Historia de la empresa Hewlett-Packard
Dave Packard y William Hewlett): Cofundadores de HP***.
En el verano de 1938, con la ayuda de su maestro Terman, fundaron la empresa Hewlett-Packard en el garaje con 538 dólares prestados por Terman. El modelo empresarial del garaje de Silicon Valley, el modelo empresarial de *** y el modelo de gestión único del "HP Way" se han convertido en el núcleo espiritual de la brillante industria de alta tecnología de Silicon Valley. En 1987, este garaje fue nombrado oficialmente edificio emblemático en la historia del desarrollo de California y se convirtió en la mundialmente famosa "Cuna de Silicon Valley".
Nombre (chino)
William Hewlett
David Packard
Nombre (inglés)
William Hewlett
Dave Packard
Organización y puesto
Cofundador y ex presidente de HP*** y director ejecutivo
Fecha de nacimiento
1965438+20 mayo 03-2001 1 12.
7 de septiembre de 1912 - 26 de marzo de 1996
País y lugar de nacimiento
Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos
Pueblo, Colorado, EE. UU.
Educación
En 1936, obtuvo una Maestría en Ciencias del Instituto Tecnológico de Massachusetts.
En 1934, se licenció en Artes por la Universidad de Stanford.
1939, Maestría en Ingeniería Eléctrica.
Se licenció en Artes por la Universidad de Stanford en 1934.
Experiencia profesional
En 1978 se jubiló únicamente como miembro de la junta directiva.
1969, como director ejecutivo de Hewlett-Packard.
En 1964, fue elegido presidente de Hewlett-Packard.
En 1947, ocupó el cargo de vicepresidente de Hewlett-Packard.
En 1941, sirvió como oficial de comunicaciones en el ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial.
1939, fundación de Hewlett-Packard.
En 1971, regresó a la empresa y ocupó nuevamente el cargo de presidente.
En 1969, ocupó el cargo de Subsecretario de Defensa de Estados Unidos.
En 1964, fue elegido presidente y director general.
1947, ocupó el cargo de presidente.
En 1939, *** cofundó Hewlett-Packard.
1936-1938, Ingeniero General Electricista.
Trabajo
El camino de HP
Currículum vitae de William Hewlett
Nacido en 1913 en Ann Arbor, Michigan, EE. UU.
Entró en la Universidad de Stanford en 1930 y conoció a su futuro socio comercial, Pacard.
Se licenció en Artes por la Universidad de Stanford en 1934.
Obtuvo una Maestría en Ciencias del Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1936.
En 1939, él y Packard fundaron Hewlett-Packard Technology con sólo 538 dólares disponibles.
Durante la Guerra Mundial de 1941, sirvió como oficial de comunicaciones en el ejército estadounidense.
Se desempeñó como vicepresidente de Hewlett-Packard en 1947.
Reelegido presidente de HP en 1964.
Se desempeñó como director ejecutivo de HP en 1969.
Tras jubilarse en 1978, solo formó parte de la junta directiva de HP y participó en actividades benéficas.
Murió en su domicilio el 12 de enero de 2001 a la edad de 87 años.
Guillermo y David se juntaron.
Los seres humanos somos animales sociales y tenemos miedo de estar solos. Por lo tanto, a menudo es necesario reclutar a algunas personas con ideas afines para iniciar un negocio juntos, pero las personas son animales egoístas; Después de iniciar un negocio, a menudo se disuelven después del éxito. Como dice el refrán: "Si eres pobre, eres * * *, si eres rico, eres * * *. Hay muy pocas personas que empiezan bien y terminan bien. Hay excepciones, como Yahoo! Jerry Yang y Philo, Noyce y Moore de Intel, Charles Gerschke y John Warnock de Adobe, así como los cofundadores más típicos de HP, Hugh Park Jongsu y Packard. Con su extraordinario carisma, compusieron una canción empresarial para compartir alegrías y tristezas y crearon un gran proyecto. Describir estos dos personajes por separado sin duda perdería la connotación más importante en la industria.
De 65438 a 0924, Fred, un estudiante de doctorado en el MIT, regresó a la Universidad de Stanford. El experimento acogió a muchos jóvenes que eran "fanáticos de la electrónica y estaban tan interesados en los tubos de vacío, los semiconductores y las computadoras como las niñas". El laboratorio de Terman cultivó a muchos estudiantes destinados a hacer un ingeniero. hacerse un nombre en la industria electrónica y comenzar a cambiar la cara del Valle de Santa Clara, especialmente a mediados de la década de 1930, había dos estudiantes inusuales en la clase de Terman: William y David entre los muchos estudiantes de Terman. , ninguno de ellos destacó desde el principio por haber nacido en Centroamérica (Hugh Park de Ann Arbor, Michigan, y Packard de Pueblo, Colorado), y sus padres eran muy capacitados (el padre de Hugh Park era profesor de medicina, El padre de Packard era abogado). A primera vista, los dos hombres eran muy diferentes. Packard mide 6,5 pies de altura y tiene la frente y la nariz muy altas, por otro lado, es grueso y gordo y no tan alto. Packard en los hombros.
Más tarde, en el informe anual de la empresa, la única forma de capturar a dos personas en la misma toma era que Packard estuviera sentado.
Aparte de sus diferentes apariencias, lo más parecido que tienen entre sí es su extraordinaria sensibilidad ante los cambios emocionales de los demás. Esto es muy crítico para la cooperación a largo plazo entre las dos partes y la base de la futura cultura corporativa.
El garaje de Hewlett-Packard
De conocido a emprendedor, Hugh Park Jung Su (Hugh Park Jung Su) nació el 20 de mayo de 1913 en Ann Arbor, Michigan, EE. UU., en A los 3 años llegó a San Francisco con su padre y creció allí. Su padre es profesor de medicina en la Universidad de Stanford. Tiene un buen tutor y una vida próspera. Su infancia fue "feliz y ocupada". Cuando Hugh Park Jung-soo tenía 12 años, su padre murió de un tumor cerebral. En la escuela secundaria, a Hugh Park Jung-soo le fue muy bien en ciencias naturales, pero en otros aspectos era normal. Al graduarse, el presidente lo recomendó para ingresar a la Universidad de Stanford. El director lo recomendó porque el padre de Hugh Park Jung-soo era el mejor estudiante al que jamás había enseñado. De hecho, Hugh Park Jung-soo participó en muchas actividades extracurriculares en la escuela secundaria y mostró un gran interés por la radio. Y mostrar talento en física. Hugh Park Jung-soo recordaba a menudo que si su padre no hubiera muerto, podría haberse convertido en médico, pero al final eligió la carrera de ingeniero eléctrico y no logró lanzarse al camino de estudiar medicina.
El padre de Packard esperaba que su hijo siguiera los pasos de su padre, pero Packard estaba más interesado en las ciencias naturales: "Nunca me interesó el derecho. Tampoco mi padre sabía nada sobre física mecánica". Afortunadamente, sus padres apoyan mucho su afición. Una vez, mientras fabricaba explosivos, se fracturó la mano izquierda y se le deformó el pulgar. Tiene una amplia gama de intereses y es bueno en la música, la pesca, la equitación y otras actividades deportivas. En comparación con Hugh Park, Packard destacó en la escuela secundaria. No solo se desempeñó como presidente de la clase, sino que también fue elegido como el centro del equipo nacional de baloncesto de la escuela secundaria, estableciendo un nuevo récord estatal al ganar en disco, salto de altura, salto de longitud, vallas bajas y vallas altas en la pista estatal. y competencia de campo. Su padre esperaba que él lograra algo en los deportes, pero Packard consideraba los deportes puramente entretenimiento.
En el otoño de 1930, Hugh Park conoció a David Packard cuando este se matriculaba en la Universidad de Stanford. En Stanford, ambos jugaron fútbol americano en su primer año y se conocieron mejor. No se hicieron buenos amigos hasta su segundo año de universidad. Esto fue facilitado por el aficionado a la radio Ed Porter. A menudo van juntos a pescar, esquiar y hacer senderismo. Con el apoyo de Terman, trabajaron con Porter y Oliver para elaborar un plan de negocios. En 1934, Packard y Hugh Park Jung Su, un recién graduado del departamento de ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford, fueron a un viaje de dos semanas a pescar y acampar a las montañas de Colorado. Su amor por la naturaleza profundizó su amistad y, como coincidieron en muchas cosas, se convirtieron en amigos para toda la vida. Posteriormente, Bill fue al MIT para continuar sus estudios de posgrado y David aceptó un trabajo en General Electric. El plan fue archivado.
En el verano de 1938, Terman les ganó una beca para la Universidad de Stanford y regresaron al campus para estudiar un doctorado en ingeniería eléctrica. Comenzaron el negocio con $538 que Terman pidió prestados. Tenían un garaje para un coche, que se convirtió en su primer taller. Cuando comencé mi negocio, las herramientas eran extremadamente simples y primitivas, e incluían solo un banco de trabajo, un tornillo de banco, un taladro, un destornillador, una lima, un soldador, una sierra para metales y algunas piezas compradas. No salieron de este garaje hasta 1940. En 1987, este garaje fue nombrado oficialmente edificio emblemático en la historia del desarrollo de California y se convirtió en la mundialmente famosa "Cuna de Silicon Valley".
No hay duda de que el apoyo de Terman y su amistad se convirtieron en los factores más críticos de su éxito. Packard domina la tecnología de producción y tiene una rica experiencia, mientras que Hugh Park es bueno en tecnología de circuitos. Ambos se complementan y son adecuados para la producción y el diseño de productos electrónicos.
El 1 de octubre de 1939 65438, los dos decidieron establecer formalmente una sociedad, lanzando una moneda para determinar quién salía primero. El resultado fue HP, no pH. Una vez establecida la empresa, la primera pregunta fue determinar qué producir. Terman sugirió producir un oscilador de audio. La muestra se lanzó en 165438+ en octubre de ese año. Según una lista proporcionada por el profesor Terman, presentaron su producto a aproximadamente 25 clientes potenciales. Sorprendentemente, los pedidos llegaron rápidamente, algunos con cheques adjuntos. Disney también se enamoró de este producto y les encargó 8 HP 200B mejorados para la producción de la película "Fantasia".
El primer ingreso es de 5.369 dólares y la ganancia es de 65.438 dólares + 0,563 dólares. Parece patético, pero la empresa ha tenido un comienzo sólido. Especialmente desde entonces, HP ha obtenido beneficios todos los años y nunca ha sufrido pérdidas, lo que puede describirse como un milagro en el mundo empresarial.
Creando el "estilo HP"
En la primavera de 1941, Hugh Park Jung-soo se alistó en el ejército y se convirtió en reserva del ejército. Después del alojamiento, regresaré a la empresa en otoño. Hugh Park Jung-soo fue reclutado nuevamente por el ejército en febrero de 1942 y rompió vínculos con la empresa.
Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial y la afluencia de pedidos de instrumentos electrónicos por parte del gobierno de EE. UU., los nuevos productos de HP continuaron aumentando, con ventas anuales que alcanzaron los 6,5438 millones de dólares. En 1942 se construyó el primer edificio de la empresa. Del 65438 al 0943, HP ingresó al campo de la tecnología de microondas desarrollando generadores de señales e inhibidores de radar para el Laboratorio de Investigación Naval.
Durante la Segunda Guerra Mundial, HP fue reconocida como líder en la industria de generadores de señales por su línea completa de productos de prueba de microondas.
HP está creciendo rápidamente. La empresa introdujo el principio de participación en los beneficios entre los empleados, lo que mejoró enormemente la eficiencia de la producción. Junto con la reinversión de beneficios, la vitalidad de la empresa ha aumentado considerablemente. Durante la temporada navideña de 1945, regresó a la empresa y se convirtió en vicepresidente de la empresa multimillonaria. La empresa tenía sólo 15 personas cuando se fue y 250 cuando regresó.
Después de la guerra, HP, con activos de 2 millones de dólares y 200 trabajadores, tuvo que afrontar una fuerte caída de la demanda del mercado. La empresa despidió a más de 65.438+000 personas (la única vez en la historia de HP). historia). Pero en 1950, la empresa volvió a tener 200 personas.
En 1952, fueron a cazar a San Felipe, al sur de la Bahía de San Francisco, y se enteraron de que el dueño del terreno lo estaba vendiendo. Los dos inmediatamente decidieron asociarse para comprar y construir la granja. El rancho se convirtió en el lugar perfecto para que ambas familias se divirtieran y crearan un vínculo que acercó y profundizó su amistad.
Debido a las personalidades de Hugh Park Jung Su y Packard, HP formó una nueva cultura corporativa: "El estilo HP es una política y acción que surge de la creencia de que cualquiera que sea Los que estén dispuestos a trabajar duro y creativamente tendrán éxito siempre que se les brinde un entorno adecuado". Este es un estilo académico que ninguna gran empresa ha visto jamás. Confíe plenamente en los empleados y proporcione una seguridad laboral casi perfecta.
¿Existe un chiste que dice que la única forma de ser despedido de una empresa es matar a tu jefe? Pero la empresa podría darle otra oportunidad. La empresa también sentó un precedente al utilizar oficinas divididas, lo que reflejaba un espíritu de igualdad. El espíritu de innovación también se refleja en la estructura de la empresa. Cada departamento tiene ventas, I+D y producción, y cada departamento logra sus propios objetivos de ganancias.
A lo largo de la década de 1950, la tasa de crecimiento anual de la empresa alcanzó un asombroso 50% ~ 100%. Todavía estaban preocupados por su capacidad para gestionar una empresa de 200 personas, pero de repente descubrieron que había 1.500 empleados en nómina y todos estaban trabajando duro.
1957 supuso un hito en el desarrollo de Hewlett-Packard, con un número sin precedentes de nuevos pedidos y un gran desarrollo en la producción. La empresa tiene más de 1.000 empleados y cuenta con cuatro talleres. En junio 5438+065438+octubre, las acciones cotizaron en bolsa y el valor de mercado de la empresa alcanzó los 48 millones de dólares. Es inimaginable que David Packard realmente tomara el metro hasta la Bolsa de Valores para asistir a la ceremonia de cotización de acciones en Nueva York. Su 65.438+00% de acciones ordinarias se puso a la venta a 65.438+06 dólares por acción.
A principios de 1957, otro acontecimiento importante fue que los ejecutivos de la empresa celebraron una reunión en Sonoma para discutir las políticas de la empresa. Hugh Park y Packard redactaron el propósito y los objetivos de la empresa. Estos objetivos, y el valor corporativo de cómo alcanzarlos, proporcionan la base teórica para la gestión al "estilo HP". El enfoque de HP se ha modificado muchas veces desde entonces, pero su núcleo básico permanece sin cambios: "El cliente primero, valorar a las personas y esforzarse por obtener ganancias". La empresa ha establecido un ambiente de trabajo relajado y libre, brindando a los ingenieros un buen espacio creativo y permitiendo a los empleados implementar horarios de trabajo flexibles. Los contenedores de repuestos y los almacenes de la empresa están siempre abiertos. Aquí hay una historia: Un fin de semana, Hugh Park Jung-soo fue a la fábrica a trabajar, solo para descubrir que la sala de almacenamiento de equipos estaba cerrada con llave. Rompió el pestillo y dejó una nota insistiendo en que el almacén ya no estuviera cerrado.
Modelo empresarial de Silicon Valley
HP también fue la primera empresa en implementar la participación de los empleados en planes de compra de acciones y participación en las ganancias en efectivo. La participación anual se calcula sobre la base de los beneficios de la empresa antes de impuestos y este pago se mantiene dentro del rango del 4,1% al 9,9% del salario base. Al mismo tiempo, la empresa también tiene otro tipo de intercambio. En 1970, debido a la crisis económica en los Estados Unidos, el volumen de pedidos de la empresa cayó por debajo de la capacidad de producción y los empleados se enfrentaron al dilema del despido. Adoptaron un enfoque diferente, trabajando nueve días cada quincena, reduciendo la carga de trabajo en un 65.438+00%, reduciendo los salarios en un 65.438+00% y reintroduciendo una semana laboral de tiempo completo después de que la economía se recuperara. Los empleados están siempre con la empresa.
El ambiente en la empresa también es muy cálido. Los dos a menudo charlaban y reían con los empleados alrededor de la cafetera y platos de donas. Las manos de Hugh Park eran pequeñas, pero su agarre era fuerte; las manos de Packard eran grandes, pero su agarre era suave. Sus oficinas se encuentran en las zonas más remotas de la empresa. Aunque es grande, todo parece destartalado: una vieja oficina, un sofá, una mesa de café y algunas estanterías.
Todo lo que se habla de su riqueza y fama les resulta desagradable. Packard estaba indignado por estar incluido entre las 3 o 4 personas más ricas de Estados Unidos. Una reportera de la revista Time entrevistó a Li Xiuxiu. Le advirtieron repetidamente de antemano que podía hacer cualquier pregunta pero no hablar de riqueza. Durante la entrevista, Hugh Park Jung-soo se mostró muy entusiasmado y ayudó a la señora a encender la grabadora, pero surgió la primera pregunta: "Sr. Hugh Park Jung-soo, como una de las personas más ricas de los Estados Unidos, ¿cómo ¿Qué sientes?" Hugh Park Jung-soo Park Jung-soo sonrió, apagó la grabadora y cortésmente despidió al pobre reportero.
Para los magnates de Silicon Valley, la aversión de Hugh Park y Packard a la riqueza era como un monstruo. En ese momento, las principales arterias del área de investigación de Stanford comenzaban a estar repletas de limusinas de nuevos ricos, y Packard todavía conducía un automóvil clásico. No fue hasta después de repetidas luchas que me vi obligado a cambiar.
Construye un Country Club
Por supuesto, nadie es perfecto. Hugh Park Jung Su a veces se enoja, especialmente cuando a los gerentes se les hacen preguntas que no están preparadas. Packard tenía mal carácter por la mañana, un momento en el que la gente inteligente lo evitaba. Además, tienen un prejuicio anticuado contra las mujeres trabajadoras. Cuando se jubilaron en 1981, ninguno de los directivos de la empresa era mujer.
En los años 70, ambos tenían más de sesenta años y habían perdido su vigor original y su espíritu innovador. En 1977, el empleado de la empresa Wozniak propuso la producción de ordenadores personales. Después de ser rechazado, él y Jobs fundaron Apple. Además, la empresa cometió una serie de errores. Entró demasiado tarde en el mercado de los miniordenadores (1968), lo que siempre la puso en desventaja frente a IBM y DEC. Sin embargo, la empresa no entró en el pequeño mercado comercial hasta 1970 y se encontró nuevamente en una situación embarazosa debido a su tamaño. toma de decisiones tardía; la calculadora de reloj HP-01 fue el fracaso más humillante de la empresa. Este producto expuso las deficiencias de la empresa: incomprensión del mercado de consumo y requisitos de calidad excesivos, como si fuera para enfrentar desafíos técnicos en lugar de satisfacer las necesidades del cliente.
En cualquier caso, HP superó estas dificultades y logró el éxito, convirtiéndose en la primera empresa en Silicon Valley con ventas superiores a 654,38 mil millones de dólares estadounidenses, y aún mantiene la posición de ingresos más alta en Silicon Valley. No ha habido escándalos, ni despidos masivos, ni caídas dolorosas en la historia de la empresa. Por supuesto, nunca hubo un momento especialmente emotivo.
HP es como una familia tranquila al borde de la carretera, con niños, césped cuidadosamente recortado y hermosas bacterias verdes. A medida que Silicon Valley comenzó a expandirse como loco, la compañía se mantuvo justa y honesta, ganándose la reputación de "club de campo".
Su lealtad a Terman es uno de los episodios más conmovedores de la historia de Silicon Valley. Terman ha sido miembro del consejo directivo de la empresa durante 40 años. Cuando Terman murió en 1982, la gente lo llamó el padre de la revolución electrónica. Hugh Park y Packard siempre han respetado mucho a este maestro desde que eran mayores. ¿Es su extraordinario carácter lo que construyó la empresa más admirada de Estados Unidos y marcó un estándar? Cada empresa de alta tecnología debe medir su propia calidad, vida y ética profesional.
Packard se convirtió en un aristócrata en los círculos empresariales estadounidenses. En 1968 12, fue nombrado subsecretario de Defensa por la administración Nixon y ocupó numerosos puestos de supervisión y postales. Las actividades de Hugh Park Jung-soo se desarrollan principalmente en los campos de la ciencia y la tecnología. En 1954, fue elegido presidente de la Institución de Ingenieros de Radio.
De cara a la jubilación, eligieron al joven John Yong como sucesor de la empresa. Yang es guapo e inteligente. Es el tipo de persona que cree que tiene toda la razón en esta vida, que está bendecido y destinado a hacer grandes cosas. Pero sus defectos son también sus perfecciones. Carecía de la accesibilidad de Hugh Park y de la suavidad de Packard. "Yang no le da a la gente un sentimiento más humano. Pero es guapo y atractivo, lo que hace que la gente tenga plena confianza en la empresa. Tiene el aspecto que debería tener un presidente".
Emergió la crisis
Hugh Park Jung Su dimitió como presidente en 1977 y como director ejecutivo en 1978. Estos puestos oficiales recayeron en Yang uno tras otro. En ese momento, la ola de computadoras personales comenzó a extenderse por Silicon Valley y luego se extendió por todo el mundo. HP perdió la oportunidad de convertirse en pionero de las PC, pero se convirtió en líder en el desarrollo de impresoras para PC. En 1984, HP introdujo las impresoras láser y las impresoras térmicas de inyección de tinta Think Jet y, en los diez años transcurridos desde 1994, vendió más de 2 millones de unidades.
Pero el desarrollo no puede ocultar los problemas. Debido a que los sucesivos gerentes prestaron demasiada atención a IBM, la estructura organizacional de la empresa se volvió altamente centralizada. En 1990, la burocracia prevalecía y todo el sistema de gestión era rígido. Incluso la contratación de una secretaria debe ser aprobada por cinco niveles de gestión. Los ciclos de decisión son cada vez más largos, lo que va en contra de la industria informática en constante aceleración. La crisis de gestión causó graves daños a la empresa y las acciones de la empresa cayeron a 25 dólares por acción.
Los dos ancianos jubilados ya no pueden vivir en armonía. Aunque asisten a la junta, es más una decoración. Antes de que ocurriera la crisis, los dos intervinieron con decisión y rapidez. Reducir los niveles directivos y erradicar la burocracia del sistema, lo que permitió al joven Louis Pratt asumir el puesto de director ejecutivo. Se desmanteló la mayor parte de la burocracia y se dio mayor libertad a cada departamento. La empresa se revitalizó. En 1993, las acciones se dispararon a 70 dólares por acción.
El 26 de marzo de 1996, Packard murió. La naturaleza puso fin a más de medio siglo de amistad. Sólo Hugh Park Jung-soo sigue siendo el presidente honorario de la empresa. Y muchos títulos: director honorario de la Sociedad de Ciencias de California, miembro de la Sociedad Nacional de Ingeniería, miembro de la Academia Nacional de Ciencias y miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Del 65438 al 0985, el ex presidente estadounidense Ronald Reagan le otorgó la Medalla Nacional de la Ciencia, el honor científico más alto de los Estados Unidos.
La muerte de Packard se considera el fin de la primera era de Silicon Valley. Su colaboración de casi medio siglo con Hugh Park Jung-soo también se considera un clásico de la asociación. El “HP Way” también ha sido catalogado como el mejor método de gestión empresarial en Estados Unidos.
De 1964 a 2007, los ingresos por ventas de HP superaron los 36,6 mil millones de dólares estadounidenses, y las ventas de computadoras y productos relacionados fueron de aproximadamente 35,4 mil millones de yuanes.
Durante los últimos 60 años, HP ha pasado por diferentes etapas de productos, como instrumentos electrónicos, calculadoras científicas, impresoras y computadoras personales. Siempre ha captado el pulso de los tiempos y se ha desarrollado rápidamente. HP se encuentra desde hace muchos años entre las 500 empresas más importantes del mundo. En 1997, incluso figuraba en el índice Dow Jones como una de las empresas que evalúan el mercado de valores. Sin embargo, en 1998, HP, que acababa de triunfar en la industria de las PC, se encontró a la zaga del ritmo de la era de Internet y la empresa volvió a implementar una importante reestructuración.
Ahora, Hugh Park Jung Su Chan no tiene nada que ver con el negocio de la empresa. Su trabajo es disfrutar plenamente de su pasatiempo al aire libre. Este botánico aficionado, maestro del montañismo, el esquí, la caza y la pesca, todavía posee el 5,9% de las acciones de HP y se encuentra entre los diez mayores multimillonarios de la alta tecnología. La leyenda del abuelo de Silicon Valley asigna casi 100 millones de dólares al año a esfuerzos filantrópicos como el control de la población y la protección del medio ambiente. Las operaciones ganaderas y lecheras que él y Packard dirigieron juntos todavía se mantienen sólidas en California e Idaho. En años posteriores, sus intereses fueron la botánica, la fotografía y la historia.
Cuando estaba pescando solo en el Área de la Bahía, debió creer firmemente que la cultura corporativa creada por él y Packard duraría para siempre, y recordaría el interminable buen pasado en el largo río de la historia.
Falleció la leyenda de Silicon Valley, Hugh Park Jung-soo.
En la mañana del 12 de enero de 2001, Hugh Park Jung-soo falleció en su casa a la edad de 87 años. "Al igual que su familia, lamentamos el fallecimiento de este gran y caritativo hombre", dijo Carly Fiorina, presidenta y directora ejecutiva de Hewlett-Packard Company. "Como su sucesor, valoraremos el espíritu innovador de Bill y lo llevaremos adelante, recordando siempre que la tremenda confianza que él y Dave han depositado en nosotros ha estado a la altura de las expectativas. Retirado de las actividades administrativas, hizo contribuciones indelebles a la ciencia, la tecnología y la ciencia". negocio a lo largo de su carrera. Actualmente, los ingresos de HP en el año fiscal 2000 fueron de 48.800 millones de dólares y tiene 88.500 empleados en todo el mundo. Concepto de instrumento derivado Los ingresos de Agilent Technologies en 2000 fueron de 654,38+008 millones de dólares estadounidenses y contaba con 47.000 empleados. Este garaje legendario simboliza el lugar de nacimiento de Silicon Valley y ahora es un hito histórico en California.
Hugh Park Jung Su era conocido por su experiencia científica, mientras que Packard es recordado por su astuta visión para los negocios. Aprenden de las fortalezas de los demás y trabajan juntos con sinceridad en HP. Durante 60 años, su colaboración y amistad de toda la vida han acompañado el éxito empresarial y la innovación continua en las operaciones de la empresa. Precisamente porque Hugh Park y Packard tienen la misma filosofía, HP es mundialmente famosa por sus excelentes prácticas de empleados, gestión corporativa, calidad de productos y servicios. Su enfoque innovador hacia las personas y la gestión, conocido como "HP Way", es hoy ampliamente imitado por empresas de todo el mundo. HP es también una de las empresas filantrópicas más solidarias del mundo, lo que refleja los continuos esfuerzos de su fundador por ser buenos ciudadanos.
Hugh Park considera que uno de sus mayores logros es el enfoque de gestión humanista que él y Packard crearon juntos. Seguros de salud catastróficos, trabajo flexible, oficinas abiertas, toma de decisiones descentralizada, gestión por objetivos y "conversaciones de café" entre empleados son ejemplos de las muchas políticas y medidas prácticas que desarrollaron para HP. Muchas empresas adoptan el "estilo HP" como legado de la influencia de su fundador.
"No queremos implementar un sistema de empleo, sino emplear empleados leales y dedicados", dijo una vez Hugh Park Jung-soo. "Creemos que este equipo debería poder ayudar a la empresa a mantenerse unida a medida que crece". Desde sus inicios, HP ha implementado un sistema de distribución de ganancias en efectivo para todos los empleados. Esto satisface el deseo del fundador de que los empleados disfruten del éxito de la empresa.
Hugh Park Jung Su se ha desempeñado como director de Chrysler Corporation, presidente de Chase Manhattan Bank, director de FMC Corporation, presidente del Overseas Development Council, Kaiser Foundation Health Care Program y Palo Alto -Director de Stanford. Centro Médico. En la década de 1960, fue miembro del Comité Asesor General del Presidente sobre Programas de Asistencia Exterior y del Comité Asesor Científico del Presidente. De 1963 a 1974, se desempeñó como administrador de la Universidad de Stanford; de 1969 a 1970, fue miembro del Grupo del Área de San Francisco del Consejo Asesor de la Casa Blanca. En 1958, el presidente estadounidense Ronald Reagan le otorgó el honor científico más alto del país: la Medalla Nacional de la Ciencia. Además, recibió 14 títulos honoríficos de múltiples universidades, incluida una beca honoraria en 1996, en reconocimiento a sus grandes contribuciones a la educación y la ciencia. En el momento de su muerte, Hugh Park todavía era director del Instituto de Investigación del Acuario de la Bahía de Monterey, fundado por Packard.
Hugh Park Jung Su es coautor de numerosos artículos técnicos en el campo de la ingeniería eléctrica y titular de numerosas patentes. Es miembro de la Academia Nacional de Ciencias y miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Es uno de los fundadores de la Asociación Estadounidense de Electrónica; miembro de la Academia Nacional de Ingeniería y ganador del Premio Fundadores en 1993; y ex miembro titular de la Escuela de Ingeniería Eléctrica y Electrónica. También es miembro vitalicio de la Sociedad Estadounidense de Instrumentos Musicales.
De 65438 a 0966, Hugh Park Jung Su y su familia establecieron el Fondo William y Flora Hewlett para apoyar los amplios intereses de la familia en filantropía.
El fondo premia a organizaciones en las siguientes áreas: soluciones controvertidas, educación, protección ambiental, relaciones entre Estados Unidos y América Latina, desarrollo familiar y comunitario, artes escénicas y población.
A lo largo de los años, Hugh Park Jung Su y Packard han donado personalmente 300 millones de dólares a la Universidad de Stanford. Donaron 77,4 millones de dólares para completar proyectos científicos destacados entre junio de 1994 y 65.438 de octubre. En 1994, donó 12,5 millones de dólares a la Beca Frederick Terman para alentar a los profesores de Stanford que se convirtieron en sus mentores. En 1994, Hugh Park Jung Su donó 70 millones de dólares al Instituto de Políticas Públicas de California, una organización de investigación independiente sin fines de lucro que ayuda a mejorar las políticas públicas nacionales.
En 1939, en un pequeño garaje del número 367 de Edison Street en Palo Alto, California, dos jóvenes inventores, Bill Park Jung Su y David Packard, idearon planes para el futuro desarrollo tecnológico con su hermosa visión y. Pasión por la invención y la creación, fundó Hewlett-Packard e inició el camino de la innovación en Silicon Valley.
Durante más de 60 años, HP nunca ha dejado de innovar y cambiar. Este espíritu ha permitido a HP pasar de ser una empresa con ingresos anuales de 4.000 dólares estadounidenses a un gigante de la industria de la información con 145.000 empleados en todo el mundo, sucursales en 170 países y regiones e ingresos operativos de 86.700 millones de dólares estadounidenses en el año fiscal 2005. Su ámbito de negocio cubre infraestructura de TI, servicios globales, informática empresarial y doméstica, impresión e imágenes. Actualmente, más de mil millones de personas en todo el mundo utilizan la tecnología HP. Hoy en día, HP, como empresa de alta tecnología líder en el mundo, ocupa el puesto 12 entre las Fortune 500 de los Estados Unidos, el 28 entre las Fortune 500 del mundo y el 13 entre las "Marcas más valiosas del mundo" según Business Week. El garaje donde fundó HP también fue designado por el gobierno de Estados Unidos como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. El espíritu innovador de HP ha inspirado la pasión empresarial de miles de personas en Silicon Valley.
Basado en muchos años de rica experiencia en el servicio a todo tipo de usuarios en todo el mundo, recursos humanos incomparables en la industria, sistemas integrales de servicio y soporte y asociaciones sólidas, HP se compromete a ayudar a las personas en las actividades comerciales. , actividades sociales y actividades personales. Aplique la tecnología de manera más flexible en la vida y haga realidad sus sueños.
Todo empezó en un garaje y una panadería.
HP fue fundada en 1939 por los estudiantes de la Universidad de Stanford Bill Hewlett y Dave Packard. La empresa se construyó en un garaje de Silicon Valley. El primer producto fue un oscilador de audio, un instrumento de prueba electrónico utilizado por los ingenieros de sonido. El primer cliente de HP fue Walt Disney Studios, que compró ocho osciladores de audio para desarrollar y probar un innovador sistema de sonido para la película Fantasía.
Compaq Computer Company fue fundada en 1982 en una panadería de Houston, Texas, Estados Unidos. En resumen, los nuevos empleados de HP comparten la pasión por la satisfacción del cliente, un espíritu de equipo eficiente y flexible y un compromiso de confianza y respeto por los demás.
Innovación continua
Para servir mejor a los clientes y abrir nuevos mercados, HP invierte 4 mil millones de dólares en I+D cada año para desarrollar productos, soluciones y nuevas tecnologías. HP inventa, diseña y ofrece soluciones tecnológicas que mejoran el valor empresarial, crean valor social y mejoran la vida de los clientes, y ocupa posiciones de liderazgo en:
Es líder en impresoras multifunción y de función única de inyección de tinta, clasificado No. 1 en el mundo en impresoras láser en blanco y negro y color, impresoras de gran formato, escáneres, servidores de impresión y consumibles láser y de inyección de tinta.
Ocupa el primer lugar en las industrias de servidores x86, Windows, Linux, UNIX y Blade.
Ocupa el primer lugar en la industria global de sistemas de almacenamiento en disco.
Ocupa el segundo lugar en la industria mundial de computadoras portátiles.
Los ordenadores de bolsillo ocupan el primer lugar en cuota de mercado mundial.
N.º 1 en atención al cliente.
La satisfacción del cliente ocupa el primer lugar con los servidores Proliant.
HP es la fuente del mito de Silicon Valley y un símbolo de tecnología innovadora y cultura corporativa innovadora. Sin embargo, ahora que Silicon Valley se ha convertido en la meca mundial de la innovación, el ritmo de innovación de HP se ha estancado durante muchos años. Aunque HP sigue siendo la empresa más grande de Silicon Valley (por ingresos), HP ha perdido su posición de liderazgo en cualquier campo importante. Hoy en día, IBM todavía domina los servicios y las computadoras centrales, mientras que Microsoft e Intel todavía mantienen monopolios globales en sistemas operativos y CPU. El sólido margen de beneficio bruto de Cisco del 70% muestra que el estado de los equipos de red sigue siendo sólido. Dell, con su modelo de venta directa, no ha mostrado signos de desaceleración. El enorme cuerpo de HP está respaldado por cartuchos de tinta para impresoras pequeños pero altamente rentables. Una enorme ironía.
El presente de HP está lleno de altibajos, y el futuro de HP está lleno de suspenso. "Iron Lady" Carly, a través de una batalla de poder "similar a un baño de sangre", destrozó el contraataque de los veteranos de HP y cortó por completo la tradición de "HP Way". Entonces, si existe una decisión tradicional que realmente puede salvar a HP y hacer que HP tenga éxito, este es un gran saludo. Como uno de los primeros gigantes de TI en ingresar a China, HP estuvo en Ma Pingchuan, China. Por supuesto, un día tan hermoso ha pasado a la historia para siempre. En China, HP también emprenderá un largo camino cuesta abajo. Prestar atención a HP significa prestar atención a nuestra propia TI.
HP es el modelo más exitoso en relaciones públicas gubernamentales, relaciones públicas con los medios y relaciones públicas con los clientes de China, por lo que casi no hay reflexión ni crítica sobre los problemas de HP en los medios. Entonces, ¿HP es realmente tan perfecto? Hoy tratamos de despejar la niebla, profundizar en HP y ver más allá de la verdad y los problemas que han sido encubiertos.
HP ya representa el 40% del mercado mundial de impresoras. El negocio de las impresoras ha ayudado al gigante informático a superar tiempos difíciles año tras año. En 2002, las ventas de impresoras de Joshi representaron el 28% de los ingresos totales del grupo de 72.000 millones de dólares y el 105% de las ganancias del grupo de 3.100 millones de dólares; todas las demás divisiones estaban perdiendo dinero. El negocio de las impresoras permitió a HP sobrevivir a la crisis de la industria tecnológica y desempeñó un papel fundamental en la controvertida adquisición de Compaq. Como Bear Stearns. Como dijo Leif, analista de Co: "En el pasado.
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