¿Sistema de control de costos para pequeños proyectos de gran altura?
1) El control de costos del proyecto de ingeniería se refiere a la prevención, supervisión y corrección continua de desviaciones en el proceso de formación de costos del proyecto durante la construcción y producción, limitando así el costo del proyecto dentro del costo planificado para lograr controlar los costos y mejorar. eficiencia. El control de costes de un proyecto de ingeniería suele adoptar tres métodos: medidas organizativas, medidas técnicas y medidas económicas.
2) El contenido central de la adopción de medidas organizativas para controlar los costos del proyecto es la implementación de un sistema de responsabilidad de costos. Al aclarar las responsabilidades de cada personal del proyecto en el trabajo de costos, aclarar los indicadores de reducción de costos emprendidos por cada departamento comercial y fortalecer el trabajo de evaluación, se implementa el sistema de responsabilidad de costos. De este trabajo son responsables el ingeniero jefe de proyecto y el gestor de costes.
3) Las medidas técnicas para el control de costos del proyecto están presididas por el líder técnico del proyecto.
a) En la etapa de preparación de la construcción, formular varios planes de construcción, realizar comparaciones técnicas y económicas y determinar el mejor plan que acortará el período de construcción, mejorará la calidad y reducirá los costos.
b) Durante el proceso constructivo, implementar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y otras medidas técnicas para reducir el consumo y mejorar la eficiencia del trabajo.
c) Durante la fase de aceptación de finalización, preste atención a la protección de los productos terminados, acorte el tiempo de aceptación y mejore la eficiencia de entrega.
4) Es responsabilidad del gestor de costes tomar medidas económicas para controlar los costes del proyecto.
a) Preste mucha atención a la implementación de los costos planificados y esfuércese por controlar los costos reales dentro de los costos planificados.
b) Reforzar las limitaciones económicas a los subcontratistas en forma de contratos. El contrato de subcontrato debe estipular claramente que una vez que el proyecto subcontratado haya sido completado y aceptado por el inspector de calidad del proyecto, se podrán liquidar los honorarios laborales. En caso de retrabajo y reparación, el coste de los materiales desperdiciados y la reubicación mecánica correrán a cargo del subcontratista responsable. Si el subcontratista no puede reelaborar y reparar el trabajo dentro del tiempo especificado, el proyecto puede ser manejado por otras unidades y los costos laborales se deducirán de los costos laborales de la unidad responsable original.
5) Control de costos de materiales:
a) El director del departamento de materiales es responsable de descomponer los indicadores de reducción de costos de materiales de los aspectos de costo de adquisición de materiales, costo de uso de materiales, inventario. pérdida, etc., y formular las medidas de descomposición para alcanzar objetivos específicos.
b) Al comprar materiales, investigue bien y respete el principio de "comprar". Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos de adquisición tanto como sea posible. El gasto medio en materiales debe ser inferior al precio de mercado, y el gasto material individual específico no debe ser superior al precio de mercado de productos similares.
c) Implementar estrictamente el sistema de distribución de cuotas, y el equipo de construcción no puede exceder el stock de materiales para evitar la salida de materiales.
d) Cuando los materiales de rotación no estén en uso, se deben organizar para salir a tiempo para reducir los costos de alquiler inútiles.
e) Hacer un buen trabajo en el inventario de materiales de inventario, fortalecer la contabilidad mensual de materiales, descubrir problemas de manera oportuna y tapar lagunas.
6) Control de costos laborales:
a) Los costos laborales se basan en metros cuadrados de suma global: cuando el proyecto firma un subcontrato laboral con el equipo laboral, debe basarse en Cuotas laborales de Tianjin Firme un contrato de suma global por metro cuadrado y liquide los costos laborales en función de los metros cuadrados del edificio terminado. Generalmente, no hay honorarios de personal de mantenimiento.
b) Circunstancias especiales no entran dentro del ámbito de responsabilidad del subcontratista. El director del proyecto deberá cumplimentar el formulario de despacho de obra, aceptarlo el mismo día y tramitar los trámites el mismo día. El formulario de despacho de trabajo debe completar el motivo del envío, el número de personas y la hora de inicio de la finalización de la tarea. Las órdenes de despacho deberán presentarse ante la Oficina de Precontabilidad dentro de una semana de finalizada la tarea de despacho.
c) Al liquidar los honorarios laborales mensuales, el líder técnico del proyecto, el gerente del proyecto y el jefe del departamento de materiales deben confirmar el estado de finalización de la cantidad, la calidad y el consumo de materiales del proyecto. Antes de la liquidación, se debe confirmar que el. El equipo de construcción no pudo completar el contrato. Solicite el monto de los gastos de mano de obra que deben deducirse.
7) Control de costes de maquinaria:
a) Al arrendar equipos mecánicos de gran tamaño como grúas torre y ascensores, el líder técnico del proyecto debe organizar personal técnico y responsables mecánicos para inspeccionar los equipos. Verificar si sus indicadores técnicos cumplen con los requisitos de construcción para garantizar la confiabilidad del equipo en sitio.
b) Los equipos mecánicos pequeños y medianos deben configurarse razonablemente de acuerdo con el progreso del proyecto, mejorar la utilización mecánica y tratar de no apagarse o estar inactivos.
c) Cuando las máquinas y equipos no estén en uso, se deben dejar a tiempo para reducir costos de alquiler inútiles.
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