El joven "viejo" decano
El joven “viejo” presidente
——Liang, un trabajador avanzado del sistema nacional de salud y presidente del Hospital Central de Jiangmen.
Tres veces en peligro, "tomando castañas del fuego"
Liang nació en un pueblo pobre de Kaiping, Guangdong. Una experiencia médica que tuvo con su familia cuando era un. El niño le impulsó a prometer "no dejar sufrir a los pacientes por sus elevadas aspiraciones". Se graduó en el Departamento de Medicina Clínica de la Facultad de Medicina de Guangdong en 1980 y fue asignado al Hospital Popular de Jiangmen. Este joven diligente, estudioso y ambicioso trabajó duro en el extenso y profundo campo de la medicina y emergió como un excelente médico en unos pocos años. A partir de 1985, el joven Liang asumió la posición de liderazgo del hospital y se desempeñó como subsecretario del Comité del Partido y vicepresidente del Hospital Popular de Jiangmen a la edad de 27 años. En su mejor momento, suscitó muchas dudas en su puesto directivo: ¿podrá este joven asumir esta importante responsabilidad? Sin embargo, Liang resistió la fuerte presión de los ataques internos y externos, lo que permitió que el Hospital Popular de Jiangmen sobreviviera los años más difíciles y se desarrollara de manera constante y saludable. Liang, de 30 años, ha impresionado a muchos que alguna vez dudaron de su capacidad y coraje.
Este también es un año lleno de acontecimientos. En el transcurso de cuarenta años de éxitos, Liang fue elegido capitán de "extinción de incendios" por segunda vez. En 1995, el Departamento de Organización lo nombró vicepresidente ejecutivo del Hospital de Medicina Tradicional China Jiangmen Wuyi. Posteriormente se desempeñó como secretario y presidente del comité del partido, responsable de coordinar la reubicación y expansión del hospital de medicina tradicional china. En agosto de 1996, el Hospital de Medicina Tradicional China de Jiangmen original se trasladó al pie de la montaña Zhinu en el Distrito Oeste y pasó a llamarse Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi. En ese momento, los fondos operativos del hospital eran sólo de más de 65.438 millones de yuanes, su equipo estaba atrasado, la disciplina era laxa, las relaciones médico-paciente eran tensas, había pocos pacientes y estaba al borde de la quiebra. El llamado cambio de personas en diez años se debe a que Liang, un líder que nunca se rindió, presidió el Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi durante 10 años, del 195 al 2005. Bajo su liderazgo, el Hospital de Medicina Tradicional China de Jiangmen original, que era insostenible debido a equipos obsoletos, pocos pacientes, pequeña escala y escasez de fondos, se construyó en un hospital preventivo de medicina tradicional china en el área de Jiangmen. Sus destacados logros médicos y su destacado talento administrativo le han valido numerosos premios. A lo largo de los años, el Ministerio de Personal, el Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China le han otorgado el título de "Trabajador Nacional Avanzado en el Sistema de Salud". El Gobierno Popular Provincial de Guangdong le otorgó el mérito de tercera clase en la lucha contra el SARS, director del Excelente Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Guangdong y trabajador avanzado del sistema de salud de la ciudad de Jiangmen. Ganó dos veces el premio de Ciencia y Tecnología de la ciudad de Jiangmen de segunda clase. Premio al Progreso.
El éxito del Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi registra las brillantes hazañas de este mago de la gestión. La reputación de Liang es muy famosa en su ciudad natal de chinos de ultramar, Hong Kong y Macao, e incluso se ha extendido a todos los lugares donde hay chinos. Justo cuando él y sus colegas brindaban por la década, se acercaron a él nuevamente. Ante las dificultades, renunció resueltamente a la comodidad y optó por desafiar. Con sólo la confianza y expectativas del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, asumió el cargo de presidente y subsecretario del Comité del Partido del Hospital Central de Jiangmen, cargo que se encontraba en período extraordinario debido a la "doble regulación". del presidente anterior. El 8 de septiembre de 2005, a partir de este día, inició una nueva andadura en la dirección hospitalaria tras dirigir el hospital durante más de 20 años.
¿Cómo puedes ver un arcoíris sin experimentar viento y lluvia? Bajo la guía de la filosofía empresarial de Liang de "La integridad es la firma dorada de los servicios médicos", el Hospital Central de Jiangmen, que ayer sufrió problemas internos y externos, comenzó a entrar en un círculo virtuoso, con visitas ambulatorias, visitas hospitalarias y cirugías hospitalarias. alcanzando niveles récord. Después de cruzar este camino embarrado, Liang se dio cuenta de la importancia de sentar las bases de la armonía, no para nada más que para el desarrollo armonioso, coordinado, saludable, integral, saludable y rápido del hospital. Dirigió a todo el hospital a hacer esfuerzos incansables y creó diez puntos destacados en la construcción armoniosa del hospital en un año, llevando al hospital desde un nuevo punto de partida a una nueva gloria.
Trata el hospital como tu hogar y sé amable con tu "familia"
Como dice el refrán, todo saldrá bien. Liang conoce y es muy consciente del significado de familia y país. El hospital es para todos, por lo que todos los empleados son miembros de esta gran familia. Como cabeza de familia, se preocupa, aprecia y tolera a todos los "parientes". El 8 de septiembre de 2005 fue un día triste para la gente del Hospital de Medicina Tradicional China de Wuyi en la ciudad de Jiangmen, porque el líder que los sacó de los problemas y creó brillantez se iba de aquí para trabajar en una nueva unidad. En la reunión de despedida, Li Yuming, entonces subsecretario del Comité del Partido y vicepresidente, pronunció un discurso de despedida en nombre de todo el personal del hospital.
Hablando de aspectos emocionales, este cercano compañero de armas y hombre de dos metros de altura que ha luchado codo a codo con Dean Liang durante muchos años no pudo evitar estallar en lágrimas. Su discurso fue interrumpido varias veces, lo que conmovió al público. empleados que habían estado conteniendo las lágrimas durante mucho tiempo. Liang agradeció sinceramente a todos los cuadros y trabajadores del hospital por su apoyo y preocupación, y dejó un poema "Adiós" por el arduo trabajo de los últimos diez años: "Extraño a Wuyi en la distancia y he hecho amigos durante muchos años. ". Conoce el sonido de ser buena persona y hacer las cosas bien, y deja un sonido para convertirte en funcionario. No tengo miedo de los halagos de los demás, pongo a las personas en primer lugar. Hoy estoy aún menos dispuesto a ir a North Street. Únanse y sean pragmáticos para desarrollar el futuro, y el Hospital Wuyi será más pacífico. "
Liang, que llegó solo al Hospital Central de Jiangmen para asumir el cargo, se adaptó rápidamente al entorno desconocido y se ganó el apoyo de los empleados con su carisma y excelentes habilidades de liderazgo. Con el hospital como su hogar, Él especialmente pudo apreciar la importancia de una voz armoniosa para el desarrollo estable y sostenible de un hospital. En la primera conferencia de representantes de los empleados después de convertirse en director del Hospital Central, planteó una serie de cuestiones para mejorar la calidad de vida de los empleados. , como aumentar los subsidios de manutención de los empleados y la proporción del fondo de previsión de vivienda, etc. Por lo general, Liang siempre tenía en mente la calidez y la calidez del personal. Había un profesor de Sichuan en el hospital y su esposa fue a Jiangmen. Cuando Liang se enteró, tomó silenciosamente un autobús al aeropuerto. Inmediatamente envió un automóvil y finalmente llevó a la familia del director de regreso a Jiangmen en el aeropuerto. que el director del departamento de traumatología ortopédica del hospital tenía problemas personales porque estaba concentrado en la investigación médica y era mayor y soltero. Preguntó con preocupación: "Es hora de considerar seriamente sus propios asuntos y arreglar sus asuntos de por vida. razonablemente. "Más tarde, el director le contó la noticia de su matrimonio. Estaba tan feliz que confió a sus compañeros de la oficina para que le dieran regalos de bendición al director. El director dijo emocionado: "Con el corazón del director, estoy dispuesto a morir. para el hospital..." y Once, una anciana enfermera que había trabajado en el hospital durante más de 30 años se cayó accidentalmente por las escaleras debido al clima húmedo, causándole una contusión y sangrado en el sacro. Dean Liang, quien estaba ocupado con Deberes oficiales, inmediatamente llamó para expresar sus condolencias. La vieja enfermera se conmovió por teléfono. Las lágrimas llenaron sus ojos. Al día siguiente, la enfermera también recibió flores y frutas de Dean Liang. Los corazones de los empleados poco a poco se condensan en un fuerte vínculo de amor que mantiene la relación y la estabilidad de este "todos".
A medida que el funcionario se hace cada vez más grande, hay más y más ". parientes"
Liang leyó una vez un informe de este tipo en una reunión de cuadros de nivel medio. , "mostrando" los recursos financieros para la lucha contra la corrupción: los funcionarios son cada vez más grandes y hay cada vez más familiares. "Cuenta principalmente la historia del secretario del Comité Provincial del Partido de Hainan y gobernador, Wei Liucheng, mostrando su situación familiar a los participantes de la conferencia de trabajo económico de la provincia, aclarando que cada vez hay más "siete tías y ocho tías" porque hay cada vez más. funcionarios, y de mala gana dicen que el número de familiares es directamente proporcional al cargo oficial.
Liang, quien ha sido decano durante más de 20 años, quedó profundamente conmovido por este informe. Como director de los tres hospitales principales de Jiangmen, cuanto más grande es el hospital, más familiares hay. Sin embargo, Liang tenía una manera diferente de tratar con estos "familiares" que venían de lejos. Si el director de un hospital tiene muchos "parientes y amigos" afuera, significa que el hospital es muy respetado y conocido, lo cual es directamente proporcional al número de personas que vienen aquí a ver a un médico. Dean Liang dio la bienvenida a estos "parientes y amigos" e incluso pagó por sus necesidades urgentes cuando se enteró de que algunos "parientes" extraños necesitaban ayuda urgente. Por ejemplo, para el primer paciente de trasplante de corazón en nuestro hospital, la alegría de una operación exitosa no pudo aliviar su dolor interior, porque el costo de la operación médica de casi 65.438+ millones de yuanes era como un peso pesado que abrumaba a su pobre familia. Después de que Liang se enteró, se comunicó personalmente con el Sr. y la Sra. Guo, filántropos de Hong Kong y presidentes de la Cámara de Comercio de Tangxia. Guo Shan y su esposa expresaron su voluntad de donar todos los gastos médicos y donaron 10.000 yuanes a su hija que todavía está estudiando. El "cambiador de corazones" se rió a carcajadas y dijo emocionado: "No es que los parientes sean mejores que los parientes ..." Agradeció al Hospital Central dirigido por Liang por darle una segunda vida, y agradeció a Guo Shanchang y su esposa por traerles su familia de nuevo a la vida. Son estas pequeñas cosas ordinarias que suceden todos los días en el hospital las que hacen que la imagen "amigable con la gente" de Liang se difunda ampliamente en su ciudad natal de Kaiping e incluso en Wuyi, Jiangmen. La influencia de Liang en Kaiping fue incluso comparable a la de los funcionarios locales. La razón por la que tiene cada vez más "parientes" es por su bondad y nobles cualidades de ayudar a los demás.
La unidad y el pragmatismo son su credo de vida.
“Sólo la unidad puede formar la fuerza del trabajo, y sólo el pragmatismo puede lograr los resultados reales del trabajo”. La unidad y el pragmatismo pueden parecer retórica burocrática, pero para Liang Bojin, es su persistencia en el credo de la vida. durante 23 años. Persistencia y perseverancia. Por supuesto, también es la clave de su gestión de la leyenda.
La unidad y el pragmatismo son exigencias de un todo.
Con este concepto de gestión científica, Liang tomó la iniciativa en el nuevo viaje, enfrentando dificultades, eliminando resistencias y elaborando estrategias. Tenga ricas habilidades de liderazgo y practique con valentía. "Tomar la iniciativa en el aprendizaje y la innovación, unir al Partido Comunista, ser diligente y pragmático, y ser honesto y honesto", este fue su primer compromiso con todos los cuadros de nivel medio y superior del Hospital Central en la reunión fundacional. "Adherirse al liderazgo colectivo, fortalecer el hospital con talentos, convencer a la gente con moralidad, adherirse a la construcción de un gobierno limpio y honesto, adherirse a una administración de acuerdo con la ley y adherirse a la reforma y la innovación. Este es su primer requisito". para el nuevo equipo del Hospital Central. "Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la dirección correcta de gestión del hospital, construir una relación médico-paciente armoniosa y promover el desarrollo estable, armonioso, saludable y rápido del hospital". cargo de presidente del Hospital Central. Lo primero que hizo después de asumir el cargo fue realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, hablar con líderes de hospitales, cuadros de nivel medio y personal médico, y celebrar simposios con personal de todos los niveles para escuchar ampliamente las opiniones. Con base en la situación actual del hospital y las tendencias ideológicas de los empleados, se llevaron a cabo una serie de gestiones.
Se atreve a afrontar los problemas y mejora con valentía la gestión. Es un hecho indiscutible que el hospital tiene problemas. Aprovechando el año de gestión hospitalaria como una oportunidad, dirigió activamente el nuevo equipo de liderazgo para celebrar múltiples reuniones ampliadas sobre los asuntos hospitalarios, resolvió minuciosamente todos los aspectos de la gestión hospitalaria, formuló planes de rectificación y medidas para abordar 84 problemas existentes planteados por el gobierno provincial. equipo de supervisión y severamente castigado. Se nombró a un grupo de personas responsables. Entre ellos, 3 personas fueron destituidas de sus cargos y el número total de sanciones administrativas abarcó desde líderes hospitalarios, cuadros de nivel medio hasta personal diverso, lo que no tiene precedentes en la historia del hospital. Durante este período, tomó la iniciativa de liderar el castigo. Inspirados por sus acciones, todos los cuadros dirigentes, aunque aceptaron el castigo, hicieron grandes esfuerzos para llevar a cabo una rectificación integral. Mediante una rectificación activa se ha promovido eficazmente la gestión estandarizada del hospital.
Practica la teoría de la "gestión eficaz". Su lema para gobernar el hospital es: "Que una reunión se lleve a cabo o no vale cero, que una buena idea se lleve a cabo o no vale cero, que un acuerdo se lleve a la práctica vale cero, lo que se comprende no se implementa y lo que se "Lo que se controla no se implementa es igual a la implementación". Esto es lo que propuso a todos los cuadros de nivel medio y superior. La teoría de la "gestión eficaz". Bajo su dirección ideológica, el hospital ha mejorado su eficiencia y se han implementado eficazmente varios sistemas de gestión.
Es bueno utilizando personas y prestando dinero. Tiene un dicho sincero cuando se trata de emplear personas: "Los líderes deben tener el corazón para amar los talentos, el coraje para protegerlos y la capacidad de tolerarlos. En la práctica de la gestión hospitalaria, siempre comprende, aprecia y aprecia sinceramente". cuida y valora los talentos. Para aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los destacados talentos del hospital, dijo al personal médico: "Los riesgos y fracasos en la investigación científica y el tratamiento médico son míos, y el éxito es suyo. Deben dejarlo ir". De hecho, lo hizo. ? Ésta es la ambición y la magnanimidad de un líder que se atreve a asumir responsabilidades. Bajo su estímulo espiritual, muchos líderes temáticos y pilares técnicos clínicos del hospital movilizaron su entusiasmo por el trabajo y la investigación científica, se atrevieron a practicar y fueron proactivos.
Tiene el coraje de ser pionero e innovar. Tiene el coraje de explorar e innovar, lo que se puede reflejar en esta frase: "Atrévete a tomar el camino que otros no han tomado, atrévete a hacer cosas que otros no han hecho y atrévete a sufrir las penurias que otros no han sufrido". " En términos de innovación científica y tecnológica, solía decir: "Lo que la gente tiene sin mí es tecnología original, lo que la gente tiene de mí es tecnología superior y lo que la gente tiene de mí es tecnología superior". Con su gran atención y su firme apoyo. , las nuevas tecnologías y los nuevos proyectos del hospital se han desarrollado continuamente. Desde principios de este año se han llevado a cabo continuamente nuevos y difíciles proyectos quirúrgicos de trasplante de corazón y pulmón, llenando el vacío en este campo. Para apoyar el desarrollo clínico de nuevas tecnologías, también movilizamos activamente al Sr. Xiao Dexiong, una celebridad y empresario muy conocido en Macao, para que donara 6,543,8 millones de yuanes para establecer un fondo de premios de investigación científica y un premio de ética médica. fondo por primera vez en China para recompensar al personal médico.
Está genuinamente centrado en el paciente. No importa cuán ocupado y pesado sea el trabajo administrativo, lo que nunca olvida es el trabajo clínico de primera línea de salvar vidas y curar a los heridos. En su tarjeta de visita figura este lema: "Escuche más, haga más, hable menos". Esto lo exige a sus subordinados y también a sí mismo. A menudo profundiza en la gestión clínica y resuelve problemas médicos de manera oportuna. La gestión "andante" se convirtió en su modelo de gestión original. En términos de gestión, Liang previó los tremendos cambios en la relación médico-paciente en la nueva era y propuso "construir un hospital armonioso". Bajo su liderazgo y a través de más de un año de arduo trabajo de todo el personal del hospital, hemos construido un hospital dirigido por líderes hospitalarios; todos participan activamente en la divulgación de los asuntos hospitalarios y lanzan "ocho medidas importantes para beneficiar al pueblo"; investigaciones exhaustivas y fortalecimiento de la gestión científica; controlar el "soborno comercial" con mano de hierro; utilizar tecnología innovadora para promover la construcción de hospitales modernos: implementar proyectos de amor y construir activamente una marca hospitalaria humanista; desarrollo del hospital.
Liang——Como figura destacada en el palacio médico más alto de la primera ciudad natal de chinos de ultramar en China, es unido y pragmático, mantiene un perfil bajo y nunca se rinde. En sólo un año, sacó al hospital de la crisis, calmó las preocupaciones de los empleados e interpretó la magia de la gestión de hospitales chinos en el extranjero con la luz de la vida.
Estudia mucho, piensa mucho y sé puro toda tu vida.
Normalmente, la primera impresión que da Liang es la de que es ingenioso, cauteloso y estable, algo que sus colegas e incluso sus competidores admiran mucho. ¿Qué le da tantas iniciativas nuevas e ideas de oro? Mucha gente quiere saber este secreto. De hecho, es diligente y reflexivo. Liang concede gran importancia a mejorar su calidad profesional. El aprendizaje no tiene fin. Después de graduarse de la Facultad de Medicina de Guangdong, después de un largo período de intenso trabajo, siempre organizó un tiempo fijo de estudio todos los días, tomó activamente cursos avanzados, se dedicó al estudio de nuevas tecnologías y mejoró continuamente su alfabetización teórica y su nivel técnico. Participó en el curso de maestría de Ortopedia y Traumatología de la Medicina Tradicional China y Occidental Integrada en la Universidad de Medicina Tradicional China de Hunan y fue contratado como tutor para el programa de maestría de Ortopedia y Traumatología de la Medicina Tradicional China y Occidental Integrada de la Universidad de Hunan. de Medicina Tradicional China. Debido a su amor por el trabajo y la búsqueda de tratamiento médico, Liang desarrolló el buen hábito de estudiar mucho y pensar más. Presta atención a aprender de diferentes canales y diferentes objetos. Presta mucha atención a todos los aspectos de la información y piensa una y otra vez, para que pueda ir un paso por delante y aprovechar cada decisión que tome.
Quizás mucha gente se fije en el pensamiento inercial y crea que Liang debería recibir muchos "beneficios" ya que ha sido decano del tercer hospital durante 23 años, al menos no tiene nada que ver con la palabra. integridad. De hecho, todos los que han estado en contacto con él saben que la honestidad, la democracia y la justicia son las defensas más fuertes de su liderazgo. Todavía recuerdo que en abril de 2005, el ex director del Hospital Central fue detenido y juzgado por violar "dobles normas". Muchos médicos fueron interrogados por la fiscalía, entre ellos Liang y otros. Las personas y amigos involucrados en el * * * incidente estaban muy preocupados y adoptaron una "política" de evitarlo. La situación turbulenta y la inquietud que sentían Liang y los demás eran comprensibles, pero no podía dejar de lado los rumores que lo atacaban, sintiendo la tristeza de la vida por primera vez. En ese momento la única persona que lo acompañó, lo consoló, lo animó y confió en él fue su esposa quien estuvo con él por más de 20 años. Como dice el refrán: "Detrás de un hombre exitoso, siempre hay una mujer virtuosa y capaz". Liang elogió a su esposa en público más de una vez y le pidió que estudiara más en reuniones privadas de los miembros del equipo. Cada día festivo, alguien siempre aprovecha las felicitaciones navideñas para enviar regalos a Liang, pero es su esposa quien siempre cierra la puerta. Una vez, un viejo amigo de Liang consiguió ayuda y le dio dos latas de té como agradecimiento. Liang tuvo que aceptarlo porque era un buen amigo. Más tarde, cuando mi esposa empacó sus cosas y la abrió, se sorprendió. Resultó que en la caja había un reloj bellamente empaquetado, junto con una factura por valor de más de 10.000 yuanes. Liang inmediatamente lo persiguió y lo regañó: "Si no lo retiras, Liang ya no te reconocerá como un amigo". El amigo no tuvo más remedio que retirarlo y nunca más se atrevió a mencionar el regalo. Hay muchas personas que encuentran dificultades como esta. Todo el mundo conoce las reglas y entiende que Liang es una persona muy honesta y que el dinero no es lo que busca. Quizás esto tenga algo que ver con los pasatiempos personales de Liang. En su tiempo privado después de su ajetreado trabajo, rara vez sale a socializar y le gusta servir comidas con tofu fermentado y encurtidos de su ciudad natal. En sus fines de semana libres, juega baloncesto y tenis de mesa con sus amigos más cercanos. Como amante de la literatura china antigua, a menudo practica caligrafía en casa para aliviar la presión laboral. Le gusta apreciar la elegante caligrafía y las pinturas de artistas famosos. Su casa está decorada con flores y pájaros, lo cual es sencillo y elegante. Fue precisamente bajo la influencia de estas atmósferas tradicionales elegantes y populares que Liang, además de la sabiduría de un líder, también exudaba el comportamiento extraordinario de un erudito y artista tranquilo y de gran alcance.
La tolerancia es excelente, pero la falta de deseo conduce a la rigidez: el lema de vida del antiguo escritor chino Su Shi, que combina la esencia del confucianismo, el budismo y el taoísmo, y Liang lo tomó como su lema en la vida. . En la feroz competencia del mercado, los líderes y los tomadores de decisiones deben tener una mentalidad amplia y una visión amplia del desarrollo. El encanto de la personalidad de "mente abierta" es el punto brillante del alma de Liang, que se destaca por la integridad, la sinceridad, el amor por la gente y el altruismo. Desde Liang, podemos ver la imagen gloriosa y emprendedora del líder de tendencia de la época y la connotación de "verdad, bondad y belleza" en el mundo.
(Extraído de "Pink Li Shuo")