Nueva empresa de alquiler de impresoras de Changzhou
Integridad: la base del espíritu empresarial
La economía de mercado ha entrado en la era de la integridad. Como forma especial de capital, la integridad se ha vuelto cada vez más importante. factor en el desarrollo empresarial.
Hay un dicho famoso en el círculo del capital riesgo: "El primer elemento del capital riesgo exitoso son las personas, el segundo elemento son las personas y el tercer elemento son las personas. Esto es suficiente para demostrar esa empresa". Los inversores conceden gran importancia a las cualidades personales de los empresarios. En su opinión, proyectos emprendedores, planes de negocio, modelos de negocio, etc. Lo único que se puede cambiar en el momento oportuno es la calidad de los emprendedores, lo cual es difícil de cambiar en un corto período de tiempo.
La calidad de los emprendedores determina la reputación de la empresa en el mercado y el espacio de desarrollo. No cumplir con la "integridad" puede "obtener beneficios temporales", pero inevitablemente "perderá beneficios a largo plazo". Por otro lado, la buena reputación puede generar enormes recursos financieros y hacer que el espíritu empresarial sea cada vez mejor.
Confianza: el motor del emprendimiento
Wada Kazuo, el fundador del grupo japonés Yaohan, empezó en una pequeña frutería, pero fue destruida por un incendio con sus propias manos. Sin embargo, apoyado por la creencia de que "no se puede construir lo nuevo sin destruir lo viejo", finalmente regresó y se convirtió en un famoso empresario.
La voluntad humana puede ejercer un poder infinito para convertir los sueños en realidad. Para los emprendedores, la confianza es el motor para iniciar un negocio. Ten confianza en ti mismo, ten confianza en el futuro, cree firmemente que el éxito o el fracaso no está destinado, es todo tu propio esfuerzo, y más aún confía en que podrás superar todas las dificultades.
Coraje: Trata los contratiempos como la piedra angular del éxito.
Silicon Valley es conocida como la "base de startups". Decenas de miles de empresas fracasan cada año y miles de emprendedores se enriquecen de la noche a la mañana. John, ¿un conocido coach empresarial estadounidense? Naishan dijo: "El secreto para crear un mito exitoso en Silicon Valley es el fracaso. El resultado del fracaso puede ser vergonzoso, pero es un material de enseñanza vivo inagotable. Los esfuerzos y la experiencia acumulados durante el proceso de fracaso son una base valiosa para crear el próximo éxito. "El éxito requiere la acumulación de experiencia, y el proceso del espíritu empresarial consiste en levantarse y superar los constantes fracasos. Sólo acumulando experiencia y riqueza en los fracasos y avanzando constantemente podremos llegar al otro lado del éxito. La empresa estadounidense 3M tiene un "sabio dicho" sobre el espíritu empresarial: para encontrar un príncipe hay que besar innumerables ranas. Los emprendedores deben tener el coraje de afrontar las dificultades y atreverse a "besarlas".
Liderazgo: el capital intangible de los emprendedores
Es mejor un león guiando un rebaño de ovejas que una oveja guiando un rebaño de leones. Este viejo proverbio occidental ilustra la importancia del liderazgo empresarial. El éxito de una empresa no puede separarse de la fuerza del equipo, pero también depende más del propio líder. Los empresarios son el estandarte espiritual de la empresa y sus palabras y hechos afectarán el ascenso y la caída de la empresa. La cultura corporativa se considera el alma y el pilar espiritual de una empresa. La esencia de la cultura corporativa es el espíritu de liderazgo de los empresarios, que es la riqueza "irreplicable" de los empleados y la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de nueva creación.
Amor: el catalizador del éxito empresarial
En la competencia cada vez más feroz de hoy, el posicionamiento de la imagen pública de productos y empresas juega un papel clave en el éxito empresarial. El cariño es un factor importante en la honestidad y en un buen ambiente de negocios. Desde cierta perspectiva, el amor es el "catalizador" del éxito empresarial. David Packard, fundador de Hewlett Packard, propuso: "La responsabilidad de una empresa hacia la sociedad es mucho más importante que su responsabilidad hacia los accionistas". El multimillonario vive en una casa sencilla, pero ha donado toneladas de dinero a muchas universidades y fundaciones benéficas. Al asumir activamente responsabilidades sociales y apoyar con entusiasmo las iniciativas de bienestar público, las empresas han adquirido una buena reputación social, que a su vez desempeña un importante papel de apoyo en el desarrollo de las empresas. Una persona de éxito se lamentó una vez de que a veces, por mucho dinero que se gaste en publicidad, es mejor hacer más cosas que sean beneficiosas para la sociedad, con las que se puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Habilidades sociales: Usa tu fuerza para encontrar atajos.
En el pasado, la gente siempre hacía hincapié en el trabajo por cuenta propia, pero ahora este concepto está cambiando. El papel de las relaciones interpersonales en el espíritu empresarial está aumentando gradualmente y la red de contactos se ha convertido cada vez más en un "almacenamiento de información empresarial". , fondos y experiencia." Pool” a veces puede incluso jugar un papel mágico en las actividades comerciales. En la actualidad, el papel de la "economía amiga" a la hora de atraer inversiones es cada vez más evidente. Los miembros del Club de Inversores Financieros de China de la Universidad de Pekín incluyen jefes de empresas de inversión, agentes de valores, banqueros y funcionarios financieros de departamentos gubernamentales. Controlan 654,38+02 mil millones de yuanes de capital y oportunidades comerciales ilimitadas.
Capacidad de cooperación: buscar ventajas y evitar desventajas, y formar sinergia.
Qi Ji, presidente de Ctrip Computer Technology (Shanghai) Co., Ltd., dijo a los jóvenes emprendedores que un buen equipo empresarial es la clave del éxito de Ctrip. Miembros del equipo Ctrip. De Oracle, Deutsche Bank y Shanghai Travel Service, entre otros. Es una combinación perfecta de tecnología, gestión, operaciones financieras y turismo. Todos inician un negocio juntos, comparten sus conocimientos y experiencias y, al mismo tiempo, evitan muchos "campos minados" al iniciar un negocio.
Espíritu innovador: la vitamina para un emprendimiento exitoso
Zeng Xianzi, fundador de Goldlion Iron, dijo: "¡Hacer negocios requiere creatividad, no capital!" Falta de innovación A las empresas les resulta difícil afianzarse. La reforma y la innovación son siempre la fuente de la vitalidad y la competitividad de las empresas.
Valor: Hazlo cuando tengas que hacerlo.
En el mundo empresarial, a menudo coexisten riesgos y oportunidades. Los emprendedores deben ser buenos para descubrir cosas nuevas y tener un fuerte deseo de explorar cosas nuevas; deben atreverse a correr riesgos y deben intentarlo con decisión incluso si no están completamente seguros.
Mantén la visión: Aquellos que entienden la actualidad eventualmente llegarán a ser grandes.
En los negocios, la visión juega un papel decisivo. Muchos pequeños empresarios con fondos limitados han desenterrado la "primera olla de oro" captando con precisión alguna información oscura. En los primeros días de la economía de mercado, había muchas oportunidades. Parecía que se podía ganar dinero con cualquier cosa que se hiciera, siempre que se tuviera suficiente coraje y capacidad. Pero ahora lo están haciendo personas de todas las industrias y de todos los campos. La feroz competencia en el mercado ha anunciado el fin de la "era de las enormes ganancias" y ha sido reemplazada por la "era de las pequeñas ganancias". Por lo tanto, las oportunidades empresariales deben ser descubiertas por los propios empresarios.
Implementar la estrategia global de emprendimiento
¡Impulso! Es el motor del emprendimiento. Sin impulso, falta motivación para dejarse llevar y afianzarse. Sin embargo, si desea tener éxito al iniciar un negocio por impulso, aún debe hacerlo paso a paso y seguir ciertos pasos de manera constante, para aumentar las posibilidades de éxito al iniciar un negocio.
Consulta a un consultor empresarial profesional.
Si quieres iniciar un negocio exitoso, es necesario prepararse con antelación. Antes de iniciar un negocio, primero debe consultar a una agencia o consultor profesional de consultoría empresarial. Puede gastar dinero para encontrar consultores profesionales o puede elegir algunas organizaciones de consultoría gratuita, como asociaciones, agencias gubernamentales, etc.
Escribir un plan de negocio
Escribir un plan de negocio no sólo es necesario, sino también muy importante para todo el proceso emprendedor. Porque, al redactar el plan, no solo podrá saber con mayor claridad si el plan es completo y completo, sino que también podrá encontrar a alguien que invierta en acciones o le brinde asesoramiento antes de tener un contenido específico. Si deseas solicitar un préstamo de emprendimiento juvenil, también deberás adjuntar un plano.
Conseguir capital riesgo
Todo es difícil al principio. Es aún más difícil iniciar un negocio sin suficiente capital. Cuando los empresarios no tienen suficiente capital de riesgo, no sólo pueden recaudar fondos pidiendo prestado a familiares y amigos, sino que también pueden tratar de buscar recursos crediticios pertinentes del gobierno para resolver el problema de la insuficiencia de capital de riesgo.
Cómo elegir una industria y decidirse por un producto
Antes de elegir una industria en la que quieres iniciar un negocio, primero debes medir cuánto capital riesgo tienes. Debido a que la inversión total en varias industrias es alta o baja, y cada industria es diferente, primero debe medir en qué industrias se pueden utilizar sus fondos y luego hacer más planes. Luego haga una evaluación basada en las perspectivas de desarrollo de la industria, sus propios intereses, experiencia, tendencias, experiencia laboral anterior relevante, competitividad de la industria y otros factores para ver para qué industria es adecuado y qué industria tiene la ventaja más competitiva.
Aprende habilidades empresariales
Después de elegir una industria, la siguiente pregunta es cómo gestionar la tecnología. Por supuesto, si eliges unirte a una cadena de tiendas, la sede te enseñará todas las técnicas. Sin embargo, si inicia su propio negocio, debe encontrar una manera de educarse. En términos de canales de aprendizaje, generalmente hay muchos cursos de habilidades locales, que incluyen diversos catering, refrigerios, café, té negro espumoso, arreglos florales, barman, etc. Además, algunos centros de formación profesional ofrecen diversos cursos de formación profesional. Antes de abrir una tienda, lo mejor es tener experiencia práctica en esta industria.
Selección y decoración de la tienda
La elección de la ubicación tiene un gran impacto en el funcionamiento futuro de la tienda. Asegúrate de encontrar una tienda en un buen distrito comercial. Lo que pasa es que en el proceso de búsqueda de una tienda, a menudo es imposible encontrar la tienda ideal de inmediato. En este momento debes tener paciencia y seguir buscando. No te rindas a mitad de camino. La decoración de la tienda está relacionada con el estilo empresarial de una tienda y la primera impresión de su apariencia. Por lo tanto, la elección del fabricante de decoración es muy importante. El fabricante de decoración que encuentre debe tener experiencia relevante en decoración de tiendas. La elección y decoración de la tienda será un factor favorable a la hora de atraer clientes.
Solicite una licencia comercial
Debe solicitar las licencias pertinentes antes de abrir una tienda; de lo contrario, estará operando sin licencia. Hay dos tipos de solicitudes de licencia: una es para solicitar una licencia de empresa, que es emitida por la Oficina de Industria y Comercio, la otra es para capital pequeño, que solo necesita estar registrada como una empresa con fines de lucro y es emitida por; la industria y el comercio local del condado o ciudad. La mayoría de las tiendas sólo pueden registrar empresas con fines de lucro gracias a sus pequeños fondos. Además, debe solicitar una factura unificada a las autoridades fiscales, a menos que se le permita renunciar a la factura unificada, debe solicitarla. Además de solicitar una licencia comercial, si desea que usted mismo utilice el letrero de su tienda en lugar de que otros abusen de él, también debe solicitar el registro de una marca de servicio en la Oficina de Industria y Comercio. El nombre del letrero que cuelga en la entrada de la tienda puede tener su propio diseño especial además del texto o patrón del nombre. Este texto e imagen no comerciales se denomina sello de servicio. Su nombre puede ser diferente al nombre de la empresa o emprendimiento que solicita.
Prepare herramientas y equipos financieros
A continuación, debe estar preparado para comprar diversos equipos y herramientas para ganar dinero en la tienda. Debido a que son muchas y complicadas las cosas que una tienda necesita preparar, para evitar omisiones se debe redactar una lista de equipos para abrir una tienda, enumerar todos los detalles, grandes y pequeños, e indicar el nombre, cantidad y unidad. precio de cada electrodoméstico, para que puedas saber cuánto dinero se necesita.
Promoción de Apertura
Cuando todo esté listo, nos preparamos para el acto oficial de inauguración. Para captar clientes el día de la inauguración es inevitable realizar algunas actividades promocionales, que no son más que descuentos, obsequios y sorteos.
La cultura es la suma de la existencia material y espiritual creada y en la que se basan los seres humanos en el desarrollo histórico a largo plazo. La gestión de la cultura corporativa es una nueva teoría de la gestión basada en el concepto de "orientada a las personas", con las personas como principal órgano de gestión. Al cultivar la conciencia de grupo corporativo con ideales, creencias, valores, normas de comportamiento y características psicológicas unificadas, construimos la cultura del sistema corporativo y la cultura del estado material para formar el mejor mecanismo de gestión.
Las empresas son parte integral del desarrollo y progreso social. El objetivo principal de las operaciones comerciales es buscar ganancias, desarrollo sostenible e innovación de marca independiente. Por lo tanto, bajo el patrón actual de integración económica global, la cultura corporativa es un componente indispensable e importante para que una empresa pueda sostener su desarrollo en la feroz competencia del mercado. Me dedico a la industria de bienes raíces y administración de propiedades. Ahora hablaré sobre la cultura corporativa como el núcleo de la competitividad de una empresa según mi propia experiencia.
Que una empresa pueda implementar eficazmente la gestión de la cultura corporativa depende del impacto de la unidad de la cultura corporativa en cada miembro de la empresa. Si la cultura corporativa tiene una influencia y orientación positiva fuerte y profunda en cada miembro de la empresa, y cada miembro puede poseer universalmente y aceptar ampliamente la conciencia de grupo y la cultura institucional de la empresa, entonces esta cultura es de gran importancia para el desarrollo de la empresa. Una fuerza impulsora tan poderosa definitivamente producirá una fuerte fuerza impulsora invisible para el desarrollo de las empresas. Por el contrario, la conciencia cultural de una empresa es caótica y es difícil encontrar una coherencia sustantiva en el multiculturalismo. Las subculturas dominantes son contradictorias, las conciencias individual y grupal son contradictorias, las normas de valores son inconsistentes, la forma está divorciada de la esencia y las proposiciones culturales son inconsistentes. con las prácticas culturales, será difícil para las empresas desarrollar la cultura corporativa.
El papel de los miembros y grupos en la cultura corporativa
Como se mencionó anteriormente, si una empresa puede implementar efectivamente la gestión de la cultura corporativa depende de la unidad de la cultura corporativa y su impacto en cada individuo de la influencia de los miembros de la empresa. En pocas palabras, se refiere a si el comportamiento de gestión de la empresa es reconocido y aceptado por los empleados, y en qué medida los empleados responden a este comportamiento. El manual del empleado "Vanke" de Bizhi hace hincapié en "una vida sana y rica. Sin empleados satisfechos, no habrá clientes satisfechos". Por supuesto, la cultura corporativa no es una mercancía o un artículo que se pueda llevar consigo. Éste es sólo un ejemplo. Es innegable que los empleados son los creadores del desarrollo y las ganancias corporativas, y una fuerza importante para ganar participación en el mercado; los empleados están insatisfechos con la gestión interna de sus propias empresas, insatisfechos con las complejas relaciones interpersonales, insatisfechos con el valor que crean e insatisfechos. con su trabajo insatisfechos con el respeto e insatisfechos con la cohesión de su propia empresa. ¿Cómo crean el mejor servicio o producto? ¿Cómo pueden los servicios prestados o los productos producidos por la empresa satisfacer a los clientes? Por lo tanto, la cultura corporativa debe ser reconocida por los empleados y permitirles dar rienda suelta a su potencial creativo. Esto no significa que los directivos corporativos impongan rígidamente estas culturas o conceptos a los empleados por su propia voluntad, sino que más bien enfatiza la comunicación e interacción bidireccionales. Hasta donde sabemos, los empleados de algunas empresas siempre reciben una tarjeta de cumpleaños o un libro firmado por el director general cada año en su cumpleaños, que dice "Feliz cumpleaños a ti y gracias por tu contribución y esfuerzo a la empresa". Aunque el valor mercantil de estas cosas no es demasiado alto, el valor intangible de este tipo de atención es mucho más valioso y significativo que los bienes disponibles en el mercado.
Si la cultura corporativa es reconocida por los empleados y desempeña un papel, se formará un mayor nivel de comportamiento consciente. Por supuesto, esto requiere diversos métodos de gestión que sean consistentes con las características de la empresa, como un entorno competitivo justo, mecanismos de incentivos, mecanismos de capacitación y evaluación, etc. ¿Por qué "Haier" puede convertirse en una empresa Fortune 500 y presentarse ante los chinos y el mundo como un "gigante" en la industria mundial de electrodomésticos? Entre ellos, los empleados pueden reconocer los valores corporativos y la filosofía corporativa, pueden reflejar los valores personales de los trabajadores chinos y pueden unificar los valores corporativos y los valores personales de los empleados que están dispuestos a pagar por la empresa; , y descubrirán conscientemente sus propios logros en el proceso de trabajo o servicio. Si hay alguna deficiencia, aceptarán conscientemente las correcciones e innovarán conscientemente los servicios. Ya en el siglo pasado, la teoría de la jerarquía del psicólogo y científico de la administración occidental Marlowe (necesidades fisiológicas → necesidades de seguridad → necesidades sociales → necesidades de respeto → autorrealización) señaló que las empresas deben prestar atención a las necesidades de los empleados si los empleados tienen una necesidad; Para la empresa, un alto sentido de identidad y pertenencia formará la unidad de la cultura corporativa. Por lo tanto, crear una buena atmósfera cultural corporativa y transformar este valor intangible en productos o servicios tangibles jugará un papel muy importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa.
La cultura corporativa juega un papel de equipo más profundo sobre la base de roles grupales basados en los roles de los miembros. El modelo de sistema de grupo propuesto por el científico de la gestión Homans (su función es completar las tareas asignadas por la organización, mejorar los niveles ideológicos, de conocimientos y habilidades de los miembros, formar nuevas fuerzas conjuntas y satisfacer las necesidades psicológicas de los miembros) ilustra el papel del equipo. . Entonces, ¿cómo pueden las empresas convertir esta atmósfera de grupo en una buena cultura de espíritu de equipo?
En primer lugar, las empresas deben crear una relación interpersonal relajada y sencilla. Cuando las relaciones interpersonales de los empleados corporativos se complican o incluso no mejoran, las complejas relaciones interpersonales con las que se enfrentan todos los días no pueden formar una sinergia fuerte. Como director comercial, debe crear plenamente una atmósfera de equipo de cultura corporativa. Muchas empresas crean comités, como "comités de empleados" y "comités técnicos". Esta es una buena manera de crear una atmósfera de equipo y formar una cultura en la que el equipo sea consciente de la espontaneidad. Desde una perspectiva de gestión, tiene el propósito de compartir recursos. En cuanto a las unidades para las que trabajo, algunas empresas en realidad tienen bastante talento, y la proporción de profesionales correspondientes e incluso estudiantes de posgrado, doctorados y MBA también es bastante grande. Hay que decir que habrá un cierto grado de competitividad en el mercado, pero por el contrario, la razón principal es que la empresa no ha creado una cultura de trabajo en equipo y no ha formado una sinergia entre los departamentos funcionales y los departamentos comerciales. de trabajar de forma independiente.
En segundo lugar, la posibilidad de formar el mejor equipo depende de si el equipo es armonioso, si los miembros del equipo se llevan bien entre sí, etc.
Si algunos miembros del equipo sienten que "nadie se preocupa por mí, todos se preocupan unos por otros", o están enojados con alguien del equipo, o no pueden soportar el estilo de gestión del líder del equipo, no trabajarán duro y no podrán trabajar. cooperar bien entre sí. Como resultado, el rendimiento de todo el equipo disminuyó. Luego, como gerente o jefe de departamento, debe dragar y coordinar esta relación y mejorar rápidamente los métodos de gestión inapropiados, mejorar la conciencia del equipo personal y formar un concepto de cultura de equipo.
Garantizar un entorno de cultura corporativa fluido.
El propósito de la comunicación es permitir que la otra parte conozca claramente sus pensamientos o ideas, adquiera conocimientos, descubra similitudes y diferencias, o descubra y resuelva problemas. La cultura corporativa debe enfatizar la "comunicación". Imagínese que tal vez tengamos muchas preguntas y comentarios en el trabajo o hablando con los clientes. No se trata de quién tiene razón o quién no. La gran razón es que no vemos el problema desde la perspectiva del otro lado. La comunicación no necesariamente tiene que lograr el propósito. La comunicación necesita encontrar similitudes y diferencias, y luego * * * descubrir los problemas y resolverlos juntos. Por tanto, como comunicación interna de la empresa, afectará indirectamente a la comunicación con los clientes externos. Por lo tanto, las empresas deben proporcionar una buena plataforma de comunicación y crear una buena atmósfera de comunicación.
El ambiente de comunicación no se limita a la comunicación de arriba hacia abajo. Sólo el líder tiene la última palabra en todo. Con el continuo refinamiento de la especialización y la diversificación de la información, sin establecer una comunicación horizontal, vertical y multinivel, no importa cuán capaces sean los gerentes, será difícil controlar el alma de la empresa. Por eso defendemos este tipo de comunicación diversificada, que requiere que las empresas creen una buena plataforma de comunicación, conviertan esta comunicación diversificada en una cultura y mejoren la participación de los empleados. Si existen canales de comunicación fluidos y una buena atmósfera de comunicación, organizaremos el trabajo y los empleados pueden tomar la iniciativa de informarle sobre el estado de finalización. Si hay problemas difíciles en el proceso, buscarán ayuda u orientación de otras personas. o superiores, mejorando así en gran medida la eficiencia del trabajo.
Especialmente el sector de servicios, que es altamente transaccional, complejo y orientado al servicio, requiere un buen ambiente de comunicación. Muchas empresas no sólo abogan por una comunicación diversificada en términos de contenidos, sino que también establecen buenos canales de comunicación externa, como reuniones periódicas, conversaciones sinceras periódicas con los empleados, jornadas de recepción del director general, buzones de correo para opiniones y sugerencias y la creación de Redes de comunicación en línea.
Desarrollar un buen ambiente comunicativo de cultura corporativa no se limita a la comunicación laboral empresarial. Ya hemos hablado antes del "papel de los miembros", y también de la comunicación. Las "personas" de hoy tienen necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. Las personas no son como máquinas que siguen funcionando, pero tienen pensamientos. El principal objeto de comunicación son las personas. A través de la comunicación se pueden estabilizar las emociones y la mentalidad de los empleados y eliminar los malentendidos.
El papel de la cultura corporativa en los talentos
Se puede decir que contar con una dotación de personal razonable y aprovechar al máximo el papel de los talentos será un aspecto central importante de la competitividad de una empresa. ¿Todos pueden completar bien las tareas en el trabajo y los talentos introducidos pueden ser efectivos? Creo que no se trata sólo del mecanismo salarial, sino más importante aún, de si existe una plataforma de desarrollo para una competencia justa y si el valor de la autorrealización se refleja plenamente. Éste es el importante papel que desempeña la cultura corporativa.
Con la mejora continua del sistema económico de mercado y bajo el macrocontrol nacional, las operaciones comerciales se han convertido en una especie de pequeña ganancia. Sólo aprovechando plenamente el papel de los talentos y creando beneficios operativos corporativos y efectos de marca se podrá mejorar la competitividad en el mercado. Bajo la premisa de que los puestos y salarios entre empresas son iguales, la clave para saber quién puede retener talentos y desempeñar su rol radica en si existe una diferencia entre el valor de la empresa y el valor del individuo, y si esta diferencia tiene sido mejorado. De lo contrario, los empleados sólo podrán desempeñar plenamente su papel más básico, "el llamado jefe puede hacer tantas cosas como le paguen", lo que dista mucho de ser proactivo, activo y activo, e incluso puede conducir a la pérdida de talento. Por otro lado, si la empresa tiene buenos valores corporativos para guiar a sus empleados, tiene un ambiente positivo y oportunidades para desempeñarse, además de completar las tareas que los empleados deben realizar, también puede hacer más contribuciones a la empresa e incluso crear cosas inesperadas. Como la empresa puede darle un sentido de identidad, su valor puede reflejarse y ejercerse bien.
Muchas culturas corporativas enfatizan "los empleados primero", como "Vanke". ¿Por qué su equipo puede generar tan buenos resultados? No hay duda de que la empresa cuenta con un grupo de talentos responsables y dedicados. La empresa enfatiza la dedicación y el trabajo duro, respeta los esfuerzos de los empleados y sus esfuerzos serán recompensados y reconocidos. La empresa alienta a los empleados desde muchos aspectos, les brinda atención y ayuda y les permite alcanzar sus objetivos y obtener valor a través de una buena capacitación; mecanismos y planificación de carrera; la empresa tiene una plataforma de competencia justa, que promueve una atmósfera cultural de competencia y cooperación para que los empleados puedan tener un trabajo y una vida felices en un ambiente relajado y relaciones interpersonales simples;
El impacto de la cultura corporativa en la ejecución
En lo que respecta a la ejecución de la cultura corporativa, podemos pensar en los carruajes tirados por caballos como el principal medio de transporte en la antigua China. Primero, introduzcamos la historia de dos jinetes: un hombre de negocios envió dos lotes de mercancías del mismo peso desde el mismo lugar a un hombre llamado Dr. Masu y a otro hombre llamado Dr. Ma Zi al mismo puerto. Como resultado, "Masudev" llegó un día antes que "Mazdev" y cargó la mercancía en el carguero. A partir de entonces, el comerciante le confió el transporte de todas las mercancías. Durante mucho tiempo, Ma Zidaifu no pudo encontrar un comerciante, así que le preguntó a Ma Zidaifu. Mi caballo es tan fuerte como el tuyo y tu carruaje es más rápido que el mío. Masudef le dijo: "No sólo le doy a mi caballo suficiente comida todos los días, sino que también paso mucho tiempo jugando, hablando, charlando e incluso durmiendo junto a él". Después de que el Dr. Masu escuchó, siguió al Dr. Las instrucciones de Masu. Hizo lo que se dijo.
Pronto su carruaje iba muy rápido y el negocio aumentó. Finalmente, concluyó, los caballos tienen sentimientos como las personas.
Por supuesto, la gestión empresarial es mucho más complicada que la "historia del caballo y el carruaje", pero se puede decir que una decisión o un plan no puede ser completado por un líder usando su puesto para decir una palabra. Al mismo tiempo, la historia anterior también refleja una cuestión de eficiencia. Si hay muchos problemas durante el proceso de ejecución, sin duda afectará la eficiencia del trabajo. Una empresa sin un mecanismo operativo eficiente definitivamente afectará su desarrollo y negocios.
Además de los métodos de gestión científica, como la estructura organizativa razonable, la división del trabajo y la colaboración, la mejora de los canales de comunicación de la información, la calidad del personal, la supervisión y la gestión, mejorar el poder de ejecución de una empresa también es indispensable para el apoyo. de una buena cultura corporativa. En China, "Haier" es la primera empresa que utiliza métodos de "gestión de procesos" para mejorar la ejecución y la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, la empresa ha formado una cultura eficiente. Se ha acordado ejecución, eficiencia y eficacia. En pocas palabras, es el papel de las "personas". Entonces, ¿cómo mejorar la ejecución de la cultura corporativa?
En primer lugar, la empresa establece procedimientos de ejecución eficientes de acuerdo con sus propias características para formar la cultura de ejecución de la empresa, que incluyen: precisión de los objetivos, grado de cuantificación, operatividad, disposición de tiempo específica, secuencia de conceptos, división. de trabajo y colaboración, feedback de implementación, supervisión e inspección, etc. La empresa transmite a todos sus empleados algunos procedimientos de ejecución eficiente para que puedan comprenderlos, aceptarlos y aplicarlos en cualquier momento.
En segundo lugar, establezca una cultura de ejecución en equipo;
La implementación mencionada anteriormente es principalmente el papel de las "personas". Las empresas deben crear una cultura de implementación que incluya tanto la división del trabajo como la cooperación, y comunicar y retroalimentar activamente la información. Deje que los empleados formen un espíritu responsable y dedicado en la ejecución, como la cultura "Haier" de "todos son responsables y todo se gestiona". Sólo formando esa atmósfera se puede ejercer plenamente la ejecución.
Finalmente, la ejecución debe combinarse con métodos de gestión científica.
La cultura corporativa debe crear una variedad de métodos de incentivos, dar la autorización adecuada a los niveles medio e inferior y aprovechar al máximo el potencial y la capacidad de innovación de los empleados, por un lado, puede mejorar el entusiasmo; e iniciativa del personal de base y, por otro lado, puede proporcionar beneficios a la empresa para desarrollarse y crecer, cultivar más talentos y aumentar el capital. Para fortalecer la ejecución corporativa es necesario combinar el sistema corporativo y eliminar la asimetría de derechos, obligaciones e intereses.
La cultura corporativa no es un bien portátil.
Es el comportamiento más estúpido que una empresa no tenga una cultura corporativa, pero la cultura corporativa no es un bien que se pueda llevar consigo. Sólo el conocimiento más básico se puede comprar en el mercado. Muchos de mis amigos y colegas han estado en la comunidad y en la oficina donde trabajo. Les dije: "Bienvenidos a visitarnos y brindarles orientación", pero lo único que no pueden quitar es la cultura corporativa. Incluso copiar el pasado no tendrá ningún efecto e incluso puede resultar contraproducente en determinadas circunstancias, porque las características, las experiencias de crecimiento y las estrategias de desarrollo de las empresas son diferentes. La cultura corporativa se acumula continuamente en función de las características de la industria y el crecimiento y desarrollo de la empresa, y se reforma e innova constantemente durante el desarrollo, formando así una cultura y un comportamiento que son consistentes con su propia empresa. Creo que esto no se puede copiar ni apropiarse.
Cultura corporativa de aprendizaje organizacional
Hoy en día, el conocimiento y la información cambian constantemente y las empresas no pueden descansar en sus logros pasados. Para mejorar la competitividad de las empresas, es necesario formar un entorno de cultura corporativa de aprendizaje organizacional. Esto no es sólo una necesidad de competencia corporativa, sino también una necesidad de empleados. En la actualidad, muchas empresas gastan mucho dinero en capacitar a sus empleados, con el propósito de actualizar constantemente sus conocimientos, mejorar la eficiencia en el trabajo, cultivar talentos y mejorar la competitividad básica. La industria de servicios actual ha evolucionado desde servicio de sonrisa → servicio estrella → servicio de demanda personalizado → superación de las necesidades del cliente. El servicio de sonrisa ya es el más básico, por lo que aún está en la etapa primaria y se ha quedado atrás. La cultura de aprendizaje organizacional debe formar comportamientos proactivos → conscientes, formando así el comportamiento de las empresas desde la innovación proactiva hasta la innovación independiente. En la actualidad, la industria automotriz y la industria de alta tecnología de China promueven un gran número de marcas innovadoras independientes. Esto es un hecho. No siempre podemos caminar detrás de los demás, ni podemos ser seguidores toda la vida. Debemos aprender a ser dueños de nuestra propia marca y competitividad centrales y ser líderes.
Por otro lado, las empresas sólo pueden satisfacer las necesidades de talento estableciendo una cultura de aprendizaje organizacional. Una de las principales razones de la alta tasa de rotación es que no hay oportunidades de aprendizaje y formación en la empresa, lo que significa que las capacidades de los empleados no se pueden mejorar. Hoy en día, la competencia por el talento es feroz y los empleados al menos quieren mejorar sus habilidades. habilidades en la empresa.
Hoy en día, “especializarse en una materia” para conquistar el mundo ya no es viable. La cultura corporativa de aprendizaje organizacional debe cultivar talentos compuestos que comprendan tanto los negocios como la gestión, y comprendan tanto la tecnología como la gestión. Estos son los talentos que más necesitan las empresas. En la actualidad, la gestión, la tecnología y la información constituyen tres recursos principales. Las empresas deben aprovecharlos al máximo estableciendo una atmósfera cultural de aprendizaje para que puedan seguir innovando y desarrollándose.
En el proceso de desarrollo empresarial, debemos continuar llevando adelante la excelente cultura histórica y continuando llevando a cabo innovaciones culturales.
La cultura corporativa se basa en las características de la industria, acumuladas continuamente durante el crecimiento y desarrollo de la empresa, y constantemente reformadas e innovadas durante el desarrollo, formando así una cultura y normas de comportamiento que son consistentes con la supervivencia y desarrollo de la empresa. La ley del desarrollo de las cosas es tortuosa. Las empresas, al igual que las personas, deben pasar por etapas de nacimiento o ascenso, crecimiento y desarrollo, madurez, declive e incluso desaparición. Su objetivo comercial es obtener beneficios y prolongar la vida útil de la empresa.
Entonces, la cultura corporativa consiste en acumular y desarrollar una excelente experiencia, métodos y estilos de gestión que estén en línea con la propia empresa en cada etapa del proceso de desarrollo de la empresa, y aplicarlos continuamente a la gestión de la empresa, para que la empresa pueda seguir desarrollando y ampliando su vitalidad.
Cuando se trata de "Haier", todo el mundo pensará en Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group. En los últimos 18 años, Haier Group ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6.543,8 millones de yuanes a ser la marca número uno en China con una facturación global de 76.5438 millones de yuanes en 2002, y ha ganado una reputación cada vez más alta en todo el mundo. . En la práctica de gestión, Zhang Ruimin integró la esencia de la cultura tradicional china con las ideas de gestión occidentales modernas para crear una cultura Haier con características y competitividad chinas.
"Haier" debe continuar llevando adelante la excelente cultura histórica, llevando a cabo innovaciones culturales y haciendo que la empresa sea más fuerte y más grande en el proceso de desarrollo. Por lo tanto, las empresas deben acumular una esencia cultural que sea beneficiosa para su propio desarrollo, aprender ideas, teorías y métodos de gestión modernos, promover la reforma y la innovación empresarial y seguir el camino del desarrollo sostenible. Los diez años de Revolución Cultural de China son una buena lección. El camarada Deng Xiaoping dijo que "la reforma y la apertura" son la única salida para China, y los hechos han demostrado que la preservación cultural y la innovación son importantes.