Resumen de fin de año de las empresas constructoras

El tiempo vuela y el año llega a su fin. Los empleados de muchas empresas ya han comenzado a redactar resúmenes de trabajo de fin de año. Creo que esto es un dolor de cabeza para muchos empleados, especialmente los nuevos, que no saben cómo redactar un resumen de trabajo anual. El resumen de fin de año es en realidad una revisión y un resumen del trabajo del año pasado. Consulte el texto de muestra conmigo a continuación.

Resumen de fin de año de la empresa constructora 2015, primera parte: Plantilla de resumen anual personal de la industria de la construcción

El calendario del 20** ha cambiado silenciosamente. Con el ritmo de los tiempos, recordando los altibajos vividos en el último año, me gustaría hacer el siguiente resumen de mi trabajo personal.

(1) Trabaja de forma pragmática y ponte presión.

Pasantía en la sucursal de Changsha este año. Como gerente, puedo completar las tareas asignadas por mi liderazgo de manera responsable. Debido a la falta de experiencia laboral, generalmente me concentro en la autopresión, aprovecho mi tiempo para leer más libros de conocimiento sobre la industria de la construcción y pido consejo a colegas con buenas habilidades comerciales.

(2) Enfrentar las deficiencias y luchar por la perfección.

"Trabajar duro y ser práctico" siempre ha sido mi lema. Aunque nos dediquemos a nuestro trabajo, la perfección siempre está a un paso de nosotros. Después de un año de arduo trabajo, no ha habido grandes mejoras ni errores importantes en nuestro trabajo. Mi desempeño mediocre me hizo más consciente de mis problemas.

En primer lugar, es necesario mejorar el nivel de conocimientos contables.

La segunda es que el humor en el trabajo fluctúa mucho y es un poco perezoso.

(3) Experiencia laboral

Este es mi primer año en Jiangsu Tianyu. Durante mi trabajo a nivel de base, tuve un sentimiento profundo: "Sólo el aprendizaje puede explicar el problema". Cuando llegué aquí por primera vez, nuestro trabajador de Jiang me pidió que calculara las cantidades del proyecto. Esta fue la primera vez para mí. Me sentí un poco nerviosa y un poco sorprendida. A través de mi revisión continua, finalmente completé mi primera hoja de respuestas. Más tarde, durante la construcción del cuerpo principal del Edificio 4, calculé las cantidades de ingeniería de concreto, encofrado, tabiques livianos, enlucido de paredes interiores y alicatados de paredes exteriores, respectivamente. Al calcular estas cantidades de ingeniería, mi capacidad de lectura de dibujos mejoró enormemente. Y mi capacidad de cálculo también mejoró.

“Si no experimentas viento ni lluvia, ¿cómo puedes ver un arcoíris?”. Forjarse uno mismo es el único camino para todos. A través de la reflexión, me di cuenta profundamente de que lo más difícil de superar para una persona es en realidad él mismo. A veces nuestras acciones cambian en un abrir y cerrar de ojos y nuestra mentalidad cambia en un abrir y cerrar de ojos. Depende de nosotros elegir el progreso activo o el estancamiento apresurado. Si eliges lo primero, estarás lleno de energía y elegir lo segundo conducirá inevitablemente a un callejón sin salida y una voluntad débil. Si te falta entusiasmo por tu trabajo, perderás el espíritu de lucha y las personas no tendrán motivación para seguir adelante, e incluso podrán dejar pasar las oportunidades, porque las oportunidades sólo estarán reservadas para aquellos que estén preparados.

(4) Plan de trabajo

Resumir el pasado para afrontar mejor el futuro. Para trabajos futuros, me he dado los siguientes planes.

Primero quiero trabajar en presupuestos, porque me interesa mucho hacer presupuestos y también creo que la empresa me dará una oportunidad. Si tengo la oportunidad, completaré cada tarea de todo corazón.

En segundo lugar, reduzca el estrés sobre usted mismo, ajuste su mentalidad y busque la innovación y el cambio. La mentalidad determina la calidad del trabajo, por lo que debes adaptarte constantemente en el trabajo, controlar una dirección positiva y optimista y afrontar siempre el trabajo y los desafíos diarios con pleno entusiasmo. Sólo buscando constantemente la innovación en el pensamiento podrá brillar su trabajo.

Los años son silenciosos, pero los pasos son eternos. He pasado por muchas dificultades para mañana. Mientras trabaje duro, creo que mi mañana será mejor.

Resumen de fin de año de la empresa constructora 2015 Parte II: Resumen de trabajo personal de fin de año del gerente de proyectos de construcción 2015

1. El estado de finalización de cada proyecto este año es el siguiente:

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1. El enlosado de la acera del vertedero de basura y la construcción de zanjas laterales se completaron dentro del costo responsable, con un valor de producción acumulada de 2.889 millones de yuanes.

2. El proyecto de reconstrucción de la carretera Funan Road se completó dentro del costo responsable de acuerdo con los requisitos del período del contrato, con un valor de producción acumulado de 13.873.773 yuanes. Después del inicio del proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzamos desde lo básico y logramos paso a paso la calidad del proyecto requerida por el propietario. El progreso del proyecto es rápido y razonable. Nos esforzamos por anteponer la calidad a todo lo demás. mayores beneficios y obtener reconocimiento y elogios por parte del propietario.

3. El pavimento asfáltico de Zhusan Road y el pavimento asfáltico de Shengli North Road se completaron con éxito durante la construcción. Durante el proceso de construcción se cambió el método de fijación de precios mediante comunicación y coordinación oportuna con el responsable principal. Bajo la situación beneficiosa para todos de garantizar la calidad del proyecto y los intereses de la empresa, las tareas del proyecto se completaron con éxito y el valor de producción acumulada alcanzó los 2.810.747 yuanes.

4.65, 438+0 meses para completar la vía principal del Parque Delta. Debido al avance irregular de los trabajos auxiliares por parte de varios contratistas, la construcción de la capa superficial de asfalto tuvo que posponerse dos meses. Desde su construcción, se han formulado estrictos objetivos de gestión del proyecto, un sistema de gestión de calidad y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo, y las tareas de construcción se han completado con éxito dentro del límite de tiempo prescrito, con un valor de producción acumulada de 19.550.

5. Durante el período de construcción, el espacio de construcción se utilizó para pavimentar la carretera en la intersección del edificio comercial y la carretera de la Oficina de Seguridad Pública de Yingzhou. El proyecto se completó con éxito con buena calidad y fue reconocido por el propietario. El valor de producción acumulado alcanzó 6,5438+0,09 millones de yuanes.

6 Desde que nuestro departamento ingresó al sitio de construcción del proyecto de la carretera Laozi Road en la ciudad de Bozhou en julio, hemos cooperado activamente con los propietarios en la adquisición de terrenos y los trabajos de demolición, y nos esforzamos por garantizar que Xu Qian. El trabajo de demolición se completó de forma segura, puntual y sin problemas.

Desde que comenzó la construcción, organicé y formulé un plan de avance de la construcción basado en el período de construcción requerido por la empresa, y firmé contratos de calidad con cada equipo de construcción de acuerdo con los requisitos de avance de la construcción. progreso. Protocolo de control de seguridad. Cada equipo de construcción aseguró la calidad y el progreso de la construcción de acuerdo con los requisitos de la empresa y básicamente completó todas las tareas de construcción durante el período del contrato. El departamento de proyectos también superó dificultades como el entorno de trabajo desconocido en un lugar diferente y el bajo coste del proyecto. En términos de calidad, progreso y seguridad del proyecto, ha sido muy elogiado y recompensado por el propietario. No sólo completó la tarea y obtuvo el reconocimiento unánime del mercado, sino que también generó beneficios para la empresa. El valor de producción acumulado alcanzó los 20,6 millones de yuanes.

Se completaron 7 proyectos de tuberías directas a lo largo del año, con un valor de producción acumulada de 432.654.380.000 yuanes, lo que ayudó a completar la producción de asfalto parchado en Litai Road, asfalto estabilizado con agua y asfalto en Fuxie Road, y agua -Asfalto estabilizado y asfalto en Shahe Road Bridge. El valor de la producción alcanzó los 745.000 yuanes. Los honorarios de gestión e impuestos pagados por la empresa ascendieron a 9,5 millones de yuanes, con un margen de beneficio bruto de 265.438 + 0,6%.

2. Mejorar aún más la gestión de la construcción:

1. Medidas para comprender la naturaleza del proyecto.

Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear productos y servicios únicos. o resultados. Con este fin, al comienzo de cada proyecto, el contenido clave de mi trabajo es familiarizarme con los documentos de licitación, los planos, las condiciones del sitio, la dotación de personal del departamento de proyectos, llegar a un acuerdo con el propietario y firmar el contrato. Debido a que cada proyecto es diferente, sólo comprendiendo las características principales del proyecto podemos priorizar, coordinar la situación general y ser conscientes de ella. Por ejemplo, una de las características del proyecto Funan Road es que el período de construcción es corto, por lo que utilizo operaciones cruzadas y construcción de flujo durante la construcción. Una de las características del proyecto Laozi Road es que los estándares de diseño son altos y el proyecto; El costo es bajo. Debemos centrarnos en el control, ahorrar costes no críticos y esforzarnos por alcanzar la perfección.

2. Control del plan del proyecto

El plan del proyecto se divide en plan de tiempo y plan de costos. El plan de tiempo consiste en identificar los proyectos de nodos en función del volumen general del proyecto, determinar el período de construcción del nodo e implementarlo mediante la formulación de planes diarios y semanales, logrando así un control estricto de toda la producción del proyecto. El plan de costos involucra todos los aspectos de la gestión de la máquina del material de trabajo, y el aspecto laboral adopta el método de fijación de precios basado en la lista de cantidades completa. Por un lado, puede prevenir la inactividad y mejorar la eficiencia de la producción; por otro, puede reducir moderadamente los riesgos del departamento de proyectos y los procedimientos de gestión son relativamente simples. Por ejemplo, mediante selección y comparación, seleccionamos un equipo laboral profesional que coopera a largo plazo con Construction Engineering Group. La ventaja no es solo que el precio unitario de la subcontratación de mano de obra es más bajo que el de proyectos similares en el pasado, sino también que la capacidad general de construcción del equipo es sólida y su propia capacidad de gestión de riesgos es sólida. En dos meses se completaron 4.958 metros de tendido de tuberías, la construcción de los pozos de inspección 1 y 91 y más de 70.000 metros cuadrados de relleno. Esta eficiencia no tiene paralelo. En la gestión de materiales, el control de los indicadores de consumo debe corresponder a la cantidad de trabajo realizado. La tabla de estadísticas de entrada se utiliza para calcular los tipos y cantidades de materiales que el departamento de proyectos necesita comprar de acuerdo con el plan de construcción. La entrada se realiza con anticipación según lo planeado y el sistema de selección de materiales se implementa en función de las estadísticas diarias. Los procesos individuales o el mismo día se calculan por separado y el control general no supera el estándar. Por ejemplo, si se añaden cambios extracontractuales, la reclamación debe calcularse con prontitud. La gestión de maquinaria tiene que ver principalmente con la gestión del petróleo y la mejora de la eficiencia de la producción. Es necesario registrar y repostar de acuerdo con el consumo de combustible de una sola máquina, registrar las horas de trabajo, mejorar las condiciones de trabajo de los operadores, ampliar razonablemente las horas de trabajo y mejorar la eficiencia de las máquinas individuales. Por ejemplo, Laozi Tao concede más importancia a los operadores mecánicos. Durante el Festival Doble, no solo se mejoraron los estándares alimentarios, sino que también se obtuvo un premio estándar de 200 yuanes por máquina por el rendimiento del nodo, lo que estimuló el entusiasmo de los operadores y les obligó a trabajar horas extras activamente. La carga de trabajo real realizada por la excavadora es de cerca de 2 turnos de máquina por día, lo que aporta más beneficios al proyecto sin aumentar el alquiler de maquinaria.

3. Implementación de normas y reglamentos de gestión de la empresa y estándares de la industria.

Como director de proyecto, es muy importante que un equipo comprenda la ejecución. Exijo que cada acción del departamento de proyectos implemente estrictamente el sistema de gestión de la empresa y los estándares de la industria. No importa en términos de servicios laborales, arrendamiento de maquinaria, adquisición de materiales, etc. , debe realizarse en el marco estipulado por el sistema de la empresa. Los estándares de calidad del proyecto deben implementarse dentro de los valores de las especificaciones. Desde una perspectiva macro, los estándares de calidad nacionales unificados deberían ser los estándares más bajos de la industria y se deben alcanzar estándares de calidad del 100%. En la construcción actual, por diversas razones, todavía existen problemas de diversos grados y tamaños en algunos eslabones, especialmente la gradación del curado del suelo de cal y los materiales de grava estabilizados con agua, que traen ciertas dificultades a la construcción. Independientemente de las condiciones de construcción, primero debemos prestar atención a cada eslabón del proceso de construcción y esforzarnos por cuantificarlo y perfeccionarlo. Es necesario dejar que la calidad del proyecto establezca una marca para la empresa y genere beneficios.

4. Control general de la contingencia del proyecto

La contingencia del control general del proyecto es una cuestión objetiva que los directores de proyecto siempre deben considerar. Para realizar un proyecto, es necesario trabajar con el comité de construcción, la estación de supervisión de calidad, el diseño, la supervisión, la encuesta, la estación de prueba, la organización de gestión secundaria del comité de construcción, la sede, la oficina de gestión de ingeniería municipal, la estación de cuotas, la unidad de subcontratación, el departamento de ingeniería de la empresa, departamento de negocios, departamento de finanzas coordinación del departamento. Como dice el refrán, el diablo está en los detalles. Cada eslabón y cada detalle puede determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Para hacer un buen trabajo en un proyecto, es necesario considerar, equilibrar y manejar los requisitos de todas las partes, especialmente para comunicarse y coordinarse con el mundo exterior de manera oportuna. Bajo la premisa de minimizar los costos del proyecto, maximizar los intereses de la empresa y superar la calidad estándar del proyecto. A través de la demostración de solidez y capacidad de construcción con integridad, en tiempo, calidad y cantidad, la empresa puede ganar el reconocimiento y elogios del mercado y obtener los máximos beneficios, que es la mejor explicación y recompensa para la empresa y los empleados.