¿Cómo redactar un plan de negocios para la plataforma de campamentos de viajes por carretera? Darte una referencia de plantilla.
Según estadísticas incompletas, hay alrededor de 4,5 empresas de vehículos recreativos y más de 2.000 campamentos de automóviles en China. El mercado necesita urgentemente un software de integración de información y orientación al usuario para integrar campings y recursos turísticos para facilitar y guiar a los usuarios sin conductor a planificar sus rutas de forma razonable. Después de una investigación de mercado preliminar, un software similar de integración de recursos y orientación de información aún está en blanco. En la actualidad, la mayor parte de la construcción de campings es de alta gama. Para el gran número de usuarios de gama media y baja que ocupan una ventaja absoluta en los viajes por carretera, faltan los productos correspondientes para campings en automóviles.
En la actualidad, las principales plataformas que prestan servicios a los usuarios en carretera en el mercado de viajes online incluyen Mafengwo, Qionyou, Lvmama, Tuniu, Ctrip, etc. Sin embargo, para los usuarios de viajes por carretera, la experiencia de viaje en estas plataformas está sujeta a terceros o incluso a cuartos, y no pueden controlar su propia experiencia de viaje con lugares escénicos como destinos, las rutas sin conductor tienen poca profundidad de experiencia al aire libre y la industria; Los puntos débiles todavía existen.
En 2018, el número de turistas nacionales en China alcanzó los 5.539 millones, un incremento interanual del 10,76%. En comparación con el año pasado, la tasa de crecimiento se ha desacelerado. En general, todavía mantiene un rápido crecimiento, lo que demuestra el fuerte impulso de desarrollo y el potencial de crecimiento de la industria turística nacional.
Desde la perspectiva de los destinos, debido a la influencia de la situación internacional y la macroeconomía, la tasa de crecimiento del turismo interno es mayor que la del turismo emisor. El turismo emisor sigue siendo el segmento de mercado más grande, pero el turismo periférico. Tiene una tasa de crecimiento del 25,4%. Promovió el rápido crecimiento del turismo interno.
Con el crecimiento de los ingresos de los residentes y la demanda de vacaciones de ocio, el consumo turístico ha entrado en una etapa de diversificación y los patrones y preferencias de viaje de los usuarios han mostrado un desarrollo diferenciado. Para adaptarse y liderar las tendencias de consumo diversificadas de los intereses de viaje de los usuarios, es necesario que la oferta de productos y servicios preste más atención a la experiencia personalizada. Creemos que los elementos extremadamente segmentados y fragmentados de la experiencia de viaje por carretera pueden satisfacer las necesidades y experiencias de viaje personalizadas de los usuarios y ayudar a crear formas de productos y servicios.
A nivel de políticas, el Estado proporciona dirección de desarrollo para viajes por carretera desde las perspectivas de orientación industrial, calidad del servicio y suministro de productos. A través de la clasificación de la calidad de los destinos, estándares de servicio como campings sin conductor y planificación de productos de destino, ha desempeñado un papel positivo en la promoción de los viajes por carretera y ha promovido el crecimiento continuo del mercado de viajes por carretera. En 2017, el número de vehículos autónomos en todo el país alcanzó los 3.100 millones, un aumento interanual del 17,4%.
Recientemente, el Ministerio de Cultura y Turismo emitió dos estándares industriales, "Clasificación de destinos turísticos autónomos" y "Clasificación de calidad de campamentos para vehículos recreativos autónomos", incorporando destinos turísticos y sitios para acampar autónomos en la etapa de calificación. Anteriormente, el Consejo de Estado emitió las "Opiniones sobre una mayor estimulación del potencial del consumo cultural y turístico", proponiendo que se deben hacer esfuerzos para enriquecer la oferta de productos y fomentar el desarrollo de alquiler de apartamentos, alquiler de automóviles y otros servicios adecuados para viajes sin conductor. y vacaciones de ocio. No es difícil descubrir que a través de una serie de políticas relevantes, el mercado nacional de viajes autónomos marcará el comienzo de una nueva ronda de desarrollo.
Al mismo tiempo, con el desarrollo de la economía y la sociedad, la mejora del nivel de vida de las personas y la mejora de la infraestructura de transporte por carretera, los viajes sin conductor se han convertido en la primera opción de la clase media urbana. Las estadísticas muestran que el número de vehículos civiles en mi país supera actualmente los 65.438+2 mil millones; en 2017, el número de conductores de vehículos de motor en todo el país alcanzó los 385 millones, un aumento del 7,9% con respecto a 2016. Según estadísticas de la Asociación de Viajes de China, el número de viajes por carretera en China alcanzó los 3.500 millones en 2018. El número de vehículos recreativos en China ha superado los 654,38 millones, se han construido 540 campamentos de vehículos recreativos autónomos y 388 están en construcción. Hay alrededor de 30.000 clubes de automóviles de diversos tipos; unos 3.200 clubes realizan viajes por carretera; la proporción de recorridos sin conductor es de casi el 60% y se espera que el plan de desarrollo turístico alcance el 70% al final del decimotercer quinquenio. Plan. Teniendo en cuenta los 5.000 millones de turistas nacionales en 2018, se espera que el mercado de viajes por carretera alcance los 1,55 billones en 2020.
En resumen, con el advenimiento de la era del turismo de masas y la implementación del turismo en todas las regiones, los viajes sin conductor tienen un enorme potencial para el desarrollo futuro.
Para facilitar la preparación del plan de negocios para financiar la plataforma APP en el campamento de viajes por carretera, Yuanxiang Shensi Consulting Co., Ltd. buscó en nuestra biblioteca de casos y proporcionó una plantilla de modelo similar. Es para su referencia al redactar planes de negocios similares y puede usarse para buscar instituciones de inversión y desarrollo de aplicaciones basadas en plataformas para invertir en proyectos.
Muestra, esquema, plantilla y contenido de referencia del plan de negocios de financiamiento de la plataforma de la aplicación "Shanglu Travel Camp":
Resumen
1, perfil de la empresa
2. Ventajas competitivas y de mercado
3. Plan de desarrollo de la empresa
4. Plan de financiación y retirada de capital
5. >
Capítulo 1 Equipo fundador del proyecto y plan de desarrollo
Perfil de la empresa 1.1
1.2 Equipo fundador
1.2.1 Fundador del proyecto
1.2.2 Equipo técnico
1.3 Posicionamiento de la empresa y negocio principal
1.4 Estrategia de desarrollo futuro
Capítulo 2 Plataforma de APP Travel Camp
p>2.1 Introducción a la plataforma APP
2.2 Solución de puntos débiles de la industria y gran valor integral
2.3 Análisis de los principales grupos de clientes de la plataforma
2.4 Principal Modelo de negocio y ganancias
2.5 Análisis del valor de inversión de la plataforma
2.5.1 Como plataforma de entrada a la industria, tiene un valor industrial especial.
2.5.2 Economías de escala típicas y excelente modelo financiero.
2.5.3 Con una variedad de temas de inversión, los conceptos se reconocen fácilmente.
2.5.4 Desarrollar el marketing de precisión de big data industrial y abrir un amplio espacio para el crecimiento.
Capítulo 3 Antecedentes del proyecto y análisis de mercado
3.1 Análisis del mercado de viajes por carretera en línea de China
3.1.1 El mercado de turismo interno está de moda, el mercado de viajes de vacaciones en línea es nacional Turismo La tasa de crecimiento es superior a la del turismo emisor.
3.1.2 Los viajes independientes se han convertido en la principal forma de viaje interno de los turistas.
3.1.3 Los intereses de viaje de los usuarios varían significativamente y los viajes por carretera se han convertido en un tipo de producto importante.
3.1.4 Viajar por carretera: período de bonificación de viaje El mercado turístico de China se está acelerando.
Hacer un viaje por carretera El tamaño del mercado de 3,1,5 billones tiene un gran potencial.
3.2 Análisis de los perfiles de usuarios de viajes en línea chinos
3.2.1 Los usuarios de viajes en línea son principalmente hombres, siendo la generación posterior a los 80 la fuerza principal.
3.2.2 Los usuarios de viajes por carretera en línea se concentran en el este y el sur de China, y existe una fuerte demanda de conducción autónoma en las ciudades de primer nivel y superiores.
3.2.3 Las formas de obtener información del producto durante el viaje se diversifican y ha aumentado la importancia de los escenarios de consumo online.
3.2.4 La elección de destinos para viajar por carretera es cada vez más diversa.
3.2.5 Acampar en casas rodantes se está convirtiendo en una forma importante para que la gente pase sus vacaciones.
3.3 Análisis del mercado objetivo
3.3.1 El mercado carece de una plataforma profesional de gestión de la información sobre campings.
3.3.2 La plataforma de viajes en línea existente tiene una experiencia de viaje sin conductor deficiente.
Capítulo 4 Análisis de la Competencia
4.1 Análisis de la Competencia
4.2 Análisis de Ventajas y Debilidades Competitivas
Capítulo 5 Plan de Desarrollo del Mercado
p>5.1 Estrategia de desarrollo
5.1.1 Estrategia de desarrollo de "tres pasos"
5.1.2 Estrategia de desarrollo horizontal y vertical
5.2 Diferencias de producto Estrategia de servicios especializados
5.3 Canales de comercialización
5.4 Realizar diversas formas de actividades publicitarias.
5.5 Objetivos de desarrollo del mercado
5.5.1 Objetivos de ingresos
5.5.2 Desarrollo de la base de clientes
5.5.3 Cooperación entre campamentos y atracciones Cantidad
5.5.4 Posición en el mercado
Capítulo 6 Plan de financiamiento
6.1 Necesidades y propósito del financiamiento
6.2 Plan de implementación del financiamiento
p>
6.2.1 Plan de cooperación
6.2.2 Responsabilidades y obligaciones de la empresa con los inversores
6.3 Entrada y salida de inversiones
6.3.1 Entrada de inversiones
Salida de inversiones
6.3.3 Mecanismo de supervisión de inversores
Capítulo 7 Análisis de ingresos de inversiones
7.1 Datos básicos para Previsiones financieras
7.2 Previsión financiera y análisis de beneficios
7.2.1 Previsión de ingresos por ventas de la plataforma para los próximos tres años
Costo total
Análisis de flujo de efectivo
7.2.4 Análisis de beneficios
7.3 Evaluación financiera integral
Análisis de riesgos del Capítulo 8
8.1 Riesgo operativo
8.2 Riesgo de mercado
8.3 Riesgo de gestión
8.4 Riesgo de capital