El contrato general y el proyecto llave en mano están en el mismo contrato, ¿no entran en conflicto?
Capítulo 1
(1) Componentes clave:
Categorías y características de proyectos internacionales, tipos de China de expertos a tener, modelos de proyectos de ingeniería internacionales.
Recuerde: Los proyectos internacionales se refieren a proyectos en los que participantes de diferentes países provienen de diversas etapas como consultoría, financiación, adquisiciones, contratación, gestión y capacitación, y se gestionan de acuerdo con modelos de gestión de proyectos aceptados internacionalmente. La ingeniería internacional incluye mercados nacionales y extranjeros y se divide en industrias de consultoría y contratación.
China necesita expertos en ingeniería internacional, incluidos: gerentes de proyectos, expertos en consultoría de ingeniería internacional, expertos en gestión de contratos, expertos financieros, expertos en gestión de materiales, expertos en licitaciones, expertos en ingeniería de construcción, expertos en reclamaciones, expertos en gestión de riesgos y seguros. expertos en financiación.
Comprensión: Las características de la ingeniería internacional son: es una ingeniería sistemática que abarca múltiples disciplinas y tiene altos requisitos de calidad del talento; es una actividad económica transnacional que es propensa a conflictos y disputas que debe adoptar; la gestión de contratos científica y rigurosa aceptada internacionalmente; los riesgos y beneficios de los proyectos internacionales coexisten actualmente; la mayor parte de la cuota de mercado de los proyectos internacionales está monopolizada por los países desarrollados, pero en general es un mercado sostenido y estable;
Aplicación: Los modelos de proyectos de ingeniería internacionales incluyen ocho categorías, a saber: modelo de gestión de proyectos tradicional, modelo de gestión de proyectos de construcción CM, modelo de contratación general EPC, modelo de gestión de diseño, modelo de gestión de construcción, modelo de gestión de proyectos PMC, modelo alternativo. Modelo de contrato y modelo de gestión BOT. Entre ellos, se deben dominar las formas de contrato, las características, ventajas y desventajas, el ámbito de aplicación, etc. del modelo de gestión de proyectos de construcción CM, el modelo de contratación general EPC y el modelo de gestión BOT.
(2) Componentes subclave:
Los conceptos y características de los participantes del proyecto internacional, tres tipos de talentos de alta dirección, los procedimientos de implementación del modelo de gestión BOT y las responsabilidades. y obligaciones de todas las partes.
Nota: Los participantes en proyectos internacionales incluyen: propietarios, representantes de propietarios, contratistas, arquitectos, subcontratistas, proveedores y aparejadores (ingenieros de costes). sus conceptos y características.
Comprenda: los talentos de alta dirección que se deben cultivar en China deben ser talentos compuestos, extrovertidos y pioneros, y qué requisitos específicos deben cumplirse.
Aplicación: Procedimientos de implementación del modelo de gestión BOT, responsabilidades y obligaciones de todas las partes.
(3) Parte general:
La brecha entre las empresas chinas y las de países desarrollados se divide por el contenido y características de otros modelos de gestión.
Comprender: la brecha entre las empresas chinas y las empresas de los países desarrollados.
Aplicación: Forma de contrato, características, ventajas e inconvenientes, ámbito de aplicación, etc. Modelo de gestión de proyectos tradicional, modelo de gestión de diseño, modelo de gestión de construcción, modelo de gestión de proyectos PMC y modelo de contrato alternativo.
Capítulo 2
(1) Componentes clave:
Procedimientos de licitación para proyectos internacionales, procedimientos de adjudicación de contratos, tipos de contratos de proyectos internacionales, ventajas y desventajas y alcance de aplicación.
Recuerde: El proceso de licitación de proyectos internacionales se puede dividir en seis etapas: estrategia del proyecto, precalificación, licitación, apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación del contrato.
Comprenda: Los pasos para adjudicar un contrato incluyen: emitir un aviso de adjudicación de la oferta, presentar una garantía de cumplimiento, preparar un acuerdo de contrato y notificar a los postores no seleccionados.
Los tipos de contratos internacionales de ingeniería incluyen: contrato de suma global, contrato de precio unitario y contrato de compensación de costos. Los contratos de contratación general se dividen en contratos de contratación general fijos, contratos de contratación general con precio ajustado, contratos de suma global por cantidad fija de proyecto y contratos de suma global de honorarios de gestión.
Los contratos de precio unitario incluyen: contratos de precio unitario, contratos de precio unitario puro y contratos mixtos de precio unitario y precio total.
Aplicación: Ventajas y desventajas de los contratos de suma global, contratos de precio unitario y contratos de compensación de costos y su ámbito de aplicación.
(2) Componentes subclave:
Métodos de licitación, contenido de evaluación de ofertas y clasificación de contratos de compensación de costos.
Recuerde: Los métodos de licitación incluyen: licitación pública, licitación por invitación, licitación negociada y sus respectivos contenidos, ámbito de aplicación, ventajas y desventajas.
Comprensión: Los contratos de compensación de costos incluyen: contrato de costo más tarifa fija, contrato de costo más tarifa fija, contrato de costo más bonificación, contrato de costo más remuneración máxima garantizada, contrato de costo máximo más tarifa, contrato de compensación de tiempo y material.
Aplicación: La evaluación de ofertas incluye: evaluar ofertas, aclarar desviaciones de ofertas, dictaminar sobre ofertas y rechazar ofertas.
(3) Sección general:
La diferencia entre licitación en dos etapas y licitación de dos sobres, y la importancia de determinar la estrategia del proyecto.
Recuerde: La licitación en dos etapas consiste en presentar primero la oferta técnica sin cotización y luego presentar la oferta técnica mejorada y la oferta financiera una vez aprobado (o mejorado) el plan técnico.
La licitación de doble sobre implica presentar ofertas tanto técnicas como financieras.
Comprenda: la estrategia del proyecto incluye métodos de adquisición, métodos de licitación y progreso de la implementación, que es la decisión más importante en la etapa inicial. Diferentes estrategias traerán diferentes tipos de contratos y métodos de implementación.
Capítulo 3
(1) Componentes clave:
El concepto de adquisición de ingeniería, el concepto, el propósito, los procedimientos, el contenido del documento y el contenido de revisión de los documentos previos. calificación. El contenido y monto de la garantía de cumplimiento. El Comité de Disputas utiliza un proceso de resolución de disputas. División de fases del ciclo del proyecto. Condiciones preferenciales para oferentes nacionales y para oferentes que formen empresas conjuntas con oferentes nacionales.
Recuerde: El concepto de adquisición del proyecto: el propietario selecciona uno o más contratistas calificados mediante licitación u otros métodos para completar todo el proceso del proyecto, incluida la preparación de los documentos de licitación, la evaluación de la oferta y la negociación del contrato. gestión durante la firma y ejecución del proyecto.
El concepto de precalificación: la precalificación de los postores para proyectos grandes y medianos, especialmente proyectos de préstamos de organizaciones financieras internacionales, en la licitación pública internacional es una parte importante de la licitación internacional. Fines de precalificación.
Condiciones preferenciales para oferentes nacionales y oferentes que formen empresas conjuntas con oferentes nacionales. El importe del descuento es del 7,5%.
Comprender: Procedimientos de precalificación: preparar documentos de precalificación, anunciar, vender documentos, responder preguntas, presentar documentos, aclarar documentos, revisar documentos de precalificación e informar los resultados de la revisión. Los documentos de precalificación incluyen: descripción general del proyecto, términos breves del contrato, descripción del documento de precalificación, así como formularios del proyecto y planos principales que los postores deben completar.
Los principales contenidos de la revisión de precalificación: fondos financieros, experiencia en construcción (escala y cantidad), principales participantes (catálogo y currículums del personal técnico y de gestión), principales equipos de construcción y reputación pasada.
El ciclo del proyecto incluye seis etapas, a saber, selección del proyecto, preparación del proyecto, evaluación del proyecto, negociación del proyecto, implementación y supervisión del proyecto y evaluación posterior al proyecto. El contenido principal del trabajo de cada etapa.
Aplicación: La garantía de cumplimiento es una garantía económica proporcionada por el contratista al propietario para asegurar el cumplimiento concienzudo del contrato, incluyendo aval bancario (garantía de cumplimiento) y garantía de cumplimiento. El monto de la garantía de cumplimiento es generalmente el 10% del precio total del contrato, mientras que el monto de la garantía de cumplimiento es el 30% del precio total del contrato. La diferencia entre dos tipos de garantías de cumplimiento, los conceptos de garantía incondicional e inclusión condicional.
El proceso de resolución de disputas del Comité de Revisión de Disputas: presentación de disputas, celebración de audiencias y deliberaciones, formulación de propuestas de resolución de disputas, adopción de los resultados de las propuestas y arbitraje. Contenido de cada etapa, día.
(2) Componentes subclave:
Principios y puntos de conocimiento relevantes para preparar los documentos de licitación, factores a considerar en la evaluación de ofertas, tipos de fórmulas de ajuste de precios, métodos de pago y deducción. de pagos anticipados, los conceptos de apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas, el contenido de la evaluación de ofertas y los requisitos previos para una nueva licitación.
Recuerde: Los principios para la elaboración de los documentos de licitación: cumplir con las leyes y regulaciones, cumplir con las disposiciones de los organismos internacionales, compartir razonablemente los riesgos, reflejar la situación real del proyecto y tener un contenido documental unificado.
Cuatro disposiciones sobre las calificaciones de los postores: los países miembros calificados en las Directrices del Banco Mundial no tienen nada que ver con la empresa consultora del propietario y la unidad de supervisión, han pasado la precalificación, no tienen corrupción ni fraude y operan de forma independiente. entidades, no relacionadas con el prestatario o prestamista de alto riesgo.
Los conceptos de apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas, y los requisitos previos para volver a licitar: todos los documentos de licitación no cumplen con los requisitos de los documentos de licitación, todas las cotizaciones no son razonables y hay menos de tres postores.
Comprensión: Los principales factores a considerar en la evaluación de la oferta son: las características del proyecto, el impacto en el costo del proyecto, si la experiencia del contratista se puede utilizar plenamente, atraer a más contratistas a licitar y mejores Gestión in situ, financiación y otros factores.
Contenido de la evaluación de ofertas: comparación de precios, plan de construcción, currículums del personal directivo y técnico clave, condiciones comerciales y legales, preferenciales, etc.
Aplicación: La fórmula de ajuste de precio incluye: la tarifa de reserva de aumento de precio que debe considerar el contratista y la fórmula de ajuste de precio que debe calcular el propietario (incluida la fórmula de ajuste de precio en moneda y los pedidos de equipo pagados en monedas locales y extranjeras del país donde se ubica el proyecto).
El monto del pago por adelantado es generalmente del 10 al 15 % del monto total del contrato, y se utilizan los métodos de pago por adelantado y deducción.
(3) Parte general:
Puntos de conocimiento relevantes en los documentos de licitación, a saber, el concepto de garantía de oferta, las alternativas y las características de las reuniones previas a la licitación, así como los tres aspectos del método de facturación del jornalero. Métodos de cobro de pagos intermedios y contenido relevante del comité de resolución de disputas.
Nota: Las garantías de oferta incluyen principalmente cheques confirmados, cartas de crédito y garantías bancarias, y su período de validez es dentro de los 28 días posteriores al período de validez de la oferta. El depósito de la oferta suele ser del 1 al 3% del monto total de la oferta.
Solo la alternativa del postor que cumpla con los requisitos técnicos y tenga el precio de oferta evaluado más bajo puede ganar la oferta. Generalmente, sólo se permite una alternativa para reducir la carga de trabajo de la evaluación de ofertas.
Generalmente, las reuniones previas a la licitación para contratos de proyectos grandes y complejos se llevan a cabo junto con inspecciones in situ. La fecha, hora y lugar de la reunión se especificarán en la invitación a licitar y los postores podrán enviar representantes para asistir.
Comprenda: las especificaciones, los planos y las listas de cantidades son componentes importantes de los materiales de licitación. Las especificaciones incluyen disposiciones generales y especificaciones técnicas.
Miembros del Comité de Solución de Controversias y cálculo de remuneraciones.
Aplicación: El trabajo diurno es un método de fijación de precios comúnmente utilizado por los propietarios en proyectos nuevos o temporales. Incluye: mano de obra, materiales y equipos de construcción. Tres formas de calcular los gastos de jornalero.
El monto mínimo del pago a medio plazo es del 30 al 60 % del precio total del contrato, que luego se distribuye uniformemente durante el período de construcción.
Capítulo 4
(1) Componentes clave:
Tres condiciones de contrato de construcción de ingeniería civil internacional de uso común, el concepto de subcontratistas designados, retener El concepto y el cálculo de fondos, el concepto de fuerza mayor, las condiciones contractuales de los proyectos de contratación general de EPC, los equipos de ingeniería y las condiciones del contrato de diseño y construcción, las características del "formato de contrato conciso" y el contenido del seguro.
Recuerde: Los tres formatos estándar internacionales para las condiciones de contrato para la construcción de ingeniería civil son: Condiciones de Contrato ICE preparadas por el Instituto Británico de Ingenieros Civiles, AIA Condiciones Generales de Contrato para la Construcción preparadas por el Instituto Americano de Arquitectos y Condiciones Generales de Contrato preparadas por la Federación Internacional de Ingenieros Consultores Condiciones contractuales para la construcción de ingeniería civil.
SUBCONTRATISTA NOMINADO: Un subcontratista nombrado por el propietario en el contrato o dirigido por el ingeniero y empleado por el contratista en caso de un cambio. Contratan directamente con contratistas, quienes son responsables de su coordinación, gestión y pago. El contratista podrá no aceptar a un subcontratista designado si existen razones válidas.
El dinero de retención: generalmente el 5% del monto total del contrato, se deducirá del certificado de pago mensual de acuerdo con el porcentaje especificado en el apéndice de la carta de oferta, hasta el límite de dinero de retención especificado.
Comprender: Cambios en: cantidad de trabajo; calidad y naturaleza; elevaciones, líneas de base, ubicaciones y dimensiones; eliminación de trabajo, equipo de ingeniería, materiales o tiempos de construcción; Sólo el departamento de ingeniería puede proponer cambios.
El concepto y contenido de fuerza mayor. Se deben cumplir cuatro condiciones al mismo tiempo para convertirse en fuerza mayor: una de las partes no puede controlarla; la parte no puede tomar precauciones razonables antes de firmar el contrato; cuando ocurre la situación, la parte no puede evitarla o superarla razonablemente; causado por la otra parte.
Características de las "condiciones del contrato de proyecto de contratación general EPC": implementación del proceso completo; generalmente un contrato de suma global (a menudo superior a un contrato de precio unitario) la gestión del contrato la lleva a cabo el representante del propietario, pero sus derechos; son pequeñas y algunas decisiones son tomadas por el propietario, y no hay necesidad de tratar el problema de manera justa y equitativa, el contratista corre un alto riesgo, por lo que ambas partes negocian para compartir el riesgo y la aceptación de la finalización es; un requisito particularmente importante. Los propietarios normalmente sólo imponen requisitos básicos y no interfieren demasiado con el trabajo del contratista. Sus términos generales son bastante diferentes de los "términos del contrato de construcción" en términos de gestión del propietario, diseño, servicios de personal y mano de obra, aceptación de la finalización e inspección posterior a la finalización.
Características de "Equipos de ingeniería y condiciones del contrato de diseño-construcción": Es adecuado para proyectos de ingeniería con una gran cantidad de diseños, como proyectos de ingeniería eléctrica o mecánica, es responsable de las tres partes del diseño; , el suministro de equipos y la construcción; el precio es el precio total El modelo de gestión del contrato y la gestión de riesgos son los mismos que las "Condiciones del contrato de construcción" y la gestión de calidad es la misma que la del contrato EPC, es decir, la calidad se controla mediante inspección; durante el proceso de construcción, aceptación de finalización e inspección posterior a la finalización. El propietario debe explicar con antelación el propósito, alcance, diseño y otras normas técnicas del proyecto, así como información más detallada. El diseño y la inspección posterior a la finalización en las cláusulas generales son muy diferentes del diseño y la inspección posterior a la finalización en las "Cláusulas del Contrato de Construcción".
Las características del "formato de contrato conciso" son: es adecuado para proyectos con pequeña inversión, sin necesidad de subcontratación o bajos requisitos técnicos, el diseño puede ser realizado por el propietario o el contratista, y el método de fijación de precios no está claramente especificado, por lo que puede elegir; la gestión del contrato generalmente la lleva a cabo el representante del propietario; el riesgo para el propietario del automóvil es mayor. El propietario establece claramente en las especificaciones y planos los requisitos generales para el diseño y proyecto realizado por el contratista. Las condiciones del contrato son sólo condiciones generales y no existen condiciones especiales.
Aplicación: Proceso típico de eventos importantes en contratos de construcción. Al leer la Figura 4-2, podemos comprender el orden y el espaciado de cada evento.
Cómo calcular el dinero de retención y el dinero de pago.
La materia, importe mínimo, periodo de validez, solicitante, etc. de los diferentes riesgos en los seguros.
(2) Componentes subclave:
El contenido de las condiciones externas, el concepto de monto tentativo, los conceptos que el propietario puede reclamar con base en la garantía de cumplimiento, la inspección y costos de inspección que debe soportar el contratista, Condiciones para que el contratista rescinda el contrato, procesos típicos para el pago intermedio y el pago final,
Recuerde: condiciones externas: obstáculos externos y contaminantes como las condiciones naturales externas y el hombre. hizo que las condiciones encontradas por el contratista durante el proceso de ejecución, incluidas las condiciones del subsuelo y las condiciones hidrológicas, pero no las condiciones climáticas.
Cantidad provisional: cantidad fija especificada en los documentos de licitación que sirve como reserva para el propietario y puede utilizarse únicamente con el permiso del ingeniero.
Comprensión: Los elementos que el propietario puede reclamar con base en la fianza de cumplimiento incluyen: cuando la fianza de cumplimiento expira, el contratista no extiende su validez de manera oportuna; el contratista no paga el monto del reclamo pagadero; al propietario de manera oportuna; el contratista no repara los defectos de manera oportuna según lo requerido, por razones del contratista, el propietario propone rescindir el contrato;
Los costos de inspección e inspección que debe asumir el contratista incluyen: los claramente estipulados en el contrato; el contrato tiene instrucciones detalladas que permiten al contratista cotizar para este proyecto los costos incurridos por el propietario por concepto de re; -inspección debido a gastos de inspección inicial no calificados; el contratista no soluciona el producto no conforme según lo indicado y el propietario contrata a otros para completar el trabajo y, si la inspección falla, todos los costos de los elementos de inspección requeridos por el ingeniero; el contratista a través de cambios.
Existen siete circunstancias en las que el contratista puede resolver el contrato.
Aplicación: Proceso típico de pago intermedio y pago final. Al leer la Figura 4-3, podemos comprender la secuencia y los intervalos de cada proceso de pago.
(3) Parte general:
Características de las condiciones contractuales FIDIC, características de las condiciones contractuales ICE y AIA, introducción y aplicación de FIDIC.
Recuerde: Las condiciones contractuales de la FIDIC son internacionales, universales y autorizadas, justas y razonables, tienen responsabilidades claras, procedimientos rigurosos, son fáciles de operar y tienen las características de una combinación orgánica de términos generales y términos especiales.
Comprender: las características de las condiciones de contrato del ICE y AIA. Las condiciones del contrato de ICE son contratos de precio unitario y el costo total del proyecto está controlado por la cantidad real del proyecto y el precio unitario de la oferta. Las condiciones contractuales de la AIA son principalmente el precio total, la compensación de costos y el método del precio máximo, y se utilizan principalmente en proyectos de construcción de viviendas.
El significado del nombre completo de la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) y su introducción.
Aplicación de las condiciones del contrato FIDIC: adoptar directamente préstamos de organizaciones financieras internacionales y algunos proyectos internacionales, realizar análisis comparativos y utilizarlos para la negociación de contratos y la selección parcial.
Las obligaciones generales del propietario incluyen: permitir que el contratista ingrese al sitio de manera oportuna, ayudarlo a solicitar varios permisos, licencias y aprobaciones, cooperar con el trabajo del contratista y pagar el proyecto. pago a tiempo.
Limitaciones de los Derechos del Ingeniero: No tiene autoridad para modificar el contrato y contactar las responsabilidades y obligaciones de cualquiera de las partes. Si sus instrucciones son incompatibles con el contrato, el contratista deberá seguir los requisitos del contrato.
Las instrucciones del Ingeniero deberán constar por escrito. Si las instrucciones se dan verbalmente, el contratista deberá presentar una confirmación por escrito. Si el ingeniero no se niega, significa que las instrucciones están por escrito.
Aplicación: Procedimiento de resolución de disputas DAB, como se muestra en la Figura 4-4.
Capítulo 5
(1) Componentes clave:
El concepto de empresa conjunta, sus ventajas y desventajas, los factores que afectan las decisiones de licitación y el concepto de empresa desequilibrada. método de cotización y su uso indebido, contenido del trabajo de investigación, tipos de técnicas de licitación, importancia de la toma de decisiones de licitación.
Recuerde: Joint Venture: una forma organizativa (JV) común en la contratación y consultoría de ingeniería internacional. Generalmente, las empresas de uno o varios países forman una organización de asociación temporal para participar en la licitación, después de ganar la licitación, ejecutan conjuntamente el proyecto y se disuelven una vez finalizado.
La ventaja de una empresa conjunta es que pueden aprender de las fortalezas de cada uno y mejorar la competitividad. La desventaja es que es difícil cooperar entre sí y tomar decisiones rápidas.
Método de cotización desequilibrada: una vez determinado el precio total del proyecto, cómo ajustar las cotizaciones internas del subproyecto para aumentar el precio total de Gibb, sin afectar la oferta ganadora, y obtener beneficios económicos más ideales en asentamiento.
Comprender: factores que afectan las decisiones de licitación: las propias capacidades y experiencia del postor, los requisitos y condiciones específicas del proyecto, la credibilidad, los requisitos o restricciones del propietario y la situación política del país.
Contenido de la investigación: situación política y económica, leyes y regulaciones del país anfitrión, condiciones del mercado y niveles de precios de mano de obra, materiales y maquinaria, condiciones financieras y cambiarias, datos de licitaciones anteriores de otras empresas, país anfitrión. e información del propietario, etc.
Tipos de técnicas de oferta: método de cotización desequilibrada, método de cotización diaria, método de cotización multiplan, método de adición de alternativas, método de reducción repentina de precios, método de primera pérdida y luego ganancia, método de protección de oferta conjunta, con segunda fase Cotizaciones de proyectos para proyectos de ingeniería, materiales y equipos, etc.
El uso inadecuado de cotizaciones desequilibradas puede provocar pérdidas.
Aplicación: Importancia de las decisiones de licitación.
(2) Componentes subclave:
El concepto y los procedimientos de licitación, proyectos con cotizaciones más altas en circunstancias normales, proyectos con cotizaciones más bajas en circunstancias normales, asuntos que requieren atención en la licitación .
Recuerde: Licitación: el proceso en el que el contratista, como vendedor, participa en la competencia del mercado internacional de ingeniería en forma de cotizaciones basadas en las condiciones de licitación del propietario y se esfuerza por ganar la oferta para el proyecto contratado. .
Comprender: Procedimientos de licitación: toma de decisiones de licitación, preparación de licitaciones, formulación de planes de construcción, toma de decisiones finales de licitación y presentación de documentos de licitación.
Proyectos que suelen ofrecer cotizaciones más altas: malas condiciones de construcción; proyectos intensivos con altos requisitos profesionales, para los cuales nuestra empresa tiene experiencia; proyectos pequeños con precios totales bajos o proyectos sin voluntad de licitación; cronogramas de construcción Proyectos; pocos competidores; proyectos con condiciones de pago insatisfactorias.
Proyectos con cotizaciones generalmente más bajas: proyectos con buenas condiciones de construcción, obra sencilla y gran cantidad de trabajo, como proyectos de movimiento de tierras y construcción de viviendas que la empresa necesita urgentemente ingresar al mercado, o ha estado operando en; el país durante muchos años, pero está a punto de enfrentar ningún proyecto Proyectos que puedan completarse al mismo tiempo; muchos proyectos no urgentes con buenas condiciones de pago;
Aplicación: Notas de Licitación.
(3) Parte general:
Forme un equipo de licitación y utilice el método de comparación de puntuación de expertos para evaluar las oportunidades de licitación del proyecto.
Comprenda: la composición del equipo de licitación: negociadores que estén familiarizados con los documentos de licitación extranjera, personas que comprendan las leyes y regulaciones nacionales sobre contratos económicos, ingenieros experimentados en diseño y construcción, personal de adquisición de materiales, economistas con competencia en cotizaciones y comprensión de la tecnología o de los traductores gestionados por contrato.
Aplicación: evalúe las oportunidades de licitación de proyectos mediante un método de comparación de puntuación de expertos.
Capítulo 6
(1) Componentes clave:
Los pasos para la licitación y cotización del contrato de precio unitario, la estructura de costos de los proyectos internacionales, la información que necesita que se recopilarán durante las inspecciones in situ, el método de cálculo de las cotizaciones de los subproyectos, el método de cálculo de los costos indirectos, las condiciones, pasos y métodos de análisis de precios unitarios.
Recuerde: Pasos para la licitación del contrato de precio unitario: inspección en el sitio; estudiar los documentos de licitación; verificar la cantidad del proyecto; calcular y determinar el precio unitario de la máquina del material de trabajo; tasa indirecta; preparar el formulario de análisis de precios unitarios detallados, determinar el precio unitario detallado de la lista de cantidades y preparar un documento de licitación;
La estructura de costos de los proyectos internacionales incluye el costo total del proyecto, el monto tentativo, los honorarios superiores de gestión y el superávit, como se muestra en la Figura 6-1.
Comprender: la información que debe recopilarse durante los estudios de campo; las condiciones naturales y geográficas; los materiales de construcción y las cuestiones comerciales; competidores; la ubicación del proyecto; la situación política y económica del país; las leyes, reglamentos, normas y perspectivas de desarrollo del mercado pertinentes.
La cotización debe basarse en el precio unitario del subproyecto, generalmente partiendo de tres aspectos: precio base, determinación de cuota y costos indirectos, tarifas de riesgo y coeficiente de participación en las utilidades. Las cuotas extranjeras pueden ser más altas que las nacionales y la comisión de gestión suele rondar el 20-30% de la cotización total.
Las tarifas de los honorarios de gestión varían mucho y hay muchos gastos, que incluyen: honorarios durante el período de licitación, honorarios de garantía, honorarios de seguros, impuestos, honorarios comerciales (honorarios de ingenieros, honorarios de agencia, honorarios de consultores legales) , honorarios de instalaciones temporales, intereses de préstamos, honorarios de gestión de construcción y otros.
Las condiciones para el análisis de precio unitario son: los requisitos de los documentos de licitación para el postor, el monto del proyecto es grande, el impacto en el costo es grande, no hay experiencia o sub-especiales. Es necesario analizar los proyectos. También son los datos básicos para la contabilidad y el control de costos durante la implementación del proyecto.
Aplicación: pasos y métodos de análisis de precios unitarios.
(2) Componentes subclave:
Cálculo y revisión de las cantidades del proyecto, factores externos que afectan la eficiencia, cuestiones a las que se debe prestar atención en la preparación de los documentos de licitación, precios laborales , materiales, equipos y construcción La estructura de la maquinaria y sus métodos de cálculo.
Recuerde: El precio laboral incluye los salarios promedio de los trabajadores nacionales despachados y de los trabajadores contratados locales para calcular el precio unitario.
Comprensión: Los postores no pueden cambiar las cantidades del proyecto a voluntad. En caso de circunstancias adversas, tenga en cuenta que hay un error en una determinada cantidad de trabajo en la lista de cantidades, y la liquidación de la construcción debe calcularse en función de la cantidad real de trabajo completado. Las cantidades deben calcularse y revisarse con la mayor precisión posible.
Los factores que afectan la eficacia en el extranjero incluyen: es difícil adaptarse cuando se viaja por primera vez al extranjero; requisitos de inspección de alta calidad y coordinación de gestión inadecuada;
Cuestiones a las que se debe prestar atención en la preparación de los documentos de licitación: deben completarse en su totalidad, sin espacios; los cálculos detallados y resumidos deben ser consistentes; cada documento debe estar firmado en papel unificado, con letra clara; hermoso y elegante dentro del tiempo especificado Envíe los documentos de oferta completos dentro de.
Existen tres canales para la compra de equipos y materiales: contratación local, contratación nacional y contratación de terceros.
La tarifa por turno de maquinaria de construcción incluye seis conceptos: tarifa de depreciación básica, tarifa de instalación, tarifa de mantenimiento, tarifa de seguro de maquinaria, tarifa de combustible y energía, y tarifa de mano de obra mecánica. Generalmente, primero se calcula el precio unitario por turno y luego se asigna la tarifa de uso en función de la situación real de la maquinaria utilizada en los subproyectos.
Aplicación: Método de cálculo del precio de la mano de obra, precio unitario de materiales y equipos y precio unitario de maquinaria de construcción.
(3) Parte general:
El cálculo de costos distintos del costo total del proyecto, el contenido de investigación de los documentos de licitación, las cuestiones a las que se debe prestar atención al calcular el costos directos de los subproyectos, el contenido general del plan de construcción.
Recuerde: la tarifa de gestión de la unidad superior es generalmente del 3 al 5 % de la cotización del proyecto, la tarifa de riesgo es del 4 al 8 % y la ganancia es de aproximadamente el 5 al 8 % de la cotización.
Comprenda: el contenido de la investigación de los documentos de licitación: el alcance del trabajo, las responsabilidades y las cotizaciones del contrato; los materiales y equipos especiales utilizados en el proyecto; lea las "Instrucciones para los licitadores" en; detalle para comprender la tecnología en los documentos de licitación Sistemas y métodos para preparar especificaciones, condiciones de contrato, tipos de contrato y listas de cantidades.
Al calcular el costo directo de los subproyectos, debe tenerse en cuenta que el contenido del trabajo que no figura en la lista de cantidades debe asignarse a cada subproyecto, el precio unitario de los subproyectos es fácil; afectado por las fluctuaciones de los precios del mercado, y Varía con las diferentes técnicas de construcción. Se deben considerar los ajustes apropiados con cada cotización.
Aplicación: El contenido del plan maestro de construcción incluye dos partes: el plan de avance y el plan de construcción, cada parte contiene contenido específico.
Además, las compras grupales de productos en grupos de máquinas virtuales son súper económicas.