¿La unidad de los opuestos entre la calidad y el costo del proyecto?
Para realizar eficazmente el control de costos de calidad en la gestión de proyectos, no solo debemos seguir los principios de integralidad, cientificidad, puntualidad, efectividad y responsabilidad de costos, sino también racionalizar las ideas de gestión desde una perspectiva institucional, implementar la gestión. responsabilidades. Más importante aún, debemos centrarnos en el proceso de gestión. El contrato es este "derecho".
Gestión de costes de calidad en proyectos de ingeniería
Relación de unidad dialéctica
Durante mucho tiempo, muchas empresas constructoras han malinterpretado la unidad dialéctica de calidad y coste, e incluso A menudo se malinterpreta la unidad dialéctica de calidad y costo. Uno es el hábito de enfatizar la calidad del proyecto pero no prestar suficiente atención al costo del proyecto. Aunque la calidad del proyecto ha mejorado considerablemente, ha aumentado el costo de la calidad para mejorar la calidad del proyecto, lo que resulta en beneficios económicos insatisfactorios, acumulación de capital insuficiente por parte de las empresas. e incluso rendimientos negativos. Se les ha impuesto la carga financiera, lo que ha resultado en una escasa rotación de capital y dificultades económicas. El otro es la búsqueda unilateral de beneficios, especialmente en el mercado de la construcción actual, donde hay muchas empresas constructoras y tareas insuficientes. Debido al desequilibrio entre oferta y demanda, se forma un mercado de compradores y los propietarios se encuentran en una posición claramente ventajosa y activa y reducen ciegamente el precio del proyecto. Para sobrevivir y ocupar el mercado, las empresas constructoras no dudan en bajar los precios, obtener pequeños beneficios o incluso perder dinero para conseguir contratos. Debido a los contratos de bajo precio, algunas empresas constructoras no implementan procedimientos de construcción de manera estandarizada, no se puede garantizar la seguridad de la construcción y existen muchos peligros ocultos en la calidad de la construcción. Para lograr rentabilidad o preservar el capital, algunas empresas sólo pueden completar proyectos tomando atajos y fabricando de mala calidad.
Para comprender correctamente la relación entre la calidad del proyecto y el costo del proyecto, debemos utilizar métodos de gestión de costos de calidad para deshacernos de este malentendido. En primer lugar, debemos definir claramente la definición de "coste de calidad". El costo de calidad se refiere a todos los costos incurridos en el proyecto para garantizar y mejorar la calidad del producto, incluidos los costos de fallas internas (como retrabajos, paradas, etc.), costos de fallas externas (como garantías, reclamos, etc.), costos de prevención de calidad y Costos de inspección de calidad. Las empresas constructoras invierten mano de obra, materiales y maquinaria en el proceso de construcción de productos de construcción, además de costos de gestión directos e indirectos, y, en última instancia, determinan el valor de uso (calidad) de los productos de construcción a través de los costos de calidad.
Desde la perspectiva de la gestión de costes de calidad, para maximizar los intereses de las empresas constructoras, cuanto mayor sea la calidad del proyecto, mejor. Cuando supere un nivel razonable, se considera exceso de calidad. En términos generales, el costo de la prevención de la calidad es bajo al principio y aumentará gradualmente a medida que aumenten los requisitos de calidad. Cuando la calidad alcanza un cierto nivel y luego se requieren mejoras, los costos aumentarán drásticamente. Los costos de inspección de calidad son relativamente estables, pero aumentarán hasta cierto punto a medida que mejore la calidad. Sin embargo, los costos de fallas internas y externas causadas por una calidad insuficiente no lo son. Al principio, debido a la mala calidad, hubo muchas pérdidas. A medida que la calidad del producto continúa mejorando, la pérdida disminuye gradualmente. Sólo a través de la interacción de los tres se puede lograr el objetivo de la gestión de costos de calidad y encontrar el punto ideal con el costo de calidad más bajo. Por lo tanto, la calidad de los productos de ingeniería, ya sea insuficiente o excesiva, aumentará los costos de calidad y debe ajustarse mediante la gestión de costos de calidad.
Fortalecer la gestión de contratos y mejorar los niveles de gestión de costos
Para lograr efectivamente un control de costos de calidad en la gestión de proyectos, no solo debemos seguir la exhaustividad, la cientificidad, la puntualidad, la efectividad y la responsabilidad de costos. Además del principio de gestión del sistema, también debemos racionalizar las ideas de gestión desde una perspectiva institucional e implementar responsabilidades de gestión. Más importante aún, debemos centrarnos en el proceso de gestión. El contrato es este "derecho". Los costos del proyecto compuestos por actividades económicas dentro y fuera del proyecto, ya sean costos fijos o costos variables, pueden incluirse en el sistema de contratación interna y externa del proyecto. Desde el contrato de ingeniería firmado al inicio del proyecto hasta los distintos contratos económicos firmados por el departamento de dirección del proyecto y diversos mercados internos, como el mercado laboral interno, el mercado de alquiler de maquinaria y equipos, el mercado de materiales, el mercado de capitales, etc., el El proceso de ocurrencia de cada costo es el proceso de ejecución de cada contrato. Formar un sistema de gestión de costos de calidad con la gestión de contratos como núcleo es de gran importancia para la predicción, el control previo y el control de procesos de los costos de calidad.
Fortalecer la firma de términos de contratos y predecir y precontrolar los costes de calidad. La tarea principal de la gestión de costos de calidad es formular planes de objetivos de calidad basados en los requisitos del proyecto y hacer predicciones de costos bajo estándares de calidad razonables. Para mejorar la credibilidad y la competitividad de las empresas en el mercado, los proyectos no pueden exceder la calidad, lo que da como resultado un gran número de proyectos terminados pero bajos beneficios económicos, ni pueden perseguir beneficios económicos unilateralmente e ignorar la calidad; Aunque el índice de ganancias puede ser alto para un solo proyecto, si no se mejora la calidad, puede aumentar el costo de calidad adicional debido al incumplimiento de los estándares de calidad. Esto no solo aumenta el costo, sino que también tiene un gran impacto en la reputación. de la empresa. Antes de la construcción, la firma de varios contratos puede determinar directamente los resultados de la previsión de costos, porque una vez que se firman varios contratos (contratos de servicios laborales, contratos de materiales, contratos de arrendamiento de tres aceros, contratos de procesamiento de componentes, etc.), el consumo de recursos aumentará. básicamente se implementará, el costo de planificación es fijo. Por tanto, ya sea desde la perspectiva de la gestión de contratos o de la predicción y control previo de los costes de calidad, es necesario firmar un buen contrato.
La firma de un contrato es el comienzo de la gestión de costos de calidad, y la esencia del control de costos de calidad es la ejecución del contrato. Fortalecer la gestión del desempeño de los contratos puede mejorar la calidad del control de costos y hacer que el control previo y la predicción de los costos de calidad sean más prácticos.
Por lo tanto, se deben formular planes de costos detallados y medidas prácticas de reducción de costos basándose en los resultados de la previsión de costos reflejados en varios contratos y en el propio nivel de gestión, y las responsabilidades de gestión se deben refinar y asignar a cada persona. El director del proyecto toma la iniciativa y el contador del proyecto es el principal. En él participan otros miembros del personal del proyecto, cada uno de los cuales es responsable de establecer y mejorar el trabajo básico de gestión de costos, como diversos formularios y libros de contabilidad. Al mismo tiempo, debemos utilizar la implementación del sistema de responsabilidad como un medio para establecer un sistema de análisis y evaluación de costos para reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Desde el primer responsable del costo del proyecto (gerente de proyecto) hasta el controlador específico del costo, deben tener su propia lista de responsabilidad económica, corregir problemas en el momento oportuno, evaluar al responsable y establecer expedientes de evaluación.
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