Referencia de muestra del resumen del trabajo anual del Departamento de Ingeniería
Ejemplo 1 del resumen del trabajo anual del Departamento de Ingeniería
Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo la dirección correcta del Director Yang, líder del departamento de gestión y política de calidad de la empresa, y con la estrecha cooperación de colegas en varios departamentos A continuación, el departamento de ingeniería completó con éxito varias tareas asignadas por la empresa y todos los indicadores alcanzaron niveles excelentes, garantizando el funcionamiento seguro de todos los equipos de la comunidad. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y compensar las deficiencias, este artículo resume brevemente el trabajo de XX. Estamos orgullosos de haber superado varias dificultades y resistido la prueba. Y esperando con ansias el XX.
Realizar inspecciones de seguridad contra incendios para prevenir incendios. Implementar estrictamente el sistema de inspección semanal, mensual y trimestral de la empresa para los trabajos de protección contra incendios, inspeccionar periódicamente el estado de funcionamiento de las instalaciones y equipos de protección contra incendios en cada oficina de gestión, instar rápidamente a las unidades de mantenimiento a realizar un seguimiento de los peligros ocultos y fallas de los equipos de protección contra incendios, y Asegurar el funcionamiento normal de las instalaciones y equipos de protección contra incendios en los edificios y comunidades bajo gestión. Operación, puesta en uso en cualquier momento y revisión cuidadosa de los extintores y equipos contra incendios en la sala de distribución y áreas públicas. Se llevaron a cabo inspecciones detalladas de los ventiladores contra incendios, las bombas contra incendios, los transmisores contra incendios, los sistemas de extinción de incendios por gas y todo el sistema automático de alarma contra incendios. Entre ellos, cada unidad del sistema se prueba una por una para control, alarma y retroalimentación de información.
Durante las pruebas, se encontraron defectuosos algunos ventiladores, detectores de humo, bombas de agua y compuertas cortafuegos. Luego, resuma inmediatamente los problemas existentes y organice las reparaciones. Durante la inspección, prueba y mantenimiento del sistema de protección contra incendios en este mantenimiento, la mayor carga de trabajo fue el mantenimiento de las puertas cortafuegos y las compuertas cortafuegos de suministro de aire de todo el edificio. Siempre que se repara el cuerpo de la válvula, el personal de mantenimiento siempre debe llevar una escalera alta. Parece un trabajo sencillo, pero en realidad es muy difícil mantenerlo y luego volver a colocarlo en su lugar después del mantenimiento. En este momento, se debe realizar una prueba de alarma del sistema en la válvula defectuosa. Después de confirmar que se ha eliminado la falla, se debe analizar y resumir el mantenimiento y se deben mantener registros de mantenimiento. A medida que el edificio se hizo cada vez más popular, algunas grandes empresas conocidas comenzaron a instalarse en él. Ante el gran desgaste causado por el uso de ascensores en el edificio, se realizó un estudio general sobre el consumo regular de electricidad y la ocupación de las escaleras de incendio en el área de gestión, una limpieza exhaustiva y una inspección de seguridad de los cables tendidos por el propietario. se llevó a cabo y se hicieron sugerencias de rectificación a algunas empresas de manera oportuna cuando se encontraron problemas.
En términos de publicidad sobre protección contra incendios, la oficina de administración también invita a las empresas profesionales de protección contra incendios a realizar inspecciones y capacitación en seguridad contra incendios y a equipar extintores para inspeccionar y estandarizar el mantenimiento de protección contra incendios y las operaciones del personal para garantizar la autenticidad de registros y efectividad, así como la precisión y oportunidad de las operaciones del personal y las alarmas. Lo mejor es prevenir incendios y evitar riesgos de incendio para la empresa. En términos de gestión de equipos de protección contra incendios, realizamos mantenimiento en extractores de humos, suministro de aire a presión positiva, extractores de humos, cajas de control de la serie de bombas contra incendios y otros equipos según lo planeado más de cuatro veces durante el año. ¿Cómo está el estado de finalización de los elementos de trabajo de este año?
Cooperar con la unidad de mantenimiento de incendios y el departamento de seguridad para probar el sistema de alarma contra incendios y el sistema de conexión del edificio cada trimestre, y realizar simulacros de incendio en septiembre de este año, para que los empleados puedan realizar algunas tareas de protección contra incendios durante meses de emergencia. Se prueban las bombas contra incendios y los sistemas de rociadores en el sistema de conexión. Los problemas se descubren y rectifican de manera oportuna para garantizar que el sistema de alarma contra incendios y el sistema de conexión contra incendios del edificio estén siempre en buenas condiciones operativas, eliminen los riesgos de seguridad y mejoren la seguridad y confiabilidad de la electricidad para los propietarios. ¿Para mantenimiento? ¿Propósito y gestión de las operaciones de instalaciones y equipos? ¿Cero óxido, cero averías, cero reparaciones? Objetivos de operación y gestión de instalaciones y equipos. Preste mucha atención a la comprensión del principio de funcionamiento de los equipos de las instalaciones, el propósito y la función del diseño de cada dispositivo, y concéntrese en la capacitación de los empleados para verificar las habilidades y técnicas del personal de mantenimiento para mejorar su comprensión de los equipos de las instalaciones. ¿Para mantenimiento? Implementar el propósito de la gestión de operaciones de instalaciones y equipos, mejorar el nivel de operación y gestión de equipos, prevenir accidentes graves en instalaciones y equipos y garantizar la seguridad de los equipos. ¿Objetivos de gestión de operaciones de equipos? ¿Cero óxido, cero averías, cero reparaciones? . Nuestro departamento organizó rápidamente al personal de mantenimiento para estudiar y les pidió que formularan sus propios planes de implementación, lo que sentó las bases para el establecimiento del sistema de gestión de equipos de nuestro departamento.
En formación técnica. Cada empleado es muy activo, se comunica entre sí, aprende unos de otros, aprende de las fortalezas de los demás y mejora constantemente su conocimiento comercial y su nivel técnico. Para garantizar que los empleados tengan tiempo para intercambios técnicos y aprendizaje, en resumen, celebramos reuniones periódicas tres veces al mes. ¿Aprendizaje técnico? Al mismo tiempo, anime a todos a comunicarse entre sí, discutir entre ellos, hacerse preguntas, responder preguntas de diversos aspectos y presentar su experiencia laboral.
Ha mejorado enormemente el nivel técnico y la confianza en sí mismos de los empleados, y ha mejorado aún más la intención de trabajo de los empleados.
En gestión energética y reducción del consumo. Realizamos una investigación exhaustiva de los equipos e instalaciones eléctricas públicas del parque para encontrar formas de ahorrar energía y reducir el consumo, formular planes de renovación de ahorro de energía o sugerencias para los equipos e instalaciones que necesitan mejora, y llevar a cabo la renovación paso a paso. paso. Saneamiento ambiental y saneamiento de equipos. Las instalaciones públicas en áreas residenciales se dividen en áreas de responsabilidad pública y áreas de responsabilidad personal. Cada área de responsabilidad tiene una persona a cargo dedicada. Limpiar las áreas y equipos públicos diariamente. Limpie e inspeccione periódicamente el área bajo jurisdicción personal para garantizar que las salas de distribución de energía y las salas de equipos estén limpias, libres de aceite y rincones muertos, y garanticen el funcionamiento normal del equipo.
Durante el año pasado, todos los miembros del Departamento de Ingeniería se han comprometido a brindar los mejores servicios a la sociedad y continúan manteniendo un fuerte sentido de responsabilidad, una actitud de trabajo seria y prudente y una buena actitud durante la ingeniería. y proceso de mantenimiento. Capaz de completar las tareas asignadas por la empresa a tiempo incluso cuando el volumen del proyecto es grande. Según los requisitos de la empresa, puedo apagar mi teléfono móvil las 24 horas del día y brindar servicios de mantenimiento telefónico o puerta a puerta a los propietarios durante el horario laboral o descansos. Me llevo muy bien con los propietarios y obtengo su aprobación. Me di cuenta plenamente de la integración con los propietarios durante el proceso de votación de la comunidad. Tenga un fuerte espíritu de equipo y ayude a otros colegas a completar algunos proyectos de ingeniería.
Aún existen deficiencias en el trabajo. Es necesario mejorar la capacidad y el nivel procedimental de análisis y resolución de emergencias, y mejorar la capacidad de comunicación horizontal. En el futuro, continuaremos fortaleciendo el aprendizaje y mejorando los estándares técnicos y profesionales. No importa lo que hagamos dentro o fuera del departamento, podemos hacerlo con intención e iniciativa. Es nuestro mayor honor ser reconocidos por los líderes independientemente de nuestros intereses personales. Al mismo tiempo, debemos seguir mejorando nuestras habilidades profesionales y resumir nuestra experiencia laboral, enriquecer la fortaleza de nuestro departamento y brindar los mejores servicios a la empresa y a la sociedad.
En el trabajo de XX, compensaremos concienzudamente las deficiencias, mejoraremos aún más la calidad ideológica, las habilidades personales y la calidad del servicio de cada empleado, superaremos diversas dificultades y esfuerzos contraproducentes y mejoraremos la situación ideológica. Calidad, calidad del servicio y tecnología La calidad y el desempeño laboral en última instancia harán que los líderes se sientan tranquilos y satisfechos, satisfagan a todos los propietarios y usuarios de la propiedad, sirvan mejor a los propietarios e inquilinos, se esfuercen por lograr mayores mejoras y hagan mayores contribuciones a la empresa. Mirando hacia atrás, mirando hacia el presente y hacia el futuro, creo que gracias a los esfuerzos incansables de nuestros diversos departamentos, la gestión del Departamento de Ingeniería será mejor mañana.
Lo anterior es el resumen del Departamento de Ingeniería. Pido sinceramente a los líderes que critiquen y corrijan las deficiencias, inadecuaciones y errores para hacer la mayor contribución al desarrollo de la empresa.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Ingeniería Muestra de referencia 2
En 20xx, con el cuidado y el fuerte apoyo de los líderes del hotel, y con el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados del departamento. , el Departamento de Ingeniería superó las dificultades, como el aumento de la carga de trabajo y el trabajo complicado, llevamos a cabo enérgicamente el mantenimiento y la transformación técnica para aprovechar el potencial, resolvimos activamente varios problemas con equipos e instalaciones y completamos con éxito diversas tareas asignadas por los líderes del hotel.
1. Estado de mantenimiento del Departamento de Ingeniería:
1. Mantener el resto de equipos e instalaciones de la sala. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles de cortinas, poleas, paneles de control de camas, luces, muebles y tanques de sanitarios. Retire el extractor de aire del baño para quitar el polvo, limpiarlo y repostar. Retire el pelo y otros residuos de la curva en S del tubo de drenaje del baño para mantener el drenaje suave. Mantenimiento rutinario de habitaciones y restaurantes: griferías, electrodomésticos diversos, señales de TV, extractores, aires acondicionados, etc. De guardia, completado a tiempo.
A principios de febrero se llevó a cabo el mantenimiento anual de la unidad principal de aire acondicionado central, utilizando un método de limpieza científico que combina la desincrustación mecánica y la desincrustación química para eliminar las incrustaciones en el evaporador y el condensador. Se llevó a cabo mantenimiento estacional en las bombas de agua de refrigeración y de agua enfriada, y se reemplazaron cojinetes y sellos impermeables para restaurar la eficiencia del equipo a niveles operativos normales. Llevar a cabo una posible renovación del sistema central de aire acondicionado y ajustar científicamente el flujo, la velocidad, la altura y las temperaturas de entrada y salida del agua enfriada. Limpie los filtros de entrada de aire en todas las unidades fan coil del departamento. El equipo siempre está en el estado operativo más económico, lo que reduce el desgaste del equipo, ahorra facturas de electricidad y mejora el efecto de enfriamiento.
3. Realizar inspecciones y mantenimiento diarios de aires acondicionados centrales, bombas de agua, ascensores, sistemas de agua caliente, sistemas de tuberías de agua, sistemas de televisión, salas de distribución de energía y otras instalaciones y equipos, y resolver los problemas de manera oportuna. manera.
4. Renovación del salón 301 del edificio integral y antiguo dormitorio de seguridad del primer piso (pintura de paredes, modificación de cableado, elaboración de puertas de madera, cortinas, albercas, instalación de aires acondicionados, calentadores de agua, etc.
).
5. Reparar la tubería principal de agua detrás del Edificio 8 (la tubería está severamente corroída y ha explotado tres veces este año).
6. La tubería principal de alcantarillado del restaurante se ha bloqueado, provocando que las aguas residuales se desborden. Se ha reconstruido la tubería principal de alcantarillado del restaurante.
7. ¿Fortalecer la división del trabajo? ¿Cuatro males? Gestión del trabajo (desinfección y esterilización de cocinas de restaurantes, alrededores de hoteles y comedores de empleados, eliminación de cucarachas, ratas, mosquitos y moscas).
8. Reemplazar las patas de las sillas dañadas en el comedor del personal con marcos de hierro pintado, y eliminar el óxido y pintar con aerosol las puertas de hierro del Edificio 6.
9. Renovación de la cocina de la sexta planta (añadiendo sartenes de dos cabezales y una cola, campanas extractoras de acero inoxidable y otros equipamientos).
10. Instalar cajas de luz indicadoras de evacuación de seguridad y cajas de luz de salida de seguridad en todos los pisos.
11. Realizar iconos de instrucciones de evacuación de seguridad en las habitaciones.
12. Limpiar la basura y escombros en el techo del edificio del complejo y el Edificio 8.
13. Renovar los pasillos del tercer, cuarto y quinto piso de huéspedes. salas de conferencias en el cuarto y quinto piso; luces LED en el vestíbulo del primer piso.
Segundo, situación de seguridad
1. Supervise la pantalla de vigilancia en cualquier momento, maneje la situación de manera oportuna y garantice la seguridad del hotel y de los huéspedes del hotel.
2. Limpiar el baño de hombres en el primer piso cada media hora para garantizar que el baño esté limpio, ordenado y sin olores.
3. Limpiar el entorno alrededor de la puerta del hotel de vez en cuando todos los días.
4. Realizar ajustes oportunos en el estacionamiento razonable de vehículos. Asegúrese de que el estacionamiento esté en buen estado.
5. Coopere con el departamento de restaurante o el departamento de habitaciones para organizar temporalmente las mesas en el sexto piso.
6. Realizar inspecciones de seguridad de las instalaciones y equipos de protección contra incendios del hotel una vez por semana y rectificar rápidamente cualquier problema encontrado.
7. Cooperar con varios departamentos para realizar algunos trabajos temporales (mover mesas y sillas, limpiar alfombras, lavar platos en el restaurante, recoger basura, etc.).
8. Responder a situaciones anormales de manera oportuna Informar al liderazgo para garantizar la prevención de incendios, la prevención de robos, la prevención de explosiones y cuatro prevenciones del hotel, eliminar los peligros de seguridad y garantizar que no haya incidentes de seguridad en el hotel.
3. Problemas existentes
Aunque durante el trabajo en 20xx, el trabajo de mantenimiento del hotel y diversas tareas asignadas por el liderazgo se completaron con éxito y se lograron los resultados necesarios, también hay muchos. Se expusieron problemas y áreas insatisfactorias. El desempeño específico es el siguiente:
1. Los empleados tienen poca conciencia hotelera, falta de espíritu de equipo, poco entusiasmo por el trabajo y menos comunicación con otros departamentos.
2. Los niveles técnicos varían, los empleados tienen habilidades individuales deficientes, carecen de capacidad para trabajar de forma independiente y son muy dependientes del trabajo.
3. El personal de seguridad tiene una educación de seguridad insuficiente. Algunos guardias de seguridad tienen poca conciencia de seguridad, están paralizados mentalmente e incluso se quedan dormidos por la noche.
4. Es necesario mejorar el nivel de nuestros directivos.
5. Nuestro equipo de monitoreo todavía está defectuoso y no puede desempeñar un buen papel de monitoreo y necesita más mejoras.
6. En términos de ahorro de energía y reducción del consumo, un pequeño número de empleados no tiene suficiente conciencia sobre el ahorro de energía, como usar los grifos para abrir el grifo, dejar el equipo apagado después de cerrarlo; trabajo; y personas que encienden el aire acondicionado o las luces de vez en cuando. Es necesario fortalecer aún más la gestión y mejorar la conciencia de cada empleado sobre la conservación de energía.
IV. Próximo plan de trabajo
1. Modificar los contadores de electricidad del almacén y del edificio del complejo y organizar el cableado eléctrico.
2. Intenta controlar el consumo eléctrico del hotel, reducir el consumo eléctrico y reducir los gastos de electricidad.
3. Coopere con empresas de publicidad para fabricar vallas publicitarias exteriores para hoteles y realizar una buena publicidad del hotel.
4. Derribar la antigua cocina del comedor del personal.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Ingeniería Muestra de referencia 3
Bajo la supervisión y orientación de los líderes de la empresa, junto con la cooperación activa y el fuerte apoyo de otros departamentos, el Departamento de Ingeniería ha completado concienzudamente diversas tareas del Departamento de Ingeniería. Para resumir la experiencia, identificar las deficiencias y llevar el trabajo del próximo año a un nuevo nivel, debemos hacer un resumen simple del trabajo en 20xx a partir de los siguientes aspectos.
1. Principales tareas de implementación:
Debido a que el departamento de ingeniería de nuestra empresa es en realidad equivalente al departamento eléctrico, no podemos explicar el trabajo completado en forma de períodos de tiempo utilizados por el departamento de ingeniería. Es más apropiado explicar en el punto de trabajo.
1. Establecer el flujo de trabajo del departamento
2. Establecer un flujo de conexión de trabajo entre este departamento y otros departamentos.
3. Completar todo el trabajo requerido por el Departamento de Ingeniería Eléctrica
4. Establecer y organizar datos de caja personalizados y datos de caja de control PLC.
5. Actualización de la tecnología del producto y mejora del trabajo.
6. Orientación en la construcción del armario de control y resolución de problemas.
7. Procesamiento del servicio postventa
2. Puntos de mejora del trabajo:
En 20xx, este departamento completó su trabajo diario a tiempo, con alta calidad y cantidad, y al mismo tiempo Con el ritmo de la actualización tecnológica, el trabajo también ha logrado nuevos avances.
Bajo la dirección de los líderes de la empresa, después de decisiones relevantes y planificación de productos, nuestro departamento ha lanzado por primera vez gabinetes de control inteligentes en la industria de gabinetes de control de refrigeración, como unidades paralelas, máquinas de tornillo y control de agua enfriada. sistemas, sistema de controles de temperatura y humedad, etc. , en el proceso de investigación, aprendizaje e implementación, nuestra empresa ha sido promovida a un nuevo nivel en el campo de control relacionado.
A través de este trabajo, comprendimos gradualmente el mercado y establecimos gradualmente estándares de servicio relevantes y sistemas de cotización relacionados para gabinetes de control inteligentes. Como punto de avance, hemos iniciado oficialmente el trabajo de estandarización del sistema de control PLC. Sobre la base del trabajo anterior, aprenderemos de la experiencia avanzada de la misma industria, exploraremos un sistema de producto adecuado para las condiciones y necesidades específicas de la empresa y nos esforzaremos para que tenga éxito.
Por el crecimiento de las ventas de nuestra empresa.
3. Problemas laborales:
1. No hay suficiente conocimiento de los compresores de alta gama; no hay mucho conocimiento de los equipos de refrigeración especiales.
Hemos acumulado cierta experiencia en control, pero está lejos de ser suficiente. El control en la industria de la refrigeración todavía no es fácil. En vista de esta situación, nuestra empresa debe pensar profundamente, estudiar sistemáticamente y acumular experiencia gradualmente; por ejemplo, algunos proyectos de control se pueden construir con la depuración in situ como destino principal, eliminando situaciones que no son consistentes con la situación real; , complementando las deficiencias y mejorando el sistema de control, captando las necesidades de primera línea y brindando los mejores servicios.
2. Es necesario perfeccionar los productos del armario de control.
Un equipo de control de automatización de refrigeración profesional Co., Ltd. debe suministrar una gama completa de productos de control de refrigeración que ayudarán a refinar y penetrar en el mercado, y serán más propicios para la imagen y las ganancias de la empresa.
3. Los productos deben optimizarse continuamente y la tecnología debe mejorarse continuamente.
Cualquier producto debe tener un proceso de mejora y actualización continua, el cual se basa en el posicionamiento de nuestra empresa y la demanda del mercado.
4. La unidad de procesamiento del servicio posventa no es lo suficientemente sólida (se refiere principalmente a cajas personalizadas ordinarias y cajas convencionales). Es necesario establecer y mejorar procesos y unidades de manejo de problemas posventa, los cuales deben incluir: período de servicio del producto, alcance, flujo de trabajo de reemplazo o reabastecimiento, etc.
Todo está mejorando. En el trabajo futuro, nuestro departamento no sólo debe buscar activamente mejoras, sino también mantenerse al día con el mercado y la industria.
En resumen, mirando hacia atrás en el trabajo de ingeniería en 20xx, si bien el trabajo diario y las tareas asignadas por los líderes se completaron con éxito, también hubo algunos problemas en el trabajo, que son dignos de nuestra consideración. Necesitamos identificar problemas, presentar sugerencias y planes, mejorarnos y permitir que nuestro departamento complete diversas tareas de manera más eficiente y mejor.
Departamento de Ingeniería: xxx
x, mes, x, 20xx