Experiencia en gestión de costos
Cuando estemos iluminados, debemos registrarlo inmediatamente y escribir un artículo de experiencia, que pueda ayudarnos a resumir nuestros pensamientos, trabajos y estudios anteriores. Entonces, ¿cómo puedes escribir sobre tus propias experiencias e impresionar a los lectores? A continuación se muestra un artículo de muestra (6 artículos seleccionados) sobre mi experiencia en gestión de costos, que compilé para usted. Bienvenido a estudiarlo y consultarlo, espero que le resulte útil.
Experiencia en gestión de costos 1. Los clientes que han cooperado con nosotros nos preguntaron: Cada vez que vengo aquí, veo que están ocupados y nos confían los presupuestos de grandes proyectos. ¿En qué más puedes estar ocupado? De hecho, mucha gente se ha hecho esta pregunta. Antes de Wanda, la gestión de costos, en mi opinión, era solo presupuestación y liquidación. Pero después de llegar a Wanda, este concepto ha sufrido cambios trascendentales y tengo un profundo conocimiento del concepto de gestión de costos. La gestión de costes no consiste sólo en calcular la cantidad de obra en base a planos y fijar un precio en base a cuotas, ni es tan sencillo como revisar las liquidaciones de proyectos y reducir el coste de algunos proyectos, sino que es una serie de controles previos sobre la inversión. Costos de una empresa desarrolladora de bienes raíces que desarrolla un proyecto. Control en proceso y control de procesos post-evento. En el análisis final, se trata de cómo convertir el proyecto de una idea de diseño en realidad, optimizar continuamente los costos bajo la premisa de una excelente calidad del proyecto y garantizar la finalización sin problemas de varios indicadores en la "Carta de responsabilidad de la gestión del proyecto de desarrollo". En Nanchang Real Estate Company, con la implementación del sistema de gestión de la empresa de administración de propiedades, todos los empleados participan en el control de costos y han tomado muchas buenas medidas en la gestión de costos.
En primer lugar, la medida de control ex ante más eficaz es el diseño de cuotas.
El control previo más importante en la gestión de costes es el control de costes en la fase de diseño. Según datos relevantes, la etapa de planificación y diseño es la que tiene mayor impacto en toda la inversión del proyecto, llegando a más del 80%. En la etapa de diseño del plano de construcción, la posibilidad de afectar el costo del proyecto es del 10%, mientras que en la etapa de implementación del proyecto, la posibilidad de afectar la inversión del proyecto es solo del 5%. Desde esta perspectiva, la clave para controlar el costo del proyecto reside en la etapa de diseño. Debido a que la fase de construcción se basa en los planos, el control de la inversión durante la fase de construcción no es para controlar el costo del proyecto, sino para controlar el costo del nuevo proyecto que se puede agregar durante la construcción. Las decisiones reales sobre la inversión del proyecto se toman durante la fase de diseño. Por lo tanto, desde la perspectiva del sistema de gestión de costos, la utilización de la inversión y el control de costos, la gestión de costos del proyecto en la etapa de diseño no sólo es necesaria, sino también muy importante.
Después de posicionar el inmueble a desarrollar, la medida más beneficiosa para el control de costos en la etapa de diseño es el diseño límite, es decir, descomponer la inversión según cada mayor y controlar los indicadores de cantidad del proyecto para que Puede cumplir con los requisitos funcionales y de proceso. Y económico y razonable. Ejemplo: El proyecto del Distrito 1 de la Fase 1 de Nanchang Wanda Star City comenzó a construirse a principios de 20xx, con una ganancia de solo más de 20 millones de yuanes. El diseño de los edificios residenciales no tuvo en cuenta el diseño de cuotas y los precios de las barras de acero y el cemento aumentaron considerablemente ese mismo año. Cuando el cuerpo principal no está limitado, el precio de las barras de acero y del cemento sólo aumenta en más de 8 millones de yuanes. A continuación, nuestro departamento de costes y la sociedad gestora realizaron un análisis conjunto. Después de una comparación horizontal de indicadores integrales, se encontró que el contenido de los principales materiales de construcción es relativamente alto. Por lo tanto, el proyecto Nanchang Wanda Star City Fase 3 y Área 1 adopta un diseño de cuotas, lo que reduce el costo del proyecto en aproximadamente 7 millones de yuanes solo para las barras de acero. Por lo tanto, el departamento de costos de Nanchang Company organiza continuamente discusiones comerciales y compila y resume continuamente indicadores integrales sobre la base de la liquidación, lo que gradualmente se convierte en un fuerte apoyo para el diseño de cuotas en las discusiones del programa. Sin embargo, el diseño de límites no pretende ahorrar ciegamente la inversión, ni tampoco se trata simplemente de reducirla. Sólo participando en discusiones durante el proceso de diseño, escuchando diferentes opiniones y sugerencias de muchos aspectos, y después de muchos intercambios y colisiones, podremos pensar profundamente en el problema, identificar algunos problemas que fácilmente se pasan por alto pero que son bastante fatales, y dominar verdaderamente el problema. Ingeniería El primer paso de la gestión de costos sienta una buena base para el control integral de los costos del proyecto bajo la premisa de obedecer a la gestión. Por ejemplo, en la tercera fase del sistema de aislamiento de paredes exteriores en la primera área, la provincia de Jiangxi implementó un sistema de aislamiento y ahorro de energía (que incluye paredes, puertas y ventanas exteriores) en 20xx, con un costo de alrededor de 180.000 yuanes, que fue no dentro del rango de costo objetivo original. ¿Quieres hacerlo o no? ¿Cómo hacerlo? Nanchang Company no miró ciegamente este tema desde un solo ángulo, sino que convocó a los departamentos relevantes para discutirlo, escuchó atentamente las sugerencias de varios departamentos y decidió agregar este contenido y ajustar el precio de venta al mismo tiempo. La respuesta actual del mercado es obvia y no afectará los indicadores de rentabilidad del proyecto.
Otro ejemplo es la discusión del plan paisajístico para la primera fase del tercer distrito. La empresa concede gran importancia al estudio de las soluciones del sistema de transporte, basándose en un conocimiento pleno de las normas, ha formulado una estrategia para reducir el área de la carretera tanto como sea posible y crear una atmósfera residencial con la plantación como línea principal bajo la premisa. de cumplir con las regulaciones. Se espera reducir el área de la carretera en un 20%. La perspectiva de la solución ahorra costos.
En segundo lugar, la gestión de ofertas y contratos son vínculos indispensables en el proceso de gestión de costes.
Otro eslabón indispensable en la gestión de costes son las etapas de licitación y gestión de contratos. Un buen documento de licitación no sólo nos permite seleccionar un excelente equipo de construcción con equipos sofisticados, excelente tecnología, alto nivel de gestión, buena reputación social y cotizaciones razonables de muchos postores, sino que también nos permite obtener un panorama económico claro y fácil de operar. Los contratos sientan una buena base para el control de costos del proyecto; sin embargo, la licitación es un proceso complejo que requiere una estrecha cooperación de varios departamentos de manejo y a menudo está entrelazado con discusiones sobre el diseño óptimo y los planes de racionalización. Así que una buena oferta es la guinda del pastel, y una mala oferta hará que el trabajo anterior sea insatisfactorio. Desde la licitación de tarifas para Wanda Star City Fase 1 y el Área 1 hasta la licitación de cantidades para la Fase 1 y el Área 3, desde la licitación tan pronto como lleguen los planos hasta la licitación después de revisar y optimizar los planos antes de ofertar, desde limitar los precios de los materiales principales hasta especificando directamente los postores de marca en los documentos de licitación Luego, a la licitación independiente, desde el método de liquidación de todos los acuerdos después de la finalización del proyecto hasta la liquidación del proyecto, no es difícil ver que Nanchang Real Estate Company ha pasado por muchos baches. caminos en la licitación, pero también ha ganado algo gracias a sus continuos esfuerzos. Lo más conmovedor es la licitación para el proyecto paisajístico de los edificios 16# y 17# en la primera zona de la segunda fase de Nanchang Wanda Star City. Wang Xinlong, gerente general de Gao y director de ingeniería de Nanchang Real Estate Company, dirigió a varios diseñadores profesionales, ingenieros en sitio e ingenieros de costos para discutir los dibujos y expresar sus opiniones antes de ofertar. Sin afectar el efecto del paisaje y controlando el costo del proyecto dentro del rango de costo objetivo, después de múltiples ciclos, el costo del proyecto se redujo de los 2,6 millones de yuanes iniciales a 6,5438+6,6 millones de yuanes, de los cuales solo se cambió el camino de tablones de madera de la plataforma del puente a El piso en relieve de cemento veteado de madera no solo resuelve el problema de los tablones de madera inestables y que se dañan fácilmente en la plataforma del puente, sino que también reduce el costo de construcción en 6,5438+0,4 millones de yuanes.
Estandarizar el sistema de refrendación y revisión de la firma de contratos a través de la gestión de contratos, de modo que todas las situaciones posibles durante el proceso de construcción puedan ser seguidas por leyes y regulaciones, sentando una base sólida para futuras liquidaciones de proyectos. Con la implementación del sistema de gestión de la sociedad gestora, la sociedad gestora ha establecido un sistema completo de licitaciones y un sistema de gestión de contratos. Bajo la dirección de la empresa gestora, Nanchang Real Estate Company ha estado explorando y resumiendo cómo realizar mejor el trabajo de licitación, mejorar el modelo de licitación y gestionar estrictamente los contratos. Estudió los términos del contrato uno por uno para garantizar el rigor del contrato y desarrolló los módulos de contrato correspondientes para diferentes proyectos para mejorar la practicidad del contrato, e incorporó los términos del contrato en los documentos de licitación para hacer que las licitaciones y los contratos sean más rentables. . Los aspectos se complementan y desempeñan un papel más importante.
Experiencia de gestión de costos 2 Frente a la competencia cada vez más intensa en el mercado de la construcción y la realidad objetiva de riesgos constantes en la industria y ganancias escasas, el camino hacia la reducción de costos y la competencia es inevitable. Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto es muy importante. La empresa del grupo continúa celebrando reuniones de intercambio de experiencias de costos de responsabilidad específicas para sentar una base sólida y lograr un desarrollo constante. Este es también un tema que debe abordarse en cada proyecto. Bajo la guía de líderes superiores, el departamento de proyectos del proyecto xxxx se basa en la realidad y presta atención a los métodos, comenzando por la aprobación de la "cantidad" del proyecto, la confirmación correcta del "precio" del proyecto, el control razonable del consumo y los métodos de gestión eficaces. lleva a cabo cuidadosamente la gestión de costos del proyecto. Varias tareas han permitido que la gestión del proyecto se desarrolle sin problemas y haya logrado ciertos resultados. Algunas de las principales prácticas del departamento de proyectos en la gestión de proyectos se informan a continuación:
1 Situación básica del proyecto
El área total de construcción del proyecto Xxxx es 11,650. m2, con una planta subterránea y once pisos sobre rasante La altura del edificio es de xxx metros, la categoría de edificio es de gran altura Categoría II. Estructura de armazón, cimentación de balsa. Este proyecto es una licitación de tasa de dibujo de construcción, y el coeficiente de tasa estándar ganador es: cuota de proyecto de ingeniería civil xxxx basada en el presupuesto, tasa integral xxxx% de descuento sobre el precio total del proyecto; El coste total del contrato del proyecto se ha fijado provisionalmente en xxx millones de yuanes, y el coste real es de aproximadamente xxx millones de yuanes. El período del contrato es de xxxx meses y la fecha real de inicio del proyecto es de xxx, mes xxx, xxx. Los objetivos de responsabilidad del proyecto asignados por la empresa son: el proyecto obtiene el título de Estructura Municipal de Alta Calidad, crea un sitio de construcción civilizado en la ciudad, garantiza el período de construcción de xxx días calendario (el período de construcción se pospone debido a cambios de diseño) Y paga la comisión de gestión de la empresa de xxx millones de yuanes.
2. Métodos específicos de gestión de costos del proyecto:
Basado en la situación real de la construcción residencial, el departamento de proyectos cree que la esencia del control de costos del proyecto es el control razonable de la "cantidad". " y "precio" y la coordinación con la cooperación Orgánica con otros elementos de gestión.
Por lo tanto, el departamento de proyectos considera la cantidad del proyecto y su cantidad descompuesta de mano de obra, materiales y maquinaria como el contenido central de la gestión de costos del proyecto, y logra el propósito de reducir la inversión y aumentar los ingresos a través de métodos de gestión eficaces.
Revisión y Aprobación de “Cantidad”
El proceso de aprobación de la cantidad de proyecto del proyecto xxx y su cantidad descompuesta de obra, materiales y máquinas es el siguiente: “Preconstrucción cálculo" en la etapa de preparación de la construcción. La primera tarea es verificar las cantidades del proyecto y calcular el costo del proyecto. Debido al coeficiente de tasa de ganancia del proyecto, todas las cantidades del proyecto son indeterminadas. Al comienzo del juego, se llevan a cabo el cálculo de la cantidad del proyecto, el análisis de la máquina del material de trabajo y la descomposición de la cantidad del proyecto. En segundo lugar, es particularmente importante extraer los materiales de manera precisa y razonable. , y económicamente, porque los factores de producción extraídos de la cuota sólo pueden acreditar la cantidad promedio que debe consumirse en la producción socializada. Para proyectos reales, es necesario preparar sistemáticamente planes detallados de materiales de construcción con base en el diseño de la organización de construcción del proyecto, el equipo de soporte, la mano de obra (insumos planificados), etc. Por lo tanto, según la situación real del proyecto, la proporción (hormigón), la aprobación de la supervisión de medición en el sitio (relleno), el diseño del dibujo (puertas y ventanas), la experiencia en el sitio (consumibles), las regulaciones de cuotas (decoración interna y externa). ) y el diseño de la organización de la construcción emitido por instituciones profesionales están claramente definidos. La cantidad de materiales se extrae de seis aspectos como (materiales de facturación) y se revisa, y finalmente se forma un plan, que sirve como límite para el control de adquisiciones y consumo. Finalmente, está la revisión de la "cantidad". Existe principalmente en revisión interna y externa, con controles mutuos entre el departamento de planificación y el departamento de tecnología de la construcción, y finalmente lo determina el ingeniero jefe del proyecto. El primero se utiliza para la preparación y planificación de proyectos, el segundo para la preparación y construcción. La inspección externa se basa en la contabilidad in situ de los costos de responsabilidad de la empresa, que también es el límite más alto del control del "volumen" del proyecto.
"Calcula sobre la marcha" durante la fase de implementación de la construcción.
La motivación para “calcular mientras se hace” proviene de las necesidades reales de la construcción del proyecto y del mantenimiento y distribución de los beneficios del proyecto. Restringido por las condiciones operativas reales en el sitio de construcción, el plan de materiales extraído por el Departamento de Planificación y Tecnología de la Construcción puede no ser completamente preciso y debe revisarse en función de la situación real, y las cantidades del proyecto también deben verificarse nuevamente. Del mismo modo, el propietario debe comprobar las cantidades del proyecto de forma exhaustiva y cuidadosa durante el proceso de fijación de precios. Esto también es una responsabilidad y no puede ignorarse. Además, de acuerdo con el presupuesto de responsabilidad, el departamento de proyectos realizará análisis económicos temáticos periódicos necesarios cada vez que complete una capa de estructura o al final de cada mes, y cada centro de costos de responsabilidad propondrá opiniones y medidas de rectificación para temas como consumo de materiales, calidad, seguridad y retrasos en la construcción que exceden el plan. Esta es otra forma de “calcular sobre la marcha”. El departamento de proyectos también implementa enérgicamente un conjunto de sistemas de control de cantidad del proyecto: la cantidad del proyecto cotizada con el propietario debe ser mayor o igual a la cantidad del proyecto cotizada con el equipo de construcción y los proveedores, y está estrictamente prohibido que sea menor, de lo contrario el planificador asumirá la responsabilidad económica correspondiente. Después de tres verificaciones de "cantidad" y comunicación entre departamentos en esta etapa, los valores deben ser precisos.
"Cálculo post-construcción" tras la finalización de proyectos parciales. Esta etapa es principalmente para preparar las cuentas finales del proyecto, lo que requiere cálculos integrales, detallados y precisos, debiendo garantizarse plenamente la exactitud y racionalidad de las cuentas finales. También está la cuestión de las cuentas finales, que es el fin del reparto de intereses entre el departamento de proyectos y el equipo de construcción. El foco de la verificación entre ambas partes es también la cuestión de la "cantidad", y su gravedad es evidente.
Por supuesto, controlar los gastos improductivos también es una cuestión de "cantidad". Actuar dentro de nuestras capacidades y garantizar la eficiencia es el punto de partida de la gestión de servicios del Departamento de Proyectos de Moro. Para satisfacer las necesidades de producción es necesario el gasto no productivo, pero debe tener un grado. Este grado determina si el gasto es un desperdicio, por lo que la inversión debe basarse en el efecto. De acuerdo con los estándares de aprobación de proyectos de la empresa, el Departamento de Proyectos de Moro ha aclarado en forma de documentos los principales gastos no relacionados con la producción y los ha estado implementando estrictamente, como gastos telefónicos, gastos de oficina, primas de seguro laboral, gastos de viaje, etc. La factura telefónica mensual promedio del departamento de proyectos asciende a xx yuanes. Lo más importante es estipular estrictamente los gastos de entretenimiento del proyecto, especialmente en términos de condiciones de uso, alcance, sistema de aprobación, etc., para hacer algo y no hacer nada. En resumen, debemos hacer todo lo posible para fortalecer la economía, reducir costos, utilizar racionalmente y evitar la extravagancia y el despilfarro.
Experiencia en gestión de costos 3 Como técnico en ingeniería que ha estado involucrado en proyectos durante casi diez años, tengo un profundo conocimiento del fortalecimiento del control de costos en proyectos de construcción. Frente al cada vez más feroz mercado de la construcción y la instalación, la estructura de supervivencia de las empresas de construcción ha experimentado cambios profundos y el sistema de gestión con la gestión de proyectos de construcción como núcleo se ha mejorado y desarrollado básicamente en la práctica. Debemos establecer el concepto de supervivencia mediante la calidad, desarrollo mediante la reputación y beneficio mediante la gestión, adherirnos al principio de un proyecto, una marca y un mercado, adherirnos firmemente al principio orientado a las personas, aprovechar y movilizar plenamente el entusiasmo de Todos los gerentes de proyectos y siempre se adhieren al principio de "un proyecto, una marca, un mercado". La filosofía empresarial es sobrevivir con calidad, servir como propósito y obtener mayores ganancias como objetivo.
Primero, control integral y orientado a las personas
La gestión de proyectos debe adherirse al principio orientado a las personas, aprovechar y movilizar plenamente el entusiasmo de todos los gerentes de proyectos e implementar el principio de integración integral. control de costos del proyecto.
1. Control dinámico de todo el proceso
El control de costos del proyecto debe realizarse de forma continua en cada etapa del progreso de la construcción del proyecto. No se debe perder ningún eslabón y el control de costos siempre debe realizarse. Todo el proceso, desde la revisión del dibujo hasta su finalización, es el control dinámico de costes. Si el proyecto está a punto de completarse, es básicamente una conclusión inevitable considerar los costos, las ganancias y las pérdidas.
2. La clave para el control de costes del proyecto son las personas.
Las personas son el factor clave para lograr el control de costes del proyecto, y la gestión de proyectos es como un negocio. Los empresarios hablan de negocios. Hacemos ingeniería para obtener mayores ganancias. ¿Cómo puedo obtener mayores ganancias? En primer lugar, los propietarios deben estar tranquilos en términos de calidad, nivel de construcción y nivel de gestión. En segundo lugar, con la conciencia de un servicio de alta calidad, debemos tomar la iniciativa de compartir algunas cosas del trabajo con los propietarios y presentar algunas opiniones oportunas y constructivas. Este tipo de opiniones y sugerencias específicas y constructivas significa ser bueno para descubrir defectos en la construcción o deficiencias en los planos de diseño, convencer a la Parte A de manera poderosa y efectiva y lograr más cambios. Dejemos que el cambio se convierta en una de las formas efectivas para que nuestros equipos de construcción obtengan beneficios económicos del proyecto. Si después de un cálculo o demostración cuidadosos se descubre que el cambio correspondiente no es rentable o es difícil de cambiar y que la ganancia es pequeña, se deben utilizar métodos razonables de relaciones públicas para persuadir al propietario de que abandone el cambio. Pero para ello, nuestro personal de ingeniería y gestión técnica debe primero mejorar sus habilidades internas, mejorar continuamente la tecnología de la construcción y enriquecer la experiencia de gestión. Este tipo de atmósfera debe formarse desde arriba en la empresa, y los empleados deben cultivarla conscientemente y participar activamente en ella. Se trata de una conciencia integral y de todo el proceso del control de costos del proyecto. Lo que quiero decir es que a lo largo de todo el proceso de control del proyecto, debemos desarrollar un concepto de competencia empresarial y convertirnos en talentos útiles para la gestión financiera del proyecto y de la empresa.
En segundo lugar, innovación tecnológica y reducción de costos
Para reducir los costos de control, debemos usar más cerebros, aprender a realizar cambios y negociaciones, aprender más normas y tecnologías e integrar Estas habilidades se aplican a la gestión de la construcción. Hay tres cosas en el mismo proyecto de construcción que me hicieron comprender profundamente:
El uso de barras principales y vigas anulares de acero como puesta a tierra equipotencial, solo esto ahorró alrededor de 6.000 metros de acero plano galvanizado para el proyecto (en En la primera etapa del proyecto se utilizó acero plano galvanizado como construcción equipotencial), lo que proporcionó una gran comodidad para la mano de obra.
En segundo lugar, a través de un arduo trabajo, persuadimos al Partido A para que ganara casi 400.000 yuanes para la modificación eléctrica. Antes del cambio, comenzamos con la cantidad del proyecto, seleccionamos el fabricante del material y proporcionamos a la Parte A muchas condiciones poderosas para el cambio, como dibujar diagramas de circuitos, planos de planta y elevaciones relevantes, y enviárselos a la Parte A para su confirmación. Después de confirmar los resultados, descubrimos que mediante la transformación de los métodos de construcción, más de 7.000 metros de cables de tres núcleos YJV se pueden cambiar a cables de dos núcleos YJV, y se reemplazaron 153 metros de exceso de acero plano galvanizado en el proyecto anterior. y también se reemplazaron las cajas de terminales de distribución correspondientes. Se omite el tablero de terminales de tierra 196. Simplemente cambiando el método de construcción se han recaudado decenas de miles de yuanes para el proyecto. Por tanto, la tecnología es algo difícil y real. Si se usa bien, puede duplicar el costo del proyecto y producir muy buenos beneficios económicos.
Lo tercero: antes de incrustar la estructura principal, hemos memorizado los dibujos y realizado ajustes detallados de acuerdo con los planos, reservando los puntos funcionales ajustados como electricidad fuerte y débil, orificios de aire acondicionado y drenaje. tuberías. Después de dibujar su tamaño y elevación, se presentó a la Parte A y al supervisor para su aprobación junto con la explicación técnica. Fue plenamente afirmado por la Parte A y el supervisor, y también reflejó el verdadero nivel y solidez de los proyectos gestionados por nuestra oficina. desde otro aspecto.
En tercer lugar, el control de los costes de materiales es clave.
El control de costes de materiales del proyecto es clave. Debido a que el control de costos de los materiales de ingeniería no es responsabilidad exclusiva de quienes participan en la adquisición de materiales y la gestión del almacén, el personal técnico y de ingeniería primero debe leer cuidadosamente los dibujos y formular planes de materiales precisos en etapas, y no contar los materiales del inventario con el personal relevante en gestión de materiales de vez en cuando Sólo sabiendo cuánto material hay en stock podemos formular el próximo plan de materiales del proyecto;
Segundo: cuando los materiales del proyecto llegan al sitio, las tres partes (técnicos de materiales, técnicos y equipos de mano de obra) deben estar presentes para contar y registrar los materiales. Esto es particularmente importante para el manejo de materiales de construcción civil, como arena y grava, barras de acero, elementos de fijación, cemento, etc. De lo contrario, la supervisión no será efectiva y los materiales que ingresen al sitio definitivamente no tendrán problemas de humedad.
En tercer lugar, el líder del proyecto organizará personal contratado, técnico y de materiales de vez en cuando para realizar análisis de costos, controlar los costos del proyecto en etapas, descubrir problemas en el proceso y luego resolver los problemas existentes.
En cuarto lugar, bajo la premisa de cumplir con la tecnología de ingeniería y las especificaciones de construcción, las especificaciones y variedades de materiales se pueden modificar (bajo la premisa de hacer un buen trabajo en la supervisión y el trabajo del propietario), lo que puede duplicar el costo. . Por ejemplo, durante el proceso de pedido del cable YJV de tres núcleos y 7000 metros de largo mencionado anteriormente, le pedimos de manera proactiva al encargado del material que comprara cables YJV de dos núcleos y logramos buenos resultados.
En quinto lugar, controlar estrictamente los principales materiales utilizados en la mano de obra de construcción, supervisar el proceso de construcción y estar atento durante todo el proceso.
Nuestra empresa debe cultivar un grupo de talentos destacados en gestión de proyectos que quieran hacer cosas, sean capaces de hacer cosas, lograr cosas y producir beneficios. Estas personas deben tener conciencia de los altos costos, una gran conciencia de la situación general, una base sólida, confianza y trabajo duro. Un excelente director de proyectos debe tener una idea de gestión clara y ser capaz de controlar el proceso dinámico y los costes de todo el proyecto en cualquier momento.
En definitiva, el director de proyecto debe tener el corazón para hacer un tipo de proyecto.
Experiencia en gestión de costos 4 Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu de las "Actividades de mejora de la gestión" de la sociedad anónima y aprender completamente el concepto de "Gestión de costos de responsabilidad de proyectos empresariales de construcción" del grupo, nuestra sección de ofertas de Kunming XX tiene Recientemente se celebraron múltiples reuniones de estudio para organizar proyectos. Todo el personal del departamento estudia el documento. Realmente me siento muy espiritualmente con el lanzamiento de la empresa.
Afectada por el incidente del tren de alta velocidad Wen-Ningbo del 23 de julio, la reciente situación de la construcción de ferrocarriles en mi país ha sido un caos. Aunque el Ministerio de Ferrocarriles y las autoridades correspondientes han introducido muchas medidas para solucionar el problema, siguen siendo una gota de agua en respuesta a la grave situación actual. Hoy en día, cuando China Railway Construction se detiene repentinamente, el control de costos y la optimización de la utilización de recursos se han convertido en prioridades máximas e incluso determinan el éxito o el fracaso de un proyecto.
No existen proyectos que generen pérdidas, sólo gestión de pérdidas. Nuestro Departamento de Proyectos de la Sección de Licitación XX de Kunming ha otorgado durante mucho tiempo gran importancia a la gestión del control responsable de costos y la reutilización de recursos, y los recursos materiales restantes de la construcción de ingeniería del proyecto deben reutilizarse. El control estricto de los costos es responsabilidad del personal del proyecto de cada sección de la licitación XX. Después de recibir los documentos emitidos por la sociedad anónima, nuestra confianza se hizo más fuerte. Seguiremos cumpliendo los deseos de la empresa del grupo y daremos rienda suelta al espíritu del documento. Bajo el lema del control de costos y optimización de recursos, continuaremos innovando proyectos, perfeccionando las medidas de control de costos, alineándonos con unidades destacadas y proyectos de referencia de la empresa del grupo, comparando con el trabajo real de nuestra unidad, identificando brechas y deficiencias, y actualizar los conceptos de gestión de proyectos, aprender y extraer lecciones de ellos, integrar el concepto de gestión responsable de costes de la sociedad anónima con la experiencia avanzada de las unidades hermanas, combinarlo con las condiciones locales reales, aplicar lo aprendido, no seguir las formalidades. , no haga formalidades, realice mejoras y actualizaciones específicas y esfuércese por obtener resultados prácticos. Aún queda un largo camino por recorrer y la grave situación de la construcción ferroviaria se prolongará durante mucho tiempo. Si no se controla, la escena insostenible de "Cold Winter" será un retrato fiel de muchos proyectos. Sólo controlando estrictamente los costes y optimizando la utilización de los recursos el "invierno" podrá ser la solución definitiva. Esta chispa se ha encendido en un proyecto tras otro, pero si sopla la "brisa primaveral", hará que la tierra de China quiera fuego. El camino hacia Xiongguan es tan fuerte como el hierro, pero ahora comenzamos desde cero, defenderemos el espíritu de la empresa del grupo y continuaremos trabajando duro para hacer que el estándar XX sea mejor y más fuerte;
Experiencia en gestión de costos 5 El control de costos involucra I + D, adquisiciones, procesamiento y fabricación, ventas, recursos humanos y otros aspectos, y es un trabajo sistemático. A través de esta investigación se reconocerán los siguientes aspectos principales, los cuales se resumen a continuación:
En primer lugar, el trabajo de control de costos debe resaltar lo "orientado a las personas".
Los costes no se controlan, sino que se motivan. El control de costos no se trata de reducir costos, sino de estar orientado a las personas. Los empleados son quienes realizan en última instancia diversas tareas y están familiarizados con diversas situaciones en el lugar de trabajo. Las empresas o departamentos deben crear un mecanismo y una atmósfera para que los empleados participen conscientemente en el trabajo de control de costos y aprovechen plenamente el papel de control de costos de cada empleado. Si todos pueden identificar y mejorar el desperdicio de costos, se obtendrán resultados sorprendentes a largo plazo. Todas las grandes empresas a las que les ha ido relativamente bien en el control de costos, como Toyota, dan prioridad a las personas en el control de costos y han formulado sistemas de incentivos detallados y completos.
2. El control de costes debe prestar atención a la digitalización.
Para controlar bien los costes, no solo debemos centrarnos en las personas, sino también digitalizar todo el trabajo y las actividades. Sólo aquellos que se pueden medir con números pueden analizarse cuantitativamente para identificar problemas existentes o áreas de mejora.
Marx dijo: "Lo que se puede medir, se puede gestionar. Si no se puede medir, no se puede gestionar". Los datos de costos incluyen principalmente datos originales, datos de gestión y datos comerciales. Los datos estadísticos completos, precisos y detallados son la base del control de costes. Si esta parte no está implementada, algunos trabajos de control de costos, especialmente los desechos ocultos en varios procesos, no se controlarán de manera efectiva y no se logrará el efecto esperado del control de costos.
En tercer lugar, reforzar el papel de las finanzas en el control de costes.
En términos generales, cuando se trata de control de costos, la mayoría de nosotros pensaremos en la adquisición de materiales, el procesamiento y la fabricación, las ventas y otros vínculos, es decir, "comprar barato, vender caro y no desperdiciar productos intermedios". vínculos." A menudo se pasa por alto el papel que deberían desempeñar las finanzas. El papel de las finanzas en el control de costos corporativos es lograr el propósito del control de costos segmentando varios gastos, identificando puntos no razonables y formulando indicadores correspondientes, en lugar de incluir generalmente varios gastos en los costos de producción y fabricación, porque se pueden ahorrar algunos gastos innecesarios. o reducido. Aunque las finanzas no controlan directamente los costos, pueden permitir a los empleados ver completamente la información de costos e instarlos a mejorar el desempeño de la asignación. El papel de las finanzas en todo el control de costes debería transformarse del control postcontable al control ex ante, desempeñando el papel de diagnóstico y señalando la dirección.
Experiencia en gestión de costes. Creo que cada uno debería tener su propia forma de aprender. En diferentes momentos, este conjunto de métodos de aprendizaje se puede cambiar según los diferentes requisitos. Por ejemplo, todo lo que aprendes en la escuela son conocimientos teóricos. Si no quieres sacar notas excelentes, la memorización de memoria es suficiente para afrontar el examen. Trabajar en finanzas no es hacer exámenes finales, sino hacer exámenes todos los días. Algunos conocimientos deben ser conocidos en la mente y escupidos.
La gestión financiera es una disciplina técnica que se centra principalmente en los métodos de operación y gestión empresarial y financiera general, así como en el cálculo y evaluación de indicadores financieros.
Hay una idea muy importante intercalada en todo el sistema de gestión financiera: el valor del dinero en el tiempo. El dinero es valioso y la Enciclopedia Baidu lo define como: el valor temporal de los fondos se refiere a la apreciación de los fondos a lo largo del tiempo durante el proceso de producción y circulación. También puede considerarse como el costo de utilizar los fondos. Los fondos no aumentarán automáticamente de valor con el tiempo, sino que solo aumentarán de valor durante el proceso de inversión. Por lo tanto, este valor temporal generalmente se reemplaza por la tasa de rendimiento de la inversión libre de riesgo, porque los individuos racionales no dejarán de lado los fondos. Cambia con el tiempo y es una función del tiempo. Su valor cambia con el tiempo, y el valor cambiante es el valor temporal original del dinero. Sólo tiene sentido cuando se combina con el trabajo, que es diferente de la inflación.
En mis estudios recientes, creo que para aprender contabilidad, primero debes establecer un marco de un sistema contable en tu mente. Dentro de este marco, primero se debe estudiar cada punto de conocimiento y luego todos los puntos de conocimiento deben conectarse en serie para formar el conocimiento de todo el sistema contable. Lo mismo ocurre con la gestión financiera. En primer lugar, debemos establecer el concepto de gestión financiera en nuestros corazones. Con este concepto, nos resultará mucho más fácil aprender varios puntos de conocimiento.
Gestión de recaudación de fondos-operación de fondos-gestión de inversiones-asignación de fondos-evaluación del desempeño se descubrirá más adelante. En realidad, el campo de la gestión financiera está estrechamente integrado con todo el proceso contable y también se puede decir que gira en torno al proceso contable. Sólo queremos ver los distintos enlaces alrededor de esta línea, centrándonos en cinco enlaces de esta línea.
En realidad, todavía estoy en una etapa relativamente confusa. Si no tuviera un buen sentido de los números, realmente siento que nunca alcanzaría el nivel de un experto financiero. No sé si esto se puede cultivar, pero después de aprenderlo durante mucho tiempo, algunos números fluirán por mi sangre.
El curso de mayo es Gestión Financiera impartido por el profesor Gao Qifu. El objetivo del curso es ayudar a los no contables a leer los estados financieros, analizar el estado financiero y los resultados operativos, evitar riesgos financieros y mejorar la eficiencia y el nivel científico de la gestión empresarial a través de la gestión presupuestaria.
Los estados financieros de una empresa son un reflejo integral del estado financiero de la empresa en un momento determinado, de sus resultados operativos y de los flujos de capital en un período determinado. La preparación de estados financieros debe seguir las normas legales y cumplir con el formato prescrito. Para reflejar de manera integral y completa el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, además del balance legal, la cuenta de resultados y el estado de flujo de efectivo, también se deben preparar notas detalladas sobre los estados contables y estados financieros. Las notas y explicaciones son contenidos indispensables de los informes financieros, porque los estados financieros generalmente solo reflejan la dinámica del capital y los resultados operativos de la empresa, y no pueden reflejar de manera integral y exhaustiva todos los aspectos de las finanzas de la empresa, especialmente la empresa o asuntos relacionados (garantías, litigios, etc.). ) ) y la calidad de los activos (cuentas por cobrar, pérdidas potenciales, amortización, etc.).
), que deberá revelarse mediante notas. En la actualidad, los contadores en la mayoría de las unidades solo completan la preparación de los estados contables y descuidan la preparación de notas a los estados contables y estados financieros, o la preparación está lejos de cumplir con los requisitos estándar, lo que dificulta a los lectores de los informes financieros una lectura completa y precisa. analizar y juzgar la situación financiera de la empresa, descubrir deficiencias en la operación y gestión, mejorar el nivel de gestión de la empresa y prevenir riesgos financieros. En el futuro trabajo contable, debemos realizar mejoras prácticas.
Implementar una gestión presupuestaria integral es un medio importante de la gestión financiera corporativa. La función del presupuesto es la planificación y el control. La gestión presupuestaria integral debe estar conectada y servir a la estrategia de desarrollo de la empresa. Es necesario mejorar el carácter científico y autorizado del presupuesto y elevar requisitos rígidos para la implementación y evaluación del presupuesto financiero de la empresa. A través de la preparación sistemática y científica del presupuesto y la implementación de evaluaciones estrictas, podemos evitar riesgos financieros, estandarizar la gestión empresarial y mejorar los niveles de gestión objetivo. La preparación del presupuesto no es sólo responsabilidad del departamento de contabilidad, sino que también requiere la participación, deliberación repetida, demostración científica y aprobación legal de todos los departamentos de la empresa para maximizar la precisión de la preparación del presupuesto y la autoridad de ejecución. En el futuro, se deberá prestar más atención al uso de la gestión presupuestaria integral como medio para estandarizar las operaciones y la gestión empresarial, evaluar el desempeño operativo de varios departamentos y mejorar el nivel científico de la gestión empresarial. El departamento financiero debe fortalecer el control y análisis de la ejecución presupuestaria y hacer sugerencias y contramedidas oportunas y específicas.