Muestra de plan de negocios de emergencia (puntos adicionales disponibles)

Plan KTV

A juzgar por el desarrollo general de la industria del entretenimiento de Shanghai y la competencia cada vez más feroz, es difícil que los modelos tradicionales y los métodos de imitación de otros sobrevivan con éxito en el mercado del entretenimiento actual. Especialmente con la apertura de nuevos locales, ¿cómo se puede afianzarse en este mercado? ¿Cómo planificar un plan de marketing? Éstas son preguntas clave. Para hacer esto bien, se debe formular un plan completo de gestión de aperturas, porque esto afectará directamente el desarrollo futuro de la empresa y traerá buenos beneficios económicos a la empresa.

Basándome en mi comprensión actual de la escala del lugar de negocios y mis puntos de vista sobre la dirección de desarrollo futuro de la industria del entretenimiento, combinados con mi propia comprensión de la industria y muchos años de experiencia en gestión, he formulado el siguiente plan de negocios:

1. Formulación de normas y reglamentos de gestión:

A. Código corporativo de empleados b. La formulación de responsabilidades del personal en departamentos competentes en todos los niveles.

Tres. Establecimiento del proceso de operación en el sitio:

A. Proceso de trabajo de campo

A Solicitud del proceso de trabajo de KTV fuera de campo

B. Proceso de trabajo

B. Flujo de trabajo de la recepción de bienvenida

C. Flujo de trabajo de la centralita

D. . Flujo de trabajo de la cocina

F. Proceso de trabajo de seguridad

G. Proceso de trabajo del personal de relaciones públicas VIP

H. >1. Tipo de caja/área/Fijación de precio

IV. Varias formas de recetas

Formulario de solicitud de pedido de A.KTV

Formulario de solicitud de B.VIP KTV

5. Desarrollo de cursos de formación/libros de texto

A. Solicitar materiales de capacitación para el personal de servicio

B Materiales de capacitación para el personal de servicio VIP

C. y formación del personal

VII. Reclutamiento de cuadros/personal

8. Uniformes del personal

9. Preparación para la operación de apertura/prueba

Producción publicitaria de A.DM

B. Actividades de promoción

C. Actividades de apertura

D. Relaciones Actividades

E. Publicidad

X Aceptación y evaluación de los efectos de la capacitación para todo el personal

XI. Prueba de ejecución

Doce. Negocios oficiales

Además, se debe formular un cronograma de gestión de apertura de lugares comerciales y un cronograma de compra de equipos KTV. Estas dos tareas deben organizarse de acuerdo con el cronograma al mismo tiempo, de lo contrario será muy inconveniente para el progreso del trabajo en preparación para la inauguración. A continuación, enumeraré varios tipos de equipos que deben comprarse:

1. Diseño y firma de material impreso relacionado con CI

2. Producción e impresión de diversas formas básicas

3. Detalles de adquisición de suministros

4. Categoría de equipo de audio

Verbo (abreviatura de verbo) sistema informático

Dispositivo de hardware de caja de verbo intransitivo

Siete. Carteles publicitarios

8. Equipamiento de Cocina/Bar

9. Equipo telefónico/vídeo de vigilancia

X. Equipo de comedor/vestuario de empleados

XI. Oferta financiera

12. Sistema de solicitud de canciones VOD

Trece. Sistema de aceptación de confirmación/pago en mostrador

Catorce. Preparación de materiales para el mantenimiento de lámparas/hardware

Según el área del sitio de 7474,4 metros cuadrados, hay tres pisos con un máximo de 138 habitaciones privadas. El segundo y tercer piso se pueden usar como la. Carta de habitaciones privadas KTV, cada piso tiene 40 habitaciones, 80 habitaciones por piso. El cuarto piso está configurado como un palco VIP con 58 habitaciones, y el tercer piso está configurado con un departamento de producción (cocina y bar) para entregar comidas y bebidas al piso de manera oportuna. Se deben instalar subbarras y escaleras de alimentos en el segundo y cuarto piso para entregar comidas y bebidas a los pisos de manera oportuna. La distribución de las cajas debe ser sencilla y clara, no demasiado complicada. Si hay muchas casillas, se pueden dividir en diferentes áreas (Área A, Área B, etc.).

), y las cajas en cada área deben ser claras de un vistazo, lo que es beneficioso para el control y la gestión del área por parte del personal durante la operación y también puede ahorrar costos de personal.

Los tipos de cajas de pedido se pueden dividir en grandes, medianas y pequeñas según las condiciones del sitio. También se pueden agregar mini cajas y cajas extra grandes según las condiciones comerciales para satisfacer a varios grupos de consumidores. diferentes niveles y necesidades.

La gestión de KTV no es tan complicada y engorrosa como la gestión de un hotel. La gestión de KTV es más práctica. En este sentido, el modelo de gestión de KTV en la provincia de Taiwán debería ser el mejor y el más completo. Desde la capacitación preliminar del personal hasta la gestión diaria del sitio comercial, la capacitación del personal es muy estricta y ordenada y es particularmente importante para KTV, porque la capacitación es la base para crear una atmósfera de gestión en el sitio, por lo que los requisitos para los capacitadores son. bastante alto y hay que tener un nivel muy profesional.

A continuación, hablemos de la filosofía empresarial de los pedidos de KTV. La filosofía empresarial de KTV es atraer y estimular el poder adquisitivo de los clientes con precios bajos al consumidor, servicios de alta calidad, excelentes efectos audiovisuales y comida deliciosa, permitiendo a los consumidores ocupar completamente el espacio comercial y obtener ganancias. Además, la apertura de KTV a la carta es muy crítica para el posicionamiento de los grupos de consumidores y afectará directamente las operaciones posteriores a la apertura.

Hablemos de la filosofía empresarial de los palcos VIP. En primer lugar, el poder adquisitivo y el estatus social de los invitados en los palcos VIP son definitivamente mucho más altos que los de los palcos de pedido, por lo que nos vemos obligados a invertir en decoración de hardware, inversión en equipos y servicios de software para que los invitados sientan que tiene una buena relación calidad-precio. En lo que respecta al personal, se debe controlar estrictamente la selección, tales como: evaluación de imagen y temperamento, etc. El personal de servicio del palco VIP necesita chicas (preferiblemente de Shanghai). Además, en la zona se pueden disponer modelos con buena imagen y temperamento para comunicarse con los invitados. Los modelos también deben ser capacitados por la empresa antes de que puedan trabajar, y hay una persona a cargo dedicada. Será mejor que la empresa alquile un dormitorio para gestionar a estas personas, porque deberían ser la clave del negocio en el área VIP. Además, la empresa puede establecer puntos de contratación a largo plazo en todo el país (como el noreste de China, Sichuan y otros lugares), de modo que la empresa pueda tener un flujo constante de sangre fresca.

En segundo lugar, en vista de los diferentes procesos de trabajo de los dos modelos de negocio diferentes, cada vez se formula un sistema diferente de recompensas y castigos, y se implementa el principio de grandes recompensas y fuertes sanciones para la actitud y el trabajo. desempeño del personal del área VIP para mejorar el entusiasmo y el buen desempeño de los empleados. La actitud laboral permite a la empresa tener un proceso de desarrollo estable.

Presupuesto preliminar de ventas

En la actualidad, la industria del entretenimiento de Shanghai está relativamente desarrollada, ya sea un KTV con servicio de pedidos o un modelo VIP, hay tiendas muy conocidas en Shanghai. Por lo tanto, como un nuevo lugar de entretenimiento que acaba de ingresar a Shanghai, debemos dar a conocer la marca a los consumidores tanto como sea posible en los primeros tres meses de apertura, y podemos realizar una gran cantidad de actividades preferenciales para atraer clientes a nuestra tienda. y ofrézcales una comparación, conviértase en nuestros clientes leales, conozca a sus amigos y atraiga más clientes. El boca a boca de los clientes es más eficaz que cualquier publicidad. Así que creo que en los primeros tres meses podemos lograr entre 12.000 y 15.000 por mes, con un promedio de alrededor de 40.000 a 50.000 por día. Después de tres meses de rodaje en todos los aspectos, las deficiencias se han mejorado. Después de tres meses, la facturación aumentará constantemente a unos 2 millones de yuanes por mes y unos 70.000 yuanes por día.