Resumen del trabajo de solicitud
Un resumen es un material escrito que revisa, analiza y evalúa objetivamente el trabajo, la investigación o los pensamientos de un determinado período del pasado. Es una buena manera de aumentar tus talentos y debes escribir un resumen. ¿Quieres saber cómo escribir un resumen? A continuación se muestran los resúmenes de mi solicitud de empleo, que recopilé y compilé. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que pueda ayudarlos.
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es xx y estoy compitiendo por el puesto de supervisor de catering en el Centro Internacional de Conferencias de Nanshan. En primer lugar, me gustaría agradecer al presidente y a todos los líderes por brindarme esta oportunidad de competir de manera justa y justa y mostrarme. La contratación competitiva es una nueva medida de la reforma del mecanismo de empleo de la empresa, que satisface las necesidades del desarrollo empresarial. El desarrollo de empresas requiere talentos. Para que las empresas sigan siendo invencibles en un entorno de mercado cada vez más feroz, no sólo necesitamos empleados con excelentes habilidades de servicio, sino también gerentes que comprendan los negocios y sean buenos en la gestión. Sólo exigiéndose estrictamente y mejorando constantemente su calidad profesional podrá aprovechar todas las oportunidades para mostrar sus talentos y desarrollar su autoestima.
Me dedico al trabajo de restauración desde el año 20xx. Durante mi mandato como supervisor, contribuí de todo corazón al desarrollo del hotel. Como todos sabemos, se han producido muchos cambios en el hotel, pero siempre respeto y apoyo el trabajo del líder, mantengo el prestigio del líder y estoy dispuesto a ser un papel de apoyo y una hoja verde. Mire dialécticamente sus propias fortalezas y debilidades, use sus fortalezas y evite las debilidades, trabaje en equipo y alcance el objetivo de: estar en su lugar sin estar en fuera de juego, compensarlo sin volcarse. Además de velar por que el trabajo bajo su jurisdicción cumpla con los requisitos, también se superan constantemente, corrigen su actitud laboral, son entusiastas, proactivos y sonríen en todo momento. Después de competir por el puesto de supervisor de restaurante, trabajé más duro, capacité constantemente a los empleados, me comuniqué más con los empleados, impartí educación en cualquier momento y en cualquier lugar, seleccioné departamentos avanzados, aprendí de los avanzados, abogué por la ayuda mutua, mejoré la conciencia del equipo y convertí a los empleados en el departamento de catering mejor de servicio al cliente. Como soy leal a la empresa, hago las cosas con los pies en la tierra y me atrevo a pensar y hacer las cosas con la actitud de no dar las cosas por sentado ni sentirme triste por mí mismo. Así que tuve la suerte de ser reconocido y elogiado por mi liderazgo y fui ascendido al puesto de subdirector general del hotel.
El subdirector general ayuda principalmente al director general a establecer los objetivos comerciales generales y la dirección de desarrollo del hotel, formular políticas de precios, proponer prioridades de trabajo por etapas y dirigir la implementación, organizar la formulación y mejora de diversas reglas; y reglamentos del centro, y coordinar las relaciones de los departamentos entre sí, establecer y mejorar el sistema organizativo interno y un mecanismo operativo razonable y eficaz, establecer, mantener y desarrollar amplios contactos con todos los sectores de la sociedad, ser responsable de recibir invitados importantes, y formar una buena imagen corporativa, ser responsable de la selección, capacitación y capacitación del personal directivo de nivel medio y superior, utilizar y evaluar la vida de los empleados, mejorar constantemente las condiciones de trabajo y los beneficios sociales de los empleados, y aprovechar al máximo los empleados; entusiasmo.
No tengo un pasado glorioso, solo quiero captar el presente y el futuro. En los tres meses desde que asumí el cargo de subdirector general, he descubierto que tengo muchas ventajas adecuadas para este puesto, basadas principalmente en las siguientes consideraciones:
Primero, tengo una persona trabajadora y espíritu profesional desconocido. En todos los puestos del hotel soy sensato, concienzudo y meticuloso, lo que encarna plenamente las buenas cualidades de "especialmente capaz de soportar las dificultades, especialmente paciente, especialmente capaz de luchar y especialmente dedicado".
En segundo lugar, tengo un sentido de la innovación de mente abierta y estudioso. En 2009, hice el examen de autoestudio sobre gestión turística en la Universidad de Nanshan para satisfacer las necesidades del desarrollo hotelero. Cuando me convertí en subdirector general, estudié gestión por mi cuenta y aprendí cómo movilizar el entusiasmo de los empleados y cómo ahorrar. gastos de hotel, etc.
El tercero es el espíritu pragmático de aplicar lo aprendido y lo que viene de la práctica. Nunca he sido sólo un libro, sólo útil, no vacío, sólo práctico. Básicamente logré la integración de la literatura y la ciencia. Puedo hacer un buen uso de mis conocimientos profesionales y de gestión y contribuir al hotel. Cuarto, tengo un espíritu pragmático que se atreve a practicar y desafiar. Después de hacer una pasantía en un restaurante, desarrollé mi capacidad para hablar, trabajar y manejar asuntos. El cargo de vicepresidente de tres meses también me hizo activo en el pensamiento y valiente en la práctica; al mismo tiempo, soy enérgico, enérgico, entusiasta y motivado, y también he sido bien recibido por los líderes del hotel. Quinto, tengo las excelentes cualidades de ser estricto conmigo mismo y ser honesto y honesto. Creo en ser honesto con los demás y estricto conmigo mismo. Durante mi mandato como vicepresidente, no sólo mantuve la autoridad del líder, sino que también me llevaba bien con los camareros. Es precisamente por mi buena personalidad y el propósito de vida que mis colegas y yo hemos establecido una relación profunda y tan cercana como la de hermanas. En mi vida diaria y en mi trabajo, sigo fortaleciendo mi cultivo personal, me adhiero al credo de "honestidad, diligencia y dedicación", me exijo estrictamente, respeto el liderazgo, uno a los camaradas y he sido reconocido por líderes y colegas.
Tengo mucha confianza en que puedo desempeñar bien este puesto. Durante mi mandato de tres meses y más, haré los siguientes esfuerzos:
Primero, fortalecer la conciencia de la innovación e implementar verdaderamente la innovación
Lo más tabú en mi vida es la evasión. y procrastinación. El funcionamiento general del hotel depende de la organización, la coordinación y la eficiencia. Sólo la eficiencia puede ser eficaz. Combinado con la situación real del hotel, combinado con las responsabilidades laborales originales, servicios innovadores y gestión innovadora. En términos de gestión de la innovación, organizar activamente a los empleados subordinados para que se familiaricen con los servicios técnicos, utilizar de manera flexible los conocimientos teóricos en el servicio al cliente, ser buenos para aceptarse a sí mismos en el servicio al cliente, comprender la mentalidad y las necesidades de consumo de los clientes, trabajar en estrecha colaboración con los gerentes de varios departamentos. y comprender integralmente la gestión hotelera. Innovar métodos de gestión personal, buscar beneficios de la gestión y contribuir a la mejora de la imagen corporativa.
En segundo lugar, desde la perspectiva del control de costes.
Es importante mantener el negocio funcionando con la mínima cantidad de fondos, y es importante ahorrar. Los hoteles deberían aprovechar su potencial y ahorrar dinero, como por ejemplo ahorrar agua, electricidad, energía, etc. , mejorar el sistema de inventario regular, controlar claramente esas variedades a través del inventario, reducir la ocupación de los fondos de inventario, acelerar la rotación de capital y ahorrar costos. Para evaluar al personal, adoptamos un estricto sistema de evaluación e implementamos el último sistema de eliminación. Cada mes se evalúa el negocio y la calidad de los empleados y chefs, y se eliminan aquellos con las puntuaciones más bajas. Se trata de mantener la actividad empresarial y mejorar el entorno competitivo. Al presentar nuevos platos con frecuencia, el chef se organiza para desarrollar e introducir periódicamente nuevos platos para enriquecer sus propias variedades.
En tercer lugar, prestar atención a la formación y hacer un buen trabajo en la selección, educación, empleo y retención de personas.
Los servicios tangibles e intangibles que brindan los empleados son la ventana de publicidad externa del hotel. Debemos hacer grandes esfuerzos para capacitar a los empleados, partiendo de la etiqueta, la cortesía y las habilidades de servicio, para fortalecer su calidad internamente. y fortalecer su reputación en el exterior. Tras la implementación de la campaña "Difundir el servicio sonriente en los hoteles", evaluaremos y recompensaremos a los camareros con estrellas cada mes. Predicaremos con el ejemplo y partiremos del concepto y modelo de servicio, especialmente en términos de recepción y habitaciones. y camareros de restaurantes, y alcanzar verdaderamente la excelencia a través de las actividades. Al mejor servicio con una sonrisa. La alta movilidad de los empleados de los hoteles también trae consigo muchas desventajas para el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, debemos trabajar duro para educar y retener a las personas, pensar en los problemas desde la perspectiva de los empleados, movilizar el entusiasmo de los empleados, crear una cultura corporativa atractiva, reducir los costos de capacitación secundaria causados por la rotación de personal, estabilizar las bases y mejorar constantemente la calidad del hotel. beneficio económico.
Mirando hacia el pasado, nuestros logros son alentadores. Mirando hacia el futuro, nuestras oportunidades de trabajo y desafíos conviven. Los principales problemas y esfuerzos a resolver en el trabajo de este año son: brindar servicios de cortesía, mejorar las rondas de sala, estandarizar la gestión de caja, fortalecer la evaluación de proyectos, una estricta disciplina de los empleados, mejorar el sistema de recompensas y castigos y aumentar los esfuerzos de marketing para que el hotel sea económico. . Hay nuevos avances en eficiencia. Sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Necesito ayuda de líderes y empleados. Por favor apóyame y anímame para que cada uno de nosotros pueda participar como un maestro en cada toma de decisiones del hotel, unirnos a la construcción de nuestra empresa del grupo, aportar ideas y lograr grandes avances. Tenemos la determinación y la capacidad de ampliar la escala y la fuerza de la empresa y lograr el gran objetivo del desarrollo corporativo.
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