Quiero abrir una tienda de productos para bebés y maternidad. ¿Tiene alguna buena sugerencia?
Primero, la ubicación es muy importante. Una cuestión importante a la hora de abrir una tienda física maternoinfantil es la elección de la ubicación de la tienda. Las zonas concurridas tienen un gran flujo de clientes, mientras que los lugares con alquileres altos y bajos no tienen mucho negocio. Puede resultar difícil mejorar el posicionamiento conduciendo cerca de zonas habitadas.
Si puede estar cerca de un hospital grande, especialmente de una maternidad, el negocio definitivamente irá bien. Pero elegir una comunidad también es una buena elección. La comunidad está más cerca de los consumidores y es conveniente para las madres.
Si optas por abrir una tienda cerca de una comunidad, no solo debes fijarte en la población permanente, sino también en la "madurez". La tasa de natalidad en las comunidades antiguas no es suficiente y la tasa de ocupación en las comunidades nuevas no es suficiente. Este tipo de comunidad no es adecuada para abrir una tienda maternoinfantil. Si tienes que elegir, debes elegir una comunidad con cierto tamaño y madurez.
2. Elegir el origen de los productos es la clave de la rentabilidad de las tiendas maternoinfantiles. Sólo cuando hay menos enlaces intermedios el margen de beneficio puede ser mayor. Otra cosa a considerar es el riesgo compartido de la compra. A juzgar por la situación actual, si queremos reducir los enlaces intermedios, sólo podemos actuar como agentes de una única marca en algún lugar, lo que requiere una gran inversión.
Otra forma de reducir el riesgo de compra es elegir una franquicia de tienda materno infantil. Ahora hay muchas marcas en las tiendas maternales e infantiles, como Kissing Angel, Qinle, Fang Aiying, etc. Sus planes para incorporar clientes son muchos y flexibles.
En tercer lugar, debes saber de dónde provienen los beneficios. El mercado actual de productos maternoinfantiles no es muy rentable, lo que difiere mucho del de años anteriores. Entonces, ¿de dónde viene el beneficio? Simplemente busque pequeñas ganancias pero una rotación rápida, acelere la rotación de capital, aumente las ventas y, naturalmente, aumente las ganancias.
Cuarto, ¡brindar más servicios! Las tiendas de maternidad y bebés han superado hace tiempo la era de las operaciones simples que sólo vendían productos maternos y para bebés. Si quieren operar a largo plazo y mejorar su competitividad, deben mejorar los servicios de las tiendas maternoinfantiles, incluido el tratamiento de enfermedades infantiles comunes, el desarrollo intelectual, la consulta psicológica, las habilidades de uso de productos, el conocimiento nutricional, el conocimiento parental y otros. servicios. , que también es una dirección importante para el funcionamiento de tiendas de maternidad y bebés en el futuro.
5. ¿Competencia o cooperación? La competencia o cooperación entre pares, de hecho, la cooperación entre pares es más importante. Pueden intercambiar experiencias entre sí, intercambiar productos necesarios, unirse para servir a los clientes y lograr una alta satisfacción del cliente, logrando así una situación en la que todos ganan. fiestas.