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¡Buscamos urgentemente un sistema de gestión de recursos humanos! !

Capítulo 2 Responsabilidades laborales y estándares de evaluación

Li Jing

1. Formular planes de trabajo del departamento, detallarlos a las personas, división del trabajo entre el personal del departamento, supervisión, inspección, evaluación, y formación, Desarrollar planes de formación departamentales y organizar el aprendizaje relevante. (10 puntos)

2. Gestión de la contratación: De acuerdo con el plan estratégico de la empresa, formular el plan de desarrollo de recursos humanos de la empresa, las necesidades anuales de personal y el plan de contratación. Realizar la contratación de acuerdo con el plan y las necesidades reales de la empresa, decidir sobre la contratación y selección de empleados por debajo del nivel de supervisor (inclusive) y realizar revisiones preliminares para los empleados por encima del nivel de supervisor. (10 puntos)

3. Capacitación y desarrollo: De acuerdo con el plan estratégico de la empresa, formular el plan mensual de capacitación de los empleados de la empresa, organizarlo e implementarlo de acuerdo con el plan de capacitación, y supervisar e inspeccionar la implementación del mismo. Plan de formación de cada departamento. (10 puntos)

4. Gestión salarial: desarrollar e implementar el sistema de gestión salarial de la empresa y gestionar la producción y el pago de salarios mensuales. (10 puntos)

5. Gestión de la evaluación del desempeño: desarrollar el sistema de gestión del desempeño de la empresa, supervisar, servir y orientar el trabajo de desempeño, y comunicar y orientar a los empleados con desempeño deficiente. (20 puntos)

6. Gestión de las relaciones laborales de los empleados: (20 puntos)

1) Gestionar expedientes personales de los empleados, seguridad social, contratos laborales, regularización, ascenso/descenso, traslados, Renunciar, renunciar.

2) Aceptar las quejas de los empleados y comunicar y orientar a los empleados con problemas.

7. Construcción y operación del sistema: gestión de operación, revisión y mejora de la construcción del sistema de varios departamentos de la empresa. (5 puntos)

8. Con base en la situación laboral de los empleados, preparar informes mensuales de recursos humanos antes del día 3 del mes siguiente para resumir y analizar la gestión mensual del personal, el desempeño, los costos laborales, etc. El informe mensual de análisis de la gestión de personal deberá publicarse antes del día 15 del mes siguiente. (5 puntos)

9. Completar otras tareas asignadas por el supervisor. (10 puntos)

Numerar responsabilidades laborales, requisitos de calidad y gestión, requisitos de tiempo, medidas de evaluación

1 Desarrollar planes de trabajo del departamento, detallarlos a las personas, división del trabajo entre el personal del departamento, supervisión e inspección, evaluación, evaluación, capacitación, formulación de planes de capacitación del departamento y organización del aprendizaje relacionado. El plan se implementará después de la aprobación del supervisor. Según la puntuación del sistema de la empresa: 10; no se puntúa si no se completa; se deducirá 1 punto/día por retraso; la capacitación del departamento no se evalúa según el sistema.

Gestión de contratación: De acuerdo con el plan estratégico de la empresa, formular el plan de desarrollo de recursos humanos de la empresa, las necesidades anuales de personal y el plan de contratación. Realizar la contratación de acuerdo con el plan y las necesidades reales de la empresa, decidir sobre la contratación y selección de empleados por debajo del nivel de supervisor (inclusive) y realizar revisiones preliminares para los empleados por encima del nivel de supervisor. 1. Presentar planes de establecimiento de puestos y dotación de personal. 2. Los reclutadores satisfacen las necesidades de los empleadores. La tasa de rotación durante el período de prueba se controla dentro de 65.438.000. Según el plan de negocios de la empresa y los sistemas pertinentes de la empresa, la puntuación es 65.438 00; los requisitos de empleo emitidos por el supervisor se completan dentro del tiempo especificado en el proceso y los puntos se sumarán según el índice de contratación. los requisitos y los puntos se agregarán en proporción; si se planifica, se otorgarán puntos de bonificación en función de la reserva de personal, se deducirán 2 puntos por cada 10 puntos adicionales durante el período de prueba; por persona por no capacitar a nuevos empleados se deducirá 1 punto por día por retrasos.

Capacitación y desarrollo: De acuerdo al plan estratégico de la empresa, formular el plan mensual de capacitación de los empleados de la empresa, organizarlo e implementarlo de acuerdo al plan de capacitación, y supervisar e inspeccionar la implementación del plan de capacitación de cada departamento. De acuerdo al plan de capacitación, orientar y supervisar a cada departamento para completar la implementación de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa. Puntuación: 10; sin puntuación si no se completa; se deducirá 1 punto/día por retraso; la supervisión y la inspección se llevarán a cabo de acuerdo con los sistemas pertinentes de la empresa.

Gestión salarial: desarrollar e implementar el sistema de gestión salarial de la empresa y gestionar la producción y el pago de salarios mensuales. Pago de salario oportuno y preciso: 15 días; puntos de pago: 10 puntos; sin puntos si no se completa; 1 punto/día deducido por retraso;

5. Gestión de la evaluación del desempeño: Desarrollar el sistema de gestión del desempeño de la empresa, supervisar, atender y orientar el trabajo de desempeño, y comunicar y orientar a los empleados con desempeño deficiente. Mensualmente se evalúa el desempeño de los empleados de cada departamento y se entrevista a los empleados con bajo desempeño. El resumen de desempeño se informará dentro de los 5 días. Puntuación: 20 puntos; sin puntos si no se completa; se deduce 1 punto/día por retraso.

Se descontarán 0,5 puntos por cada error.

6. Gestión de las relaciones laborales de los empleados: 1) Gestionar los expedientes personales de los empleados, seguridad social, contratos laborales, regularizaciones, ascensos/descensos, traslados, renuncias y despidos. 2) Aceptar las quejas de los empleados y comunicar y orientar a los empleados con problemas. La información está completa y completada en el tiempo especificado por el sistema de la empresa. Puntuación: 20 puntos; sin puntos si no se completa; se deduce 1 punto/día por retraso. Se deducirá 1 por persona por no recopilar, enviar para aprobación y registrar según sea necesario;

7 Construcción y operación del sistema: la operación, revisión y gestión de mejora de la construcción del sistema de varios departamentos de la empresa. La puntualidad, la veracidad, la exactitud y la practicidad se puntúan según el tiempo especificado: 5 puntos, si no se completa, se descontará 1 punto/día por retrasos;

Según la situación laboral de los empleados, el informe mensual de recursos humanos se compilará antes del día 3 del mes siguiente, y se resumirán y analizarán la gestión de personal, el desempeño y los costos laborales mensuales, y se realizará una gestión de personal mensual. El informe de análisis se emitirá antes del día 15 del mes siguiente. Los datos precisos se puntuarán según el tiempo especificado: 5 puntos; no se obtendrán puntos si no se completan; se descontará 1 punto/día por retraso; se descontarán 0,5 puntos/punto por datos incorrectos.

Completar otras tareas asignadas por el supervisor. Mejorar la puntuación de colaboración en cualquier momento: la valoración de 10 puntos se basará en la puntuación del trabajo del departamento cooperativo.

Gestión orientada al desempeño

1. Gestión del desempeño (60 puntos):

(1) Centrarse en el plan de negocio de la empresa y las tareas clave de cada departamento. plan mensual Realizar el seguimiento, advertir, inspeccionar, orientar y evaluar la realización de tareas complementarias durante las reuniones con el director general. (20 puntos)

(2) Con base en los resultados de la inspección mensual y los comentarios de varios departamentos, resuma y revise los resultados de la evaluación mensual de los empleados y comente los resultados del desempeño de acuerdo con los requisitos del sistema. (10 puntos)

(3) Resumir y analizar los resultados de la evaluación del desempeño mensual; realizar entrevistas y orientación sobre medidas correctivas para los empleados con desempeño deficiente en función de los resultados de la evaluación del desempeño y emitir informes del personal basados en los resultados del desempeño; Evaluación y guía de entrevista. Informe de análisis. (20 puntos)

(4) Establecer y mejorar archivos de evaluación del desempeño de los empleados. Hacer recomendaciones sobre recompensas y castigos por el desempeño de los empleados en función de los resultados de la evaluación del desempeño. (5 puntos)

(5) Aceptar y coordinar el manejo de quejas de evaluación del desempeño. (5 puntos)

2. Ingrese los resultados de la evaluación mensual en la tabla de resumen de la evaluación anual para el resumen anual y realice una evaluación general cada seis meses. (5 puntos)

3. Supervisar, inspeccionar, orientar y evaluar el funcionamiento del sistema de gestión de la empresa, recopilar, modificar, revisar y compilar mensualmente el sistema revisado de cada departamento, y supervisar su implementación y funcionamiento. del nuevo sistema de ajuste. (10 puntos)

5. Completar otras tareas asignadas por el gerente del departamento. (10 puntos)

Número de serie contenido del trabajo calidad y requisitos de gestión requisitos de tiempo método de evaluación

1 La gestión del desempeño se basa en el plan de negocios de la empresa, las tareas clave en el plan mensual de cada departamento y durante la reunión del director general Seguir, advertir, inspeccionar, orientar y evaluar la realización de las tareas complementarias. Verifique el tiempo y la calidad según sea necesario y proporcione alertas tempranas basadas en el tiempo de finalización de la tarea. Puntuación: 20 puntos; ningún punto por calidad incompleta o calidad deficiente, y 1 punto/día por evaluación retrasada.

Con base en los resultados de la inspección mensual y los comentarios de cada departamento, realice una revisión resumida de los resultados de la evaluación mensual de los empleados y comente los resultados del desempeño de acuerdo con los requisitos del sistema. Informar a tiempo de acuerdo con los métodos de gestión del desempeño; si los datos son verdaderos y precisos, informar antes del día 5 de cada mes: 10; los datos tienen una evaluación de error de 1 punto/dígito; la evaluación retrasada es 1 punto/día;

Recopilar y analizar los resultados de la evaluación del desempeño mensual; realizar entrevistas y orientación sobre medidas correctivas para los empleados con desempeño deficiente con base en los resultados de la evaluación del desempeño; y emitir informes de análisis del personal con base en los resultados de la evaluación del desempeño y la orientación de la entrevista. 1. Analizar las desviaciones en la evaluación de desempeño del mes en curso y proponer sugerencias de rectificación. 2. 80 puntos, 1, dentro de una semana después de la aprobación de las calificaciones de la prueba; calificaciones reportadas antes del 2.15: no se otorgarán puntos si la prueba no se completa, y la evaluación retrasada será de 1 punto/día; la calidad no cumple con el estándar, no se calificarán puntos y cada 5 puntos se evaluarán como 1 punto.

Establecer y mejorar expedientes de evaluación del desempeño de los empleados. Hacer recomendaciones sobre recompensas y castigos por el desempeño de los empleados en función de los resultados de la evaluación del desempeño.

Implementación oportuna y verdadera según el sistema de la empresa: 5 puntos por evaluación incompleta; 1 punto/día por evaluación retrasada.

Aceptar y coordinar la atención de quejas en las evaluaciones de desempeño. Puntuación para los primeros 30 días de equidad y justicia: 5 puntos; sin puntos por evaluación incompleta; 1 punto/día por evaluación retrasada.

2. Ingrese los resultados de la evaluación mensual en la tabla de resumen de la evaluación anual para obtener un resumen anual y realice una evaluación general cada seis meses. Entrada oportuna; los datos de hace 30 días son verdaderos y precisos; puntuación oportuna: los errores u omisiones de datos se evalúan en 1 punto/lugar y los retrasos se evalúan en 1 punto/día.

Supervisar, inspeccionar, orientar y evaluar el funcionamiento del sistema de gestión de la empresa, recoger, modificar, revisar y compilar mensualmente el sistema revisado de cada departamento, y supervisar la implantación y funcionamiento del nuevo sistema de ajuste. Mientras mejora el sistema, supervise el funcionamiento del sistema e inspeccione cada departamento de acuerdo con los requisitos de la empresa; puntuación oportuna y efectiva: 10; evaluación incompleta 1 punto/departamento; evaluación retrasada 1 punto/día; implementado sin supervisión, se deducirá 1 punto. Si el sistema no se formula a tiempo según lo requerido por el superior o no cumple con los requisitos después de formulado el sistema, se deducirán 2 puntos por cada ítem. Retrasar la evaluación 1 minuto/día.

4. Supervisar, orientar y mejorar la implementación de los sistemas y documentos emitidos por la empresa. Organice reuniones matutinas/vespertinas, reuniones semanales/mensuales, registros de éxito, etc. Según el sistema de la empresa, cada departamento se califica una vez por semana: 15 puntos si la evaluación es incompleta, 1 punto/departamento si la inspección no es estricta se hará la misma evaluación;

Completar otras tareas asignadas por el jefe del departamento. Según el plan de trabajo, dentro del tiempo especificado, se mantiene la calidad y cantidad, y se completa de acuerdo con el tiempo requerido por los superiores. Puntuación: 10. No se otorgarán puntos por trabajo inacabado; 1 punto/día por evaluación retrasada; no se otorgarán puntos si la calidad no cumple con el estándar.

El pueblo es el dueño del país

1. Responsable del reclutamiento y selección (25 puntos):

(1) Basado en la estructura organizacional de la empresa. y las necesidades de empleo de cada departamento, responsable de formular el plan de contratación y la implementación de la organización. (15 puntos)

(2) Según las necesidades potenciales de empleo de cada departamento, formule un plan de reserva de talentos, establezca un grupo de talentos, comuníquese e intercambie talentos regularmente y establezca una buena cadena de suministro de talentos. (5 puntos)

(3) Formulario de registro diario, almacenamiento de datos de candidatos y registro de información de registro. (5 puntos)

2. Trabajo de capacitación y desarrollo (30 puntos):

(1) Capacitación de inducción para nuevos empleados, contenido completo de capacitación del departamento, supervisar y guiar al departamento empleador para completarlo. Departamento de capacitación de nuevos empleados, realizar un seguimiento del estado de las pruebas. (5 puntos)

(2) De acuerdo con el plan de desarrollo empresarial de la empresa, preparar planes de orientación y organizar la formación para los empleados que ascienden, rotan y ocupan puestos importantes, y realizar un seguimiento periódico del progreso del contenido de la orientación (empresa sistemas, experiencia del departamento) Estado de implementación; (5 puntos)

(3) De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular un plan de capacitación para el próximo mes. (5 puntos)

(4) De acuerdo con el plan de capacitación de la empresa, preparar material didáctico, organizar e implementar actividades de capacitación, publicar resúmenes de capacitación mensuales y realizar un seguimiento de los efectos de la capacitación. (10 puntos)

(5) Comunicar, mantener y ampliar la institución de formación cada mes. (5 puntos)

3. Gestión de relaciones laborales (20 puntos):

(1) Gestionar los trámites de los empleados como regularización, ascenso/descenso, traslado, renuncia y contratación, y Realizar regularización, Entrevista de salida. (10 puntos)

(2) Seguimiento, atención y orientación durante el período probatorio. (5 puntos)

(3) Firma, tasación y terminación de contratos laborales de los empleados e inspección anual de trabajo y empleo. (3 puntos)

(4) Estadísticas sobre listas de cumpleaños de los empleados, asignaciones de vacaciones y otras estadísticas de beneficios relacionados. (2 puntos)

4. Gestión de archivos de personal: gestionar cuentas de recursos humanos, archivos de empleados del sistema administrativo y archivos de departamento, establecer una lista electrónica de empleados (en el trabajo, renunciados, modificados, etc.). y emitir informes mensuales de informes y análisis de recursos humanos. (10 puntos)

6. Completar otras tareas asignadas por el gerente del departamento.

(10 puntos)

Número de serie contenido del trabajo requisitos de calidad y gestión requisitos de tiempo métodos de evaluación

1 Reclutamiento y selección De acuerdo con la estructura organizativa de la empresa y las necesidades de empleo de cada departamento, responsable de formulación de planes de contratación y organización e implementación. Cumplir con el proceso de gestión de contratación e implementarlo cuidadosamente de acuerdo con las regulaciones; la tasa de rotación durante el período de prueba debe controlarse dentro de 10. Establecer el tiempo según el proceso. Puntaje: 15 si se completa dentro del tiempo especificado según la tabla de demanda laboral aprobada, si no se completa a tiempo, el puntaje de evaluación será de 1 por cada 10 días de retraso por cada 10 puntos adicionales durante el período de prueba; , se descontará 1 punto.

En función de las necesidades potenciales de empleo de cada departamento, formule un plan de reserva de talentos, establezca un grupo de talentos, comunique e intercambie talentos periódicamente y establezca una buena cadena de suministro de talentos. Mejorar el grupo de talentos y realizar una selección y un resumen razonable y científico de los materiales de solicitud. 1. Presentar el resumen mensual de contratación al supervisor el día 30 de cada mes. 2. Reservar talentos según el plan de reclutamiento. Puntuación: 5 puntos; no completarse a tiempo no se puntuará y la evaluación se retrasará 1 punto/día.

Formulario de registro diario, almacenamiento de datos de candidatos, registro de información de registro. Garantizar un uso normal y registros de información completos. El registro de información del candidato se completará dentro de 1 día hábil después de la entrevista. Puntuación: 5 puntos; no puntuar a tiempo dará lugar a un retraso en la evaluación de 1 punto/día; no puntuar dará lugar a 1 punto por cada registro de información incompleta dará lugar a una evaluación de 0,5 puntos/persona.

Capacite y desarrolle la capacitación introductoria para nuevos empleados, complete el contenido de capacitación departamental, supervise y oriente al departamento empleador para completar la capacitación departamental para nuevos empleados y realice un seguimiento y pruebe la situación de dominio. Dominar el contenido de la capacitación de nuevos empleados para lograr una puntuación de 80 o superior; brindar orientación de acuerdo con el plan de orientación de nuevos empleados para reducir la tasa de rotación durante el período de prueba; El día de su incorporación, los nuevos empleados recibirán una formación inicial de seguimiento y formación periódica del departamento de orientación (de enero a marzo, una vez al mes, con constancia escrita). Puntuación: 5 puntos; sin puntos si no se completa; 1 punto/día por evaluación retrasada; 2 puntos/persona por capacitación de nuevos empleados si el contenido no está a la altura del estándar; 1 punto/persona por evaluación si no hay un plan de orientación para nuevos empleados; .

De acuerdo con el plan de desarrollo empresarial de la empresa, preparar planes de orientación y organizar la formación para los empleados que ascienden, rotan y ocupan puestos importantes, y realizar un seguimiento periódico de la implementación del contenido de la orientación (sistemas de la empresa, experiencia del departamento). . Se emitirá un formulario de formación de orientación de acuerdo con el plan de orientación y se realizará una evaluación después de la formación, con una puntuación aprobatoria de 80 puntos. Desarrollar planes de orientación e implementarlos según sea necesario. Puntuación: 5 puntos; no se puntuará si no se completa, se descontará 1 punto por un día de retraso; no se puntuará si la calidad no está a la altura y se valorará 1 punto por cada 5 puntos.

Cada mes, la empresa requiere la elaboración de un plan de formación para el próximo mes. Presentar planes de capacitación a tiempo. Reportar el plan de capacitación para el próximo mes al supervisor el día 25 de cada mes. Calificación: 5 puntos. No se otorgarán puntos por trabajo inacabado; 1 punto/día por evaluación retrasada; no se otorgarán puntos si la calidad no cumple con el estándar.

De acuerdo con el plan de capacitación de la empresa, formule material didáctico, organice e implemente actividades de capacitación, publique resúmenes de capacitación mensuales y realice un seguimiento de los efectos de la capacitación. Producir cursos de capacitación de acuerdo con el plan aprobado. Registre la información de la revisita por escrito y envíe el resumen de la capacitación a tiempo. El material didáctico se produjo una semana antes de la formación. Informe el resumen de capacitación del mes al supervisor el día 25. Puntuación: 10. No se otorgarán puntos si el curso no se completa; 1 punto/día por evaluación retrasada; 3 puntos/tiempo si la calidad del curso no está a la altura del estándar; se deducirán 2 puntos por la evaluación si el resumen de la capacitación no está a la altura del estándar; .

Comunicar, mantener y ampliar mensualmente las instituciones de formación. Establecer una buena red de relaciones de formación externa. Mantener relaciones con instituciones de formación vía telefónica y online antes del día 20 de cada mes. Puntuación: 5 puntos; sin puntos si no se completa; 1 punto/día por evaluación diferida.

3. La gestión de relaciones laborales se encarga de los procedimientos de regularización, promoción, traslado, renuncia, ingreso y otros procedimientos de los empleados, y realiza entrevistas de regularización y renuncia. Analizar ascensos, ascensos, traslados y renuncias e implementarlos de manera precisa y oportuna. El trámite se completará dentro de los 3 días hábiles siguientes a la recepción de la notificación. La entrevista de confirmación debe completarse dentro de los 3 días hábiles posteriores a la firma y aprobación del procedimiento de confirmación. Puntuación: 10; sin puntos si no se completa; 1 punto/día por evaluación diferida.

Seguir, cuidar y orientar el trabajo durante el período de prueba. Vuelva a llamar o entreviste y tome notas. Calificación semanal: 5 puntos. No se otorgarán puntos por trabajos inacabados; 1 punto/día por evaluación retrasada.

Firma, tasación, extinción de contratos laborales de los empleados e inspección anual de trabajo y empleo. Calificación oportuna según lo requerido por la empresa: 3 puntos. No se otorgarán puntos por trabajos inacabados; 1 punto/día por evaluación retrasada.

Estadísticas sobre listas de cumpleaños de los empleados, subsidios de vacaciones y otras estadísticas de bienestar relacionadas.

Preciso y oportuno: puntuación antes del día 25 del mes o antes del feriado: 2 puntos; sin puntos si no se completa; deducción de 1 minuto/día por retraso;

4. Gestión de archivos de personal: gestionar cuentas de recursos humanos, archivos de empleados del sistema administrativo y archivos departamentales, establecer listas electrónicas de empleados (en el trabajo, renunciados, cambios, etc.), así como registros humanos mensuales. Informes de recursos e Informe de análisis. El informe es oportuno, el contenido es correcto y no hay errores. Reportar al supervisor el día 1 y reportar al Departamento de Recursos Humanos del Grupo el día 3 del mes siguiente. Puntuación: 10 puntos; sin puntos si no se completa; deducción de 1 minuto/día por retraso; 1 punto/bit por error de datos.

5. Supervisar, inspeccionar, orientar y evaluar la implantación del sistema de gestión de personal de la empresa por parte de los distintos departamentos. Desarrollar o mejorar el sistema de gestión de personal, recoger problemas en el funcionamiento del sistema de gestión y proponer soluciones o planes. Mientras mejora el sistema, supervise el funcionamiento del sistema. Puntuación oportuna y efectiva: 5 puntos. No se otorgarán puntos si el sistema no se completa; se deducirá 1 punto/día por evaluación retrasada; se deducirá 1 punto por cada sistema que no se haya implementado. Si el sistema no se formula a tiempo según lo requerido por el superior o no cumple con los requisitos después de formulado el sistema, se deducirán 2 puntos por cada ítem.

6. Completar otras tareas asignadas por el jefe del departamento. Según el plan de trabajo, dentro del tiempo especificado, se mantiene la calidad y cantidad, y se completa de acuerdo con el tiempo requerido por los superiores. Puntuación: 10. No se otorgarán puntos por trabajo inacabado; 1 punto/día por evaluación retrasada; no se otorgarán puntos si la calidad no cumple con el estándar.

Experto en personal

1. Gestión salarial: (30 puntos)

(1) Recopilación, ordenación y revisión de datos salariales en el sistema administrativo y de producción. de tablas salariales y distribución. (15 puntos)

(2) Resumen, revisión y supervisión del salario total del sistema empresarial. (10 puntos)

(3) Revisar las tablas de comisiones y bonificaciones de cada departamento. (5 puntos)

2. Gestión de asistencia: (20 puntos)

(1) Producción de tarjetas de tiempo de los empleados, asistencia y estadísticas de asistencia. (10 puntos)

(2) Cuente y revise las diversas solicitudes de vacaciones y permisos de los empleados. (10 puntos)

3. Gestión de personal del sistema empresarial: (25 puntos)

(1) Gestión de archivos de personal del sistema empresarial Entrada de datos del personal del sistema MIS, cambios de situación laboral y gestión de archivos de empleados. , Se publican informes de consulta de datos del personal y estadísticas mensuales de la tasa de rotación de empleados. (10 puntos)

(2) Revisar los datos de los documentos presentados. (5 puntos)

(3) Solicitar la tarjeta de empleado de la persona del sistema empresarial. (5 puntos)

(4) Ayudar a las empresas de despacho de mano de obra en la gestión del personal empresarial. (5 puntos)

4. Manejar el sistema administrativo de seguridad social, el pago del fondo de previsión y la inspección anual de la seguridad social. (10 puntos)

5. Gestión de asuntos internos del departamento: cuentas del departamento, informes de gastos, solicitudes de material de oficina, etc. (5 puntos)

6. Completar otras tareas asignadas por el jefe del departamento (10 puntos).

Número de serie contenido del trabajo requisitos de calidad y gestión requisitos de tiempo métodos de evaluación

1. Recopilación, ordenación, revisión de datos salariales en el sistema administrativo de gestión salarial, producción y distribución de tablas salariales. Los datos son precisos y la puntuación mensual promedio antes de los 15 se completa a tiempo: 15; no se otorgarán puntos si no se completan 1 punto/día por evaluación retrasada; 0,5 puntos/deducción por errores de datos;

Resumir, revisar y supervisar el pago de salarios del sistema empresarial. Los datos son precisos y el puntaje promedio mensual antes del 11 de noviembre se completa a tiempo: 10; no se otorgarán puntos si no se completa; se deducirá 1 minuto/día por retrasos; se deducirán 0,5 puntos por cada error en los datos;

Ver cronogramas de comisiones y bonificaciones para cada departamento. Cuidadoso y sin errores, puntuación de un día hábil: 5 puntos; ningún punto por trabajo incompleto; 1 punto/día por evaluación retrasada; 1 punto/bit deducido por errores de datos;

2 Gestión de asistencia: seguimiento de ausencias de la tarjeta de tiempo de los empleados, asistencia y estadísticas de asistencia. Las tarjetas de tiempo se revisan al menos dos veces por semana; las estadísticas de asistencia están libres de errores. Consultar en cualquier momento; completar el trabajo estadístico antes del día 5 del mes siguiente. Puntuación: 10; sin puntos si no se completa; 1 punto/posición deducida por datos incorrectos.

Estadísticas y revisión de las distintas solicitudes de vacaciones y permisos de los empleados. Puntuación sin cometer errores en ningún momento: 10; 1 punto/posición descontado por errores de datos.

3 Sistema empresarial Gestión de personal Sistema empresarial Gestión de archivos de personal Sistema MIS entrada de datos de personal, cambios de situación laboral y gestión de archivos de empleados, emisión de informes de consulta de datos de personal y estadísticas mensuales de tasa de rotación de empleados. Oportuno, libre de errores, garantizando la autenticidad del contenido y fácil de usar. Organizado una vez al mes; 1: emitir informe de consulta de información del personal y puntuación de estadísticas de tasa de rotación: 10; no se completa la evaluación con retraso 1 día/día; se deduce 1 punto por persona;

Consultar los datos del documento presentado. Datos oportunos y verdaderos dentro de 1 día hábil: 5 puntos; sin puntos si no se completa; evaluación retrasada por 1 día/día deducida por contenido incorrecto.

Procesamiento de tarjetas de empleado del personal del sistema empresarial. Procesar según sea necesario; producción oportuna y precisa y entrega oportuna dentro de los 10 días hábiles: 5 puntos; sin puntos si no se completa; evaluación retrasada 1 día/día deducido por contenido incorrecto.

Ayudar a las empresas de despacho de mano de obra a gestionar el personal empresarial. Puntuación según el sistema correspondiente: 5 puntos; sin puntos si no se completa; evaluación retrasada 1 día/día; sin puntos si la calidad no cumple con el estándar;

Manejar el sistema administrativo de seguridad social, el pago de fondos de previsión y la inspección anual de la seguridad social. Pago oportuno, verificación de tarifas antes del día 25 de cada mes: 10 puntos/día por evaluación retrasada; se deduce 1 punto/persona por errores de datos;

Gestión de los asuntos internos del departamento: cuentas del departamento, informes de gastos, formularios de solicitud de material de oficina, etc. Reposición oportuna de la cuenta; solicitud oportuna de la cuenta de suministros de oficina a principios del próximo mes; si no se completa, se deducirá 1 punto por persona;

6. Completar otras tareas asignadas por el jefe del departamento. Según el plan de trabajo, dentro del tiempo especificado, asegurar la calidad y cantidad, y completar el proyecto de acuerdo con el tiempo requerido por los superiores. Puntuación: 10; sin puntos por trabajo inacabado; 1 punto/día por evaluación retrasada;

Libro de los Secretos

1. Cada departamento, Gestionar documentos firmados y aprobados por el director general. (25 puntos)

(1) Realizar una revisión preliminar de los documentos y materiales presentados. Después de registrar el número, envíelo de acuerdo con la categoría y el nivel del documento. Los documentos de emergencia importantes se recordarán de inmediato al gerente general para su firma y aprobación. (15 puntos)

(2) Registre, organice y distribuya oportunamente los documentos de refrendo a los departamentos pertinentes para su refrendo o refrendo, y proporcione alerta temprana, seguimiento y retroalimentación sobre la finalización del trabajo de cada departamento de acuerdo con las instrucciones. del director general. Para aquellos que no completen su trabajo a tiempo, los sistemas departamentales serán evaluados según el público. (10 puntos)

2. Supervisión de tareas: Responsable de supervisar la finalización de las tareas clave mensuales de los altos líderes y departamentos directamente bajo el gerente general, brindando advertencias, seguimiento y retroalimentación oportunas en función de la finalización de las tareas laborales. y responder a las solicitudes por no completar las tareas según lo programado. Los taskers serán evaluados de acuerdo con el sistema de la compañía, y los resultados de la evaluación se resumirán y se enviarán al gerente general para su aprobación antes del día 5 del mes siguiente, y luego se informarán a. Departamento de Recursos Humanos para su registro. (15 puntos)

3. Gestión de reuniones: Responsable de la gestión de las diversas reuniones organizadas por el director general. (20 puntos)

(1) Responsable de la preparación, notificación y convocatoria de las reuniones organizadas por el gerente general; asistir a las reuniones, guardar actas de reuniones, organizar e imprimir actas de reuniones. (10 puntos)

(2) Las actas de la reunión serán firmadas y archivadas por el gerente general el segundo día hábil. Se proporcionará alerta temprana, seguimiento y retroalimentación sobre la finalización de diversas tareas organizadas por el. reunión, y se proporcionará cualquier informe que no se pueda completar a tiempo. La evaluación se llevará a cabo de acuerdo con el espíritu de la reunión, y los resultados de la evaluación se resumirán y se enviarán al gerente general para su aprobación antes del día 5 del mes siguiente. , y reportado al Departamento de Recursos Humanos para su registro. (10 puntos)

4. Gestión de correspondencia externa: responsable de atender llamadas entrantes, enviar y recibir faxes, enviar y recibir cartas y gestionar documentos externos. (10 puntos)

(1) Seleccione y registre llamadas entrantes, registre llamadas importantes y transmítalas al gerente general o a los líderes senior relevantes de manera oportuna. (5 puntos)

(2) Examinar los faxes entrantes, registrarse para recibir y enviar faxes y reportar información importante al gerente general o a los líderes senior relevantes de manera oportuna. (3 puntos)

(3) Las cartas y documentos externos deben enviarse al supervisor para su evaluación, y la información importante debe informarse al gerente general de manera oportuna. (2 puntos)

5. Recepción de Asuntos Exteriores: Responsable de la recepción y registro de los visitantes del gerente general y participar en las actividades de asuntos exteriores de acuerdo con los arreglos del liderazgo.

(10 puntos)

6. Trabajo diario (10 puntos)

(1) Responsable del horario diario del gerente general, organización de reuniones y consejos y arreglos de la vida diaria. (5 puntos)

(2) Responsable de proporcionar suministros de oficina y artículos de primera necesidad requeridos por el gerente general. (3 puntos)

(3) Responsable de organizar y clasificar los documentos en el escritorio del gerente general para garantizar que el escritorio esté ordenado. (2 puntos)

7. Otras tareas asignadas por el director general y supervisores. (10 puntos)

Numeración del contenido del trabajo, requisitos de calidad y gestión, requisitos de tiempo y medidas de evaluación

1 La gestión de documentos oficiales llevará a cabo una revisión preliminar de los documentos y materiales presentados, y luego registre el número según la categoría del documento y organice y envíe documentos calificados, y recuerde de inmediato al gerente general que firme y apruebe los documentos importantes y urgentes. Informar y entregar de manera oportuna según lo exigen las regulaciones, registrar en detalle las instrucciones del gerente general, brindar advertencias, seguimiento y retroalimentación oportunas en función del estado de finalización, y evaluar a aquellos que no completen a tiempo de acuerdo con el tiempo prescrito: 25 puntos; 1 punto / si el documento no se envía para revisión dentro del tiempo establecido por The Times; si el documento firmado no se envía al departamento o al individuo dentro del tiempo especificado, se deducirán 0,5 puntos de "The Times"; si no proporciona alerta temprana, seguimiento e implementación de las instrucciones del gerente general dentro del tiempo especificado, la evaluación de retroalimentación será de 1 punto/tiempo;

Registrar, organizar y distribuir oportunamente los documentos firmados a los departamentos relevantes para refrendar o refrendar Proporcionar alerta temprana, seguimiento y retroalimentación sobre la finalización del trabajo de cada departamento de acuerdo con las instrucciones del gerente general. Los trabajadores que no completen su trabajo a tiempo serán informados de acuerdo con las instrucciones de la empresa. Se evalúa el sistema.

2 Supervisión de tareas: responsable de supervisar la finalización de las tareas clave mensuales de los líderes superiores y los departamentos directamente bajo el gerente general, alertar, rastrear y retroalimentación oportuna en función de la finalización de las tareas laborales y evaluar a quienes fallan. completar las tareas a tiempo según el sistema de la empresa, resumir los resultados de la evaluación antes del día 5 del mes siguiente y enviarlos al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. De acuerdo con los requisitos de tiempo para completar la tarea, se proporcionarán recordatorios de alerta temprana por teléfono o cara a cara todas las semanas hasta que se complete el trabajo. Calificar según el tiempo especificado: 10 puntos; no advertir, supervisar, dar seguimiento y dar retroalimentación oportunamente, lo que resulta en trabajo inconcluso o retraso en completar la evaluación (1 punto/ítem cuando el resumen final está vencido, presentar un aplazamiento); evaluación de 1 punto/día; resumen Los resultados se entregarán al Departamento de Recursos Humanos el día 5 del mes siguiente y la evaluación se retrasará 1 minuto/día.

La gestión de reuniones es responsable de la preparación, notificación y convocatoria de las reuniones organizadas por el director general; asistir a las reuniones, guardar las actas de las reuniones y clasificar e imprimir las actas de las reuniones. De acuerdo con las "Medidas de gestión de reuniones", la puntuación de tiempo prescrita es: 20 puntos/tiempo se evaluará si la convocatoria de la reunión no se realiza a tiempo; se deducirán 2 puntos/tiempo si las actas de la reunión no se compilan e imprimen; tiempo; las tareas de la reunión no se advierten, rastrean ni implementan antes de que se complete el trabajo, la evaluación de retroalimentación es de 3 puntos/tiempo.

El acta de la reunión será firmada y archivada por el director general el segundo día hábil. Se proporcionará alerta temprana, seguimiento y retroalimentación sobre la realización de diversas tareas asignadas por la reunión. La puntualidad se evaluará de acuerdo con el espíritu de la reunión y los resultados de la evaluación se resumirán y luego se presentarán al gerente general para su aprobación antes del día 5 del mes siguiente y se archivarán en el Departamento de Recursos Humanos.

4 La gestión de la comunicación externa selecciona y registra las llamadas entrantes, registra las llamadas entrantes importantes y transmite información importante al director general u otros líderes superiores de manera oportuna. Puntuación según el tiempo prescrito: 10 puntos; se deducirán 2 puntos si las llamadas telefónicas, cartas y faxes importantes no se registran para la inspección; se deducirán 2 puntos si la información importante (fax, carta, telegrama) no se informa a tiempo; y transmitido al gerente general u otros líderes superiores para su evaluación, y se deducirán 2 puntos y 3 puntos por vez;

Controle los faxes recibidos, regístrese para enviar y recibir faxes y reporte información importante al gerente general o a los líderes senior relevantes de manera oportuna.

Las cartas y documentos externos se envían a los supervisores para su evaluación y la información importante se informa al gerente general de manera oportuna.

Recepción de Asuntos Exteriores: Responsable de la recepción y registro de los visitantes del gerente general, y participar en las actividades de asuntos exteriores de acuerdo con los arreglos del liderazgo.

Comunicarse con el gerente general de manera oportuna y concertar horarios de entrevistas para los visitantes; organizar con anticipación el horario de recepción para los visitantes de Xinjiang; lograr la puntuación de satisfacción del cliente de acuerdo con el tiempo especificado: 10 puntos; a tiempo, se deducirán 1 punto/tiempo; se deducirán 2 puntos/tiempo por no hacer los arreglos oportunos para la recepción de visitantes a Xinjiang (incluidas las reservas de hotel y boletos aéreos se deducirán 5 puntos/tiempo por no reunirse con el huésped); evaluación de satisfacción;

6. Responsable del horario diario del gerente general, arreglos de reuniones y consejos y arreglos para la vida diaria responsable de los suministros de oficina del gerente general y las necesidades diarias; el escritorio del gerente para garantizar que el escritorio esté limpio y los arreglos de la reunión sean precisos; los suministros de oficina y las necesidades diarias estén completos; el ambiente esté limpio y ordenado; puntuación diaria: 1 punto por tiempo y 3 puntos; /tiempo deducido por no organizar las evaluaciones; 1 punto/tiempo por no evaluar de manera oportuna; 2 puntos/tiempo deducido por no evaluar las oficinas y los suministros diarios de manera oportuna; el entorno de la oficina y el escritorio no están ordenados; 2 puntos/tiempo;

7 Otras tareas asignadas por el director general y supervisor. Lograr la satisfacción del líder según los requerimientos del líder y el tiempo especificado. Puntuación según el tiempo especificado: 10 puntos; se deducirán 2 puntos/ítem por no completar la evaluación según lo requerido dentro del tiempo estipulado; se deducirán 3 puntos/ítem por no completar la evaluación de calidad;

Capítulo 3 Procesos Clave y Estándares de Gestión

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