Plan de gestión del proyecto de demostración
Muestra de Plan para la Dirección del Proyecto 1. Descripción general del proyecto
1.1 Descripción general del proyecto
1.1.1 Unidades relevantes
Complete la unidad de construcción de el proyecto, unidad de diseño, unidad de supervisión, unidad de supervisión y los nombres de otras unidades relevantes.
1.1.2 Introducción del proyecto
Describa la ubicación geográfica del proyecto, la escala del edificio, las funciones del edificio, las condiciones geológicas e hidrológicas y la forma estructural, etc.
1.1.3 Cantidades principales del proyecto
Enumere las especificaciones, modelos y cantidades de los principales materiales del proyecto en forma de tabla.
1.2 Estado del proyecto
1.2.1 Trámites del propietario.
Explicar la tramitación de permisos de planificación y permisos de construcción.
1.2.2 Dibujos en obra
Explique el número de conjuntos de dibujos en obra y el progreso de la revisión de los planos.
1.2.3 Firma del contrato
Explique si se ha firmado un contrato con el propietario y describa brevemente el contenido principal. El contenido debe incluir el costo del proyecto y el tipo de precio del contrato.
1.2.4 Otras circunstancias
Descripción detallada del entorno circundante al proyecto, como estado de la vía, si se trata de una zona residencial, expropiación y demolición, etc. El contenido es sencillo y el lenguaje riguroso.
1.3 Características y dificultades de la gestión de la ingeniería de proyectos
Las características y dificultades de este proyecto se consideran desde los siguientes aspectos:
1.3.1 Desde la ubicación geográfica del proyecto, las condiciones del sitio y el entorno circundante, considere plenamente las características y dificultades de la construcción.
1.3.2 Considerar las características y dificultades constructivas a partir de los planos de diseño.
1.3.3 Considerar las características y dificultades de la construcción desde los aspectos de requisitos de calidad, requisitos de avance, etc.
1.3.4 Considerar plenamente las características constructivas y las dificultades en el diseño de la organización constructiva.
1.3.5 Existen muchas unidades constructivas, y existen características y dificultades en la gestión organizacional.
1.3.6 Considerar las características y dificultades de la construcción desde los aspectos de tiempo de construcción, temporada, clima, etc.
2. Preparación constructiva
2.1 Preparación técnica
2.1.1 Conocer los planos. Organizar personal profesional y técnico para que se familiarice con los dibujos, realice un autoexamen de los dibujos y se familiarice y domine todos los contenidos e intenciones de diseño de los planos de construcción. Compare las especialidades de ingeniería civil e instalación entre sí para identificar problemas; combine los documentos de licitación para aclarar las ideas de cambios, reclamaciones y compensaciones, optimice el contenido del diseño modificado y esfuércese por incluirlo en las actas de revisión del dibujo.
2.1.2 Cálculo de cantidades de ingeniería. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe del proyecto, el personal técnico se organiza para estar completamente familiarizado con los planos de construcción, y las cantidades de trabajo de los materiales principales se dividen en divisiones para formular planes de progreso y planes de suministro para controlar mejor los costos y reducir. consumo.
2.1.3 Elaborar el diseño de organización de la construcción de implementación. El director del proyecto es responsable y el ingeniero jefe del proyecto prepara el diseño de la organización de la construcción, realiza revisiones y organiza al personal relevante para aprender el diseño de la organización de la construcción, de modo que el diseño de la organización de la construcción se convierta realmente en un documento programático que oriente la construcción.
2.1.4 Realizar trabajos de medición de la red de control en obra. Primero, realice una nueva prueba cerrada basada en los puntos de control de la intersección proporcionados por el propietario y envíe los resultados de la nueva prueba al supervisor o propietario para su revisión; en segundo lugar, después de verificar los requisitos para los puntos de control de la intersección, finalmente establezca los puntos de cifrado; los requisitos del plano general del edificio, realizar mediciones en sitio, establecer una red de control de mediciones en el área de construcción del proyecto y realizar un buen trabajo en medición y revisión de control de ejes.
2.1.5 Definir métodos de prueba. De acuerdo con las condiciones del proyecto y los requisitos del propietario, se determina el método de prueba del material. Si se confía un laboratorio externo, se debe realizar una investigación de mercado con anticipación, se debe hacer la mejor selección y los estándares para la sala de curado se deben formular en el sitio, si el laboratorio es de construcción propia, se debe informar al director; centro de pruebas de la empresa de manera oportuna y se debe enviar personal al sitio para ayudar al proyecto a completar la construcción del laboratorio.
2.1.6 Determinar las normas para la elaboración de datos técnicos. Comuníquese con el propietario, el supervisor y la agencia local de supervisión de calidad con anticipación para determinar los estándares y el número de copias de los materiales técnicos, y compre los estándares, atlas, formularios y software electrónico relevantes de manera oportuna.
2.2 Preparación del sitio
2.2.1 Adquisición y demolición de terrenos
Despeje a la persona responsable de la adquisición y demolición de terrenos, comuníquese con el propietario y las agencias gubernamentales locales pertinentes de manera oportuna y manejar la transferencia de terrenos dentro de la línea roja Procedimientos para comenzar la construcción lo antes posible.
Diseño del sitio
Explique brevemente las ideas de diseño del sitio de construcción, cumpla con los requisitos estándar del sitio de la empresa y los departamentos locales relevantes y organice el diseño de manera razonable de acuerdo con las diferentes etapas de construcción. dibujo adjunto para más detalles.
2.2.3 Diseño de caminos de construcción, suministro temporal de agua y consumo temporal de electricidad
Describa brevemente el trazado temporal de los caminos en el sitio, el esquema de agua de construcción, el esquema de electricidad de construcción, etc.
2.2.4 Configuración de equipos de transporte vertical
Limpiar la selección, cantidad y solución de equipos de transporte vertical. Si se utiliza el arrendamiento, es necesario indicar la investigación del mercado de alquiler de equipos.
2.2.5 Disposición y cantidad de instalaciones temporales
Describa la disposición de las instalaciones temporales en el sitio, resuma los estándares de diseño y la cantidad de instalaciones temporales en el sitio en forma de tabla e inicialmente calcule los costos de inversión.
Las instalaciones temporales en el sitio incluyen varias instalaciones en áreas de vivienda y oficinas.
Disposición del sitio de materiales
Explicar el diseño y establecer estándares para los sitios de procesamiento y apilamiento de materiales en el sitio.
Otros
Describe otros asuntos no cubiertos.
2.3 Preparación de factores
2.3.1 Organización laboral
Explicar la selección de equipos de trabajo y métodos de subcontratación. En principio, la licitación pública se utiliza para determinar la unidad de construcción de mano de obra, aclarar el método de subcontratación, si se debe firmar un contrato de trabajo y exponer brevemente el contenido del contrato.
Organización de materiales
Basado en una exhaustiva investigación de mercado, los principales materiales y equipos de facturación en el sitio se compran a través del sol, y los proveedores, los métodos de suministro y los precios unitarios de los materiales se determinan a través del público. ofertas. Entre ellos, el tipo, la especificación, la cantidad, el tiempo de uso y la solución (como alquiler, compra, implementación interna, etc.) se describen en forma de tabla para los diversos equipos de rotación necesarios para el proyecto.
2.3.3 Organización del equipo mecánico
La maquinaria y equipo de construcción en obra debe combinarse con el equipo existente de la empresa y basarse en una investigación de mercado suficiente para determinar cómo solucionarlo, principalmente incluido el despliegue interno de la empresa, local. Las unidades de compra, arrendamiento y empleo resolverán los problemas por sí mismas. El departamento de proyectos debe comunicarse oportunamente con el departamento de equipos y materiales de la empresa y dar prioridad al despliegue interno, si se compra o alquila localmente, se debe organizar una licitación pública para determinar el proveedor, el método de suministro y el precio unitario; equipo (compra o arrendamiento).
Describa en forma de tabla el nombre, la especificación, la cantidad, el período de servicio, el plan de configuración y la solución (como alquiler, compra, implementación interna, etc.).
Preparación de fondos
Escala integral del proyecto, progreso, términos del contrato con el propietario, etc. , analizar los riesgos de los fondos del proyecto y cómo garantizar los fondos tempranos.
3. Objetivos de la gestión del proyecto
3.1 Objetivos de progreso del proyecto
Para cumplir con los compromisos de licitación y los objetivos de progreso del contrato (descripción específica), se deben cumplir los requisitos generales de progreso de la empresa. ser cumplido.
3.2 Objetivos de calidad del proyecto
Para cumplir con los estándares de calidad (descripción específica) acordados en el compromiso de licitación y el contrato, se deben cumplir los requisitos de calidad de la empresa.
3.3 Objetivos de gestión de la seguridad
Deben cumplir los requisitos de la empresa de “prevenir muertes y lesiones graves relacionadas con el trabajo, y eliminar equipos mecánicos y accidentes por incendio”.
3.4 Objetivos de la gestión de la construcción civilizada
De acuerdo con el compromiso de licitación y el contrato, se deben acordar estándares de construcción civilizada y se deben cumplir los requisitos de calidad y construcción civilizada de la empresa. Cumplir de forma clara y específica (o asegurar y esforzarse por lograr) los requisitos para la construcción civilizada y las obras de construcción estandarizadas en la provincia y ciudad donde se encuentre.
3.5 Objetivos de gestión de costos
Proponga un valor objetivo de ingresos basado en una tasa de rendimiento no inferior al cálculo de la oferta para garantizar que no se produzcan pérdidas de responsabilidad. Normas básicas de aseguramiento del trabajo para costos de responsabilidad. Garantizar que se cumplan los objetivos de reclamo y liquidación de cambios de empresa.
3.6 Objetivos de reputación
Para proyectos ferroviarios, proyectos de carreteras y proyectos con competencia horizontal, es necesario aclarar los objetivos de clasificación específicos de la evaluación de reputación.
3.7 Otros objetivos de gestión
Con base en las condiciones específicas del proyecto y los requisitos de la empresa, describa otros objetivos de gestión, como la protección ambiental, la tecnología (tecnología) y otros objetivos de gestión.
IV. Estructura organizativa del departamento de proyectos y configuración del personal de gestión
4.1 Estructura organizativa del departamento de proyectos
Se debe indicar el nombre del departamento de proyectos responsable de la construcción. y se debe proporcionar un diagrama marco. O expresar la estructura organizativa en forma de tabla, hasta los puestos individuales y los nombres de los empleados (debe cumplir con las normas pertinentes de la empresa).
4.2 Dotación de personal del departamento de proyectos y división de responsabilidades
Introduzca el número de gerentes de departamento de proyectos (comando). Se deben definir claramente los candidatos específicos para gerente de proyecto (comandante), gerente de sitio, ingeniero jefe de proyecto (líder técnico), oficial de seguridad de tiempo completo, supervisor de mediciones y supervisor de pruebas, y se debe describir brevemente la división del trabajo y las responsabilidades laborales. explicado.
5. Planos principales de construcción
5.1 División de las secciones del flujo de construcción e ideas generales
Dividir razonablemente las secciones del flujo de construcción y lograr una construcción equilibrada y continua. Se presenta el despliegue general de la construcción del proyecto y se aclara la secuencia de organización de la construcción y el proceso de intersección de nodos.
5.2 El plan de construcción de los principales subproyectos
Explica brevemente la construcción propuesta de los principales subproyectos como barras de acero, encofrados, concreto, soportes internos, protección externa, plano de pozos de cimentación profundos, etc.
6. Gestión del progreso del proyecto
6.1 Plan de progreso general
La hora de inicio y finalización de cada proyecto individual de este proyecto (debe cumplir con los requisitos de la empresa). plan de progreso general) y Adjunte un gráfico de barras o un diagrama de red.
6.2 Plan del nodo de progreso de construcción del proyecto
Descomponer y refinar el plan de progreso general y el período de construcción, y aclarar los objetivos de control del período de construcción de cada etapa de construcción. Por ejemplo: proyectos de tratamiento de cimientos, proyectos estructurales por debajo de 0.000, recubrimiento estructural, depuración y pruebas de juntas.
6.3 Medidas de control del avance de la obra
Las medidas específicas se formulan principalmente desde los aspectos de garantía de elementos, organización y gestión, y coordinación interna y externa.
7. Calidad, seguridad y gestión civilizada del proyecto
7.1 Medidas de gestión de la calidad del proyecto
Resumen de la construcción del sistema de aseguramiento de la calidad y medidas de aseguramiento de la calidad en cada uno de ellos. escenario.
7.2 Seguridad y gestión de la construcción civilizada
7.2.1 Puntos de control de seguridad y construcción civilizada
7.2.2 Sistema de inspección de seguridad y construcción civilizada
8. Medidas de gestión de costos del proyecto
8.1 Preparar el presupuesto del plano de construcción y desglosar el presupuesto de responsabilidad y el tiempo de finalización en el segundo nivel.
8.2 Combinado con la divulgación de la cotización de la oferta, proponer cambios importantes en la dirección del reclamo y cambios en los puntos del reclamo según el contrato de construcción del propietario y las condiciones reales del sitio.
8.3 Plantear las claves y dificultades de la gestión de costes.
8.4 La construcción institucional y del sistema se completará de acuerdo con las normas de gestión de costos de responsabilidad.
8.5 Se prevé establecer un libro de trabajo básico (detalles) para la gestión de costos de responsabilidad y reclamaciones de cambios.
8.6 Servicios y materiales externos a licitar.
8.7 Implementar estrictamente el sistema de análisis y evaluación mensual.
8.8 Cambiar los planes de reclamaciones y liquidación y actualizarlos trimestralmente.
9. Plan de Ciencia y Tecnología
El ingeniero jefe del proyecto es el responsable de la organización y ejecución, a partir de un estudio en profundidad de los planos constructivos, analiza las dificultades y características técnicas. del proyecto y combina orgánicamente la innovación tecnológica con la gestión del proyecto, realizar investigaciones técnicas exhaustivas y formular planes preliminares del proyecto.
Los contenidos específicos del plan de ciencia y tecnología incluyen temas de evaluación de ciencia y tecnología (los resultados de la evaluación organizada por las unidades de gestión de ciencia y tecnología a nivel provincial y ministerial), temas de aceptación de ciencia y tecnología (los resultados de la organización y aceptación de la empresa del grupo), métodos de construcción, resultados de patentes y actividades del grupo de control de calidad, artículos científicos y tecnológicos, así como planes como el Premio Zhan Tianyou, la aplicación de "cuatro nuevas" tecnologías y la aplicación de tecnologías ecológicas. proyectos de demostración de construcción.
X. El departamento de proyectos tiene dificultades y necesita que la empresa solucione el problema.
Plan de Gestión del Proyecto Demostrativo 21. Prólogo
Incluyendo introducción del proyecto, unidad de construcción, unidad de contratación, nombre de la unidad de supervisión de diseño e información de contacto de la persona a cargo, proyecto de construcción y principales indicadores técnicos del proyecto, monto del contrato, lista de cantidades, construcción total. período y período de construcción del nodo, requisitos de calidad y protección ambiental, etc.
2. Objetivos de gestión del departamento de proyectos
Objetivos de calidad: tasa de aprobación de proyectos unitarios x%, tasa excelente y buena x%, tasa excelente y buena de proyectos de sucursal x%;
Objetivo de seguridad: tasa de lesiones graves El objetivo de costes previsto de la sucursal es de X millones de yuanes.
3. Se deben establecer y mejorar las siguientes reglas y regulaciones
1) Sistema de responsabilidad del puesto de gerente de proyecto
2) Sistema de gestión técnica del proyecto
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3) Sistema de gestión de calidad del proyecto;
4) Sistema de gestión de seguridad del proyecto;
5) Sistema de gestión de progreso, estadísticas y planificación del proyecto; >6) Sistema de contabilidad de costos del proyecto;
7) Sistema de gestión de equipos de maquinaria y materiales de ingeniería;
8) Sistema de gestión del sitio del proyecto;
9) Asignación de proyectos y sistema de recompensas
10) Sistema de reuniones de proyectos y registro de construcción
11) Sistema de subcontratación y gestión laboral del proyecto
12) Sistema de organización y coordinación del proyecto;
13) Sistema de gestión de información del proyecto.
Cuatro. Inversión de recursos en este proyecto
Optimizar la asignación, el control dinámico y reducir costes. Incluyendo los recursos humanos (personal gerencial, personal a bordo), según el principio de eficiencia, una persona tiene múltiples experiencia (puestos) y debe estar disponible un organigrama que pueda usarse para calcular el costo laboral del personal gerencial. El modelo y la cantidad de maquinaria de construcción (incluida la propia y arrendada) y el equipo de alquiler deben especificar en detalle el tiempo de alquiler, la ubicación, el precio del alquiler y otra información, y manejarlos de acuerdo con los procedimientos.
Verbo (abreviatura de verbo) planificación de subcontratación de proyectos
Proyectos de subcontratación y motivos de la subcontratación, inspección de los subcontratistas y su reputación, incluido el análisis de riesgos de subcontratación y el análisis de precios de subcontratación, el principal método para reducir costos; si la subcontratación se realiza mediante licitación, los documentos de licitación deben presentarse para su aprobación. Los precios de los materiales proporcionados por la Parte A (incluidos la electricidad, el diésel y otros combustibles energéticos) y los precios de los materiales para el público incluyen costos de transporte, costos de carga y descarga de vehículos, primas de minería, etc.
Control de costos del proyecto con verbo intransitivo
1. El cálculo de los gastos operativos del departamento de gestión de proyectos debe insertarse en la tabla WORD y el cálculo de la tabla EXCL (incluida la fórmula de cálculo), incluido el negocio. gastos, reflejados en forma tabular.
2. El cálculo de los costos de ingeniería para este proyecto debe realizarse insertando los cálculos de la tabla EXCL (incluidas las fórmulas de cálculo) en la tabla WORD. Cada precio unitario debe tener un proceso de cálculo del precio unitario de costo, que debe ser. reflejado en la forma de la tabla.
Siete. Planificación de cambios de proyecto y puntos de reclamación
Análisis de cambios de proyecto, plan de trabajo por fases de reclamación, etc.
8. Control de progreso
El período total de construcción y el período de construcción del nodo del proyecto, los requisitos del propietario y el plan del departamento de gestión. Datos analíticos como asignación de recursos, eficiencia del trabajo y cantidad del proyecto.
9. Control de Seguridad
Controlar de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad de la empresa y cumplir con los requisitos del departamento de gestión de producción de seguridad de la empresa.
X.Control de calidad del proyecto
Controlar de acuerdo con el sistema de gestión de calidad de la empresa y cumplir con los requisitos del departamento de gestión de seguridad de producción de la empresa.
11. Proyectar requerimientos de capital monetario y plan de capital, y recuperación completa de fondos.
Reflexionar en forma de tabla.
12. Gestión de la fase de aceptación de finalización del proyecto
13. Evaluación del Proyecto
Catorce. Gestión de visitas de retorno de garantía del proyecto de construcción
Tres introducciones al plan de gestión del proyecto de demostración;
En la competencia del mercado cada vez más feroz y cruel, las empresas constructoras enfrentarán una presión cada vez mayor para obtener mejores beneficios económicos en la industria de la construcción. Los proyectos de ingeniería son la unidad de gestión más básica de las empresas de construcción. Todo su comportamiento de gestión es utilizar métodos científicos y factibles para promover una gestión refinada de los proyectos de ingeniería, reducir los riesgos del proyecto, mejorar los niveles de gestión del proyecto y convertirlos en una fuente de beneficios económicos para la construcción. empresas. Por lo tanto, la planificación integral de la construcción y gestión del proyecto por adelantado es una garantía importante para aclarar la dirección y los objetivos de la gestión del proyecto, y también es una forma eficaz de mejorar la rentabilidad del proyecto y los beneficios económicos generales de la empresa constructora.
1. El propósito y la importancia de la planificación de la gestión de proyectos
La planificación de la gestión de proyectos es todo el proceso de planificación de la gestión que se ejecuta desde la licitación del proyecto, la firma del contrato de construcción, la aceptación de la finalización del proyecto y la finalización del proyecto. asentamiento. Con la premisa de cumplir con las leyes, regulaciones y sistemas de gestión empresarial nacionales pertinentes, y con la premisa de cumplir con las disposiciones del contrato de construcción, las empresas constructoras calculan los costos del proyecto, establecen objetivos de control de costos y determinan medidas para alcanzar los objetivos para maximizar la gestión del proyecto. beneficios y reducir riesgos.
El plan para la dirección del proyecto es el documento programático de la dirección del proyecto para alcanzar los objetivos de la dirección del proyecto, como el plazo de construcción, la calidad, la seguridad, el coste, etc. Es un documento de procedimiento rector emitido por la empresa constructora al departamento de proyectos para su ejecución obligatoria y es el documento base principal para que la empresa constructora contrate al departamento de proyectos.
La planificación de la gestión de proyectos incluye la planificación general del trabajo y la planificación del trabajo clave y difícil. Desarrollar un plan de trabajo general para lograr los objetivos de gestión del proyecto, como el cronograma de construcción, la calidad, la seguridad, el costo, etc. , incluida la determinación del plan de asignación de recursos de gestión como personas, materiales, maquinaria, capital, tecnología, seguridad y protección ambiental, la determinación del modelo de gestión y control del proyecto, métodos de subcontratación y compra de materiales y equipos mecánicos, decisiones comerciales, ejecución del contrato. , etc .; tareas clave y difíciles La planificación consiste en establecer objetivos y requisitos de trabajo para tareas clave y difíciles en la gestión y el control de proyectos, y el departamento de proyectos formulará planes de implementación específicos.
La planificación de la gestión de proyectos no sólo es una garantía importante para el éxito del proyecto, sino también una forma eficaz de mejorar la rentabilidad corporativa. En la gestión de proyectos de construcción de ingeniería, una planificación de la gestión de proyectos eficaz, eficiente y adecuada debería atraer suficiente atención por parte de las empresas constructoras.
II. Pasos y contenidos específicos de la planificación de la gestión de proyectos
Las empresas constructoras deben promover activamente la planificación de la gestión de proyectos, fortalecer integralmente el control de procesos y considerar que los siguientes tres aspectos deben realizarse bien. :
Elaboración del plan de gestión del proyecto. Las empresas de construcción son los principales tomadores de decisiones en la gestión y planificación de proyectos. Necesitan establecer un grupo líder de planificación y gestión de proyectos (en lo sucesivo, el "grupo líder"), con el director general de la empresa como líder y responsable. de seguridad de producción, calidad técnica, finanzas, seguridad administrativa y asuntos legales. Otros líderes del sistema sirven como líderes adjuntos del equipo. Los miembros incluyen administración de operaciones, marketing, administración de proyectos, administración de seguridad, calidad técnica y administración financiera. en el Departamento de Gestión de Operaciones. Está claro que el director general de la empresa es la primera persona responsable de la planificación de la gestión de proyectos y, al mismo tiempo, se aclaran las responsabilidades relevantes y los principales departamentos responsables y personas responsables relevantes de cada sistema en cada etapa de la planificación de la gestión de proyectos.
El nombre completo del departamento de proyectos participa en la planificación de la gestión del proyecto. El departamento de proyectos ha establecido un grupo de trabajo de planificación con el director del proyecto como líder del equipo, los miembros del equipo del proyecto como líderes adjuntos del equipo y los gerentes comerciales como miembros del equipo. El director del proyecto es la primera persona responsable de la implementación de la planificación de la dirección del proyecto y es responsable de organizar la implementación de la planificación de la dirección del proyecto.
Después de ganar la licitación y antes de firmar el contrato de construcción, la oficina del grupo de liderazgo empresarial debe organizar la primera reunión del grupo de liderazgo para hacer planes preliminares para el establecimiento del departamento de proyectos y la planificación de la gestión del proyecto, de modo que para prepararse para la planificación posterior de la gestión del proyecto.
Una vez firmado el contrato de construcción del proyecto de ingeniería, el sistema de marketing de construcción empresarial debe organizar rápidamente los departamentos relevantes y el personal relevante del departamento de proyectos de ingeniería para realizar una explicación en profundidad del estado del proyecto y licitar la concesión. análisis, análisis de la composición del precio de la oferta ganadora y análisis de intereses de los principales términos del contrato, y entregó información relevante y actas de la reunión de aclaración.
Los materiales entregados por el sistema de marketing empresarial deben incluir:
El primero es informar el informe de análisis de costos de la oferta ganadora del proyecto de ingeniería e introducir el manejo de cotizaciones desequilibradas. proyectos, así como sugerencias y requerimientos.
El segundo son los documentos de licitación, incluidas las preguntas y respuestas sobre la oferta, los compromisos de la oferta y las aclaraciones, explicaciones y minutas de corrección durante el proceso de evaluación de la oferta, la inversión en el diseño de la organización de la construcción, incluidas varias medidas técnicas de construcción relacionadas con el costo y el costo del proyecto; ; así como los sorteos de licitación y el presupuesto adjudicatario.
El tercero es el contrato de construcción, incluyendo el período de construcción y período de nodo, normas y requisitos técnicos, tiempo de pago del proyecto, condiciones y anexos especiales del contrato, disposiciones sobre el alcance y magnitud de los riesgos laborales, materiales principales. y maquinaria de construcción, Principios para el ajuste más allá del alcance del riesgo, período base para el ajuste de precios del personal, materiales y maquinaria, acuerdos sobre cambios, visas y manejo de reclamos, para qué año se adoptan las especificaciones de precios de la cuota presupuestaria y la lista de cantidades, etc.
En cuarto lugar, las condiciones del sitio de construcción, incluidos los registros de inspección y reinspección en el sitio, el plano de planta actual del sitio de construcción o el mapa de red del plano de planta actual original del edificio, etc.
El quinto es mantener la relación con la unidad constructora y atender los requerimientos y sugerencias para trabajos posteriores.
Los departamentos responsables y las personas a cargo de las empresas constructoras involucradas en la preparación del plan de gestión del proyecto deben comprender el espíritu de la reunión de la oficina del grupo líder, estar familiarizados con los materiales de entrega de marketing y utilizar hábilmente sus propios materiales exitosos. Experiencia profesional y dominio de las leyes y regulaciones nacionales relevantes y del sistema de gestión corporativa.