Cómo desarrollar un plan de desempeño de compensación
Plan de desempeño salarial 1
1.
Para aclarar las responsabilidades y el trabajo principal del supervisor de adquisiciones, garantizar la calidad de la adquisición de diversos materiales hoteleros y reducir los costos de adquisición, este plan de evaluación está especialmente formulado. Los resultados de la evaluación sirven como base principal para el ajuste salarial, la promoción laboral y la responsabilidad del gerente de compras. ?
2. ¿Principios de evaluación?
La evaluación de los responsables de compras sigue los principios de equidad, imparcialidad y objetividad. ?
3. ¿Ciclo de evaluación?
1. Evaluación trimestral: Para evaluar el desempeño del gerente de compras en el trimestre actual, el tiempo de evaluación es XX-XX en el primer mes del siguiente trimestre. Se pospondrá en caso de días festivos. ?
2. Evaluación anual: Para evaluar el desempeño del gerente de compras para el año en curso, el tiempo de evaluación es el 65438 de octubre xx ~ XX del próximo año. Se pospondrá en caso de días festivos. Puntaje de evaluación anual = puntaje total de evaluación trimestral ÷ 4, que es el puntaje promedio de evaluación trimestral. ?
Cuatro. ¿Aplicación de criterios y resultados de evaluación?
A través de la evaluación se aclarará el desempeño del gerente de adquisiciones, lo que brindará referencia para el pago de salarios y cambios de puesto. Los criterios y resultados específicos de evaluación del desempeño para los supervisores de compras son los siguientes. ?
(1) Tasa de implementación del sistema de adquisiciones: xx. ?
El valor objetivo es xx. Cada vez que disminuye en xx, se deducirá el salario de desempeño de xxx. ?
(2) ¿Gestión de adquisiciones?
1. Tasa de finalización a tiempo del plan de adquisiciones: xx. El valor objetivo es xx, y cada vez que disminuya en xx, se deducirá el salario por desempeño de xx. ?
2. Tasa de calificación de calidad de los materiales adquiridos: xx. El valor objetivo es xx. Por cada reducción de xx o por cada lote de materiales no calificados, se deducirán xx salarios por desempeño. ?
(3) ¿Gestión de proveedores?
1. Tasa de desempeño del proveedor: xx. El valor objetivo es xx y cada vez que disminuye en xx, se deducirá el salario por desempeño de xx. ?
2. Tasa de mantenimiento del proveedor: xx. El valor objetivo es xx. Cada vez que se reduce xx o cada proveedor calificado deja de suministrar, se deducirá el salario por desempeño de xx.
Plan de Desempeño Salarial 2
1. Principios de evaluación y recompensa:?
1. Basado en indicadores de ventas e indicadores de beneficio bruto, y vinculado a diversos indicadores de gestión. ?
2. Realizar la evaluación vinculando los indicadores de evaluación con el salario mensual y el bono de fin de año. ?
3. El "salario" involucrado en el sistema de personal relacionado con el salario de la empresa se refiere a la parte del "salario fijo" mencionada anteriormente, que es el 60% del estándar salarial original. ?
2. Indicadores de evaluación y recompensa:?
1. Los indicadores de evaluación se dividen en 10 ítems:
(1) Ventas,?
(2) ¿Beneficio bruto?
③¿Cero ventas?
4 ¿Alto inventario?
⑤ ¿Inventario negativo?
⑥Pérdida,?
⑦¿Gastos controlables?
⑧Relación laboral,?
⑨¿Otros ingresos?
Participar en servicios. ?
2. Los indicadores de recompensa se dividen en cuatro elementos:?
3. Estructura salarial:?
1. Salario de desempeño total = Ax3, salario de desempeño de beneficio bruto = base de desempeño de beneficio bruto x tasa de finalización de beneficio bruto, donde la base de desempeño de beneficio bruto representa el 40 de la base de desempeño total. ?
2. Salario por desempeño gerencial = base de desempeño gerencial - ∑ (base de desempeño gerencial x índice de deducción de varios indicadores de gestión) a), donde la base de desempeño gerencial representa el 60 de la base de desempeño de ventas b), otros Salarios de gestión de desempeño El cálculo se basa en la base de desempeño de gestión como valor de referencia, se calcula 8 veces respectivamente y finalmente se acumula. Este indicador solo se deduce y el límite inferior se deduce en su totalidad. ?
4. Estándares de cumplimiento de diversos indicadores de evaluación:?
1. Ventas: en función de la proporción de ventas presupuestadas.
?
b) ¿Tasa de finalización de ventas convertida en?
Beneficio bruto = costo de venta-compra-chatarra-pérdida-descuento. ?
2. Cero ventas:?
El número de SKUs de productos con ventas al por menor durante cuatro semanas consecutivas en el mes no puede exceder de 12 del número total de SKUs en nuestra tienda. Si excede de 65.438 0, se deducirá el 20% de la base de desempeño de la gestión, siendo el límite superior 65.438.000 de la base de desempeño de la gestión. La cantidad de SKU de productos minoristas se basa en los datos del informe relevante del departamento de operaciones regionales para el mes actual. ?
3. Inventario negativo:?
El número de SKU en inventario negativo debe controlarse dentro de 0,5 del total de SKU de 65438. Si excede el 0,3 del SKU total, se descontará el 20 de la base de desempeño de gestión y el límite superior es el 100 de la base de desempeño de gestión. Los estándares de presentación de números SKU de inventario negativos están sujetos a los estándares de la sala de análisis de datos. ?
4. Alto inventario:?
Los productos con inventario alto se refieren a productos con días de inventario de alimentos de más de 56 días (inclusive) y días de inventario de no alimentos de más de 105 días (inclusive), excluyendo los productos nuevos comprados dentro de dos semanas. El inventario total y la proporción del inventario total deben controlarse dentro de 8. Por cada vez que exceda de 0,5, se deducirá el 16% de la base de desempeño de gestión, siendo el límite superior el 100% de la base de desempeño de gestión. Los montos de inventario para artículos de alto inventario se basan en datos del departamento de operaciones regional. ?
5.
La pérdida en tiendas supone el 0,27 de las ventas anuales y se evalúa dos veces al año. Cada vez que la pérdida exceda de 1, se deducirá el 20% de la base de desempeño de la gestión, con un límite superior del 100% de la base de desempeño de la gestión. ?
6. Servicio:?
Trabajar con la sede corporativa para evaluar los estándares relevantes para la calidad del servicio. Las medidas sancionadoras se podrán consultar en la normativa específica de la sede de la empresa. ?
7. Costos controlables:?
Los gastos controlables en tienda representaron el 4,9% de las ventas totales, o 5,62 millones para todo el año. Si excede de 65.438 0, se descontarán año a año 65.438 000 de la base de desempeño de gestión, y la multa máxima será de 65.438 000 de la base de desempeño de gestión total. ?
8. Otros ingresos:?
Otros ingresos se refiere a los ingresos por multas por ladrones, ventas de códigos de barras, ingresos por gestión de promotores y otros ingresos netos no estándar (excluyendo mayores ingresos por reembolsos, ingresos por patrocinio de fabricantes, ingresos por alquiler de locales, etc.). El presupuesto para este ingreso es de 400.000, y cada mes es:?
Cada vez que los indicadores anteriores sean inferiores a 10, se descontará el 5 de la base de desempeño de gestión, y el límite superior es 100 de la base de desempeño de gestión. ?
9. Ratio laboral:?
Utilice la relación entre los salarios totales de los empleados regulares y los empleados por horas y las ventas netas para evaluar. La proporción debe controlarse dentro de 1,35. Por cada vez que exceda de 0,05, se deducirá el 30% de la base de desempeño de gestión, siendo el límite superior el 100% de la base de desempeño de gestión. ?
Estándar de finalización del indicador de recompensa del verbo (abreviatura del verbo):?
1. Premio Maorí:?
La utilidad bruta integral calculada en etapas y la parte que exceda el presupuesto de utilidad bruta del 12% se informará a la empresa para su aprobación como recompensa, que se cobrará después de que el gerente general regional formule un plan de distribución específico. Entre ellos, el gerente o subgerente a cargo del trabajo será evaluado y cobrado dos veces en junio y febrero; el subgerente de tienda, gerente de departamento o subgerente a cargo del trabajo será evaluado y cobrado cada trimestre; ; todos los demás empleados serán evaluados y cobrados mensualmente. ?
2. Premio al Mejor Servicio:?
Los resultados de la evaluación del servicio de cada tienda se contabilizan cada trimestre. Las tres mejores tiendas recibirán 800, 600, 300 yuanes, 60, 50 empleados y 30 yuanes respectivamente. ?
3. Premio a la Mejor Satisfacción del Empleado:?
Según los resultados de la encuesta de satisfacción de los empleados del Departamento de Recursos Humanos, las tres tiendas con mayor satisfacción fueron otorgadas a los gerentes de las tiendas correspondientes, con 1.000, 800, 600 yuanes, 60, 50 empleados. y 30 yuanes respectivamente.
Plan de Desempeño Salarial 3
1. ¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
1. La evaluación del desempeño proporciona una base para la promoción y promoción del personal. Mediante una evaluación integral y estricta, aquellos cuyas cualidades y habilidades superen los requisitos del puesto serán promovidos al puesto; aquellos cuyas cualidades y habilidades no estén calificadas para los requisitos del puesto actual serán degradados; aquellos que no sean buenos en el puesto serán degradados;
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2. La evaluación del desempeño proporciona la base para el pago de salarios y bonificaciones flotantes. Medir con precisión la "calidad" y la "cantidad" del trabajo de los empleados mediante la evaluación, determinando así los estándares de pago de salarios y bonificaciones flotantes. ?
3. La evaluación del desempeño es un medio para motivar a los empleados. A través de la evaluación, se recompensa a los buenos y se castiga a los malos, lo que desempeña un papel en la estimulación y promoción de los empleados. ?
2. ¿Cuáles son los principios básicos de la evaluación del desempeño?
1. Principios objetivos, justos, científicos y sencillos;?
2. Basado en el principio de combinación de etapas y continuidad, se puede realizar un análisis integral de la acumulación de datos de los indicadores de evaluación de los empleados en cada ciclo de evaluación para extraer conclusiones integrales y precisas. ?
3. ¿Ciclo de evaluación del desempeño?
1. El ciclo de evaluación del desempeño de los cuadros de nivel medio es de evaluación semestral y de evaluación anual;
2. El ciclo de evaluación del desempeño de los empleados es de evaluación mensual, evaluación trimestral y evaluación anual. ?
3. El tiempo de evaluación mensual está programado para comenzar los días 25 de cada mes, 1, 2, 4, 5, 7, 8, 10 y 11, y los resultados de la evaluación se informarán en el 5 del próximo mes;?
Las evaluaciones trimestrales están programadas para iniciar el día 25 de cada mes en marzo, junio y septiembre, y se informarán el día 5 del mes siguiente. ?
La evaluación semestral está programada para comenzar el 25 de junio y los resultados de la evaluación se informarán antes del 10 de julio. ?
El periodo de evaluación anual es del 25 de febrero de 2018 al 25 de octubre del año siguiente. ?
4. ¿Cuál es el contenido de la evaluación del desempeño?
1. ¿Cuáles son los contenidos de evaluación para los cuadros de nivel medio superior al nivel tres?
(1) ¿Líder?
(2) ¿Entrenamiento subordinado?
(3)¿Moral?
(4)¿Se ha logrado el objetivo?
(5) ¿Sentido de responsabilidad?
(6)¿Autoiluminación?
2. ¿Cuál es el contenido de la evaluación del desempeño de los empleados?
(1) Alemania: ¿Nivel político, calidad profesional, ética profesional?
(2) Capacidad: ¿nivel profesional, capacidad profesional, capacidad organizativa?
(3) Diligencia: ¿responsabilidad, actitud laboral, asistencia?
(4) Resultados: calidad y cantidad del trabajo, eficiencia, resultados de innovación, etc. ?
Verbo (abreviatura de verbo) ¿Implementación de evaluación del desempeño?
1. El grupo ha creado un comité de evaluación del desempeño para organizar y desplegar el trabajo de evaluación del desempeño. La composición del comité se notificará por separado;
2. La evaluación de los cuadros medios es realizada por sus líderes superiores y el Departamento de Recursos Humanos;
3. Los empleados son evaluados por sus superiores inmediatos, supervisores y el Departamento de Recursos Humanos. ?
6. ¿Método de evaluación del desempeño?
1. La evaluación del desempeño de cuadros y empleados de nivel medio adopta una combinación de autoevaluación y evaluación a escala en cada ciclo de evaluación. ?
2. Mi autoevaluación requiere que la persona evaluada haga una declaración veraz sobre su trabajo durante el período de evaluación. El contenido debe estar alineado con los objetivos laborales actuales y las responsabilidades del puesto. y explicar lo que ha hecho durante este período de evaluación, los principales logros alcanzados durante el período, problemas existentes en el trabajo y ideas de mejora. ?
3. El método de evaluación escalada consiste en descomponer el contenido de la evaluación en varios factores de evaluación y luego asignar una determinada puntuación a cada factor de evaluación, de modo que cada factor de evaluación tenga una escala de evaluación, y luego el evaluador la utiliza. una escala para evaluar y puntuar el desempeño del objeto de evaluación en cada factor de evaluación, lo multiplica por el peso correspondiente y finalmente resume y calcula la puntuación total.