¿Qué incluye la gestión de costes?
1. Planificación de costos
La planificación de costos no es solo la formulación de una estrategia de gestión de costos, sino también la planificación de la gestión de costos. Es una comprensión general de la gestión de costos y proporciona ideas estratégicas. y orientación para la gestión de costos específicos.
La planificación de costos se formula en función de la estrategia competitiva y el entorno económico de la empresa. Incluye principalmente determinar el enfoque de la gestión de costos, planificar formas estratégicas de controlar los costos, proponer requisitos de precisión para los cálculos de costos y determinar el propósito y el objetivo. propósito de la evaluación del desempeño.
2. Cálculo de costos
El cálculo de costos es un método especial que recopila los costos y gastos en el proceso de producción y operación de acuerdo con ciertos objetos de costo para determinar el costo total y el costo unitario de cada objeto. Al calcular los costos con precisión, podemos comprender la estructura de costos, evaluar la finalización de los planes de costos, comprender los resultados de las actividades de producción y operación e instar a las empresas a fortalecer la contabilidad, ahorrar costos y mejorar los beneficios económicos.
3. Control de costes
El control de costes consiste en garantizar que el coste esté dentro del presupuesto. Verifique los costos reales con respecto al presupuesto, señale desviaciones reales o potenciales, prepare pronósticos y adopte acciones para mantener los costos dentro del objetivo.
4. Asignación de desempeño
La evaluación del desempeño se refiere al uso de estadísticas matemáticas y métodos de investigación operativa para establecer un sistema de índice de evaluación integral y compararlo con los estándares de evaluación correspondientes para evaluar el desempeño. de la empresa. Evaluación integral del desempeño operativo y los esfuerzos en términos de rentabilidad, calidad de activos, riesgo de deuda, crecimiento del negocio, etc. durante un determinado período operativo.
Datos ampliados
La diferencia entre la gestión de costes tradicional y la gestión de costes estratégica
1. La gestión de costes tradicional se basa en la fijación de precios de costes, mientras que la gestión de costes estratégica se basa. sobre fijación de precios.
2. La gestión de costos tradicional se centra en reducir los costos dentro de la empresa, mientras que la gestión de costos estratégica se centra en reducir los costos fuera de la empresa.
3. La gestión de costes tradicional se centra en las operaciones físicas, mientras que la gestión de costes estratégica se centra en las operaciones virtuales.
Con el avance de la tecnología de la información, para realizar de manera rápida y efectiva la transformación de la gestión de costos tradicional a la gestión de costos estratégica y garantizar la implementación sin problemas de la gestión de costos estratégica, es necesario introducir información avanzada de gestión de costos. sistemas y al mismo tiempo integrar la estrategia Los conceptos y métodos de gestión de costos se integran en todo el proceso comercial de la cadena de valor de la empresa, mejorando así integralmente la eficiencia empresarial y ahorrando efectivamente costos empresariales.
Enciclopedia Baidu-Gestión de costes