¿Cuáles son las prioridades de gestión del Partido A en el proyecto de construcción?
1 Control de costos en la etapa de diseño
Aunque el costo del proyecto en la etapa de diseño solo representará 1.5 ~ 2 del costo total del proyecto, el impacto de este vínculo en El costo total del proyecto supera los 75. Los datos muestran que la gestión de la inversión durante el proceso de diseño juega un papel muy importante en el control de costes de todo el proyecto. Hay muchas razones que pueden generar incertidumbre en el costo del proyecto durante el diseño. La razón más fundamental es que la profundidad del diseño no es suficiente y el diseño no es riguroso. En este caso, se debe promover vigorosamente el diseño de cuotas para lograr un control efectivo de los costos del proyecto. Primero, se formula el presupuesto de diseño preliminar y el plan de control correspondiente con base en el monto de inversión del proyecto, y luego el diseño del plano de construcción y su presupuesto se controlan con base en el presupuesto de diseño preliminar. Esto no solo puede garantizar que la función, la calidad de la construcción y los indicadores técnicos del proyecto cumplan con los requisitos, sino también descomponer científicamente la cuota. Teniendo en cuenta cuestiones económicas y técnicas, también es necesario controlar estrictamente los cambios de diseño y no exceder el límite. La unidad de diseño debe cooperar con la Parte A para analizar científica y racionalmente los indicadores técnicos de proyectos similares, optimizar continuamente el diseño del proyecto y reducir el costo del proyecto. Esto es muy bueno en la solicitud para viviendas de alquiler bajo y viviendas públicas de alquiler en Haixi Living District, ciudad de Sanming. Los edificios 1# y 2# son muy buenos. Gracias al estricto control de costes durante el proceso de diseño, no sólo se garantizó la finalización sin problemas del proyecto final, sino que además no se superó el presupuesto original.
2 Coordinación técnica
En el proceso de construcción del proyecto, para poder completar mejor las diversas tareas, se debe realizar la gestión del proyecto. La gestión de proyectos es una actividad coordinada organizada, planificada y sistemática dirigida a objetivos y requisitos determinados. La coordinación es uno de los contenidos centrales de la gestión de proyectos de construcción. Hay muchos proyectos que requieren coordinación, como las relaciones interpersonales u organizativas, el intercambio de información y la oferta y demanda de recursos. Los dos últimos pueden denominarse coordinación técnica. El proyecto cuenta con un sistema de garantía de calidad muy sólido en todos los aspectos de planificación, diseño, construcción, etc., pero la interacción entre diferentes enlaces implicará inevitablemente la interacción de información técnica. La experiencia práctica muestra que los problemas de calidad de la ingeniería a menudo ocurren debido a errores en la coordinación de la información técnica. Específicamente, la Parte A puede partir de los siguientes aspectos al realizar la coordinación técnica.
1) Restricciones económicas y legales. El proceso de gestión en sí necesita considerar los costos, y la coordinación, como parte importante del proceso de gestión, también requiere costos. Si ocurren errores en el diseño, construcción y supervisión, se deben imponer las sanciones financieras correspondientes. Por lo tanto, la Parte A debería tomar medidas restrictivas económicas o legales apropiadas.
2) Construir un proceso de gestión colaborativa refinado. Aunque la experiencia práctica ayuda a hacer un buen trabajo en la coordinación técnica, para madurar la coordinación de la información y la tecnología es necesario desarrollar procedimientos de coordinación científicos y meticulosos. La Parte A necesita convertirse en un centro de información para garantizar que toda la información pueda fluir con precisión y rapidez en todos los enlaces o sistemas.
3 Medidas de gestión de crisis
1) Asignar científicamente los riesgos del proyecto. Desde el primer momento es necesario realizar una evaluación de riesgos en un proyecto de ingeniería. Cada proyecto tiene diferentes niveles de riesgos. Puede evitar eficazmente proyectos con riesgos relativamente altos y luego elegir proyectos con riesgos moderados. Además, para proyectos con mayores riesgos de ingeniería, se pueden contactar varias unidades para compartir los riesgos del proyecto en forma de cooperación multipartita y reducir los riesgos que enfrenta cada unidad. 2) Fortalecer el mecanismo de alerta temprana y establecer una estructura de gestión de crisis para garantizar una respuesta rápida.
Durante el proceso de implementación del proyecto, todos los aspectos de la información de datos deben recopilarse y analizarse activamente para predecir las señales de riesgo con anticipación, de modo que se puedan adoptar estrategias de respuesta al riesgo específicas para evitar riesgos potenciales. 3) Conocer e introducir activamente las últimas medidas de prevención de riesgos ajenas. En muchos países extranjeros con tecnología relativamente desarrollada, una de las medidas utilizadas en la gestión de riesgos de proyectos es la transferencia de riesgos. Las medidas específicas para la transferencia de riesgos son principalmente garantías y seguros de proyectos. Por lo tanto, las empresas nacionales pueden aprovechar plenamente las ventajas de este método y utilizarlo de forma racional. Los puntos anteriores no son independientes entre sí, sino que están estrechamente relacionados e interpenetrados. Durante el proceso de gestión, la Parte A debe otorgar gran importancia a estos puntos clave para asegurar la calidad final de la construcción del proyecto y maximizar los beneficios.
4 Medidas de gestión de la seguridad para los directivos de la Parte A
La gestión de la seguridad en la obra implica muchos aspectos. Además del proceso de construcción en sí, se debe considerar de manera integral el transporte, el medio ambiente, la prevención de incendios, la prevención de robos, la colocación de materiales, etc., y se deben formular regulaciones efectivas y detalladas. Puedes partir de los siguientes puntos.
1) Realizar formación en seguridad. Para la unidad de construcción y su personal de construcción, el personal gerencial de la Parte A debe organizar educación sobre concientización sobre la seguridad para mejorar su calidad profesional integral, garantizar que todo el personal de construcción pueda implementar estrictamente las regulaciones y estándares de seguridad relevantes y, al mismo tiempo, profundizar su comprensión de los peligros de la construcción. y mejorar sus capacidades de autoprotección y conciencia.
2) Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Al implementar el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción, los gerentes de la Parte A deben establecer y mejorar gradualmente el sistema de inspección. Los riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones deben eliminarse de manera oportuna y registrarse en archivos. Esto puede mejorar en gran medida la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción y eliminar fundamentalmente los riesgos de seguridad. Una vez que ocurre un accidente, las personas responsables relevantes deben ser investigadas y tratadas rigurosamente para garantizar una producción segura.
3) Reforzar las medidas técnicas de seguridad. En la gestión del sitio de construcción, se deben tomar medidas técnicas de seguridad efectivas contra fuentes peligrosas y se debe fortalecer la gestión de seguridad de los equipos mecánicos para controlar de manera efectiva o incluso eliminar por completo los posibles factores inseguros durante el proceso de construcción y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Durante todo el proceso constructivo, todo el personal debe utilizar equipo de protección, el cual es de alta seguridad. De esta manera, los trabajadores de la construcción pueden estar protegidos eficazmente en caso de accidente.
5 Resumen de las prácticas de gestión del Partido A
1) Recaudación de fondos para la construcción. En las diferentes etapas del proyecto, la Parte A debe asegurar el correspondiente suministro de fondos. Además, también debe controlar la inversión. Debemos administrar y utilizar bien los fondos especiales, ahorrar lo más posible en los costos de construcción y garantizar la máxima rentabilidad del capital.
2) Divide los bloques científicamente y puja bien. Si el proyecto de construcción es a gran escala, es necesario dividirlo en varios bloques y luego seleccionar la unidad de construcción para completar la construcción. Al dividir en bloques, asegúrese de que cada bloque pueda funcionar de forma independiente. Al dividir por área, es necesario garantizar que las diferentes unidades de construcción tengan áreas de trabajo relativamente independientes para evitar interferencias mutuas entre diferentes unidades. La Parte A deberá preparar científicamente la oferta base de acuerdo con el proceso de licitación, seleccionar la unidad constructiva más adecuada y sobre esta base firmar el contrato de construcción correspondiente.
3) Respetar los principios de equidad, apertura e imparcialidad al seleccionar el equipo de construcción. Los proyectos de construcción deben cumplir con las regulaciones industriales apropiadas. Si se trata de un proyecto de construcción, debe cumplir con las normas de la industria, como la Ley de Construcción. Si el precio presupuestado de algunos proyectos de mantenimiento excede el valor especificado, se deben seguir estrictamente los procedimientos de licitación y el precio presupuestado del proyecto no debe reducirse a voluntad. Si el precio presupuestado de algunos proyectos de construcción de infraestructura es inferior al valor especificado, se debe garantizar que un número específico de unidades de construcción participen en la licitación. La Parte A debe considerar exhaustivamente el precio del proyecto y la calidad del diseño de la organización de construcción correspondiente. seleccionar la unidad constructiva.
4) Seleccionar la unidad de supervisión de obra. Al elegir una unidad de supervisión, lo más importante son las calificaciones y la reputación del servicio. Las unidades de supervisión de la construcción deben tener buena reputación en muchos aspectos, como la capacidad de gestión, los conceptos contractuales y los niveles técnicos. En la gestión de la construcción del sitio del proyecto, la Parte A debe confiar incondicionalmente en la unidad de supervisión y otorgarle más autoridad de gestión para garantizar la autoridad de la unidad de supervisión. Sólo así podrán movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo y desempeñar el papel que les corresponde.
5) Hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos. Supervisores de proyecto seleccionados científicamente. El supervisor de proyecto es el líder del proyecto de la unidad de construcción y debe ser totalmente responsable del progreso de la construcción, la calidad de la construcción y la liquidación del proyecto.
Por lo tanto, es necesario garantizar que el director del proyecto tenga un buen estilo de trabajo y ética, sea competente en cuestiones económicas y técnicas y tenga experiencia y capacidad en la gestión de contratos y la gestión de coordinación para garantizar el profesionalismo y la autoridad de la Parte A durante todo el proyecto. Pero al mismo tiempo, los directores de proyecto deben aceptar la supervisión de los departamentos superiores, de los departamentos de inspección disciplinaria y de los departamentos de auditoría. Para las soluciones técnicas de los eslabones clave del proyecto, se debe organizar personal técnico y expertos para realizar análisis e investigaciones suficientes, pero la decisión final debe ser tomada por la Parte A.
La gestión de la Parte A se centra en el El proyecto de construcción es el control de costos, la coordinación técnica y la gestión de crisis en el diseño, pero estos enfoques no son independientes entre sí, sino que están estrechamente relacionados e interpenetrados. Cuando la Parte A gestiona un proyecto de construcción, debe basarse en una gestión integral y controlar cuidadosamente los puntos clave. Sólo de esta manera se pueden reducir los costos de construcción, garantizar la calidad de la construcción, mejorar la eficiencia de la construcción y maximizar el retorno de la inversión de capital.
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