Resumen del trabajo del subdirector
El tiempo avanza paso a paso en los anillos anuales y ha finalizado un período de trabajo. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, los conocimientos teóricos y el nivel profesional han mejorado enormemente. ¿Debo escribir un acta resumen de trabajo? Entonces, ¿cómo resumir el trabajo y escribir nuevas estrategias? El siguiente es mi resumen del trabajo del subdirector de la fábrica (6 artículos seleccionados), compilado para usted. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que les sea útil.
Resumen del trabajo del subdirector 1 Soy el subdirector de la estación de mezcla de la administración de carreteras de Anshun. En mayo de 20xx fui ascendido del Estado Mayor a subdirector, responsable principal de administración y producción. En 20xx, el valor de producción anual de la estación de mezcla fue de aproximadamente 21.323.138 yuanes. Se han logrado buenos beneficios económicos.
A continuación, informaré sobre los principales resultados y pensamientos desde que comencé a trabajar, y planificaré la siguiente parte.
Me he dado cuenta de la transformación de mi rol, de cuadro técnico, gestor de proyectos específicos, a líder organizacional. Debemos ser un buen comandante y un buen combatiente. Debemos estar unidos ideológicamente con todo el personal, tener un mismo objetivo, sincronizar acciones y tener una causa común.
Realizar el cambio en la forma de pensar, es decir, cambiar de la forma de pensar de los cuadros comunes y corrientes de "hacer las cosas correctamente" a la forma de pensar de "hacer las cosas correctamente", y explorar activamente nuevos negocios. situaciones. , principalmente para hacer un buen trabajo en las "tres tareas".
Primero, mejorar integralmente las capacidades de ejecución.
1. Optimizar los procesos de gestión y los procesos de negocio. El requisito previo para la optimización es implementar, organizar y rectificar los procesos existentes para lograr la estandarización. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos se refiere al diseño de la estructura organizacional, descomposición funcional, fijación de puestos, descripciones de puestos, etc. Una vez que se perfecciona el trabajo básico, el proceso de operación establecido puede ser fluido y eficiente. Los procesos operativos eficaces deben incluir responsabilidades laborales, configuración de autoridad, canales de transmisión de información, procesos comerciales, mecanismos de toma de decisiones, etc. La clave es estandarizar los mecanismos operativos internos.
2. Mejorar la capacidad de ejecución general de todos los empleados de la fábrica. La mejora del nivel general de habilidades de ejecución de los empleados se logra principalmente mediante la formación profesional continua interna, la formación en habilidades de ejecución y la evaluación de la aplicación de las habilidades profesionales. A la hora de formular planes de formación y evaluación de la formación profesional, es importante aclarar la dirección de cada proyecto formativo y los indicadores de evaluación. El objetivo de implementar la capacitación en habilidades es mejorar las capacidades de ejecución de los empleados.
3. Mejorar la disposición de los empleados para trabajar. Básicamente, se trata de mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa y movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Para mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, debemos comenzar analizando el nivel de necesidades de los empleados que se puede medir desde varios aspectos, como la atmósfera cultural, el espacio de crecimiento, el nivel de ingresos y el entorno de bienestar.
En segundo lugar, sentar una base sólida, unir los corazones de las personas y crear una buena atmósfera propicia para todo trabajo.
1. Hacer un buen trabajo en investigación e investigación, profundizar a menudo en el nivel básico, captar constantemente nuevas situaciones y estudiar nuevos problemas, al mismo tiempo fortalecer el trabajo en equipo, coordinar la relación con los miembros del equipo. apoyarse mutuamente y dividir el trabajo.
2. Preocuparse por las voces de los empleados, mantenerse en estrecho contacto con las masas, preocuparse por los grupos vulnerables, tratar a las personas con sinceridad, impresionar a las personas con emoción y convencer a las personas con razón. Coordinar la relación entre líderes y empleados, y entre empleados a través de la comunicación multidireccional, debemos utilizar a las personas de manera racional, ser buenos para motivarlas, preocuparnos verdaderamente por las personas, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas, tolerar las deficiencias de las personas y esforzarnos por crear una relación. armonía de confianza mutua, ayuda mutua y entendimiento mutuo en el ambiente de trabajo.
En tercer lugar, fortalecer la autoconstrucción y mejorar la autocalidad.
1.Es necesario fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional, mejorar continuamente el nivel de teoría y gestión política, completar el cambio de rol lo antes posible y ser competente para el trabajo.
2. Mantenga siempre la cabeza despejada, exíjase estrictamente en todas partes y no haga nada que no favorezca la integración.
3. Preste atención a las "tres diligencias" en el trabajo diario: Diligencia: estudie mucho y piense más, dé más ideas y sugerencias a los líderes. Diligencia: no tenga miedo de correr demasiado o sudar; demasiado; sea diligente: informe a los líderes superiores, coordine con los líderes del equipo, comuníquese con los empleados y haga bien el trabajo asignado.
Queridos compañeros, cuando me recomendaron como subdirector vi la confianza y las expectativas de todos, vi esperanza y también me di cuenta de la presión y la responsabilidad. Sé muy bien que el camino por delante es largo y que puede haber obstáculos en el camino conmigo, pero tu aliento y confianza siempre permanecerán en mi corazón y se convertirán en una fuente de fortaleza para superar las dificultades y superarme a mí mismo.
Los antiguos decían: "No puedes presumir de tus habilidades en un momento de complacencia, y no puedes caer en tus ambiciones en un momento de frustración". Tomaré esta frase como mi lema, ¡estudiaré mucho y trabajaré duro como siempre!
Bajo la dirección correcta del partido y el gobierno, y con el fuerte apoyo de los trabajadores de la fábrica, cumplo estrictamente con diversas reglas y regulaciones, profundizo las reformas, amplié la producción y hago bien mi trabajo para la fábrica. .
Nuestro siguiente paso principal es establecer y mejorar un sistema salarial competitivo y un mecanismo de incentivos, construir un buen canal de desarrollo profesional y crear una cultura corporativa orientada a las personas. Ampliar el mercado, centrarse en la gestión y esforzarse por explorar el camino de la gestión empresarial en condiciones de economía de mercado.
Resumen del trabajo del subdirector: 2 20xx es el año de gran fortuna en xx. Este año, todos los empleados de xx Water Plant trabajaron arduamente para concentrarse en la tarea clave de garantizar el suministro de agua para la Universiada fortaleciendo las inspecciones y el monitoreo de la producción, refinando el control del proceso de producción, inspeccionando exhaustivamente los equipos e instalaciones, rectificando a fondo los peligros ocultos y fortaleciendo el plan. simulacros y culminando exitosamente la tarea de abastecimiento de agua para la Universiada.
Al mismo tiempo, la planta de agua ha aprovechado la Universiada para mejorar la calidad y cantidad del agua, el control de procesos, la gestión de seguridad, la gestión de equipos, la calidad del personal, la capacidad de respuesta a emergencias, la conservación de energía y la reducción del consumo. , mejorar integralmente el nivel de operación y gestión de las plantas de agua y crear un "emoción diferente" con la Universiada.
En primer lugar, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y superar la tarea anual de suministro de agua.
Este año coincide con Shenzhen como sede de la décima Universiada. Aprovechando la oportunidad de "dar la bienvenida a la Universiada y crear un modelo de ciudades civilizadas en todo el país", la comunicación entre departamentos, eliminar decididamente varios factores adversos que afectan el suministro de agua y hacer todo lo posible para proporcionar más agua.
2. Fortalecer el control del proceso productivo para garantizar una calidad del suministro de agua calificada y estable.
La calidad del agua es el sustento de las empresas de suministro de agua. Permitir a los ciudadanos beber agua potable siempre ha sido el foco del trabajo en materia de agua. La convocatoria de la Universiada de este año otorga una importancia especial al trabajo de garantía de la calidad del agua.
La fuente de agua de la planta potabilizadora adopta la fuente de agua principal de East Power Grid, que tiene alta turbiedad. Al mismo tiempo, la calidad de las fuentes de agua cambia mucho según las estaciones y el clima, y la calidad del agua es extremadamente inestable. En respuesta a esta deficiencia inherente, hemos mejorado la función de transmisión de datos del sistema de alerta temprana de la calidad del agua sobre la base del trabajo diario, especialmente aumentado la frecuencia del monitoreo e inspección de la calidad del agua, e implementado una evaluación del desempeño basada en los resultados del control de la producción. parámetros de operación para satisfacer las necesidades de la Universiada y Para garantizar el suministro de agua durante la celebración del X aniversario del Grupo, se fortaleció el control del proceso de producción de agua. Se ha mejorado el nivel de control de la calidad del agua y se ha creado un conjunto de medidas científicas de emergencia para hacer frente al agua con alta turbiedad y cambios repentinos en la calidad del agua para garantizar que la calidad del agua sea calificada y estable, y que todos los indicadores de calidad del agua cumplan con los requisitos. últimos estándares nacionales.
3. Mejorar los niveles de gestión de seguridad y alcanzar objetivos anuales de producción de seguridad.
La seguridad es la máxima prioridad en todo trabajo. La planta de agua se adhiere a la educación y capacitación en seguridad, requiere estrictamente que los empleados implementen varias reglas de producción y procedimientos operativos de seguridad, y presta mucha atención a la implementación de tareas clave como la seguridad del almacenamiento de cloro, la seguridad de la distribución de energía de alto y bajo voltaje y la operación del equipo. seguridad y asigna responsabilidades a todos. En preparación para la Universiada, la planta de agua, sobre la base del trabajo diario de seguridad, se centró aún más en la construcción dura y la gestión suave para mejorar integralmente los niveles de gestión de seguridad. Al tiempo que garantiza el suministro de agua para la Universiada, también garantiza el logro de los objetivos de seguridad de la producción durante todo el año.
4. Mejorar el nivel de gestión de los equipos y mantener las buenas condiciones de trabajo y el buen funcionamiento de los mismos son el requisito previo y la garantía necesaria para la producción normal de la planta de agua.
Para mantener el equipo en buenas condiciones de funcionamiento, la planta de agua llevó a cabo una revisión integral del equipo antes de la Universiada, completó el plan anual de mantenimiento del equipo con anticipación por X y completó X elementos de rectificación del equipo. y mantenimiento durante todo el año y trabajos de mantenimiento. Estos mantenimientos crean las condiciones necesarias para el buen funcionamiento del equipo y evitan eficazmente reparaciones pasivas de emergencia.
5. Mejorar la calidad del personal de producción y reemplazar sin problemas al personal nuevo y antiguo.
Los operadores profesionales son el factor más importante para alcanzar los estándares de producción de agua. Los operadores de nuestras fábricas se caracterizan por un número reducido, polarización por edades y falta de trabajadores calificados. Además, este año los empleados antiguos se han jubilado y se han incorporado más empleados nuevos. Por lo tanto, la máxima prioridad es gestionar adecuadamente el reemplazo del personal nuevo y antiguo y ayudar a los nuevos operadores a adaptarse a los requisitos laborales. Este año, se organizaron diversas actividades, como capacitación especial para nuevos empleados, reuniones de intercambio de experiencias para empleados nuevos y antiguos y exámenes a libro cerrado para nuevos empleados, para brindar una capacitación integral a los nuevos empleados. En la actualidad, la mayoría de los nuevos empleados pueden trabajar de forma independiente y las habilidades prácticas de los empleados restantes se han mejorado aún más, logrando con éxito el reemplazo de empleados nuevos y antiguos.
6. Fortalecer los simulacros del plan y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
Para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias y garantizar la seguridad de la producción durante la Universiada, la fábrica organizó al personal de producción para estudiar cuidadosamente varios planes de emergencia y procedimientos operativos de seguridad. Sobre esta base, desde principios de octubre hasta mediados de octubre, nuestra fábrica llevó a cabo múltiples simulacros del plan de emergencia por fugas de cloro líquido, cambios repentinos en la calidad del agua, cortes repentinos de energía, fallas de equipos especiales, etc., para que todo el personal relevante pudiera Hazlo sin seguir los movimientos.
7. Mejorar la gestión fina, la conservación de energía y la reducción del consumo.
Mientras se preparaba y prestaba servicios para la Universiada, la planta de agua tampoco se había olvidado de controlar activamente los costos, buscar beneficios de una gestión refinada y lograr un desarrollo respetuoso con el medio ambiente y con bajas emisiones de carbono. En 20xx, la fábrica logró nuevos resultados en conservación de energía y reducción del consumo al optimizar las operaciones, cambiar picos y llenar valles, fortalecer la administración de energía, combinar racionalmente bombas de agua y resumir constantemente la mejor relación entre consumo de químicos y calidad del agua.
8. Aprovechar al máximo el papel central de los líderes de las sucursales para garantizar que los empleados tengan un pensamiento coherente y estabilidad en el equipo.
Una fuerza laboral estable y armoniosa es la base para garantizar el suministro de agua. La rama del partido se concentra en estabilizar el equipo y, bajo el liderazgo del comité superior del partido, construye sólidamente el equipo de liderazgo, hace un buen trabajo en los asuntos diarios del partido, como la evaluación democrática, la educación disciplinaria y los meses de estudio, y da pleno juego a el papel de liderazgo central de la rama del partido y el modelo a seguir de los miembros del partido desempeñan un papel en la promoción de los esfuerzos conjuntos de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres para llevar a cabo vigorosamente actividades de asistencia y diversas formas de actividades culturales y deportivas. Por ejemplo, aborda oportunamente las dificultades de vida de los empleados, solicita subsidios para los empleados en dificultades, visita a los empleados lesionados y promueve vigorosamente la construcción de viviendas para los empleados en términos de actividades culturales y deportivas, la planta de agua de este año, al tiempo que garantiza el trabajo; de la Universiada, organizó oportunamente competiciones de montañismo y baloncesto, proyecciones de películas, intercambios de lectura y otras actividades. Entre ellas, las actividades de proyección de películas organizadas por la sucursal de la Liga Juvenil se adaptaron a las condiciones locales, fueron de bajo costo y efectivas. La sucursal de la Liga Juvenil de fábrica también recibió el honor de "Sucursal de la Liga Juvenil Avanzada" del grupo.
A través del trabajo de las sucursales y de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres, podemos aliviar las dificultades de los empleados, fortalecer la conexión emocional entre los empleados y la empresa, estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y brindar ideas para unificar el pensamiento. , garantizar el suministro de agua y garantizar la Universiada armoniosa y estable.
Resumen del trabajo del subdirector 3 En 20xx, continué sirviendo como subdirector del taller de reparación de automóviles Tianchi y al mismo tiempo seguí ayudando al director Kou, que estaba a cargo de los accesorios del almacén. Al mismo tiempo, estuve a cargo del trabajo de seguridad y salud en la fábrica y ayudé en la calidad del mantenimiento, la producción del taller y el trabajo de certificación de calidad. Bajo la guía de los líderes de fábrica y de la empresa, trabajaremos en torno al sistema de responsabilidad económica del taller de reparación 20xx y completaremos por completo varios indicadores y tareas asignados por la empresa. En el trabajo, podemos aceptar conscientemente la supervisión de los empleados, realizar nuestras tareas concienzudamente, trabajar duro, ser estrictos con nosotros mismos y gestionar de forma estricta. El trabajo en 20xx se resume a continuación.
1. Situación laboral
1. Eficiencia laboral
En 20xx, era el principal responsable de la operación y gestión del almacén de repuestos del taller de reparación. . Para completar con éxito las tareas económicas, me concentré en los siguientes aspectos del trabajo.
(1) La visita y la inspección aumentaron aún más el conocimiento de los accesorios y aumentaron los canales para comprar accesorios, lo que conduce a una mejor selección de accesorios de alta calidad y bajo precio.
(2) La filosofía empresarial de "garantía de calidad, concesiones de precios, servicios profesionales y gestión honesta" y el concepto de servicio de "tocar a los clientes con acciones" se han determinado básicamente y se inculcan activamente en el almacén. personal para mejorar el conocimiento del servicio.
Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados del almacén, el almacén de repuestos del taller de reparaciones completó la tarea de venta de repuestos durante todo el año.
2. Centrarse en la formación de equipos y formar un equipo central.
Un buen equipo aporta buenos beneficios. Sin el esfuerzo de los empleados no habría desarrollo de la empresa. Como subdirector del taller de reparación y responsable del almacén, al mejorar el mecanismo de incentivos a los empleados, fortalecer los requisitos de evaluación de los gerentes, promover la autorreflexión de los empleados y cumplir conscientemente diversas reglas y regulaciones, a lo largo de la edición de este año Al formar equipos, finalmente cultivé un equipo de Apoyar a un equipo que puede soportar las dificultades, luchar y contribuir ha creado un buen recurso humano para completar los indicadores económicos.
3. Preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados y esforzarse por resolver problemas prácticos.
Poder preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, especialmente los aprendices, y brindar apoyo durante las horas extras y el rescate de emergencia. El salario del aprendiz no alcanzaba para cubrir sus gastos de manutención. Cuando tuvo dificultades, tomé la iniciativa de prestar dinero a mis colegas para aliviar su presión financiera.
4. Fortalecer el autoestudio
Como líder común y corriente, si no aprendes, te quedarás atrás, si no aprendes, no podrás. para mantenerse al día con la tendencia de los tiempos, y si no aprende, será eliminado por la historia. Me esfuerzo por mejorar mi nivel de gestión y nivel empresarial. A través del aprendizaje, tengo un mayor sentido de urgencia y crisis. Estudiaré más en el futuro, mejoraré continuamente mis conocimientos y mi capacidad para obtener información y promoveré aún más mi trabajo.
2. Principales problemas y soluciones:
1. El papel de apoyo de los cuadros adjuntos no se utiliza plenamente. En el trabajo en 20xx, comprenderemos completamente las intenciones de los líderes a través de más comunicación, más informes y más intercambios, ayudaremos a los líderes a resolver problemas y aprovecharemos al máximo el papel asistente del diputado.
2. En 20xx, participaremos activamente en las reuniones mensuales de seguridad organizadas por la fábrica a tiempo, mantendremos registros y transmitiremos el espíritu de las reuniones a cada empleado de manera oportuna. Siempre se enfatiza la seguridad en el trabajo antes de clase, se recuerda a los empleados sobre la seguridad antes de la producción y siempre se tiene en cuenta la seguridad.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Pida a los líderes y colegas que supervisen. Trabajaré duro para corregir los problemas existentes en trabajos futuros.
Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa, agradecer a la empresa por brindarme un escenario para servir a la empresa y mostrar mis talentos, y agradecer a todos los empleados de la empresa por su ayuda desinteresada. Haré lo mejor que pueda en el nuevo año y utilizaré acciones prácticas para crear buenos beneficios económicos para la empresa.
El subdirector de la Cuarta Fábrica resumió su trabajo de este año Hay muchas cosas inolvidables, que son fascinantes e inolvidables. Mirando hacia atrás, debemos apuntar alto; mirando hacia el futuro, debemos escribir sinceramente sobre el período de primavera y otoño. En esta temporada de renovación, quisiera informar sobre mi trabajo desde que asumí el cargo de la siguiente manera:
Primero, debemos cumplir con nuestros deberes y prestar mucha atención a la gestión técnica de los equipos y a los indicadores de procesos.
En 20xx, me desempeñé como subdirector de la planta experimental de procesamiento de minerales. Según la división del trabajo entre los líderes de la planta de procesamiento de minerales, era el principal responsable de la producción segura del taller de molienda. y taller de trituración. Durante el año pasado, gracias a la correcta orientación de los líderes superiores y al fuerte apoyo de la mayoría de los empleados, junto con nuestros propios esfuerzos continuos, hemos logrado ciertos resultados en el proceso de producción.
Estar familiarizado con el rendimiento de los equipos del taller, mejorar continuamente el nivel de la tecnología de procesamiento de minerales, analizar periódicamente los indicadores técnicos del procesamiento de minerales y discutir constantemente con el director de la fábrica para formular planes para el consumo de productos químicos y el tamaño de las partículas de molienda durante el proceso de procesamiento de minerales. La cinta transportadora número 1 en el taller de trituración y el conducto del embudo de alimentación de mineral de la trituradora de mandíbulas se modificaron para evitar que se produzcan atascos de mineral durante la operación de la trituradora de mandíbulas. Se modificó y engrosó el ángulo del conducto de alimentación del disco. mejorando la suavidad de alimentación del mineral y su resistencia al desgaste. Cambiar la cinta transportadora de alimentación del molino de anillos de un tipo fijo a un tipo móvil es beneficioso para el mantenimiento del molino de anillos.
Mejorar el método de alimentación de mineral y tolva inferior del alimentador de discos en el taller de molienda y flotación para asegurar la estabilidad de la alimentación de mineral ante el problema que presenta el área del filtro prensa de concentrado; demasiado grande y la capacidad de suministro de mineral es demasiado pequeña, mejora continua Se comunicó con el fabricante del filtro prensa y reemplazó la bomba de manguera de alto flujo, lo que resolvió el problema del suministro insuficiente de mineral y el contenido excesivo de agua en el filtro prensa; Como el posicionador electromagnético de la columna de flotación fue dañado por el agua cuando se encendió, cooperamos con el taller mecánico y eléctrico para instalar válvulas de escape en cada codo de la tubería principal del compresor de aire para garantizar que se descargue la mayor cantidad de vapor de agua. lo más posible al momento de la puesta en marcha, y para garantizar la operación segura del posicionador; se modificaron la columna de flotación y la caja de bombas para reducir la pérdida de metal y estandarizar el flujo del proceso, de modo que los indicadores de procesamiento de minerales cumplan con los requisitos de la empresa.
Durante el último año, a menudo me introduje en el marco general de la construcción de la empresa para reflexionar sobre mí mismo, examinarme y ver si la mejora de mis capacidades y cualidades puede adaptarse al desarrollo, la situación y las tareas de la empresa. .Necesita completar el trabajo normal. A menudo me digo a mí mismo que la fortaleza de mis habilidades es la clave para afianzarme en la empresa y estar a la altura de las expectativas de mis líderes.
Esforzarse por alcanzar los "Tres Bienes" (buena gestión, buen uso y buenas reparaciones) y los "Cuatro Bienes" (saber utilizar, mantener, reparar y solucionar problemas), y exigir trabajadores en el trabajo debe cumplir estrictamente con operaciones técnicas seguras. De acuerdo con las regulaciones, está estrictamente prohibido ensamblar equipos sin un estudio cuidadoso y la aprobación de los líderes de la fábrica. Los accesorios, instrumentos, medidores y dispositivos de protección de seguridad del equipo deben recibir mantenimiento y conservación regulares; si el equipo tiene falta de aceite o piezas o funciona de manera anormal, debe tratarse de manera oportuna e inspeccionarse periódicamente. Mantenimiento y operación del equipo, y registrar los hechos concienzudamente; sistema, para que cada taller pueda hacer pequeños barridos en cada turno y barridos importantes cada semana, y alcanzar los estándares de los "cuatro no" (sin agua, sin escombros, sin basura, sin contaminación por petróleo) y poner fin a todas las operaciones ilegales que lo hacen; no cumplir con los requisitos, y formular planes regulares de mantenimiento de equipos para el mantenimiento y la gestión de equipos, a fin de lograr reparaciones menores en un mes y reparaciones mayores en el primer trimestre, lo que mejora en gran medida la eficiencia del equipo y garantiza la finalización sin problemas de todo el trabajo. .
En segundo lugar, fortalecer fundamentalmente la responsabilidad ineludible de la seguridad de la producción
Profundizar el sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción y hacer un buen trabajo en la seguridad de la producción están determinados por la naturaleza del país y la empresa. , y también son responsabilidad de la mayoría de los empleados. Mienten los intereses fundamentales, y es una manifestación concreta de la práctica fiel del importante pensamiento de las "Tres Representaciones".
Por eso, mientras gestiono la producción, presto más atención a la seguridad en el trabajo. En el proceso de operación y uso de procesos, equipos e instalaciones técnicos, el objetivo principal es considerar y garantizar la seguridad técnica. Pongo la seguridad en primer lugar al planificar, programar, verificar, resumir y evaluar la producción. La educación sobre seguridad se brinda en tres niveles: taller, equipo y puesto, y se realizan evaluaciones. Aquellos que sobresalgan en la evaluación tendrán prioridad en la organización del trabajo, de modo que todos puedan mantener el concepto de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero" en tiempo real.
3. Implementar la gestión del sistema y mejorar el conocimiento del sistema por parte de los empleados.
Implementar el sistema de responsabilidad laboral, fortalecer el sistema de asistencia a la gestión de la disciplina laboral, movilizar plenamente el entusiasmo de la mayoría de los empleados, implementar un sistema para recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, y acabar con el sueño deber, saltarse el trabajo y hacer cosas no relacionadas con el trabajo mientras está de servicio, hacer un buen trabajo en una producción segura y civilizada, mejorar la conciencia de la gestión de costos y establecer firmemente los conceptos de costo y calidad, eficiencia, supervivencia y desarrollo del producto. Para fortalecer la gestión de los directores de taller y líderes de equipo, los líderes de la fábrica decidieron implementar un sistema de gestión de seguimiento integral y en cualquier condición climática.
Cuatro. Experiencia laboral en 20xx
20xx es un año en el que la empresa logra grandes avances en el desarrollo, y también es un año en el que se lanzan varios proyectos de construcción uno tras otro. Todo está listo, el viento del este llama. En el primer año del siglo, ya sea desde la perspectiva del desarrollo empresarial o de la acumulación de vida personal, este año fue un año de logros destacados. Escribió un capítulo importante en nuestra historia, es decir, el desarrollo, la captación del mercado y la captación de oportunidades. Mientras estemos dispuestos a invertir, seguramente nos desarrollaremos.
Se dice que emprender un negocio es difícil y conlleva muchas batallas. De hecho, se necesita mucho esfuerzo para lograr el desarrollo. Nuestro negocio requiere nuestro arduo trabajo y sudor, así como nuestro esfuerzo continuo, avance continuo, innovación y desarrollo continuo, mejora continua del patrón, fortalecimiento continuo de la formación de equipos y gestión del talento, implementación de conceptos comerciales y creación de conceptos comerciales. . En la era de la economía diversificada, nuestras empresas ya están a principios de siglo, listas para cruzar la línea de salida y acabar primero con las empresas famosas. Como empleado de la empresa, debemos tomar la construcción de Zhongxi Mining como nuestra primera misión e implementarla decididamente para garantizar la finalización exitosa de la construcción de Zhongxi Mining.
Resumen del trabajo del subdirector de fábrica 5 Ha pasado 20xx y ha llegado 20xx. Haré el siguiente informe sobre mi trabajo y estudio en 20xx:
1 Contenido del trabajo en 20xx:
En marzo de 20xx, me desempeñé como subdirector de nuestra unidad y fui. Responsable de Producción, seguridad, gestión de equipos y materiales.
2. Finalización del trabajo:
1. Finalización de las tareas de producción Después de llegar a la fábrica de piezas, mejoré aún más el proceso de producción original y lo reorganicé en función de lo específico. condiciones de mi unidad. Organizamos parte del personal de producción, formamos un sistema de gestión de producción relativamente estandarizado y formulamos métodos de gestión de producción y procesos de producción prácticos. El equipo inactivo original a gran escala fue reacondicionado y conectado con la fuente de vida, agregando nuevos puntos de crecimiento económico a la unidad.
Puedo insistir en dirigir la producción según lo planeado, con un valor de producción anual de más de 8,2 millones de yuanes, garantizando la finalización sin problemas de la carga de trabajo, haciendo que los productos de exportación, la construcción en el sitio y otros proyectos cumplan con los requisitos del usuario. y completar bien las tareas.
2. Implementación de la producción de seguridad De acuerdo con los requisitos generales del departamento de seguridad y protección ambiental de la empresa, organicé y formulé las reglas de evaluación de seguridad de la unidad. Comenzando por encontrar peligros ocultos, pusimos los básicos. El trabajo de seguridad primero y garantizar resueltamente que no sea seguro No hay producción, y se invita a profesionales a inspeccionar y reparar las cinco grúas existentes en la unidad, que básicamente cumplen con los requisitos de seguridad.
Al mismo tiempo, los riesgos de seguridad identificados se rectificarán de manera oportuna. Al mismo tiempo, también organicé la instalación de las paredes de la fábrica, la impermeabilización del techo y la limpieza del terreno alrededor de la fábrica, mejorando la apariencia de toda la fábrica. Básicamente no ha habido accidentes de seguridad en nuestra unidad este año y hemos logrado los objetivos de producción de seguridad esperados.
3. Gestión de la operación del equipo Debido al cierre del edificio original de la fábrica en peligro este año, ha traído muchas dificultades a la producción de nuestra unidad. Pude organizar personal relevante para reubicar el equipo según la realidad. Con la premisa de garantizar la producción, antes de septiembre se reinstalaron y probaron más de 50 equipos de acuerdo con el principio de reubicación y producción para que su diseño fuera lo más razonable posible. La reubicación no causó daños al equipo. o bajas. También formulé métodos de gestión para el mantenimiento y reparación de equipos desde el trabajo básico, lo que ha cambiado mejor la situación atrasada de la gestión de equipos y ha garantizado el funcionamiento normal de los equipos y la finalización de las tareas de producción.
4. En términos de gestión de materiales, formulé las reglas de gestión de materiales de la unidad de acuerdo con los requisitos de la empresa, estandaricé el proceso de gestión de materiales y mejoré muchas irregularidades originales. En la distribución de materiales, el personal designado los recoge y manipula estrictamente según procedimientos para evitar el desperdicio de materiales. En cuanto al uso de herramientas, tarjetas y herramientas de medición, se ha establecido un estricto sistema de entrada y salida de materia prima y se han formulado métodos de gestión para la reutilización de materiales sobrantes y excedentes. Básicamente se cumplen los requisitos para la contabilidad de costes de cada producto. Organice activamente al personal para limpiar y verificar los almacenes, de modo que muchos materiales inactivos puedan usarse racionalmente y reducir los inventarios de materiales.
En tercer lugar, en términos de aprendizaje político.
Poder participar activamente en el estudio teórico de organizaciones superiores, estudiar detenidamente el "Segundo esquema de orientación empresarial" de la Oficina de acuerdo con los requisitos de la empresa y comprender concienzudamente su esencia espiritual. A través del estudio, tengo una mejor comprensión del diseño estratégico del grupo, una comprensión más clara de mis responsabilidades, una comprensión más clara de la dirección de desarrollo de la empresa y plena confianza en el desarrollo de la empresa. El fenómeno de los "seis noes" de los cuadros dirigentes se ha encontrado en ellos mismos y existe más o menos en ellos mismos. A través del estudio, siento más seriamente mis defectos y deficiencias, especialmente mi falta de comprensión de la emancipación de la mente, que es algo diferente de los requisitos del "Esquema".
En cuarto lugar, hay deficiencias en el trabajo
1 En el estudio, se ignora la forma y hay una comprensión vaga de algunas cuestiones. El fenómeno del aprendizaje pasivo. Ahora compare la situación y comprenda que habrá errores y desviaciones. Por lo tanto, debo continuar estudiando y estudiando conocimientos teóricos, ver claramente la dirección del desarrollo y hacer bien mi trabajo.
2. A veces, debido a una autogestión insuficiente en el trabajo, a veces la falta de coordinación afecta la producción, a veces se descuida la seguridad para acelerar el cronograma de producción y, a veces, no existe una gestión en el sitio y las piezas de trabajo se dañan; Es necesario reforzar aún más la gestión.
3. Debido a la falta de control de calidad en la producción urgente, a veces ocurren algunos problemas de calidad y la supervisión de la operación y mantenimiento del equipo no es suficiente, lo que debe mejorarse en trabajos futuros.
Verbo (abreviatura de verbo) Respecto al plan de trabajo para el nuevo año 20xx, trabajaré duro a partir de los siguientes puntos.
1. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial, mejorar continuamente el nivel de gestión, hacer un buen trabajo en diversas tareas a cargo de uno mismo, formular aún más métodos de gestión razonables y prácticos y realizar nuevas mejoras en la gestión.
2. Aumentar la intensidad de las evaluaciones en fábrica, aumentar el nivel de ingresos de las líneas delantera y trasera, distribuir racionalmente, aumentar el entusiasmo del personal de producción de primera línea y crear mejores beneficios.
3. Continuar desarrollando el mercado, esforzarse por desarrollar nuevos productos, servir bien a los usuarios, ampliar aún más la participación de mercado y agregar nuevos puntos de crecimiento económico para la empresa. 4. Aprenda activamente de las buenas experiencias y métodos de gestión de otras unidades, aproveche las fortalezas y evite las debilidades, mejore aún más la conciencia, amplíe horizontes y utilice toda su energía para completar diversas tareas de producción asignadas por los superiores. Lo anterior es un resumen de mi propio trabajo y estudio. Por favor critica y corrige mis errores.
El resumen de trabajo del subdirector de la Sexta Fábrica repasa los últimos nueve meses, aunque hemos logrado algunos resultados. Sin embargo, está lejos de los requisitos del Sr. Huang y todavía hay muchos aspectos insatisfactorios en varios planes. En el trabajo futuro, debemos utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, superar nuestras deficiencias, trabajar duro y esforzarnos por lograr buenos resultados en el trabajo del próximo año. Ahora resumamos nuestro trabajo durante el último período de tiempo.
1. Gestión de personal
Esta empresa ha contratado muchos empleados nuevos. * * * Hay muchos grupos de nuevos empleados que ingresan a puestos de producción en el taller y la rotación de personal es muy grande. El personal en cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión en la gestión de todos los aspectos de la producción. Bajo tal presión, el departamento de producción todavía lleva a cabo firmemente una capacitación previa al trabajo simple para cada puesto para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales y hacerlos básicamente competentes para sus respectivos puestos bajo la guía correcta de los líderes de equipo y los líderes.
En respuesta a situaciones en las que los empleados tienen malas habilidades de coordinación y responsabilidades poco claras, continuaremos llevando a cabo educación de habilidades y creando una atmósfera de producción civilizada y armoniosa. La formación es una tarea a largo plazo en el taller. En el nuevo año, cada empleado debe tener la capacidad de aprender mejor y más rápido que la competencia. Establecer una fuerza laboral que aprende es una forma importante para el desarrollo empresarial.
2. Producción y calidad del producto
Mientras logramos el objetivo de producción establecido, bajo la supervisión del departamento de control de calidad y la cooperación activa del departamento de producción, controlamos estrictamente la calidad del producto. cada aspecto del proceso de producción Durante el proceso, utilizamos las reuniones matutinas y el proceso de producción para inculcar rápidamente conceptos de calidad a los empleados de primera línea, adhiriéndose a la opinión de que los empleados de primera línea son los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con el flujo de empleados de primera línea, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica operativa en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo empleado pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto en el proceso de producción. Siempre creemos que se produce la calidad del producto. Mientras cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia de calidad y se involucre en todos los aspectos de los empleados de primera línea, la calidad de los productos mejorará constantemente y satisfará la alegría de los clientes del mercado.
En tercer lugar, gestión de equipos
En más de medio año, la empresa ha proporcionado sucesivamente más equipos, proporcionando una mayor garantía de producción y calidad del producto. De acuerdo con los documentos pertinentes de mantenimiento del equipo, el equipo se inspecciona y mantiene periódicamente y se mantienen los registros correspondientes, lo que garantiza de manera efectiva el funcionamiento normal del equipo y garantiza aún más la estabilidad de la producción y la operación en gran medida.
IV.Gestión del sitio de producción
La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están colocados de manera ordenada. No hay un lugar fijo para la gestión de productos y productos desechados. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son relativamente deficientes, y los operadores e incluso los líderes de escuadrón tienen poca conciencia de los cambios de materiales y especificaciones. Personalmente, creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, reforzar las medidas punitivas y disponer una supervisión e inspección específicas.
5. Gestión de materias primas en almacén, consumo de materias primas en taller y control de costes de producción.
En los últimos nueve meses, dado que casi todos los productos de Anxi se enviaron desde la oficina central, las dos partes no realizaron un inventario claro de las cantidades en el sitio, y no había existencias, -A menudo se producían situaciones de falta de stock y falta de stock. La situación a menudo afecta la producción de la sucursal de Anxi. La existencia de problemas de calidad de la materia prima afecta muchas veces a la buena producción del taller. Esperamos tener un suministro oportuno el próximo año, mejorar la calidad del material y garantizar una producción fluida. Debido a la laxa evaluación del consumo de materiales en cada puesto, la energía de los equipos y las luces a menudo se apagan después de salir del trabajo. En respuesta al actual fenómeno del desperdicio, se deben implementar medidas apropiadas y razonables de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación y reducción del consumo de energía de acuerdo con la situación real para controlar los costos de producción al mínimo. Para que las personas en diversos puestos funcionales puedan mantener siempre un alto sentido de responsabilidad y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro.
De cara al próximo 20xx, estamos dispuestos a tratar cada día del nuevo año con el máximo entusiasmo, trabajar juntos para superar las deficiencias, mejorar la cantidad y calidad de los productos y hacer todo lo posible para el desarrollo de la empresa !
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