Tienda de lavado de autos Xiangkaijia
1. Propósito Propósito comercial: proteger el medio ambiente urbano, embellecer la vida de las personas, servir al público y desarrollar a los empleados.
Dos. Antecedentes de emprendimiento
1. Estado actual de la industria Según "New Express" 2006 54 38+0 04 19, durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", mi país estará orientado al mercado, con Las empresas como organismo principal y la industrialización como objetivo. Centrándonos en los vehículos eléctricos y de pila de combustible, promoveremos vigorosamente el desarrollo y la industrialización de vehículos limpios. En la actualidad, la limpieza por aspersión de agua a alta presión es el método de limpieza más común en la industria de belleza y limpieza de automóviles de mi país. Esto no sólo provoca un desperdicio de recursos hídricos, sino que también provoca contaminación ambiental urbana. Según las estadísticas, actualmente hay 950.000 coches y más de 1.500 puestos de lavado de coches en Guangzhou. El consumo de agua para lavar un coche supera los 200 litros, si se calcula el consumo diario de agua, será una cifra asombrosa. Para Guangzhou, que tiene escasez de agua, esto es motivo de preocupación. En la actualidad, el lavado de coches a vapor se ha vuelto muy popular en Estados Unidos, Corea del Sur, Australia y otros lugares. En los últimos años, grandes ciudades como Beijing han introducido con éxito tecnologías extranjeras avanzadas de lavado de automóviles con efectos de ahorro de agua y respetuosos con el medio ambiente, que han sido ampliamente bienvenidas y apoyadas a nivel local. Desde este año, Guangzhou también ha comenzado a introducir la última tecnología extranjera de lavado de automóviles, "lavado de automóviles a vapor". En la actualidad, el negocio de demostración se ha llevado a cabo en muchas grandes zonas residenciales de Guangzhou y ha tenido una gran acogida.
2. Características y ventajas del lavado de coches a vapor Modo de funcionamiento del lavado de coches a vapor: funcionamiento móvil, el propietario del coche no necesita mover el coche para acomodar la máquina. Utiliza un pequeño tanque de gas etano o propano como fuente de calefacción, por lo que no se requiere fuente de energía. Puede ser operado por una sola persona, generalmente en grupos de dos, lo cual es conveniente y rápido. Utilice diferentes detergentes activos según las diferentes partes. Una persona rocía la carrocería del coche con una boquilla de vapor mientras la otra la seca. Integra limpieza, encerado y mantenimiento. En comparación con los equipos de lavado de automóviles tradicionales, las lavadoras de automóviles a vapor tienen ventajas incomparables: (1) Sin agua, sin electricidad, flexibles y livianas, por lo que no se necesita agua, tamaño pequeño, peso liviano (solo 22,5 kg), fácil de mover; Las máquinas de lavado de autos a vapor utilizan pequeños tanques de gas etano o propano como fuente de calefacción y no requieren suministro de energía, por lo que no es necesario abrir un taller. (2) Método general de lavado de automóviles que ahorra agua, es seguro y no contaminante. Cada automóvil consume 200 litros de agua cada vez, mientras que el lavado de automóviles con vapor solo necesita 0,2 litros de agua para limpiar, lo que ahorra agua 1000 veces; flujo de aguas residuales, sin contaminación por espuma, por lo que no causará ninguna contaminación al sitio. Es un típico servicio ecológico de protección del medio ambiente. (3) Integrar limpieza, encerado y mantenimiento. Si la pintura original del automóvil está opaca, puede usar un agente de recubrimiento de superficie "gold sparkle" para múltiples mantenimientos después de la limpieza con vapor para que la pintura del automóvil quede tan brillante como nueva, sin un tratamiento de pulido especial para lograr el efecto de pulido tradicional. (4) Cuide bien la carrocería del automóvil y evite rayones. Los equipos de lavado de autos tradicionales requieren agua a alta presión para lavar el vehículo, lo que no solo desperdicia agua sino que también causa fácilmente rayones en la carrocería. Cuando los chorros de agua dura golpean la carrocería del automóvil durante mucho tiempo, es inevitable que la carrocería se raye. El lavado de coches a vapor utiliza la suavidad del vapor de agua, complementado con un ablandamiento activo y la descomposición de la suciedad, para limpiar la carrocería del coche de la forma más adecuada y protegerlo. (5) No se requiere una ubicación fija, lo que reduce los costos operativos. El lavado de autos a vapor no está restringido por fuentes de agua, suministro de energía, etc., y puede operarse en cualquier lugar donde haya estacionamiento disponible, sin alquiler en la tienda. Los servicios de lavado de autos incluyen: limpieza de carrocería, limpieza de ruedas, mantenimiento de pintura de automóviles y reparación de pequeños rayones. , y el costo está dentro de los 2,00 RMB.
3. Perspectivas de mercado De los siguientes aspectos se desprende que el lavado de coches a vapor tiene amplias perspectivas de mercado. Guangdong enfrenta escasez de agua. En los últimos años, los principales periódicos de Guangdong han informado que Guangdong enfrenta problemas de escasez de agua. El informe "Guangdong, luchando por el agua" invita a la reflexión. La provincia de Guangdong ha pasado de ser una región rica en recursos hídricos a una región con marcadas contradicciones entre oferta y demanda. La contaminación del agua no sólo afecta a la salud de las personas, sino que también provoca enormes pérdidas económicas. Esta situación ha atraído gran atención por parte del gobierno provincial de Guangdong, que también ha tomado algunas medidas. Ventajas de protección ambiental y ahorro de energía del proyecto El método tradicional de lavado con agua consume al menos 200 litros de agua para limpiar un automóvil, mientras que el lavado de automóviles con vapor solo requiere 0,2 litros (equivalente a una taza de agua), lo que ahorra 1.000 veces más agua. Hay 950.000 coches en Guangzhou. Por ejemplo, las bicicletas se lavan una media de una vez a la semana. El método de lavado con agua requiere 9 millones de toneladas de agua por año, mientras que el lavado de automóviles con vapor solo requiere 950.000 toneladas de agua por año y no causa ninguna contaminación al medio ambiente. Si bien se logran efectos de protección ambiental, los beneficios sociales de China, un país con escasez de agua, especialmente Guangzhou, son evidentes. Ventajas económicas El nivel de desarrollo económico de Guangzhou se acerca a los estándares de las metrópolis internacionales. Los esfuerzos de renovación de la ciudad vieja de Guangzhou no tienen precedentes. Tomando como ejemplo el distrito de Tianhe, se han construido y puesto en uso una gran cantidad de complejos residenciales de alto nivel como "Yuan Garden", "Yuan Jiayi" y "Jincheng Garden" y modernos centros de negocios como CITIC Plaza y Metropolitan Plaza. . Además, hay varios aparcamientos. Hay casi 100 estacionamientos registrados sólo por el Departamento de Transporte del distrito de Tianhe, sin incluir los estacionamientos temporales en la carretera administrados por el departamento de seguridad pública. Estos lugares son los centros de distribución de automóviles. Está exactamente en línea con la movilidad del "lavado de coches a vapor" y también es un área en la que la industria de lavado de coches tradicional no puede entrar. La introducción de tecnología de lavado de autos "verde" de alta tecnología ayudará a los departamentos gubernamentales a fortalecer las restricciones y prohibir gradualmente los puestos de lavado de autos sin licencia en las carreteras que obstaculizan la apariencia de la ciudad. Cambie a un nuevo servicio de lavado de autos.
Tres. Perfil de la empresa
1. La empresa de servicios de limpieza de automóviles (nombre provisional) es una empresa privada en preparación.
2. Negocio principal La empresa se dedica principalmente a la limpieza, mantenimiento y embellecimiento de automóviles. También se dedica a la distribución de equipos de lavado de automóviles a vapor y a la capacitación técnica.
3. Propósito comercial: convertiremos la empresa en la primera empresa de servicios de limpieza de automóviles y distribuidora regional de equipos de lavado de automóviles a vapor en Guangzhou con un "concepto de protección ambiental verde" y una marca regional.
4. Principales productos y servicios Principales productos: lavadora de coches a vapor (distribución). Servicios principales: limpieza, mantenimiento y belleza de vehículos.
5. Enfoque comercial y puntos comerciales distintivos: utilizando como medio un "lavado de autos a vapor" de alta tecnología, que ahorra agua y es respetuoso con el medio ambiente, cooperamos con los departamentos de administración de estacionamientos de 10 grandes comunidades residenciales y edificios de oficinas en Guangzhou para contratar sus servicios de limpieza y mantenimiento de vehículos en estacionamientos. Características: Sin agua ni electricidad, flexible y ligero; ahorra agua, seguro y libre de contaminación; integra limpieza, encerado y mantenimiento; protege la carrocería y evita rayones; no requiere una ubicación fija, reduciendo los costos de operación;
Cuatro. Análisis de mercado
1. Descripción general del mercado En los antecedentes empresariales anteriores, hemos hecho una breve introducción a la situación actual del mercado de la industria. Actualmente hay alrededor de 1.500 puestos de lavado de autos en Guangzhou. El número de automóviles en Guangzhou es de aproximadamente 950.000. A medida que China se una a la OMC, los precios de los automóviles seguirán cayendo, los compradores de automóviles, especialmente las familias, aumentarán considerablemente y la industria del lavado de automóviles está surgiendo. El "lavado de coches a vapor" pertenece al creciente sector de servicios con conceptos de alta tecnología y respetuosos con el medio ambiente.
2. Capacidad del mercado (escala) El número actual de automóviles en Guangzhou es de aproximadamente 950.000 y se estima que el lavado promedio de autos se realiza una vez por semana. Con un consumo mínimo de 15 yuanes por coche, existe un mercado de lavado de coches de 45,6 millones de coches al año, con un valor de producción de 684 millones de yuanes. Si logra ocupar el 10% del mercado, facturará 68,4 millones de yuanes, sin incluir los ingresos por pulido y encerado.
3. Análisis competitivo Arriba hemos presentado las desventajas de la industria de lavado de autos tradicional y las ventajas del lavado de autos a vapor. Los lavados de autos tradicionales no son tan buenos como los lavados a vapor. Como mínimo, no se les permite ingresar a áreas residenciales y estacionamientos para trabajar. En la actualidad, solo hay un agente general de "lavadoras de autos a vapor" en Guangzhou: Guangzhou Boyi Enterprise Consulting Co., Ltd. Para abrir y ocupar rápidamente el mercado, las operaciones de demostración acaban de comenzar este año. Si podemos formar una alianza con esta empresa, podremos formar un monopolio en el mercado de lavado de coches a vapor en un corto período de tiempo.
4. Análisis de ventajas y desventajas Arriba, comparamos las ventajas y desventajas del lavado de autos tradicional y el lavado de autos a vapor. Las ventajas del lavado de coches con vapor son muy destacadas y obvias. La única desventaja de los actuales túneles de lavado a vapor es que no pueden limpiar el chasis del coche. Pero eso no le impide hacer su trabajo. Porque no es necesario limpiar el chasis con frecuencia. Y podemos mejorar aún más la tecnología de lavado de automóviles a vapor en el futuro para compensar esta deficiencia.
5. El posicionamiento en el mercado de los automóviles, incluidos los servicios de limpieza, mantenimiento y belleza de turismos y furgonetas. Los principales clientes objetivo son propietarios de automóviles en zonas residenciales de alto nivel y aparcamientos de grandes edificios de oficinas.
6. Perspectivas del mercado En la actualidad, hay casi 100 estacionamientos registrados en el departamento de transporte solo en el distrito de Tianhe, Guangzhou, cada uno con aproximadamente 200 a 800 espacios de estacionamiento. En términos conservadores, si cada aparcamiento tiene una media de 300 plazas en uso, y si se pueden contratar diez aparcamientos, habrá mercado para 3.000 vehículos. Si se puede obtener el 10% de los usuarios mensuales de lavado de autos durante el primer año, la tarifa mensual para cada usuario será de 150 yuanes (lavado de autos diez veces al mes y encerado una vez), y la facturación anual alcanzará los 540.000 yuanes. Si el 50% de los usuarios pueden suscribirse mensualmente en el segundo año, la facturación anual alcanzará los 2,7 millones de yuanes. El margen de beneficio supera el 50%.
estrategia empresarial del verbo (abreviatura del verbo)
1. Objeto empresarial: proteger el medio ambiente urbano, embellecer la vida de las personas, servir al público y desarrollar a los empleados.
2. Estrategia de negocio: servicio primero, reputación primero, gestión de marca y desarrollo de cadena. El servicio primero gana el apoyo de los usuarios con tecnología de servicio de alta calidad y buena actitud de servicio. La reputación primero es considerar a los usuarios, resolverles los problemas y ganarse la confianza de los usuarios con una excelente ética empresarial. Gestión de marca Se estableció la primera empresa en la industria de lavado de autos en Guangzhou con su propia marca (excluidos los inversores extranjeros), y la marca registrada es "Cleaning" (provisional). El desarrollo de la cadena de la industria del lavado de autos a vapor es más adecuado para las operaciones en cadena. Comenzaremos desde Guangzhou y gradualmente nos desarrollaremos hasta el delta del río Perla e incluso hasta todo el país.
3. Plan de negocio
El servicio de lavado de coches y la distribución de equipos de lavado de coches se dividen en dos partes.
Los servicios de lavado de autos se contratan principalmente para grandes comunidades residenciales y estacionamientos de edificios de oficinas de alto nivel en Guangzhou. Hay dos métodos de servicio: uno es minorista, es decir, el precio del servicio es de 15 yuanes por viaje en automóvil, sin importar cuándo sea necesario, el otro es un sistema de suscripción mensual, que incluye 10 veces de lavado y 1 vez de encerado, y el otro es un sistema de suscripción mensual. El precio es de 150 yuanes (encerado inicial con 20% de descuento). Negocio de distribución: una vez que el negocio de estacionamiento contratado se desarrolle y tenga ingresos estables, se podrá iniciar el negocio de distribución y el desarrollo de la cadena de equipos de lavado de automóviles a vapor. Para capturar el mercado rápidamente.
Implementación del verbo intransitivo plan
1. Pasos de planificación El plan se implementa en tres fases.
La primera etapa implica completar el registro industrial y comercial, el registro fiscal y establecer de 3 a 5 oficinas comerciales. Se necesitarán alrededor de 3 meses para alcanzar una balanza de pagos y comenzar a obtener ganancias. Descubra también todas las comunidades inmobiliarias, edificios de oficinas y otros aparcamientos de Guangzhou donde se pueden establecer puntos de negocio y complete el estudio de mercado de Guangzhou. Como punto de partida, puede comprar de 3 a 5 equipos de lavado de automóviles a vapor y contratar estacionamientos subterráneos en 3 a 5 áreas residenciales de alto nivel en el distrito de Tianhe, Guangzhou. Por ejemplo, Yuan Jiayi tiene un aparcamiento subterráneo con 500 plazas de aparcamiento. Puede solicitar licencias industriales y comerciales, gestionar el registro fiscal, reclutar y capacitar, negociar negocios y firmar contratos y acuerdos de cooperación. y ponerse manos a la obra rápidamente.
En la segunda fase, tras la finalización exitosa de la primera fase, se necesitarán unos tres meses para ampliar los puntos de venta comerciales a unos diez. Y comenzar los preparativos para el registro de marcas y el establecimiento de la gestión de marcas. Realizar estudios de mercado y negociaciones comerciales en Foshan, Shunde, Dongguan, Zhongshan y otros lugares alrededor de Guangzhou. En la tercera etapa, se necesitan de 3 a 5 meses para completar el registro de la marca, establecer un sistema de gestión de la marca, reclutar y capacitar talentos de alta dirección e iniciar el negocio de distribución. Ampliar las ubicaciones comerciales en Guangzhou a unas 20.
2. El socio establece una relación de cooperación con la empresa de gestión inmobiliaria de grandes edificios residenciales y edificios de oficinas de alta gama y firma un acuerdo de cooperación. La empresa inmobiliaria nos facilita oficinas, números de teléfono, etc. , y la comisión es del 10% de los ingresos del negocio de lavado de autos. Por otro lado, mantener una buena relación de cooperación con el agente general de equipos de lavado de automóviles a vapor para obtener derechos de agencia y distribución regional en el futuro.
3. Progreso de la implementación y presupuesto Tiempo de implementación y tiempo de progreso del presupuesto Pasos del plan Contenido de la implementación Tamaño del equipo Presupuesto del fondo Completar el registro de impuestos industriales y comerciales y establecer de 3 a 5 puntos de negocio en 3 meses1. Solicitar licencia industrial y comercial y registro fiscal; 2. Comprar equipos, contratar y capacitar trabajadores; 3. Firmar un acuerdo de cooperación con el departamento de administración de propiedades del estacionamiento y realizar el trabajo; 4. Determinar y alquilar la dirección de la oficina; Condiciones completas detalladas del mercado de Guangzhou. Personal administrativo: alrededor de 3 personas; trabajadores: de 6 a 10 personas, 110.000 yuanes, tres meses para ampliar los puntos de venta, comenzar a prepararse para el registro de marcas e investigar los mercados circundantes, 1. Ampliar los puntos de venta a diez; 2. Comenzar a prepararse para el registro de marcas y la gestión de marcas; 3. Iniciar investigaciones de mercado y negociaciones comerciales en Guangzhou. 4. Financiación de 15.000 a 20.000 yuanes/200.000 yuanes. Gestión: 5 trabajadores: 20 trabajadores: 225.000 yuanes. Se necesitarán de cinco a seis meses para completar el registro de la marca, establecer un sistema de gestión de la marca y ampliar aún más los puntos de venta. 65,438+0. Completar el registro de marcas y establecer un sistema de gestión de marcas; 2. Reclutar y capacitar talentos de alta dirección 3. Llevar a cabo negocios de distribución de equipos; 4. Ampliar aún más los puntos de venta; Personal directivo: unas 8 personas, trabajadores: 40 personas, unos 325.000 yuanes.
Siete. Equipo directivo (omitido)
2. Concepto de gestión La empresa combina la gestión del conocimiento con las costumbres locales para crear una cultura corporativa que no sólo fomenta el éxito y la innovación, sino que también es emocional y cohesiva. Todos los miembros de la empresa pueden poseer acciones dentro de la empresa y convertirse en accionistas de la empresa. La empresa asignará acciones de acuerdo con el tamaño del aporte de capital, y aquellos con grandes aportes de capital pueden unirse a la junta directiva de la empresa. La empresa respeta la individualidad y el espíritu innovador de cada empleado y les brinda a cada empleado las mismas oportunidades de competencia y desarrollo. Anime a los empleados a ir más allá de ellos mismos y de sus superiores. A través de una competencia leal, cada empleado puede convertirse en director general o incluso en presidente. Mantener la vitalidad juvenil permanente y el impulso hacia adelante de la empresa.
Ocho. Requisitos de financiación
1. Requisitos de financiación inicial Si se seleccionan tres estacionamientos como ubicaciones comerciales, la inversión inicial será de aproximadamente 12.000 yuanes. El requisito de financiación de la segunda fase es de 225.000 yuanes. El requisito de financiación de la tercera fase es de 325.000 yuanes.
2. Propósito de los fondos Propósito del primer tramo de fondos: compra de 3 juegos de equipos de lavado de automóviles a vapor por aproximadamente 90 000 yuanes, incluidos gastos de registro industrial y comercial y registro fiscal de 5 000 yuanes; ; el alquiler de la oficina es de aproximadamente 1.000 yuanes al mes; el primer mes de salario, 3 gerentes y 6 trabajadores, * * * requiere 10.000 yuanes; otros gastos son aproximadamente 5.000 yuanes. Tabla de uso de fondos Número total de unidades utilizadas durante el período de inversión (10.000 yuanes) Equipo de lavado de vagones de vapor de la Fase I (incluido un conjunto de materias primas) Gastos iniciales Alquiler de oficinas y salarios Otros gastos varios establecidos 31 90.50.11.4 Vagón de vapor de la Fase II Fijación salarial equipo de lavado 716 211,5 Fase III Lavado de autos a vapor.
3. Recaudación de fondos La primera fase de este proyecto se financiará a partir de dos fuentes. Por un lado, los promotores y participantes interesados suscribirán acciones internamente para recaudar fondos.
3.000 yuanes por acción. La primera fase tiene como objetivo recaudar entre 90 y 654,38 + 200.000 yuanes.
Por otro lado, solicite fondos empresariales de la Oficina Municipal de Trabajo de Guangzhou y de las agencias de reempleo, con un pago inicial de 70.000 yuanes.
La segunda y tercera fase de financiación se obtendrán mediante ampliación de acciones y préstamos bancarios.
4. Retorno de la inversión e ingresos operativos: la frecuencia de lavado de un conjunto de equipos de lavado de automóviles a vapor es de 15 minutos por automóvil (vehículo), calculada en base a 8 horas de trabajo por día, puede lavar. 32 coches. El ingreso promedio por lavado de autos es de 15 yuanes (sin incluir los ingresos por pulido y encerado). Supongamos que en la primera etapa (3 meses), se lavan un promedio de 20 automóviles cada día y el ingreso es 15X20 = 300 yuanes. Ingreso mensual: 26X300=7800 yuanes. Después de deducir el 10% de comisión a la oficina de administración, el monto es: 7020 yuanes. El ingreso mensual de las tres ubicaciones comerciales en el primer período es 3X7020=21060 yuanes, y el subtotal de los ingresos de tres meses es 3X21060=63180 yuanes. Se espera que en la segunda fase (3 meses), se lave un promedio de 25 automóviles cada día, con un ingreso de 15X25=375 yuanes. Ingreso mensual: 26X375=9750 yuanes. Después de deducir el 10% de comisión a la oficina de administración, el monto es: 8.775 yuanes. Hay 10 puntos operativos y el ingreso mensual * * * es 10X8775 = 87750 yuanes, y el subtotal de ingresos de tres meses es 3X87750 = 263250 yuanes. Se espera que en la tercera etapa (6 meses), se lave un promedio de 28 automóviles cada día, con un ingreso de 15X28=420 yuanes. Ingreso mensual: 26X420=10920 yuanes. Después de deducir el 10% de comisión a la oficina de administración, el monto es: 9828 yuanes.
20 puntos comerciales, * * *ingreso mensual 20X9828 = 196560 yuanes, subtotal de ingresos semestrales 6x 196560 = 1179360 yuanes. El ingreso anual total es: 6318263251179360 = 1505790 yuanes. Esto no incluye los ingresos por pulido y encerado ni los ingresos por ventas.
Coste de la materia prima para la expansión empresarial: 2 yuanes/tren, salario de los trabajadores: 800 yuanes/persona·mes, salario de la gerencia: promedio 2.000 yuanes. Alquiler de oficina: 1.000 yuanes. Depreciación del equipo (basada en 8 años de uso): 320 yuanes/mes. Agua, electricidad, transporte, comunicaciones y otros gastos diversos ascienden a 3.500 yuanes (primera fase).
El costo mensual de la primera etapa: materias primas 3120 + salarios de los trabajadores 4800 + salarios gerenciales 6000 + alquiler 1000 + depreciación 960 + gastos varios 3500 = 19,380 yuanes. El beneficio bruto mensual es: 21060-19380 = 1680 yuanes. El beneficio bruto durante tres meses es: 3X1680=5040 yuanes. Se puede observar que la primera etapa de la tecnología puede mantener un punto de equilibrio y un ligero superávit.
El costo mensual de la segunda etapa: materias primas 13.000 + salario 16.000 + administración 10.000 + alquiler 1.000 + depreciación 3.200 + gastos varios 5.000 = 48.200 yuanes. Beneficio bruto mensual: 87750-48200=39550 yuanes.
El beneficio bruto durante tres meses es: 3X39550=118650 yuanes.
El costo mensual de la tercera etapa: materias primas 29.120 + salario 32.000 + gestión 24.000 + alquiler 2.000 + depreciación 6.400 + gastos varios 10.000 = 103.520 yuanes.
Beneficio bruto mensual: 196560-103520 = 93040 yuanes.
Beneficio bruto de seis meses: 93040X6=558240 yuanes. Total del año: beneficio bruto 50411865558240 = 681930 yuanes. Si se suman los ingresos por encerado y pulido y los ingresos por equipos de distribución. Será posible generar mayores ganancias. Se puede ver que si se puede seguir el plan anterior, toda la inversión se puede recuperar en un año y habrá un ligero superávit. Es decir, el beneficio bruto por acción en el primer año fue de 3.099,68 yuanes. Si la escala de la tercera fase permanece sin cambios, el beneficio bruto en el segundo año alcanzará más de 1.116.480 yuanes. Es decir, el beneficio bruto por acción en el segundo año fue de 5.074,90 yuanes. El retorno de la inversión superó cuatro veces en tres años. Participación en las ganancias y retiro de capital La empresa paga dividendos sobre las ganancias al final de cada año fiscal: el método de distribución de dividendos lo determina la junta de accionistas, que puede ser distribución en efectivo o acciones gratuitas. La retirada del capital social deberá transferirse a otros accionistas o nuevos inversores un año después de que se haya realizado el aporte de capital. En principio, todos los accionistas de la empresa pueden solicitar consultar los libros financieros de la empresa y conocer el uso de los fondos en cualquier momento (sin afectar el trabajo).
Nueve. Plan financiero
1. Ingresos operativos
Los ingresos mensuales de los tres puntos operativos en la primera etapa son 3X7020 = 21.060 yuanes, que son 63.180 yuanes en tres meses.
La segunda etapa tiene 10 puntos operativos, * * * ingreso mensual 10x 8775 = 87,750 yuanes, tres meses * * * 263,250 yuanes.
En la tercera etapa, el ingreso mensual de 20 ubicaciones comerciales es 20X9828=196560 yuanes, lo que equivale a ***1179360 yuanes en seis meses. El ingreso anual total es: 6318263251179360 = 1505790 yuanes.
2. Gastos de operación
El costo mensual de la primera etapa: materias primas 3120 + salarios de los trabajadores 4800 + salarios del personal administrativo 6000 + alquiler 1000 + depreciación 960 + gastos varios 3500 = 19,380 yuan.
El costo mensual de la segunda etapa: materias primas 13.000 + salario 16.000 + administración 10.000 + alquiler 1.000 + depreciación 3.200 + gastos varios 5.000 = 48.200 yuanes.
El costo mensual de la tercera etapa: materias primas 29.120 + salario 32.000 + gestión 24.000 + alquiler 2.000 + depreciación 6.400 + gastos varios 10.000 = 103.520 yuanes. El gasto anual total es: 19380 x3+48200 x3+103520 X6 = 823860 yuanes.
3. El análisis de equilibrio solo necesita considerar el punto de equilibrio de la primera etapa: el salario de gasto fijo mensual de la primera etapa es 4800 + salario de gestión 6000 + alquiler 1000 + depreciación 960 + gastos varios 3500 = 16260 yuanes costo de materia prima Y*3*2*26=156*Y ingreso mensual Y. Ecuación (1-655) Esto no tiene en cuenta los ingresos por encerado y pulido.
X. Evitación de riesgos
El proyecto pertenece a la emergente industria de servicios para automóviles. Actualmente no existen empresas similares de lavado de automóviles respetuosas con el medio ambiente y de alta tecnología en Guangzhou, por lo que no hay competencia en el mercado por el momento. No es necesario alquilar un taller. La inversión principal es comprar equipo de lavado de automóviles a vapor. Este equipo se importa de Corea del Sur, con una vida útil de 10 años y una garantía de un año. , se adopta un método de inversión a plazos. Si la primera fase de los objetivos comerciales se logra con éxito y se adquiere experiencia exitosa, la segunda fase básicamente no existe ningún riesgo importante en las inversiones posteriores.