¿Teorías y métodos para las decisiones de inversión en equipos en empresas de construcción?

Antes de la década de 1990, el costo total del equipo generalmente representaba entre el 14 y el 16 del costo total de construcción del proyecto. Con el rápido desarrollo de la industria de la construcción y el avance de la ciencia y la tecnología, el nivel técnico de la maquinaria y equipos de ingeniería se ha desarrollado hacia la diversificación de variedades, la serialización de productos, la movilidad de los neumáticos y la polarización de la capacidad de producción (supergigante y ultrapequeña). El costo del equipo representa el 10% del costo total de la construcción de ingeniería. La proporción del costo total continúa aumentando y el período de construcción y los requisitos de calidad son cada vez más cortos. Para Shi T Enterprise, una vez que un proyecto gana la licitación, debe equiparse con un conjunto completo de equipos en poco tiempo para cumplir con el período de construcción y los requisitos de calidad. Especialmente como una empresa antigua con operaciones diversificadas que se centran en la construcción de proyectos de conservación de agua, se ha demostrado cómo actualizar el equipo para cumplir con la configuración razonable requerida para varios proyectos, mejorar la utilización del equipo, reducir costos y promover el valor agregado razonable de la inversión de capital fijo. convertirse en Uno de los problemas que los tomadores de decisiones empresariales deben resolver. La teoría de la toma de decisiones de inversión en equipos proporciona un método más científico y práctico para que las empresas de construcción actualicen y configuren racionalmente los equipos.

La llamada toma de decisiones es el proceso en el que las personas utilizan teorías, métodos y medios científicos para elegir el mejor plan viable para lograr el objetivo deseado.

Las decisiones de inversión en equipos incluyen: determinar el ciclo de actualización razonable de los equipos, si se deben reemplazar los equipos viejos y nuevos, y si se deben arrendar o comprar equipos parcialmente configurados. Este artículo se centrará en estos temas y utilizará las teorías y métodos de toma de decisiones de inversión para analizarlos y discutirlos.

Toma de decisiones sobre el período de renovación económica del equipo Para mantener el funcionamiento normal del equipo, Shiding Enterprises debe pagar una determinada cantidad de fondos cada año, principalmente depreciación de activos fijos y gastos operativos anuales. . Cuanto más largo sea el ciclo de actualización del equipo, menor será la tarifa de depreciación anual promedio y mayores serán los gastos operativos. Por el contrario, cuanto más corto sea el período de renovación, mayor será el importe medio diario y menores los gastos operativos anuales. La suma de estos dos gastos constituye el gasto total medio anual. El año correspondiente al costo promedio anual más bajo es el período de renovación razonable del equipo, y el período de renovación razonable del equipo se calcula utilizando el método de diferencia de equipo. El deterioro de los equipos se debe a la intensificación del desgaste tangible e invisible con la extensión del tiempo de uso. El valor de los equipos (costo de inversión) disminuye año tras año, mientras que el mantenimiento, la reparación y el consumo de energía de combustible de los equipos aumentan año tras año. año, lo que resultó en un aumento en los gastos operativos anuales.

Aplicación de fórmulas matemáticas en las decisiones de actualización de equipos. Principios básicos de aplicación. El principio de la fórmula MAPT en la toma de decisiones sobre la actualización de equipos es comparar si adoptar equipos nuevos es más económico y razonable que continuar usando equipos antiguos. En otras palabras, incluso si no está listo para actualizar, la necesidad de actualizar depende de si adoptar equipos nuevos es más económico y rentable que continuar usando equipos antiguos. Si no es rentable, preferimos seguir utilizando el equipo antiguo que comprar equipos nuevos a ciegas. En lo que respecta a una empresa, el reemplazo de un equipo viejo cuando llega al período de renovación depende enteramente de los efectos económicos de la renovación del equipo y no puede decidirse por medios administrativos como el establecimiento de indicadores y marcos. Cuando una empresa extranjera compra un equipo costoso para reemplazar uno viejo, la decisión a menudo requiere varias discusiones en la junta directiva. En particular, nuestra empresa necesita comprar una gran cantidad de equipos y carece de fondos para actualizarlos. Es necesario hacer un buen trabajo en la evaluación técnica y económica de los equipos, mejorar el nivel de toma de decisiones y utilizar sabiamente los limitados fondos de inversión. No podemos ser descuidados. Esta fórmula MAPT nos proporciona un método de toma de decisiones sobre si reemplazar equipos nuevos o viejos. Para comprender los principios básicos de su fórmula, primero debe comprender los dos conceptos siguientes.

Pérdidas operativas: después de que el equipo se ha utilizado durante un período de tiempo, en comparación con el equipo que acaba de ponerse en uso, a menudo causará algunas pérdidas operativas, como fallas operativas, paradas de producción. pérdidas, altas tasas de desperdicio y mantenimiento y reparaciones excesivos, el consumo de energía excede la cuota, etc. , provocado por el desgaste gradual del equipo durante el funcionamiento.

Costo total más bajo: el costo total del equipo se refiere a la suma del costo de capital del equipo y las pérdidas operativas. El costo de capital de los equipos disminuye con la vida útil del equipo y las pérdidas operativas aumentan con la vida útil. La suma de los dos tiene un valor mínimo en un año determinado, lo que significa que el costo total anual del equipo es el mínimo.

Hay dos supuestos al aplicar la fórmula MAPT: primero, el equipo nuevo actualizado tendrá un costo total mínimo como el equipo antiguo; segundo, el equipo nuevo actualizado también acumulará pérdidas operativas según una cierta proporción; . Conclusión La aplicación de la teoría de la toma de decisiones de inversión para analizar el problema de renovación de equipos de las empresas de construcción puede evitar riesgos de inversión y tener cierta capacidad de juicio. Porque la actualización de maquinaria y equipos de construcción es una tarea muy compleja. A menudo restringido por la situación económica y la dirección del desarrollo de las empresas, el análisis cuantitativo basado únicamente en modelos matemáticos es incompleto. En el proceso de toma de decisiones de implementación específica, debemos prestar total atención a la retroalimentación de la información de todos los aspectos y realizar ajustes oportunos para lograr los efectos económicos esperados de las actualizaciones de equipos.

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