Cómo construir una buena cultura de equipo de empleados y unir los corazones de las personas

1. Analizar racionalmente las ideas del jefe. En primer lugar, tengo que recopilar y clasificar silenciosamente los problemas existentes de la empresa, proporcionar múltiples soluciones y posibles desventajas de cada solución en función de la situación real de la unidad, resumirlas en un documento y entregárselas al jefe; Analizará las opiniones del jefe y realizará un cambio integral en el plan de estado actual. Sólo con el apoyo del jefe el trabajo se puede desarrollar sin problemas. Sólo cuando tu jefe conozca tus habilidades, reconozca tu actitud y te dé la oportunidad de cambiar, podrás tener una oportunidad. (Cultura de la empresa privada = cultura del jefe) (Aclare los verdaderos pensamientos del jefe. ¿Qué tipo de cultura de equipo corporativo quiere crear el jefe? Sólo partiendo del pensamiento estratégico del jefe de la empresa podemos obtener el apoyo del jefe)

2. Empiece por usted mismo. Empiece por el departamento, establezca prestigio en este departamento y establezca una cultura de equipo dentro del departamento.

3. Presione a otros departamentos (el gerente de recursos humanos debe hacer un buen trabajo visitando otros departamentos en la etapa inicial. Puede comunicarse con los líderes de otros departamentos en privado para cenar, tomar té o salir a cenar). juegue y hable sutilmente sobre sus propias ideas de reforma en lugar de escuchar, primero puede encontrar líderes que sean más fáciles de persuadir para formar una alianza ideológica. Al mismo tiempo, puede organizar empleados en el departamento de personal para que ayuden al departamento de alianza. formación de equipos para comprender la percepción de los empleados sobre la empresa, su sentido de pertenencia y sus patrones de pensamiento)

4. Podemos sugerir una forma más apropiada de pedirle al jefe que salga a tomar clases de cultura corporativa o visite empresas similares. Mientras el jefe lo sienta, lo siguiente será más fácil de manejar.

5. Formación ejecutiva. (Formación externa: cultura de equipo, ejecución, cultura corporativa, etc.)

6. Primero puede realizar algún trabajo sencillo de creación de cultura de equipo, como juegos deportivos divertidos, desarrollo al aire libre, etc., para fortalecer la interacción y la comunicación entre departamentos. Posteriormente, en base a los comentarios de los empleados, podemos llevar a cabo reuniones de intercambio de trabajo específicas entre departamentos (todos los empleados del hotel pueden dispersarse para cada evento, las personas de cada departamento deben estar separadas y cada equipo debe tener sus propios miembros) Personal del departamento . Fortalecer la comunicación entre los diferentes departamentos).