Cómo China se convirtió en una potencia turística
Análisis de brechas
1.
La fuerza reside en la competencia, la competitividad central de la industria del talento (empresa) en la competencia.
La calidad de los empleados que trabajan en la industria turística en el extranjero es bastante alta, especialmente en Europa, donde los directivos son especialmente destacados.
Además, en cuanto a los guías turísticos, algunos son a tiempo completo y otros a tiempo parcial. No hace falta decir que los estudiantes a tiempo completo son de alta calidad y tienen fuertes conocimientos de idiomas extranjeros, mientras que la mayoría de los estudiantes a tiempo parcial son profesores universitarios, por lo que no hay duda sobre sus conocimientos profesionales y habilidades personales. En China, elegimos a las personas de manera muy informal, siempre que el costo sea bajo. Este es el mayor problema, que hace que la calidad de los turistas chinos sea muy baja y no puedan competir con las empresas turísticas extranjeras. La entrada y la ganancia son directamente proporcionales. El salario pagado a los guías turísticos en las industrias turísticas extranjeras alcanza un nivel que China no puede alcanzar, y su contribución a la industria turística de su propio país tampoco tiene comparación con China.
2. Gestión empresarial y construcción de espacios escénicos. No hace falta decir que si se siguen las tutorías de estudio de nuestras universidades, estudiantes de posgrado y estudiantes de doctorado, se puede ver cuán grande es la brecha entre la gestión empresarial de nuestro país y el turismo extranjero. Tomemos como ejemplo la construcción de lugares escénicos. Al mismo tiempo, las playas de Niza en Francia y Bali en Indonesia, una moderna y otra pintoresca, encarnan los dos extremos de las atracciones turísticas, pero ambas se están desarrollando de manera excelente. A diferencia de las empresas de turismo nacionales, el nivel de modernización no es alto (Hainan está bien, si se quiere buscar la simplicidad, es demasiado deliberado y contraproducente).
3. Las empresas turísticas de China son numerosas pero no sofisticadas, mientras que las destacadas empresas turísticas extranjeras son sobresalientes y tienen ventajas obvias.
De hecho, lo importante es gestionar los recursos humanos, que es cultivar la competitividad central de la empresa. Hacer un buen trabajo en esta área es mejor que cualquier otra cosa y está bien analizar detenidamente este punto.