Cómo desarrollar un plan de planificación empresarial

El propósito de un plan de negocios es simple. Es un arma en manos de los emprendedores. Se ofrece a los inversores y a todos los interesados ​​en proyectos emprendedores, mostrándoles el potencial y el valor del emprendimiento y convenciéndolos para que inviertan y apoyen proyectos. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe dejar muy claro a las personas las siguientes cuestiones después de leerlo:

1. Las oportunidades comerciales de la empresa

2. esta oportunidad ;

3. Recursos necesarios

4. Riesgos y retornos esperados

5.

El plan de negocio no es un trabajo académico, pero puede estar dirigido a personas sin formación técnica que estén interesadas en el plan, como posibles miembros del equipo, posibles inversores y socios, proveedores, clientes, agencias políticas, etc. Por lo tanto, un buen plan de negocios debe redactarse con claridad, evitar el uso de demasiadas palabras profesionales y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. La extensión del plan de negocios debe ser adecuada. Si es demasiado breve, la gente no creerá en el éxito del proyecto; si es demasiado largo, se considerará demasiado prolijo y poco claro. La extensión adecuada suele ser de 20 a 40 páginas (incluidos los apéndices).

En términos generales, los principios para redactar un plan de negocios son: conciso; organización clara; lenguaje fluido y fácil de entender; Un plan de negocios generalmente incluye las siguientes diez partes:

1. Resumen ejecutivo

Este es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios. Incluya:

1. Breve descripción del negocio (es decir, "declaración del ascensor")

2. Descripción general de la oportunidad

3. /p>

4. Ventaja competitiva

5. Situación económica y previsión de rentabilidad

6. Resumen del equipo

7.

2. Antecedentes de la industria y perfil de la empresa

1. Descripción detallada del mercado, principales competidores y fuerzas impulsoras del mercado.

2. La descripción general de la empresa debe incluir una descripción detallada de los productos/servicios y cómo satisfacen las necesidades clave de los clientes.

3. Asegúrate de describir tu estrategia de entrada y tu estrategia de desarrollo de mercado.

En tercer lugar, investigación y análisis de mercado

Esta es una ventana para mostrar su comprensión del mercado. Asegúrese de explicar los siguientes temas:

1. Clientes

2 Capacidad y tendencias del mercado

3.

4. Cuota de mercado estimada y volumen de ventas

5. Tendencias de desarrollo del mercado (para mercados nuevos, esto es bastante difícil, pero debemos trabajar duro para acercarnos a los hechos)

Cuarto, Estrategia corporativa

Explica cómo compite una empresa, incluyendo tres preguntas.

1. Plan de marketing (precios y distribución; publicidad y promoción)

2. Plan de planificación y desarrollo (estado de desarrollo y objetivos; dificultades y riesgos)

3. Plan de fabricación y operaciones (ciclo de operación; equipos y mejoras)

Verbo (abreviatura de verbo) cronograma general

El cronograma de la empresa, que incluye eventos importantes en los siguientes aspectos.

1. Ingresos

2. Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

3. Participación en el mercado

4. /p>

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5. Principales socios

6. Financiación

Principales riesgos, problemas y supuestos de los verbos intransitivos

1. Los empresarios a menudo las suposiciones sobre la empresa y los riesgos que enfrentará no son lo suficientemente realistas.

2. Explique cómo manejará los riesgos y problemas (plan de contingencia)

3. Logre un cuidadoso equilibrio entre pragmatismo y optimismo sobre el potencial de la empresa.

Siete. Equipo directivo

1. Presentar al equipo directivo de la empresa. Asegúrese de describir los antecedentes educativos y laborales de cada miembro en relación con la gestión de la empresa.

2. Prestar atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión.

3. Por último, es necesario presentar a los miembros directivos, los consultores empresariales, los principales inversores y los accionistas.

8. Situación económica corporativa

Presentar el plan financiero de la empresa y analizar los factores clave del desempeño financiero.

Asegúrese de analizar las siguientes palancas:

1. Beneficio bruto y beneficio neto

2 Rentabilidad y durabilidad

3. Costo

4. Número de meses necesarios para alcanzar el punto de equilibrio.

5. Número de meses necesarios para lograr un flujo de caja positivo

Nueve. Previsión financiera

1, que incluye informe de ingresos y informe de balance, informes trimestrales de los dos años anteriores e informes anuales de los cinco años anteriores.

2. Análisis del flujo de caja de valoración para el mismo periodo.

3. Destacar el sistema de control de costes

X. Los beneficios asumidos que la empresa puede proporcionar.

Este es su "punto de venta", incluido

1. Requisitos de capital total

2. ¿Qué nivel de financiación se requiere para esta ronda?

3. ¿Cómo se utilizan estos fondos?

4. Los inversores pueden obtener rentabilidad.

5. También puedes discutir posibles estrategias de salida de los inversores.

Cuando escribes un plan de negocios, debes lograr los siguientes objetivos:

1. Forzar...> & gt

Pregunta 2: Cómo escribir ¿Un libro de plan de negocios? ¿Cómo escribir un resumen ejecutivo de un plan de negocios? Al leer un plan de negocios, a los inversores les gusta mirar las dos primeras páginas. Si el esquema de un plan de negocios es como una brillante lista de verificación de marketing, con texto organizado en columnas y algunas imágenes relevantes, será más eficaz para captar la atención de los inversores que, de otro modo, serían demasiado vagos para leer. Muchos sitios web y libros tienen artículos sobre cómo escribir un resumen ejecutivo perfecto. Estos artículos enumeran muchos puntos de escritura y es posible que se necesiten 50 páginas para escribirlos todos. Por supuesto, el autor le pedirá que escriba de forma concisa. Antes de comenzar a escribir, recuerde que el propósito del resumen ejecutivo es proporcionar una versión impresa de su discurso de presentación y causar una primera impresión positiva al lector. Piense en ello como un intento de venta en lugar de un intento de describir completamente un artículo o producto. Al redactar un resumen ejecutivo, debes prestar atención a los siguientes elementos clave: 1. Problemas y soluciones: son ganchos que se utilizan para enganchar a los inversores y es mejor describirlos claramente en el primer párrafo. Indique la propuesta de valor del proyecto y a quién aporta algo especial. No utilice esta sección para incluir abreviaturas, la historia de la empresa y la tecnología detrás de su propuesta. 2. Tamaño del mercado y oportunidades de crecimiento: los inversores buscan un mercado grande y en crecimiento. Escriba el segmento básico, el tamaño del mercado, el crecimiento y la dinámica del mercado en unas pocas frases: cuántas personas o empresas hay, cuánto valor de producción, qué tan rápido está creciendo, qué factores están impulsando este segmento. Si se estima de forma conservadora que la tasa de penetración del mercado es sólo del 1%, entonces olvídese de ello. 3. Ventaja competitiva: Identifique ventajas competitivas sostenibles, como fortalezas únicas, ahorros de costos o relaciones industriales. Como mínimo, escriba sobre cómo compite con las soluciones de otras personas. Es posible que los inversores hayan visto muchos planes de negocio similares al suyo. 4. Modelo de negocio: ¿Quiénes son sus clientes, cuál es el precio de sus productos y cuánto cuesta un producto? ¿Hay clientes reales actualmente y están en etapa de desarrollo? Resuma las estrategias de ventas y marketing (marketing directo, canales de venta, marketing viral, desarrollo de clientes potenciales, etc.). Enumere algunas cifras clave, como volumen de clientes, volumen autorizado, volumen de productos y ganancias. 5. Equipo ejecutivo: recuerde, los inversores invierten en personas, no en ideas. ¿Por qué su equipo tiene éxito? ¿Qué han hecho antes? Explique los antecedentes, la función y la empresa de cada persona. Si su mentor o consultor empresarial tiene experiencia relevante en la industria, también puede mencionarlo en la presentación del equipo. 6. Previsión financiera y financiación: Generalmente se requieren previsiones de ingresos y gastos de 3 a 5 años. Los inversores necesitan saber cuánto dinero quieren recaudar ahora y qué tipo de rendimiento pueden ofrecerles. Este requisito de financiación suele ser la cantidad mínima necesaria para alcanzar el siguiente hito importante de su plan de negocios. Estos puntos resumidos no son requisitos estrictos ni dogmas para un resumen de un plan de negocios. No existe un resumen ejecutivo que pueda cubrir todos los proyectos de inicio, pero asegúrese de que se mencionen todos los temas clave. Piensa en los puntos clave de tu proyecto emprendedor, haciendo especial hincapié en las ventajas. Si no se entiende el punto, eso es una señal de alerta. Las primeras impresiones de los inversores sobre el proyecto pueden volverse negativas. El último elemento importante no es el resumen ejecutivo, sino el párrafo introductorio de la empresa en el correo electrónico a los inversores. Aquí menos es más, así que escribe algo llamativo que demuestre * * y compromiso. El núcleo de un plan de negocios es explicar tres preguntas: qué hacemos, a quién brindamos servicios o productos de valor y cómo los logramos. Centrándose en estos tres temas centrales, un excelente plan de negocios, incluidos los apéndices, generalmente tiene entre 20 y 30 páginas.

Un plan de negocios demasiado largo puede impacientar a la gente. Redactar el plan de negocios completo es un proceso paso a paso que se puede completar en cinco etapas. La primera etapa: perfeccionar el plan de negocios y proponer inicialmente el plan. La segunda etapa: investigación de mercado, contactar empresas y profesionales de la industria, y comprender las condiciones del mercado de toda la industria, como precios de productos, canales de venta, distribución de clientes, tendencias de desarrollo del mercado, etc. Puede realizar algunas encuestas usted mismo o buscar ayuda de una empresa de investigación de mercado si es necesario. La tercera etapa: investigación de la competencia, identificar a sus competidores potenciales y analizar la dirección competitiva de esta industria. ¿Qué pasa con los problemas de distribución? ¿Posibilidad de formar socios estratégicos? ¿Quiénes son tus aliados potenciales? Prepare un resumen de una o dos páginas de la investigación de su competencia. Etapa 4: Análisis financiero, incluyendo valoración de la empresa. Hay que asegurarse de que se consideren todas las posibilidades. El análisis financiero cuantifica los objetivos de ingresos y la estrategia corporativa de una empresa. Requiere una consideración detallada y precisa de los fondos necesarios para realizar la empresa. La quinta etapa: redactar y revisar el plan de negocios, entonces...> & gt

Pregunta 3: Cómo planificar una fiesta de negocios 10 puntos 1. El propósito y significado de la fiesta

2. El tema de la fiesta. Qué tipo de reunión: seminario, reunión de investigación, fiesta de té, reunión de intercambio, etc. , determinar un tema.

3. Hora de la fiesta

4. Lugar

5. Contenido y proceso de la fiesta (participantes, contenido y proceso de la fiesta)

6. . Precauciones. (Qué hay que preparar, si es necesario usarlo)

7. Detalles del diseño del lugar (cuántas personas, mesas y sillas, buffet, tarjetas de mesa, flores, si se necesita un escenario, si es necesario). se necesitan artes escénicas, el personal está dividido... .......).

Pregunta 4: ¿Cómo formular un plan de inversión? El concepto de promoción de inversiones y selección de capital

La promoción de inversiones se refiere principalmente a la transferencia de ciertos derechos de uso de la tierra y las políticas preferenciales específicas que los acompañan por parte de los gobiernos locales a los inversores de acuerdo con las políticas y planes industriales. Los departamentos industrial y comercial, fiscal, de supervisión técnica y de gestión de la tierra, planificación, energía, medio ambiente, seguridad, salud y otros departamentos llevan a cabo actividades de inversión para atraer inversiones para inversores no locales. Desde la reforma y apertura, con el fin de acelerar el desarrollo económico de la región, se han establecido zonas de desarrollo y parques industriales en toda China como ventanas para que la economía local se abra al mundo exterior. Los gobiernos locales a menudo optan por atraer inversiones a través de incentivos fiscales, infraestructura de apoyo, construcción de instalaciones públicas, etc. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la economía local de mi país, el trabajo local ha cambiado gradualmente de atraer inversiones a optar por atraer inversiones, y gradualmente comenzó a planificar sistemáticamente su propia labor de promoción de inversiones.

Contenidos de los planes de promoción de inversiones y selección de capital

Desarrollar planes de inversión para * * * locales, cuyos contenidos se centran principalmente en los siguientes siete aspectos:

1. Construcción de una base de datos de recursos de promoción de inversiones

La base de datos de recursos de inversión incluye principalmente una base de datos de proyectos de inversión, una base de datos de empresas de inversión y un manual de inversiones. Entre ellos, el propósito de compilar la base de datos de proyectos de inversión es diseñar una serie de proyectos de alta calidad para * * * locales que estén en línea con la planificación industrial local, puedan promover el desarrollo económico local y atraer inversiones de comerciantes nacionales y extranjeros; La base de datos de empresas de inversión ayudará a los gobiernos locales estableciendo diferentes indicadores para seleccionar empresas objetivo para la promoción de inversiones para garantizar el desarrollo fluido del trabajo de promoción de inversiones. Además, CITIC Consulting también diseñará y compilará exhaustivamente folletos de inversión que estén en línea con las condiciones locales y puedan atraer clientes desde diferentes perspectivas, incluidos clientes locales * * *, nacionales y extranjeros.

2. Formulación de estrategias de inversión

Desde la reforma y la apertura, ha habido muchos ejemplos exitosos de promoción de un rápido desarrollo económico local a través de la promoción de inversiones. También existen muchos peligros ocultos provocados por la promoción de las inversiones. Por tanto, formular una estrategia de inversión correcta se ha convertido en una máxima prioridad a la hora de atraer inversiones. Para mejorar la eficiencia y la tasa de éxito de la promoción de inversiones, CITIC Economic Consulting ayudará a los gobiernos locales a formular un conjunto de estrategias de inversión para diferentes tipos de comerciantes y ayudará plenamente a la promoción de inversiones locales.

3. Agencias de promoción de inversiones

Las agencias de promoción de inversiones a menudo se denominan promoción intermediaria de inversiones. Con la mejora adicional del entorno duro y blando para la inversión urbana nacional, la cooperación entre agencias de promoción de inversiones se ha convertido en una forma innovadora e importante de estrategia de promoción de inversiones. Los gobiernos locales pueden promover proyectos de inversión locales en los mercados de inversión nacionales y extranjeros relevantes mediante encomiendas. El fiduciario seleccionará a los socios más ideales a través de una serie de actividades de promoción de inversiones y procedimientos estrictos que sean abiertos, justos e imparciales.

4. Promoción de inversiones

La promoción de inversiones se refiere a una serie de métodos publicitarios que utilizan diversos recursos de los medios para difundir información sobre proyectos de inversión. Cómo promover la promoción de inversiones es un eslabón clave en todo el proceso de inversión. En general, los métodos para atraer inversiones incluyen publicidad, celebración de reuniones, promoción online, etc.

5. Informe de evaluación del entorno de inversión

Para atraer mejor a los inversores, es fundamental contar con un informe de evaluación del entorno de inversión completo y objetivo. El informe no solo puede permitir a los clientes comprender completamente la ubicación local, los recursos, las políticas y otras ventajas, sino que, por otro lado, el informe objetivo de evaluación del entorno de inversión puede permitir que el * * * local se dé cuenta racionalmente de sus propias deficiencias, haciéndolo más fácil. para que puedan realizar ajustes o ajustes en el futuro proceso de desarrollo.

6. Apoyo a las actividades de promoción de inversiones

Las agencias de consultoría económica cooperan activamente y apoyan las actividades de inversión locales * * * * en las provincias de Guangdong, Hong Kong, Macao y Taiwán, y en las provincias de Guangdong, Hong Kong, Macao y Taiwán. Al mismo tiempo, nos adherimos a los principios económicos, pragmáticos y eficientes. En principio, brindamos publicidad sistemática, empaquetamos proyectos y buscamos instituciones de cooperación en materia de inversiones y otro tipo de apoyo para las * * * actividades de inversión locales correspondientes.

7. Promoción de inversiones específicas

En circunstancias normales, la entrada de empresas líderes puede desempeñar un papel multiplicador a la hora de atraer inversiones locales y las instalaciones de apoyo en la cadena industrial. La gran mayoría de las empresas seguirán las iniciativas de desarrollo estratégico de empresas líderes. Por lo tanto, los gobiernos locales suelen conceder gran importancia a la introducción de empresas líderes en la industria. CITIC Economic Consulting se basa en años de experiencia en la promoción de inversiones para ayudar a los gobiernos locales a invertir y cooperar con ciertas grandes empresas y realizar operaciones "orientadas a objetivos".

Pregunta 5: ¿Cómo preparar un plan de negocios para una gran inversión en un centro comercial? Consulte:

Muestra de plan de inversión en un centro comercial

Perfil de la empresa<. /p>

Xinxiang Shengrun Real Estate Development Co., Ltd. se estableció en agosto de 2001 con un capital registrado de 100.000. Es una empresa de bienes raíces que se centra en el desarrollo inmobiliario, la industria del entretenimiento y la industria petrolera. Su filial es Tianrunyuan Entertainment Co., Ltd. Los proyectos de desarrollo incluyen Huanggang Villa Area, Huagong Road Camp Residence, Shengrun City Impression (más de 30.000 yuanes) y los nuevos proyectos recientes incluyen Asia Pacific Plaza (más de 30.000 yuanes).

2. Introducción a Shengrun Plaza

Xinxiang Shengrun Plaza fue aprobada por la primera reunión del Comité de Planificación de la ciudad de Xinxiang en 2004, desarrollada por Xinxiang Shengrun Real Estate Development Company y desarrollada por Wuhan. Yada La empresa de planificación y gestión empresarial planifica, prepara y atrae inversiones para un centro comercial integral que integra compras, ocio y entretenimiento. Rodeado de comunidades de alto nivel, * * instituciones, bancos, colecciones de valores, el ambiente empresarial es extremadamente fuerte. Al tomar el control de la planificación y el desarrollo urbano del sureste, el potencial de apreciación es enorme.

Tres. Introducción a las funciones y configuración del equipo

1. Dirección de la plaza: la sección central de Renmin Road, la calle principal de la ciudad de Xinxiang,

2 Función de la plaza: planificada como comercial y residencial. complejo.

3. Condiciones de la plaza: La plaza tiene un área de construcción de 16.000 metros cuadrados. Es un proyecto clave de la ciudad de Xinxiang y un edificio emblemático de Renmin Road. Se construirá un edificio de gran altura (Edificio A, 16 pisos, Edificio B, 12 pisos) en el lado sur de la sección central de Renmin Road, con una línea roja de 10 metros en el lado norte y un límite de 6 metros. en el lado este. El edificio es una estructura de estructura completa con una longitud total de 49.054 metros de este a oeste y una profundidad de 63,24 metros de norte a sur. El sótano está destinado a estacionamientos y cuartos de equipos, y los pisos primero a cuarto son para edificios comerciales, con un área de construcción de 11.937.016 metros cuadrados. En el extremo norte del complejo hay un edificio residencial de cinco a dieciséis pisos con una longitud de 49.054 metros de este a oeste y una profundidad de 16 metros cuadrados de norte a sur. La Torre B es un edificio residencial de cinco a 12 pisos ubicado en el extremo sur del complejo. Tiene 4.905 metros de largo de este a oeste, 12.064 metros de fondo de norte a sur y 40,6 metros de alto. El área de construcción residencial es de 4881,03 metros cuadrados. La decoración de la pared exterior requiere baldosas color camel oscuro en el primer al cuarto piso, baldosas de color blanco lechoso en el cuarto piso y superiores y pintura azul para paneles de yeso en la pared exterior. Nuestra empresa alquilará los pisos primero, primero, segundo, tercero y cuarto (de 2.000 a 3.000 metros cuadrados por piso). En cada piso se transportan kilos de mercancías. Está previsto equipar el centro comercial con 6 escaleras mecánicas y 1 ascensor turístico. La plaza tendrá unos 3.000 metros cuadrados de plazas de aparcamiento.

IV.Análisis de las perspectivas de inversión

1. Ubicación de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en la sección media de Renmin Road, la carretera principal, con vías espaciosas y transporte conveniente. Junto a Guibei Plaza, que tiene el terreno más alto de la ciudad, el enorme flujo de personas y logística conecta la estación de tren y los principales centros comerciales en el noroeste. El Parque del Pueblo y el Centro Deportivo en el este son de fácil acceso, con pleno ocio. , entretenimiento y explosividad económica. Esto coincide con el avance de la planificación urbana hacia el sureste y se espera que ocupe su lugar en el corto plazo.

Aquí no hay un gran centro comercial, pero los puntos de venta de apoyo circundantes están comenzando a tomar forma, como restaurantes, fotografía, café Shangdao, supermercado Hualian, salones de belleza, pequeñas calles peatonales, bocadillos, etc. A lo largo de los edificios comerciales y residenciales de Shengrun Plaza hacia el este, hay una gran cantidad de edificios residenciales en construcción, la mayoría de los cuales son áreas residenciales de alto nivel y deberían tener buenas perspectivas de desarrollo.

2. Entorno circundante de la plaza: Shengrun Plaza está ubicada en las bulliciosas áreas comerciales, culturales, administrativas y circundantes. El ambiente comercial es extremadamente fuerte. Hay muchas oficinas financieras, comités distritales, distritos y administrativos. agencias y unidades cercanas. Huilong Garden, Yuan Jingui Garden, Lotus Garden, Fidelity Garden y Fidelity Hotel son comunidades de alto nivel. Xinxiang es una ciudad con buen ambiente cultural, alto nivel de consumo y alta calidad de vida. Además, los hospitales, escuelas, bancos y compañías de valores están muy cerca unos de otros. Las carreteras son espaciosas y los viajes son convenientes, lo que puede atraer a consumidores de los cuatro distritos y ocho condados. Es un lugar ideal para negocios desde casa y un lugar privilegiado para que poderosos empresarios de alta dirección amplíen sus puntos de venta y construyan tiendas supremas. El sitio original de Shengrun Plaza se llamaba "Turtle Back Wonderland". Combina el momento, la ubicación y las personas adecuados, y es un lugar de tesoro geomántico donde se reúnen los empresarios.

3. Condiciones de apoyo a la decoración y gestión de Shengrun Plaza: Shengrun Plaza está diseñado por China Construction Technology Group Co., Ltd. con un certificado de calificación Clase A. Se basa en el estilo europeo para crear un ambiente personalizado y colorido. El estilo refleja el ritmo rápido, la simplicidad y la vanguardia de la vida moderna...> & gt

Pregunta 6: ¿Cómo puedo participar en la planificación empresarial? ¿Métodos básicos de planificación empresarial? La planificación empresarial se originó a partir del surgimiento de los sistemas empresariales modernos, su formación y aplicación generalizada son contemporáneas y su desarrollo se está volviendo cada vez más profesional. El sujeto de la planificación empresarial es el planificador o la organización de planificación, y el objeto es la dirección de la planificación o el objetivo de la planificación; los elementos de la planificación empresarial incluyen el proceso de planificación, el poder de planificación y los fondos de planificación; el portador de la planificación empresarial es el plan de planificación. El contenido de la planificación empresarial es muy amplio y abarca desde el ajuste de la distribución del espacio comercial urbano, la construcción de bloques comerciales modernos hasta las actividades de promoción de una tienda. Una planificación empresarial exitosa no sólo puede lograr el reconocimiento de los clientes, sino también aportar beneficios considerables a los comerciantes. Este artículo solo analiza los métodos básicos de planificación empresarial, las características de pensamiento y las cualidades necesarias de los planificadores para animar a sus colegas. Métodos de investigación para la planificación empresarial Los métodos de investigación especiales son el método básico para la planificación empresarial a gran escala. Los buenos planes de planificación empresarial se basan en investigaciones pertinentes. A medida que se intensifique la competencia y la segmentación del mercado, a través de una investigación especial detallada, obtendremos suficiente información relacionada con el proyecto, realizaremos análisis y comparaciones y complementaremos la información de la industria para determinar aproximadamente la dirección operativa, los puntos de avance, los procesos, el ritmo, los pasos y objetivos de implementación, y luego determine la asignación de recursos relacionados con la empresa para garantizar la realización del plan. El método de reacción intuitiva de la planificación empresarial significa que después de que el cliente le informa al planificador el contenido de las actividades comerciales y promocionales planificadas, el planificador utiliza la "reacción intuitiva" para juzgar la viabilidad del asunto y decirle al cliente si se puede realizar. La empatía en la planificación empresarial significa que al planificar un plan, los planificadores no sólo deben considerar las cuestiones desde la perspectiva de la empresa, sino, más importante aún, considerar las cuestiones desde la perspectiva de la audiencia. De este modo, el cliente puede finalmente reconocer el plan de planificación elaborado. El método de pensamiento inverso en la planificación empresarial es una forma única para que los planificadores piensen en los problemas y completen los planes de planificación. Desarrollar ideas en la dirección opuesta a los hábitos de pensamiento habituales de las personas y finalmente formar un plan. Si se puede establecer este tipo de pensamiento inverso, las soluciones formadas a menudo no sólo estarán llenas de chispas de aura y sabiduría, sino que también pueden producir cambios trascendentales en los métodos y modelos de gestión. El método de lluvia de ideas en la planificación empresarial es un método comúnmente utilizado en la planificación para estimular la inspiración, usar el cerebro y luego realizar una lluvia de ideas. El método específico es: convocar a expertos relevantes en un momento determinado y aclarar temas relevantes de antemano, como un tema especial en un determinado negocio (la ubicación de una tienda comercial; la elección del formato comercial y el modelo de gestión; competencia en el mercado; psicología del consumidor). , cambios en la moda del consumidor, las nuevas oportunidades comerciales que trae, etc.). El método de información combinada de la planificación empresarial consiste en combinar de forma regular o irregular la información individual obtenida en un determinado momento o evento durante el proceso de planificación. No subestimes esta combinación. La información aislada puede ser información de poco valor. Cuando se combina información relacionada, a veces ocurren cambios inesperados y maravillosos. El método de pensamiento subconsciente de planificación empresarial también se denomina método de captura de inspiración. En otras palabras, cuando el planificador acepta un proyecto encargado y ha entrado en un estado de investigación y meditación, pero no logra avances en algunos puntos clave y no puede elaborar un plan "inteligente", simplemente lo deja a un lado y permite su espíritu para ser minucioso.

No se obligará a pensar en estas cuestiones de planificación o en cuántos días llevará completar la redacción del plan. En lugar de eso, abandonará el tema y hará algo que no esté relacionado con la planificación, permitiendo que su subconsciente piense en cosas relacionadas con la planificación. . La observación de la planificación empresarial es el método básico para que los planificadores comprendan las cosas externas y obtengan sentimientos o experiencias directas. La consultoría de planificación empresarial es la base directa para la obtención de mejores productos u operaciones. Antes de aceptar un proyecto encargado y comenzar la investigación, los planificadores utilizan el método de solicitar opiniones para obtener más información, abriendo o ampliando así ideas de planificación.

Pregunta 7: ¿Cómo hacer un informe o plan empresarial? Parece que sí, pero se trata de secretos de la empresa y no puedo dártelos, pero una puntuación de 80 es realmente tentadora y estoy muy en conflicto. . .

Pregunta 8: ¿Cómo preparar un plan de negocio? Plan de negocios, denominado proyecto BP, también llamado plan de negocios. Es imprescindible para todo emprendedor. A medida que el número de emprendedores continúa aumentando, también he visto que muchos amigos emprendedores están luchando por saber cómo redactar un buen plan de negocios para atraer la atención de los inversores de manera más eficiente.

La estructura de BP que se presenta aquí se basa en el software móvil Crazy BP, un software que le enseña cómo redactar un plan de negocios de forma gratuita. Admite exportación de PDF

1. Introducción básica: cuénteles a los inversores lo que hace en una frase.

2. Introducción del equipo: "Preferiría invertir en personas de primera clase y proyectos de segunda categoría; en lugar de invertir en proyectos de primera clase y personas de segunda categoría, los inversores pueden prestar más atención". equipo que a su proyecto en sí.

3. Puntos débiles de la industria: ¿Qué problemas y necesidades prácticos han descubierto los emprendedores? Sus proyectos empresariales pueden resolver este problema y satisfacer esta demanda, y obtener ganancias resolviendo problemas y satisfaciendo necesidades.

4. Introducción del producto: (1) Las imágenes pueden incluir: capturas de pantalla del producto, diagramas de flujo de negocios, etc. (2) El texto principal puede incluir: - descripción de la función principal (menos de 5) - actualización de la cadena de suministro y reemplazo de algunos eslabones.

5. Análisis competitivo: el propósito de escribir un análisis competitivo es permitir que los inversores comprendan a los actores del mercado existente, para que puedan tener confianza en su proyecto, por lo que lo que debe reflejarse aquí son sus ventajas. del proyecto.

6. Modelo de rentabilidad: ¿Cuál es el valor de tu proyecto? ¿Cómo lograrlo? Éstas son las cuestiones que más preocupan a los inversores. El modelo de rentabilidad es muy importante, después de todo, los inversores "sólo buscan beneficios" y sólo invertirán si ven que su proyecto es rentable.

7. Tamaño del mercado: Hay que sortear una tarta para los inversores. Esta parte está mejor respaldada por datos confiables.

8. Datos operativos: Aunque los datos son importantes, no deben ser inventados. Las consecuencias de fabricar datos son graves.

9. Plan de negocio: El objetivo de esta sección es decirle a los inversores qué vas a hacer a continuación y cómo captar a tus usuarios. Por lo tanto, lo mejor es anotar qué medidas ha planeado tomar el emprendedor en el último año para realizar gradualmente el plan, incluido el modelo de operación, pasos, nodos de tiempo, etc.

10. Plan de financiación: esta parte tiene como objetivo informar a los inversores cuánto dinero necesita el emprendedor, cuánto capital se venderá y los acuerdos de seguimiento de estos fondos. Especialmente la tercera pieza, si alguien te dio dinero, por supuesto que quiere saber cómo lo gastaste.

11. Hitos: esta parte sirve para ordenar el historial de desarrollo del proyecto para los inversores y mostrar sistemáticamente operaciones y datos.

La estructura general proporcionada es relativamente completa y el contenido se basa en mi comprensión personal de los hábitos de los inversores cuando analizo BP, pero esto aún depende de los propios inversores. Crazy BP Entrepreneurship Information Busque algunos conocimientos empresariales.

Pregunta 9: ¿Cómo preparar un plan de negocio? Basta con mirar Pusi Planning y lo sabrás. Hay muchas plantillas y casos.

Pregunta 10: Cómo redactar un excelente plan de negocios. Como excelente emprendedor, definitivamente utilizarán un plan de negocios para buscar fondos para sus empresas locales. Sin embargo, la mayoría de los planes de negocios son de baja calidad y los excelentes son raros. Para esos planes mal concebidos, la mayoría de los inversores pedirán a los empresarios que los mejoren y los presenten cuando estén listos.

Entonces, ¿cómo se puede hacer un muy buen plan de negocios?

Aquellos con altos estándares suelen tener confianza y opiniones creíbles, por lo que pueden destacarse. Estas personas generalmente tienen acceso a los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.

En cuanto a qué elementos deben incluirse en un excelente plan de negocios, Henan Li Shen Haizhi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. cree que algunas personas confunden el plan de negocios con el plan de marketing. Un plan de negocios debe volver a sus raíces y ser meticuloso al describir su negocio.

Quiere dejar claro por qué quiero iniciar un negocio; quiere declarar en voz alta lo que puede aportar al mundo, a los consumidores y a los clientes. Necesita analizar el ADN de su propio negocio y revelar su singularidad. Además, también debes explicar por qué tus clientes deberían hacer negocios contigo.

Un plan es un modelo. Es un dibujo en perspectiva realizado en manos de un arquitecto que refleja la estructura fundamental de una empresa: su ADN. Un plan de este tipo me ayuda a comprender la estructura del negocio y cómo respalda mi visión del valor para el cliente de la empresa (es decir, el valor comercial). Puede explicar con precisión por qué los clientes están dispuestos a comprar los productos que fabricamos o vendemos y por qué nuestros productos impresionan a los clientes.

En términos generales, un plan de negocios completo debe incluir los siguientes contenidos:

1. Describe por qué tu empresa es significativa. ¿Qué necesidades cubre?

2. Explicar la situación general del mercado y todas las tendencias importantes.

3. Explica por qué los clientes comprarán tu producto o servicio.

4. Describe detalladamente quiénes son tus clientes.

5. Explique quiénes son sus competidores actuales y cuáles son sus ventajas.

6. Explica qué oponentes reemplazarías.

7. Describe tus productos, explica cómo competirán con otras marcas y por qué el mercado los necesita.

8. Resuma los diversos recursos de la empresa, incluidos los empleados, que proporcionarán a los clientes productos satisfactorios.

9. Describa las tareas de la empresa y el proceso para completarlas.

10. Proporcionar tres planes financieros completos: uno conservador, uno moderado y otro optimista. Cada plan viene con ventas mensuales, trimestrales y anuales, márgenes de beneficio, gastos y datos de beneficios que deberían ser prácticos.

El propósito del plan es permitirle a usted y a todos los participantes comprender los elementos básicos de un negocio y el significado de su existencia. El valor de la planificación radica en pensar, imaginar y documentar el ADN del negocio. De esta manera, los futuros sucesores pueden seguir inquebrantablemente la visión, las características y el propósito corporativo original.

Por lo general, un hermoso plan de negocios hará que la gente sienta:

1. La gerencia generalmente piensa que el plan es un documento dinámico. Es conciso y preciso. La gente lo menciona todos los días. Siempre lleva a la empresa a la excelencia y el éxito.

2. Los líderes de la empresa tienen una definición muy precisa de los clientes, incluido el número de clientes y su composición demográfica. La información demográfica relevante es más específica y fácil de contar. Saben exactamente lo que a los compradores les gusta ver y oír. Conocen a estos clientes objetivo mejor que sus familiares.

Saben lo que quieren los clientes, qué quieren comprar, cuándo y dónde quieren comprarlo. Saben quién comprará su producto o servicio. Entienden por qué la gente compra, tanto por motivos prácticos como emocionales.

Los clientes actuales y potenciales escuchan sus pensamientos y sentimientos. Pueden obtener información sobre lo que es probable que compren los clientes en el futuro, antes de comprender sus necesidades.

Los líderes de estas empresas conocen la industria por dentro y por fuera. Conocen bien la situación competitiva y sus estrategias. Tienen excelentes relaciones con asociaciones industriales y socios de canal.

6. Entienden las tendencias de la industria y pueden hacer predicciones.

7. Diseñan, desarrollan y fabrican productos exactamente lo que sus clientes necesitan. Sus productos tienen características y beneficios que los diferencian de los de sus competidores.

8. Las tareas que se plantean son específicas y claras, con prioridades ordenadas. Lograrán objetivos importantes con los recursos adecuados.

9. Los procesos que desarrollan son razonables, repetibles y han resistido el paso del tiempo, por lo que su eficiencia y eficacia son relativamente altas.

10. Su equipo está lleno de talentos. Las tareas laborales y los salarios se pueden cuantificar. Cada empleado desarrolla su propio plan personal que es coherente con sus objetivos personales y los objetivos generales de la empresa.

11. Ellos...>>