina, tiempo de vacaciones, mayores ingresos y ascensos. Para la sucursal o sus superiores, usted es el vínculo entre ellos y sus empleados y su trabajo específico. Usted representa la productividad, el costo, la eficiencia laboral, la gestión de la calidad y el servicio al cliente, al mismo tiempo, representa las necesidades y requerimientos de sus empleados; Para los clientes, sus productos y empleados representan a toda la empresa. 3. Obligaciones del supervisor para con la sucursal: a. Hacer bien su trabajo, que esté relacionado con sus intereses y el motivo por el cual lo contrata. b. El supervisor tiene la obligación de completar eficientemente el trabajo autorizado por el agente. c. Debido al contacto diario frecuente con empleados y clientes, los supervisores también están obligados a informar las solicitudes de los empleados y clientes a los agentes. Obligaciones con los clientes: a. Asistir en todo el proceso de apertura de una nueva tienda. b. Asistencia en la gestión diaria de las operaciones (personas, mercancías, patios de almacenamiento, etc.) c. Obligaciones con los empleados: Crear un ambiente de trabajo abierto para los empleados para que se sientan aceptados, reconocidos, sinceros y relativos, justos y pertenecientes. Para la mayoría de los empleados de hoy, el estilo de gestión duro y de alta presión del pasado ya no funciona. Crear un ambiente de trabajo en el que estén dispuestos a pagar por usted no es sólo su obligación para con ellos, sino también la necesidad de su propio trabajo. 2. Descripción del trabajo del supervisor (1) Las responsabilidades laborales del supervisor son 1. Asegurar que el departamento de atención al cliente complete el plan de trabajo en tiempo y calidad. 2. Asegurar las ventas fluidas de las tiendas directas y tiendas franquiciadas. 3. Responsable de la implementación de las políticas de la empresa en tiendas operadas directamente y tiendas franquiciadas. 4. Responsable de la exactitud del contenido de la investigación de mercado. 5. Responsable de la viabilidad de la selección de la ubicación de la tienda franquiciada. 6. Responsable de la seguridad de los datos de ventas. 7. Responsable de las tareas de ventas, resultados de capacitación y estado de exhibición de la tienda franquiciada. (2) El trabajo principal del supervisor es 1. Responsable de la formación, evaluación laboral y evaluación salarial de todos los empleados de la tienda. 2. Responsable de la gestión del personal de la tienda, como reclutamiento, nombramiento, ascenso, traslado, despido, etc. 3. Responsable de la preparación preliminar para el lanzamiento de nuevos productos en tienda y la posterior implementación en tienda. 4. Responsable de la gestión de los procedimientos salariales y de bienestar de los empleados de la tienda, incluida la presentación de informes a la empresa. 5. Organizar las reuniones de marketing semanales, mensuales, trimestrales y anuales del gerente de la tienda, realizar inspecciones periódicas de las tiendas y completar informes de inspección de las tiendas. 6. Supervisar la implementación de las actividades de promoción de la tienda y proporcionar retroalimentación sobre los resultados de la promoción. 7. Garantizar la exactitud de todos los informes presentados por el centro comercial. 8. Supervisar y orientar las ventas de tiendas directas y tiendas franquiciadas. 9. Supervisar la implementación de las políticas de la empresa en las tiendas de operación directa y en las tiendas especializadas. 10. Completar todas las tareas de investigación asignadas por los superiores. 11. Proporcionar planes de promoción científicos y eficaces basados ​​en las condiciones del mercado. 12. Ayudar a los franquiciados a investigar el mercado y preparar informes de investigación. 13. Ayudar al personal de inversiones a investigar los antecedentes de los franquiciados. 14. Ayudar a los franquiciados a seleccionar y confirmar la ubicación de las tiendas. 15. Orientar y supervisar la decoración de las tiendas franquiciadas. 16. Asistir a los franquiciados en la formación integral.

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Cómo ser un buen director de marketing

¿Qué es un excelente director de marketing? Un buen regulador del mercado es una combinación de ángel y demonio. Para que la gente lo ame y lo odie, por un lado debe ser un buen maestro de vendedores y vendedores, por otro lado debe atreverse a enfrentar el problema y ¡nunca darse por vencido! Debería estar tan alerta como un perro de caza y tener un agudo sentido de la información del mercado; como un águila, debería ser capaz de detectar los problemas existentes; tan ágil como un guepardo, debería tomar medidas tan pronto como descubra un problema; ¡Un maestro profundo, debería poder capacitar y guiar regularmente a los vendedores y promotores! ——El director de marketing de una conocida empresa nacional de alimentos revisó todo el proceso de crecimiento de vendedor a director de marketing, y luego a gerente regional y consultor. Lo resumí. Para ser un excelente gerente de marketing, debes cumplir las siguientes tres palabras: honestidad, diligencia y pies en la tierra. Recuerdo que cuando trabajaba como gerente de marketing para una conocida empresa nacional de alimentos, una vez visité Nanjing, provincia de Jiangsu, para una inspección y descubrí que un gerente comercial de la zona había cometido graves irregularidades, que dañaron gravemente la imagen de la empresa. a los ojos de los distribuidores y minoristas locales. Como supervisor del mercado, soy profundamente consciente de que si este problema no se soluciona a tiempo, definitivamente se convertirá en un desastre para una empresa alimentaria en el futuro. Sin embargo, el dilema es que el director comercial es mi superior y es amable conmigo. Fue él quien me recomendó unirme a esta empresa. Además, él también dirigió mi carrera empresarial inicial, por lo que debería ser considerado mi mentor. Por supuesto, estaba feliz de verme como supervisor y pensó que este problema sería fácil de manejar. Después de tres rondas de bebida, nunca olvidaré su expresión de sorpresa cuando le señalé la gravedad y las consecuencias del problema que había descubierto. "¡Todos somos nuestros propios hermanos, no podemos dejar ir a mi hermano mayor!" "Angkor, tienes razón." Nos conocemos desde la universidad. Después de ingresar a la sociedad, me diste esta oportunidad y me tomaste la mano. En mi corazón, eres a la vez un mayor y un amigo. Personalmente me siento muy agradecido y respetado. Sin embargo, este incidente causó un gran daño a la imagen de la empresa.

También tienes experiencia en negocios. Hay que saber que este incidente es fatal para una empresa de alimentación. "Al ver mi cara seria, Angkor bajó la cabeza impotente y continué: "Wangkor, como gerente de marketing, es mi responsabilidad encontrar problemas y responder a ellos, sin mencionar aquellos que son de gran importancia para el desarrollo del pregunta de la empresa. Tengo que presentarme en la sede. Pero eres mi amigo y sé quién eres. Puedo ver que estuviste confundido por un tiempo. ¿Crees que esto es bueno? El objetivo principal de señalar un problema es resolverlo. Definitivamente tengo que informar esto a la central, esa es mi responsabilidad, pero podemos ser flexibles. En primer lugar, debe poner fin inmediatamente a todas las violaciones. En segundo lugar, usted mismo puede escribir un informe de revisión y enviarlo a la sede, pero solo le darán un día. En tercer lugar, se deben tomar algunas medidas de inmediato para minimizar el impacto. Puedo trabajar contigo en esto. Además, declararé sinceramente sus actitudes y acciones en mi informe. Ha hecho tantas contribuciones a la empresa que creo que la empresa definitivamente lo considerará de manera integral. Angkor, ¿crees que existe una forma mejor que ésta? "De esta manera, no sólo mantuve la responsabilidad de un supervisor del mercado, sino que también mantuve una amistad. Pensamiento de supervisión: la primera condición para ser un buen supervisor del mercado es ser "positivo". Creo que este "positivo" tiene dos significados. : Primero, la mentalidad debe ser correcta. La mentalidad lo determina todo. Como especialistas en marketing, especialmente los supervisores del mercado, deben supervisar, enfrentar el mercado directamente y ver todos los problemas con claridad, sin importar cuán grandes o pequeños sean, brindar orientación relevante a los vendedores y; Promotores y capacitación, el trabajo es tedioso, la presión es alta y los requisitos de capacidad son altos. Es absolutamente imposible tener una buena actitud. En segundo lugar, como regulador del mercado, siempre encontrará algunas dificultades, lo que requiere el mercado. Para ser honesto, los reguladores deben ser rectos e independientes, no fácilmente influenciables por factores externos y manejar los problemas de manera flexible y proactiva con una actitud responsable hacia la empresa y hacia ellos mismos. Diligencia: Cinco Diligencias, las acciones hablan más que las palabras. carrera, creo que la palabra "diligencia" definitivamente viene primero, y las cinco diligencias deben ser: "diligencia con el cerebro, diligencia con las piernas, diligencia con las manos, diligencia con los ojos y diligencia con la boca". Brain ware suele ser el más intuitivo y eficaz cuando buscamos en la primera línea del mercado. Para captar la información del mercado de forma inmediata, es necesario utilizar constantemente el cerebro y hacer sus propias sugerencias. yo...

¿Cuáles son los beneficios de la supervisión?

Conciencia del papel de la supervisión 1. El concepto de supervisión es la persona que gestiona a los empleados que fabrican los productos y/o proporcionar servicios 2. El papel de supervisión. Como supervisor, usted debe cumplir con sus obligaciones con la sucursal, los clientes y los empleados. Por eso se le coloca en una posición de conexión con sus empleados, representa la dirección, el poder y las instrucciones. , disciplina, tiempo de vacaciones, aumento de ingresos y ascensos. Para la sucursal o tus superiores, eres el vínculo entre ellos y sus empleados y su trabajo específico. Representas la productividad, el costo, la eficiencia laboral, la gestión de la calidad y el servicio al cliente; Al mismo tiempo, usted representa las necesidades y requisitos de los empleados ante los clientes, sus productos y sus empleados representan a toda la empresa. 3. Obligaciones del supervisor para con la sucursal: a. Hacer bien su trabajo, que esté relacionado con sus intereses y el motivo por el que lo contratan. Razones b. El supervisor está obligado a completar el trabajo autorizado por el agente de manera eficiente c. Debido al contacto frecuente con los empleados y clientes a diario, el supervisor también está obligado a informar al agente los requisitos de los empleados y clientes: a.Asistir a la nueva tienda. Todo el proceso de apertura. b.Asistencia en la gestión diaria de las operaciones (personas, mercancías, patios de almacenamiento, etc.). ambiente para que los empleados se sientan cómodos, reconocidos, honestos y relativos, justos y pertenecientes. Para la mayoría de los empleados hoy en día, el estilo de gestión anterior, duro y de alta presión, ya no funciona. Crear un ambiente de trabajo en el que estén dispuestos a pagar. para usted son ambos. Sus obligaciones para con ellos también son las necesidades de su propio trabajo. 2. Descripción del trabajo del supervisor (1) Las responsabilidades laborales del supervisor son 1. Asegurarse de que el departamento de atención al cliente complete el plan de trabajo a tiempo y con exactitud. calidad 2. Asegurar que las ventas de las tiendas directas y franquiciadas se desarrollen sin problemas. 3. Responsable de la implementación de las políticas de la empresa en tiendas operadas directamente y tiendas franquiciadas. 4. Responsable de la exactitud del contenido de la investigación de mercado. 5. Responsable de la viabilidad de la selección de la ubicación de la tienda franquiciada. 6. Responsable de la seguridad de los datos de ventas. 7. Responsable de las tareas de ventas, resultados de capacitación y estado de exhibición de la tienda franquiciada. (2) El trabajo principal del supervisor es 1. Responsable de la formación, evaluación laboral y valoración salarial de todos los empleados de la tienda. 2. Responsable de la gestión del personal de la tienda, como reclutamiento, nombramiento, ascenso, traslado, despido, etc. 3. Responsable de la preparación preliminar para el lanzamiento de nuevos productos en tienda y la posterior implementación en tienda. 4. Responsable de la gestión de los procedimientos salariales y de bienestar de los empleados de la tienda, incluida la presentación de informes a la empresa. 5. Organizar las reuniones de marketing semanales, mensuales, trimestrales y anuales del gerente de la tienda, realizar inspecciones periódicas de las tiendas y completar informes de inspección de las tiendas. 6. Supervisar la implementación de las actividades de promoción de la tienda y proporcionar retroalimentación sobre los resultados de la promoción. 7. Garantizar la exactitud de todos los informes presentados por el centro comercial. 8. Supervisar y orientar las ventas de tiendas directas y tiendas franquiciadas. 9. Supervisar la implementación de las políticas de la empresa en las tiendas de operación directa y en las tiendas especializadas. 10. Completar todas las tareas de investigación asignadas por los superiores. 11. Proporcionar planes de promoción científicos y eficaces basados ​​en las condiciones del mercado. 12. Ayudar a los franquiciados a investigar el mercado y preparar informes de investigación. 13. Ayudar al personal de contratación de inversiones a investigar los antecedentes de los franquiciados. 14. Ayudar a los franquiciados a seleccionar y confirmar la ubicación de las tiendas. 15. Orientar y supervisar la decoración de las tiendas franquiciadas.

16. Asistir a los franquiciados en la formación integral. Responsabilidades de supervisión del mercado (autónomos)1. Abrir una tienda 1. Todos deben planificar una tabla de planificación del distrito comercial para el área de la que son responsables, marcar claramente los lugares donde han abierto tiendas y dónde quieren abrir tiendas, y luego discutirlo con su supervisor. Después de que el supervisor acepte emitir el pedido, realmente encontrará una tienda adecuada de acuerdo con el distrito comercial previsto en el plan de ampliación de la nueva tienda. 2. Después de encontrar una tienda adecuada, envíe la ubicación detallada del distrito comercial y la información relacionada, como (mapa del distrito comercial cercano, plano de la tienda, precio de alquiler, informe de evaluación personal) al supervisor para su discusión. 3. Sólo después de que el supervisor confirme y esté de acuerdo se podrá firmar el contrato de arrendamiento con el propietario. 4. Después de firmar el contrato, el supervisor primero debe registrar el letrero frente a la tienda y luego acudir a la Oficina Industrial y Comercial y a la Oficina de Impuestos para solicitar una licencia comercial y un registro fiscal. 5. Durante la construcción de la tienda, los supervisores deben comenzar inmediatamente a reclutar y capacitar a nuevos empleados de tienda y a asignar gerentes de tienda. 6. Antes de completar la decoración, primero debe comprender la estructura de consumo del distrito comercial, recomendar el índice de entrega y comunicarse con el centro de distribución para la entrega. 7. Antes de la apertura de la prueba, debe completar la lista de artículos que deben recolectarse en la tienda (ver papelería nueva, artículos de primera necesidad, formulario de solicitud de informe) y recolectar los artículos diversos necesarios en la tienda. ......

¿Cómo podemos hacer un buen trabajo en la supervisión del mercado?

¿Qué caracteriza a un buen ejecutivo de marketing? Un buen regulador del mercado es una combinación de ángel y demonio. Para que la gente lo ame y lo odie, por un lado debe ser un buen maestro de vendedores y vendedores, por otro lado debe atreverse a enfrentar el problema y ¡nunca darse por vencido! Debería estar tan alerta como un perro de caza y tener un agudo sentido de la información del mercado; como un águila, debería ser capaz de detectar los problemas existentes; tan ágil como un guepardo, debería tomar medidas tan pronto como descubra un problema; ¡Un maestro profundo, debería poder capacitar y guiar regularmente a los vendedores y promotores! ——Director de marketing de una conocida empresa nacional de alimentos

Al recordar todo mi proceso de crecimiento, desde vendedor hasta supervisor de marketing, gerente regional y consultor, llegué a la conclusión de que para convertirme en un excelente supervisor de marketing, uno debe ¡Consiga las siguientes tres palabras: honestidad, diligencia y constancia!

Zheng: Qi es erguido, la cintura es recta y la cintura es recta y suave.

Recuerdo que cuando trabajaba como gerente de marketing para una conocida empresa nacional de alimentos, una vez visité Nanjing, provincia de Jiangsu, para una inspección y descubrí que un gerente comercial de la zona había cometido graves violaciones. , lo que dañó gravemente la reputación de la empresa entre los distribuidores y minoristas locales. Como supervisor del mercado, soy profundamente consciente de que si este problema no se soluciona a tiempo, definitivamente se convertirá en un desastre para una empresa alimentaria en el futuro.

Sin embargo, el dilema es que el gerente comercial es mi superior y es amable conmigo. Fue él quien me recomendó unirme a esta empresa. Además, él también dirigió mi carrera empresarial inicial, por lo que debería ser considerado mi mentor.

Por supuesto, estaba feliz de verme como supervisor y pensó que este problema sería fácil de manejar. Después de tres rondas de bebida, nunca olvidaré su expresión de sorpresa cuando le señalé la gravedad y las consecuencias del problema que había descubierto. "¡Todos somos nuestros propios hermanos, no podemos dejar ir a mi hermano mayor!" "Angkor, tienes razón." Nos conocemos desde la universidad. Después de ingresar a la sociedad, me diste esta oportunidad y me tomaste la mano. En mi corazón, eres a la vez un mayor y un amigo. Personalmente me siento muy agradecido y respetado. Sin embargo, este incidente dañó enormemente la imagen de la empresa. También eres una persona de negocios. Debes saber que este incidente es fatal para una empresa de alimentos. "Al ver mi cara seria, Angkor bajó la cabeza impotente.

Continué: "Wangkor, como director de marketing, es mi responsabilidad encontrar problemas y responder, sin mencionar que debo informar a la sede el temas que son cruciales para el desarrollo de la empresa. "Pero eres mi amigo y sé quién eres. Puedo ver que has estado confundido por un tiempo. ¿Crees que esto está bien? El objetivo principal de señalar el problema es resolverlo. Definitivamente lo informaré". Este problema a la sede es mi responsabilidad, pero podemos ser flexibles. En primer lugar, debe detener todas las violaciones de inmediato. En segundo lugar, puede escribir un informe de revisión usted mismo y enviarlo a la sede, pero solo se le puede dar un día. En tercer lugar, debe tomar medidas de inmediato para minimizar el impacto. Puedo cooperar con usted en este sentido. Además, expondré sinceramente su actitud y sus acciones y creo que la empresa lo tendrá en cuenta. . Angkor, ¿crees que hay una manera mejor que esta? "De esta manera, no sólo mantengo la responsabilidad de un gerente de marketing, sino que también mantengo una amistad.

Pensamiento supervisor:

Para ser un buen supervisor del mercado, la primera condición es ser "positivo". Creo que este "positivo" tiene dos significados: primero, la mentalidad debe ser correcta. La actitud lo determina todo. Como especialistas en marketing, especialmente supervisores del mercado, es necesario supervisar, enfrentar el mercado directamente y ver claramente todos los problemas, sin importar cuán grandes o pequeños sean, brindar orientación y capacitación relevantes a los vendedores y promotores, lo cual es un trabajo tedioso y estresante. lo que requiere altas habilidades. Sin una buena mentalidad, es absolutamente imposible.

En segundo lugar, debemos ser honestos en el trato con las cosas y las personas. Como regulador del mercado, siempre encontrará algunas dificultades, lo que requiere que los reguladores del mercado sean rectos e independientes, no se vean fácilmente afectados por factores externos y manejen los problemas de manera flexible y proactiva con una actitud responsable hacia la empresa y hacia ellos mismos.

Diligencia: Cinco: Diligencia y dedicación, las acciones hablan más que las palabras.

En mi carrera personal de supervisión del mercado, creo que la palabra "diligencia" es definitivamente la primera. Se deben lograr las cinco diligencias: diligencia con el cerebro, diligencia con las piernas, diligencia con las manos, diligencia. con los ojos, y la diligencia con la boca.

Diligencia en el cerebro: cuando buscamos en las primeras líneas del mercado, a menudo captamos la información del mercado de manera más intuitiva e inmediata, por lo que esto es...

Tratamiento de supervisión del mercado en la industria alimentaria ¿cómo? ¿Cuáles son las perspectivas?

Promover la cooperación con Xi.

¿Es confiable el trabajo de supervisión del mercado? ¿Es mentira?

Depende del tipo de empresa que sea. Rara vez hay una formación normal al incorporarse a la empresa. Aún depende de la solidez de la empresa que esté buscando su amigo. Es extraño que una empresa de bolsos de piel se forme así.

¿Cómo es la supervisión del mercado de China Resources Snow Beer? Pasé la entrevista.

¿Debería pertenecer al departamento de marketing, investigador? ¿Estás seguro de que lo has hecho bien? Todavía tenía este puesto cuando hacía negocios en Snowflake. Cuento con un equipo de supervisión y un especialista en marketing. Debes ir al mercado todos los días con una lista de visitas. No hay contenido técnico y el salario no es alto. Se estima que será alrededor del año 2000.

Pasé la entrevista para el director de marketing de Huawei. No sé cómo es esta posición.

En primer lugar, este puesto es un servicio de mano de obra de terceros. Si no hay preparación, el futuro del desarrollo, naturalmente, quedará fuera de discusión. Puede preguntar si existe la posibilidad de convertirse en un empleado regular después de algunos años de trabajo; de lo contrario, tendrá que cambiar de trabajo si desea obtener un ascenso.

En segundo lugar, además del salario de 1.200, ¿qué otras bonificaciones existen? ¿Qué es el sistema de bonificación? ¿Es comisión o distribución rentable? ¿Es posible no recibir bonificación a final de mes, sólo salario? Debes preguntar claramente antes de firmar el contrato (pregunta a la empresa de despacho de mano de obra con la que firmaste el contrato).

Por último, si tu salario mensual es inferior a 2.000, te sugiero que busques otro trabajo.

¿Qué tal ser supervisor de bienes de consumo?

Sólo puede considerarse un trabajo de nivel inicial. ¿Quieres ganar dinero o realizar ventas?

Que el supervisor sea bueno o no depende de las responsabilidades del puesto, y sólo puede ser un período de transición para incorporarse a la empresa.

Responsabilidades de la supervisión del mercado

1. Formular planes de supervisión del mercado, preparar y presentar informes de supervisión del mercado

2. ya sea cualquier comportamiento que viole las políticas, principios y estándares de la empresa;

3. Escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los distribuidores y el personal comercial, preste siempre atención a los cambios dinámicos en el mercado y brinde comentarios oportunos. a la empresa;

4. Supervisar la implementación del trabajo del personal de marketing y resumir e informar;

5. Cooperar con los departamentos funcionales comerciales relevantes para brindar servicio al cliente;

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6. Completar las tareas asignadas por los líderes superiores y otras tareas.

El proceso de desarrollo del trabajo:

Primero, escuchar las disposiciones de los líderes de la empresa.

2. Desarrollar acuerdos de trabajo mensuales personales basados ​​en los acuerdos de la empresa y las condiciones reales, y enviarlos a los líderes de la empresa para su revisión.

En tercer lugar, realizar una investigación de mercado en profundidad y recopilar información.

En cuarto lugar, organice la información y forme un informe para presentarlo a los líderes de la empresa.

Cosas a tener en cuenta en el trabajo diario:

1. Los empresarios necesitan comunicarse con amigos todos los días para comprender la situación laboral real, a veces la situación real, y comprender su trabajo diario. situación. Y también hay retroalimentación sobre lo que el propio negocio necesita, ya sea para el mercado, la empresa, la dirección, etc.

2. Comprensión de la información del mercado. Visita tantos lugares como sea posible en un día y registra los detalles de cada lugar. Esto facilitará la clasificación de la información y la realización de entrevistas e investigaciones más adelante.

Y durante la visita, elegiré algunos lugares como lugares de observación, y los visitaré muchas veces en el futuro.

3. Durante el acceso al sitio de la terminal, debe hacer lo siguiente.

1) Registre la situación básica del sitio y registre si el producto ingresa al sitio, se muestra y se promociona.

2) Comunicarse con el personal en sitio para comprender el seguimiento diario del personal comercial.

3) Comprender el estado de ventas del producto y de los productos de la competencia con el responsable in situ y demás personal.

4. Comuníquese con los distribuidores locales y los siguientes distribuidores para comprender si el producto aparece en el proceso de circulación.

5. Cooperar con el departamento de ventas para promocionar los productos de empresas externas y proporcionar algunos servicios. Cuando encontramos algunos problemas que deben resolverse en el mercado, podemos resolverlos de manera oportuna combinando los recursos de los departamentos relevantes de la empresa.

6. Se recomienda que las empresas tengan algunos elementos cuantitativos en algunas herramientas de inspección del mercado para facilitar el registro y la presentación. Cuando una persona es responsable del trabajo de inspección en un área, debe comprender cuidadosamente la situación en el área y analizar cuidadosamente el fenómeno. A veces debe comprender mejor la autenticidad de la información.

7. Para comprender la información de mercado de algunos productos de la competencia, primero debe comprender las actividades de los productos de la competencia desde la terminal del mercado y, en segundo lugar, debe conocer lo más posible al personal de ventas o al departamento de ventas. unidades de productos de la competencia para comprender cierta información interna de los productos.

8. Algunas empresas necesitan dar a los inspectores cierta flexibilidad para que puedan organizar su trabajo de acuerdo con las condiciones en tiempo real para realizar su trabajo de manera más efectiva.

9. Debes hacer planes y arreglos antes de salir y presentarlos al líder de la empresa para comprobar si son razonables. Después de ir a una región para inspeccionar las actividades, realizar un análisis comparativo basado en los planes. Descubra si existen áreas de mejora en la supervisión.

10. Se recomienda que la empresa cree una plataforma para que el personal empresarial de base envíe información, que la alta dirección de la empresa puede enviar a un lugar de forma anónima y por escrito. Todos deben escribir sus pensamientos y preguntas para reflexionar.

Y estos se envían directamente a los líderes de la empresa y luego se envían a los líderes de la empresa después de clasificarlos y analizarlos, sin pasar por el gerente regional)

11. Antes de visitar a un médico todos los días, asegúrese de comprender los honorarios de antemano. Durante la visita, obtenga una comprensión profunda de la implementación de las tarifas y el verdadero uso de las mismas, y regístrelas.