Plantilla de informe de evaluación del trabajo

Plantilla de informe de evaluación del trabajo, generalmente todos escribirán algunos informes. El informe de evaluación generalmente se refiere a la evaluación del evaluador del objetivo de la evaluación en función del punto de referencia de la evaluación después de realizar los procedimientos de evaluación necesarios de acuerdo con el. Requisitos de los criterios de evaluación pertinentes. Anuncio de valor para un fin específico. A continuación se muestra una plantilla de informe de evaluación de puestos.

Plantilla 1 de informe de evaluación del trabajo. Al recordar el trabajo de los últimos meses, tengo sentimientos profundos y gané mucho. Bajo el cuidado y la comprensión de mis líderes y colegas en los últimos dos meses, he adquirido experiencias y conocimientos poco comunes en mi vida a través de mis incansables esfuerzos. A continuación, resumiré las deficiencias de la pasantía desde los siguientes aspectos y cómo superar las dificultades y mejorar mejor en el futuro.

En primer lugar, conoce tus propios defectos

Después de las prácticas, gané mucho. Aunque he hecho algunos esfuerzos, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los líderes de la empresa. Por ejemplo, es necesario mejorar aún más el nivel teórico y la capacidad laboral y el nuevo trabajo no le resulta familiar.

En el trabajo, a veces es impaciente, descuidado, poco cuidadoso y más cauteloso al hacer las cosas, por lo que es tímido en la vida, no tengo grandes exigencias para mí y algunos malos hábitos; en la escuela no se han corregido por completo. Cometí un error y tenía una mentalidad confusa. El director habla descuidadamente, no tiene cerebro y no tiene opiniones independientes. Estoy decidido a trabajar duro para mejorar en mi trabajo futuro y servir mejor a la empresa.

2. En respuesta a las deficiencias y problemas anteriores, en la segunda mitad del año, tomaré medidas prácticas para cumplir con los siguientes puntos y compensar las deficiencias en mi trabajo.

1. Haz un buen plan de trabajo. En la segunda mitad del año, continuaré aprendiendo las reglas y regulaciones y el conocimiento comercial de la compañía.

2. Mejore su capacidad laboral en todos los aspectos a través del aprendizaje y la práctica, preste mucha atención a la práctica mientras se concentra en el aprendizaje y utilice el conocimiento aprendido en la práctica para mejorar su nivel y capacidad laboral.

3. Haz bien tu trabajo con los pies en la tierra. En la segunda mitad del año haré bien mi trabajo con mejores condiciones laborales, más agresividad y más entusiasmo. Trabaja duro y esfuérzate por lograr que "no existe lo mejor, sólo lo mejor".

4. Mientras hace bien su trabajo, continúe trabajando para la empresa y haga las debidas contribuciones a la misma.

Plantilla 2 del informe de evaluación del trabajo La calidad de la evaluación docente de verano afecta directamente si la evaluación docente de nuestro hospital se puede completar con éxito, especialmente si puede cumplir con los excelentes requisitos para la evaluación docente. Los responsables de nuestro hospital le conceden gran importancia. Primero, garantizan tiempo. Las vacaciones para los profesores y el personal del hospital se pospondrán una semana (hasta el 17 de julio) y comenzarán a trabajar con dos semanas de antelación (15 de agosto). Los líderes universitarios y todo el personal de la oficina se turnan durante el verano para realizar evaluaciones docentes. El colegio ha formulado un proceso detallado para dar la bienvenida a las evaluaciones y promover las vacaciones de verano, y la responsabilidad es de todos.

Durante las vacaciones de verano, la evaluación docente se realizó principalmente en los siguientes aspectos:

1 De acuerdo con los "Requisitos para la evaluación del nivel de enseñanza de pregrado de la Universidad de Minería y Tecnología de China". Tecnología", la evaluación se basó en el año académico 03-04. En base a los materiales, recopilamos y organizamos los materiales de evaluación docente para el año académico 2004-05, incluida la revisión de los exámenes del año académico 02-05 y la recopilación de documentos, diseño curricular, informes experimentales, informes de prácticas y diversas normas y reglamentos de laboratorio de cada departamento (centro).

2. De acuerdo con los requisitos, se recopiló, organizó e inspeccionó el proyecto de graduación 20xx. Hay 366 estudiantes (55 en la carrera de medición y control, 85 en la carrera de energía térmica y 226 en la carrera de mecánica), 34 son sobresalientes (1 de la provincia, 7 de la escuela), 163 son buenos y 65.438 son promedio.

Se han desarrollado una serie de medidas de garantía de calidad para este proyecto de graduación. Si bien el índice de excelencia es bajo (9,3%) y el índice de aprobación y fracaso alto (15,8%), promoverá y garantizará la mejora de la calidad de futuros proyectos de graduación.

3. Para promover la mejora general de la calidad de la enseñanza de los profesores de nuestra escuela, nuestra escuela preparará concursos de conferencias para profesores y actividades de enseñanza de demostración en 2005-06. Estas actividades se llevan a cabo en tres fases. En el verano, primero verifique la situación de preparación para el nuevo semestre. Los calendarios docentes, esquemas, materiales didácticos, folletos y otros materiales didácticos deben prepararse antes de la clase. Después del inicio del semestre, expertos y líderes de facultades y departamentos impartirán conferencias. La final se realizará a mediados de junio 5438+10 meses para realizar actividades docentes demostrativas en todo el hospital.

4. Organizar e implementar activamente los proyectos de construcción, reparación y compra de varios laboratorios, formular planes de proyectos para la renovación de edificios de laboratorios de centros CAD, centros de trabajo de metales, ingeniería energética, ingeniería mecánica, ingeniería mecánica y eléctrica y tableros de exhibición. producción y uso El fondo es de 117.000 yuanes; la universidad también planea asignar más de 65.438 yuanes para reparaciones de laboratorio, actividades innovadoras de ciencia y tecnología para estudiantes universitarios, gabinetes de datos de evaluación de la enseñanza, etc.

Enfocarse en establecer proyectos experimentales con las características de nuestra escuela y sentar una base sólida para la construcción material y ambiental para cumplir con la evaluación docente del laboratorio. La implementación de este proyecto ha mejorado enormemente el entorno del laboratorio y ha promovido en gran medida la mejora de la calidad de la enseñanza experimental innovadora y la evaluación de la enseñanza.

4. Bajo la dirección del profesor, ganamos el primer lugar en el grupo de baile y el tercer lugar en el grupo humanoide del Concurso de Robots 20xx en el que participaron estudiantes de verano. El robot de baile también obtuvo el primer, cuarto y séptimo lugar, lo que generó gran repercusión en colegios y universidades de todo el país. Actualmente, la Fundación Mecánica y el Centro CAD están construyendo una base de innovación para estudiantes universitarios y una promoción y exhibición de logros en robótica.

5. Se enviaron seis profesores a Estados Unidos y Reino Unido para recibir formación para mejorar la gestión docente y la calidad de la enseñanza bilingüe de nuestro colegio. Todos los profesores regresaron a la escuela sin problemas y participaron activamente en el trabajo docente de primera línea.

6. Organizar una serie de evaluaciones docentes de seguimiento tras el inicio de clases.

Por ejemplo, formular medidas de recompensa y castigo, continuar mejorando el proyecto de graduación y la clasificación e inspección de los trabajos del último semestre; hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación y solicitud de la universidad y el laboratorio y supervisar constantemente la enseñanza en el aula; entorno de laboratorio, normas y reglamentos, exhibición y enseñanza de proyectos especiales, y organización de diversos documentos experimentales.

Plantilla de Informe de Evaluación de Trabajo 3 Inicié mi pasantía en el Departamento de Mantenimiento de la Fábrica xx y me gradué de la Facultad de Metalurgia en julio de XX, la cual ha sido más de 2 años. Durante este período trabajé diligentemente. De un joven estudiante ignorante, gradualmente se convirtió en un pequeño "maestro" que sabe un poco sobre reparación mecánica, mantenimiento y seguridad.

Mientras trabajo y estudio en la empresa, cumplo con las normas y reglamentos de la empresa todos los días. Nunca llegue tarde ni salga temprano, acepte cuidadosamente las enseñanzas de los maestros y aprenda activamente diversas técnicas de mantenimiento. Ahora, después de más de dos años de estudio, he podido juzgar de forma independiente el mantenimiento del equipo cuando encuentro problemas menores.

Por ejemplo, se pueden realizar la sustitución del portaherramientas en el xx de seis ejes, la sustitución de piezas de la caja de cambios, incluido el mantenimiento secundario más difícil, y la sustitución de los cojinetes del husillo. independientemente. Si encuentro problemas importantes con el equipo, también puedo coordinarme con los maestros para resolverlos. Por ejemplo: reemplazo de engranajes en la máquina cortadora y cabezal, reemplazo del casquillo del cigüeñal de extrusión en frío, coincidencia de chavetas del eje de distribución de seis ejes xx. Ha sido muy elogiado por líderes y maestros.

En junio de 65438+xx, fui trasladado a la Segunda Fábrica de XX para continuar con los trabajos de mantenimiento, e inicié un nuevo proceso de trabajo en una nueva plataforma de trabajo. Aquí no sólo realicé mis propios trabajos de mantenimiento, sino que también entré en contacto con conocimientos de mecánica. Como diversos informes de equipos, conocimientos de seguridad, inventario y planificación de repuestos de equipos.

Además, lo más importante es iniciar la transformación y digestión de los equipos. Todavía hay un Delphi de seis ejes en proceso de digestión y creo que estará terminado a finales de año. Además, debido a que la máquina de corte superior consume demasiado equipo, también participo activamente en la depuración del nuevo punzón único adquirido por la empresa.

Para entonces, la empresa se habrá librado por completo del mal entorno de producción de alto consumo y alto coste de las máquinas de corte superior. Además, la empresa está a punto de producir tornillos Outlett y la producción se duplicará, por lo que el equipo de tornillos será muy ajustado. Por lo tanto, ahora participamos activamente en la depuración y transformación de equipos de tornillo para sentar una base sólida para el futuro.

Además, me gustaría presentar algunas opiniones simples sobre la gestión de algunos equipos en la fábrica xx:

Primero, como todos sabemos, "Si un trabajador quiere hacer su trabajo bueno, primero debe afilar sus herramientas."

Para mejorar el rendimiento y la calidad del producto, es necesario ajustar el equipo a su condición óptima. Sin embargo, existen algunos problemas con algunos de estos dispositivos. Por ejemplo, la estructura de alimentación y prensado de la máquina de tornillo integral Delphi se puede controlar directamente a través del panel de operación. El operador a veces no necesita el mecanismo de alimentación para alimentar al ajustar el equipo. En este momento, el operador solo necesita presionar un botón, lo que hace que la operación sea simple y conveniente, ahorrando tiempo y materias primas.

El mecanismo de alimentación de la máquina de tornillo integral Antuo es mecánico. Si el operador no necesita alimentar, debe ir al final del equipo para aflojar el tornillo, ajustar y luego apretar el tornillo. Sin embargo, a menudo es necesario ajustar el modelo del producto varias veces, lo que supone una pérdida de tiempo. Si ajusta directamente sin aflojar los tornillos, es fácil aplastar el molde.

Realmente no vale la pena ganarlo. El equipo en realidad tiene esta función, pero dejará de funcionar después de mucho tiempo. Por lo tanto, siempre que se agreguen controles similares a los equipos Delphi, los equipos Antuo pueden ahorrar mucho tiempo de ajuste y costos de molde.

En segundo lugar, el sistema de mantenimiento actual de nuestra empresa es un sistema de mantenimiento centralizado.

El departamento de mantenimiento es responsable del mantenimiento del equipo de toda la fábrica. Los operadores no ayudarán a los trabajadores de mantenimiento y los trabajadores de mantenimiento no ayudarán a los operadores a cuidar la cama. Es más probable que este tipo de sistema dé lugar a problemas que no se pueden solucionar de manera oportuna, lo que afecta la eficiencia del mantenimiento. Por lo tanto, lo primero que tenemos que hacer es romper con el hábito de que "los operadores sólo se preocupan por las operaciones y no por el mantenimiento; los trabajadores de mantenimiento sólo se preocupan por el mantenimiento y no por la operación";

Pero debemos guiar a todos Para hacer esto: los operadores no solo deben tomar la iniciativa al limpiar el equipo, también deben participar activamente en la resolución de problemas del equipo, combinado con la inspección, el mantenimiento y la lubricación del equipo, mientras limpian e inspeccionan y mantienen activamente el equipo para mejorar las condiciones del equipo. >

Porque una gran cantidad de fallas en los equipos son causadas por esto. Fallas en los trabajos de mantenimiento y lubricación. Por ejemplo, la empresa xx tiene una gran cantidad de equipos de seis ejes y los repuestos de los equipos son muy caros (cuestan miles de yuanes). para reemplazar el cojinete del eje principal). El funcionamiento del seis ejes de xx es básicamente la transmisión entre la leva y el engranaje, y las piezas están desgastadas, por lo que se recomienda limpiar la línea de aceite todos los fines de semana. El coste de repuestos para nuestros equipos se reducirá considerablemente.