¿Cómo redactar las responsabilidades laborales de un gerente de ventas de hotel?

Responsabilidades laborales y descripción del trabajo del Gerente del Departamento de Marketing y Relaciones Públicas del Hotel Superiores directos: Gerente General, Director de Marketing Supervisor Subordinados: Asistentes de Relaciones Públicas y Marketing, Oficinistas Departamentos de contacto: Varios departamentos de turismo, grandes empresas y departamentos de hoteles "Responsabilidades laborales" Responsable del trabajo de marketing y relaciones públicas del hotel, designar planes de marketing y relaciones públicas, organizar y atraer clientes, captar información del mercado, coordinar y comunicar interna y externamente, y garantizar que el hotel logre buenos beneficios económicos y sociales ". Descripción del trabajo "1. Bajo el liderazgo del Gerente General Bajo las responsabilidades del hotel, él es totalmente responsable del desarrollo del mercado hotelero, la organización de clientes y las ventas de productos. Organizar periódicamente estudios de mercado, recopilar información de mercado, analizar las tendencias, características y desarrollo del mercado. Desarrollar estrategias de ventas de mercado, determinar los principales mercados objetivo, la estructura del mercado y la política de ventas, y organizar su implementación después de informar al gerente general para su aprobación. 2. Basado en los objetivos a corto y largo plazo del hotel y los requisitos del presupuesto financiero. coordinar la relación con el departamento de recepción y el departamento de habitaciones, proponer los principios y bases para la preparación del plan de ventas y organizar el personal del departamento de ventas, analizar el entorno del mercado, designar y revisar las tasas de ocupación de habitaciones de hotel, los alquileres promedio de habitaciones y las ventas estacionales. presupuestos, proponer planes de implementación de la política de precios hoteleros, asignar tareas de ventas al personal del departamento de ventas y organizar su implementación 3. Comprender la dinámica de los mercados turísticos nacionales y extranjeros, bajo la presidencia del gerente general, analizar la dinámica de ventas, los costos de ventas de cada uno; departamento, problemas existentes, competencia del mercado y estado de desarrollo, etc. cada semana, proponer planes y medidas de mejora y supervisar la finalización exitosa del plan de ventas 4. Coordinar el departamento de ventas y diversas organizaciones económicas Mantener un estrecho contacto con el turismo de nivel superior; departamentos de gestión, principales agencias de viajes, aerolíneas, terminales de pasajeros ferroviarias, empresas locales, oficinas y departamentos gubernamentales de asuntos exteriores, y establecer buenas relaciones de cooperación estables y a largo plazo con varios clientes. 5. Proponer implementar las importantes actividades de ventas del hotel y participar en; exhibiciones turísticas y actividades de ventas nacionales e internacionales, organizar personal, preparar materiales, participar en actividades de ventas, publicitar ampliamente los productos y servicios del hotel, analizar los efectos de las ventas e informar al gerente general 6. Contactar a representantes extranjeros en el hotel. Casas comerciales regionales; empresas y otros clientes, así como agentes de viajes nacionales y extranjeros, comprender las intenciones y necesidades de los clientes, presentar intenciones y sugerencias para la firma de contratos de venta y contratos de habitaciones privadas, y proponer planes de ventas y estándares de precios. 7. Verificar periódicamente los resultados de la implementación del plan; plan de ventas y proponer ventas periódicamente Planificar el plan de ajuste y organizar la implementación después de la aprobación del gerente general 8. Comprender la implementación de la política de precios del hotel, controlar los niveles de precios de grupos corporativos, huéspedes individuales y diferentes temporadas, verificar periódicamente; los resultados de la implementación del plan de alquiler promedio y proponer medidas de mejora de manera oportuna para garantizar el nivel de alquiler promedio más alto del hotel. 9. Visitar a los clientes con regularidad, solicitar opiniones de los clientes, comprender la tasa de ocupación y el nivel de precio promedio de las habitaciones de otros hoteles, analizar; la situación de la competencia, ajustar las estrategias de ventas del hotel y adaptarse a las necesidades de la competencia del mercado 10. Participar en las reuniones de análisis de cobranza del hotel, comprender la situación de los atrasos de los clientes, analizar los motivos, ser responsable del cobro y organización de los atrasos de los clientes y reducir la fenómeno de atrasos a largo plazo 11. Capacitar y crear un equipo de ventas hotelero profesional de diferentes edades y niveles 12. Designar el sistema de gestión del departamento de ventas, los procedimientos de trabajo y supervisar su implementación. de los gastos de emisión y supervisar el uso de los gastos de ventas. El texto anterior proviene de la columna "Sistema de gestión de catering, alojamiento y entretenimiento" de la "Biblioteca de textos chinos". Si necesita texto más relevante, vaya a esta columna para encontrarlo usted mismo. / DownDir.asp?page=4&ClassID=287

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