Cómo fortalecer la cohesión del equipo
Cómo fortalecer la cohesión del equipo 1. Concepto de tiempo;
La conciencia del tiempo de cada miembro se refleja en cada asamblea, y el concepto de tiempo de cada miembro del equipo se refleja en la anticipación y la puntualidad. tarde a clase. A través de reuniones repetidas, los miembros del equipo pueden desarrollar su sentido del tiempo.
2. Exhibición de personalidad:
Mi equipo favorito debería estar compuesto por un grupo de personas con diferentes fortalezas y personalidades. Sólo así el equipo podrá tener espíritu. Puedes encontrar la verdadera expresión de cada persona a través de los viajes, porque la personalidad no puede evitar manifestarse en un ambiente relajado. Durante el viaje, a menudo hay sesiones de entretenimiento en el autobús para matar el largo viaje, jugar y realizar espectáculos de talentos, donde puedes aprender sobre las personalidades y talentos de algunas personas durante el viaje, todos no pueden evitar mostrar sus talentos; potencial como líder de equipo y animar el ambiente, potencial auxiliar, etc.; la exhibición más intensa fueron las dos cenas de este viaje. Las fortalezas y debilidades de cada uno se revelan plenamente. Pueden cantar, beber, lucirse, jugar, lucirse, lucirse, prestar atención en silencio, disfrutar todo el juego, saber cooperar, conocer las estrategias del juego, responder rápidamente y son buenos para configurar grupos temporales. , etc. Todos los procesos están diseñados para mejorar el entendimiento mutuo y ahorrar el trabajo habitual.
3. Conciencia de equipo:
Viajar es una actividad colectiva, y las hormigas y las abejas son las dos criaturas más poderosas en las actividades colectivas. Debido a que las personalidades de las personas son demasiado distintas, las actividades grupales a menudo son propensas a situaciones incontrolables y flojas. En las actividades colectivas humanas, sólo los militares pueden competir con las hormigas y las abejas, y pocas empresas pueden gestionarlas militarmente, con valores y conceptos diferentes. Desarrollar la cohesión del equipo a través de los viajes es muy eficaz. Obedecer órdenes, supervisarse unos a otros, fortalecer conceptos de tiempo, trabajo en equipo, trabajo en equipo, etc. , que puede mejorar la cohesión del equipo y las capacidades de coordinación desde todos los aspectos.
Cómo fortalecer la cohesión del equipo: determine el número óptimo de gerentes
Si el número de gerentes es el doble del número óptimo, entonces el tiempo de trabajo se duplicará y el costo del trabajo aumentará Cuatro veces; si el número real de gerentes es tres veces mayor que el número óptimo, entonces el tiempo de trabajo será tres veces mayor y el costo del trabajo será seis veces mayor. Mucha gente estará ociosa, y la ociosidad causará problemas; las personas con pocos funcionarios tienen más probabilidades de corromperse. Debido a que el número real de personas es mayor que el número de personas necesarias, surgen muchas desventajas, lo que forma un círculo vicioso.
La Ley de Kirchner nos dice: ¿Y si queremos erradicarlo? ¿Diez ovejas y nueve bestias? Fenómeno, debemos simplificar la gestión administrativa y encontrar el tamaño óptimo de personal y tamaño de agencia. Sólo así podremos construir un equipo directivo eficiente y capaz a un costo razonable.
Efecto de cohesión: Cuanto mayor sea la cohesión, más dinámica será la empresa.
El efecto de cohesión se refiere a la atracción de un grupo hacia sus miembros. Los grupos pueden satisfacer la necesidad de logro de las personas. Las personas generalmente tienen la necesidad de explorar, crear y lograr. Cuando logran algo en un área determinada a través del trabajo duro, tendrán una experiencia emocional positiva y sentirán satisfacción espiritual. En el colectivo, las personas no sólo satisfacen una variedad de necesidades, sino que también se dan cuenta gradualmente de la relación entre el individuo y el colectivo.
La cohesión nos dice que sólo cuando cada miembro del grupo es responsable del grupo, toma la iniciativa de asumir obligaciones colectivas y desarrolla gradualmente un sentido de responsabilidad y honor colectivos, el grupo puede realmente tener cohesión y producir un efecto cohesivo. Cabe señalar que el efecto de cohesión también tiene un carácter dual y es necesario guiarlo correctamente en el trabajo para evitar el crecimiento del pensamiento de grupo estrecho.
Efecto hormiga perezosa: Si eres perezoso en todo tipo de cosas, puedes ser diligente en el pensamiento.
El equipo de investigación de biología evolutiva de la Universidad de Hokkaido en Japón observó las actividades de tres colonias de hormigas negras compuestas por 30 hormigas y descubrieron que la mayoría de las hormigas buscaban y transportaban comida con diligencia, y también había una. pocas hormigas Estuve ocioso y mirando alrededor todo el día. ¿La gente llama a estas hormigas? ¿Hormiga perezosa? .
Cuando se cortan las fuentes de alimento o se destruyen los nidos, esas trabajadoras hormigas se sienten perdidas. ? ¿Hormiga perezosa? ¿Entonces qué? ¿Un paso adelante? Lleva al compañero a trasladarse a una nueva fuente de alimento que haya detectado. ? ¿Hormiga perezosa? ¿Están los niños presentes la mayor parte del tiempo? ¿Reconocimiento y? ¿Investigación? Comprendido. Pueden observar las debilidades de la organización mientras exploran constantemente nuevos alimentos, asegurando así que el grupo tenga acceso continuo a nuevas fuentes de alimentos. Relativamente hablando, en una colonia de hormigas, ¿una hormiga perezosa? Más importante aún; en una empresa, las personas que pueden observar, investigar, analizar y captar el mercado son más importantes.
¿El efecto hormiga perezosa nos dice que las empresas deberían optar por tener los pies en la tierra y trabajar duro al contratar personas? ¿Una hormiga diligente? , pero también contratar estrategas para tener una mente clara sobre la dirección general de los eventos importantes? ¿Hormiga perezosa? . ¿Estos? ¿Hormiga perezosa? Liberado de las tareas domésticas, es bueno para identificar direcciones, dirigir el progreso y pensar en los acontecimientos importantes, la situación general y el futuro. Sólo determinando diferentes estándares de evaluación para diferentes puestos se pueden evaluar de manera objetiva y correcta las contribuciones del diferente personal. Para los mandos medios y superiores, evite utilizar un conjunto de estándares que abarque a todos.
Efecto volante: El éxito es inseparable de los esfuerzos incansables.
Para hacer girar un volante estacionario, primero debes ejercer una gran fuerza y empujarlo repetidamente en círculos. Cada giro es muy laborioso, pero cada esfuerzo no es en vano. El volante gira cada vez más rápido. A partir de cierto punto, el peso y el impulso del volante pasan a formar parte de la fuerza motriz. No es necesario aplicar más fuerza en este momento, el volante seguirá girando rápidamente y seguirá girando. Las personas pasan por este proceso cuando ingresan a un área nueva o desconocida. Si quieres hacer girar el volante sin demasiado esfuerzo, la condición es que tengas suficiente perseverancia, lo que también significa que debes dedicar suficiente tiempo para asegurarlo.
El efecto volante nos dice que todo es difícil al principio, pero si trabajamos más la luz estará delante. Existe un enorme incentivo para la mejora continua y la mejora del rendimiento. Simplemente señale que los resultados reales aún se encuentran en la etapa de acumulación gradual y luego explique cómo estos pasos corresponden a ideas comerciales específicas y factibles. Cuando haga esto, los demás comprenderán y percibirán gradualmente que la empresa se está acelerando, por lo que se unirán y la apoyarán con entusiasmo.
¿Mig? 25 Efecto: La habilidad general es mayor que la suma de las habilidades individuales.
¿Mig? El "efecto 25" se refiere a si la estructura interna de una cosa es razonable o no, lo cual tiene mucho que ver con su función general. ¿Qué produce la estructura del sonido? ¿Es el todo mayor que la suma de sus partes? Si la estructura no es razonable, la función general será menor que la suma de las funciones de cada parte de la estructura, o incluso negativa.
El intercambio y colisión de pensamientos y opiniones humanos es una forma avanzada de cambio cualitativo causado por cambios estructurales, ¿verdad? ¿MiG? 25 efectos? Una expresión de valor de alto nivel. ¿Esto se extrae de la cultura tradicional china? ¿Reunión creativa? Pensamiento. Napoleón, ¿el maestro del éxito? Hill pensó muy bien en esto y pensó: ¿Lluvia de ideas? Es la mayor habilidad de la humanidad. No sólo puede crear milagros y abrir nuevos mundos sin precedentes, sino también estimular el mayor potencial de la humanidad. En el intercambio y colisión de ideas, es muy común que las personas tengan 10 pensamientos y asociaciones que solo pueden ser completados por una persona.
Respetar las diferencias es la esencia de la colaboración cerebral y la lluvia de ideas. Sólo prestando atención a las diferentes psicologías, emociones e inteligencias de diferentes individuos, así como a los diferentes mundos que los individuos ven y piensan, podremos absorber cosas beneficiosas unos de otros, compensar las deficiencias de los demás, integrar recursos y Juegan un papel importante para hacer que el todo sea mayor que la suma de sus partes.
Cómo fortalecer la cohesión del equipo1. La importancia de la formación para el desarrollo al aire libre para las empresas.
(1) Permite que el equipo gane mayor moral y efectividad en el combate.
Al realizar un entrenamiento de expansión en la naturaleza, frente a experiencias muy difíciles y de gran altitud, los individuos no pueden completar todos los cursos de entrenamiento por sí solos. Naturalmente, el apoyo y los gritos de los miembros del equipo se convierten en el factor decisivo para que cada uno complete sus propios desafíos. Cuando cada participante completa con éxito la sesión de capacitación, surge una sensación de éxito personal y de logro con el equipo. Todos estarán agradecidos al equipo por su apoyo y aliento, y a sus compañeros por su preocupación. En este momento, la moral y la efectividad en el combate de todo el equipo nunca se han alcanzado en la oficina.
(2) Reducir la rotación de empleados y las tasas de rotación.
El sentido de pertenencia es un nivel importante de las necesidades humanas.
Durante la formación de desarrollo al aire libre, los empleados experimentan al mismo tiempo el éxito. Este tipo de éxito proviene de la ayuda y el apoyo de sus compañeros, lo que hará que los empleados se sientan satisfechos en el grupo, orgullosos de su colectivo y orgullosos de su colectivo. Después de dicha formación de equipos, se fortalecerá la cohesión de los empleados y se reducirá en gran medida la rotación de empleados y las tasas de rotación.
(C) Comunicación más armoniosa
Durante la capacitación, el contacto físico y mental entre los empleados los acerca entre sí sin sensación de distancia, lo que hace que todas las partes canten juntas y alcancen un entendimiento tácito. Al igual que hombres y mujeres que bailan al son de la melodía de la música, es difícil mantener el paso cuando las dos partes no están en contacto, pero con el contacto directo entre manos y cuerpos, es fácil sincronizar, crear armonía y crear belleza. La formación de expansión hace que los empleados sientan profundamente la importancia de la comunicación.
En segundo lugar, seleccionar y organizar cursos de formación para que las empresas lleven a cabo una formación de expansión.
(A) Los desafíos personales son indispensables.
En la formación de expansión no pretendemos formar un equipo y sólo hacer proyectos en equipo. De hecho, un solo proyecto es solo una buena oportunidad para formar equipos.
1. Ayuda a cultivar la determinación y la calidad de los empleados.
? Cuando quieres rendirte, en realidad estás a sólo un paso del éxito. ? Yi Zhili en momentos críticos suele ser una garantía importante para el éxito de una persona y puede ayudar a los empleados a completar el salto crítico entre objetivos. Por tanto, las empresas deberían dar prioridad a cultivar la fuerza de voluntad y la calidad de los empleados. Eventos individuales como puentes rotos, barras horizontales y escalada en roca en el entrenamiento de desarrollo al aire libre son precisamente desafíos para la psicología y la confianza personal.
2. El estímulo y el apoyo del equipo a los empleados favorece la mejora de la cohesión del equipo.
En los proyectos individuales, los proyectos que los individuos deben completar se llevan a cabo bajo la atención de todos los compañeros de equipo. Los lemas de los compañeros y los ojos de los compañeros de equipo se convierten en la motivación para que todos avancen. Bajo un impacto emocional tan fuerte, todos harán todo lo posible para completar cada proyecto aparentemente imposible. Con la ayuda de muchos compañeros, los empleados se darán cuenta de que las dificultades en el trabajo real son mucho menores de lo imaginado. Mientras vivas en un colectivo, tu poder es ilimitado. Por ejemplo, el evento de barra horizontal aérea requiere que todos trepen un pilar de 8 metros de altura, corran hacia adelante y vuelen en un disco con un radio de 30 centímetros, y agarren la barra horizontal frente a ellos, cultivando el coraje de los estudiantes para afrontar retos y dificultades.
(2) El proyecto de dos personas es un proyecto de transición donde el equipo está realmente formado.
En la formación para el desarrollo, el doble proyecto es un proyecto de transición y de vínculo entre individuos y grupos. En proyectos tándem, generalmente se utilizan dependencias y escaleras a gran altura. En la cooperación a gran altura entre dos personas, todos y sus compañeros tendrán confianza y dependencia mutuas. Por ejemplo, en la dependencia de gran altitud, dos personas de cada grupo se paran sobre dos cables de acero con las palmas una frente a la otra, extendiéndose de un extremo al otro. Esto dio a los empleados que asistieron a la formación una sensación de confianza y la conciencia de que las estructuras en forma de espina de pez se apoyaban entre sí. En este momento, todos comprenderán profundamente lo que significa confiar su vida y su seguridad a la persona en la que más confía. El proyecto de dos personas permite a los empleados tener una gran confianza y preocupación por cada miembro del equipo, proporcionando una buena garantía para la formación de equipos.
(3) Los proyectos en equipo son la esencia de la formación de expansión.
1. Los proyectos en equipo son también un reflejo de las capacidades personales.
La formación de equipos es el objetivo de la formación de expansión, y trabajar duro para la formación de equipos es el objetivo de cada proyecto. Pero eso no significa que los proyectos en equipo sean responsabilidad de todos. Si la responsabilidad es de todos, entonces nadie es responsable. Por tanto, los proyectos de equipo siguen siendo un reflejo de las habilidades personales, y las habilidades personales en los proyectos de equipo son la aplicación en el colectivo. En un grupo se pueden ejercer plenamente el liderazgo personal, las habilidades organizativas, el espíritu de equipo y la aptitud física. En este momento, los individuos reflejarán sus habilidades en todo el equipo y tendrán un mayor sentido de pertenencia y logro. Los proyectos de equipo se basan en esfuerzos individuales y los individuos se convierten en cada elemento indispensable del equipo. Por ejemplo, si quieres sobrevivir en el mar, los empleados del proyecto se enfrentan a un muro de 4 metros de altura. El escenario del proyecto se desarrolla en el sentido de que todos están en un barco y deben escapar en 40 minutos. En tales condiciones, sólo podremos tener éxito si construimos un muro humano con nuestros hombros, nos apoyamos unos a otros y nos unimos como uno solo. Al mismo tiempo, en este proyecto, la oportunidad de escapar es elección de todos, lo que reflejará plenamente la dedicación de los empleados a los demás.
2. Los proyectos de equipo son una manifestación importante de la unidad de los objetivos del grupo.
En los proyectos de equipo, uno de los proyectos que entrena la disciplina y la coordinación del equipo es el tranvía. El proyecto se construye con dos largas barras de madera y cada equipo se alinea en orden. Todos pisaron la barra de madera de la izquierda con el pie izquierdo, pisaron la barra de madera de la derecha con el pie derecho, agarraron las cuerdas de la izquierda y la derecha con ambas manos y comenzaron a caminar al unísono. Al mismo tiempo, en el equipo, el formador inculcará conscientemente la cultura y el espíritu corporativo en cada empleado, haciéndoles conscientes de la importancia de las acciones globales del equipo.
3. Cuestiones a las que las empresas deben prestar atención al realizar formación de desarrollo al aire libre
1. Combinar la formación docente con la formación de desarrollo experiencial al aire libre.
Cuando se enseña en interiores, el conocimiento que dominan los estudiantes es el hardware para el crecimiento de los empleados. La capacitación experiencial al aire libre une a los empleados entre sí y se convierte en software para * * *. Podemos resumir el proceso de aprendizaje en la siguiente fórmula:
(Conocimiento verdadero) = (conocimiento) (experiencia) (Pensamiento) (Orientación) (Implementación)
El aprendizaje experiencial es imprescindible en formación Los cursos indispensables son un proceso importante para que los estudiantes crezcan a través de la experiencia. Por ello, creemos que la enseñanza y la formación experiencial están estrechamente relacionadas. La formación experiencial después de la docencia es una especie de relajación y disfrute, así como una acumulación de experiencia y conocimiento.
2. Presta atención a la revisión después del entrenamiento de desarrollo al aire libre.
La clave para la formación de expansión es utilizar el impacto mental de la formación en los miembros del equipo para que se den cuenta de la relación entre el equipo y la empresa, la relación entre el individuo y el equipo y la contribución del personal. crecimiento a la empresa. Por tanto, la revisión y análisis del formador es un proceso de revisión que los miembros del equipo vuelven a experimentar. Esta revisión permitirá que los sentimientos provocados por el entrenamiento de expansión echen raíces en sus corazones y prosperen. Al mismo tiempo, los jugadores necesitan comunicar sus ideas a todos, lo que también profundiza la comunicación y el intercambio entre jugadores.
3. Preste atención a los comentarios oportunos después del entrenamiento.
Como formador en el departamento de recursos humanos, si realmente desea permitir que los empleados implementen la capacitación de principio a fin, debe hacer que los resultados de la capacitación funcionen. Por lo tanto, la retroalimentación de la encuesta posterior a la capacitación es muy importante. Sólo cuando los empleados sean conscientes del recuerdo de la formación de expansión podrán seguir aprendiendo la verdad de ella. Por lo tanto, varias fotografías, clips e idiomas de los empleados durante su capacitación de expansión deben reflejarse en diversas formas para encontrar materiales que los empleados puedan aprender y usar. Sólo entonces se podrá aplicar en el trabajo la experiencia adquirida en esta formación.
La formación de expansión proporciona un buen método para la formación de equipos empresariales, pero aplicar los efectos de la formación a corto plazo a la práctica laboral a largo plazo es un criterio importante. Por lo tanto, en este entrenamiento no podemos sustituir todo el efecto del entrenamiento con relajación y placer temporales. La formación de equipos es un proceso a largo plazo. Deberíamos utilizar la gestión humanista en una gestión flexible para construir nuestro equipo. Sólo así nuestro equipo podrá unirse más estrechamente y avanzar con mayor firmeza.