Plan de Trabajo del Departamento de Coordinación de Ingeniería
Artículo 1: Disposición del plan de trabajo del Departamento de Ingeniería 1. Idea general del trabajo
Con base en el progreso actual del proyecto, el Departamento de Ingeniería completará de manera activa y constante el trabajo final de los proyectos existentes. y planifique gradualmente las ideas de trabajo específicas para el próximo año, de la siguiente manera: "Dos construcciones" se refieren a la formación de equipos, la construcción de efectividad en el combate y la construcción de cohesión del Departamento de Ingeniería, la construcción del sistema de gestión de proyectos y el sistema de gestión de proyectos; Los "tres objetivos principales" de la construcción del proyecto significan que los objetivos de progreso, calidad y costo del proyecto deben estar razonablemente equilibrados y coordinados para promover la consecución de los objetivos integrales del proyecto.
2. Indicadores de gestión del proyecto
1. Se completó el proyecto de renovación de la iluminación interior de los grandes almacenes Robbin.
Se completó el proyecto de iluminación del alero del New World Plaza.
c. La tasa de calificación del proyecto alcanza el 100%.
d. Cero accidentes graves de seguridad en la obra
3. Superficie de trabajo
(1) Inicio de la construcción y su escala
En 2015, con el apoyo de la empresa y los departamentos pertinentes, el departamento de ingeniería comenzó la construcción del interior de los grandes almacenes Robbin. de acuerdo con la fecha de inicio programada por la compañía Proyecto de renovación de iluminación e iluminación con focos en los aleros exteriores de New World Plaza.
(2) Objetivo de control de calidad
Los proyectos excelentes deben alcanzar el 80% y los proyectos calificados deben alcanzar el 100%. Todos los proyectos de control principales están calificados y se aceptan proyectos generales.
(3) Metas de gestión del progreso
Completar las metas del plan anual emitidas por la empresa y alcanzar las metas del contrato de gestión del progreso.
(4) Objetivos de control de costos
Completar varios objetivos de control de costos asignados por la empresa y completar los objetivos del contrato de control de costos y los objetivos de control de progreso.
(5) Medidas de seguridad y civismo
Las medidas de seguridad y civismo provienen principalmente de los dos aspectos siguientes;
1) Gestión del certificado de cualificación
1. Gestión de la revisión y archivo de calificaciones de producción de seguridad de las unidades de colaboración empresarial
b.
c.Revisión y archivo de certificados para el personal de operaciones especiales
d. Revisión y archivo de calificaciones del personal profesional técnico y de gestión de seguridad.
2) Planos constructivos principales y gestión del sistema.
1. Revisión del diseño del sitio de construcción
b. Implementación de medidas de gestión de construcción civilizadas
c. construcción, plan de montaje de maquinaria de construcción, plan de control de operaciones a gran altitud, plan de control de mediciones de construcción, etc.
d. Sistema de gestión del entorno de vida de los trabajadores
e. Sistema de gestión del entorno de construcción en el sitio
f. sistema de castigo
(6) Construcción interna del departamento
1. Formación de equipos:
Centrarse en los objetivos laborales del próximo año, formación de equipos del personal de ingeniería dentro del departamento es particularmente importante. A partir de mejorar la "cohesión del equipo" y la "efectividad de combate del equipo" del departamento, el Departamento de Ingeniería alienta a los empleados a participar activamente en diversas actividades organizadas por la empresa, participar activamente en la construcción de la cultura corporativa de la empresa y se esfuerza por coordinar a los empleados. con la formación de equipos de la empresa; motivar completamente el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar en general la efectividad en el combate de los empleados.
2. Sistema institucional:
La construcción del sistema del Departamento de Ingeniería se refleja principalmente en los siguientes aspectos: a. Mejorar las normas y reglamentos internos del Departamento de Ingeniería; las responsabilidades dentro de la división del trabajo del Departamento de Ingeniería; c. Formar conexiones con los procesos comerciales internos de otros departamentos; d. Tener reglas y regulaciones de gestión para las unidades de cooperación comercial de ingeniería;
Cuarto, centrarse en los problemas
(1) Aclarar el modelo de construcción
A medida que el modelo de construcción de la empresa se aclara gradualmente, el departamento de ingeniería clasificará rápidamente las ideas basadas en el modelo de construcción de la empresa y completará el acoplamiento con el modelo de la empresa como lo antes posible.
(2) Planificación razonable de contratos y métodos de contratación
De acuerdo con las características del proyecto, planificar y determinar el contrato y modelo de contratación que se ajuste a las características de los proyectos de nuestra empresa. Mediante una planificación y determinación razonables del modelo, maximizar los beneficios del proyecto.
(3) Establecer y mejorar un modelo de gestión de proyectos adecuado a la empresa.
De acuerdo con el modelo de gestión de proyectos de la empresa, el departamento de ingeniería mejorará varias reglas y regulaciones basadas en este modelo para formar un plan de gestión completo y factible.
Verbo (abreviatura de verbo) Espero obtener apoyo y ayuda
Espero obtener un fuerte apoyo de la empresa en términos de recursos humanos y formación de equipos. Además, a la mayor brevedad posible se determinará el modelo de construcción del proyecto.
Capítulo 2: Plan de Trabajo Anual del Departamento de Ingeniería Gracias al esfuerzo de todos los colegas del Departamento de Ingeniería en 2014, completaron con éxito diversas tareas y fueron reconocidos por los líderes de la empresa. El honor se ha ganado con esfuerzo, pero el trabajo que queda por delante es pesado. 2015 es otro año crítico para “mantener el tráfico”. La tarea central del Departamento de Ingeniería en 2015 es garantizar la apertura al tráfico de la autopista Yonglan antes de finales de año. Mientras garantizamos que la autopista esté abierta al tráfico y avance, no debemos relajar la calidad y seguridad del proyecto y centrarnos en el progreso del proyecto con calidad y seguridad. Para implementar resueltamente la importante decisión de la empresa del grupo de que la autopista Yonglan debe estar terminada y abierta al tráfico a finales de 2015, basándose en la situación real del Departamento de Ingeniería, el plan de trabajo para este año se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la formación de equipos y mejorar los niveles de servicio
1. Fortalecer la comunicación interna y mejorar la efectividad del combate departamental.
Un buen equipo es, ante todo, un equipo con una gran disciplina y capacidad de ejecución que no se relajará a la hora de completar las tareas establecidas a tiempo. 2015 es el año de inauguración de Yonglan Expressway. Es necesario mejorar la cohesión del personal del departamento, realizar más actividades colectivas como entretenimiento y deportes, prestar atención al trabajo en equipo del departamento y luchar por una gestión más humana. Los gerentes de departamento y subgerentes deben mantenerse al tanto de las tendencias y dificultades ideológicas de los ingenieros, comunicarse más con los ingenieros, ser considerados con las dificultades de los ingenieros, realizar su trabajo ideológico de manera oportuna, adherirse a los principios y evitar el exceso de personal.
Dividir el trabajo y cooperar, fortalecer la comunicación interna, crear un buen ambiente de trabajo, alentar y defender la expresión de diferentes opiniones, llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación, aclarar las metas del departamento y las metas laborales personales, y llevar a cabo Realizar el trabajo de forma planificada y ordenada. Capacidad para orientarse hacia los objetivos de la empresa y manejar adecuadamente los conflictos en el trabajo de departamento y de puesto.
2. Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación, fortalecer las ideas de servicio y mejorar los niveles de servicio.
El Departamento de Ingeniería debe establecer el concepto de que todos los constructores de Yonglan Expressway son "una familia" y fortalecer la comunicación y los intercambios con otros departamentos de la empresa, unidades de construcción (en todos los niveles), unidades de supervisión y gobiernos locales. y departamentos, aprovechan al máximo el encanto de la personalidad de los ingenieros, están familiarizados con las características, habilidades y adaptabilidad de los colegas, se comunican frecuentemente con colegas y crean un buen ambiente de trabajo. Se requiere que todos establezcan un concepto general, establezcan la idea de servir a la construcción, enfaticen el profesionalismo y el espíritu de lucha, traten toda la construcción de Yonglan Expressway como un gran equipo y unifiquen pensamientos, entendimientos, metas y acciones.
En segundo lugar, fortalecer un estilo de trabajo proactivo y mejorar la eficiencia laboral.
Los ingenieros de tuberías deben centrarse en el gran objetivo de "mantener el flujo de tráfico", continuar sirviendo a la construcción como concepto y abordar los problemas que surjan en el sitio de manera oportuna y sin demora. Cuando participan otros departamentos, deben tomar la iniciativa y cooperar activamente para hacer su trabajo con anticipación.
En 2015, debemos continuar fortaleciendo la conciencia de cada ingeniero sobre la gestión estricta y el servicio entusiasta, evitar la actitud laboral negativa de esperar, confiar y posponer las cosas, tomar el proyecto como nuestra propia responsabilidad, fortalecer la autoestima. conciencia, exigirnos estrictamente y perseguir la perfección, predicar con el ejemplo y establecer una buena imagen profesional, mantener una buena actitud de trabajo y conciencia de servicio, trabajar con conciencia, ser respetuosos y pragmáticos y atrevernos a asumir responsabilidades;
Sea proactivo, concienzudo y responsable, complete las tareas asignadas por los superiores con alta calidad y eficiencia, solicite rápidamente instrucciones e informes cuando encuentre problemas, proporcione comentarios y mejoras oportunas cuando se descubran problemas, implemente y realice un seguimiento oportuno trabajar, y cargar y entregar tareas de forma rápida y precisa. Dar seguimiento e implementar activamente sus respectivas tareas laborales y brindar retroalimentación oportuna, fortalecer su sentido de responsabilidad y profesionalismo, aprovechar al máximo las habilidades de todos y maximizar el valor de su propia vida.
3. Realiza bien tu trabajo diario, fortalece tus estudios y mejora continuamente tu nivel de gestión empresarial.
A principios de 2015, todos los proyectos profesionales están en pleno lanzamiento. Todo el personal debe fortalecer sus conocimientos en diversas especialidades (calzadas, puentes, túneles, aceras, construcción de viviendas, ingeniería mecánica y eléctrica, ingeniería de seguridad vial), aprender unos de otros entre los ingenieros, mejorar su calidad profesional y convertirse en un ingeniero supervisor calificado de la industria. Buscar el apoyo de los líderes de la empresa y organizar visitas, inspecciones y estudios a otros proyectos destacados.
2. Los ingenieros deben hacer esfuerzos para inspeccionar el sitio de construcción para realizar un seguimiento del progreso, la calidad y la seguridad, e inspeccionar el sitio de construcción al menos 3 días a la semana.
3. Descubra, reflexione y resuelva los problemas en el sitio de manera oportuna y haga un buen trabajo concienzudamente al refrendar los registros de construcción, los resúmenes semanales de problemas de calidad y los planes de cambio en el sitio.
4. Monitorear mensualmente el avance de los firmes viales, construcción de viviendas y proyectos mecánicos y eléctricos de acuerdo al avance de la inversión.
Analizar los problemas de progreso de manera oportuna y hacer nuestro mejor esfuerzo para resolver los problemas de progreso de la unidad de construcción. Antes del día 25 de cada mes, completar oportunamente la revisión de progreso y el informe estadístico de cada sección de responsabilidad. Los ingenieros de sección de tuberías verifican cuidadosamente el formulario de evaluación del período de construcción invertido informado por la unidad de construcción en función de las condiciones diarias en el sitio de construcción. Se debe prestar especial atención a los puntos no críticos que se han convertido en circunstancias especiales que restringen el control del período de construcción debido. a diversas razones. Si se encuentran discrepancias importantes, se deben informar a tiempo. Si hay buenas ideas para acortar el período de construcción, se deben presentar a tiempo.
5. Dominar las tareas transversales de varias interfaces de ingeniería. 2015 es un año en el que se han finalizado las obras de construcción civil y se han abordado de forma integral proyectos viales, de construcción de viviendas, mecánicos y eléctricos y de seguridad vial. La tarea es ardua y el período de construcción está bajo gran presión. Garantizar el progreso y la calidad del proyecto es un serio desafío al que se enfrenta el departamento de ingeniería. Es necesario planificar con anticipación, hacer planes generales, guiar y ayudar a la unidad de construcción a ordenar las operaciones transversales de cada interfaz y evitar confusiones y descuidos en la gestión.
6. Abordar los sistemas de agua locales, los sistemas de carreteras y otros problemas restantes de manera oportuna, aclarar los conflictos locales y no dejar rastros.
Artículo 3: Plan Anual de Trabajo del Departamento de Ingeniería
Mientras nos despedimos de lo viejo y damos la bienvenida a lo nuevo, el Departamento de Ingeniería revisará el trabajo realizado en 2014, resumiendo experimentar e identificar deficiencias. Adoptaremos una actitud más pragmática, cooperaremos activamente con la política operativa estratégica de la empresa, refinaremos la gestión, aprovecharemos el potencial interno, buscaremos beneficios de la gestión, seremos más estrictos, fortaleceremos la capacitación, tendremos el coraje de enfrentar las deficiencias, nos uniremos y mejoraremos. la conciencia de la situación general, la responsabilidad y la cooperación, trabajar juntos y trabajar duro para completar el trabajo. Continuaremos llevando adelante el espíritu de dedicación y dedicación y haremos nuestro mejor esfuerzo para el rápido desarrollo de la empresa. Las ideas de trabajo de este año se centran principalmente en "ajuste, mejora, estandarización, implementación" y otros aspectos.
1. Principalmente para estandarizar los procesos de servicio, ajustar los métodos de gestión actuales, modificar y mejorar los sistemas de gestión relevantes, centrándose en servicios inmobiliarios de alta calidad.
2. las recomendaciones de los líderes de la empresa De acuerdo con la política de "gestión estilo hotel, servicio cinco estrellas", perfeccionaremos el trabajo de este departamento, penetraremos el sistema de gestión en todas las etapas y vínculos del trabajo diario y formaremos una gestión del trabajo completa. proceso;
3. Estandarización de la normalidad: de acuerdo con los requisitos estándar, estandarizar todos los aspectos del proceso de gestión del trabajo mencionado anteriormente, detallarlo e implementarlo a las personas, de modo que cada vínculo sea planificado, sistemático, implementado e inspeccionado. , se forman registros mejorados y relevantes;
4. Implementación: Fortalecer la inspección y supervisión, integrar el sistema de evaluación del desempeño con el sistema de inspección y evaluación, fortalecer la ejecución, fortalecer la puntualidad y efectividad de las recompensas y castigos, mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento e implementar diversas normas y reglamentos.
El siguiente es el plan de trabajo específico del Departamento de Ingeniería en 2015:
1. El Departamento de Ingeniería se centrará en las siguientes tareas
1. Atención a la formación y evaluación de los empleados de ingeniería, empezando por los aspectos de apariencia, gfd, conciencia del servicio, proceso de servicio, calidad del servicio, etc. , con el fin de mejorar las habilidades laborales, mejorar la eficiencia laboral, mejorar la imagen laboral, lograr la multifuncionalidad y formar y contratar técnicos integrales. Implementar la supervivencia del más fuerte entre el personal técnico del Departamento de Ingeniería. Sólo reteniendo a los empleados clave destacados e inyectando nueva vitalidad a algunos empleados antiguos podrá todo el grupo seguir siendo competitivo y dinámico en todo momento. A través de capacitación y evaluación, al personal de logística del departamento de ingeniería le apasiona crear un entorno de hardware cómodo y brindar productos de servicio cómodos para los inquilinos.
2. Mejorar los procedimientos de servicio de trabajo, fortalecer la iniciativa y la coordinación, coordinar varios departamentos, organizar de manera especialmente racional el trabajo nocturno del departamento de ingeniería, fortalecer las inspecciones diarias de instalaciones y equipos, asignar responsabilidades a las personas y eliminar las brutalidades. operaciones.
3. De acuerdo con el sistema de inspección y mantenimiento, realice inspecciones y mantenimiento planificados de equipos clave a gran escala, y realice inspecciones estacionales y mantenimiento diario de ascensores, aire acondicionado central, distribución de energía y suministro de agua. sistemas, especialmente unidades centrales de aire acondicionado central y limpieza y mantenimiento de torres de enfriamiento de soporte, bombas de agua y fan coils terminales, y depuración cuidadosa para garantizar el buen funcionamiento y la seguridad del host de aire acondicionado central. Fortalecer las inspecciones del ciclo de mantenimiento de diversos equipos en áreas públicas * * *.
4. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de los frecuentes accidentes de ascensores, el departamento de ingeniería analizó y resumió los fenómenos que no se descubrieron durante la inspección y mejoró y perfeccionó los métodos de inspección originales. Sobre la base de la inspección de la sala de máquinas original y del motor principal del ascensor, se fortaleció la inspección del confort de marcha, la estabilidad y el ruido, y se llevó a cabo la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección de fosos. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar peligros ocultos. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de ascensores.
5. Establecer el concepto de economía de costos, aprovechar al máximo el papel de centro de ganancias, mejorar y seguir los métodos de energía, materiales, reparación y reciclaje, controlar y reducir el consumo de materiales y los costos de consumo de energía. y fortalecer la reparación y el reciclaje, y esforzarse por reducir aún más los gastos del proyecto.
(1) Dominar la calidad de las piezas de ingeniería, registrar las fechas de uso de las piezas y materiales principales y realizar un seguimiento de la calidad y la vida útil. Fortalecer la investigación de mercado sobre precios de accesorios, incluyendo la investigación y control de precios de materiales de ingeniería decorativa.
(2) Fortalecer la evaluación y estadísticas de reparaciones y reutilización, verificar e informar mensualmente las reparaciones y reutilización, y acabar decididamente con el mal estilo de simplemente reemplazar sin un mantenimiento cuidadoso.
(3) Controlar razonablemente el funcionamiento económico del equipo para evitar fugas.
(4) Implementar la gestión de energía, fortalecer el uso de agua, electricidad y gas natural, realizar lecturas y comparaciones mensuales de medidores y archivar el uso de agua, electricidad y gas natural para facilitar el control de costos del departamento. .
En segundo lugar, el Departamento de Ingeniería se hizo cargo de la segunda fase de la obra.
1. Hacer un buen trabajo familiarizando al personal de las instalaciones y equipos y capacitándolos en la etapa inicial.
2. Haga un registro de equipos de todas las instalaciones y equipos con anticipación para facilitarlo. verificación y entrega, y ajustar el libro mayor y el equipo en cualquier momento y en cualquier lugar;
3. Organizar el personal de ingeniería para participar en la depuración del equipo y familiarizarse con el estado operativo de cada equipo; 4. Con base en el funcionamiento de los equipos de la segunda fase, formular planes de trabajo diarios para cada equipo.
En resumen, no importa si es grande o pequeño, debemos hacer nuestro mejor esfuerzo. Creemos que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Mientras siga presionándome y encuentre entusiasmo en el trabajo, 2015 está destinado a ser un año extraordinario y también está destinado a ser el año más estresante en el departamento de ingeniería. Todos los empleados del departamento deben corregir su actitud laboral, avanzar hacia una dirección científica y estandarizada, implementar una gestión estandarizada, defender el trabajo en equipo eficiente y esforzarse por mejorar la calidad del servicio y la calidad del trabajo como tarea central. En el trabajo futuro, continuaremos llevando adelante nuestros logros, superando nuestras deficiencias y esforzándonos por completar diversas tareas asignadas por nuestros superiores. Trabaja duro en esta dirección, mejora y mejora.