Plantilla de resumen de trabajo de tecnología de construcción

En mi trabajo anterior, me desempeñé como diseñador, presupuestador, constructor, empleado de datos, oficial de seguridad, líder de proyecto y gerente de proyecto. La siguiente es una plantilla de resumen del trabajo de tecnología de la construcción que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!

Plantilla de Resumen de Trabajo de Tecnología de la Construcción (Parte 1) Me gradué de la Escuela Secundaria Técnica de Arquitectura en __ Jefe, fui reconocido como asistente en 11 años. El 20 de julio, completó el estudio por correspondencia de la especialización en gestión de ingeniería de la Universidad Tecnológica de Hebei. Del 22 de julio del 20 al 20 de mayo, participó en la excelente clase de capacitación avanzada en gestión empresarial organizada por la Universidad de Tsinghua en la Facultad de Educación y completó. el curso de 160 conocimientos. Durante este período, trabajé duro para aprender tecnología profesional y conocimientos de gestión, trabajé duro para promover "nuevas tecnologías, nuevas estructuras, nuevos materiales, nuevos equipos y gestión científica" en el proceso de gestión técnica, y me comprometí con la innovación y el progreso científico y tecnológico. . Posteriormente, se desempeñó como ingeniero asistente y sucesivamente se desempeñó como director del departamento de tecnología de ingeniería, gerente de proyectos, gerente de producción y se desempeñó como gerente de proyectos de tuberías municipales de Beijing Sijiqing Changqing New Village durante 20 años. La construcción del proyecto se completó en un corto período de tiempo, lo que garantizó la calidad de la construcción y obtuvo los elogios de la unidad de construcción. En la experiencia de primera línea de la construcción, al integrar la teoría con la práctica, los conocimientos teóricos profesionales aprendidos en la escuela se han transformado rápidamente en habilidades profesionales. Como departamento de gestión de tecnología de ingeniería de la empresa, bajo el liderazgo directo y correcto de la empresa, llevamos a cabo una gestión técnica meticulosa y controlamos estrictamente la calidad del proyecto. Después de varios años de arduo trabajo, la empresa ha establecido un estricto sistema de gestión y ha obtenido tres certificaciones de empresa de construcción reconocidas internacionalmente: sistema de gestión de calidad (ISO9001), sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional (GB/T28001) y sistema de gestión ambiental (ISO14001). . Durante los últimos cinco años, en el proceso de contribuir al desarrollo de la empresa, también he enriquecido y mejorado mis capacidades de gestión profesional personal. Pero todavía hay muchas cuestiones que necesitan mejorar.

El trabajo profesional y técnico de los últimos años se resume a continuación:

Primero, crear activamente productos de construcción

En 20__, en Beijing Sijiqing Changqing New Village Municipal Pipeline Engineering se desempeña como gerente de proyecto. La calidad del proyecto es la vida de una empresa de construcción. Para obtener una excelente calidad de los proyectos, los responsables técnicos deben tener una conciencia avanzada de la excelencia. Como director de proyecto de este proyecto, tomaré la iniciativa en el establecimiento y mejora de la tecnología relevante y los sistemas de gestión de calidad del departamento de proyectos. De acuerdo con el método de construcción del proyecto, conmigo como responsable, los objetivos de calidad del proyecto se dividen en varios puestos profesionales y técnicos, y la construcción se organiza de acuerdo con los requisitos de los puestos técnicos. Para garantizar la calidad del proyecto, se han establecido una serie de sistemas de gestión, como el sistema de revisión técnica, el sistema de inspección de calidad del proyecto, el sistema de aceptación oculta, medidas comunes de control de calidad y medidas de protección de productos semiacabados. De acuerdo con las características de este proyecto, el soporte del movimiento de tierras del talud se combina con la instalación mecánica para garantizar la calidad de la soldadura del talud de la tubería y la seguridad del personal de construcción. Durante el proceso de construcción, la construcción se llevó a cabo en estricta conformidad con los requisitos de los planos de diseño y construcción, las especificaciones nacionales, los procedimientos y los atlas generales, y cada subproyecto se completó cuidadosamente de acuerdo con los requisitos para crear productos de alta calidad. lograr el objetivo de calidad de "altos estándares, alta calidad y creación de productos de alta calidad". A través de la participación directa y el control del trabajo técnico del proyecto, la calidad, el progreso y la eficiencia del proyecto han logrado buenos resultados.

En segundo lugar, debemos profundizar en el negocio profesional y técnico y hacer bien nuestro trabajo.

Desde que comencé a trabajar en Chengde Great Wall Construction Group Co., Ltd., he hecho un buen trabajo en todos los aspectos de mi trabajo. Tras ser transferido a subdirector, coincidió con el establecimiento del sistema de gestión de calidad ISO9001. Debido al tiempo apretado y las tareas pesadas, este compañero tomó la iniciativa de renunciar a su tiempo de descanso personal y se dedicó de todo corazón a la compilación y revisión de manuales de gestión de calidad, documentos de procedimiento e instrucciones de trabajo. Trabajó horas extras sin remordimientos, encarnando plenamente el. El espíritu de un hombre joven, el personal profesional y técnico debe desempeñar un papel pionero y ejemplar.

En su trabajo diario, este compañero tiene sólidos conocimientos profesionales y una sólida base teórica. Se siente como en casa y domina diversas tareas en la obra, desde orientación técnica hasta inspección de calidad y. aceptación. Los documentos técnicos y diversos materiales de aplicación formados durante el trabajo tienen una estructura estricta, terminología estandarizada, conocimientos únicos y juicios sofisticados. Los documentos técnicos enviados a la ciudad para su intercambio han sido elogiados muchas veces por líderes relevantes de la Oficina de Construcción Municipal de Chengde y de la Estación de Inspección y Supervisión de Calidad Municipal de Chengde, ganando honores para la empresa.

Con la profundización gradual de la reforma del sistema de gestión de la empresa, los líderes de la empresa decidieron lanzar la certificación del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional GB/T28001 y la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001.

En el proceso de establecimiento de los dos sistemas de gestión mencionados anteriormente, este camarada continuó dedicándose a la preparación de documentos del sistema, evaluación del estado inicial, identificación de los principales peligros y factores ambientales y formulación de planes de gestión, haciendo contribuciones destacadas al registro exitoso y la certificación de la empresa. En el proceso de participar en el establecimiento del sistema de gestión de calidad empresarial, el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y el sistema de gestión ambiental, personalmente aprendí muchos conocimientos de gestión aceptados internacionalmente, como auditor interno de los tres sistemas. Siempre he sido responsable de los tres sistemas de gestión. Buscar la mejora continua.

3. Promover la oficina sin papel y utilizar medios de alta tecnología para mejorar los beneficios económicos corporativos.

Mientras estudiaba conocimientos profesionales y técnicos, también trabajé duro para explorar y aprender conocimientos de software y hardware, y apliqué con éxito el software de oficina de la serie Microsoft Office y el software de la serie AutoCAD a la gestión diaria de la construcción a través del aprendizaje y la práctica continuos. , esfuércese por promover la gestión sin papel de los datos de gestión de proyectos, utilice Word para completar el procesamiento de textos e imprima varios formularios de registro y materiales de texto. Utilice Excel para almacenar y analizar información de ingeniería para proporcionar una base cuantitativa para las decisiones de ingeniería. Utilice PowerPoint para crear diapositivas electrónicas para la capacitación, utilice formularios multimedia modernos para explicar vívidamente el conocimiento técnico arquitectónico y el sentido común de las estructuras de construcción, cambie por completo los métodos tradicionales de educación y capacitación y haga que los medios técnicos modernos y de alta tecnología realmente sirvan a la gestión de producción y calidad. . La popularización y aplicación del software de dibujo y diseño asistido por computadora AutoCAD en el trabajo ha liberado por completo a los técnicos de la construcción de la pesada carga del dibujo manual con tabletas y lápices de dibujo, lo que hace que el dibujo de ingeniería sea extremadamente fácil.

A través del estudio y estudio del conocimiento del software y hardware de la computadora, y la práctica activa, completé la construcción de la LAN informática empresarial, para que las computadoras de varios departamentos puedan disfrutar de recursos, además de datos, impresoras, Los trazadores y otros equipos de hardware han permitido ahorrar mucho dinero valioso y lograr buenos beneficios económicos. En cuanto a aplicaciones más profundas, como * * * disfrutar de una conexión a Internet o utilizar Netmeeting para realizar videoconferencias, la aplicación de medios de conexión es aún más prometedora. Estos han sentado una base sólida para la gestión sin papel de los documentos internos dentro de la empresa.

4. Adáptate a las necesidades del desarrollo de los tiempos y aprende y actualiza constantemente tus conocimientos.

La sociedad moderna evoluciona cada día y los conocimientos se actualizan muy rápidamente. Si no agrega nuevos conocimientos de manera oportuna y no realiza intercambios y aprendizaje continuos, no podrá satisfacer las necesidades de la gestión de tecnología empresarial y será eliminado. Para ello, aprovecho cada oportunidad para participar en diversos cursos de formación y actividades de intercambio técnico. Mientras se desempeñaba como ingeniero asistente, participó en varias capacitaciones especiales organizadas por departamentos relevantes más de diez veces y obtuvo certificados de calificación para inspector de calidad, trabajador de la construcción, oficial de seguridad y empleado de datos. Obtuvo el certificado de calificación de director de proyectos de segundo nivel emitido por el Departamento de Construcción Provincial de Hebei. A través de diversos cursos de educación y formación continua, siempre he mantenido un fuerte afán de conocimiento, y al mismo tiempo, mi nivel profesional y técnico ha seguido mejorando.

Los anteriores son los principales trabajos técnicos en los que he participado en los últimos cinco años. Al aprender de los libros, aprender de la práctica, aprender de los demás y agregar mi propio análisis y pensamiento, de hecho he logrado grandes avances y avances. Los logros y las deficiencias coexisten, y la experiencia y las lecciones van de la mano. Continuaré trabajando duro, superando deficiencias, resumiendo experiencias, aprendiendo lecciones y haciendo un mejor trabajo.

Plantilla de resumen de trabajo de tecnología de construcción (2) El tiempo vuela y ha pasado un año más. Haremos un resumen profundo del año pasado. _ _ es un año muy importante para la primera fase del proyecto comunitario Longgang Yujinyuan. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa del grupo, y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de todos los niveles, el departamento de proyectos de ingeniería se ha dedicado por completo al desarrollo de la primera fase del proyecto comunitario de Longgang.

Como departamento funcional central de la especialidad de ingeniería y construcción de la empresa del grupo, tenemos estrictamente en cuenta las enseñanzas e instrucciones de los líderes de la empresa del grupo, partimos de las funciones del departamento, las características técnicas y los requisitos de desarrollo de el proyecto y resaltar nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional, aprovechar al máximo el papel central del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería, controlar estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completar con éxito diversas tareas asignadas por el liderazgo de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un equipo con responsabilidades claras, unidad y gran efectividad en el combate.

Con los esfuerzos conjuntos del departamento de proyectos, a finales de este año, completamos el trabajo de decoración de la primera fase de la comunidad Longgang Yujinyuan y comenzamos el proyecto de la segunda fase. Basado en el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos.

Para garantizar la entrega de casas durante el Día Nacional, hay una gran cantidad de proyectos interiores y exteriores sin terminar en la primera fase del proyecto, lo que ejerce una gran presión sobre las condiciones para la entrega durante el Día Nacional. Para cooperar activamente con los preparativos y el despliegue de los dirigentes, todo está listo para el traspaso del Día Nacional. Coordinamos cuidadosamente todas las unidades en el sitio para trabajar horas extras para cumplir con el plazo de construcción y trabajamos arduamente con la empresa supervisora ​​para resolver las dificultades encontradas durante la construcción en el sitio. Al mismo tiempo, informamos a la situación que afectó el período de construcción. los líderes relevantes para que los líderes pudieran tomar decisiones correctas y, en última instancia, crear un futuro mejor para la entrega del Día Nacional Excelente condición. Debido a la particularidad del trabajo de entrega de viviendas en la comunidad de Longgang (algunas casas aún no han sido entregadas), el mantenimiento de la calidad del proyecto aún está en progreso, lo que también trae ciertas dificultades de gestión al trabajo de este departamento.

Soy el principal responsable de la gestión in situ del proyecto de la segunda fase de la comunidad Longgang Yujinyuan (edificios 6# y 7#). En el proceso de trabajo, respetaré las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado. Atreverse a asumir responsabilidades en el trabajo, tener espíritu serio y responsable, y ser capaz de integrar la teoría con la práctica. En _ _ se completaron principalmente las obras principales de los tres edificios de la segunda fase del proyecto, como enlucidos de decoración interior, aislamiento de paredes exteriores (aislamiento de cambio de fase y aislamiento de placas de poliestireno), tejas de paredes exteriores para completar el techo y flores. bastidores, producción de ventanas de acero plástico, etc. Actualmente se está realizando la construcción de relleno de movimiento de tierras al aire libre.

_ _Plan de trabajo anual:

En el nuevo año, haré todo lo posible para hacer un buen trabajo a partir de los siguientes puntos. Haga un buen trabajo en la gestión general de la construcción:

① Continúe haciendo un buen trabajo en la gestión del proyecto del área residencial Yu Jinyuan: el trabajo principal en _ _ se basa en la construcción principal, con tiempos ajustados y pesados. tareas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción e invertiré activamente mano de obra para garantizar que el proyecto se complete según lo programado.

(2) Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías es necesario reeducar los conocimientos profesionales y técnicos. Entonces, en el nuevo año, planeo fortalecer primero el estudio del conocimiento profesional. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.

(3) Mejorar aún más la gestión de la construcción:

En _ _ años de trabajo, aunque los proyectos de los que fui responsable han logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben corregirse. resumido y mejoras. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro.

En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y haré lo mejor que pueda para el desarrollo futuro de la empresa.

Plantilla de resumen del trabajo de tecnología arquitectónica (Capítulo 3) El calendario de 20 años ha cambiado silenciosamente. Con el ritmo de los tiempos, recordando los altibajos vividos en el último año, he hecho el siguiente resumen de trabajo personal:

(1) Trabaja pragmáticamente y presionate a ti mismo.

Pasantía en la sucursal de Changsha este año. Como gerente, puedo completar diversas tareas asignadas por los líderes de manera responsable. Debido a la falta de experiencia laboral, generalmente me concentro en la autopresión, aprovecho mi tiempo para leer más libros de conocimiento sobre la industria de la construcción y pido consejo a colegas con buenas habilidades comerciales.

(2) Enfrentar las deficiencias y luchar por la perfección.

"Trabajar duro y ser práctico" siempre ha sido mi lema. Aunque nos dediquemos a nuestro trabajo, la perfección siempre está a un paso de nosotros. Después de un año de arduo trabajo, no ha habido grandes mejoras ni errores importantes en nuestro trabajo. Mi desempeño mediocre me hizo más consciente de mis propios problemas:

Primero, es necesario mejorar el nivel de conocimientos contables.

La segunda es que el humor en el trabajo fluctúa mucho y es un poco perezoso.

(3) Experiencia laboral

Este es mi primer año en Jiangsu Tianyu. Durante mi trabajo a nivel de base, tuve un sentimiento profundo: "Sólo el aprendizaje puede explicar el problema". Cuando llegué aquí por primera vez, nuestro trabajador de Jiang me pidió que calculara las cantidades del proyecto. Esta fue la primera vez para mí. Me sentí un poco nerviosa y un poco sorprendida. A través de mi revisión continua, finalmente completé mi primera hoja de respuestas. Posteriormente, calculé la cantidad de hormigón, encofrado y tabiques ligeros.

(4) Plan de trabajo

Resumen del pasado para afrontar mejor el futuro. Para el trabajo futuro, he hecho los siguientes planes para mí:

Primero, quiero trabajar en presupuestos, porque estoy muy interesado en hacer presupuestos y también creo que la empresa me dará una oportunidad. Si tengo la oportunidad, completaré cada tarea de todo corazón.

En segundo lugar, reduzca el estrés sobre usted mismo, ajuste su mentalidad y busque la innovación y el cambio.

La mentalidad determina la calidad del trabajo, por lo que debes adaptarte constantemente en el trabajo, controlar una dirección positiva y optimista y afrontar siempre el trabajo y los desafíos diarios con pleno entusiasmo. Sólo buscando constantemente la innovación en el pensamiento podrá brillar su trabajo.

Los años son silenciosos, pero los pasos son eternos. He pasado por muchas dificultades para mañana. Mientras trabaje duro, creo que mi mañana será mejor.

Plantilla de resumen de trabajo de tecnología arquitectónica (Parte 4) Me gradué de la universidad en agosto con un título universitario en arquitectura industrial y civil. Después de graduarme, me dediqué al diseño de ingeniería arquitectónica y a la gestión de tecnología de la construcción. Mientras trabajaba, seguí participando en la educación y el estudio de mi segunda especialidad. Me gradué de la Universidad de Radio y Televisión de Zhejiang en junio de 1996 con una licenciatura en ingeniería de aplicaciones informáticas. En septiembre del mismo año, fue aprobado como ingeniero asistente por la Oficina de Reforma de Títulos Profesionales de la Oficina Empresarial del Municipio Provincial de Zhejiang. Fue ascendido a ingeniero en febrero de 20__ 65438+ y fue aprobado como ingeniero de construcción de segundo nivel por la Provincia de Zhejiang. Departamento de Construcción en 20__. Se ha dedicado a la tecnología de la construcción durante más de 20 años y se ha desempeñado sucesivamente como director de diseño de proyectos de construcción, director técnico de proyectos de construcción, subdirector del departamento de tecnología de ingeniería de la construcción, ingeniero jefe de ingeniería de muros cortina y decoración de edificios, ingeniero jefe adjunto. de la empresa, y director técnico de ingeniería de edificación de muros cortina y decoración de edificios. Actualmente, es ingeniero jefe adjunto y director de diseño de ingeniería de Zhejiang Huajian Decoration Engineering Co., Ltd. Debido a su trabajo serio y responsable, ha sido calificado como un trabajador avanzado, la columna vertebral de la tecnología de ingeniería y la innovación en tecnología de ingeniería como individuo avanzado por muchos veces, y ha superado la evaluación anual en 18 ocasiones. Un breve resumen del trabajo profesional y técnico de los últimos 20 años es el siguiente:

Primero, hacer un buen trabajo en la planificación y diseño de proyectos de construcción.

Aprovecho al máximo los conocimientos teóricos profesionales y técnicos adquiridos y los pongo en práctica. Participó en el diseño de ingeniería arquitectónica en el Instituto de Diseño Integral Urbano y Rural de Zhejiang durante 5 años, participando en el diseño arquitectónico del edificio de oficinas del Centro de Pruebas de Productos Industriales de Zhejiang, el diseño arquitectónico del dormitorio del personal de abastecimiento de agua de Hangzhou y la planificación y la arquitectura. diseño del Hangzhou Zhijiang Resort (el área de construcción diseñada es de aproximadamente 365, 438+0,000 m2) 3 proyectos de diseño de ingeniería de construcción, completados de forma independiente 3 proyectos de diseño de ingeniería de construcción. Son el diseño del edificio de oficinas de la Escuela de Policía Provincial de Zhejiang (el área de construcción es de aproximadamente 4100㎡), el diseño del edificio de dormitorios de la fábrica de toallas de Hangzhou (el área de construcción es de aproximadamente 5300㎡) y toda la línea de producción y la oficina. diseño del edificio de la fábrica de cemento Deqing (el área de construcción es de aproximadamente 2900㎡), presidió la finalización de dos proyectos de diseño arquitectónico para el diseño del edificio de oficinas de la fábrica de cuchillos y tijeras Fenghua (área de construcción de aproximadamente 3600 metros cuadrados). Entre ellos, toda la línea de producción y el diseño del edificio de oficinas de la planta de cemento de Deqing son parte de la estructura del marco y los cimientos de pilotes. Dado que los cimientos están rellenados y la capa de limo tiene entre 8 y 9 metros de profundidad, la excavación a gran escala alargará el período de construcción, por lo que se decidió utilizar cimientos de pilotes con lechada de orificios grandes, lo que puede acortar el período de construcción y ahorrar costos. Teniendo en cuenta que en Deqing se acababan de aplicar cimientos de pilotes de gran diámetro en el lugar en ese momento y carecían de experiencia práctica, completé con éxito el trabajo de diseño y logré buenos resultados al estudiar las especificaciones técnicas y combinarlas con las condiciones reales en el sitio. Otro ejemplo: todo el taller de la línea de producción de la planta de cemento de Tongxiang incluye equipos de gravedad, apilamiento de materiales y otras funciones, y la carga es relativamente grande. Por lo tanto, se decidió adoptar una estructura de marco completo, realizar análisis de tensión y cálculos estructurales, y con cuidado. Elaborar planos de construcción, los cuales recibieron la aprobación de los líderes del instituto y compañeros de elogio.

2. Organizar e implementar activamente la gestión de diseño y tecnología de construcción de proyectos de ingeniería de decoración y muros cortina.

Fui transferido a Ningbo Architectural Design desde junio de 1995 al 1 de junio como técnico a cargo del proyecto de construcción. Durante este período, completé de forma independiente el diseño del proyecto de renovación del edificio de oficinas del Edificio de Impuestos del Estado de Ningbo (aproximadamente 30.000 m2) y presidí el diseño del proyecto de renovación del Centro de entretenimiento de Yungang. Este proyecto tiene un área de construcción de más de 4.700 m2 y es un proyecto de remodelación de una casa antigua con estructura de armazón parcial. El diseño requiere que el edificio de oficinas renovado se utilice como un lugar de ocio y entretenimiento multifuncional. Coloque revestimiento de piedra sobre el piso de revestimiento de cemento original, coloque rocallas, piscinas y piedras decorativas en la fachada exterior, retire el muro en la parte inferior (para aumentar el espacio utilizable) y agregue tabiques internos al suelo. , los cambios en los materiales y la estructura utilizados en este proyecto despertaron mis objeciones de muchas maneras. En primer lugar, el nivel de seguridad del sistema estructural del edificio y la capacidad de carga de los componentes estructurales han cambiado. Si se exceden los límites de seguridad del sistema estructural diseñado originalmente, las consecuencias serán daños a toda la estructura del edificio y pérdida de funcionalidad. En segundo lugar, a través de la decoración anterior, si los cambios en las funciones del edificio y el aumento sustancial en la carga de uso exceden la capacidad de carga de diseño y la resistencia a la deformación de la estructura original.

En tercer lugar, demoler parcialmente el muro inferior puede no ser un problema solo desde la perspectiva de soportar cargas netas verticales, pero cuando ocurre un terremoto o soporta cargas horizontales como el viento, el diseño original se verá afectado por la eliminación o reducción del muro sísmico. entre los marcos inferiores. Si las columnas del marco no son lo suficientemente fuertes para resistir esta fuerza horizontal, pueden ocurrir daños o incluso colapso. Entonces, con estas dudas, informé la situación a la oficina del ingeniero jefe de la compañía, por un lado, y por otro, calculé y revisé cuidadosamente los dibujos de diseño de ingeniería civil originales, e informé los resultados del cálculo a la unidad de diseño y al propietario, cambiando así El diseño original irrazonable, y reemplazando materiales, reduciendo los cambios estructurales y tomando medidas efectivas de compensación y refuerzo para garantizar la seguridad y estabilidad del cuerpo principal de la estructura del edificio.

20_ _ año está por pasar, y el nuevo año está por comenzar. Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisar la historia de trabajo y resumir las experiencias y lecciones aprendidas en el trabajo de este año propiciará una mejor gestión técnica en el trabajo futuro. A continuación se resume el trabajo del año pasado desde varios aspectos.

1. Trabajo principal

El año pasado, como director de obra del sitio de construcción, completé varias tareas de gestión de construcción a tiempo y con alta calidad de acuerdo con los requisitos de la empresa y los líderes.

El año pasado, la construcción adyacente al proyecto _ _company_ _ me generó mucha presión en términos de calidad de la construcción, progreso de la construcción, gestión del sitio de construcción, etc. La calidad de mi trabajo ya no es una cuestión personal, afecta directamente a la reputación y al desarrollo futuro de nuestro departamento de proyectos. Por lo tanto, durante la construcción de este año, debemos estudiar cuidadosamente los planos y especificaciones de construcción para garantizar la calidad de la construcción. Al mismo tiempo, se deben registrar los puntos clave de la construcción, los métodos de construcción y las regulaciones de sanciones para garantizar que no se filtre información técnica y tratar de anticipar y resolver los problemas con anticipación. Para algunas cuestiones clave, se deben presentar requisitos específicos al líder del equipo de construcción en las primeras etapas de la construcción, con especial énfasis en la gravedad del problema, y ​​se le deben explicar pacientemente los requisitos de la especificación. Antes de la construcción, tendré un conocimiento detallado de las reservas de materiales y la preparación del personal para estar completamente preparado para el próximo proceso de construcción. Durante el proceso de construcción, seguí estrictamente el _ _ plan. Durante el período de construcción, inspeccioné constantemente el sitio de construcción, inspeccioné las condiciones clave de la construcción, controlé la calidad de la construcción, resolví conflictos entre el equipo de construcción y resolví problemas durante el proceso de construcción en el sitio, asegurando así el progreso de la construcción en términos de gestión.

En términos de datos: de acuerdo con el progreso de la imagen del proyecto, organizar oportunamente los registros de construcción, registros de replanteo, registros de pesaje, registros de testigos, ayudar al empleado de datos a completar el registro de aceptación del lote de inspección y Solicite de inmediato al ingeniero residente que firme y selle, de modo que los datos de construcción sean consistentes con la fecha de construcción real y cumplan con los requisitos de compilación de datos.

2. Problemas en el trabajo

Por un lado, se debe a la falta de experiencia, la vacilación al hablar y hacer las cosas y la insuficiente consideración de los problemas. Escuchar ciegamente las opiniones del equipo de construcción y sacar conclusiones sin realizar un análisis más claro y detallado del incidente resultó en pérdidas innecesarias. En términos de gestión, no existe un castigo severo para los equipos que no escuchan las órdenes o no actúan según lo requerido. Con el tiempo, los equipos de construcción individuales tendrán una mentalidad fortuita, lo que hará que la gerencia pierda el control en el trabajo de gestión posterior, lo que resultará en dificultades en los arreglos de trabajo y la gestión en el sitio. En el futuro trabajo de gestión, primero debemos aclarar nuestro posicionamiento, aprovechar plenamente el papel de liderazgo del director del proyecto en el sitio de construcción, aclarar las recompensas y castigos para el equipo de construcción, formar un método de liderazgo centrado en el departamento de proyectos y castigar a aquellos. Los equipos de construcción que no obedecen las órdenes nunca sean blandos, lleven a cabo medidas estrictas y establezcan el prestigio de la construcción.

Al mejorar el sistema de gestión de seguridad, fortaleceremos la educación sobre seguridad para los líderes de las unidades de construcción, nos adheriremos siempre a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", popularizaremos la educación sobre seguridad para todos los trabajadores de la construcción y organizaremos a los líderes. en todos los niveles para realizar capacitaciones y exámenes de seguridad. A través de la capacitación y el examen, * * * _ las personas aprobaron y obtuvieron el certificado de gestión de seguridad emitido por el Departamento Provincial de Construcción de Liaoning.

Realizar una inspección de seguridad para todos los empleados de la unidad de construcción, el número de participantes alcanzó el _ _% y la tasa de aprobación alcanzó el _ _%. A través de la certificación de gestión de seguridad, el personal de construcción pasó la evaluación de seguridad, el nivel de gestión de seguridad de la empresa y la conciencia de seguridad de todos los empleados han mejorado enormemente, y los accidentes de equipos importantes, los accidentes de incendio importantes y las víctimas de la empresa fueron cero en la primera mitad de 20__ .

2. Establecer un sistema de gestión de calidad, prestar mucha atención a la gestión de calidad y lograr cero accidentes importantes de calidad.

En el primer semestre del año, el departamento de gestión de proyectos celebró un seminario sobre cómo mejorar la calidad de la construcción. Al mejorar el sistema de gestión de calidad del proyecto, establecer un sistema de gestión de calidad, establecer personal de gestión de calidad profesional y garantizar el funcionamiento normal del sistema de certificación de calidad, se ha mejorado enormemente el nivel de gestión de calidad de la unidad de construcción.

Al mejorar el sistema de gestión de calidad y llevar a cabo una educación de concienciación sobre la calidad para todo el personal de construcción, la mayoría de los empleados tienen un profundo conocimiento de que la calidad es la vida de la empresa, formando así el punto de partida para la supervivencia de la empresa. empresa para mejorar la calidad. Gracias a la mejora de la calidad de la gestión de proyectos, la empresa se ha ganado el mercado y la reputación en Anshan Iron and Steel, especialmente pudiendo participar en la construcción de proyectos de transformación técnica a gran escala en Anshan Iron and Steel.

En la primera mitad del año, la tasa de aprobación de aceptación de calidad del proyecto alcanzó el _ _%, la tasa de excelente y bueno alcanzó el _ _% y no hubo accidentes importantes de calidad.

3. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y mejorar continuamente las capacidades de construcción de las empresas.

De acuerdo con los objetivos de trabajo establecidos a principios de año, el Departamento de Gestión de Ingeniería coopera con varios departamentos para introducir talentos, ampliar los recursos vivos y mejorar varios sistemas de gestión. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y permitir que los profesionales trabajen de forma independiente. En la primera mitad del año, Jian'an Company estableció una posición firme en el proyecto de transformación técnica de Anshan Iron and Steel y emprendió un solo proyecto por valor de más de _ _ millones de yuanes.

Sin embargo, debido a la feroz competencia en el mercado de la construcción y la falta de recursos vitales, la construcción de equipos profesionales se ha visto seriamente obstaculizada. Algunas unidades aún no cumplen con los requisitos para contar con equipos especializados y la construcción es lenta. El problema del talento y de los recursos vivos sigue siendo muy grave.

1. Ser capaz de dar rienda suelta al espíritu de un maestro, motivarse constantemente para movilizar su iniciativa subjetiva y ser un gerente hotelero responsable de nivel medio. Tome la iniciativa para descubrir y resolver problemas en lugar de esperar. Por ejemplo, preste atención al uso de marcos de luces publicitarias en el piso superior, informe los problemas de corrosión de manera oportuna y mantenga y elimine los peligros ocultos coopere activa y regularmente con la empresa para inspeccionar las tuberías interiores y los equipos de gas para eliminar los peligros ocultos; Registrarse, infraestructura y administrar la cuenta oficial de WeChat del hotel.

2. El trabajo requiere un trabajo minucioso y seguro, con un equipo reducido, estable y seguro, y cero accidentes durante todo el año. Bajo la dirección del líder, los equipos pequeños siempre pueden estar dotados de energía positiva. Se han incorporado nuevos compañeros a la clase de mantenimiento de agua y electricidad y a la sala de calderas para hacer un buen trabajo de liderazgo. Wang es un empleado nuevo en la sala de calderas y no tiene un gran sentido de seguridad. Al observar constantemente su dinámica de trabajo y sus habilidades técnicas, brindar orientación oportuna y corregir errores, ha ido por el camino correcto. Hay _ personas de la clase de mantenimiento de agua y electricidad que se incorporan de manera intermitente para familiarizarlos y capacitarlos en el trabajo hotelero, y al mismo tiempo comprobar sus habilidades técnicas de servicio.

3. El mantenimiento del hotel es una tarea compleja que requiere coordinación interna y externa. Personalmente, creo que la comunicación y la ejecución en esta área han logrado grandes avances. He estado trabajando en estas tareas sin quejarme. Por ejemplo, los trabajos de impermeabilización de los dormitorios y áreas individuales del hotel se han completado con éxito y bien, se han completado los trabajos de rectificación de la clasificación de estrellas del hotel (reparación de papel tapiz, reparación de paredes, mantenimiento de muebles, etc.), el aire acondicionado del lobby del hotel Se ha vuelto a aislar y se ha reformado la zona de oficinas, se han instalado puertas y ventanas de protección y se ha instalado el sistema de control de acceso al comedor.

4. Obedecer las disposiciones del hotel y del liderazgo, esforzarse por desarrollar y diversificar el pensamiento, y mirar y analizar los problemas desde diferentes perspectivas. Esfuércese por obtener buenas sugerencias y comentarios a los líderes para completar con éxito diversas tareas.

Cuatro. Defectos en 20__

1. Es necesario mejorar continuamente las capacidades de gestión y aprender de los líderes de hoteles y otros directores de departamento hermanos. Mejorar sus habilidades de coordinación y comunicación y fortalecer sus capacidades de ejecución.

2. Los problemas deben abordarse de forma más integral y desde múltiples perspectivas. Eliminar la inercia y aprovechar el potencial.

Mirando hacia 20 años, creo que bajo el liderazgo del líder, podemos administrar y construir un pequeño equipo de mantenimiento de ingeniería, ya sea una clase de mantenimiento de agua y electricidad, una sala de calderas o una computadora, red, teléfono, etc. , somos responsables de garantizar una producción segura y acompañar las operaciones del hotel.

Por último, habla de tus sentimientos. Como antiguo empleado, estoy muy agradecido a los responsables del hotel por su confianza y formación. Hemos estado trabajando muy duro y no hemos expuesto muchos problemas a los líderes como nuevos empleados, porque hemos resuelto muchos problemas silenciosamente bajo el agua. Pedimos sinceramente a nuestros líderes que vean nuestros esfuerzos y avances, que realmente dediquemos nuestros cuerpos y mentes a este trabajo y nos brinden más oportunidades de desarrollo. Podemos tener un escenario para ejercer nuestra propia luz y calor, y más energía positiva proviene de la esperanza. El estancamiento de los pasos y el varado de la conciencia a veces no son causados ​​por la lentitud y el trabajo duro, sino por diversas restricciones.