¿Cómo establecer un sistema salarial hotelero eficaz? ¿Alguien puede ayudarme a hacer esto?
1. Principios Generales
Primer Propósito
Esta norma de detalle formula las cuestiones relativas a los salarios de los empleados de conformidad con lo establecido en el Reglamento de Gestión de Personal.
La segunda estructura salarial
La estructura salarial es la siguiente:
El tercer método de pago del salario
El cálculo del salario incluye los siguientes cuatro artículos:
(1) Sistema de salario mensual: Cuando los empleados dejen de trabajar debido a vacaciones, el monto de la ausencia no se deducirá según lo requerido.
(2) Salario diario y sistema de salario mensual: los salarios de los empleados por ausencia por vacaciones se pueden deducir del salario. Sin embargo, si el empleado se ausenta del trabajo por más de un mes, no se le pagará el salario de ese mes.
(3) Sistema de tiempo: el estándar de pago se determina en función del tiempo de servicio del empleado y no se pagará ningún salario cuando no esté trabajando.
(4) El cálculo del sistema de salario diario y del sistema de salario por hora se basa en principio en dividir el monto del salario por el número de días u horas de servicio.
Artículo 4 Método de pago
(1) El pago del salario generalmente se basa en el principio de envío a una cuenta bancaria personal notificada con antelación. Sin embargo, en circunstancias especiales, el departamento de personal podrá solicitar el pago directo en efectivo.
(2) Cuando un empleado fallece, el departamento de personal puede notificar a sus familiares que traigan los certificados pertinentes para recibir el salario.
Artículo 5 Deducciones
De los salarios podrán deducirse las siguientes disposiciones:
(1) Impuesto sobre la renta del trabajo personal.
(2) Gastos del seguro laboral.
(3) Materias acordadas por el sindicato, tales como:
1.
2. Gastos de alimentación y alojamiento.
3. Prima del seguro colectivo de accidentes.
4. Cuotas sindicales y fondos de bienestar de los empleados.
(4) Las demás materias previstas en las leyes y reglamentos.
Artículo 6 Período de cálculo del salario y fecha de pago
(1) El período de cálculo del salario del sistema salarial mensual es del día 18 de cada mes al 17 del mes siguiente, y se paga a final de mes. Cuando el día pagado sea festivo, se podrá pagar antes que el día anterior.
(2) Durante el período de cálculo del salario basado en el sistema de salario diario y el sistema de salario por hora, el número determinado de días de asistencia se utiliza como base de cálculo y la fecha de pago del salario es la misma que la fecha de pago del salario; sistema de salario mensual y debe pagarse a final de mes.
(3) Si se produce un ajuste salarial anual durante el período de cálculo del salario, el tiempo de servicio desde la fecha del ajuste salarial se calculará por separado.
Artículo 7 Deducciones por Ausencias
Cuando un empleado evite asistir sin motivo mediante engaño o motivos indebidos o se le ordene suspender la asistencia, no se pagará el tiempo invertido en no realizar sus funciones.
2. Salario de referencia y salario atípico
Artículo 8 Salario de referencia y salario atípico
(1) En principio, el pago del salario se basará en en la Tabla-1 y cumplir con las disposiciones de la Tabla-2.
(2) La fórmula para calcular el precio unitario del tiempo de servicio es la siguiente:
Precio unitario de tiempo = el número promedio de horas de servicio especificadas en un mes con base en el salario base ( excluyendo el subsidio de dependencia).
Tabla-1 Tabla de pago salarial de referencia
Salario básico Salario básico: 1 se determina en función de la importancia, capacidad y valoración del puesto. Se manejará de acuerdo con lo establecido en la Tabla 2.16 Esquema de Salario Básico y Esquema del Sistema de Salario Básico.
2. De acuerdo con lo establecido en la Tabla 2.17.
Aumento salarial: se determina en base a factores importantes como los niveles salariales en la misma industria, la experiencia de cada persona y los niveles de precios sociales.
La reserva de responsabilidad se formulará por separado y se manejará de acuerdo con lo establecido en la Tabla 2.17.
La asignación en sitio se formulará por separado como se indica arriba.
Subsidio de manutención1. Cónyuge: 1.200 yuanes.
2. Las familias restantes reciben un subsidio mensual de 500 yuanes, pero sólo tres familias dependen de los ingresos de los empleados para mantener sus vidas.
El subsidio por desempeño laboral oscila entre 500 y 1200 yuanes y lo determina cada tienda.
El subsidio de vivienda mensual para una sola persona es de 1.200 yuanes; el subsidio mensual para miembros de la familia es de 2.000 yuanes.
Las asignaciones para operaciones especiales se formularán por separado después de la revisión por parte del Departamento de Recursos Humanos.
La bonificación por transferencia es 1. Para los solteros, la asignación mensual es de 1.000 yuanes.
2. El subsidio para quienes tienen que mantener a sus familias es de 2.000 yuanes, que es asignado por la oficina central.
Otras regiones
Tabla-2 Tabla de montos de pago de salarios que exceden el punto de referencia
Subsidio por horas extras después del horario laboral y feriados:
Tiempo precio unitario ×1,25×Número de horas (Nota) Los supervisores y el personal que ocupa puestos de supervisión no reciben subsidio por horas extras.
Tarde en la noche:
Precio unitario de tiempo × 0,25 × número de horas
El pago estándar normal del subsidio de transporte se basa en la tarifa mínima de transporte.
Artículo 9 Ajuste salarial
El ajuste salarial incluye el ajuste salarial regular y el ajuste salarial temporal. Las disposiciones son las siguientes:
(1) Quienes cumplan las condiciones. para el ajuste salarial, envíelo al Departamento de Recursos Humanos para su revisión desde el 5438 de junio hasta el 31 de octubre, y se otorgarán aumentos salariales regulares en función de las evaluaciones de desempeño individuales desde el 5438 de junio hasta el 31 de febrero. Los aumentos salariales regulares se basan en ajustes anuales.
(2) Los empleados contratados a mitad de camino, los empleados que están de licencia sin goce de sueldo, los empleados en período de prueba y el personal especial no están dentro del alcance de los aumentos salariales regulares.
(3) Los asuntos relacionados con aumentos salariales temporales se determinarán por separado según el tiempo y el lugar.
(4) Los empleados que hayan sido sancionados no recibirán un aumento salarial total o parcial dependiendo de la gravedad del castigo.
(5) Cuando es necesario ajustar el salario, el salario promedio estándar se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:
Salario promedio = salario en los tres meses anteriores a la fecha de liquidación del salario (90 días)
En tercer lugar, bonificaciones
Artículo 10 Periodo de cálculo de las bonificaciones y objetos de pago
Las bonificaciones incluyen bonificaciones regulares y bonificaciones de liquidación. Las disposiciones específicas son las siguientes. :
(1 ) Durante el período de cálculo de bonificación regular, se pagará a los empleados dos veces al año en junio y febrero.
(2) Los bonos regulares consisten en bonos base, bonos de nivel y años de trabajo continuo.
(3) El método de cálculo del bono de nivel del bono base es el salario base y el subsidio de responsabilidad multiplicado por el ratio de cotización.
La cantidad multiplicada por la tasa de asistencia es .
(4) La tasa de pago del bono de referencia se determina midiendo el desempeño de la empresa y otros factores cambiantes.
(5) Las normas sobre aumento de nivel y tasa de pago son las siguientes:
Tabla 3
Tasa de pago de nivel
Nivel 1 ~ Nivel 3 . 0,2
4 es igual a 0,3 ~ 0,4
5 y así sucesivamente. 0,5 ~ 0,7
6 es igual a 0,6 ~ 0,8
(6) La tasa de asistencia debe calcularse de acuerdo con la siguiente fórmula:
Tasa de asistencia: 1 -[(0,007×vacaciones Número de personas: 0,0035 × número de intercambios de vacaciones pagadas) (0,0025 × número de llegadas tardías, salidas anticipadas y salidas privadas (dentro de 30 minutos) 0,0035 × número de llegadas tardías, salidas anticipadas y salidas privadas (más de 30 minutos)).
(7) Experiencia laboral continua más:
Para aquellos con menos de 3 a 5 años de servicio, la cantidad se incrementará en 300 yuanes por año.
Para aquellos con menos de 5 años de servicio, el aumento salarial anual es de 350 yuanes por 10 años.
Para aquellos con menos de 10 a 15 años de servicio, se agregarán 380 RMB adicionales cada año.
420 yuanes adicionales al año para aquellos con 15 o más años de servicio.
(8) El bono de liquidación (distribución de resultados) se ingresa en la empresa el año anterior de acuerdo con las reglas de distribución de ingresos por desempeño del año en curso.
Así como los empleados que aún se encuentren trabajando en la empresa en la fecha de pago de la bonificación son los destinatarios del pago.
Cuatro. Asignación Temporal
Artículo 11 Objetos y Montos del Pago de la Asignación Temporal
Puede solicitar la asignación temporal quien cumpla con las siguientes condiciones:
(1) Por Aquellas quienes resultan lesionados en servicio y necesitan tomar una licencia de larga duración pueden recibir un salario promedio de tres meses pero han solicitado una compensación por desastre del seguro laboral;
Al colaborar con las subvenciones del seguro colectivo de accidentes, se deberá descontar una cantidad igual del salario medio.
(2) Otras circunstancias especiales que la empresa considere necesarias.
Verbo (abreviatura de verbo) Materias Especiales
Artículo 12 Responsabilidades Especiales
Los empleados que realicen trabajos especiales podrán ser remunerados de acuerdo con las siguientes disposiciones:
(1) Calificaciones para puestos especiales:
1. Camarera de restaurante (incluido contador, empleado, camarero).
2. Camareros y mucamas de hotel.
3. Empleados a tiempo parcial.
4. Lavavajillas (incluidos personal de mantenimiento y limpieza, etc.).
(2) Las bonificaciones mencionadas en el párrafo anterior no se aplican a la normativa salarial de la empresa.
(3) Es posible que se emitan bonificaciones periódicamente en función del rendimiento.
(4) Cuando no se emitan bonos, se podrán utilizar en su lugar sobres rojos, obsequios o obsequios.
Disposiciones complementarias para los verbos intransitivos
Artículo 13 Las presentes normas se aplicarán a partir de la fecha de su emisión.
Siete. Apéndice
(Resumen del sistema de salario básico)
(1) El alcance del pago del salario básico se basa en el contenido estipulado en el artículo 1 de estas reglas detalladas.
(2) El salario básico consiste en el salario básico y el aumento salarial, que se utiliza como base para el cálculo de la bonificación y este salario se calcula como indemnización por despido.
La base de cálculo.
(3) Para este estándar de pago de salario, el monto del pago se determina de acuerdo con los estándares de la Tabla 4 "Esquema Salarial Básico".
(4) Las normas de pago de salario para nuevos empleados son las siguientes:
1. Los nuevos empleados que sean mayores de 18 años y hayan graduado de la escuela secundaria serán evaluados como 1.
2. El principio es que los empleados de tiempo completo sean mayores de 18 años, se hayan graduado de la escuela secundaria y hayan sido revisados y determinados por el departamento de personal para cumplir con los requisitos.
Fue nombrado de 1ª clase.
3. En principio, los nuevos empleados que hayan obtenido un título universitario serán designados como Nivel 2, 1.
4. Para aquellos que sean admitidos a mitad de camino, los estándares de pago se determinarán en función de su año de graduación y experiencia.
(5) Ajuste salarial:
1. Se implementarán aumentos salariales regulares desde el 65 de junio de 38 hasta el 31 de febrero de cada año. Después de que el supervisor del departamento y el departamento de personal evalúan la evaluación del desempeño de los empleados, estos se dividen en cinco grados: A, B, C, D y E. Los salarios se pueden aumentar de acuerdo con los estándares de la siguiente tabla. Sin embargo, aquellos cuyo desempeño de capacidad sea particularmente excelente o pobre serán formulados por separado por el departamento de personal y no se incluirán en el punto de referencia original.
Tabla 3
Etapa A B C D E
Mejora 7 6 5 4 3
2 Cuando el salario ha alcanzado el rango más alto, en. En principio, no será ascendido.
(6) El aumento salarial se refiere a una cierta cantidad pagada según la calificación y los resultados de la evaluación; el aumento salarial en sí es un aumento salarial regular.
Otro subsidio ya implementado en julio.
(7) Este salario solo se ajusta durante los aumentos salariales regulares, pero los salarios de los empleados destacados evaluados por el departamento de personal también se pueden ajustar durante los aumentos salariales.
(8) Junio 5438 Febrero (ajuste salarial), julio (ajuste), junio 5438 Al ajustar los salarios en febrero del año siguiente, especialmente cuando se ajusta en julio, julio debe ser Para junio 65438, los salarios de empleados contratados a mediados de febrero del año siguiente se calculará junto con los salarios de los nuevos empleados del año siguiente.
Tabla-4 Esquema de Salario Básico
En Espera
Nivel 1 2 3 4 5 6
1 10300 11600 12300 14400 16800 19400
2 10800 12200 13000 15300 17800 20500
3 11300 12800 13700 16200 18800 21600
4 11800 13400 14400 17100 19800 700
5 12300 14000 15100 18000 20800 23800
6 12800 14600 15800 18900 21800 24900
7 13300 15200 16500 19800 22800 26000
8 800 15800 17200 20700 23800 27100 >
9 14300 16400 17900 21600 24800 28200
10 14800 17000 18600 22500 25800 29300
11 15300 17600 19300 23400 26800 0400
12 15800 18200 20000 24300 27800 31500
13 16300 18800 20700 25200 28800 32600
14 16800 19400 21400 26100 29800 33700
15 17300 20 0 22100 27000 30800 34800
16 17800 20600 22800 27900 31800 35900
17 18300 21200 23500 28800 32800 37000
18 18800 21800 24200 29700 33800 8100
19 19300 22400 24900 30600 34800 39200
20 19800 23000 25600 31500 35800 40300
21 20300 23600 26300 32400 36800 41400
22 20800 24200 33 300 37800 42500
23 21300 24800 27700 34200 38800 43600
24 21800 25400 28400 35100 39800 44700
25 22300 26000 29100 36000 40800 5800
26 22800 26600 29800 36900 41800 46900
27 23300 27200 30500 37800 42800 48000
28 23800 27800 31200 38700 43800 49100
29 24300 28400 0 39600 44 800 50200
30 24800 29000 32600 40500 45800 51300
31 25300
29600 33300 41400 46800 52400
32 25800 30200 34000 42300 47800 53500
33 26300 30800 34700 43200 48800 54600
34 26800 31400 35400 44100 49800 55700 >
35 27300 32000 36100 45000 50800 56800
36 27800 32600 36800 45900 51800 57900
37 28300 33200 37500 46800 5280 59000
Esperando
Nivel 1 2 3 4 5 6
38 28800 33800 38200 47700 53800 60100
39 29300 34400 38900 48600 54800 61200
40 29800 3500 0 39600 49500 55800 62300
41 30300 35600 40300 50400 56800 63400
42 30800 36200 41000 51300 57800 64500
43 00 36 800 41700 52200 58800 65600
44 31800 37400 42400 53100 59800 66700
45 32300 38000 43100 54000 60800 67800
46 32800 38600 43800 54900 61800 68900
47 33300 39200 44500 55800 62800 70000
48 33800 39800 45200 56700 63800 71100
49 34300 40400 45900 57600 64800 72200
50 41000 46600 58 500 65800 73300 >
Tabla-5 Tabla de pago del subsidio de manutención y subsidio de vivienda (unidad: RMB)
4-1 Pago del subsidio de manutención
Dependientes de apoyo
Alcance cónyuge 1800
Otros dependientes 500
Subsidio de vivienda 4-2
El jefe de hogar inscrito en el libro de registro del hogar
Hay dependientes En la zona, ningún dependiente es soltero.
Región Norte 2300 1500 1000
Región Central 1800 1200 800
Región Sur 1200 1000 550
Tabla 6
Estándares de clasificación de grados
El grado de referencia de la clasificación se utiliza como referencia.
6. Los jefes de los departamentos principales, los comandantes y el personal debajo de los jefes de sección complementarán los planes de toda la empresa a medida que el negocio mejore y actuarán como presidentes para completar diversas tareas. Aquellos que hayan servido en la quinta clase durante más de cinco años y tengan un desempeño excelente serán seleccionados como punto de referencia de clasificación para la sexta clase. Cuando sean nombrados directores generales, en principio tendrán la consideración de sexta clase.
El jefe del departamento central es responsable del negocio y necesita guiar a los subordinados, supervisar el desarrollo empresarial, complementar el plan general y el gerente general único, y completar las tareas. Quienes hayan servido en el Nivel 4 por más de 5 años y tengan un desempeño excelente serán clasificados como Nivel 5. Cuando sean nombrados directivos tendrán en principio la consideración de nivel 5.
La persona a cargo de un pequeño departamento debe ser responsable del negocio, guiar y ajustar el negocio de sus subordinados y subordinados, y debe tener un alto grado de conocimiento y experiencia profesional. Aquellos que hayan ocupado cargos de tercer nivel durante más de 4 años y tengan un desempeño excelente serán seleccionados de acuerdo con el estándar de clasificación de cuarto nivel y designados para el nivel de subdirector, en principio, serán considerados como de cuarto nivel.
3. Responsable de trabajos específicos, desempeñar funciones de supervisión de subordinados y departamentos pequeños, y tener alto conocimiento y experiencia profesional. Quienes se hayan desempeñado en cargos de Categoría II por más de tres años y tengan excelente desempeño serán seleccionados para cargos de Categoría III. Cuando sean designados para cargos de nivel director, en principio, serán considerados como cargos de Categoría III.
2. Utilice su propio conocimiento y experiencia para juzgar las posiciones de cada unidad, manejar la guía de 1 de forma independiente y completar las responsabilidades asignadas. Aquellos que hayan servido en 1 durante más de 3 años y hayan logrado excelentes resultados serán seleccionados para el estándar de clasificación de segunda clase. Una vez contratados, los graduados universitarios se consideran en principio puestos de segunda categoría.
1 No se requiere experiencia ni conocimientos especiales, lo que significa que deberás seguir las instrucciones de tus superiores, centrándote en asuntos fijos y repetitivos. Los mayores de 18 años y menores de 17 años no serán clasificados y no serán procesados según esta tabla.