Ayúdame a encontrar una fábula sobre la ejecución o responsabilidad en un hotel. ¡Puedes contarla durante 2 o 3 minutos! ¡El hotel organiza un evento de parábolas! !
Un aguador tiene dos baldes, uno con una grieta y otro intacto. Después de cada transporte de larga distancia, el balde intacto siempre puede entregar un balde lleno de agua desde el arroyo hasta la casa del propietario, mientras que al balde roto solo le queda medio balde cuando llega a la casa del propietario.
Desde hace dos años, el aguador tiene que llevar un balde y medio de agua cada día a la casa del dueño. Por supuesto, un buen balde se enorgullece de poder llenarlo entero con agua. ¿Qué pasa con el cañón roto? Está avergonzado de sus defectos y triste porque sólo puede asumir la mitad de la responsabilidad.
Después de dos años de fracaso, el cubo roto finalmente no pudo evitar decirle al aguador junto al arroyo: "Estoy muy avergonzado y debo disculparme contigo". preguntó: "¿Por qué estás avergonzado? "En los últimos dos años, debido a la fuga, solo pude llevar medio balde de agua a la casa de tu amo. Mis deficiencias te obligaron a hacer todo el trabajo, pero solo obtuviste la mitad del efecto. ". El aguador sintió pena por el cubo roto. Dijo afectuosamente: "En nuestro camino de regreso a la casa del maestro, quiero que prestes atención a las flores que florecen al borde del camino".
Efectivamente, cuando caminaban por la ladera, el cubo roto iluminado en este momento Cuando se levantaron, vieron las coloridas flores y se bañaron en el cálido sol al borde de la carretera, ¡lo que los hizo mucho más felices! Sin embargo, al final del sendero nuevamente me sentí incómodo porque ¡otra vez faltaba la mitad del agua en el camino! El cubo roto volvió a disculparse con el aguador. El aguador dijo gentilmente: "¿Has notado que solo hay flores en tu lado del camino, pero no hay flores en el otro lado del cubo? Entiendo que tienes deficiencias, así que las aprovecho y planto". flores a tu lado del camino. Cada vez que voy al arroyo a buscar agua, ¡tú me riegas las flores hasta el final! Estas hermosas flores decoraron la mesa del comedor del propietario durante dos años. ¡Si no fueras así, no habría flores tan hermosas en la mesa del maestro! "
La filosofía de la historia
Todo el mundo tiene defectos, depende de cómo los utilices. Este granjero es realmente bueno. Es bueno aprovechando los defectos de los barriles rotos. Al igual que las personas que hacen cosas de la misma manera, él en realidad puede aprovechar sus propios defectos. Cuando se puede utilizar un defecto, no lo consideras como un defecto. Mire las ventajas de los demás, pero también preocúpese por las deficiencias de los demás.
Al utilizar los talentos, los líderes no solo deben prestar atención a sus fortalezas, sino también convertir lo "corto" en "largo". p>
Medio recipiente de agua: responsabilidad es responsabilidad.
Desafortunadamente, un barco naufragó en un mar embravecido. El primer oficial y nueve marineros supervivientes saltaron al bote salvavidas y quedaron a la deriva en el mar. Días después, todavía no había esperanza de rescate. El primer oficial estaba custodiando la última mitad de la olla de agua, y a las nueve personas no se les permitía tocarla. Si había agua, había esperanza de sobrevivir. Sería difícil para todos aguantar. El primer oficial era la única persona con un arma en el bote salvavidas. Apuntó con su arma y miró a los nueve marineros que podrían apresurarse a agarrar agua en cualquier momento y dejarlos maldecir. rugirle.
El más feroz de estas nueve personas era un hombre calvo que entrecerró los ojos y amenazó al primer oficial, se rió de él con voz ronca: "¿Por qué no? ¿No te rindes? "¡No puedes aguantar más!" Después de decir eso, saltó y tomó la olla. El primer oficial le apuntó bruscamente con el arma al pecho. El calvo suspiró y se sentó obedientemente.
Para proteger esta media palangana de agua dulce que sustenta la esperanza de vida, el primer oficial no ha dormido durante dos días y dos noches. Se dijo a sí mismo que debía aguantar, de lo contrario el hombre calvo empujaría a todas las víctimas al abismo de la muerte con sus acciones imprudentes. Sin embargo, debido a la sed y la somnolencia, no pudo aguantar más. Su mano que sostenía el arma se volvió cada vez más suave... Desesperado, le dio el arma al hombre calvo más cercano a él y dijo de forma intermitente: "Por favor... toma mi lugar". Luego cayó de cara a la cabina.
Pasaron más de diez horas, amaneció y el primer oficial despertó. Escuchó una voz ronca que le decía al oído: "Ven, toma una copa".
-¡Es calvo!
El hombre calvo sostenía una tetera encendida en una mano, y con la otra sostenía firmemente una pistola y apuntaba a los otros ocho marineros locos más. Al ver la mirada confusa en el rostro del primer oficial, el hombre calvo dijo torpemente: "Dijiste, déjame tomar tu lugar, ¿verdad?"
Ichin Asahi finalmente envió un barco de rescate.
Filosofía de la Historia
La responsabilidad es el factor más importante para mantener un equipo. Muchos jefes sienten que los empleados no tienen ningún sentido de responsabilidad hacia la empresa. Sin embargo, la razón de todas estas dificultades es que los jefes realmente no dan a sus empleados responsabilidades reales.
Sólo los empleados responsables pueden considerar la situación general y pueden incluso tener un sorprendente sentido de responsabilidad.
Tres ratones
Tres ratones fueron a robar aceite y a beber juntos. Encontraron una botella de aceite, pero la parte superior de la botella estaba demasiado alta para alcanzarla. Los tres ratones discutieron, uno pisó el hombro del otro y la pirámide se turnó para beber agua. Cuando el último ratón se subió a los hombros de los otros dos ratones, por alguna razón desconocida, la botella de aceite cayó, lo que alarmó a la gente y los tres ratones huyeron. De vuelta en el nido de las ratas, se reúnen para discutir las razones de su fracaso.
El primer ratón dijo que no bebí el aceite y tiró la botella de aceite porque sentí que el segundo ratón temblaba.
El segundo ratón dijo: Estaba realmente temblando porque el ratón de abajo también tuvo una pelea.
El tercer ratón dijo, sí, creo que escuché un gato y estaba temblando.
Entonces los tres ratones se rieron, como si esto no fuera nuestra responsabilidad.
Creo que la mayoría de la gente puede entender el significado de esta historia, pero en el lugar de trabajo y a nuestro alrededor, esas "ratas" se pueden ver en todas partes. Por ejemplo, en la reunión trimestral de evaluación del desempeño de una empresa, el director de marketing A dijo: Las ventas no han sido muy buenas últimamente. Tenemos cierta responsabilidad, pero la responsabilidad principal no recae en nosotros. Los competidores presentan nuevos productos que son mejores que los nuestros. Por tanto, nos resulta difícil hacerlo y el departamento de I+D debe resumirlo cuidadosamente.
El Gerente del Departamento de I+D B dijo: No hemos lanzado muchos productos nuevos recientemente, pero también tenemos dificultades. Nuestro presupuesto era tan pequeño que incluso el magro presupuesto fue recortado por el departamento de finanzas. ¿Cómo desarrollar nuevos productos sin dinero?
El gerente de finanzas C dijo: Recorté su presupuesto, pero ya sabe, los costos de la empresa han aumentado y, por supuesto, no tenemos mucho dinero para invertir en el departamento de I+D.
El gerente de compras D dijo: Nuestros costos de compra han aumentado en un 10%. ¿Sabes por qué? Una explosión en una mina rusa que produce cromo ha provocado un aumento de los precios del acero inoxidable.
En ese momento, los tres directivos de ABC dijeron al unísono: Oh, eso es todo. Ninguno de nosotros tiene mucha responsabilidad en esta situación, jajajaja.
El Gerente de Recursos Humanos F dijo: En este caso, solo puedo verificar las minas rusas.
Incluso en nuestra empresa siempre parecen ocurrir situaciones similares, pero los jefes y supervisores siempre parecen incapaces de encontrar el meollo del problema. Esto sólo puede atribuirse a un problema común entre los chinos: Una vez que sucede algo, lo primero en lo que todos piensan es en eludir la responsabilidad en lugar de pensar en cómo solucionar el problema.
En el trabajo, varios departamentos no deben utilizar los llamados factores objetivos como razones y todos deben compartir la responsabilidad. Las soluciones a muchos problemas no serán "desde la antigüedad". Cada departamento debe encontrar una solución hasta cierto punto. Esta es una cuestión de actitud subjetiva.
La prevaricación es sólo superficial. El tema principal es la calidad. 1. Sin espíritu de equipo; 2. Sin sentido de responsabilidad; 3. Sin coraje para afrontar los errores; 4. No puedo ser egoísta; 5. Culpar a todo lo que está afuera; 6. No sé si tienes hambre cuando estás lleno; Todo estará bien cuando estés lleno. ......