Los personajes de las obras de Xu Yongan están relacionados.
Los colegas cuestionaron si el movimiento libre era un mal movimiento que rompía deliberadamente las reglas del juego. Hengdian Group es famoso por su base cinematográfica y televisiva, pero se basa en la industria. Desde 65438 hasta 0975, su padre Xu Wenrong hizo su fortuna en textiles y materiales de construcción y convirtió el Grupo Hengdian en una empresa privada muy grande. En ese momento, Xu Wenrong sintió que el entorno urbano atrasado de Hengdian Town no coincidía con el desarrollo de la empresa. En 1996, el director Xie Jin fue a Hengdian para seleccionar escenas de la película "La guerra del opio". Xu Wenrong cree que una cultura basada en el cine puede ser un camino para la transformación de Hengdian.
Con base en la reputación personal de Xu Wenrong y sus fuertes ganancias industriales, Hengdian Group ha invertido incansablemente 2.800 millones de yuanes en la base de cine y televisión y las industrias circundantes en los últimos 10 años. Ante la locura por construir bases cinematográficas y televisivas en todo el país en ese momento, Hengdian viajó libremente. Xu Yongan explicó que operan según una economía de mercado. En primer lugar, buscan escala, invierten constantemente en un punto y buscan efectos acumulativos; en segundo lugar, disparan al equipo de forma gratuita; Debido a que los 1.000 hoteles en Hengdian Town invertidos por Hengdian Group tienen 5.000 camas, y todos los hoteles y muchos centros comerciales son invertidos por ellos, el alquiler medio en realidad solo representa una pequeña parte de los ingresos totales. Una estimación aproximada es que en los últimos 10 años, los alquileres fueron sólo de 100 millones de yuanes, pero este año, los ingresos de todo el servicio integral pueden alcanzar más de 300 millones de yuanes. La base de cine y televisión ha logrado un flujo de caja positivo y puede proporcionar un flujo de caja positivo a la sede. El año pasado, el número de turistas promovidos sólo por la base cinematográfica y televisiva alcanzó los 2,5 millones. Xu Yongan, que estudió gestión empresarial en Japón, se hizo cargo del Grupo Hengdian. Hoy en día, Hengdian Group es un gran grupo industrial con activos totales de 654,38+0,4 mil millones de yuanes y una comercialización anual de 654,38+0,2 mil millones de yuanes. Xu Yongan señaló que a pesar de su gran escala, Hengdian Film and Television City todavía se encuentra en el extremo inferior de la cadena de la industria del cine y la televisión. Presentó el lema "Construir a Hengdian en el Hollywood de China" y continuó involucrándose en el contenido y la distribución de cine y televisión, conectando toda la cadena industrial. Con la fuerza acumulada a lo largo de los años, Xu Yongan recibió el apoyo del gobierno: en abril de 2004, se instaló en Hengdian la primera "Zona Experimental de la Industria de Cine y Televisión" del país. Todas las empresas de cine y televisión establecidas en esta zona experimental de 25 kilómetros cuadrados. disfrutar de una serie de políticas preferenciales. Atraído por las políticas preferenciales, Xu Yongan espera convertir el área experimental en un lugar con elementos concentrados de cine y televisión, bajos costos de producción de cine y televisión y una industria cinematográfica y televisiva desarrollada. Xu Yongan espera que compañías de cine y televisión de toda China e incluso del mundo puedan mudarse aquí.
El país ha aportado políticas, pero ¿cómo compensar las desventajas del talento y la información? Xu Yongan planea construir un laboratorio muy grande que atraerá gradualmente la postproducción de televisión, la creación de guiones y las transacciones. A medida que la tripulación creció y el alcance se expandió, naturalmente siguieron otros elementos. Por supuesto, también hay quienes le dan forma activamente y también hay quienes huelen la oportunidad de unirse.
En la estrategia cinematográfica y televisiva de Hengdian, se está implementando gradualmente la idea de "utilizar los recursos de las unidades culturales estatales para ocupar completamente la cadena industrial". En lo que respecta a los "canales", Xu Yongan comenzó a adquirir salas a gran escala en Beijing, Shanghai, Zhejiang, Guangdong y otros lugares hace dos años, tratando de establecer una estructura con 200 salas como líder, 400 participadas. los cines participantes como columna vertebral y algunos cines contratados como complementos de la red de cines, controlando en última instancia más del 30% de las terminales de cine en el mercado cinematográfico nacional en términos de "contenido", desde junio de 5438 hasta octubre de 2004, Hengdian Group y el. Compañía cinematográfica de renombre mundial Time Warner, la compañía cinematográfica estatal más grande de China China Film El grupo firmó oficialmente un contrato para establecer China Film Warner Hengdian Film and Television Co., Ltd., cuyo negocio implicará inversión, producción, distribución y promoción cinematográfica. en términos de "postproducción", Hengdian Group firmó oficialmente una empresa conjunta con Oriental Film and Television Post-Production Co., Ltd., una empresa de Hong Kong. En la ambiciosa estrategia de Xu Yongan, la base de cine y televisión de Hengdian se actualizará para convertirse en su futura base de desarrollo. En los casi 30 años de desarrollo del Grupo Hengdian, el coraje personal, la estrategia y el prestigio de Xu Wenrong jugaron un papel importante e incluso decisivo.
Para los sucesores, Xu Wenrong propuso una vez cinco condiciones: primero, un título universitario o superior; segundo, apoyo al modelo de derechos de propiedad de Hengdian; tercero, comenzar desde el nivel básico de la empresa; cuarto, obtener el apoyo de la columna vertebral de la empresa; , quinto, tener capacidades de internacionalización empresarial. A través de esta condición hecha a medida, mi hijo Xu Yongan recibió el sello de hermosura.
La mayor presión de Xu Yongan después de asumir el cargo fue cambiar el modelo de gestión de su padre de gestionar la empresa con autoridad personal. Colocó su posición en la toma de decisiones colectiva. Pero como mi padre también es el representante de los principales accionistas en la junta económica de accionistas de la empresa, tiene la última palabra cuando se trata de diferencias de opinión.
La economía corporativa es el modelo de derechos de propiedad único de Hengdian Group. Cuando Xu Wenrong y sus socios comerciales iniciaron su negocio en 1975, no cuantificaron sus respectivas proporciones de derechos de propiedad, lo que convirtió a Hengdian Group en una forma de propiedad conjunta de inversores. Xu Wenrong siempre ha confiado en la credibilidad para controlar todas las empresas. En cuanto al modelo de derechos de propiedad nacido bajo esta condición histórica específica, Xu Yongan cree que jugó un papel clave en la expansión del Grupo Hengdian. Sin embargo, para implementar varios conceptos estratégicos nuevos, Xu Yongan debe hacer que la empresa avance hacia un sistema empresarial moderno y, si quiere controlar la empresa mucho después de la cuantificación de los derechos de propiedad, debe tener habilidades de gestión más avanzadas. Esta será una prueba tanto para el padre como para el hijo.