Red de conocimientos turísticos - Preguntas y respuestas turísticas - Cómo las empresas de maquinaria de construcción desarrollan nuevos mercadosAnte el declive general de la industria mundial de maquinaria de construcción causado por la crisis financiera internacional, Liugong Machinery Company ajustó rápidamente su estructura de productos, aceleró el ritmo de internacionalización y y se esforzó por abrir nuevos mercados internacionales. La ventaja de construir una fábrica en un mercado emergente es que no sólo puede ahorrar costos de transporte, sino también aprovechar al máximo los recursos locales, controlar eficazmente los costos de los productos y mejorar la competitividad local de los productos corporativos. La construcción de la base de producción de LiuGong en India marca un paso sustancial en el proceso de internacionalización de LiuGong, crea un nuevo hito en la historia de fabricación de la compañía y llena el vacío en el diseño estratégico de LiuGong en el extranjero. Para expandir el mercado, Liugong continúa expandiendo sus líneas de productos, buscando nuevos mercados, mejorando la calidad del servicio, promoviendo vigorosamente las ventas de montacargas, grúas y topadoras, logrando ventas internacionales integrales de los productos de la compañía, acelerando la construcción de bases de producción en el extranjero y ampliar el mercado internacional buscar mayores avances. Aproveche al máximo las exposiciones locales para promocionar su negocio. Ya en 2002, Fangyuan Group extendió sus tentáculos al mercado ruso. Sin embargo, debido al desconocimiento de las reglas del mercado internacional y otras razones, Fangyuan Group encontró cuellos de botella en las ventas de productos. Sin embargo, el Grupo Fangyuan no se desanima. Resumiendo constantemente la experiencia del fracaso, ajustando oportunamente las estrategias y reposicionando el mercado ruso con la estrategia de "dar forma a la imagen de marca e implementar el marketing de marca". Según HC Engineering Editor Machinery Network, Fangyuan Group ha participado muchas veces en exposiciones locales en Rusia, como la Exposición Internacional de Maquinaria de Ingeniería de Rusia. Aproveche la oportunidad para generar impulso, ampliar la publicidad, demostrar el rendimiento superior del producto y establecer la imagen de marca y la imagen corporativa. Fangyuan Group ha abierto el mercado para sus productos mediante una intensa publicidad en la exposición. Además, Fangyuan Group ha aumentado sus esfuerzos de servicio posventa y ha penetrado en el mercado y los usuarios a través del personal de servicio posventa y el personal técnico. Póngase en contacto con varias partes, comuníquese, realice publicidad, abra espacio en el mercado, establezca una base sólida para la cooperación y genere nuevas ventas. A través de incansables esfuerzos, Fangyuan Group ha promovido constantemente el desarrollo del mercado ruso. Las empresas chinas de maquinaria de construcción siguen "conquistando ciudades y territorios" en los mercados emergentes. (Por ejemplo, XCMG se está expandiendo activamente en el mercado de Corea del Norte, personas con ideales elevados están entrando en el mercado africano y Zoomlion, Sany Heavy Industry y Jianglu han entrado en el mercado ruso). Aunque los mercados emergentes siempre dan a la gente la sensación de libertad ilimitada, oportunidades de negocio, las empresas no deberían apresurarse a aprovecharlas. HC Engineering Editor Machinery Network cree que las empresas deben prestar atención a las siguientes cuestiones antes de explorar nuevos mercados. Sugerencia: Fortalecer la investigación y el desarrollo independientes y mejorar continuamente el rendimiento del producto. Sugerencia: Investigar y estudiar a fondo las condiciones locales, centrarse en el posicionamiento diferenciado y la segmentación del mercado. 3. Los mercados emergentes se caracterizan por la falta de información y no se pueden ignorar los riesgos crediticios y cambiarios. Sugerencia: Tomar activamente medidas efectivas para evitar riesgos. Por ejemplo, podemos capacitar a los distribuidores para implementar el sistema de agencia y aumentar la cooperación entre bancos y empresas. Nota especial: si establece una fábrica en un mercado emergente, debe realizar suficientes inspecciones in situ en la etapa inicial y establecer una buena relación con el gobierno local. Hoy en día, la crisis financiera internacional todavía se está extendiendo. A medida que la demanda general disminuye, también lo harán la producción y el abastecimiento en los mercados emergentes. Para aquellas empresas de maquinaria de construcción que quieran ingresar a los mercados emergentes, estos factores deben considerarse plenamente al formular estrategias corporativas.

Cómo las empresas de maquinaria de construcción desarrollan nuevos mercadosAnte el declive general de la industria mundial de maquinaria de construcción causado por la crisis financiera internacional, Liugong Machinery Company ajustó rápidamente su estructura de productos, aceleró el ritmo de internacionalización y y se esforzó por abrir nuevos mercados internacionales. La ventaja de construir una fábrica en un mercado emergente es que no sólo puede ahorrar costos de transporte, sino también aprovechar al máximo los recursos locales, controlar eficazmente los costos de los productos y mejorar la competitividad local de los productos corporativos. La construcción de la base de producción de LiuGong en India marca un paso sustancial en el proceso de internacionalización de LiuGong, crea un nuevo hito en la historia de fabricación de la compañía y llena el vacío en el diseño estratégico de LiuGong en el extranjero. Para expandir el mercado, Liugong continúa expandiendo sus líneas de productos, buscando nuevos mercados, mejorando la calidad del servicio, promoviendo vigorosamente las ventas de montacargas, grúas y topadoras, logrando ventas internacionales integrales de los productos de la compañía, acelerando la construcción de bases de producción en el extranjero y ampliar el mercado internacional buscar mayores avances. Aproveche al máximo las exposiciones locales para promocionar su negocio. Ya en 2002, Fangyuan Group extendió sus tentáculos al mercado ruso. Sin embargo, debido al desconocimiento de las reglas del mercado internacional y otras razones, Fangyuan Group encontró cuellos de botella en las ventas de productos. Sin embargo, el Grupo Fangyuan no se desanima. Resumiendo constantemente la experiencia del fracaso, ajustando oportunamente las estrategias y reposicionando el mercado ruso con la estrategia de "dar forma a la imagen de marca e implementar el marketing de marca". Según HC Engineering Editor Machinery Network, Fangyuan Group ha participado muchas veces en exposiciones locales en Rusia, como la Exposición Internacional de Maquinaria de Ingeniería de Rusia. Aproveche la oportunidad para generar impulso, ampliar la publicidad, demostrar el rendimiento superior del producto y establecer la imagen de marca y la imagen corporativa. Fangyuan Group ha abierto el mercado para sus productos mediante una intensa publicidad en la exposición. Además, Fangyuan Group ha aumentado sus esfuerzos de servicio posventa y ha penetrado en el mercado y los usuarios a través del personal de servicio posventa y el personal técnico. Póngase en contacto con varias partes, comuníquese, realice publicidad, abra espacio en el mercado, establezca una base sólida para la cooperación y genere nuevas ventas. A través de incansables esfuerzos, Fangyuan Group ha promovido constantemente el desarrollo del mercado ruso. Las empresas chinas de maquinaria de construcción siguen "conquistando ciudades y territorios" en los mercados emergentes. (Por ejemplo, XCMG se está expandiendo activamente en el mercado de Corea del Norte, personas con ideales elevados están entrando en el mercado africano y Zoomlion, Sany Heavy Industry y Jianglu han entrado en el mercado ruso). Aunque los mercados emergentes siempre dan a la gente la sensación de libertad ilimitada, oportunidades de negocio, las empresas no deberían apresurarse a aprovecharlas. HC Engineering Editor Machinery Network cree que las empresas deben prestar atención a las siguientes cuestiones antes de explorar nuevos mercados. Sugerencia: Fortalecer la investigación y el desarrollo independientes y mejorar continuamente el rendimiento del producto. Sugerencia: Investigar y estudiar a fondo las condiciones locales, centrarse en el posicionamiento diferenciado y la segmentación del mercado. 3. Los mercados emergentes se caracterizan por la falta de información y no se pueden ignorar los riesgos crediticios y cambiarios. Sugerencia: Tomar activamente medidas efectivas para evitar riesgos. Por ejemplo, podemos capacitar a los distribuidores para implementar el sistema de agencia y aumentar la cooperación entre bancos y empresas. Nota especial: si establece una fábrica en un mercado emergente, debe realizar suficientes inspecciones in situ en la etapa inicial y establecer una buena relación con el gobierno local. Hoy en día, la crisis financiera internacional todavía se está extendiendo. A medida que la demanda general disminuye, también lo harán la producción y el abastecimiento en los mercados emergentes. Para aquellas empresas de maquinaria de construcción que quieran ingresar a los mercados emergentes, estos factores deben considerarse plenamente al formular estrategias corporativas.