Cómo concienciar a los empleados sobre la gestión financiera
¿Es responsabilidad del empleado pagar más a los empleados? Si los empleados no lo saben, no hay responsabilidad.
Si el personal financiero y los empleados están juntos, habrá un gran problema.
Supongo que su problema es que los empleados no reembolsan los salarios extra. Se recomienda negociar. Siempre que se explique de forma clara y razonable, los empleados comunes y corrientes aún podrán entenderlo.
Espero que te ayude.
¿Cómo pueden los empleados tener una conciencia 5S consciente de la situación actual en China, en lugar de una conciencia consciente? Si se trata de superiores, ellos tienen un sistema y una memorización listos para usar. Si realmente quieren hacerlo, sólo pueden utilizar la coerción para imponerlo. Por supuesto, la capacidad de ejecución también es una especie de grilletes mentales. Recuerda que si es una empresa estatal, deja que la naturaleza siga su curso y presta atención a la superficie. Si es una empresa privada, sea cual sea el modelo de gestión, debe exigirse y cumplirse estrictamente. Siempre que lo sepas, una es:
¿Los empleados tienen derecho a saber sobre finanzas? Depende de la persona y la información específicas.
Por ejemplo, todos los empleados tienen derecho a conocer información como, por ejemplo, si reciben un pago.
Sin embargo, si se trata de ganancias, esta información no es información que los empleados comunes y corrientes conozcan. Este tipo de conocimiento generalmente necesita ser conocido por personas que ocupan puestos específicos, como accionistas y gerentes.
¿Cómo promueve el departamento de finanzas el conocimiento financiero entre los empleados? Clase de autoaprendizaje de otoño de 2016.
Universidad Nacional Key
Facultad de Ingeniería 211'985
Escuela de Economía de Hubei, Universidad de Geociencias de China.
Especialidades: ingeniería geológica, secretariado y automatización.
Pregrado: Comunicación Visual, Gestión de Ingeniería, Gestión de Recursos Humanos, Contabilidad.
Se graduó de junior college en junio de 2017 y se graduó de licenciatura en febrero de 2017.
Habilidades de gestión de estudios fotográficos: ¿Cómo hacer que los empleados tengan un sentido de propiedad? Hace más de diez años, los "gerentes" solían gritar: "Cada uno de nosotros debe tener un sentido de propiedad". Y los empleados deben tener un sentido de pertenencia a la empresa y tratarla como si fuera su hogar. De hecho, ¿qué? Los eslóganes, las palabras vacías, las grandes palabras y los slogans son en su mayoría de corta duración e incluso rápidamente absorbidos por las olas de la economía de mercado. Hay muchas razones para este resultado. Desde la perspectiva de las entidades comerciales, las personas son el factor más fundamental. Hoy en día, la escasez de personal en las empresas de fotografía de bodas es un problema común al que se enfrenta la industria. El resultado de la falta de personal es: el trabajo básico es insatisfactorio, la calidad del servicio no se puede garantizar y el sistema no se puede implementar: los empleados que violan las disciplinas no se atreven a castigarlos y huirán tan pronto como sean castigados. Los costos laborales están inflados artificialmente. ¡La fotografía de bodas se ha convertido en una industria de formación y contratación! La gente se va todos los meses, pero la gente viene todas las semanas. ) Caza furtiva de personas entre pares, compra y venta de personal de servicio; pedir tarifas de presentación para reclutar personas se ha convertido en un peligro oculto que afecta la gestión corporativa; ¡nunca se sabe cuántas personas vendrán a pedirle que renuncie ese día! En el pasado, los empleados tenían miedo de ser despedidos, pero ahora los empleados consideran las violaciones disciplinarias intencionadas como una forma de abandonar sus puestos de trabajo. ¿Cuántos directivos se sienten confundidos por esto? ¡Algunos gerentes incluso renunciaron sin motivo debido a esta mala conducta "rebelde" contra la alta dirección! El estilo de trabajo no es bueno, ¡quién animó a los subordinados a enfrentarse al líder! Es más, algunos gerentes profesionales obligan a sus jefes a satisfacer sus necesidades personales irrazonables haciendo que los empleados renuncien en masa... ¿Cómo puede una empresa de fotografía de bodas retener a los empleados y cultivar su sentido de pertenencia? ¿Se ha convertido en una prioridad absoluta que todos los directivos y líderes profesionales de nuestras empresas de fotografía de bodas deben considerar seriamente? El ex CEC de IBM Watson dijo lo siguiente: en términos de desempeño empresarial, la filosofía, el espíritu y los objetivos comerciales de una empresa son mucho más importantes que los recursos técnicos, la estructura corporativa, las invenciones y las decisiones aleatorias. Es concebible que ¿de dónde proviene la fortaleza central de una empresa y qué tipo de espacio se puede brindar a los empleados para resolver mejor su sentido de pertenencia y cultivar la lealtad de los empleados? Debemos partir de los siguientes aspectos: primero, comenzar desde la perspectiva de la carrera, pintar una visión hermosa pero alcanzable para los empleados y permitir que los empleados comprendan sus aspiraciones. Por supuesto, el alma de la empresa (el jefe y la alta dirección) debe estar llena de pasión por la visión común de la empresa y llevar a los empleados a trabajar juntos. Algunas empresas tienen un desempeño deficiente y sus jefes son invisibles todo el día. ¡Finalmente vino una vez y todavía estaba triste! Los gerentes se esconden en la oficina para llenar billetes de lotería durante el horario laboral, mientras que los empleados se reúnen en el vestíbulo para charlar y jugar con sus teléfonos móviles. Una empresa así y sus empleados no tendrán una visión común (carrera) y los empleados no tendrán un sentido de pertenencia y pertenencia. La mayoría de los empleados adolescentes tienen hermosas visiones para su futuro, lo que requiere que les demos la orientación necesaria, e incluso les echemos un poco de agua fría, para que puedan calmar sus corazones fanáticos a tiempo, comprender sus propias fortalezas y debilidades y evitar fracasar por metas excesivas y perder confianza en el trabajo y los negocios. Esta es en parte la razón por la que muchos empleados cambian de trabajo con frecuencia. Cuando formulamos planes de vida a largo plazo para nuestros empleados, debemos prestarles atención oportuna para mantenerlos motivados, lo que favorece su trabajo y su propio desarrollo. La palabra "orientación" de liderazgo significa "orientación, orientación, enseñanza" y, cuando sea necesario, "supervisión". Gerentes profesionales, ¡no lo olvides! En segundo lugar, partiendo del bienestar, las necesidades materiales son las más básicas de los seres humanos, y todas las demás necesidades se basan en ellas. Los beneficios sociales deben ser motivadores internamente y competitivos externamente. Sin eso, todo lo demás son palabras vacías. Recomendamos que los dueños de negocios y gerentes de tiendas se tomen el tiempo para turnarse para alojarse en los dormitorios de los empleados una noche a la semana para experimentar su ambiente de descanso.
¿Es ahí donde vive la gente? El jefe compra un apartamento de tres habitaciones y construye una lujosa villa, y el administrador vive en una sola habitación o construye su propio nido acogedor. ¡El personal del sótano es como un nido de ratas! Algunos empleados son más afortunados. El jefe alquila algunos bungalows, que pueden pasarse por alto en términos de gestión. Son como pocilgas y establos. ¡Podemos decir que la calidad del personal es muy mala! ¿No tienen responsabilidades los jefes y gerentes mimados? Las normas de alimentación, las condiciones de alojamiento, los horarios de trabajo y el descanso deben ser humanos. Si la comida y el alojamiento no resuelven el problema del descanso, naturalmente se perderán empleados. Veamos cómo lo hacen algunas empresas que gritan consignas vacías: los líderes se apasionan en el podio, salen del recinto, se sientan en un BMW y un Nissan, llenos de orgullo, vuelan alto, entran y salen de los salones de baile, y visitan Grandes centros comerciales, desperdician dinero como agua, gastan dinero extra, ignoran el arduo trabajo de los empleados y ayudan al repollo todos los días. ¿Cómo hacer que los empleados se sientan "padres"? ¿Están todos los padres en casa así? Algunos jefes y gerentes siempre se consideran "jefes" (yo soy el abuelo), y los empleados son todos "pequeños", al igual que los altibajos, están a su merced, ¡e incluso los golpean y regañan! ¿Pueden existir la lealtad de los empleados, el sentido de pertenencia y el sentido de propiedad? En tercer lugar, desde la perspectiva del entorno institucional, el sistema corporativo requiere que cada empleado comprenda sus derechos y obligaciones y las responsabilidades que puede asumir si surgen problemas. Establecer un sistema de gestión estandarizado para manejar el comportamiento diario de los empleados, utilizar el sistema en el sistema como criterio, contar los hechos y no contaminar todo el cuerpo solo por un poco de suciedad, ni negar todo el cuerpo solo por un error. ¡Apreciamos las recompensas grupales y nos oponemos a sentarnos juntos! ¡Esto es para evitar que los empleados que ocasionalmente violan las disciplinas sean expulsados, separados del grupo y no puedan trabajar con tranquilidad! Establecer la armonía y la prosperidad común en el equipo y eliminar diversos factores que afectan la estabilidad y la unidad son las tareas principales asignadas a los líderes de todos los niveles en la época. De lo contrario, los cuadros pueden lograr mucho incluso si trabajan duro. ¡Porque formar un equipo excelente se ha convertido en la tarea básica de los directivos profesionales del siglo XXI! ¡Es también una debida contribución a la empresa! Trabajar y vivir en un ambiente unido y armonioso es el objetivo de todos. En un equipo con intrigas y relaciones indiferentes, ¿quién puede sentir sentido de pertenencia? Pero en nuestra empresa de fotografía de bodas, ¿cuántos equipos no tienen fisuras? Los empleados son inestables y difíciles de gestionar. ¿No son responsables los gerentes y jefes profesionales? Algunos gerentes dicen que hay demasiados asuntos triviales todos los días y que no pueden dedicar tiempo a hacer trabajo ideológico para los empleados. Pero la pregunta es, entre nuestras responsabilidades básicas, ¿cuál es la importante? ¿Has reflexionado? Por supuesto, algunos jefes piensan que los gerentes deberían sudar profusamente todos los días, hacer todo bien, supervisar, inspeccionar, dirigir, sentarse y hablar con la gente, ¡es simplemente un desperdicio del salario del jefe! ¡Muchos directivos han tomado la posición equivocada! Por lo tanto, ¡no es razonable que algunas empresas utilicen la tasa de rotación de empleados como indicador de evaluación para los directivos! En cuarto lugar, desde un punto de vista emocional, todos los empleados son jóvenes que salieron de finales de los años 80 y 90. Salieron de un ambiente cálido y no estaban mentalmente preparados para soportar las dificultades. Una vez que abandonan su ciudad natal y van a una empresa, ¿qué debe hacer nuestra empresa? Es necesario preocuparse en los momentos ordinarios (saludar a tiempo), cuidar en los momentos críticos (resolver los problemas que más preocupan) y preocuparse cuando sea necesario (se preguntan los líderes). Sólo esos empleados corporativos tendrán un sentido de pertenencia. 5. En términos de cualidades personales y estilo de trabajo de los dueños y gerentes de negocios, es muy importante ser honesto, justo, tolerante y razonable. ¿Pueden esos líderes y empresas que no pagan salarios, hacen trampa en los negocios, tratan a los demás con sospecha, actúan sin principios, se basan en el nepotismo, carecen de integridad, confían pesadas responsabilidades y monopolizan el poder, hacer que sus empleados sientan que pertenecen? 6. Hacer un buen trabajo en la gestión de renuncias y entrevistas de empleados. No dejes que se conviertan en enemigos del negocio. Intente convertirlos en promotores y clientes de su empresa. Si estas personas regresan, mejorará aún más el sentido de pertenencia de los empleados. Algunas empresas intentan por todos los medios perjudicar a sus empleados cuando se van, y todas las deducciones hacen que los empleados se sientan miserables. ¡Es molesto dejar el trabajo y es decepcionante estar en el trabajo! ¿Dónde están los jefes y gerentes? ¡Es gente feliz! ¿Qué haces en un negocio como este? ¿Puedes pertenecer?
¿Qué es la conciencia financiera? La gente común generalmente no tiene una gran conciencia financiera y algunas tienen muy poca conciencia financiera. El objetivo que se persigue es, en el mejor de los casos, la seguridad. En términos generales, las personas tienen estas cuatro conciencias financieras: 1. Insegura, 2. Segura, 3. Cómoda y 4. Rica.
1. Este tipo de personas generalmente no tienen conciencia financiera ni planificación financiera, y simplemente siguen adelante, comiendo y quedándose sin dinero, lo que los hace saludables. Las personas que sostienen esta idea suelen ser jóvenes o personas que no tienen ningún sentido de responsabilidad familiar. Cuando coma toda la comida, descubrirá que no está muy sano. No sólo eso, sienten mucha presión e incluso se sienten culpables al consumir. Hay alrededor del 20% de esas personas.
2. Este tipo de personas generalmente buscan un trabajo estable, intentan ser frugales, ahorran mucho y buscan seguridad. La mayoría de las personas son como leones en una jaula, caminando de un lado a otro por temor a cambiar sus vidas familiares. Al final, sólo recibieron protección financiera mediante pensiones, seguros sociales y seguros médicos, pero no sabían que esto sólo estaba previsto para la garantía mínima de supervivencia. Hay alrededor del 70% de esas personas.
3. Cómodo. Buscar ciegamente una vida cómoda es a menudo la situación de la mayoría de los trabajadores administrativos de alto nivel. Para buscar comodidad material, gastan su juventud y su cuerpo desesperadamente, siempre pensando que todo les irá bien en el futuro, y nunca consideran lo que perderán cuando obtengan altos ingresos. Finalmente, se sintió incómodo. Hay alrededor del 7% de esas personas.
4. Tener dinero. Mejore integralmente su conocimiento patrimonial lo antes posible, formule un plan financiero razonable (incluso aburrido a largo plazo), para que su capital pueda seguir acumulándose y generando intereses compuestos manteniendo la seguridad. Después de un tiempo, podrá dejar que su dinero trabaje para usted y dejar de preocuparse por las bonificaciones, los salarios y los empleos.
Estas personas no suelen superar el 3%.
¿Los empleados de las consultoras financieras tienen fines de semana? Generalmente las empresas formales tienen fines de semana.
No sólo empresas de consultoría contable
¿Cuál quieres ver?
Nadie más puede referirse a si hay fines de semana o no.