¿Cómo controlan las empresas constructoras los costos durante la etapa de construcción?
Primero, el control de los costos laborales
Los costos laborales se controlan mediante el método de "separación de volumen y precio". Se determina la cantidad y el precio unitario de los trabajadores contratados y eventuales. de forma integral según una determinada proporción de la jornada laboral fija, y controlados a través de contratos laborales.
1. Factores que afectan a los costes laborales
El nivel del salario social medio. El precio laboral de los trabajadores de la construcción y la instalación debe converger con el nivel salarial medio de la sociedad. El nivel medio del salario social depende del nivel de desarrollo económico. Debido al rápido crecimiento económico de China desde su reforma y apertura, el salario social promedio también ha aumentado significativamente, lo que ha resultado en un aumento significativo de los precios laborales.
(1), índice de producción y consumo. El aumento del índice de producción y consumo conducirá a un aumento de los precios laborales, reduciendo así la caída del nivel de vida o manteniendo el nivel original. Los cambios en el índice de consumo vivo dependen de los cambios en los precios, especialmente en los precios de los bienes de consumo.
(2) Cambios en la relación de oferta y demanda en el mercado laboral. Si el mercado laboral está desabastecido, los precios laborales aumentarán; si la oferta supera la demanda, los precios laborales caerán.
(3) Las políticas de seguridad social y bienestar promovidas por el gobierno también afectarán los cambios en los precios laborales.
(4) Determinar el consumo de mano de obra combinando planos de construcción, cuotas de construcción, diseño de organización de la construcción, etc.
2. Métodos para controlar los costos laborales
Fortalecer la gestión de cuotas laborales, mejorar la productividad laboral y reducir los días-hombre consumidos por los proyectos son los principales medios para controlar los costos laborales.
(1), formular cuotas laborales internas avanzadas y razonables dentro de la empresa, implementar estrictamente las cuotas laborales y controlar la producción segura, la construcción civilizada y el empleo esporádico del equipo de trabajo. Implementar de manera integral el método de gestión laboral a destajo y el método de gestión económica de contratación colectiva para proyectos individuales, con el objetivo de controlar no exceder el indicador de costo laboral en el presupuesto del plano de construcción, e implementar un sistema de contrato salarial para cada equipo y grupo. . Debemos implementar concienzudamente el principio de distribución según el trabajo, hacer que los ingresos personales de los empleados sean consistentes con sus contribuciones laborales, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y eliminar fundamentalmente el fenómeno de la falta de contribución del trabajo. Integre el progreso del proyecto, la seguridad, la calidad y otros indicadores con la gestión de cuotas para mejorar las capacidades integrales de los trabajadores e implementar un sistema de recompensas.
(2). Mejorar el nivel técnico de los trabajadores de producción y el nivel de gestión organizacional del equipo de trabajo, de acuerdo con el progreso de la construcción y los requisitos técnicos, igualar razonablemente el número de trabajadores de varios tipos de trabajo para reducir. y evitar el trabajo ineficaz. Mejorar continuamente la organización laboral, crear un buen ambiente de trabajo, mejorar las condiciones laborales de los trabajadores y mejorar la eficiencia laboral. Ajuste razonablemente el número de personas en cada proceso Al organizar la fuerza laboral, trate de garantizar que los trabajadores calificados no hagan el trabajo de los trabajadores comunes y los trabajadores de alto nivel no hagan el trabajo de los trabajadores de bajo nivel. tecnología, acelera el progreso del proyecto y ahorra costos de mano de obra.
(3) Fortalecer la capacitación técnica de los empleados y la capacitación de diversas habilidades de operación de construcción, mejorar continuamente el nivel técnico profesional y la competencia de los empleados, cultivar trabajadores calificados con una especialidad y múltiples habilidades y mejorar la eficiencia operativa. . Promover la innovación tecnológica y promover nuevas tecnologías, mejorar los equipos técnicos y los niveles de producción de las fábricas y aumentar la productividad laboral de las empresas.
(4). Implantar un sistema flexible de gestión de la demanda laboral. La columna vertebral del negocio y la solidez básica de la construcción en todos los aspectos de la construcción y la producción deberían permanecer relativamente estables. La demanda a corto plazo de energía para la construcción debe pronosticarse, planificarse, gestionarse y ajustarse a través del mercado laboral interno de la empresa y los equipos de colaboración externos. Asegúrese estrictamente de que la dotación de personal del departamento de proyectos fluctúe con los requisitos del progreso del proyecto y lleve a cabo una gestión flexible. Es necesario romper las fronteras entre industrias y tipos de trabajo, promover una especialidad y múltiples habilidades y mejorar la eficiencia de la utilización de la mano de obra.
En segundo lugar, control de costos de materiales
El control de costos de materiales también sigue el principio de "separación de volumen y precio" para controlar el consumo y los precios de materiales.
1. Control del uso de materiales
Bajo la premisa de garantizar el cumplimiento de los requisitos de diseño y los estándares de calidad, los materiales deben usarse de manera racional y los materiales y el consumo de materiales se pueden controlar de manera efectiva mediante la gestión de cuotas. y gestión de mediciones. El método específico es el siguiente.
(1), control de cuotas. Para materiales con cuotas de consumo, se implementará un sistema de distribución de cuotas en función de la cuota de consumo. Dentro del límite prescrito, los materiales deben recolectarse en etapas. Los materiales que exceden el límite deben identificarse primero y solo pueden recolectarse después de pasar por ciertos procedimientos de aprobación.
(2)Control de indicadores. Implementar gestión de planes y control de indicadores para materiales que no consumen cuotas. Con base en la situación real de proyectos anteriores y el contenido y requisitos de proyectos de construcción específicos, formulamos indicadores de solicitud de materiales y controlamos la distribución de materiales. Los materiales que superen la cuota deben pasar por ciertos procedimientos de aprobación antes de poder utilizarse.
(3), control de medición. Realizar con precisión la medición e inspección de recepción y recepción de materiales y la medición e inspección de materiales.
(4) Control todo incluido. Durante el uso de materiales, algunas piezas pequeñas y materiales esporádicos (como clavos de acero, alambres de acero, etc.) se calculan de acuerdo con la cantidad del proyecto y se convierten en gastos, que son controlados por el operador.
2. Control de precios de materiales
Los precios de los materiales son controlados principalmente por el departamento de compras de materiales. Porque el precio del material se compone del precio de compra, gastos de transporte y diversos, pérdidas razonables durante el transporte, etc. , controlar los precios de los materiales implica principalmente captar información del mercado mediante licitaciones, consultas, etc., y controlar el precio de compra de materiales y equipos.
Los materiales y materiales para proyectos de construcción incluyen los principales materiales y partes estructurales que constituyen la entidad de ingeniería, así como los materiales reutilizables y consumibles de bajo valor que contribuyen a la formación de la entidad de ingeniería. Desde una perspectiva de valor, el valor de los materiales representa aproximadamente el 60% o incluso más del 70% del costo del proyecto de construcción e instalación, y su importancia es evidente. Debido a los diferentes canales de suministro y métodos de gestión de materiales y materiales, el contenido del control y los métodos de control adoptados también serán diferentes.
3. Control de las tarifas por uso de maquinaria de construcción
La selección y el uso razonables de maquinaria y equipos de construcción son de gran importancia para el control de costos, especialmente para la construcción de edificios de gran altura. Según las estadísticas de algunos ejemplos de ingeniería, el coste de la maquinaria de transporte vertical representa entre el 6% y el 10% del coste total de la parte aérea de un edificio de gran altura. Dado que las diferentes maquinarias de elevación y transporte tienen diferentes usos y características, al seleccionar la maquinaria de elevación y transporte, primero debe determinar qué combinación de diferentes maquinarias de elevación y transporte utilizar según las características del proyecto y las condiciones de construcción. Al determinar qué método de combinación utilizar, primero se deben satisfacer las necesidades de construcción y también se deben considerar el costo y los beneficios económicos integrales. El costo de uso de maquinaria de construcción está determinado principalmente por el número de turnos y el precio unitario del turno. Para controlar eficazmente el costo del uso de maquinaria de construcción, lo controlamos principalmente desde los siguientes aspectos.
1. Número de consolas
(1) De acuerdo con el plan de construcción y las condiciones reales del sitio, seleccione la maquinaria de construcción adecuada para las características de construcción de este proyecto, formule una demanda de equipo. planificar y organizar razonablemente la producción de construcción, aprovechar al máximo la maquinaria y equipos existentes, fortalecer el despliegue interno y mejorar la tasa de utilización de maquinaria y equipos. ?
(2) Garantizar el tiempo de funcionamiento de la maquinaria y equipos de construcción, organizar la conexión de los procesos de producción, tratar de evitar paradas y retrasos y minimizar el número de turnos mecánicos consumidos durante la construcción.
(3). Aprobación de la cuota de producción de cambio de equipo, implementación de recompensas por sobreproducción, aceleración del progreso de la construcción y la producción, y mejora de la eficiencia de la producción y la utilización de maquinaria y equipo por unidad de tiempo.
(4) Fortalecer la gestión de los planes de arrendamiento de equipos, reducir los equipos y residuos innecesarios y aprovechar al máximo los recursos mecánicos sociales inactivos.
2. Precio unitario de la consola
(1) Fortalecer la reparación y el mantenimiento de equipos en el sitio, reducir el costo de revisión y reparaciones regulares, y mejorar
equipo mecánico La tasa de integridad de la máquina se maximiza para maximizar la tasa de utilización de la maquinaria. Evite detener los equipos mecánicos por un uso inadecuado. .
(2) Fortalecer la capacitación de los operadores mecánicos, mejorar continuamente las habilidades operativas y mejorar la eficiencia de producción de los turnos de maquinaria de construcción.
(3) Fortalecer la gestión de repuestos, establecer y mejorar el sistema de recepción y emisión de repuestos, controlar estrictamente el consumo de aceite de acuerdo con la cuota de consumo de aceite y garantizar que se registren las reparaciones y se cotice el consumo. , se informan estadísticas y se analizan las pérdidas. Mediante análisis y resúmenes periódicos, se puede mejorar la calidad de las reparaciones, reducir el consumo de repuestos y reducir los costos de reparación.
(4) Reducir los costos de materiales, controlar estrictamente la adquisición de accesorios para maquinaria de construcción y materiales de ingeniería, y tratar de garantizar que los materiales de ingeniería sean de alta calidad y bajo precio.
(5). Establecer un grupo líder de gestión de equipos que sea responsable de la programación, inspección, mantenimiento, evaluación y otros asuntos específicos de los equipos. Establezca archivos sobre los componentes principales y su mantenimiento, y aclare las responsabilidades para que los problemas puedan descubrirse lo antes posible y encontrar soluciones.
4. Control de costes de subcontratación de construcción
El precio de los proyectos de subcontratación inevitablemente tendrá un cierto impacto en los costes del proyecto de construcción del departamento de gestión de proyectos. Por tanto, una de las tareas importantes del control de costes en los proyectos de construcción es controlar los precios de subcontratación. El departamento de gestión del proyecto debe determinar el alcance del proyecto a subcontratar en la etapa inicial de determinación del plan de construcción. Los principales factores que determinan el alcance de la subcontratación son la profesionalidad del proyecto de construcción y el tamaño del proyecto. Para controlar los costos de subcontratación, principalmente debemos hacer un buen trabajo en la investigación de proyectos de subcontratación, celebrar contratos de subcontratación iguales y mutuamente beneficiosos, establecer una red estable de relaciones de subcontratación y fortalecer la aceptación de la construcción y la liquidación de la subcontratación.