Cómo rellenar el modelo de gestión del edificio
1. Modo autooperado.
Este método hace referencia al modelo de gestión en el que los proyectos de construcción son organizados y ejecutados por los propios propietarios. Incluyendo la planificación del proyecto de construcción, la puesta en servicio del diseño, la selección del sitio, la adquisición de terrenos y la organización de la construcción, todo lo realiza el propio propietario. La ventaja de este método es que favorece la gestión centralizada y unificada del propietario de todo el proceso del proyecto y puede movilizar la iniciativa y el entusiasmo del propietario para completar las tareas del proyecto. Las desventajas son una organización inestable, una fuerza técnica débil, un bajo nivel de gestión y escasos beneficios económicos.
2. Método de contratación.
Este modelo se refiere al modelo de negocio en el que el propietario (la unidad de construcción se llama Parte A) contrata el proyecto de construcción al contratista de construcción (llamado Parte B), y la empresa contratista completa las tareas de construcción en cronograma con calidad y cantidad. Es un método comercial muy utilizado en China. En términos de relaciones económicas, la empresa contratante es directamente responsable ante el propietario, y el propietario es responsable ante el Estado o la junta directiva. Para aclarar la relación económica entre las dos partes, el propietario y la empresa contratista firman un contrato o acuerdo para aclarar responsabilidades, trabajar juntos, restringirse, promocionarse mutuamente y garantizar conjuntamente la realización sin problemas de la tarea. Una vez que se firma el contrato del proyecto, se vuelve legalmente vinculante y ambas partes deben cumplir estrictamente los términos del contrato.
Debido a las diferencias entre la propia empresa y las condiciones externas, este método de operación de contratación se puede dividir en los siguientes métodos de operación específicos:
(1) Métodos generales de contratación y subcontratación. Este método significa que una empresa contratista de construcción, como contratista general, firma directamente un contrato de proyecto con el propietario y luego subcontrata parte del proyecto a un segundo contratista en función de las condiciones de desarrollo y el entorno externo de la empresa. Se aclaran los beneficios económicos de ambas partes. Los subcontratistas serán responsables ante el contratista general, y el contratista general será plenamente responsable ante el propietario.
(2)Contratación conjunta. Este método significa que dos o más empresas contratistas de construcción firman un contrato con el propietario para completar conjuntamente las tareas de construcción y compartir ganancias y riesgos de acuerdo con su respectiva inversión de capital, participación de mano de obra o naturaleza.
(3) Modelo de integración y contratación de diseño y construcción. Este método consiste en que el instituto de diseño y la empresa constructora contratan conjuntamente, y * * * es responsable de completar las tareas de diseño y construcción del proyecto. Debido a la integración del diseño y la construcción, se pueden reducir la firma y cambios de contratos intermedios, se puede adelantar la fecha de inicio, se puede acelerar el progreso del proyecto y los beneficios económicos son buenos. Por lo tanto, cada vez hay más aplicaciones nacionales. , y empresas constructoras en Estados Unidos y Japón también están adoptando este modelo operativo.
3. Comercialización.
Este modelo también se denomina modelo llave en mano, que pertenece al modelo de desarrollo y modelo de operación integrada. Aunque los nombres son diferentes, todos se refieren al proyecto de construcción que el comité regional de construcción o el departamento competente encarga a una empresa constructora (por ejemplo, una empresa promotora). La empresa constructora es responsable de todos los trabajos de construcción, incluida la planificación, Diseño, construcción y entrega llave en mano a los usuarios. Implantar una gestión integrada. Este método es ampliamente utilizado en la construcción civil. Sus ventajas son que mejora la conciencia de la autosuficiencia y la responsabilidad de las empresas de construcción, reduce la carga para los propietarios, reduce los conflictos entre unidades, ahorra mano de obra y recursos materiales y favorece la aceleración de la construcción y la mejora de los beneficios económicos.
4. Modo comando conjunto.
Este método se utiliza generalmente en algunos proyectos de construcción industrial grandes y complejos. Departamentos de proyectos, unidades de construcción, unidades de diseño, empresas constructoras e instaladoras, etc. * * *Enviar personal para formar una sede conjunta (en el sitio) que sea totalmente responsable de las tareas de construcción de este proyecto.
Pregunta 2: ¿A qué te refieres con modelo operativo de una empresa constructora? El método de contratación se refiere a la forma de relación económica entre el contratista del proyecto (normalmente el licitador) y el contratista (normalmente el adjudicatario). Existen muchos tipos de modalidades de contratación, las cuales están sujetas al contenido del contrato y a condiciones ambientales específicas. Las principales categorías se muestran en la figura.
(1) Según el alcance (contenido) del contrato.
Según el alcance de la contratación del proyecto, es decir, el contenido del contrato, existen cuatro modalidades de contratación: contratación de proceso completo, contratación por etapas, contratación especial y contratación "construcción-operación-traslado".
1. Todo el proceso de contratación de obra
Todo el proceso de contratación de obra también se denomina “contratación general” o “contrato general”, y suele denominarse “llave en mano”. Con este método de contratación, siempre que la unidad de construcción presente generalmente requisitos de uso y plazos de finalización, el contratista puede llevar a cabo propuestas de proyectos, estudios de viabilidad, estudios y diseños, consultas y adquisiciones de equipos, pedidos de materiales, ingeniería de construcción y capacitación del personal de producción. hasta su finalización y producción. Realizar todo el proceso y la contratación general integral, y ser responsable de la dirección, coordinación y supervisión global de todas las tareas de subcontratación. Para facilitar la conexión entre la construcción y la producción, si es necesario, parte de la fuerza de la unidad de construcción también puede absorberse para participar en trabajos relacionados con la construcción del proyecto bajo la organización unificada de la unidad de contratación. Este método de contratación requiere una estrecha cooperación entre las partes contratantes; las cuestiones importantes que implican un carácter de toma de decisiones deben ser decididas por la unidad de construcción o su autoridad superior. Este método de contratación es principalmente adecuado para diversos proyectos de construcción grandes y medianos. Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción, aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el período de construcción, garantizar la calidad de la construcción y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, el contratista también debe tener una gran capacidad técnica y económica y una rica experiencia en organización y gestión. Para cumplir con este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden a múltiples contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia en el desarrollo de la industria de la construcción en las últimas décadas.
Desde la reforma y apertura, pertenecen a este tipo de unidades de contratación las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país.
2. Contratación por etapas
El contenido de un contrato por etapas es la obra de una determinada etapa o etapas del proceso constructivo. Como estudio de viabilidad, estudio y diseño, instalación y construcción de edificios, etc. Durante la etapa de construcción, dependiendo del contenido del contrato, se puede dividir en tres métodos:
(1) Contratista y materiales. Es decir, toda la mano de obra y materiales utilizados en la construcción del proyecto contratado. Este es un método de contratación de obras comúnmente utilizado a nivel internacional.
(2) Parte del paquete del contratista. Es decir, el contratista sólo es responsable de proporcionar toda la mano de obra y algunos materiales necesarios para la construcción, y el resto lo proporciona la unidad constructora o el contratista general. Antes de la reforma y apertura de mi país, la unidad de construcción contrataba toda la mano de obra y los materiales locales durante muchos años, y la unidad de construcción era responsable del suministro de materiales de distribución y gestión unificada y algunos materiales especiales. Este método de contratación se incluye en este método de contratación. Luego de la reforma, se pasó paulatinamente al modelo de contratación de obras y materiales.
(3) El contratista no empaqueta materiales. Es decir, el contratista sólo presta servicios de mano de obra y no asume obligación alguna de suministrar materiales. Esta modalidad de contratación existe en proyectos de construcción nacionales y extranjeros.
3. Contratación especial
El contenido de la contratación especial es un proyecto especial en una determinada fase de construcción. Debido a su fuerte profesionalismo, en su mayoría son contratados por contratistas profesionales relevantes, por lo que se denomina contratación profesional. Por ejemplo, estudios de viabilidad en la etapa de estudio y diseño, estudios geológicos de ingeniería, estudios de fuentes de suministro de agua, diseño de ingeniería estructural o de cimientos, diseño de procesos, proyectos de investigación auxiliares en sistemas de suministro de energía, sistemas de aire acondicionado, diseño de sistemas de prevención de desastres, compra de equipos durante preparación de la construcción, Capacitación de técnicos de producción, construcción de cimientos, producción e instalación de estructuras metálicas, equipos de ventilación, instalación de ascensores, etc. durante la etapa de construcción.
4. Contrato construir-operar-transferir
El modelo BOT es comúnmente conocido internacionalmente como la abreviatura de construir-operar-transferir. Esta fue una nueva forma de contratar capital en los años 1980. El proceso generalmente lo dirige un gran contratista o desarrollador, y el departamento financiero forma un consorcio para hacer sugerencias y solicitudes para un determinado proyecto y obtener permiso para construir y operar el proyecto. Estos proyectos generalmente son obras públicas e infraestructura de gran escala, como túneles, puertos, carreteras, centrales eléctricas, etc. * * *Si se aprueban la propuesta y la solicitud, la concesión para construir y operar el proyecto se otorgará al consorcio. El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado el proyecto, operará durante el período de la franquicia, recuperará la inversión, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias cobrando a los usuarios después de la expiración del período de la franquicia; , el proyecto será entregado a * gratis * *administrar. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver * * * problemas de construcción...> & gt
Pregunta 3: ¿Cómo completar el modelo de gestión? El modo de operación es autoproducción, autoventa, procesamiento, reparación y encomienda aprobada por el departamento de administración industrial y comercial.
Compras encomendadas, consignación, comercio mayorista, mayorista, minorista y servicios, etc.
Pregunta 4: ¿Cómo completar el "método comercial" en el documento de licitación? ¿Cómo debo completar "autooperado" o "empresa conjunta/asociada"? Algunas empresas de procesamiento y producción completan "procesamiento/producción encomendado", y las empresas de construcción completan "autooperación, subcontratación de mano de obra, construcción de empresas conjuntas", etc.
Pregunta 5: Cómo llenar la columna "tipo de registro" en el formulario de registro fiscal: es decir, el tipo económico, complételo según el contenido de la licencia comercial
<; p>Negocio: servicios residentes y otras industrias de serviciosp>
Modo de negocio: autooperación y suministro de agencia. Sistema financiero aplicable: sistema de contabilidad corporativa.
Columna "Tipo de certificado": si la unidad invierte, complete su certificado de código de organización; el certificado de código de organización debe obtenerse de la Oficina de Supervisión Técnica local. Es un certificado de código de nueve dígitos. Para inversión personal, complete el nombre en el documento de identidad de la persona.
Pregunta 6: Cómo completar el modelo operativo de hot pot a. Características ocupacionales de los consumidores: estudiantes comunes, trabajadores migrantes, asalariados comunes y trabajadores administrativos de alto nivel, los servidores públicos tienen diferentes hábitos de consumo y grados; b. Características de edad de los consumidores: por ejemplo, los ancianos prefieren lo ligero, los jóvenes prefieren lo pesado, etc. c. Las características de género de los consumidores: las mujeres y los hombres a menudo tienen ciertas diferencias en las ollas calientes, los gustos y los platos; Consumidores Características regionales y étnicas: Las personas de diferentes regiones y grupos étnicos tienen diferentes requisitos para los productos de estofado y deben distinguirse.
Por supuesto, debido a la interpenetración y la hibridación de la olla caliente, muchas ollas calientes se han mejorado e innovado para adaptarse a los gustos de la mayoría de las personas y tener características únicas. Pero el análisis del consumidor es esencial.
Análisis del comportamiento de consumo del cliente
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El consumo es un concepto integral que incluye el nivel de consumo, la estructura de consumo, el modo de consumo y los hábitos de consumo. etc. a. El nivel de consumo está directamente relacionado con la asequibilidad financiera del cliente, lo que refleja la capacidad de pago del cliente y el grado de satisfacción de la demanda acorde con esta capacidad. Refleja directamente el grado y el tipo de restaurante de ollas calientes elegido por el cliente. la estructura del consumo es La proporción de los diversos gastos de consumo de los clientes está estrechamente relacionada con factores como la ocupación, la edad, el género, la región, el origen étnico, etc. Los patrones de consumo incluyen individuos, familias, empresas, grupos, etc. Los diferentes patrones de consumo tienen diferentes grados y variedades. d. Los hábitos de consumo se reflejan en el ambiente del comedor, la atmósfera, la marca, el sabor, la economía y otros aspectos.
El tipo de grupo de consumidores al que se dirige también determina el tipo de restaurante de hot pot que abre: en términos generales, los restaurantes de hot pot de lujo atienden principalmente a personas de altos ingresos, los restaurantes populares de hot pot tienen precios moderados, lo cual es consistente; Con el bajo costo de la olla caliente, el sabor popular está estrechamente relacionado, la tasa de asistencia y la tasa de rotación de las mesas son altas.
Ubicación seleccionada
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Antes de seleccionar una ubicación, debe elegir un área que sea conveniente para el desarrollo empresarial. Este es un requisito previo para la ubicación. selección. Al seleccionar un sitio, se deben considerar factores como el nivel de desarrollo económico, el impacto cultural y educativo, la competencia en el mercado, las características planificadas del sitio y si el entorno de software y hardware es superior.
Principios para la selección de la ubicación de restaurantes de hot pot: se debe implementar el principio de proximidad. En otras palabras, debe contar con transporte conveniente, comunicación conveniente y fácil acceso. Ubicado en o cerca de distritos comerciales, distritos económicos, distritos culturales, zonas de desarrollo, etc. , las carreteras son suaves y es fácil "acercarse" a los clientes, al mismo tiempo que se presta atención al entorno circundante; El entorno externo debe formar un clima, y el restaurante de hot pot y otros restaurantes deben mezclarse y combinarse, como "Yidian Street" y "Hot Pot City".
Truco de nombre
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En términos de diseño de nombre de tienda, 1. Nombre y principios de diseño: debe ser identificable, original y holístico. 2. Las reglas básicas del diseño de nombres: primero, la fuente presta atención al efecto general, que es fácil de identificar, leer y recordar; segundo, la pronunciación es fuerte, llena de encanto y ritmo; tercero, la combinación del original; significado y significado de la fuente. 3. Requisitos básicos para el diseño del nombre: primero, que sea coherente con el nivel de consumo del cliente y el nivel del restaurante de hot pot; en segundo lugar, el humor y el significado del nombre del restaurante de hot pot y en tercer lugar, el nombre del restaurante de hot pot sea coherente con el sabor; , objeto y hábitos; cuarto, la extensión del nombre del restaurante de hot pot; quinto, tenga cuidado al elegir el nombre de un restaurante de hot pot; sexto, el nombre debe ser simple y animado, no cambiarlo fácilmente y prestar atención a la originalidad; .
Decoración de la tienda
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Diseño de decoración de restaurante de hot pot: a partir de las condiciones reales de los diferentes restaurantes de hot pot, pasando por el estilo arquitectónico y el grado de hot pot. , ubicación geográfica, etc. factores para atraer clientes. En general, los estilos de decoración son diferentes, pero se deben evitar los siguientes problemas: primero, la estructura del restaurante de hot pot es monótona, segundo, el aire en la tienda es turbio y húmedo, tercero, la distancia entre las mesas de la tienda; es demasiado pequeño; en cuarto lugar, el espacio ambiental está deprimido; en quinto lugar, la falta de elementos decorativos originales.
Nota: debido a que planea abrir un restaurante de autoservicio de ollas calientes, este modelo requiere que todos los ingredientes de la olla caliente (materias primas y productos semiacabados, etc.) y la vajilla se coloquen en un área determinada. del restaurante de ollas calientes, los huéspedes pueden elegir por sí mismos. Tiene las características de diseño abierto, estilo salón, una o dos variedades de productos de olla caliente, gusto popular, servicio flexible, participación y satisfacción del cliente, pleno uso del espacio y movimiento de los clientes.
El gusto de alguien
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Lo más importante de la olla caliente de Sichuan es la preparación de la sopa original, que determina el sabor de la olla caliente. y también es el factor más crítico al hacer un hot pot. Hay muchos tipos de estofado en Sichuan y las sopas originales también son diferentes, pero la más básica es la sopa roja y la sopa blanca. Ahora permítanme presentarles estas sopas en detalle, con la esperanza de brindarles un poco de inspiración:
La sopa roja es una sopa básica típica de olla caliente popular en Sichuan. Esta sopa tiene una amplia gama de usos y la mayoría de las variedades de estofado de Sichuan son...> & gt
Pregunta 7: El modelo de negocio y los métodos de facturación en la industria de la construcción son muy amplios y no tienen nada que ver. hacer con tus propósitos e intenciones. El modelo de negocio no se puede copiar completamente de otras industrias, cada una tiene sus propias características. En la actualidad, la industria de la construcción de mi país está muy poco estandarizada y las afiliaciones son muy comunes, la mayoría de ellas operan en forma de subcontratación o proyectos de desmembramiento. En cuanto a la subcontratación, la mayoría de ellas no cuentan con las calificaciones que marca la ley o exceden las calificaciones, e incluso existen subcontrataciones de conductas personales.
Pregunta 8: ¿Cuál es el modelo operativo de una empresa constructora? 1. Modelo de contratación general y operación directa: el coste del proyecto es aprobado por la empresa y la dirección de obra la ejecuta el departamento de proyectos.
2. Tres garantías y un modelo de negocio de pago: es decir, la empresa contrata el proyecto al departamento de proyectos de acuerdo con el modelo de gestión de contratos interno. El departamento de proyectos paga las ganancias al departamento de proyectos después de garantizar. el plazo de construcción acordado, la calidad, la seguridad y la empresa de construcción civilizada.
3. Modelo interno de gestión de beneficios: la empresa lleva una contabilidad detallada de los proyectos realizados por el departamento de proyectos (sucursal), determina el objetivo de beneficios y vincula el objetivo aprobado con los ingresos personales.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los diferentes métodos de gestión hotelera y sus características?
El modelo de gestión hotelera se refiere a la forma en que un hotel organiza e integra diversos recursos involucrados en las operaciones diarias para crear valor para los propietarios del hotel. Entre ellos, los recursos son un concepto amplio, que no solo se refiere a los recursos internos del hotel, como recursos operativos, recursos de logística interna, recursos de marketing, etc., sino que también se refiere a los recursos externos del hotel, como recursos sociales, recursos públicos. , etc. El modelo de gestión hotelera es una abstracción del sistema de gestión hotelera, el modelo de gestión y las características de gestión. En términos generales, existen cinco métodos básicos de gestión hotelera:
1.
El propietario del hotel opera el hotel solo, con la mayor escala de operación a partir del * * *. Como no es necesario pagar honorarios de gestión a la empresa gestora del hotel, los propietarios de hoteles pueden obtener los máximos beneficios económicos si pueden comercializar y gestionar de forma eficaz. Para beneficiarse de este modelo de negocio, los propietarios de hoteles deben tener habilidades de gestión y una sólida experiencia empresarial, porque bajo este modelo de negocio, no pueden obtener la ayuda del sistema de gestión conjunta, el sistema de ventas en cadena, el sistema de reservas y otros modelos de negocio. Al mismo tiempo, sin el apoyo de un sistema de ventas en cadena, un sistema de franquicia o una empresa de gestión hotelera conocida, a menudo resulta difícil para los hoteles obtener financiación de bancos u otras instituciones financieras.
Pero si el propietario tiene una rica experiencia en gestión hotelera, el hotel tiene sus propias características y tiene una gran cantidad de clientes habituales, el propietario puede considerar este modelo de negocio.
2. Los propietarios de hoteles operan de forma independiente y se integran al sistema de ventas de la cadena.
Al unirse a un sistema de ventas de cadena como "Best Western", los propietarios de hoteles pueden utilizar el sistema de reservas de la empresa conjunta y utilizar la empresa conjunta y la red de ventas compuesta por todos los hoteles miembros para comprar equipos a precios más bajos. suministros y seguros. Al mismo tiempo, si los propietarios de hoteles no dependen de la empresa gestora del hotel para sus operaciones, pueden mantener el carácter y la personalidad del hotel, así como una gran gestión. Sin embargo, los propietarios de hoteles deben pagar cuotas de membresía y tarifas del sistema de ventas de la cadena a los asociados de ventas de la cadena. Las cuotas de membresía generalmente representan entre el 2% y el 3% de los ingresos totales por habitaciones del hotel. Los costos de un sistema de ventas en cadena incluyen honorarios de marketing y publicidad, honorarios de reserva, contabilidad, compras y capacitación. Las tarifas del sistema de ventas de la cadena que pagan los hoteles miembros suelen representar entre el 0,5% y el 2,3% de los ingresos operativos totales de las habitaciones.
Por lo tanto, los propietarios de hoteles deben analizar si el aumento de los ingresos operativos después de que el hotel se una al sistema de ventas de la cadena puede compensar estos gastos. Para las empresas conjuntas de ventas de cadenas, la aceptación de hoteles miembros puede expandir la red de ventas de la cadena y aumentar los ingresos por tarifas de gestión de ventas de la cadena sin aumentar demasiada inversión. Sin embargo, a los asociados de ventas de las cadenas les resulta difícil unificar los estándares de calidad de los hoteles miembros y controlar la calidad del servicio de los hoteles miembros. Por lo tanto, si la empresa conjunta puede seleccionar estrictamente los hoteles miembros, cumplir constantemente con los estándares de calidad y brindar servicios de alta calidad a los hoteles miembros es la clave para el éxito de la empresa conjunta. También es un factor clave que los propietarios de hoteles necesitan. a considerar al elegir un sistema de ventas en cadena.
3. Los propietarios del hotel lo gestionan ellos mismos y se suman al contrato de franquicia.
Cuando los propietarios de hoteles firman un contrato de franquicia con franquiciados, no solo pueden obtener diversos servicios proporcionados por los asociados de ventas de la cadena, sino también obtener los siguientes beneficios: Primero, durante la etapa de desarrollo del hotel, los propietarios de hoteles esperan a los franquiciados. Asistencia en la selección de la ubicación del hotel, estudio de viabilidad, diseño arquitectónico, diseño de restaurantes, recaudación de fondos, etc., en segundo lugar, en la etapa preparatoria para la apertura del hotel, los propietarios de los hoteles pueden recibir orientación de los franquiciados, proporcionar manuales de gestión y manuales de operación a los propietarios, y Enviar personal al hotel para inspecciones in situ para ayudar en la apertura del hotel; en tercer lugar, durante la etapa de operación del hotel, los propietarios del hotel pueden recibir capacitación a largo plazo, amplias consultas y servicios técnicos de los franquiciados (cargos adicionales).
Los franquiciados tienen altos requisitos de estandarización para el equipamiento físico de cada hotel, y tienen un estricto control de gestión sobre cada hotel. Los propietarios de hoteles que carecen de habilidades y experiencia en gestión hotelera a menudo están dispuestos a aceptar las regulaciones pertinentes de los franquiciados. Los propietarios de hoteles con sólidas capacidades de gestión hotelera a menudo creen que los requisitos estandarizados de los franquiciados tendrán un impacto negativo en la gestión hotelera. Los propietarios de hoteles deben sopesar los pros y los contras del modelo de franquicia, analizar la fortaleza de la franquicia, determinar si el aumento en los ingresos operativos del hotel es suficiente para pagar la tarifa de franquicia y comprender en detalle qué condiciones impondrán los prestamistas del sistema de franquicia. el hotel para conseguir financiación de la deuda. La tarifa de franquicia anual pagada por los propietarios de hoteles, que incluye regalías así como tarifas de publicidad, marketing y reserva, normalmente representa entre el 3% y el 7% de los ingresos operativos totales de las habitaciones del hotel.
Para otorgar una franquicia al propietario de un hotel, el franquiciado puede...> & gt