Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería para el próximo año
Plan de trabajo del departamento de ingeniería para el próximo año 1 1. Los propietarios (inquilinos) solicitan mantenimiento:
Es necesario mejorar gradualmente los procedimientos de trabajo y el sistema de procesos de los servicios de mantenimiento de ingeniería. Estandarice los comportamientos laborales de servicio, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia del servicio. Tome como su responsabilidad resolver las dificultades del propietario, trate los problemas del propietario como sus propios problemas y trate los asuntos del propietario como su propio negocio. No sólo queremos servicio, sino también beneficio mutuo y resultados beneficiosos para todos.
2. Aplicación de reparación y mantenimiento de instalaciones y equipos del área * * * pública:
Mejorar y perfeccionar los procedimientos de mantenimiento de diversas instalaciones y equipos. sistema. Procedimientos operativos y formularios diversos, y completar los siguientes trabajos:
1. Dominio y mantenimiento de sistemas inteligentes en zonas residenciales
2. Formación en mantenimiento y resolución de problemas de ascensores.
3. Mantenimiento del sistema de alarma contra incendios en la sala de bombas contra incendios.
4. Mantenimiento del aire acondicionado central en el club comunitario.
5. el sistema de suministro de agua y drenaje en la zona residencial
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6. Mantenimiento del sistema de monitoreo del sistema de alarma por infrarrojos
7. Mantenimiento de las instalaciones residenciales
8. Mantenimiento de viviendas en propiedad
9. Público Comunitario* * *Trabajos de mantenimiento civil
3. Proyecto de rehabilitación de inmuebles en zona residencial:
1. Proyecto de renovación del Centro de Atención al Cliente del Dormitorio del Personal de la Oficina de Propiedad del Club
2. Adquisición de instalaciones para la sala de tenis de mesa y la sala de billar de la sala de lectura del Club Sur.
3. Fase I del proyecto de renovación de iluminación del garaje
4. Instalación de luces con sensores infrarrojos en la pared de la cerca de hierro en el lado sur del lago.
5. Proyecto de instalación de cercas de hierro a 75 ℃ y cobertura de plantas trepadoras en ambos lados del río Xietang.
6. Pinte la madera anticorrosión como caballetes junto al lago, paredes móviles y suelos con aceite de tung.
7. Proyecto de reparación del sistema de protección contra incendios
8. Restauración y uso del sistema de pantalla grande del sistema de gestión del patio de carga
4. de la empresa inmobiliaria
1. Cooperar con la aceptación de finalización y la aceptación de entrega del subcontratista de construcción del edificio.
2. Inspeccionar y realizar un seguimiento estadístico de los trabajos de mantenimiento en garantía de todos los subcontratistas.
3. Cooperar con la unidad de garantía para realizar trabajos de garantía en la comunidad.
Plan de trabajo del Departamento de Ingeniería para el próximo año 2 En XX, el Departamento de Ingeniería continuará fortaleciendo la gestión interna, refinando la carga de trabajo de cada puesto, llevando a cabo vigorosamente el ahorro de energía y el control de costos, y combinando las necesidades del departamento comercial front-end, formular científicamente planes de capacitación de empleados y capacitación del personal. Los detalles son los siguientes:
Primero, refine aún más la gestión y formule la carga de trabajo de cada puesto.
En vista de las complejas instalaciones y equipos bajo la jurisdicción del Departamento de Ingeniería y la gran carga de trabajo diaria, con el fin de brindar mejor servicios de soporte de ingeniería de alta calidad al departamento comercial front-end, se detalla el contenido del trabajo. Se han formulado las responsabilidades y responsabilidades de cada puesto en XX. El contenido del trabajo es implementar específicamente las responsabilidades e indicadores de evaluación de cada puesto de trabajo, de la siguiente manera:
1 Puesto de supervisor
a. Con base en la evaluación de los equipos profesionales bajo su jurisdicción a finales de XX, Verificar la cantidad de equipos en cada sistema, dividirla detalladamente según la importancia del equipo, área y tiempo, y formular el plan de reacondicionamiento correspondiente para XX; resumen de trabajo trimestral y anual;
b. Inspeccionar trimestralmente el estado de operación de los equipos profesionales bajo jurisdicción, presentar informes de inspección trimestrales e informes de evaluación anuales por número total de equipos, por área y por tiempo;
c. De acuerdo con el plan de mantenimiento del contrato, realizar un seguimiento cercano de las unidades de mantenimiento externas de los equipos profesionales bajo su jurisdicción, supervisar, probar y aceptar, organizar y archivar los datos y registros de mantenimiento generados cada mes.
Llevar a cabo una evaluación de la calidad del mantenimiento en función de la tasa de fallas de operación diaria y la apariencia del equipo;
d. Según la situación real del equipo profesional bajo su jurisdicción, brindar capacitación sobre operación y solución de problemas del equipo a los empleados profesionales cada seis meses. ;
f. En caso de eventos importantes, formular planes de soporte e inspección de equipos de ingeniería específicos y detallados;
2. Gestionar los puestos de trabajo
a. equipos, salas de máquinas y Para lugares que consumen energía, formule un sistema detallado de inspección e inspección, haga una tabla de acuerdo con los nodos de tiempo, rutas y número de inspecciones, e impleméntela según sea necesario para cada turno;
b. Realizar una 'limpieza sanitaria' de turno del área del contrato de salud cada mes de trabajo;
c. Realizar capacitación de simulación sobre el manejo de emergencias mayores cada seis meses, ser capaz de manejarlas de acuerdo con el plan de emergencia. y presentar informes de manejo de accidentes;
3. Puestos de mantenimiento
a. De acuerdo con los requisitos del proceso de reparación del archivo ISO del Departamento de Ingeniería, completar la orden de reparación correctamente. la tarea de reparación. Para artículos de carga, el precio de carga aprobado debe ser firmado y confirmado por el propietario;
b Para servicios pagos, los materiales recibidos deben ser consistentes con el orden y el propósito de mantenimiento;
c. Para las tareas de reparación, la limpieza debe realizarse una vez finalizada;
d No debe haber quejas de insatisfacción del cliente con respecto a las tareas de mantenimiento
e. la gestión de las aplicaciones de mantenimiento;
4. Posición de mantenimiento
a. b. Una vez completado el trabajo de revisión, supervisores profesionales realizarán una inspección de calidad.
c. Durante el proceso de revisión, se debe reducir el uso de consumibles, se pueden realizar reparaciones y se pueden reemplazar repuestos viejos. utilizado;
d. Una vez completada la revisión, la próxima revisión no debe haber reparaciones antes de la fecha;
Para los indicadores y regulaciones de trabajo anteriores, el departamento de ingeniería fortalecerá la inspección. y supervisión en el trabajo diario si se encuentra violada la primera advertencia, la segunda manejo de fallas y la tercera post Ajuste.
2. Trabajo de conservación y reducción del consumo de energía
En los últimos tres años, con el fuerte apoyo de líderes de todos los niveles, el Departamento de Ingeniería ha logrado grandes logros en la conservación y el consumo de energía. trabajo de reducción. Según la evaluación preliminar del departamento de ingeniería de la gestión actual, las instalaciones y los equipos, el enfoque de los futuros trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía es fortalecer la gestión, rastrear el consumo de energía de los departamentos comerciales front-end en tiempo real, ajustar los parámetros operativos de diversos equipos consumidores de energía de manera oportuna y buscar soluciones a partir del proceso de gestión de los beneficios de ahorro de energía. En términos de renovación de instalaciones y equipos que consumen energía para ahorrar energía, nos centramos principalmente en renovaciones de pequeñas a grandes, seguimos de cerca las tendencias de desarrollo de tecnología y equipos de ahorro de energía en el mercado e implementamos soluciones de ahorro de energía científicas y razonables. Proyectos de renovación basados en la situación real del centro de convenciones y exposiciones. Por lo tanto:
1. Medidas de gestión del ahorro de energía
A. El personal de servicio debe fortalecer las inspecciones y abordar con prontitud los fenómenos de "funcionamiento, elevación, goteo y fugas" del consumo de energía. equipo;
b. El líder de turno monitorea el consumo de energía del departamento comercial de recepción todos los días y ajusta los parámetros operativos del equipo en tiempo real.
c. a cada día. El jefe de turno resume el consumo principal de energía cada día y calcula la temperatura exterior en comparación con el mismo período del año pasado. Cuando la carga operativa no sea muy diferente, el consumo de energía no debería aumentar; de ser así, presente un informe de análisis;
2. Plan para implementar un proyecto de renovación de ahorro de energía en XX.
A. Proyecto de renovación energéticamente eficiente de iluminación con lámparas sin electrodos en la sala de exposiciones Pabellón Oeste (zona baja del primer piso)
Instalación de válvulas reguladoras eléctricas en aire acondicionado. Conductos en algunas zonas del tercer piso del podio para proporcionar refrigeración y ahorro energético en las diferentes épocas del proyecto.
c. Proyecto de ahorro de energía por conversión de frecuencia para la bomba de refrigeración del sistema de aire acondicionado del podio.
D. Proyecto de renovación de la salida de aire acondicionado de la sala de exposiciones del primer piso del Edificio Oeste (sin cambios en XX)
E. Proyecto de ahorro energético para acondicionamiento de agua condensada e intercambio de calor.
Proyecto de ahorro de energía del inversor de instalación de escaleras mecánicas de F. East Hall
En tercer lugar, el cultivo de talentos de reserva
De acuerdo con la estructura de edad actual y el equipo de administración de propiedades de el departamento de ingeniería Para satisfacer las necesidades de expansión del mercado externo de la empresa, el departamento de ingeniería se centró en dos puntos en la capacitación de los empleados y la capacitación del personal en XX.
1. Formación integral del talento en gestión de ingeniería
La principal medida es cultivar una excelente supervisión en servicio y supervisión rotativa. A través de la rotación multiprofesional y de múltiples posiciones, se mejorará el nivel técnico de los supervisores de servicio de diversas instalaciones y equipos profesionales, y se mejorará la comprensión de los supervisores profesionales del equipo de gestión de operaciones diarias, lo que sentará las bases para el futura reserva de talento gerencial del departamento de ingeniería.
2. Capacitación del personal técnico y de ingeniería compuesta.
La medida principal es realizar capacitación rotativa para empleados destacados en diversas especialidades y mejorar su procesamiento técnico de instalaciones y equipos interprofesionales. a través de capacidades de capacitación de rotación multiprofesional y de múltiples posiciones, reserve talentos para el control de costos laborales en el futuro, resuelva problemas técnicos complejos y multiprofesionales y mejore la eficiencia del trabajo del departamento.
Plan de trabajo del departamento de ingeniería para el próximo año 3 1. El departamento de ingeniería se prepara para el establecimiento de la oficina (incluidos suministros de oficina, equipo, contratación de secretaria y entrada);
2. Comuníquese con el propietario y la persona a cargo de la unidad de construcción del hotel para obtener todos los planos de diseño. de todo el hotel (incluida la ingeniería civil, el diseño del plano, la decoración de cada piso y la instalación de diversos sistemas de equipos electromecánicos);
3. De acuerdo con los planos proporcionados por la unidad de construcción, realizar inspecciones in situ en el sitio de construcción del hotel, y registrar periódicamente las diferencias entre la construcción real y los planos de acuerdo con cada sistema, reflejar las diferencias entre las necesidades reales del hotel y los planos para las partes relevantes;
4. y personal, y presentarlo al gerente general;
5. Exigir a todas las partes que El director del departamento haga sugerencias sobre las diferencias entre la construcción del hotel, el diseño original y la operación real, y las recopile en documentos formales y los presente. al director general y a los departamentos pertinentes;
6. Copiar todos los dibujos de diseño gráfico de cada departamento al director de cada departamento, diseñar y organizar la ubicación del terreno logístico del hotel (como oficinas, almacenes, etc.) de acuerdo con las reglas de operación del hotel y los requisitos de cada departamento;
7 De acuerdo con el progreso de la construcción, los ingenieros de sistemas pueden contratarse con anticipación y ubicarse en el sitio de construcción. Comprensión práctica de los circuitos de instalación de equipos del sistema, etc. Y dibujar una hoja de ruta para el uso, reparación y mantenimiento después de recibir el hotel;
8. Seguir e instar al propietario o a la unidad de construcción a decorar la habitación modelo de acuerdo con los estándares después de la apertura, y todas las habitaciones de huéspedes. deberá ser aprobado por el propietario, gerente y gerente general. La decoración solo se puede realizar después de la confirmación.
9. Producir una lista de compras de los artículos y herramientas de mantenimiento necesarios para la apertura del departamento y enviarlos. plan de impresión para el material impreso requerido por el departamento de ingeniería al departamento de finanzas para su resumen
10 Formular diversas reglas y regulaciones durante el período de preparación para el departamento de ingeniería, así como las funciones y descripciones de trabajo de empleados en todos los niveles en cada sistema después de la apertura, así como las políticas y procedimientos de trabajo de todo el departamento de ingeniería;
11. Desarrollar planes de capacitación y planes de capacitación para los empleados Calendario del curso;
12. Desarrollar un plan para reclutar empleados, incluyendo puestos, número de empleados, estándares, preguntas preliminares y de reexamen, procedimientos de admisión, etc.
13. Realizar un seguimiento de la instalación de equipos de varios sistemas electromecánicos e informar rápidamente el progreso del proyecto a los líderes de hotel y jefes de departamento relevantes.
14 Implementar la contratación de personal, excepto los ingenieros de sistemas. solo puede unirse a la empresa dos meses antes de la apertura del hotel;
15 Formule el presupuesto de costos total del departamento de ingeniería dentro de un año después de la apertura del hotel (incluidos los costos mensuales de agua, electricidad, gas, mantenimiento y empleados). salarios, etc.);
16. Hacer una lista de aceptación para todo el hotel (dividida en varios departamentos, sistemas, etc.);
17. el departamento de ingeniería y cada departamento con los directores de cada departamento. La cooperación futura es importante;
18 De acuerdo con el avance de la construcción y el tiempo de apertura del hotel, se aceptarán gradualmente los siguientes equipos electromecánicos:
18.1 Ascensor
18.2 Sistema de suministro de energía
18.3 Sistema de extinción de incendios húmedo, sistema de extinción de incendios con detección de humo, host de extinción de incendios, gabinete de conexión de extinción de incendios: ventilador de refuerzo, ventilador extractor de humos.
18.4 Aceptación del sistema de aire acondicionado
18.5 Aceptación del sistema de vapor de la caldera
18.6 Aceptación del sistema de suministro y drenaje de agua
18.7 Aceptación de sistema domótico de edificios
18.8 Aceptación de sala de informática general
18.9 Antena satelital, circuito cerrado de televisión, música ambiental y sistema de transmisión
18.10 Sistema de monitoreo de seguridad
18.11 Estación reguladora de presión de gas y sistema de gas
19. Preparativos antes de la apertura
19.1 Los empleados acuden al recinto del hotel para familiarizarse con el entorno y la conducta. -capacitación en sitio;
19.2 Recoger los elementos necesarios para las herramientas de apertura y mantenimiento, debidamente conservados y registrados;
19.3 Asegurar el funcionamiento normal de todos los equipos mecánicos y eléctricos;
20. Asistir a varios departamentos para recibir todas las partes del hotel;
21. Preparativos para la ceremonia de apertura;
22. Antes de la inauguración, dibujar un circuito. diagramas basados en la decoración, construcción e instalación reales de equipos mecánicos y eléctricos del hotel, y almacenarlos en la sala de almacenamiento de datos del Departamento de Ingeniería para su custodia.