Principales Responsabilidades del Gerente General
1. Ser totalmente responsable de manejar los asuntos generales del hotel y trabajar con todos los empleados del hotel para completar los objetivos establecidos por el hotel a tiempo.
2. Trabajar en estrecha colaboración con el director del hospital para mantener la unidad y coordinación de los objetivos generales de la gestión del proyecto.
3. Formular los objetivos de gestión y las políticas de gestión del hotel, incluida la formulación de diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos de servicios, aclarando las responsabilidades de los gerentes y empleados en todos los niveles y supervisando su implementación. Desarrollar una serie de precios de hoteles, como tarifas de habitaciones, beneficio bruto de catering y otros indicadores y tareas económicas.
Verifique el progreso del negocio y el estado de finalización del plan, y tome contramedidas para garantizar que el negocio hotelero ingrese al río sin problemas.
4. Establecer y mejorar el sistema de organización y gestión del hotel para racionalizarlo y agilizarlo. Eficiente. Organizar los asuntos semanales de la oficina del gerente general. 5. Inspeccionar periódicamente el trabajo de cada departamento, verificar la actitud y la calidad del servicio y descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
6. Cultivar talentos, orientar el trabajo de los distintos departamentos y mejorar la calidad del servicio y la calidad de los empleados del sistema hotelero.
7. Fortalecer el mantenimiento hotelero y la gestión de la seguridad hotelera.
8. Mantener buenas relaciones con personas de todos los ámbitos de la vida, establecer una buena imagen del hotel y recibir huéspedes importantes en nombre del hotel.
9. El cuidado de los empleados y el liderazgo con el ejemplo hacen que el hotel esté muy cohesionado, exigiendo que los empleados realicen sus tareas con un alto grado de entusiasmo y responsabilidad.
Requisitos para convertirse en director general:
1. Educación y formación
No existen requisitos profesionales especiales para convertirse en director general Independientemente de la ciencia. formación en ingeniería o artes liberales, a través del trabajo duro es posible convertirse en un gerente calificado. Sin embargo, el director general debe dominar conocimientos profesionales relevantes, como la gestión empresarial, la gestión empresarial y la gestión administrativa. Obtenga capacitación en desarrollo de liderazgo, gestión estratégica, gestión del cambio organizacional, gestión estratégica de recursos humanos, derecho económico y gestión financiera.
2. Experiencia laboral
Las grandes y medianas empresas regulares requieren más de 10 años de experiencia en gestión corporativa y al menos 5 años de experiencia en alta dirección. Para las pequeñas y medianas empresas o empresas empresariales, los requisitos de experiencia y calidad son mucho menores y, a menudo, dependen de la etapa de desarrollo real y la situación de la empresa.
Hay tres tendencias principales en el desarrollo futuro de los directores generales:
1. Convertirse en un directivo profesional y obtener una mejora en el valor de su carrera mediante el "cambio de trabajo" o la "transferencia de trabajo". ";
2. Inicie su propio negocio y logre su propia carrera;
3. Conviértase en inversor y utilice años de experiencia en gestión para encontrar y ayudar a empresas y equipos dignos de inversión para crear mayor valor.
Base legal: El artículo 49 de la "Ley de Sociedades" estipula que el director general de una sociedad de responsabilidad limitada es responsable ante el consejo de administración y ejerce las siguientes facultades:
(1 ) Presidir la gestión de producción y operación del trabajo de la empresa y organizar la implementación de las resoluciones de la junta directiva;
(2) Organizar e implementar el plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa;
( 3) Formular un plan para el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(4) Formular el sistema de gestión básico de la empresa;
(5) Formular las reglas específicas de la empresa;
(6) Proponer el nombramiento o destitución del subgerente y del director financiero de la empresa;
(7) Decidir la contratación o destitución de directivos responsables distintos de los decididos por el consejo de administración.
(8) Otras facultades que le confiera el consejo de administración.
Si los estatutos sociales contienen otras disposiciones sobre las facultades del administrador, prevalecerán dichas disposiciones.