¿Cómo formar sucesores en el ámbito laboral?

Primero, la proporción de género

Para mantener una proporción de género adecuada, se debe decir que la mayoría de las industrias están equilibradas entre hombres y mujeres, y mantienen una relación razonable, pero sólo en determinadas industrias. Hay muchos requisitos o restricciones en materia de género. Como dice el viejo refrán: "Ni hombres ni mujeres están cansados". La gestión en particular está generalmente dominada por hombres. Cuanto mayor es el nivel, menos mujeres hay. Las mujeres directivas tienen muchas ventajas que los hombres no pueden igualar, como ser meticulosas y pacientes, y ser fácilmente aceptadas por los empleados. Por lo tanto, como empresa de alto nivel, deberíamos considerar una proporción adecuada de mujeres en puestos directivos. Cuando entrenes a subordinados o sustitutos, también debes considerar la proporción de género.

En segundo lugar, promoción y autorización interna.

En comparación con países extranjeros o tropas aerotransportadas, la promoción interna es la práctica dominante en la mayoría de las empresas y es de gran beneficio para mantener la estabilidad corporativa. Si quieres relajarte y llegar más alto y más lejos, debes aprender a delegar y formar a tus subordinados. También puedes formar a nuevos compañeros sin subordinados.

En tercer lugar, diagnostica y analiza tus propias oportunidades de desarrollo.

Mi análisis es importante. Si no comprende su propio entorno, sus propias fortalezas y debilidades y su propia posición, será difícil desarrollarse en el lugar de trabajo. Se puede analizar y juzgar a partir de los siguientes aspectos.

1. Estructura del conocimiento: ¿Qué sé?

Procesos de negocio, departamentos, sistemas, productos, tecnologías, estrategias, rendimiento, etc. , tengo

¿Qué harías? Mira dónde te falta. ¿Cuál es tu experiencia?

2. Experiencia laboral: ¿Qué he hecho?

Mi experiencia laboral, incluyendo indicadores de departamento, negocio, tareas clave o principales, etc.

¿Ves si tienes la experiencia y los requisitos de desempeño para un desarrollo ascendente?

3. Habilidad: ¿Qué puedo hacer?

¿Qué podría haber hecho antes? ¿Qué puedo hacer en el futuro, mi comportamiento, conocimientos, habilidades profesionales?

¿Tengo el espacio y la posibilidad de mejorar aún más mis habilidades de comunicación y coordinación?

4. Fallos de gestión: ¿Quién soy?

Analizar mis rasgos de personalidad, temperamento, defectos, etc. , para ver si soy apto para un puesto directivo y ¿puedo ser ascendido a un puesto directivo superior? Debes tener una comprensión clara de tus propios defectos y mejorarlos, de lo contrario serás muy pasivo. Después de todo, no todo el mundo es apto para la gestión y algunos pueden ser más adecuados para puestos empresariales específicos y tener un mejor desempeño.

En cuarto lugar, seleccionar talentos requiere caminar sobre dos piernas.

La selección de talento debe combinarse con tareas y orientación para estimular el potencial, y el desempeño y la formación deben realizarse simultáneamente. No se puede mirar simplemente el rendimiento puro o un aspecto determinado. Después de todo, los gerentes están desarrollados en todos los aspectos y tienen habilidades de adaptación. Lo mismo ocurre con el personal ordinario. Debes saber para qué es apto y qué puede hacer, y luego hacer los arreglos necesarios, de lo contrario será un desperdicio de esfuerzo y talento.

En quinto lugar, brinde oportunidades para hacer ejercicio

Los empleados deben hacer todo lo posible para desempeñar el papel de líderes superiores en un entorno simulado libre de riesgos y, al mismo tiempo, combinar simulacros de escenarios con simulacros reales. tareas, para que puedan descubrir y desarrollar sucesores calificados paso a paso.

En resumen, para hacer un caballo de mil millas se requiere que Bole cave, para descubrir un caballo de mil millas se requiere que Bole trabaje duro y para cultivar un caballo de mil millas, ambos son indispensables. Si puede encontrar y capacitar a excelentes sucesores para usted, significa que sus propias habilidades y cualidades también están mejorando, de modo que pueda marcar el comienzo de un mayor espacio y plataforma de desarrollo para usted.