Resumen del trabajo y arreglos laborales
En la primera mitad del año, frente a la oportunidad histórica de implementar la estrategia para revitalizar la antigua base industrial en el noreste de China y que "la agricultura, las áreas rurales y los agricultores" se conviertan en los principales prioridad del trabajo de todo el partido, en el complejo y cambiante mercado de granos. En la grave situación, bajo la guía de la implementación profunda por parte de la compañía del grupo del concepto estratégico de "dos industrias principales, cuatro sistemas principales", la compañía persistió en dar plena aprovechó sus ventajas industriales existentes, aprovechó activamente los recursos del mercado y logró ciertos resultados en la construcción de las tres industrias líderes y la eficacia de nuevos proyectos. La situación laboral en la primera mitad de 20xx y los arreglos laborales para la segunda mitad del año ahora se informan de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo en la primera mitad de 20xx
(1) Principales indicadores financieros
A finales de mayo, la compañía logró ingresos por ventas de más de 2065438 yuanes y una pérdida de 585 millones de yuanes, incluida una pérdida de 320000 yuanes para la sede industrial limitada. una pérdida de más de 3965438 yuanes por operaciones de cereales, una pérdida de 420 000 yuanes por materiales compuestos y una pérdida de desarrollo real de 12 000 yuanes. Excluye los ingresos por inversiones de Changchun Henkel. Los gastos operativos de la empresa ascienden a 4,84 millones de yuanes; los gastos administrativos ascienden a 6,5438+96 millones de yuanes; los gastos financieros ascienden a 654,38+02300 yuanes;
(2) Situación comercial principal
1. Gestión de granos
(1) La adquisición de granos se completó con éxito. Afectada por factores como el aumento de los mercados de cereales, la disminución del rendimiento y la calidad del maíz y la renuencia de los agricultores a vender, la situación de la adquisición de cereales en 2003-04 fue más complicada que en años anteriores. Bajo la dirección unificada de la reunión de trabajo de compra de granos del grupo, nuestra empresa se adhiere al principio de "movilización temprana, salida temprana, cosecha de más granos y cosecha de buenos granos", aprovecha la oportunidad, realiza las adquisiciones de manera oportuna y adecuada. y ajusta la adquisición seis veces de acuerdo con la dinámica del precio del mercado, logrando el objetivo de utilizar fondos limitados para recolectar más cereales de alta calidad a precios bajos. Durante el período de adquisición de los últimos cinco meses, nuestra empresa compró 1.310.000 toneladas de maíz y 80.000 toneladas de arroz, lo que representa más del 86% del grano de segunda calidad. Completar la adquisición con alta calidad no sólo asegura la tarea de recolectar, almacenar y ensilar el país y la tierra, sino que también reserva parte de los recursos de cereales para el comercio.
(2) El comercio de cereales tuvo un buen comienzo. Afectado por factores como la propagación de la epidemia de influenza aviar a principios de año, la insuficiente capacidad de transporte ferroviario y la introducción de un sistema de restricción de sobrecarga del transporte por carretera, la gestión de cereales este año se ha vuelto más difícil. Con este fin, bajo la dirección de la política comercial del grupo de "integrar el comercio interno y externo", nuestra empresa hace un buen trabajo en el suministro de exportación y el desarrollo del mercado interno fortaleciendo la adquisición de granos de alta calidad y combinando el transporte contra incendios y el transporte por camión. transporte. Gracias a diversos esfuerzos, nuestra empresa exportó 30.900 toneladas y vendió 6.000 toneladas en el comercio interno en el primer semestre del año, logrando una ganancia bruta de 2,9 millones de yuanes.
(3) Normas de seguridad en el almacenamiento de granos. En 2004, el inventario total de cereales de nuestra empresa superó los 654,38 millones de toneladas, incluidas 65.000 toneladas de maíz chino, 20.000 toneladas de arroz chino y 20.000 toneladas de maíz subterráneo. Para gestionar de forma científica y rigurosa las reservas de cereales, nuestra empresa sigue estrictamente las normas y estándares de gestión de la empresa de reservas de cereales. En el trabajo de secado, debido al alto contenido de humedad del grano este año, se requiere un secado secundario, pero la capacidad de secado es limitada. Nuestra empresa utiliza una combinación de secado por equipos y secado en el sitio para garantizar que el proceso se complete sin problemas. trabajos de secado. En el trabajo de gestión diario, nuestra empresa cumple estrictamente con el sistema de inspección "Uno, Tres, Siete y Quince", es decir, "el custodio inspecciona una vez al día, el equipo de almacenamiento inspecciona una vez cada tres días, el líder de almacenamiento a cargo inspecciona "una vez cada siete días, el director de almacén y todo el personal de Prevención Química realizarán inspecciones una vez cada quince días", fortaleciendo aún más el seguimiento y censo del estado de los granos. El 25 de mayo, la sucursal de Sinograin Jilin inspeccionó la situación del almacenamiento nacional de granos en Jinhe Grain Depot de nuestra empresa. Jinhe Grain Depot obtuvo elogios unánimes de los inspectores por su perfecto y meticuloso trabajo básico y procesos comerciales.
(4) El transporte y la rotación de granos son de alta calidad y eficientes. En el primer semestre del año, nuestra empresa transportó en total 46.000 toneladas de maíz a pesar de la extrema escasez de capacidad de transporte ferroviario. Para completar el trabajo de entrega con alta calidad, nuestra empresa ha fortalecido la gestión de la entrega de guardia basándose en el resumen científico de la experiencia y las lecciones del año pasado, y ha mejorado integralmente el equipo de guardia y el equipo de entrega a través de medidas como el fortalecimiento. educación, distinción de premios y castigos, división razonable del trabajo e inspecciones por muestreo irregulares de la calidad del trabajo. No hubo demoras en la carga durante todo el proceso de transporte. El sitio quedó limpio y ordenado después de la operación, lo que redujo las pérdidas de transporte y estableció una buena imagen corporativa. Según la disposición de la cantidad de arroz japónica enviada por la sucursal de Sinograin Jilin del 16 al 25 de mayo, nuestra empresa envió 8.349 toneladas de arroz japónica a Gaogezhuang, condado de Huairou, Beijing, con un promedio de 840 toneladas por día, creando otro milagro. en la historia del envío de la región de Jilin. Ha ganado grandes elogios por parte de la sucursal y los clientes de Jilin. Ha ganado una buena reputación para la empresa y ha generado considerables beneficios económicos.
(5) El trabajo de agricultura por contrato ha logrado resultados. La agricultura por pedidos es una forma importante de mejorar la estructura industrial y lograr la conexión entre producción y comercialización. Con la implementación de la política nacional de "subsidios directos" y la política de apoyo al aumento de los ingresos de los agricultores, el momento de desarrollar una agricultura ordenada está madurando cada vez más. De acuerdo con el despliegue unificado de la "agricultura de orden real" de la empresa del grupo, nuestra empresa firmó a principios de año un contrato de pedido para 6.579,5 hectáreas en 18 aldeas alrededor del Jinhe Grain Depot, en vista de las características de las excelentes variedades de granos y la estabilidad. Salida en la ciudad de Huabichang, ciudad de Jilin. Con el apoyo del gobierno de la ciudad de Huapichang, la estación agrícola de la ciudad de Huapichang y otros departamentos, el trabajo de orden se ha implementado bien. El volumen actual de pedidos de semillas es de 268.231 kg y el volumen de preventa es de 65.795 toneladas.
(6) La infraestructura de los depósitos de cereales se mejora constantemente.
En el primer semestre del año, Jinhe Grain Depot completó 4.000 metros cuadrados de proyectos ecológicos en el área del embalse, 2.000 metros cuadrados de refugios y 6.5438 + 100.000 metros cuadrados de proyectos de construcción de fondos especiales de terreno están en construcción, la compra e instalación de equipos; El taller de procesamiento de arroz se ha completado básicamente y se espera que a finales de junio esté en producción de prueba. Además, el proyecto de ampliación de la capacidad de almacenamiento de 2.001 libras de Kingfa Grain Depot pasó la inspección de aceptación por parte de los departamentos pertinentes a nivel nacional y provincial a mediados de abril, y la segunda fase del proyecto de ampliación de Kingfa Grain Depot se completó con éxito.
2. Proyecto industrial
(1) Composite Materials Co., Ltd. ha realizado todos los preparativos para la producción y ahora se ha puesto en producción. Después de un año de descanso, Composite Materials Co., Ltd. reanudó oficialmente la producción en mayo de este año. Para garantizar el buen progreso de la producción y las ventas, las empresas de materiales compuestos han realizado una gran cantidad de trabajo básico en la primera mitad del año. Primero, en vista del problema de que el granero liviano combinado no tiene una tapa de almacén correspondiente, diseñamos y fabricamos nosotros mismos una tapa de almacén con estructura de acero y madera, lo que mejoró las funciones de soporte del producto y mejoró la competitividad del mercado del producto. El segundo es establecer canales de adquisición de materias primas de alta calidad y bajo costo a través de licitaciones multipartitas cuando los precios de las materias primas nacionales generalmente están aumentando; el tercero es llevar a cabo una revisión exhaustiva de la maquinaria, el equipo y los moldes, y realizar dos semanas de revisión; capacitación física y capacitación comercial para los trabajadores de turno para permitirles Cada trabajador está familiarizado con los procedimientos operativos y los estándares de calidad para garantizar que los productos cumplan con los estándares de calidad, en cuarto lugar, coordinar con los usuarios con anticipación para organizar planes de transporte y ventas para garantizar que las ventas en el; segunda mitad del año se lleven a cabo de forma rápida y ordenada. Gracias al sólido trabajo de cimentación, la producción de compuestos se reanudó en mayo y el progreso fue fluido. Hasta finales de mayo, *** había producido 4.908 paneles de almacén ligeros combinados.
(2) Changchun Henkel ha recibido frecuentes buenas noticias sobre el desarrollo del mercado, la reubicación y la expansión de la producción, y su desempeño operativo ha seguido aumentando. En medio de la situación desfavorable de los amplios recortes de precios en el mercado del automóvil este año y de que FAW-Volkswagen, el principal cliente de Changchun Henkel, redujo ampliamente los precios de suministro de los proveedores, el desempeño operativo de Changchun Henkel aún aumentó ligeramente en comparación con el mismo período del año pasado. A finales de mayo, los ingresos por ventas de productos de Changchun Henkel fueron de 61,61 millones de yuanes, con ganancias e impuestos de 13,89 millones de yuanes. Este logro se debe principalmente al desarrollo exitoso del mercado de alta tecnología de Han Changchun y al aumento sustancial en la producción de productos después de que se puso en funcionamiento la nueva fábrica. En términos de desarrollo de nuevos mercados, los productos de Changchun Henkel ingresaron con éxito a los mercados del acero de Dalian y Anshan y suministraron oficialmente a Dalian Krupp y Anshan Steel. Al mismo tiempo, Changchun Henkel también firmó un acuerdo de suministro con Changchun Changling Painting Line, realizando todos los preparativos para el proyecto de suministro de la planta número 2 de FAW-Volkswagen. Durante la construcción de la nueva fábrica, recibimos una política preferencial que eximió y eximió las tarifas de apoyo a la construcción urbana de RMB 6,5438+0,3 millones. Completamos la construcción de un taller de PVC de 3.465 metros cuadrados y un edificio de estación integral de 405 metros cuadrados y los colocamos. en uso. En la primera mitad del año, el taller de PVC produjo 10.000 toneladas de productos y generó un valor de producción de 15.000 yuanes. En la actualidad, el proyecto de expansión de la segunda fase de Changchun Henkel se ha lanzado por completo. La Oficina de Construcción de la Zona de Alta Tecnología ha emitido permisos de construcción para el edificio de oficinas de 2.092,64 metros cuadrados y el taller de PT de 4.368 metros cuadrados, que se espera que estén terminados y entregados a finales. de septiembre.
(3) A bordo del tren expreso de la construcción de una antigua base industrial en el noreste de China, el desarrollo y establecimiento de proyectos integrales de utilización de paja de cultivos avanzan sin problemas. El proyecto de utilización integral de la paja del cultivo es una de las "cinco series principales" del "Proyecto 153" del grupo. Utilizando fibras residuales agrícolas como paja y paja como materia prima principal, desarrollaremos y produciremos proyectos de alta tecnología para materiales decorativos y de construcción ecológicos. El proyecto ha recibido un fuerte apoyo de la empresa del grupo. En la primera mitad del año, se completó con éxito la preparación y presentación de materiales básicos para el proyecto de construcción de la antigua base industrial en la provincia de Jilin. Al mismo tiempo, coordinamos y completamos la revisión previa del proyecto por parte de la Oficina de Protección Ambiental de Shisheng y la intención de préstamo y extensión de crédito de la sucursal de la Plaza del Pueblo de Changchun del Banco Industrial y Comercial de China. En la actualidad, el proyecto ha sido presentado a la Comisión Provincial de Urbanismo para su aprobación por parte de la empresa del grupo.
(3) Gestión empresarial
1. La implementación de las "Medidas de gestión de recompensa por porcentaje de desempeño de los empleados" ha logrado resultados notables. Para fortalecer el sistema de gestión empresarial y establecer y mejorar el sistema de gestión empresarial moderno, nuestra empresa ha implementado plenamente las "Medidas de gestión del premio al porcentaje de logros de los empleados" desde 2003. Después de un año y medio de revisión y complementación, el contenido de la evaluación de las "Medidas" se ha vuelto más completo y maduro, y ahora se ha convertido en una medida importante para que nuestra empresa fortalezca la gestión corporativa. Desde la implementación de las "Medidas", el mecanismo de restricción e incentivos se ha introducido científica y eficazmente en el trabajo real, lo que ha desempeñado un papel positivo en la promoción de una estricta disciplina laboral y la mejora de la eficiencia laboral. En el primer semestre del año, nuestra empresa continuó adhiriéndose a los principios de apertura, objetividad y puntualidad, deduciendo 93 personas, sumando 6 personas y retirando 2 personas, creando un equipo pragmático, eficiente, riguroso y disciplinado.
2. Se han fortalecido efectivamente las funciones departamentales. En respuesta a los problemas de supervisión inadecuada y funciones poco claras de algunos departamentos funcionales, nuestra empresa ha fortalecido la división funcional del trabajo entre varios departamentos este año y ha cuantificado el trabajo principal de todo el año para cada departamento, de modo que cada departamento tenga claridad. objetivos y tareas en su trabajo, y está bajo presión y El poder convive y logra buenos resultados. En los últimos seis meses, se ha fortalecido la relación entre los distintos departamentos y las bases, se ha reducido el fenómeno de las mociones, se ha estrechado la cooperación entre los departamentos, se ha eliminado básicamente el problema de la elusión de responsabilidades; El estilo de trabajo de la empresa se ha vuelto más pragmático y la eficiencia del trabajo y la capacidad de resolución de problemas han mejorado considerablemente.
3. Se trabajó en profundidad para reducir el gasto y aumentar la eficiencia. Desde este año, nuestra empresa ha seguido gestionando científicamente diversos gastos, lo que le ha permitido ahorrar mucho dinero. El primero es garantizar la calidad controlando estrictamente el costo de adquisición durante el proceso de adquisición, ahorrando más de 600.000 yuanes solo en Fafa Grain Depot; el segundo es reducir integralmente la mano de obra temporal, implementar nuevos estándares salariales a destajo y un sistema de aprobación de uso mensual; para trabajadores temporales y ahorrar gastos salariales; en tercer lugar, el mantenimiento básico lo hago yo mismo.
La empresa de materiales compuestos le ahorró más de 30.000 yuanes reparando la bomba del pozo profundo y reemplazando la cubierta de la zanja. Cuarto, compre carbón y materiales consumibles a precios bajos y ahorre alrededor de 200.000. A través de la acumulación en todos los aspectos, podemos garantizar que los fondos se utilicen de manera más efectiva y reducir la carga sobre el desarrollo de las empresas.
4. Perseverar en las labores de prevención y control de la seguridad durante mucho tiempo. El trabajo de seguridad es un trabajo a largo plazo, centrado en la prevención. En vista de las dolorosas lecciones aprendidas del incidente del 2.15 en el edificio comercial Zhongbai en Jilin, desde este año, nuestra empresa ha fortalecido aún más la gestión del trabajo de seguridad de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento de gestión de seguridad del Grupo Jiliang" y llevó a cabo producción de seguridad, prevención de incendios de seguridad, prevención de robos y seguridad para unidades de base, seguridad de fondos y otras 6 inspecciones Al mismo tiempo, mantuvimos y compramos más de 170 juegos de diversos extintores de incendios y compramos palas y cubos contra incendios. Además, nuestra empresa también firmó una carta de responsabilidad de seguridad con el principal responsable a nivel de base y formuló un plan de emergencia unificado para la seguridad de la producción para hacer que la gestión de seguridad sea más completa y estandarizada.
(4) Construcción de partidos y cultura corporativa
1. Fortalecer la formación de equipos y desempeñar un papel de liderazgo. Para formar un excelente equipo de liderazgo, nuestra empresa considera la maximización de los beneficios corporativos como la tarea básica y el criterio principal para las recomendaciones del equipo, y lleva a cabo actividades profundas de "aprender, hacer y crear". En términos de "aprendizaje", el comité del partido de nuestra empresa organiza estudios teóricos cada trimestre, aprendiendo de los libros y la práctica, en términos de "hacer", el comité del partido de la empresa lleva a cabo "responsable del grupo, responsable de todos los empleados y responsable de; el futuro de la empresa" en el equipo de liderazgo. La actividad "Responsable de Desarrollo" ha implementado las responsabilidades de las tareas de cada líder y ha revelado el estado de finalización de su trabajo al final del año, lo que ha promovido el trabajo económico; además, el Se ha realizado la actividad "Tres Unos", es decir, visitar y atender una vez al mes y resolver problemas una vez al mes. Se eliminaron de una vez las dificultades y problemas pendientes, lo que mejoró aún más el entusiasmo del equipo en términos de innovación. El equipo de liderazgo siempre insistió en aplicar lo aprendido y pudo utilizar el conocimiento teórico para superar las dificultades y guiar el trabajo práctico, lo que proporcionó una base sólida para promover el desarrollo empresarial y promover el crecimiento estable de los beneficios económicos corporativos.
2. Predicar con el ejemplo y ejercer el poder del ejemplo. De acuerdo con las opiniones del "Aviso sobre la selección y elogio de las" Diez empleadas de primera línea de Ji Liang "" del Comité del Partido del Grupo" y el "Aviso sobre la recopilación y selección de cosas y personas que mejor reflejan el espíritu y la vida de Ji Liangren". "El plan de publicidad y educación para el espíritu de Ji Liangren", nosotros. El comité del partido de la empresa ha recopilado exhaustivamente figuras y modelos destacados de la empresa y ha descubierto figuras y modelos avanzados que encarnan mejor el espíritu "más allá de hoy" del Grupo Jiliang. Después de revisarlo y clasificarlo, se informó a la empresa del grupo a finales de abril, y la construcción de Jinhe Grain Depot y las hazañas destacadas de Zhang Lianzhi y otros fueron ampliamente publicitadas dentro de la empresa. A través de la actividad "Selección de Árboles Típicos" se generó dentro de la empresa un buen ambiente de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" y "todos se esfuerzan por hacer más aportes a la empresa", movilizando el entusiasmo de todos. Los empleados deben ser pioneros de la reforma, y dar forma y mostrar la imagen cultural del pueblo de Jilin y de las empresas de Jilin y mejorar la competitividad y la fortaleza integral de las empresas tienen un papel importante en la promoción.
3. Fortalecer la construcción ideológica y ejercer el espíritu de unidad. El desarrollo de la empresa depende del esfuerzo conjunto de todos los empleados. Sólo dando a los empleados un sentido de pertenencia a la empresa podrán aprovechar plenamente sus talentos y contribuir al desarrollo de la empresa. En los últimos seis meses, nos hemos adherido a la implementación de una gestión humanizada, intercambiamos sinceridad por sinceridad e intercambiamos afecto por afecto. Visitamos a los empleados pobres cuatro veces y expresamos nuestras condolencias a los empleados enfermos de acuerdo con el principio de "tómalo". empleados, úselo para los empleados", hemos establecido un sistema de bienestar para los empleados afectados por la pobreza. Los archivos y las cooperativas de ahorro mutuo realmente parten de la situación real de los empleados y resuelven sus problemas de vida, de modo que los empleados puedan establecer la creencia de que "la empresa es mío y yo soy la empresa" e inspiran a la mayoría de los empleados. Con el sentido de responsabilidad de contribuir a la empresa, durante las labores de compra, secado y transporte de cereales de este año, algunos empleados del depósito de cereales renunciaron voluntariamente a sus días de descanso y algunos incluso no regresaron a casa una vez cada seis meses. En el depósito de cereales se respira cada vez más la atmósfera de "quién aporta más que quién". Además, a principios de mayo de este año el Comité del Partido de nuestra empresa lanzó una actividad de recopilación sobre ética profesional, ética social, virtudes y refranes familiares y refranes de gestión empresarial entre todos los empleados. Hasta el momento se han recibido casi un centenar de refranes y máximas que, tras su selección y clasificación, se distribuirán en forma de informe informativo. A través de las actividades, no sólo se ha establecido una profunda acumulación cultural, sino también un ambiente moral para una gestión honesta, mejorando así la calidad general y la competitividad integral de la empresa.
2. Análisis de la situación que enfrenta la empresa
(1) Factores favorables que enfrenta la empresa
1. la base del trabajo agrícola ordenado fue sólida, lo que sentó las bases para la producción de cereales en la segunda mitad del año. La adquisición proporcionó una fuente relativamente estable de cereales y también acumuló experiencia para el siguiente paso de ampliar la escala de pedidos. implementar el sistema de arrendamiento y compartir tierras agrícolas.
2. Una vez completado y puesto en funcionamiento el proyecto de procesamiento profundo de arroz Jinhe Grain Depot, combinado con la rotación de las reservas estatales de arroz y el negocio de exportación de arroz integral del grupo, traerá ciertos beneficios económicos al país. Empresa, y será útil ampliar el espacio empresarial y mejorar la cadena industrial. Al mismo tiempo, este proyecto también será una compensación preliminar para la transformación del sistema accionario de nuestra empresa y sentará las bases para la futura reforma estructural de la empresa.
3. El éxito del préstamo de almacén simple en 2004 garantizará que la eficiencia de los materiales compuestos mejore significativamente en la segunda mitad del año. Al mismo tiempo, el exitoso desarrollo de tapas de almacén adecuadas para graneros ligeros combinados mejorará aún más la competitividad de este producto en el mercado y tendrá un impacto positivo en los préstamos de almacén simples en 2005.
4. Después de completar la segunda fase del proyecto de expansión de Changchun Henkel, la capacidad de producción de productos se incrementará aún más, lo que puede compensar en gran medida las pérdidas causadas por las reducciones de precios y garantizar el crecimiento continuo del negocio. beneficios económicos de la empresa. Al mismo tiempo, la fuerte demanda de materiales de tecnología de superficies después de que el proyecto de construcción de la segunda planta FAW-Volkswagen entre en producción también brindará un espacio de ventas más amplio a Changchun Henkel.
5. La transformación de la antigua base industrial en el noreste de China en el "Proyecto de Utilización Integral de Paja de Cultivo" ha marcado el comienzo de buenas oportunidades de desarrollo. Si se pueden obtener políticas preferenciales y fondos de construcción relevantes, se convertirá en un nuevo punto brillante en la expansión de la escala comercial del grupo empresarial.
6. La oportunidad favorable para la transformación de la antigua base industrial en el noreste de China y la salida a bolsa del Industrial and Commercial Bank of China permite eliminar la carga crediticia de más de 20 millones de yuanes que dejó el gobierno. antigua industria dentro del alcance de la política Esto se convertirá en la base para deshacerse rápida y completamente de la deuda de la antigua industria.
(2) Factores desfavorables que enfrentan las empresas
1. La situación de la gestión de alimentos es compleja y en constante cambio. Se espera que la oferta exportable siga siendo escasa en la segunda mitad del año, mientras que el comercio interno se ve afectado por factores como la escasez de fuentes de cereales, la falta de fondos, la capacidad de transporte insuficiente y el poder adquisitivo limitado en el mercado del sur, lo que dificulta las operaciones. .
2. En los últimos años, nuestra empresa ha tenido muchos proyectos nuevos. Al mismo tiempo, los costos de mantenimiento de grandes maquinarias y equipos han aumentado, y los antiguos préstamos industriales y los pagos de intereses han ejercido una gran presión sobre la empresa. rotación del capital de la empresa.
3. Con el aumento de las reservas de cereales, la capacidad de secado de la torre de secado existente en el depósito de cereales es muy insuficiente, lo que se ha convertido en un peligro oculto para el almacenamiento seguro de cereales. En particular, la torre de secado Jinfa Grain Depot tuvo problemas como precipitaciones desiguales, caídas después del secado y daños graves durante los trabajos de secado de este año, y necesita urgentemente una reconstrucción.
4. El precio de las materias primas como el polvo estofado y el polvo ligeramente quemado necesarios para la producción de silos combinados para cereales ligeros, especialmente el acero, ha aumentado considerablemente, lo que ha provocado un aumento y una reducción relativa de los costes del producto. en las ganancias operativas.
Tres. Disposiciones de trabajo para la segunda mitad del año
(1) Ideología rectora
De acuerdo con el espíritu de la reunión anual 20xx del grupo, está centrado en la eficiencia, orientado al mercado, y "aumentar la eficiencia empresarial y aumentar los ingresos de los empleados" como objetivo Propósito: aprovechar la oportunidad histórica, luchar por diversas políticas preferenciales, fortalecer la gestión, profundizar la reforma, hacer un buen trabajo en el comercio interno y externo de cereales, gestionar la gestión puntual, ordenar la agricultura y desarrollo y construcción de proyectos industriales, implementar diversas tareas de la empresa y alcanzar plenamente el objetivo de beneficio anual de 630 diez mil yuanes.
(2) Arreglos y medidas de trabajo
1. Trabajo de gestión alimentaria
(1) En términos comerciales, esforzarse por alcanzar 80.000 toneladas de maíz y 10.000. toneladas de arroz, logrando un beneficio bruto de 3 millones de yuanes. Hay tres medidas principales: En primer lugar, establecer puntos de venta directa en la zona de comercialización del sur. En vista del transporte conveniente y las industrias de alimentación y cría desarrolladas en la zona de desarrollo de alta tecnología en el distrito de Dantu, Zhenjiang, provincia de Jiangsu, nuestra empresa planea arrendar el almacén de Jingang Material Storage and Transportation Company en el distrito de Dantu, Zhenjiang, provincia de Jiangsu. como punto de venta directo en la zona de comercialización sur. La zona de desarrollo de alta tecnología donde se encuentra la biblioteca está a sólo 10 kilómetros de la ciudad de Zhenjiang. La autopista nacional 365, 438+02 y el ferrocarril Shanghai-Nanjing la atraviesan. El puente Runyang se encuentra a unos pocos kilómetros al este, con el río Yangtze frente a Yangzhou al norte. Las terminales de aguas profundas y poco profundas pueden albergar barcos que van desde unos pocos cientos de toneladas hasta 10.000 toneladas, y la ubicación geográfica es muy ventajosa. El alquiler de almacenes en esta área no solo puede obtener enormes beneficios económicos durante el período pico de ventas de maíz de mayo a septiembre de cada año, sino que también se irradia continuamente hacia el sur de Jiangsu, el norte de Jiangsu y Jiangsu sobre la base de ocupar y consolidar los mercados de maíz en Zhenjiang. , Changzhou y Yangzhou Shanghai, Zhejiang y Fujian desarrollan y amplían los mercados internos y ofrecen exportaciones basadas en condiciones de transporte locales convenientes cuando existen cuotas de exportación. El segundo es establecer una base de origen de granos y una base de clientes estable en áreas productoras de granos de alta calidad, y comprar maíz de alta calidad principalmente con granos de alta calidad. En tercer lugar, confiar en Jinhe Grain Depot para establecer una cooperativa estable y cercana; relación con Jilin Fuel Ethanol Co., Ltd. Para lograr un gran avance, almacenaremos de 8.000 a 1.000 toneladas de maíz y nos esforzaremos por lograr el objetivo de proporcionar maíz crudo para el proyecto de etanol combustible de la compañía.
(2) En términos de agricultura de orden, el primero es implementar la política de "subsidio directo" de acuerdo con las regulaciones y luchar activamente por políticas preferenciales relevantes para las empresas agrícolas de orden líder; Seguimiento y gestión de la agricultura de pedidos para ampliar gradualmente la región de los pedidos, ampliar las variedades de pedidos y desarrollar la agricultura de pedidos compacta para acumular experiencia.
(3) En términos de gestión de las reservas de cereales, en primer lugar, seguir estrictamente los requisitos generales de la empresa de reservas de cereales para almacenar de forma segura y mantener estrictamente las reservas de cereales nacionales y locales para crear los máximos beneficios para la empresa; de acuerdo con los requisitos de gestión de compra y almacenamiento de granos, hacer un buen trabajo en la rotación de 15.000 toneladas de maíz de reserva nacional en Jinfa Grain Depot; tercero, organizar Fafa Grain Depot para prepararse para la inspección de gestión estandarizada de la sucursal de Jilin en China; Reservas de Granos; Jingang Grain Depot debe hacer un buen trabajo en la construcción del depósito de granos "un hogar, cuatro nada", esforzarse por aprobar la aceptación por parte de la Oficina Provincial de Granos de la calificación de almacenamiento de granos local del depósito de granos, y luchar activamente por lograrlo; las tareas de reserva de cereales nacionales y locales de 2005.
(4) En términos de la construcción del depósito de granos, en primer lugar, dado que Jinhe Grain Depot es un depósito de granos recién construido y la construcción de la infraestructura aún no está completa, pero los fondos para la construcción son escasos, debemos esforzarnos por lograr acuerdos especiales. el apoyo del fondo nacional de construcción para mejorar la construcción del depósito de granos lo antes posible es completar la transformación de la torre de secado del Kingfa Grain Depot para cumplir con los requisitos de almacenamiento.
2. Proyecto de inversión original
(1) Al tiempo que se garantiza la calidad del producto, los materiales compuestos deben producirse y suministrarse de manera oportuna, mejorar continuamente los servicios posventa y esforzarse por producir. 70.000 productos al año Un tablero de almacén ligero. Además, coordinamos activamente con el gobierno provincial, la Comisión Provincial de Planificación, el Departamento Provincial de Finanzas, el Banco Provincial de Desarrollo Agrícola de China, la Oficina Provincial de Granos y otras unidades y departamentos relevantes para esforzarnos por lograr préstamos de apertura simples y descuentos totales en los intereses. apoyo político en 2005 para garantizar el desarrollo sostenible de los materiales compuestos.
(2) Mientras completa el proyecto de expansión a tiempo, Changchun Henkel continuará consolidando los mercados existentes y desarrollando nuevos mercados, especialmente el mercado de suministro de la Segunda Planta FAW-Volkswagen, y se esforzará por lograr una ganancia de 20 millones de yuanes durante todo el año.
3. Trabajos de construcción de nuevos proyectos
(1) Debido a la gran inversión en proyectos de utilización integral de paja de cultivo, es difícil para las empresas desarrollarse de forma independiente.
Por lo tanto, en el proyecto de renovación de la antigua base industrial en el noreste de China, nuestra empresa buscará activamente socios y ampliará los canales de financiación mientras se esfuerza por obtener la aprobación del proyecto. Además, también instamos a la empresa del grupo a brindar apoyo en términos de fondos iniciales y políticas relacionadas para que el proyecto pueda ponerse en producción lo antes posible y generar beneficios.
(2) El proyecto de procesamiento de arroz de Jinhe se pondrá en funcionamiento de prueba antes de finales de junio. Durante el año, se procesaron 6.800 toneladas de arroz integral, con una ganancia de 600.000 yuanes. Al mismo tiempo, exploraremos la propiedad mixta en el mecanismo de construcción de las empresas de la industria arrocera en forma de participaciones corporativas y participaciones de empleados, sentando una buena base para el siguiente paso de la reforma del sistema grupal.
4. Problemas remanentes de la antigua industria.
Esforzarse por cancelar más de 26 millones de yuanes de préstamos sobrantes de industrias antiguas dentro del alcance de la política, esforzarse por utilizar los activos existentes de Tianhe Grain Depot y el edificio de oficinas del Campus Norte de Jingang Grain. Depósito para compensar parte de los préstamos y digerir los activos dudosos sobrantes de antiguas industrias. Al mismo tiempo, continuaremos dando seguimiento a la situación de compensación en el contrato de compra y venta de arroz entre Tianhe Grain Depot y Dehui Zuozhu, subastaremos el arroz añejo restante de Tianhe Grain Depot y haremos todo lo posible para recuperar las pérdidas económicas.
5. Construcción de partidos y cultura corporativa.
Bajo el liderazgo unificado del Comité del Partido del Grupo, llevaremos a cabo actividades profundas de "aprender, hacer y crear" para fortalecer la formación de equipos; llevar a cabo actividades de "hacer contribuciones" para fortalecer la formación de equipos; los miembros del partido llevan a cabo actividades de "educación" para fortalecer la formación de equipos de los empleados, al mismo tiempo, continúan mejorando la construcción del entorno ético corporativo, mejoran aún más el sistema de crédito corporativo y fortalecen el sentido de pertenencia de los empleados a través de incentivos emocionales; Además, aprovechar plenamente las ventajas del partido, la Liga Juvenil y el sindicato, utilizando las actividades como medio y la educación y la capacitación como medios para fortalecer la construcción de la cultura corporativa y transformar los resultados de la construcción de la cultura corporativa. en la competitividad central de la empresa, estimular plenamente el potencial de la empresa, garantizar que la empresa gane la iniciativa en la competencia futura y lograr el desarrollo integral de la empresa.
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