Currículum de Peng
Además de estas tres personas, otros empresarios chinos de alto rango incluyen a Lin, el hijo de Sampoena, Putra Sampoena de Sampoena y Sukanto Ta de Rajamas, mientras que Peng trabajó en estrecha colaboración con Bambang y Hutomo, el. dos hijos del ex presidente Suharto, que sólo encabezan la factura fiscal.
En el extranjero, la reputación de Peng no es tan buena como la de Hejing Shuijing, que lleva cuarenta o cincuenta años en el negocio. Sin embargo, la rápida expansión del poder empresarial del Balido Pacific Construction Group (originalmente traducido como Lido) dirigido por él ha impresionado enormemente a los empresarios chinos de Nanyang.
De hecho, Peng es una nueva estrella deslumbrante. Muchas revistas financieras internacionales suelen describir a "los ricos como un bando" o "los ricos como el enemigo".
Palabras como ésta se utilizan para describir la riqueza de los recién llegados en las empresas indonesias. Sin embargo, lo más llamativo es que Peng no sólo es económicamente agresivo, sino que también tiene un coraje asombroso. En sólo dos o tres años, a principios de la década de 1990, sus tres principales planes de desarrollo en Indonesia costaron alrededor de diez mil millones de dólares; En ese momento, Peng parecía ser la única empresa privada en el sudeste asiático (o incluso en Asia) que podía realizar una inversión tan grande en un período de tiempo tan corto.
A finales de 1992, muchos periódicos importantes de Indonesia utilizaron a Peng como personaje de portada e informaron del "nuevo ataque" de Peng en noticias clave. La noticia de que unos 20 empresarios indonesios, encabezados por Peng y ayudados por el hombre más rico de Indonesia, adquirieron conjuntamente el grupo Asate, propiedad de la familia Xie, el segundo consorcio más grande de Indonesia, causó sensación en todo el mundo.
Compass, el diario más vendido de Indonesia, incluso escribió: “Peng se ha convertido en el nuevo propietario del imperio empresarial Asate, que el pueblo indonesio reconoce que tiene activos por valor de 3.000 millones de dólares estadounidenses”. Ante esto, el editorial del periódico incluso creía que "Peng es la única persona que puede salvar a Asda".
Obviamente, junto con otros empresarios ricos, la posición financiera de Peng se ha vuelto más estable y la clasificación del consorcio indonesio también ha cambiado. Aunque Lin San Group de Lin Shaoliang sigue siendo el "jefe", Guangjin Group de Huang Yicong se adelantó y expulsó a Yate Group y se convirtió en el "segundo". Luego, Barido Pacific Construction Group, que perseguía a Peng Pengyun, ocupó el tercer lugar. empatado con Lin Shaoliang y Huang Yicong.
En septiembre de 1993, Peng Chengsheng buscó y cotizó acciones de Balido Pacific Wood. Después de que las acciones de Barido Pacific cotizaran oficialmente, basándose en el precio de emisión de 7.200 IDR por acción, se estimó que el valor del mercado de valores alcanzaría los 2.500 millones de dólares estadounidenses, convirtiéndola en la empresa que cotiza en bolsa más grande de Indonesia. Como resultado, Peng alguna vez ocupó la empresa cotizada más grande de Indonesia.
Sin embargo, bajo la tormenta de la crisis económica, muchos ricos indonesios fueron los primeros en llevar la peor parte, y sus carreras cambiaron repentinamente, y Peng Ziran también se vio profundamente afectado. 1997 165438 A principios de octubre, entre los 16 bancos cerrados por las autoridades indonesias, figuraba en la lista el Andromeda Bank, entre cuyos principales accionistas se encontraban las familias Peng y Suharto. A principios de septiembre del año siguiente, a Peng y otros se les prohibió temporalmente salir del país para ayudar a la policía en futuras investigaciones.
En cuanto al negocio principal de Peng, los resultados de Barido Pacific Wood en 1997 fueron declarados pérdidas de beneficios, con una pérdida después de impuestos de 39.000 millones de IDR. Sin embargo, Suharto, que repentinamente renunció en mayo, de repente se convirtió en una rata callejera a la que todos querían vencer, y los enormes negocios y riqueza de su familia también se convirtieron en blanco de críticas públicas. Peng, que siempre ha estado indisolublemente ligado a la familia Suharto, se encuentra asediado en un entorno difícil.
Pero esta empresa tiene más de 100 empresas grandes y pequeñas con aproximadamente 654,38 millones de empleados, que se dedican a las industrias maderera, de plantaciones, de celulosa, financieras, de transporte, turísticas, inmobiliarias, petroquímicas y otras. Parece que el espíritu empresarial audaz y el coraje de competir de la nueva generación de generales empresariales "no bélicos" están llenos de leyendas asombrosas. Recibe educación tradicional china
El padre de Peng, Peng Shui'an, se instaló en Mengjiaying. Por la mañana trabajaba como siringuero y como sastre en su tiempo libre.
Cuando era adolescente, Peng se levantaba temprano todos los días para ayudar a su padre a trabajar en Jiaolin y luego fue a la escuela. Asistió a escuelas chinas en Mengjiaying, el condado de Shankou y la escuela secundaria Nanhua. Por lo tanto, recibió educación china en la escuela secundaria y. Fue influenciado por la cultura china hasta cierto punto. Fue una de las pocas personas que tuvo la oportunidad de recibir educación tradicional china en Indonesia en las décadas de 1950 y 1960.
A principios de la década de 1960, Peng, que se graduó de la escuela secundaria, se unió a la sociedad para ganarse la vida y trabajó como aprendiz y dependiente. Dejó la empobrecida y atrasada zona montañosa y se dirigió en vano a la capital, Yakarta, para buscar trabajo. También conducía un minibús y trabajaba como conductor.
Cuando tenía unos 25 años, Peng encontró un trabajo satisfactorio. Del 65438 al 0969 trabajó en la empresa del comerciante de madera Huang Shuangan, donde su trabajo dio un giro, que también supuso un giro en su futura carrera. Por lo tanto, Huang Shuangan fue el benefactor del inicio de su carrera.
Después de que su carrera fue exitosa, Peng dijo: "Sin la ayuda de mis amigos, no podría iniciar un negocio. Siempre he considerado a Huang Shuang'an como mi guía y maestro". ¿La "guía" y el "maestro" de Peng? Huang Shuang'an, cuyo hogar ancestral es Fuzhou, Fujian, tiene un bajo nivel de educación pero es bueno en observación y análisis. Después de trabajar como personal de mantenimiento en una fábrica de madera durante tres años, descubrió que la industria maderera era en realidad una industria prometedora y prometedora, por lo que abandonó la idea de cambiar de carrera. En 1961, Huang Shuangan, que tenía unos 26 años, utilizó sus ahorros a lo largo de los años para establecer una pequeña empresa llamada Djanjanti y comenzó a demostrar sus músculos en la industria maderera. Unos años más tarde, Vegetal Garden Company recaudó 5 millones de dólares y arrendó al gobierno un bosque virgen de 10.000 hectáreas (comúnmente conocido como "Sam") en la provincia de Kalimantan Oriental, convirtiéndose en la primera concesión maderera en la provincia de Kalimantan Oriental. .
En ese momento, él era el merecido "Rey de la Madera", pero el título de "Rey de la Madera" fue reemplazado por su discípulo Peng a fines de la década de 1980. Peng se unió a la empresa cuando ésta se fundó y fue su primer empleado. Después de trabajar duro en la empresa durante varios años, Huang Shuang'an apreció profundamente su talento y fue ascendido a gerente senior y se convirtió en su mano derecha, responsable de la administración y finanzas de todo el grupo.
Además de trabajar duro día y noche en Caiyuandi Company, Peng también presta especial atención a acumular conocimientos profesionales y experiencia práctica en el trabajo. Además, debido a su personalidad amable, accesibilidad y sociabilidad, Peng ha establecido buenas relaciones con algunos funcionarios del gobierno indonesio, dignatarios militares, empresarios nacionales indonesios y empresarios chinos durante sus años de trabajo en primera línea. Estas relaciones interpersonales de arriba a abajo sentaron una base sólida para que él construyera su propio imperio empresarial en el futuro.
Por lo tanto, se puede decir que Caiyuandi Company es una escuela que capacitó a Peng para convertirlo en un destacado experto forestal, y Huang Shuangan fue su mentor y guía para su futuro desarrollo profesional. Cuando habla sobre el desarrollo de su carrera, Peng nunca olvida decir: "Sin la ayuda de mis amigos, no podría iniciar un negocio. Siempre he considerado a Huang Shuang'an como mi guía y maestro". En términos de sus destacados logros en el dominio del mundo empresarial en el futuro, Peng fue claramente superior a sus maestros anteriores.
De 65438 a 0977, Peng inició su propio negocio, fundó Balido Pacific Company y compró derechos de desarrollo forestal que cubrían un área de 40.000 hectáreas. Peng es una persona que bebe agua y piensa en sus orígenes, lo que se puede ver en el "garante" Balido de Pacific Construction Group. Balido es un río en Kalimantan y el lugar de nacimiento de Penang. El curso inferior de este río desemboca en el Océano Pacífico, por lo que el nombre Balido Pacific tiene una larga historia. Por supuesto, a los ojos de los empresarios chinos, el "agua" también simboliza "riqueza". No está claro si Peng también tenía en mente esta implicación.
A principios de la década de 1990, cerca de 60 filiales del Grupo Barido de Peng se dedicaban a negocios relacionados con la madera, y sus derechos de explotación forestal cubrían una superficie de 5,5 millones de hectáreas, equivalentes a 65.438 0.580 pulau (. 2.388 hectáreas) y pulau ubin (65.438 0.065.438 hectáreas). En términos de superficie, Peng tiene más bosques tropicales que cualquier otra persona en el mundo, por lo que no es exagerado llamarlo el "Rey de los bosques tropicales del mundo".
Para Peng, las ramas de paulownia son como rollos de billetes.
Sus casi 70 aserraderos en Indonesia pueden procesar y producir 2,2 millones de metros cúbicos de madera contrachapada y 200.000 metros cúbicos de madera aserrada cada año. El Grupo Balido es desde hace muchos años el mayor fabricante y exportador de madera contrachapada del mundo. Peng afirmó que él no era un hombre de negocios que sólo talaba árboles para ganar mucho dinero, sino un bosque de amor.
Guardabosques.
En 1991, Peng se convirtió en el mayor forestal del mundo. Abrió la selva tropical artificial más grande del mundo cerca del Gran Puerto de Sumatra, cubriendo un área de 500.000 hectáreas, casi igual a 65.438.000 singapurenses, de las cuales 300.000 hectáreas son solo áreas de plantación de madera. Algunas personas piensan que la forestación de Peng en los últimos años parece ir contra el tiempo, porque si el bosque se tala continuamente, un día se talará todo el bosque montañoso, lo que es como matar a la gallina para obtener los huevos. Sin duda, Peng lo sabe mejor que nadie. Dijo que si los árboles se talan continuamente, no sólo habrá un día en el que se "vivirá en tierra abierta", sino que también se destruirá el entorno ecológico, por lo que la solución más básica es plantar árboles. Se estima que más de 300.000 personas dependen del Grupo Balido para su sustento.
Como la mayor parte del desarrollo se centra en las zonas rurales, Balido Group se ha convertido en el mayor empleador en las zonas rurales de Indonesia. Se estima que más de 300.000 personas viven de los salarios del Grupo Barido, de las cuales al menos 6.543.805 personas se trasladaron desde Java. El lugar está abarrotado y es difícil encontrar trabajo. Por eso Suharto tomó muy en serio el programa de reforestación de Peng. En 1991, fue a las colinas áridas en las afueras de Jugang y presidió la ceremonia de inauguración del proyecto de forestación de Peng. Además del gobierno, los bancos comerciales también están profundamente interesados en el plan de forestación de Peng y ofrecen condiciones de préstamo preferenciales. Dado que la forestación plantada no se puede talar hasta seis años después, el banco permitió específicamente a la empresa reembolsar el principal y los intereses después de ocho años.
Peng siente una indescriptible sensación de satisfacción con el desarrollo gradual de los bosques artificiales. Dijo: "Cuando miré hacia abajo desde el helicóptero, todo lo que vi fue un verde infinito. Se sentía tan fresco". Peng tiene un afecto especial por el bosque, lo cual no es difícil de entender. Esto ha estado indisolublemente ligado a la silvicultura desde su debut hace más de diez años, por lo que a Peng se le puede llamar el "hijo del bosque".
Desde 1991, Peng también ha invertido en la construcción de una fábrica de pulpa de papel en Sumatra, con una inversión estimada de 654.3802 millones de dólares (2.000 millones de dólares singapurenses). La madera necesaria para la fábrica se obtuvo localmente. Un año después de su puesta en funcionamiento, la producción de pasta de papel, papel y fibras sintéticas fue de 6,543,8 millones de toneladas, 500.000 toneladas y 250.000 toneladas.
La otra inversión de Peng que implica sumas astronómicas se encuentra en Java Occidental. La construcción de esta gran planta petroquímica de 2.500 millones de dólares comenzó en 1991. Sin embargo, para reducir la deuda externa, a finales de 1991 el gobierno indonesio prohibió temporalmente a las empresas nacionales financiar en el extranjero.
Mucha gente cree que la planta petroquímica es una gran "apuesta" en la carrera de Peng, pero Peng obviamente tiene sus propias ilusiones. Se espera que cuando la planta petroquímica entre oficialmente en funcionamiento en 1994, podrá producir 1,65 millones de toneladas de etileno y propileno por año, así como materias primas para la fabricación de agentes de mezcla de gasolina de alta calidad y agentes de gasolina craqueados. lo que ahorrará a Indonesia miles de millones de dólares en divisas cada año.
"Compass" de Indonesia elogió a Peng como un bailarín de manga larga, y sus acciones y coraje deberían ser "sin precedentes". Sin embargo, por supuesto, muchas personas creen que las importantes inversiones constantes de Peng en los últimos años pueden parecer demasiado apresuradas; sin embargo, Peng tiene una opinión diferente; Dijo: "Una vez que tomemos una decisión, haremos todo lo posible; en términos de inversión empresarial, significa que la visión debe ser precisa, el juicio debe ser preciso y la velocidad debe ser rápida".
En los últimos años, en la internacionalización de empresas, en medio de las llamadas, Peng ha estado buscando activamente nuevos avances para el Grupo Balido. El hotel Shangri-La Sentosa, que se completó hace unos años y costó 65.438 millones de yuanes, es la principal inversión de Peng en Singapur. Además de Balido con 51 acciones, Shangri-La International Group posee 40 acciones y las otras 9 están en manos de Kuok Brothers (Singapur) Company de la familia Kuok.
A finales de 1995, el hijo de Suharto, Peng, y el rico empresario indonesio Xu Zhenlong propusieron una amplia propuesta de adquisición a los accionistas de la fábrica de papel a 1,10 yuanes por acción. Peng se convirtió más tarde en presidente de la fábrica de papel. Un año y medio después, vendió todas sus acciones en medio de la crisis financiera.