Una colección completa de ejemplos de resúmenes de trabajo anuales

Nuestro trabajo ha terminado de nuevo. Si analizamos nuestro trabajo durante el año pasado, hemos ganado mucho. Redactemos nosotros mismos un resumen de trabajo anual. El siguiente es un resumen de mi trabajo anual que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Resumen de trabajo anual, 1, pasó rápido y 20 años están llegando a su fin. Bajo el cordial cuidado de los líderes del grupo y el correcto liderazgo de la empresa comercial, todos los compañeros del departamento de inversiones trabajaron juntos para promover de manera integral la investigación, el posicionamiento comercial, las negociaciones de inversión y el trabajo en equipo del proyecto del centro comercial. Todavía quedan muchas mejoras por hacer. El informe de trabajo del año pasado queda ahora como sigue: 1. Avances y logros del trabajo en los últimos 20 años.

Con base en la situación real del proyecto del centro comercial _ _ _ _, el trabajo en 20__ se divide principalmente en tres etapas.

Primera etapa: investigación de mercado (_ _mes-_ _mes).

La segunda etapa: posicionamiento del proyecto (_ _mes-_ _mes).

La tercera etapa: negociación con el cliente (_ _mes-_ _mes).

(1) Realizar una investigación de mercado profunda y detallada para sentar las bases para el desarrollo de centros comerciales.

Sin investigación no hay derecho a hablar. En la vasta competencia empresarial, la investigación de mercado es la cabeza de puente para el éxito o el fracaso de un proyecto. La era de los macrodatos requiere que utilicemos pensamiento y métodos científicos para examinar los problemas y sentar las bases para el desarrollo.

Con base en esto, bajo el liderazgo del jefe del departamento _ _ _ _ y con la participación activa de todos los empleados de China Merchants Bureau, fuimos a _ _ _ _ y sus alrededores para realizar una encuesta. y realizó investigaciones sobre el área. Se llevaron a cabo entrevistas especiales con los principales comerciantes. Centrarse en las condiciones operativas, políticas de alquiler, cartera de marcas, grupos de consumidores, etc. de estos proyectos de centros comerciales. Este trabajo de investigación de mercado se basa en el principio de hacer buen uso de las piedras ajenas y extraer las propias. Proporciona información básica detallada y una base para la toma de decisiones para el posicionamiento y operación del proyecto del centro comercial, lo cual es muy valioso y significativo.

Por ejemplo: informe resumido de análisis digital de encuesta empresarial 1, _ _ _entorno de área grande de mercado 2, _ _ _situación del proyecto 3, _ _ _resumen de situación del proyecto 4, _ _ _resumen de situación del proyecto (negocio)

(2) Posicionamiento único y preciso del proyecto, redactando la situación general del negocio.

El posicionamiento del proyecto es el núcleo y alma del desarrollo de centros comerciales _ _ _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _Un centro comercial no se parece a ningún otro proyecto comercial. Es único porque forma parte del mundialmente famoso complejo hotelero _ _ _, que atiende a un enorme grupo de consumidores de turismo y negocios de alto nivel. Cómo aprovechar al máximo las ventajas únicas de _ _ _ _ _ _ teniendo en cuenta las condiciones operativas de _ _ _ _ _ cómo guiar y satisfacer la demanda del mercado evitando y reduciendo la competencia homogénea no solo para garantizar la calidad de la marca; pero también sopesar los ingresos por alquiler es una prioridad absoluta para el departamento de promoción de inversiones. Después de más de diez discusiones sobre el proyecto, lluvia de ideas, consideraciones repetidas, ajustes continuos y demostraciones cuidadosas, finalmente se completó el siguiente informe:

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Posicionamiento empresarial del proyecto del centro comercial El informe presenta de manera creativa el concepto de construir un centro comercial basado en membresías, que se espera que presente más de 65,438+000 marcas reconocidas de todo el mundo para brindar a los clientes una experiencia de vida lujosa, artística e internacional, como ir a París, Milán, Londres y Nueva York y otras metrópolis de moda. En términos de selección de formatos comerciales, cubre tiendas de lujo de clase mundial, supermercados boutique, _ _ _ _Business Leaders Club, _ _ _ _ Bar Street, _ _ _ _ Food Street, _ _ _ _ Cine de pantalla gigante, etc. En términos de relación funcional, se ajusta a la tendencia del mercado y tiene un estilo único. Los formatos de experiencia representan el _ _ _%, el catering de alta gama representa el _ _%, las boutiques minoristas representan el _ _%, el entretenimiento superior representa el _ _%, las exclusivas de marca representan el _ _% y los servicios de apoyo representan el _ _%. %, como se muestra en la Figura 1.

Figura 1 _ _ _ _ _ _ _ _ Relación de combinación de formatos de proyectos de centros comerciales

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Ideas de operación de proyectos de centros comerciales, análisis integral Se aclararon las ideas de operación del proyecto, se aclararon el cronograma y los nodos clave, y se formuló la estrategia de inversión de "primero las tiendas principales, liderando las pequeñas con las grandes y conquistando gradualmente".

Encarna la idea de operaciones integradas online y offline (el modelo 020 representa el 40%).

_ _ _ _ _ _ _ Plan de Ajuste de Renta del Proyecto Centro Comercial Ajuste _ _ _ _ _ _ _ _ _ Plan de Renta del Proyecto Centro Comercial y Descuentos basados ​​en datos de investigación de mercado y comunicación real con comerciantes de la marca.

Política. Se aclararon las condiciones comerciales básicas para las negociaciones de inversión. Al mismo tiempo, se han mejorado integralmente las herramientas de promoción de inversiones del centro comercial y se ha unificado la interpretación general del proyecto por parte de todo el personal de promoción de inversiones.

(C) Inversión efectiva en proyectos para ganar el campo de referencia empresarial.

1. El equipo de promoción de inversiones hizo todo lo posible y superó el objetivo anual.

Desde el lanzamiento oficial de la promoción de inversiones en _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ meses, el departamento de promoción de inversiones ha completado la intención de más de 20 marcas firmadas, área total * * _ _ _ _ _ metros cuadrados La velocidad de inversión, la calidad de la marca y los ingresos por alquiler superaron las condiciones del mercado local, y se completó la tarea de inversión encomendada por la empresa comercial. La Tabla 1 a continuación muestra _ _ _ _ _ _ _ _ _ estado de firma del contrato de centro comercial en 20 años.

Tabla 1 _ _ _ _ _ _ _ Estadísticas de índice de firma de contratos de centros comerciales

2 Los gigantes empresariales compiten para firmar contratos y entrar en la tabla de calidad de marca 2 _ _ _ _ _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

A medida que estas marcas compiten para firmar contratos, _ _ _ _El proyecto del centro comercial ha logrado un gran avance en la atracción de inversiones.

En términos de control de calidad de la marca, China Merchants Group ha resuelto _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ situación

(D) Un eficiente y excelente equipo inversor protege el desarrollo del _ _ _ _ proyecto del centro comercial.

Construir un equipo de promoción de inversiones innovador y eficiente para acompañar el proyecto del centro comercial _ _ _ _ es también una de las prioridades del Departamento de Promoción de Inversiones en los últimos 20 años.

Desde la fundación de China Merchants Bureau, China Merchants Bureau siempre ha sido _ _ _ _personal.

Se centró en la mejora de las habilidades profesionales y el profesionalismo del personal de inversiones y organizó más de 20 sesiones de capacitación que abarcaron conocimientos profesionales de bienes raíces comerciales, habilidades de inversión, habilidades de comunicación con el cliente, retórica unificada, sistemas de gestión y trabajo. mentalidad y otros sistemas de contenidos.

Hemos desarrollado un mecanismo de evaluación e incentivo científico y flexible para el equipo de inversión, que incluye el sistema de diario de inversiones, el sistema de responsabilidad de la primera consulta, indicadores duros para la evaluación del desempeño e indicadores blandos para la evaluación del desempeño.

2. Problemas e ideas de mejora en 20__ años

(1) Tomar múltiples medidas para ampliar aún más los canales de inversión.

_ _ _La promoción de inversión actual para proyectos de centros comerciales se basa principalmente en visitas e invitaciones. Los canales de inversión son únicos e insuficientes en inversión en conferencias, inversión online, inversión en eventos, etc., los objetivos de inversión son básicamente de marca. comerciantes y el gobierno La utilización y exploración general de los recursos de la Cámara de Comercio y la Cámara de Comercio Internacional no son suficientes. Especialmente en la promoción de inversiones del pabellón nacional, el papel de puente de la Cámara de Comercio Internacional debe ser pleno. consideró.

(2) Comunicar activamente y fortalecer aún más la cooperación interdepartamental.

_ _ _La promoción de inversiones en proyectos de centros comerciales es un proyecto sistemático y cualquier omisión en cualquier enlace conducirá a resultados de inversión insatisfactorios. La comunicación y la cooperación entre departamentos son formas importantes de resolver problemas laborales y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. El departamento de promoción de inversiones debe tomar la iniciativa de comunicarse con los departamentos hermanos, negociar activamente, establecer y mejorar el sistema de reuniones conjuntas del proyecto, formar una sinergia general y lograr una conexión ordenada de todos los vínculos.

(3) Luchar por la excelencia y mejorar aún más la eficacia de combate del equipo de inversión.

En el proyecto sistemático de atracción de inversiones, las personas son sin duda el factor más crítico. En la actualidad, aunque la construcción del equipo de reclutamiento de inversiones ha logrado resultados débiles, todavía existen algunos problemas, como que el personal de reclutamiento de inversiones es ocasionalmente vago, no tiene una calidad psicológica sólida, un nivel profesional que debe mejorarse y sistemas que no se implementan en lugar. Es necesario romper con los malos hábitos y unificarlos.

Modelo de resumen de trabajo anual Artículo 2 El despacho de minas de carbón es un trabajo profesional en la gestión de empresas de minas de carbón, una ciencia de la gestión y un vínculo importante en la producción segura de las empresas de minas de carbón.

Fortalecer la programación puede superar el fenómeno desarticulado en la producción, coordinar el trabajo entre varios eslabones y departamentos y completar el plan de operaciones de producción de manera equilibrada. Todo es por la producción, y la producción debe ser segura. Como despachador de minas, necesita saber todo en el sitio, incluida la sección transversal de cada frente minero, perforación y drenaje, ventilación, gas y transporte, etc. , para poder hacer un buen trabajo en la programación. La programación debe basarse en una comprensión detallada del proceso de producción. Los despachadores deben profundizar en la escena en cualquier momento, observar la situación de la superficie de trabajo en el lugar, comprender las opiniones y requisitos de las bases, intercambiar ideas, eliminar las falsedades y retener la verdad, y dominar la información de primera mano. Sólo sobre la base de una comprensión detallada de las actividades de producción diarias de las minas de carbón, los despachadores pueden resolver los problemas en las actividades de producción de manera correcta y oportuna.

1. Los despachadores de la mina implementan el sistema de trabajo "38" en turnos diarios:

Después de que cada despachador asuma el control, el trabajo de entrega se realizará primero. El sucesor comprenderá primero. el frente del turno anterior. La finalización del metraje de producción, los arreglos de producción para cada frente de trabajo de túneles y frente de trabajo de minería de carbón, etc. Al asumir el control, descubra el estado de funcionamiento actual de cada punto subterráneo y concéntrese en programar las tareas clave. Las minas con alto contenido de gas deben prestar más atención a la situación del gas, verificar la curva de gas del sistema de monitoreo de gas de la terminal, si hay gas que excede el límite, informar al líder y dar instrucciones sobre cómo lidiar con eso al final. el tiempo de superación del límite y el tiempo de vuelta a la normalidad, etc. El estado de finalización y los motivos de las imágenes incompletas del turno anterior, el estado de finalización y los motivos de la finalización incompleta de diversas tareas coordinadas por los líderes en la reunión y la programación clave. Si existe un ticket de trabajo por el corte de energía, el área del corte de energía y el estado de finalización de la notificación. Mensaje de fax completado.

En segundo lugar, conocer la situación del trabajo de campo subterráneo.

1. Una vez completado el trabajo subterráneo, se debe enviar de inmediato el estado de producción de seguridad de cada frente de trabajo subterráneo para comprender qué está haciendo actualmente el frente de trabajo de excavación. Hay que tener cuidado a la hora de entender la situación y saber por qué sucede esto. Los siguientes son cuatro ejemplos comunes:

(1) ¿Soporte de excavación, soporte o techo? Se instalaron varias redes, cables de anclaje, varillas de anclaje, soporte de viga frontal y hormigón proyectado. Una vez que conozca el sitio, puede predecir qué hará cada superficie de trabajo en el próximo período de tiempo, estimar cuándo se puede completar el proceso actual, cuándo puede ingresar al siguiente proceso y programar en cualquier momento.

(2) Situación de investigación: Si la inspección del turno anterior fue excesiva, este turno perforó agujeros de drenaje o inyectó agua, o aflojó y voló hasta agujeros profundos, etc. , luego el despachador tiene que determinar cuántos orificios de drenaje perforar, cuántos perforar y las condiciones del carbón y la roca en esta sección. Si se trata de inyección de agua, es necesario averiguar cuántos orificios hay, la disposición de los orificios, la longitud del sellado del orificio, la presión de inyección de agua, los cambios en las paredes de carbón y roca después de la inyección de agua, el gas. condiciones, etc De manera similar, si se trata de una voladura suelta en un pozo profundo, es necesario comprender la profundidad del pozo, el diseño del pozo, la longitud del pozo, la cantidad de carga, la situación detrás del arma, la comparación de gas antes y después del arma, etc.

(3) Cuando se detiene la perforación: Ante una parada de perforación, es necesario conocer la situación actual de la perforación, el número de personas en servicio, el modelo de equipo de perforación y las condiciones de operación, si la perforación está de frente o en dos conjuntos de cámaras de cueva, y cuántos hoyos se han perforado, profundidad de cada hoyo y condiciones del carbón y la roca, cuántos hoyos se han sellado, cuántos hoyos se han bombeado, cuántos hoyos no se han bombeo, y coordinación oportuna con otras unidades relevantes para el drenaje oportuno.

(4) Frente de minería de carbón: Para el frente de minería de carbón, también es necesario conocer el estado de asistencia del frente de trabajo, las disposiciones de trabajo en servicio, máquinas de carbón, transportadores, máquinas de transferencia, estaciones de bombeo. , correas y correderas. El estado de funcionamiento de las tuberías de carbón, etc. Algunos despachadores suelen ser descuidados y descuidados en su trabajo y tienen consultas incompletas sobre las condiciones del subsuelo, lo que resulta en que los problemas del subsuelo no se resuelvan correcta y rápidamente, afectando la producción normal.

2. El despacho terrestre coordina principalmente el equilibrio de producción entre varios departamentos, el suministro de materiales y mantenimiento de equipos, el suministro de agua y energía, la venta de carbón y el transporte terrestre de cada equipo del distrito. Todos los eslabones de producción deben coordinarse y coordinarse estrechamente. Sólo manteniendo un equilibrio entre los eslabones de la producción se puede garantizar el funcionamiento normal del sistema de producción y promover el buen progreso de la producción.

La particularidad de la producción de las minas de carbón determina que la asignación de personal y el suministro de materiales deben satisfacer las necesidades de producción, y las contradicciones en la producción de carbón a menudo están relacionadas con la asignación de recursos humanos, materiales y financieros. Por lo tanto, la agencia despachadora debe organizar correctamente el equilibrio de personas, finanzas y materiales para servir a la unidad de producción, mejorar continuamente los beneficios económicos y lograr los mejores resultados. Específicamente, se deben lograr los siguientes puntos:

(1) De acuerdo con el número de asistencia, los planes de trabajo deben organizarse razonablemente para que no haya tiempo ocioso y el trabajo esté dentro de las posibilidades de cada uno.

(2) Dominar los proyectos de construcción y los materiales y suministros requeridos en cada obra.

(3) Cuando se encuentren problemas importantes que afecten a la producción, tomar medidas decisivas, movilizar recursos humanos, materiales y financieros relevantes y concentrarse en resolverlos rápidamente.

3. Para hacer frente a emergencias durante el trabajo, es necesario programar con prontitud las condiciones de trabajo de varios lugares de trabajo subterráneos y comprender las condiciones del sitio para manejar diversas tareas de producción y coordinar el progreso de cada ciclo. . En el trabajo diario, cada frente de trabajo de excavación se lleva a cabo de acuerdo con el proceso de perforación, carga y voladura, soporte y eliminación de desechos. Sin embargo, durante el proceso de producción, a menudo se ve afectado por muchos factores como el transporte de material, la energía y el viento. cortes, perforaciones en el área minera y accidentes mecánicos y eléctricos.

Cuando se produce el accidente antes mencionado, es el momento de despachar la entrada. Ruby dijo que hubo un corte de energía en las minas. ¿Qué debes hacer como despachador? Según las regulaciones, antes de que sepamos la causa del corte de energía, se debe notificar a todos los que están bajo tierra para que evacuen a la superficie. Si hay otro circuito con suministro de energía normal, notificaremos a las personas para que evacuen al carril de entrada de aire principal y restauraremos el suministro de energía a los ventiladores locales subterráneos a tiempo después de que se encienda la conexión a tierra. Nuestros inspectores de baldosas comprobarán rápidamente la situación del gas a 10 metros de distancia del interruptor. Si el gas frontal no supera el 3%, comuníquese con la sala de despacho a tiempo. Puede organizar el sitio para controlar el volumen de aire y los gases de escape de acuerdo con las medidas tomadas después de hacer guardia. Si el gas excede el 3%, nuestro despachador deberá notificar de inmediato al equipo de rescate para conocer las medidas de emisión de gases en el lugar correspondiente del Departamento de Transporte y Prevención, y luego de conocerlo, bajar el pozo a tiempo y descargar el gas de acuerdo con las medidas. . Durante este corte de energía, es necesario informar a los líderes y departamentos comerciales pertinentes de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones de notificación de accidentes, e instruir a todas las unidades para que hagan los preparativos correspondientes para garantizar que todas las partes no retrasen la disputa. Durante este proceso, el despachador también debe realizar un seguimiento de las condiciones del gas en varios lugares subterráneos, prestar atención a los cambios de gas, informar a los líderes relevantes de manera oportuna y transmitir las instrucciones de los líderes en el lugar.

Como despachador, el trabajo organizado por el líder debe cargarse y descargarse en el sitio de manera oportuna y sin demora. El progreso de la minería y la producción no debe verse afectado por razones de la unidad individual, y el Los puntos clave y los puntos no clave deben estar claramente definidos. El trabajo de despacho de las empresas mineras de carbón tiene como objetivo la organización y coordinación oportunas, la supervisión e inspección, la transmisión de información y la prestación de servicios integrales. Su propósito requiere que la situación sea clara, el resultado final sea claro y los problemas se informen y resuelvan de manera oportuna.

3. Coordinación de los impactos en la seguridad de la producción Después de asumir el control, el despachador debe programar y verificar de manera proactiva el estado de trabajo de cada eslabón de producción a tiempo. En el proceso de producción diario, hay muchos impactos de producción. Cuando el programador recibe un informe de impacto en la producción, es cuando el programador entra en juego. Los despachadores deben equilibrar las prioridades al coordinar varios temas. Debido a la cambiante situación de producción de las minas de carbón, cuando ocurre repentinamente un desequilibrio local, el despachador debe elaborar un plan unificado y coordinarse para resolver el problema de acuerdo con la gravedad y urgencia del problema y de acuerdo con el principio de primero urgente antes de lento. , primero pesado antes de ligero. Antes de manejar un problema, debe determinar la urgencia e importancia del problema, investigar la causa y el proceso del problema y hacer arreglos generales basados ​​en la urgencia del problema, el tiempo y la carga de trabajo necesarios para resolverlo. para resolver el problema. Los problemas que ocurren bajo tierra a menudo requieren la cooperación de varios departamentos para resolverlos bien. En términos de coordinación entre departamentos, se deben seguir los siguientes principios de equilibrio: todo parte de las necesidades de una producción segura, con la producción segura como centro, con la mejora de los beneficios económicos como centro, de cara al subsuelo, la segunda línea es la primera línea, el auxiliar es de producción y el pozo es subterráneo. Todos los eslabones de producción deben coordinarse y coordinarse estrechamente. Sólo manteniendo un equilibrio entre los eslabones de la producción se puede garantizar el funcionamiento normal del sistema de producción y promover el buen progreso de la producción. Gran parte del trabajo de programación consiste en resolver conflictos entre enlaces y equilibrar los desequilibrios entre enlaces.

(1) Estilo de trabajo del despachador de minas de carbón:

1. El trabajo debe ser riguroso y meticuloso, y adherirse al estilo de "estricto, detallado, preciso y rápido". Reconozca la situación claramente, aclare el resultado final y domine el espíritu. Para afrontar los problemas, debe ser ingenioso y decidido, elegir mejores soluciones y resolver los problemas de manera decisiva y sólida.

2. Profundice con frecuencia en la primera línea de producción para comprender todo el proceso de producción. Es necesario comprender la situación de la producción a través de varios canales para poder controlar y servir una producción segura.

3. Tener un fuerte sentido de la situación general, la organización y el tiempo, y hacer las cosas de manera ordenada y sin dilaciones. Cuando se produzca un accidente grave, debe mantener la calma, seguir los procedimientos de manejo de accidentes y nunca dar órdenes al azar.

4. Buscar la verdad a partir de los hechos, reflejar la situación y los problemas con sinceridad, uno es uno y el otro dos. 5. Cuando todo está arreglado, todo debe arreglarse. Los comandantes de despacho están expuestos a muchos problemas todos los días, y cada problema debe implementarse para lograr verdaderamente que "todo esté resuelto, todo tenga eco y todo quede registrado".

(2) Lo que los despachadores de minas de carbón deben saber es:

1. Deben comprender: (1) Las series de carbón, las principales vetas de carbón y la aparición (ocurrencia) de cada carbón. veta, condiciones mineras (incluida la estructura de la falla, la estabilidad de la veta de carbón y la hidrogeología, etc.

) y los límites mineros de la mina. (2) El método de desarrollo, el nivel de extracción y la profundidad de la mina, la geología existente y las reservas recuperables de toda la mina, los cambios en las reservas recuperables en todos los niveles y las "tres cantidades". (3) Las áreas mineras de esta mina están conectadas, y el frente de trabajo del área minera para la producción es la nueva área minera y el nuevo frente de trabajo preparado para la excavación. (4) El método de extracción de carbón, la forma de soporte, el método de lanzamiento de carbón y la disposición de circulación de la mina, y los métodos de voladura, carga y soporte del frente de trabajo del túnel. (5) Mejorar los métodos de transporte de la mina y los equipos y capacidades existentes, los sistemas y capacidades de procesamiento, almacenamiento, carga y transporte de carbón crudo del sistema de producción terrestre, los métodos de descarga de ganga y los sistemas de transporte. (6) Los sistemas de entrada y retorno de aire de las minas, áreas mineras y frentes de trabajo, los modelos, capacidades y condiciones de operación de los ventiladores principales y auxiliares. (7) La ubicación, capacidad del equipo y sistema de línea de suministro de energía de la subestación principal de la mina y la subestación del área minera que conduce a la superficie de trabajo minera. (8) La ubicación, capacidad del equipo, sistema de tuberías y estado del suministro de aire de la sala del compresor de aire de la mina. (9) Fuentes de agua a prueba de polvo, equipos de suministro de agua y sistemas de tuberías de suministro de agua, así como instalaciones de rociado a prueba de polvo, etc. (10) Niveles de gas de mina, indicadores de voladura de carbón, períodos de incendio natural, planes de prevención de desastres mineros y rutas para evitar accidentes aprobados trimestralmente. (11) Planes de proyectos importantes para este año como profundización horizontal, transformación tecnológica y medidas técnicas de seguridad. (12) La cantidad, rendimiento, uso y mantenimiento de la maquinaria y equipo minero principal de la mina.

2. Debe ser: (1) Ser capaz de utilizar diversos equipos de comunicación en esta sala de despacho para comunicarse con la centralita de despacho superior, inferior, interna y externa (incluidos los dispositivos de localización telefónica inalámbrica), y varios teléfonos. , máquinas de fax, microcomputadoras se comunican. (2) Capaz de operar instrumentos de telemetría y control remoto en la sala de despacho.

(3) Organizar el trabajo de producción diario y en equipo y las operaciones de ciclo, y abordar fallas generales en la producción. (4) Captar las tendencias de producción, analizar las tendencias de desarrollo y hacer predicciones. (5) Ser capaz de calcular el número de días laborables, la producción y el metraje promedio diario y mensual, la producción unitaria, la alimentación única, la tasa de ciclo regular, la productividad de equilibrio, la tasa de accidentes de producción y la capacidad de producción diaria y la tasa de utilización de la minería. (6) Ser capaz de analizar la seguridad de la producción por turno, diario, diario y mensual. (7) -Puedo leer el plan del proyecto minero, los dibujos comparativos de los pozos superior e inferior, los planos de construcción minera individuales, varios dibujos de los procedimientos de operación minera y los mapas de ruta para evitar desastres mineros. Nueve. Objetivos laborales y perspectivas de desarrollo

En este período en el que la tecnología es una fuerza productiva avanzada, como individuo, tengo objetivos de desarrollo más claros para la empresa y para mí: en primer lugar, debo trabajar con los pies en la tierra. . Hogar, donde hay una persona, hay una persona, y la mina de carbón es mi hogar. Tengo que darlo todo por mi hogar, tengo que trabajar duro para entender lo que no sé y tengo que ser más refinado en mi comprensión. Debe trabajar duro, dar rienda suelta a su iniciativa personal, contribuir más a la gestión segura de la producción de las minas de carbón y también ayudar a los líderes a resolver problemas. Estoy decidido a trabajar más duro en el futuro, pensarlo dos veces antes de actuar y ser más profesional.

Definitivamente trabajaré más duro en el futuro, me esforzaré por mejorar mi negocio personal y mis niveles de servicio, y haré mayores contribuciones a la industria del carbón.

Resumen de Trabajo Anual Colección de Muestras 3 El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y el fin de año vuelve a estar aquí en un abrir y cerrar de ojos. Como dice el viejo refrán, usar el cobre como espejo puede hacerte estar bien vestido, usar a otros como espejo puede hacerte comportarte de manera consistente y usar la historia como espejo puede ayudarte a aprender a levantarte y caer. De hecho, el resumen de fin de año de cada año es como un espejo. A través de este espejo, podemos ver qué logros hemos logrado durante el año pasado, qué errores hemos cometido, qué fortalezas no se han utilizado plenamente y qué deficiencias deben corregirse. Revisar el trabajo del año pasado, aclarar nuestro pensamiento y aclarar nuestras metas para el próximo año. Un breve resumen del trabajo de mantenimiento de 20__ es el siguiente:

En 20__, con el esfuerzo conjunto de todos, se completó con éxito el trabajo de mantenimiento anual. En general, todo fue seguro y sin sorpresas. Pero también hay muchos problemas en el trabajo. Cuando los trabajadores operan equipos, las operaciones brutales causan grandes daños al equipo mismo. Es importante mejorar la comprensión del operador sobre el rendimiento del equipo. Además, se ha asignado personal y puestos de equipo importante para fortalecer la competencia en la operación del equipo. De esta forma, también podrá realizar un cierto grado de mantenimiento del equipo, lo que reducirá la pérdida del propio equipo y reducirá los costos de mantenimiento.

Los costos de mantenimiento de este año son mucho más altos que los del año pasado por muchas razones. La renovación de equipamiento y renovación de iluminación del antiguo taller son gastos nuevos. También hay que reemplazar muchos cables viejos. Una alta frecuencia de mantenimiento es inevitable para las grúas de taller. Porque la tasa de utilización de nuestro taller es demasiado alta y algunas operaciones inadecuadas por parte de los trabajadores durante el uso también aceleran el envejecimiento y desgaste de la grúa.

Se descubrieron algunos problemas al sustituir el mando a distancia de la grúa este año. El trabajador tiró el mango casualmente, e incluso se perdieron los accesorios, pero no lo encontró.

Actualmente, las cinco manijas para reemplazar el control remoto en el taller están todas rotas. Hay razones para el equipo en sí, pero también hay razones para no mantenernos al día con nuestras operaciones y protección diarias. La vida útil de los accesorios para grúas tiene mucho que ver con nuestros métodos de funcionamiento habituales. El mantenimiento solo se ocupa de sus lesiones y no puede cambiar su estado operativo. El desgaste de los equipos en entornos hostiles es muchas veces mayor de lo habitual.

No hicimos un buen trabajo al utilizar equipos especiales. El propio equipo de pulverización no diluyente tiene altos requisitos en cuanto al medio ambiente, la pintura, el uso y el mantenimiento. Y el daño que nuestro medio ambiente y la pintura causan a los equipos ya es trágico. El costo de mantenimiento del equipo de pulverización no dilutivo ya se puede comprar con un equipo nuevo. Al volver a pintar en el futuro, se deben limpiar las piezas importantes para evitar daños en la pintura del equipo.

La correa y la placa protectora de la lijadora están muy desgastadas, lo que genera un cierto coste de compra de accesorios y aumenta considerablemente la carga de trabajo de mantenimiento de la lijadora. Durante la producción normal, la calidad del producto se verá afectada, la eliminación del óxido será incompleta y las facturas de electricidad se desperdiciarán. Si se rompe, llevará mucho tiempo repararlo y retrasará el siguiente proceso. Para la máquina de chorro de arena, es necesario capacitar quién la mantiene y quién la mantiene, y revisar el equipo antes de ponerlo en marcha y después de apagarlo todos los días. Vea si hay algún problema menor y resuélvalo inmediatamente. No espere hasta que el roto deje de funcionar correctamente, eso requiere mucho tiempo y trabajo.

El mantenimiento de las soldadoras eléctricas también supone un gran problema. A medida que la producción sigue aumentando, problemas como este ocurren casi todos los días. Tiene mucho que ver con la calidad del equipo que compramos, que no es adecuado para un funcionamiento continuo a largo plazo. La tasa de daños de un solo módulo de máquina de soldar es muy alta y este componente también es muy caro. Y la placa de circuito resultó gravemente dañada. Un módulo roto dañará la placa de circuito. Preste atención al mantenimiento diario de la máquina de soldar en el futuro. No permita que se acumule polvo en la máquina de soldar. El desgaste, la adherencia y el cortocircuito del alambre del mango de soldadura también causarán daños a la placa de circuito de la máquina de soldar, lo que debe evitarse en el trabajo diario.

¡Los camaradas de la clase de mantenimiento han trabajado duro durante los últimos 20__ años! Para garantizar la producción normal del taller, hemos hecho arduos esfuerzos y nos gustaría agradecer a todos por su cooperación. Sin su apoyo, no podemos completar con éxito la tarea de reparación. En 20__, continuaremos trabajando duro para mantener los equipos y reducir las pérdidas de equipos. Para un mañana mejor, debemos hacer bien nuestro trabajo. ¡Espero que todos tengan un corazón emprendedor en el nuevo año! Antes que nada, ¡les deseo a todos un Feliz Año Nuevo!

Resumen del trabajo anual 4 De acuerdo con los requisitos del "Aviso de la Oficina de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito sobre cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación social anual", el informe completo sobre la evaluación social anual del Distrito La Federación de Mujeres es ahora la siguiente.

Primero, cumple con tus responsabilidades.

(1) Realizar actividades prácticas sobre el tema de tradición familiar y tutoría. El primero es realizar actividades de publicidad de tradición familiar y tutoría. El Centro de Servicio de Masas y Partido del Distrito Unido realizó una visita para heredar la tradición familiar roja utilizando el Aula de Mujeres de la Nueva Era del Distrito _ _ como vehículo para celebrar el aniversario de la fundación del Partido Comunista de China. El segundo es realizar actividades típicas de selección y publicidad de árboles genealógicos. Realiza _ _ _ las más bonitas actividades familiares y de selección familiar verde. * *Recomendó a la Federación Municipal de Mujeres 7 familias más bellas y 13 familias verdes, * * * seleccionó 4 familias más bellas y 7 familias verdes. De las más bellas familias, modelos morales y familias civilizadas de la región, se seleccionaron 5 grupos de los más bellos suegros y 5 grupos de las más bellas nueras para realizar videos para ser difundidos y elogiados. el centenario del partido. El tercero es realizar actividades de recolección de buenas tradiciones familiares y buena formación familiar. Recomendar activamente a la Federación Municipal de Mujeres más de 10 buenos artículos y obras sobre buenas tradiciones familiares, buena formación familiar y herencia de tradiciones familiares en _ _ distrito.

(2) Dar pleno juego a las funciones y responsabilidades del Comité Distrital de Trabajo de Mujeres y Niños. _ _ es el año de evaluación final del Programa Mujer y Niño. La Federación de Mujeres del Distrito dirigió activamente a más de 30 unidades de trabajo de mujeres y niños del distrito para completar la recolección y clasificación de diversos materiales de inspección para la décima evaluación del desarrollo de las mujeres y los niños en el distrito _ _. Completó el _ _ _ Informe de Evaluación Final del Desarrollo de la Mujer del Distrito y el _ _ _ Informe de Evaluación Final del Plan de Desarrollo del Niño del Distrito y otros informes y materiales, y recibió con éxito la supervisión y evaluación nacional y municipal.

(3) Fortalecer el liderazgo organizacional y ayudar a la revitalización rural. El primero es fortalecer el liderazgo organizacional e implementar diversos sistemas. Establecer un grupo de liderazgo de unidad, formular medidas de trabajo, establecer un sistema de rotación para el comité ejecutivo de la Federación de Mujeres del distrito, aclarar responsabilidades y realizar el trabajo. Hasta ahora, el número de pares de ramas es 1 y la rotación se ha realizado 3 veces. El segundo es fortalecer la garantía financiera e invertir 10.000 yuanes en la aldea de Zhuyuan, en la ciudad de Zhangna, el punto de enlace para ayudar a la revitalización rural. En tercer lugar, se llevaron a cabo una variedad de actividades. El 28 de mayo, el Comité Municipal de la Liga Juvenil y el Comité de la Liga Juvenil de la ciudad de Zhangna fueron a la escuela primaria de Zhangna para llevar a cabo una serie de actividades temáticas sobre el "Día del Niño" y "Los corazones infantiles abandonan la fiesta y persiguen los sueños", con más de 300 personas. participativo.

Durante el evento, se donaron más de 50 pelotas de baloncesto, bádminton, teclados electrónicos y otros obsequios, por un valor de más de 4.000 yuanes. El 7 de julio, el Comité Municipal de la Liga Juvenil Comunista y la empresa solidaria Mars Photography lanzaron Sunshine Care Action para “reunir el poder de los jóvenes y ayudar a la revitalización rural”. Para más de 400 beneficiarios de la región, que abarcan 10 comités de ciudades (calles) y aldeas (barrios), se donaron 200 colchas de verano y 200 mochilas escolares, y se entregaron a cada aldea 20 juegos de vestidos de novia y fotografías familiares. más de 50.000 yuanes. En tercer lugar, la Federación de Mujeres del Distrito ayudó a introducir varios fondos por un total de 930.000 yuanes. Incluyen principalmente: apoyar el emprendimiento y el empleo de las mujeres y desarrollar préstamos empresariales. El cuarto es apoyar las "cinco grandes revitalizaciones" y promover el desarrollo integral. Llevamos a cabo tres veces construcción ideológica y moral rural y construcción cultural pública, y llevamos a cabo dos actividades para ayudar a mejorar el entorno de vida rural.

(4) Impulsar las “Siete Acciones Especiales” en materia de salud patriótica. El primero es realizar labores de prevención y control de epidemias, como limpieza y desinfección. El segundo es realizar una limpieza general según sea necesario; implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de "cinco garantías" frente a la puerta; insistir en hacer "ejercicios de trabajo" en la pantalla electrónica en la entrada de la unidad; consignas de las "Siete Acciones Especiales" de salud patriótica. El tercero es organizar a todos los cuadros, empleados y sus familias para que reciban la vacuna contra el nuevo coronavirus en el momento oportuno según sea necesario.

2. Mejorar la integridad moral y la disciplina

(1) Fortalecer el estudio ideológico y teórico y construir una sólida línea de defensa contra la corrupción y defender la integridad. Bajo la correcta dirección del Comité de Distrito y del Gobierno de Distrito, y con el firme apoyo de la Oficina de Justicia de Distrito, hemos mejorado aún más el nivel de gestión administrativa conforme a la ley, hemos prestado mucha atención a la construcción del estado de derecho y hemos hecho avances importantes en diversas tareas.

(2) Fortalecer la construcción del estilo de trabajo y potenciar la imagen del departamento. Implementar seriamente el mecanismo de “detección temprana, recordatorio temprano, corrección temprana” para que los cuadros dirigentes sean honestos en política. Se requiere que los cuadros y trabajadores sean honestos y dedicados a sus deberes, permanezcan vigilantes en todo momento y mantengan siempre las excelentes tradiciones y estilo del Partido.

Resumen de Trabajo Anual Muestra 5 1. Tema de la reunión

“Ir de la mano, ser proactivos y trazar nuevos hitos juntos”

2. propósito de la reunión

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1. Revisar el historial de desarrollo de la empresa, resumir los logros y deficiencias de los últimos 20 años, formular el plan general de la empresa para los próximos 20 años y aclarar el desarrollo. dirección y objetivos para el nuevo año;

2. Fortalecer la cohesión interna de los empleados, profundizando los sentimientos por la empresa y aumentando la conciencia de comunicación, comunicación y trabajo en equipo;

3. , movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados a través de incentivos y esforzarse por el desempeño de todos los empleados en el nuevo año. Excelente

4. dentro de los 20__ años serán sancionadas las unidades de construcción y supervisión que no hayan cumplido las tareas requeridas.

Tres. Hora de encuentro

20__65438+4 de octubre-65438+6 de octubre (miércoles-viernes)

Jueves. Lugar de reunión

Sala de conferencias (1.5) en el piso 11 de Lanzhou Ruijian Investment Development Co., Ltd.

Verbo (abreviatura de verbo) Grupo preparatorio de reuniones

(a) Grupo de preparación

Miembros: Dong Fang, He, An Fangyan, Zhang y Shi.

Tareas principales: Responsable de la preparación general de esta reunión, coordinando y supervisando el trabajo de los distintos grupos de trabajo.

(2) Responsabilidades de agrupación y trabajo

1. Equipo de planificación y diseño

Trabajo principal: planificar esta reunión, recopilar y resumir materiales relevantes para la preparación de la reunión, y lugar de diseño.

2. Sección de Asuntos de la Conferencia

Miembros: Jin Yanze, Shang Yulong, Wang, An Fangyan, Zhang.

Tareas principales: servicios de conferencias, recogida post-reunión y trabajos de clasificación.

Participantes del verbo intransitivo

Presidente: Zhao Yao Vicepresidente: Dou Wei

El equipo directivo de la empresa y todos los empleados: 50 personas.

7. Moderador de la reunión

Director financiero: Zhou Yi

8. Contenido de la reunión

1. El equipo de liderazgo de la empresa resumirá su trabajo, no más de 5 a 8 minutos por persona

2. 3. Presidente Observaciones finales;

9. Agenda de la reunión

(1) 20__65438 Reunión resumen de varios departamentos de la empresa el 4 de octubre

Cada departamento de la empresa y los líderes a cargo de cada departamento organizan su propio resumen de trabajo anual reunión, líderes de nivel medio Los empleados de cada departamento informan sobre su trabajo.

1. 8:40-10:00 am

Oficina Administrativa (Sala de Conferencias en el 8vo Piso)