Resumen del trabajo de transformación personal del director general
El resumen es un material escrito que revisa y analiza el estudio, trabajo o realización de una determinada etapa posteriormente. Puede ayudarnos a resumir nuestros pensamientos anteriores y llevar adelante nuestros logros. Escribamos un resumen. ¿Cómo centrarse en el resumen? A continuación se muestra un resumen del trabajo personal confirmado por el gerente general. Espero que sea de ayuda para todos.
Resumen del trabajo personal del Gerente General 1 Llegué a la empresa el 18 de agosto de 20xx como gerente general. En un abrir y cerrar de ojos, pasó el período de prueba de tres meses. Aquí es muy necesario y oportuno revisar y resumir el trabajo durante este período, reflexionar sobre las propias deficiencias y pensar en planes de trabajo futuros. Tres meses no son ni largos ni cortos. Al recordar cada detalle de este período, tengo muchos sentimientos. Este resumen de trabajo no es tanto un artículo estándar sino un resumen del trabajo de los últimos tres meses. Es un diálogo interno en lo profundo de mi corazón.
En los últimos tres meses, con el apoyo y ayuda de mis líderes y colegas, he logrado grandes avances en mi trabajo y al mismo tiempo me esfuerzo por el desarrollo de la empresa. El estilo de trabajo simple y sincero del liderazgo, la gestión humanizada y orientada a las personas y los conceptos de orientación persuasivos me han brindado amplio espacio y oportunidades de desarrollo. La situación laboral en período de prueba se informa ahora de la siguiente manera:
En primer lugar, como director general, los principales contenidos de mi trabajo son:
1 Gestión de las normas y reglamentos de la empresa<. /p>
1 ) Presidir la elaboración de las normas y reglamentos de gestión administrativa y de personal de la empresa, y presentarlos a los líderes superiores para su aprobación;
2) Supervisar e inspeccionar la implementación de diversos sistemas, y revisar y mejorar oportunamente varios sistemas;
3 ) Construcción e implementación de sistemas de recursos humanos tales como reclutamiento de empleados, encuestas salariales, establecimiento y preservación de archivos de empleados, etc.
2. Gestión de asuntos administrativos de la oficina
1) Gestionar el trabajo diario de la oficina y las inspecciones anuales de diversas insignias
2) Organizar cenas navideñas de los empleados; competiciones deportivas, etc. Actividades para team building.
3. Gestión logística administrativa
1) Responsable del apoyo logístico y velar por el avance ordenado del trabajo general de la empresa
2) Responsable del orden público y; orden público dentro de la jurisdicción de la empresa Gestión del saneamiento ambiental;
3) Compra y distribución de artículos de oficina y protección laboral.
4. Coordinación de relaciones internas y externas
1) Responsable de la coordinación integral de los diversos departamentos de la empresa
2) Responsable del contacto, comunicación; y cooperación con unidades externas.
2. Problemas y sugerencias encontradas en el trabajo
1. La visión corporativa no es lo suficientemente clara
La visión corporativa debe tener un plan específico y cuál es. Quiere alcanzar la altura, cuántas etapas hay, cuál es el objetivo de cada etapa y cuánto tiempo lleva completarla. Estos son como los objetivos de una persona en la vida. Sin objetivos o metas poco claras, no habrá motivación para el desarrollo. Es fácil perderse en el camino a seguir y también es fácil que los empleados pierdan la confianza en el futuro de la empresa.
2. La función no está lo suficientemente clara
El verdadero papel de los tomadores de decisiones es la toma de decisiones, y el verdadero papel de los gerentes es la ejecución. Los gerentes están fuera de lugar y quieren tomar decisiones; quienes toman las decisiones están fuera de lugar en la ejecución. Como tomador de decisiones, usted necesita tomar decisiones: qué resultados se necesitan y qué objetivos se logran. Los vínculos específicos deben ser realizados por los gerentes. El valor del tomador de decisiones se refleja en la dirección de la navegación y la planificación del proceso general, él sólo es responsable de actuar en nombre de los demás, y el valor real reside; en ejecución.
3. Las responsabilidades laborales no están lo suficientemente claras
La descripción del trabajo es como un manual de producto, que estipula el alcance del trabajo, la autoridad laboral, las calificaciones laborales, las cualidades que se deben poseer y qué debe completarse en el puesto, asuntos y responsabilidades; qué trabajo debe realizarse con otros departamentos y qué obligaciones deben cumplirse. Ésta es una de las principales causas de conflicto y confusión. No podemos permitir que el miedo a cometer errores nos impida seguir adelante. Sólo cometiendo errores podrás crecer. Cuando los líderes delegan poder, prestan atención al proceso de trabajo y captan la dirección de la toma de decisiones, para que no haya errores políticos.
4. Capacidades insuficientes de seguimiento de los recursos humanos.
En esta era de circulación de talentos a alta velocidad, cómo retener talentos y si existen fuerzas de respaldo para cubrir las vacantes de empleados de manera oportuna. Los empleados pueden permanecer en un espacio donde sus carreras personales puedan desarrollarse. Un salario competitivo y un ambiente humanista de equipo armonioso son condiciones necesarias para que las empresas retengan a sus empleados.
5. Falta de mecanismos de incentivos y desempeño.
Los incentivos son muy importantes para las organizaciones y operaciones. Las habilidades y talentos de los empleados no determinan directamente su valor para la organización, pero sólo cuando se ejercen sus habilidades y talentos pueden traer beneficios a la organización, y el desarrollo de las habilidades y talentos de los empleados depende en gran medida de su nivel de motivación. La motivación determina la dirección de los esfuerzos de una persona, es decir, qué tipo de comportamiento elige realizar. El grado de esfuerzo es el grado de esfuerzo del comportamiento. El grado de perseverancia es cuánto esfuerzo pone para persistir en su comportamiento cuando. encontrando obstáculos. La motivación endógena y la motivación exógena se complementan, y tanto la motivación endógena como la motivación exógena son insuficientes. La situación actual del personal no es ni buena ni mala. Cuando vas a buscar dinero aturdido, parece que si la empresa es buena o mala no tiene nada que ver contigo. Porque no hay competencia, no hay presión.
Creo que todo el mundo debería preguntarse: ¿cuál es el propósito de su trabajo? ¿Le está yendo mejor en el trabajo? ¿Estás dando lo mejor de ti o dándolo todo? ¿Cuáles son sus objetivos y requisitos para usted mismo? ¿Qué nivel espera alcanzar en los próximos dos años en términos de habilidades personales, reservas de conocimientos y salario que mejor refleje el valor personal? ¿Qué esfuerzos ha hecho para lograrlo?
Todo debe pasar por un proceso desde cero, de pequeño a grande. En los últimos tres meses, hemos progresado en la construcción de sistemas, entorno humanístico, reserva de talentos, etc., y mejoraremos cada vez más en el futuro. Se cree que la producción en masa se podrá lograr gradualmente en 20xx. En 20xx, llegaremos a una empresa con entre 40 y 50 personas. Esfuerzo y recompensa van de la mano. Todos se consideran miembros de la empresa y contribuyen incondicionalmente a ella. No importa cuán grande sea la dificultad, podemos superarla. A medida que la empresa se desarrolle, el valor del individuo también aumentará.
Tercero, experiencia personal
Debes pedir consejo con humildad, mejorar tu conciencia de servicio, prestar atención a moderar tus palabras y hechos, ser modesto y prudente, respetar y obedecer a tus superiores; Sea estricto con sus colegas y tolerante con los demás; no sea indiferente con los superiores, no sea arrogante con los subordinados y no sea humilde ni arrogante con los demás. Preste atención al uso de sus palabras y hechos para mantener el prestigio de la empresa y de los líderes en todos los niveles, y mantener la imagen general de la empresa. En el trabajo diario, debemos pedir consejo con humildad a nuestros colegas, comunicarnos más cuando surgen problemas, responder a sus preguntas con entusiasmo y precisión, y no eludir ni retrasar las tareas asignadas por los líderes. Sólo así podremos mejorar nuestro trabajo con calidad y cantidad.
En cuarto lugar, también necesitas mejorar y superarte continuamente en el trabajo.
1. Cada dos líneas es como una montaña. Aunque tengo algo de experiencia laboral administrativa y de personal en el pasado, todavía existen grandes diferencias entre las diferentes industrias.
2. En estos tres meses, aunque se han logrado algunos avances en el pensamiento y el trabajo, todavía hay áreas que necesitan mejora y perfección, como la impaciencia y los detalles mal pensados en el trabajo, etc., organizativos. También es necesario mejorar aún más las habilidades, especialmente la capacidad de controlar el tiempo y el ritmo de las reuniones, y cambiar la forma corta, plana y rápida de reunirse en el pasado.
3. Necesitamos saber más sobre los productos, el rendimiento, el ámbito de aplicación y el precio de la empresa. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro, continuaré progresando, superándome aún más, me dedicaré a trabajar con una actitud laboral positiva, un estilo de trabajo con los pies en la tierra y un alto sentido de responsabilidad, para poder servir mejor a la empresa. y empleados de primera línea.
Lo más feliz y satisfactorio es ser reconocido por mis líderes y compañeros por mi arduo trabajo y por mejorar mis conocimientos y habilidades. Para mí, el trabajo no es sólo un medio para ganarme la vida, sino también la mejor manera de devolver la confianza, la comprensión y el apoyo de mis líderes y colegas. Es la mejor opción para que una persona se dé cuenta del valor de la vida. Resumiendo el trabajo de estos tres meses, puedo decir con la conciencia tranquila: hice lo mejor que pude, trabajé duro, sudé y dediqué mi tiempo. En resumen, después de un período de prueba de tres meses, creo que puedo completar el trabajo de forma activa, proactiva y hábil, ser capaz de descubrir rápidamente problemas en el trabajo y realizar mejoras y correcciones de acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa, y ser capaz de cooperar y coordinarse bien con los colegas. En el trabajo futuro, trataré a las personas como siempre: trataré bien a los demás y me esforzaré por mejorar; ¡Mejore continuamente su nivel profesional y su calidad integral, contribuya al desarrollo de la empresa y logre una situación beneficiosa tanto para la empresa como para el individuo!
Resumen del trabajo de regularización personal del gerente general 2 1. Fortalecer el estudio político y participar activamente en la educación natural avanzada de los miembros del partido.
1. En junio de este año, después del lanzamiento oficial de las actividades de educación avanzada sobre la naturaleza de la empresa, participé activamente en las actividades de educación avanzada sobre la naturaleza de acuerdo con los acuerdos pertinentes de la empresa y el comité del partido de la central eléctrica. Durante las actividades previas a la enseñanza, estudié cuidadosamente el Documento de Zhongfa No. 20 y otros materiales de aprendizaje, las preguntas previas a la enseñanza 100 y el libro de lectura de los cuadros previos a la enseñanza. A través del estudio, me di cuenta profundamente de la importancia y necesidad de la enseñanza previa. Sobre esta base, también solicité opiniones de toda la fábrica en forma de escritos y simposios, y también escuché las opiniones de los miembros del equipo por su cuenta participando en la reunión especial de vida democrática del equipo. Al reflexionar sobre su desempeño laboral reciente y las opiniones de las masas, y compararlos con los estándares avanzados de los miembros del partido, se esfuerzan por encontrar las raíces ideológicas de diversos problemas, escriben materiales de análisis del partido y formulan planes de rectificación, implementan medidas de rectificación con sus propios medios. acciones prácticas en el trabajo y mejorar su estilo de trabajo.
2. Estudie el XI Plan Quinquenal central y local y el plan nacional de la industria siderúrgica, comprenda las futuras políticas de desarrollo económico del país y la dirección de desarrollo de la industria siderúrgica, amplíe sus horizontes y mejore la previsibilidad. de tu trabajo.
2. Realizar concienzudamente las funciones y completar activamente las tareas de transformación de la tecnología de producción que le asignen los superiores.
1. Realizar los preparativos para la producción de sistemas públicos y auxiliares en la nueva zona. Este año, se completaron el sistema de tratamiento de agua, el sistema de aire comprimido y el sistema de suministro de energía del nuevo distrito. Antes de que estos sistemas se pusieran en producción, participé en el trabajo de preparación de la producción, como la aceptación y entrega de equipos, el manejo de varios problemas pendientes, la preparación de materiales de producción y la redacción de varios sistemas operativos operativos, y hice las debidas contribuciones. al buen funcionamiento de cada sistema.
2. De acuerdo con el desarrollo de la situación productiva de la empresa, organizar cuidadosamente la producción y el suministro de energía y garantizar eficazmente la demanda de energía para la producción mediante la coordinación y organización de la producción de energía. Este año nos enfrentamos a la tarea de garantizar el suministro desde tres bases de producción. En este caso, primero debemos aprovechar al máximo la función de coordinación de producción de la sala de despacho, organizar cuidadosamente la producción, coordinar y manejar diversas emergencias en la producción y garantizar el funcionamiento normal de la producción. En segundo lugar, organizar al personal técnico y a los operadores de producción pertinentes para abordar activamente los dispositivos clave que afectan el desarrollo general de la empresa, especialmente el dispositivo de generación de oxígeno.
Al descubrir problemas y encontrar métodos, se realizaron las mejoras necesarias en los equipos y procesos de producción. En la actualidad, el funcionamiento de la unidad de 6000 m3/h se está volviendo cada vez más estable, logrando un funcionamiento a largo plazo y la producción ha alcanzado el mejor nivel desde la fundación de la empresa. Ha sido elogiada muchas veces por líderes relevantes. Al mismo tiempo, la unidad de 3200m3/h supera el problema del largo tiempo de producción del equipo. En tercer lugar, también resolvimos varios problemas en la producción de la nueva estación de distrito de manera oportuna, de modo que el suministro de energía satisfaga básicamente las necesidades de producción de la fábrica 340.
Resumen del trabajo personal cuando el director general pasa a ser empleado de tiempo completo 3. En un abrir y cerrar de ojos, 20xx se despidió de nosotros. Con motivo del Año Nuevo, recuerdo el camino que ha seguido el Departamento de Información Pública durante el año pasado, incluidos fracasos, éxitos, arrepentimientos y satisfacciones. Durante este año, los conocimientos y habilidades comerciales de los empleados del departamento han mejorado enormemente. En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarnos una buena cultura corporativa y un ambiente de trabajo, y agradecer al presidente Xu por su orientación y apoyo para guiarnos hacia adelante. Durante el año pasado, el Departamento de Operaciones se centró principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, abrir el mercado: establecer sucursales
1 Para comprender mejor el mercado, expandirse. el mercado y aumentar la participación de mercado. Este año, organizamos al personal del departamento para realizar una investigación detallada sobre el mercado de inversiones en 7 provincias y ciudades, incluidas _ _ _ _ y Guiyang, dominamos el mercado de diseño local y visitamos e hicimos muchos amigos en el mismo industria. Durante este año, me comuniqué y visité a _ _ clientes, incluidos _ _ clientes que estaban dispuestos a cooperar con un solo negocio y _ _ clientes que estaban dispuestos a cooperar con un negocio integral.
2. Establecimiento de sucursales:
(1) Sucursal: xx sucursal;
(2) xx sucursal: XX
La sucursal firmó X contratos por un monto total de X millones de yuanes, pagó X millones de yuanes y, de hecho, recibió honorarios de gestión de xx millones de yuanes.
Tres. Proyectos autooperados del Departamento de Operaciones:
Se ha recibido un proyecto autooperado del Departamento de Operaciones, con un monto total de contrato de X millones de yuanes.
Cuatro. La gestión y los negocios del trabajo de este año se resumen a continuación:
(1) Adherirse a una gestión estandarizada
1 Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para sentar las bases para un trabajo ordenado. y aclarar Las responsabilidades y objetivos de los departamentos y las personas juegan un papel positivo en el fortalecimiento del control interno y la prevención de riesgos.
2. Fortalecer la supervisión e inspección del trabajo empresarial, formular procedimientos operativos detallados, implementar medidas de gestión eficaces y prevenir riesgos empresariales.
3. Cada proyecto de sucursal opera en estricto cumplimiento de los procedimientos de la empresa, garantizando la calidad y el servicio, y haciendo un buen trabajo en las operaciones del departamento.
(2) Garantizar el progreso constante del trabajo empresarial y explorar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
1. Cada departamento debe mejorar el conocimiento y las capacidades comerciales, estandarizar la gestión y las operaciones y explorar nuevos puntos de crecimiento empresarial.
2. Desarrollar nuevos canales, mantener canales antiguos, aprovechar al máximo las ventajas comerciales de la empresa, expandir continuamente los mercados de clientes y promover activamente nuestras características y ventajas comerciales entre los clientes.
3. Tome la iniciativa de visitar a pares, desarrolladores y autoridades de la construcción en varias ciudades y pueblos para establecer contactos, mejorar la influencia de la marca y aumentar las oportunidades de cooperación.
(3) En general, todavía existen algunas deficiencias y algunos problemas que deben resolverse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. y no lo suficiente en el trabajo. Muchas veces hago cosas basándome en la experiencia y utilizo rutinas de trabajo anteriores para afrontar los problemas, lo que demuestra que no soy lo suficientemente audaz en mi trabajo.
2. La solidez técnica de cada rama es desigual, lo que provoca repetidas revisiones de planos y retrasos en el tiempo. En el futuro, debemos estandarizar la gestión y seguir estrictamente los requisitos técnicos de la empresa para mejorar la eficiencia.
3. En la actualidad, todas las sucursales tienen opiniones sobre el acuerdo después de que se devuelva el dinero del proyecto y esperan controlarlo dentro de tres a cinco días hábiles.
Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado grandes resultados y realizado grandes esfuerzos en un trabajo complejo y arduo. Más importante aún, los empleados del departamento trabajan juntos para enriquecer el conocimiento empresarial en el trabajo. Aunque hemos estado trabajando duro, los resultados no son los ideales y serán necesarios 20 años de arduo trabajo y lucha continuos. Los logros sólo representan el pasado, y al trabajo de los últimos 20 años le queda un largo camino por recorrer. ¡En el nuevo año, continuaremos haciendo bien nuestro trabajo, dejaremos que el nuevo año tenga una nueva atmósfera y enfrentemos nuevos desafíos!
Resumen del trabajo personal del gerente general como empleado formal 4. Una revisión de los principales trabajos de los últimos 20xx años.
(1) Labor del Departamento de Recursos Humanos antes del ajuste de lugar de trabajo
1 Con base en los indicadores de negocio emitidos por la empresa, preparar y clasificar las cartas de responsabilidad de los objetivos de gestión. cada puesto de cada empresa afiliada al grupo.
2. Trabajo de contratación
Con el rápido desarrollo de las empresas del grupo y la continua expansión del volumen de negocio, existen muchas ofertas de empleo en varios departamentos de varias empresas y la demanda de personal. Es grande y urgente. Los departamentos de recursos humanos invierten más tiempo y energía en la contratación de personal. En base a las necesidades de personal de cada empresa, el Departamento de Recursos Humanos completó cuidadosamente la contratación del personal requerido por cada empresa a través de búsquedas online, reclutamiento en periódicos, recomendaciones internas, etc.
3. Gestión de la formación
Con el fin de familiarizar a los directivos de todos los niveles de la empresa con las normas y reglamentos de la empresa, comprender sus responsabilidades de gestión y mejorar el sentido de misión de los empleados de la empresa. A principios de año se organizó un período de formación para todos los empleados. La formación intensiva de una semana trata principalmente sobre la cultura corporativa de la empresa, el sistema básico de la empresa, cómo ser un buen gerente y cómo construir un equipo de empleados de primera clase. y capacitación para la mejora de la ejecución. De acuerdo con los documentos de examen emitidos por el centro examinador, los avisos de examen se emitirán de manera oportuna para ayudar a los solicitantes a completar el proceso de registro. En la primera mitad del año, había 19 ingenieros de construcción registrados, 8 ingenieros de construcción de primera clase registrados y 11 ingenieros de seguridad registrados.
4. Gestión de renuncias
Manejar los procedimientos de renuncia de los empleados y realizar entrevistas de renuncia para evitar conflictos laborales. Hasta junio, 50 empleados de la empresa del grupo habían dimitido, con una tasa de rotación de hasta el 24%, la mitad de los cuales eran directivos y personal subalterno. El volumen máximo de operaciones se produce en marzo, después de las vacaciones de invierno, y representa alrededor del 50%.
(2) Operaciones de Inversión del Parque Logístico después del Ajuste Laboral
Debido al ajuste laboral, el 8 de septiembre fui transferido al Departamento de Operaciones de Inversión del Parque Logístico de Wanda y he estado trabajando desde entonces. Debido a que el equipo de liderazgo de Ouanda y sus colegas en el departamento de operaciones de inversiones llevaron a cabo el trabajo básico en la etapa inicial de promoción de inversiones de manera muy sólida y efectiva, la promoción de inversiones posterior fue más fluida y se logró un mejor desempeño de las inversiones.
1. Complete el informe del estudio de viabilidad del Centro Euroasiático de Logística Internacional y la planificación del proyecto del Centro Euroasiático de Logística Internacional; complete e imprima el "Manual de Promoción de Inversiones" y utilice ampliamente el "Manual de Promoción de Inversiones". realizar labores de promoción de inversiones; producir y publicar el Muro de cultura corporativa.
2. Completé encuestas, entrevistas y debates con comerciantes objetivo en el parque logístico de la empresa, resumí y respondí preguntas planteadas por los comerciantes y completé la clasificación y el archivo de la información de los clientes.
3. Completar negociaciones in situ con comerciantes objetivo clave en el parque logístico, confirmar intenciones de inversión y firmar una carta de intención para el cobro de depósitos.
4. Se completaron inspecciones y visitas al patio de mercancías de los suburbios del sur de Urumqi, al mercado de comercio de maquinaria de Yahua, al mercado de maquinaria grande del sur de China, a los mercados de comercio de automóviles de Urumqi Saibot, Shihezi y Karamay, sentando una buena base para atraer inversiones. en el parque.
Ha comenzado la construcción de 16 edificios individuales en la primera fase del Parque Logístico Terrestre del Centro Logístico Internacional Euroasiático, que se divide en cinco áreas principales: área de maquinaria grande, ciudad comercial de automóviles, reparación de automóviles y repuestos de automóviles. área de servicio de información logística y área de estar. Según el plan de **, se han desarrollado 577 tiendas de alquiler. Actualmente, 438 tiendas han recibido inversiones y 139 tiendas aún están esperando inversiones. La tasa de finalización de la promoción de inversiones en tiendas es del 82%.
Además, basándose en estudios de mercado, la empresa también ha desarrollado y construido un área de comercialización del mercado del acero y un área de procesamiento de hierro. Hay 74 oficinas en el área de comercialización del mercado del acero y en el área de procesamiento de hierro. Actualmente, 58 oficinas han sido atraídas por la inversión y a las 16 oficinas restantes se les cobra una tarifa de alquiler de 3.015.000 RMB * * *. El mercado del acero tiene una superficie de alquiler de 97.100 metros cuadrados y una tarifa de alquiler de 1.837.500 yuanes.
En segundo lugar, otros aspectos del informe
Como actualmente trabajo en el Departamento de Operaciones de Inversión, estoy pensando en cómo completar con éxito el trabajo de inversión en el parque y cómo lidiar con problemas encontrados durante el proceso de inversión. Estas son algunas de las preguntas e ideas a medias que encontré. Espero que los dirigentes me corrijan.
1. El único edificio desarrollado y construido en la primera fase de la Zona Logística Terrestre 16 no se entregó según lo previsto como se anunció anteriormente, lo que tuvo un cierto impacto en los comerciantes que reservaron tiendas.
2. Debido a la promoción de inversiones de la "Ciudad Comercial Eléctrica y Mecánica de Beijiang", ha tenido un cierto impacto en nuestros comerciantes originales. Algunos comerciantes que ya abrieron tiendas expresaron implícitamente su deseo de pagar durante la nueva visita de la empresa. Por lo tanto, la empresa debe comprender plenamente el progreso del proyecto, aprovechar el tiempo y permitir que los comerciantes se instalen y operen sin problemas lo antes posible para crear una atmósfera empresarial sólida.
Esperamos sinceramente que el grupo trabaje arduamente para realizar la apertura general del parque antes del 20xx de mayo, estableciendo así la posición de liderazgo del Centro de Logística Internacional Euroasiático en la industria logística en el norte de Xinjiang.
3. Deficiencias existentes y direcciones para esfuerzos futuros
Durante el año pasado, aunque se trabajó algo y se lograron algunos logros, todavía existe una gran brecha entre los requisitos. de los líderes superiores de la empresa. La principal manifestación es que se sienten satisfechos con completar las tareas y asuntos diarios asignados por sus superiores y no trabajan con la suficiente audacia.
Estimados líderes, tomaré este informe de trabajo como una oportunidad importante para hacer un resumen, planificar cuidadosamente las ideas de trabajo de este año de acuerdo con el despliegue y los requisitos del grupo, y esforzarme por informarles mejor en el próximo año. informe de trabajo.
Resumen del trabajo personal desde el empleo como gerente general hasta la búsqueda de empleo a tiempo completo, la entrevista preliminar y la entrevista con el jefe. Tuve la suerte de unirme a la gran familia de Yuexing Home Furnishing Group del 65 de junio de 438 al 0 de octubre de 2000. Trabaja como gerente de ingeniería en Datong Yuexing Home Plaza Co., Ltd., responsable de la operación, uso y mantenimiento de todas las instalaciones y equipos en Yuexing Home Plaza. Después de unirme a Yuexing Home durante casi dos meses, siento el meticuloso cuidado humanista de la empresa hacia sus empleados en todo momento. La empresa tiene una fuerte atmósfera de aprendizaje y un ambiente de trabajo relajado; La actitud de trabajo positiva y seria de los colegas y el profesionalismo trabajador; el estilo de trabajo riguroso de los líderes de la empresa y la búsqueda incesante del refinamiento y la perfección. Todos me conmueven, me infectan y me estimulan.
1. Resumen del trabajo del período de prueba
1. Familiarícese con la cultura corporativa de Yuexing Home Furnishing. Durante mi estancia en Yuexing Home Furnishing, obtuve una comprensión más profunda del esquema de la cultura corporativa.
Valor fundamental: concepto de servicio;
Mi comprensión, reconocimiento e identificación de la cultura corporativa de Yuexing Home Furnishing no provienen de libros, sino de los fragmentos de la vida diaria. Siento la sinceridad y amabilidad de la gente de Yuexing. Actitud seria hacia el trabajo y búsqueda incesante de la perfección.
Sobre la base de prestar atención a los detalles y buscar la perfección, Yuexing Home también ha llevado a cabo una capacitación planificada y específica, lo que ha mejorado enormemente nuestras capacidades profesionales y técnicas y nuestras capacidades de procesamiento personal. Como dice Yuexing Home, Yuexing Home es una escuela, el trabajo es la práctica de la teoría y el primer producto de Yuexing Home son los talentos que cultiva. La gente de Moon Star es sincera con los demás y estricta consigo misma. La gente de Moon Star está dispuesta a compartir y es buena aprendiendo. La gente de Yuexing hace grandes avances en resumir, resumir y reflexionar.
2. Recientemente, se han completado principalmente los siguientes trabajos:
(1) Mientras se mejora la propia calidad, se fortalece el aprendizaje y se organiza la capacitación de los empleados. Me especializo en conocimientos relacionados con la industria de la decoración y he leído y estudiado libros sobre principios de diseño de interiores, materiales de decoración y técnicas de construcción, y estándares de aceptación de proyectos. Mientras estudio de los libros, también aprendo humildemente de compañeros de alto nivel profesional que me rodean, para poder hacer preguntas si no entiendo algo. Acumular poco a poco y mejorar poco a poco mi nivel teórico y profesional. Lo integré en mi trabajo.
(2) Difundir y consolidar ampliamente la imagen de la empresa. Con la ventaja de un amplio contacto con el mundo exterior, cada vez que voy a un sitio de construcción y me encuentro con un amigo, incluso en WeChat Moments, les presentaré la fortaleza de la empresa, la calidad del personal, las políticas preferenciales y las tendencias de desarrollo, para que puedan Puede ser lo más completo posible. Comprender bien la empresa y realizar contribuciones en Weibo para agregar valor a la marca de la empresa. Cuando era gerente del departamento de ingeniería, comencé con una estricta autodisciplina, exigiendo a los subordinados y a los trabajadores de la construcción que siempre prestaran atención a su propia imagen, recordándoles que las palabras y los hechos de todos representan a la empresa y que los intereses personales no se pueden ganar en a expensas de los intereses de la empresa. Incluso si se siente agraviado, debe ser paciente y hacer todo lo posible para brindar apoyo logístico. A través de una serie de trabajos, la empresa ha mantenido una buena imagen y ha dejado una profunda impresión en los clientes.
(3) Mejorar el sistema y fortalecer la gestión de personal. Sin reglas no habría círculo. En vista de los detalles imperfectos del sistema de este departamento, después de una cuidadosa investigación e investigación, formulé sucesivamente reglas de inspección y gestión de almacenamiento de materiales. Por supuesto, todavía necesitas ser fuerte para poder fabricar hierro. Siempre insisto en que lo que hacen los demás, debo hacerlo yo primero. Por ejemplo, me tomo el tiempo para inspeccionar centros comerciales y sitios de construcción todos los días, hago arreglos oportunos y apropiados y manejo cualquier problema o peligro de seguridad que surja, lo que proporciona tiempo y espacio para el siguiente trabajo. Elogiaré y recompensaré a los empleados que se hayan desempeñado bien en el departamento, detendré resueltamente a los empleados que no cumplan con los estándares y les enseñaré con paciencia, para alentar a los trabajadores a desarrollar buenos hábitos de trabajo, cumplir conscientemente diversas regulaciones y mejorar los estándares laborales. . Completar las tareas laborales de forma integral.
(4) Participar activamente en diversas capacitaciones organizadas por la empresa, tener el coraje de pensar y resumir de manera oportuna.
(5) Completar activamente diversas tareas temporales asignadas por los líderes y cooperar y ayudar a los colegas en la realización del trabajo relevante.
En los últimos dos meses en Yuexing Homeland, descubrí una excelente tradición. Si sus habilidades profesionales no son lo suficientemente excelentes, la empresa tiene muchos recursos para que usted aprenda y mejore; si carece de experiencia laboral, puede consultar y aprender de empresas de proyectos hermanos, líderes de empresas y colegas. Si no está familiarizado con los procesos y estándares relevantes de Greentown, los líderes y colegas de la empresa pueden enseñarle paso a paso. De esa manera, si no haces bien tu trabajo, no hay motivo ni excusa. Simplemente significa que no eres lo suficientemente cuidadoso. Esta es mi experiencia laboral.
2. Plan de trabajo futuro
En los próximos días, necesito seguir corrigiendo mi actitud laboral, trabajar con sinceridad y organizar mi horario de trabajo de manera razonable. Mientras hacemos un buen trabajo, cooperamos activamente con otros departamentos para lograr el objetivo final de Yuexing Home. Puntos clave en la siguiente etapa:
1. Completar el diseño y supervisión de los proyectos de decoración de iluminación del centro comercial durante la Fiesta de la Primavera, así como las operaciones normales y las tareas de servicio durante las vacaciones.
2. Brindar opiniones al departamento administrativo y de recursos humanos sobre la apertura gradual, dotación de personal y capacitación del centro comercial.
3. Planificar el mantenimiento de todas las instalaciones y equipos del centro comercial.
Tres. Percepción y perspectivas Yuexing Home xxx aún no ha abierto, la tasa de ocupación de las comunidades circundantes no es muy alta y los hábitos de consumo de los residentes urbanos están cambiando gradualmente, lo que tendrá un cierto impacto en el desempeño de nuestra empresa.
El trabajo futuro estará lleno de espinas, penurias y sudor, entonces, ¿qué debemos hacer para sustentarnos mental y físicamente? Sólo existe una convicción inquebrantable, porque tenemos un equipo armonioso y apasionado, tenemos una división del trabajo razonable y efectiva y tenemos métodos de trabajo flexibles.
La vida humana es sólo una vez. Así es como se debe vivir la vida de una persona: al mirar hacia atrás, uno no se arrepentirá de haber desperdiciado la vida, ni se avergonzará de no hacer nada. Debemos tener en cuenta que "ser mejores, más fuertes y más grandes" es el objetivo inquebrantable de Yuexing; debemos tener en cuenta que "construir un negocio duradero y convertirnos en una 'tienda centenaria'" es la misión de Yuexing.
¡Todo el pueblo de Yuexing, como siempre, se adherirá a sus ideales, será valiente en la innovación, asumirá las responsabilidades de los tiempos y dará la bienvenida a nuevos crecimientos y sueños con mayor coraje y sabiduría! Como dijo Ding Zuohong, presidente de la junta directiva de Yuexing Group, quien fue reelegido como presidente de la industria de muebles para el hogar de China en 20_, bajo la dirección del pensamiento de "nueva normalidad" del Comité Central del Partido, nuestra empresa tendrá una mejor entorno y heredaremos la coherencia de Yuexing Home Furnishing Enterprise Servir el espíritu de innovación, comprender la nueva normalidad, adaptarnos a la nueva normalidad, liderar la nueva normalidad, combinar la nueva situación, centrarnos en la innovación de la marca, combinar con aplicaciones de Internet, utilizar nuevos modelos para liderar la demanda de los consumidores, construyendo así un nuevo patrón para la industria del futuro.
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